第特種設(shè)備管理總結(jié)

特種設(shè)備管理總結(jié)1

20__年安檢部定期對(duì)制造分公司生產(chǎn)車間所使用的門橋式起重機(jī)及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備、設(shè)施的使用狀況、安全隱患進(jìn)行檢查，有力的保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作從以下幾個(gè)方面展開：

一、堅(jiān)持特種設(shè)備日常檢查

安監(jiān)部安排專人對(duì)特殊設(shè)備負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作；維修班負(fù)責(zé)起重設(shè)備的日常檢修工作，并對(duì)檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊(duì)伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真聽取采納合理化建議。有力的保證了廠區(qū)67臺(tái)起重設(shè)備安全、正常的.運(yùn)行。

二、加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作

堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識(shí)，提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。本組織班組及寫作隊(duì)伍人員共13名，參加起重工操作培訓(xùn)，并取得起重工操作證。

三、完成特種設(shè)備的年檢工作及注冊(cè)

對(duì)廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證廠區(qū)18臺(tái)需要年檢的起重設(shè)備順利通過年檢。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備（1臺(tái)50T龍門吊、1輛叉車）及時(shí)報(bào)特檢院檢測(cè)，并進(jìn)行備案。

20__年安檢部將繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，使分公司特種設(shè)備的使用及設(shè)備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)，杜絕特種設(shè)備事故的發(fā)生。特種設(shè)備管理總結(jié)2

一、特種設(shè)備管理亮點(diǎn)

1、高度重視特種設(shè)備日常管理工作：按照煉化公司要求和新《特種設(shè)備目錄》完善更新我廠壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備等特種設(shè)備臺(tái)賬；定期測(cè)厚，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高溫易腐蝕磨損設(shè)備和管線建立定點(diǎn)測(cè)溫測(cè)厚臺(tái)賬，定期進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)禁“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、定期進(jìn)行全面檢驗(yàn)：20__年大檢修期間我廠共檢驗(yàn)壓力管道808條，共計(jì)米，壓力容器534臺(tái)，安全閥1046臺(tái)。本次檢驗(yàn)設(shè)備數(shù)量大，涉及范圍廣，交叉作業(yè)多，多家單位聯(lián)合作業(yè)，為了確保此次特種設(shè)備檢驗(yàn)順利完成，20__年大檢修前我廠提前聯(lián)系延安市特種設(shè)備檢驗(yàn)所、架子、保溫、打磨公司對(duì)待檢壓力容器和壓力管道打磨位置進(jìn)行對(duì)接，各車間提前對(duì)打磨方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大縮短了我廠檢驗(yàn)時(shí)間。其他特種設(shè)備檢驗(yàn)：1月份完成6臺(tái)乘客電梯檢驗(yàn)，5月份完成我廠防爆貨梯1臺(tái)檢驗(yàn)，剩余6臺(tái)防爆起重機(jī)械、1臺(tái)防爆叉車、15臺(tái)叉車8月份到期前進(jìn)行檢驗(yàn)，4臺(tái)鍋爐計(jì)劃于9—12月分批進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、我廠被__省設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予第七屆__省設(shè)備管理“優(yōu)秀單位”稱號(hào)：為保障特種設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行，我廠嚴(yán)把設(shè)備運(yùn)行、巡檢、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行每班八小時(shí)巡檢機(jī)制，形成設(shè)備技術(shù)員、設(shè)備主任、包點(diǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的特護(hù)管理機(jī)制，開展生產(chǎn)“小四比”勞動(dòng)競(jìng)賽和6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，定期召開設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行分析會(huì)，在交流設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有效解決處理設(shè)備的'運(yùn)行“頑疾”。

4、起重機(jī)械管理：我廠動(dòng)力車間鍋爐頂部電動(dòng)葫蘆（提升高度30米）鋼絲繩在吊裝過程中和空載經(jīng)常纏繞，存在安全隱患，多次維修后效果不佳，經(jīng)分析研究，把普通鋼絲繩更換防纏繞型鋼絲繩，并對(duì)吊鉤增加配重，經(jīng)改造后使用效果良好；大修期間為保證起重機(jī)械安全平穩(wěn)運(yùn)行，出現(xiàn)故障后快速處理，我廠要求保運(yùn)單位兩名技術(shù)人員在檢修期間駐廠維保，保證了裝置大修順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備培訓(xùn)教育：制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃（6月14日進(jìn)行培訓(xùn)），并加以實(shí)施，通過培訓(xùn)這一有效形式，提高特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識(shí)、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，避免事故發(fā)生。

