2023年工程科上半年工作總結(jié)工程科上半年工作總結(jié)篇1

回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事密切的協(xié)作下，工程科工作開展順當(dāng)，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了項(xiàng)目總體和的成本測算工作；

2、工程量的復(fù)核和0變更的上報工作；

3、迎接總公司第一次大檢查的打算工作；

4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動分析報表工作；

6、各月的計量、結(jié)算、安排等工作。

上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作支配的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

二、下半年主要工作支配如下：

1、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理限制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通剛好精確詳盡。

2、合理編排施工安排

在安排編制過程中，深化到施工生產(chǎn)一線，與各隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值安排，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程安排的編排使各隊購的著，摸得到。保證安排的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、剛好、精確，確保工程施工進(jìn)度的合理支配及工程的正常施工。

3、規(guī)范工程結(jié)算。

工程結(jié)算是限制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，依據(jù)質(zhì)檢科供應(yīng)的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際狀況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴(yán)格限制紅線，絕不越雷池一步。

4、加強(qiáng)對分包工程的管理

加強(qiáng)對分包隊伍的管理，對于我們管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)選購 的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強(qiáng)對分包隊伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，剛好上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，削減法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

5、主動深化施工現(xiàn)場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在肯定程度上造成了深化現(xiàn)場少，對項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的支配，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清楚，心中有數(shù)，主動深化施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題。

6、增加個人素養(yǎng)培育

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增加自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)刻不待時。加強(qiáng)對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，留意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能。醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的沖突，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，主動發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深化、扎實(shí)的`開展起來，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平。適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的須要。

工程科上半年工作總結(jié)篇2

20XX年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下、在全科同志的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯芾碇行南逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果，現(xiàn)將上半年的工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)理論、專業(yè)學(xué)問，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作實(shí)力。

半年來，我多次召開全科室會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問，加強(qiáng)世界觀、人生觀的教化，樹立正確的工作看法，極大的凝合了全科同志奮勉向上、勤奮工作、勇?lián)負(fù)?dān)的力氣。常常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強(qiáng)了紀(jì)律性，保證了科室日常工作的正常綻開。并有針對性、合理地支配各項(xiàng)工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達(dá)到了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，人人仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、業(yè)務(wù)工作順當(dāng)完成，確保防汛、工程建設(shè)正常進(jìn)行。

1、年初，提早支配xxxx的編寫工作，在xx科的大力幫助下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，根據(jù)大綱順當(dāng)剛好地完成了編寫上報工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗(yàn)收工作。

3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，可望近期開工。

4、xx檢修工程正順當(dāng)進(jìn)行。

以上工作成果的取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各兄弟科室大力幫助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作支配

1、接著完成xx水庫除險加固工程的后續(xù)驗(yàn)收的打算工作。

2、正式綻開xx修復(fù)工程。并于年底前完工。

3、力爭于8月完成北閘門檢修工程。

4、主動完成管理中心支配的其它工作。

工程科上半年工作總結(jié)篇3

9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會議室召開了全區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)會及項(xiàng)目管理溝通會。此次會議意義重大而深遠(yuǎn)，仔細(xì)開好這次會議對于西藏辦事處的團(tuán)隊建設(shè)、管理水平的提高具有承上啟下的開創(chuàng)作用。

會議由余建炎主持，西藏辦事處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目支撐中心、質(zhì)量平安中心、各地區(qū)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、員工代表共28人參與了會議，會議詳細(xì)分為項(xiàng)目支撐中心宣貫部門各項(xiàng)管理制度;質(zhì)量平安中心培訓(xùn)質(zhì)量平安生產(chǎn)學(xué)問;各項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理匯報上半年工作狀況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災(zāi)先進(jìn)人物5項(xiàng)議程。會上，西藏辦事處職能中心對各項(xiàng)制度做了全面宣講和解答、專題培訓(xùn)了平安生產(chǎn)學(xué)問;各項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)總結(jié)上半年工作完成狀況，查找了工作中存在的問題和不足，對項(xiàng)目的市場拓展、成本安排、成本分析、目標(biāo)建設(shè)、優(yōu)劣勢做了具體的闡述，理清思路，提出了下半年工作準(zhǔn)備。

會議還表彰了今年“4.25”抗震救災(zāi)、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物。其中鄒來鋒、邱發(fā)錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團(tuán)公司、工程公司表彰和嘉獎。西藏辦事處負(fù)責(zé)人何驍對上半年各地區(qū)工作取得的成果賜予了充分確定;對在今年抗震救災(zāi)、抗擊暴風(fēng)雪中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物表達(dá)了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來，部門緊緊圍繞“平安生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線，盡職盡責(zé)，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。同時，職能中心、各地區(qū)工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致拖拉推諉現(xiàn)象嚴(yán)峻，客戶大小投訴事務(wù)時有發(fā)生，解決問題措施不多等不足和問題。何驍就存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。