二、存在不足

我廠高度重視特種設(shè)備管理，自建廠以來特種設(shè)備安全事故為“零”，但同時(shí)也存在一些不足之處：

（1）特種設(shè)備檢查不夠全面，存在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我們下一步將在特種設(shè)備專項(xiàng)管理、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備技術(shù)管理等方面加強(qiáng)特種設(shè)備巡查建設(shè)。

（2）因各方面原因?qū)е侣毠ぴO(shè)備操作能力不齊，今后將不斷采取新措施，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力提高職工設(shè)備操作能力。

（3）按照TSG08—20__《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》要求，使用登記銘牌和檢驗(yàn)合格證合并，我廠只有部分特種設(shè)備有檢驗(yàn)合格證（檢驗(yàn)報(bào)告中合格）。

三、下半年計(jì)劃

（1）學(xué)習(xí)TSG08—20__《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》，并按照本規(guī)則重新梳理我廠特種設(shè)備管理辦法。

（2）完成起重機(jī)械及叉車定期檢驗(yàn)，確保特種設(shè)備在有效期內(nèi)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（3）強(qiáng)化職工對(duì)特種設(shè)備認(rèn)識(shí)，肩負(fù)起特種設(shè)備使用者職能。必須從思想上高度重視特種設(shè)備安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。

（4）通過學(xué)習(xí)取得__省特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人A1證。

（5）大檢修后，安全閥前后手閥鉛封缺失，近期將上報(bào)計(jì)劃制作新鉛封。特種設(shè)備管理總結(jié)3

20__年中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱南化公司）特種設(shè)備管理在國(guó)家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：

一、20__年特種設(shè)備檢測(cè)情況

南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺(tái)，壓力容器920臺(tái)，工業(yè)管道135931米，電梯4臺(tái)，起重設(shè)備108臺(tái)，安全閥786只。20__年鍋爐計(jì)劃?rùn)z測(cè)1臺(tái)，檢驗(yàn)完成1臺(tái)，壓力容器計(jì)劃509臺(tái)，檢驗(yàn)完成270臺(tái)，剩余239臺(tái)由于裝不能停車，故沒能完成檢測(cè)計(jì)劃，延期報(bào)告一直沒有得到批復(fù)，工業(yè)管道計(jì)劃9425米，檢測(cè)完成9425米，電梯計(jì)劃4臺(tái)已全部檢驗(yàn)合格，起重設(shè)備計(jì)劃56臺(tái)，已全部檢測(cè)合格，安全閥校驗(yàn)645只，未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請(qǐng)延期。

二、開展特種設(shè)備普查，理清特種設(shè)備臺(tái)賬

20__年南化公司開展了特種設(shè)備專項(xiàng)普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺(tái)賬，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過調(diào)研、測(cè)繪、評(píng)估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。

三、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，組織特種設(shè)備專項(xiàng)檢查

貫徹實(shí)施國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《中國(guó)石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》，通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度，當(dāng)然，我們的.制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對(duì)基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊(cè)軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20__年我們按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行特種設(shè)備年度檢驗(yàn)及定期檢測(cè)工作

充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報(bào)中有專頁(yè)反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況，公司掌握全部特種設(shè)備臺(tái)帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，安排專項(xiàng)費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行。

五、特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)

特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求，需要辦理延期，使用單位申請(qǐng)延期手續(xù)較復(fù)雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、20__年特種設(shè)備管理目標(biāo)與思路

為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水平，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項(xiàng)目標(biāo)：

1、特種設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)廢告知率達(dá)到100%，監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%。

2、特種設(shè)備使用單位檔案齊全，定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi)，安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。

3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。

4、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。

5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。

6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每?jī)赡暄菥氁淮?，有演練記錄?/p>

按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20__年重點(diǎn)開展壓力容器操作人員取證工作，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。特種設(shè)備管理總結(jié)4

20__年4月10日公司安排我到高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局參加特種設(shè)備管理員培訓(xùn)。對(duì)于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來說這次培訓(xùn)對(duì)我來說十分難得。通過這幾天培訓(xùn)我對(duì)起重機(jī)及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備有了深刻的認(rèn)識(shí)，并為今后安全管理工作明確了目標(biāo)。現(xiàn)在，我將結(jié)合我公司實(shí)際情況和這幾天學(xué)習(xí)來進(jìn)行探討我公司的特種設(shè)備管理方面工作主要工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：

一、堅(jiān)持特種設(shè)備日常檢查、維護(hù)設(shè)備科

安排專人對(duì)特殊設(shè)備人員負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作；維修班負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常檢修工作，并對(duì)檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊(duì)伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指正、整改，需要廠家配合的'列出清單及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真聽取采納合理化建議。我認(rèn)為這樣有力的保證了廠區(qū)設(shè)備安全、正常的運(yùn)行。

二、加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作

堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識(shí)，提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。每年組織班組參加設(shè)備安全操作培訓(xùn)