針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區(qū)項(xiàng)目組樹立大局觀念，增加服務(wù)意識、提高主觀能動性，仔細(xì)履行職責(zé)，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務(wù)現(xiàn)場，服務(wù)客戶，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程科上半年工作總結(jié)篇4

今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力協(xié)作下，我科緊緊圍繞建設(shè)工作思路和年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、已完成的工作

（1）注冊建立師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來，共初審申報一級建立師初始注冊三批共21人、二級建立師初始注冊六批共51人、申報一、二建立師變更注冊二批共21人，初審申報監(jiān)理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。

（2）監(jiān)理、檢測和預(yù)拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報、升級等工作。上半年新設(shè)監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)1家，監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)丙級升乙級2家，監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)延期7家，預(yù)拌商品混凝土企業(yè)申報資質(zhì)1家。

（3）仔細(xì)貫徹國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》以及上級有關(guān)文件精神，根據(jù)上級的工作部署和要求，結(jié)合我市的實(shí)際，扎實(shí)開展工作，剛好轉(zhuǎn)發(fā)《xx省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核方法》和《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》，并組織相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)新文件精神。

（4）加強(qiáng)外來建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規(guī)范外來施工、監(jiān)理、檢測企業(yè)的執(zhí)業(yè)行為。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行新的《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴(yán)峻不良行為記錄，對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人均根據(jù)《公示制度》進(jìn)行了肅穆處理。

（6）仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，確保建設(shè)工程質(zhì)量。一是根據(jù)《xx省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核方法》，剛好調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，制訂了新考核方法，并要求各縣、市建設(shè)局進(jìn)行了制訂相關(guān)考核方法。今年6月初，我們組織三個檢查組，根據(jù)考核方法要求對各縣（市）建設(shè)局進(jìn)行考核，即將發(fā)出考核通報。二是仔細(xì)組織質(zhì)量大檢查，剛好清除質(zhì)量隱患，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安。上半年先后共組織開展了3次全市性質(zhì)量大檢查，剛好消退了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項(xiàng)目61個，下發(fā)限期整改通知書35份，下發(fā)停工整改通知書12份，工程項(xiàng)目質(zhì)量平安責(zé)任人不在現(xiàn)場履行職責(zé)告誡書55份，不良行為告知書3份，發(fā)覺隱患工程13個，已處理到位11個，還有2個正在處理中。預(yù)料在7月底召開全市建設(shè)工程質(zhì)量半年形勢分析工作會議，對全市建筑工程質(zhì)量工作作詳細(xì)支配。三是落實(shí)省廳督查組第一季度質(zhì)量平安督查中提出的被查工程項(xiàng)目存在的問題處理建議，在4月15日召開的全市工程質(zhì)量管理工作會議上對這些項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題進(jìn)行通報，并要求馬上整改到位?，F(xiàn)東方明珠小區(qū)等4個項(xiàng)目均已整改到位，對狀況比較嚴(yán)峻的地王大廈工程的項(xiàng)目開發(fā)、施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)記錄上報嚴(yán)峻不良行為各一次，

（7）按時按質(zhì)完成房屋平安鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項(xiàng)目社會反映良好。1、鑒定范圍不斷擴(kuò)大。很多縣（市）要求我們將工作范圍延長到縣（市）。2、鑒定工作剛好。3、嚴(yán)格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴(yán)格專家鑒定、嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行、每處必到現(xiàn)場查勘。

（8）仔細(xì)做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質(zhì)量平安問題的調(diào)查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質(zhì)量問題8起，件件都得到落實(shí)。

二、存在的問題

（1）工程建設(shè)質(zhì)量通病及監(jiān)管死角依舊存在。我市建設(shè)工程質(zhì)量始終比較穩(wěn)定，但質(zhì)量通病也始終存在。也有個別建設(shè)業(yè)主為躲避監(jiān)管，不辦理開工手續(xù)就擅自開工，加之參加的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來平安隱患。

（2）建筑市場行為監(jiān)管需進(jìn)一步細(xì)化、深化。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我們不宜對外地進(jìn)邵企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查，只作一般備案登記，導(dǎo)致一些外來建筑施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測單位在備案后即出現(xiàn)大牌子小隊伍、技術(shù)力氣及管理服務(wù)不到位、私下掛靠、惡性壓價競爭等違法違規(guī)行為較為普遍。

三、下半年工作準(zhǔn)備

（1）仔細(xì)貫徹上級有關(guān)文件精神，牢記監(jiān)管職責(zé)。

（2）健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、制約機(jī)制和市場準(zhǔn)入機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理人員的持證上崗管理，從嚴(yán)查處不履職不盡職的監(jiān)理企業(yè)。建立質(zhì)量責(zé)任主體信用體系，強(qiáng)化業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任主體的作用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場實(shí)物監(jiān)督程序管理力度，