Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(19篇）生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

依據(jù)生產(chǎn)排程，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放;

負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報(bào)廢;

負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的雜收發(fā);

負(fù)責(zé)樣品庫的管理(進(jìn)、出、存管理)及每月盤點(diǎn);

依據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門準(zhǔn)時(shí)入庫;

每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉盤點(diǎn)稽核;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)異樣領(lǐng)料的管控;

負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、全面負(fù)責(zé)制造部的日常經(jīng)營、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)進(jìn)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境，組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷連接，滿意顧客要求;

2、負(fù)責(zé)擬定制造部年度方針目標(biāo)，組織分降落實(shí)及監(jiān)督實(shí)施，完成責(zé)任目標(biāo);

3、制定年度專項(xiàng)方案，落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣、國內(nèi)外認(rèn)證、技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)等工作目標(biāo);

4、組織制造部的日常設(shè)備維護(hù)，內(nèi)部工藝改進(jìn)，過程質(zhì)量掌握和成品質(zhì)量的監(jiān)督，保證平安生產(chǎn)工作;

5、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育人才梯隊(duì)，提升崗位員工素養(yǎng)，開展員工關(guān)系管理，打造和諧團(tuán)隊(duì);

6、做好外部供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù);

7、幫助市場部和各銷售部的市場推廣和專項(xiàng)公關(guān);

8、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)給予的其它目標(biāo)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1、負(fù)責(zé)依據(jù)每周生產(chǎn)方案、發(fā)貨需求，負(fù)責(zé)組織、支配生產(chǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配各產(chǎn)線的人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提升生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備管理文件、生產(chǎn)工藝文件，保存和管理生產(chǎn)過程的相關(guān)記錄文檔;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的落實(shí)狀況，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施;

4、樂觀做好部門與部門之間的溝通工作;

5、推行5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具和耗材;

7、參與各型號(hào)產(chǎn)品的焊接、組裝、測試等工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

一個(gè)公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)總經(jīng)理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)哪些工作呢?有哪些詳細(xì)的崗位職責(zé)呢?

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織安排勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資選購供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織修理保養(yǎng)，提升設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作，定期組織平安環(huán)保檢查，落實(shí)平安環(huán)保措施，督促整改問題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

十二、月薪不低于2萬元。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作落實(shí)過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

4、由總經(jīng)理實(shí)施績效考核，上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);

5、依據(jù)生產(chǎn)指令單、方案及掌握各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，的確做好發(fā)覺問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;

6、節(jié)省成本，削減鋪張，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、掌握重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;

7、的確做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教育和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生;

8、仔細(xì)做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，的確貫徹落實(shí)目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象;

9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核掌握與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之落實(shí);

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。

11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)落實(shí)。

12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng)、檢視工作效率;

13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

14、有關(guān)文件，報(bào)表之閱看批示;

15、改善品質(zhì)，提升生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);

16、節(jié)省成本，削減鋪張，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;

17、制定月、周生產(chǎn)方案表，提前做好產(chǎn)前預(yù)備工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度;

18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才;

19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

20、做好本部門平安教育、平安操作、平安預(yù)防管理工作，確保部門平安生產(chǎn);

21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

22、公正合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而賜予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除;如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開除，情節(jié)嚴(yán)峻的，并送機(jī)關(guān)處理

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。

3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的`技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化勞動(dòng)愛護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健者康負(fù)直接責(zé)任;

7、依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

9、滿意公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施;

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

1、負(fù)責(zé)依據(jù)每周生產(chǎn)方案、發(fā)貨需求，負(fù)責(zé)組織、支配生產(chǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配各產(chǎn)線的人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提升生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備管理文件、生產(chǎn)工藝文件，保存和管理生產(chǎn)過程的相關(guān)記錄文檔;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的落實(shí)狀況，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施;

4、樂觀做好部門與部門之間的溝通工作;

5、推行5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具和耗材;

7、參與各型號(hào)產(chǎn)品的焊接、組裝、測試等工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督本部門人員貫徹落實(shí)單位內(nèi)部各種平安管理制度狀況。

2、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

3、簽定本部門的平安目標(biāo)責(zé)任書，確定年度平安工作目標(biāo)，并制定詳細(xì)的平安工作方案，保證平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成。

4、組織、參與單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)掌握工作，利用實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，達(dá)到削減危害、掌握風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5、監(jiān)督做好本部門的平安教育培訓(xùn)工作，參與對(duì)管理人員的平安教育和考核工作。

6、對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備管理等專業(yè)的平安檢查工作進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)平安隱患的整改。

7、監(jiān)督檢查對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的變更管理，確認(rèn)對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和掌握。

8、在保證平安的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)覺違反平安生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。

9、應(yīng)樂觀采納先進(jìn)的、平安性能牢靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)開發(fā)，同時(shí)考慮不斷改善平安生產(chǎn)條件，努力提升平安生產(chǎn)技術(shù)水平。

10、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)的管理是否符合要求。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商和合作廠家的管理，產(chǎn)品資源和生產(chǎn)資源的整合、調(diào)配，產(chǎn)品的選型、優(yōu)化、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、發(fā)貨等工作；

2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的成熟量產(chǎn)、銷售訂單的按時(shí)交付負(fù)責(zé)。

3.組織產(chǎn)品生產(chǎn)（自產(chǎn)）及產(chǎn)品的二次研發(fā)改進(jìn)，保證產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢地位；

4.不斷整合同行廠家的優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)入我方的產(chǎn)品庫并上傳電商平臺(tái)和線下渠道銷售。

職位要求：

1.全日制本科學(xué)歷，電子電路、半導(dǎo)體或LED相關(guān)專業(yè)；

2.有豐富的LED照明成品燈生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理閱歷；

3.熟識(shí)LED成品燈的生產(chǎn)，有較好的電子電路基礎(chǔ)，熟識(shí)工程制圖及線路板設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，熟識(shí)LED生產(chǎn)企業(yè)的主要認(rèn)證要求及相關(guān)常識(shí)。

4.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通及管理力量。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（10）

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；

3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

4、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，依據(jù)目標(biāo)單和生產(chǎn)卡組織，支配各工段的生產(chǎn)，并對(duì)各工段的生產(chǎn)狀況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)平安進(jìn)行監(jiān)督和考核。

5、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”落實(shí)，對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，準(zhǔn)時(shí)訂正，并賜予處理。在管理中樂觀推行規(guī)范化操作，組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施落實(shí)使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

6、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)目標(biāo)全面、超額完成；

7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，準(zhǔn)時(shí)支配、組織試生產(chǎn)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力；組織和編制公司技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提升工作方案，編制長遠(yuǎn)技術(shù)進(jìn)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

8、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和準(zhǔn)時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對(duì)于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出方案和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的狀況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，準(zhǔn)時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

10、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能準(zhǔn)時(shí)，精確?????地反映生產(chǎn)實(shí)際狀況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)。

11、準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商和倉庫保管員溝通，掌控原材料和產(chǎn)品的庫存狀況，為削減庫存和積壓做出貢獻(xiàn)。

12、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品原材料、人工、制造費(fèi)用，最大限度的降低生產(chǎn)成本；

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

14、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握；

15、每月對(duì)公司生產(chǎn)狀況做書面總結(jié)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。

16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（11）

1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和掌握;

2.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)方案,定期召開公司生產(chǎn)工藝工作會(huì);

4.負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,準(zhǔn)時(shí)支配、組織試產(chǎn);

5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)愛護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)工作;

7.負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;

9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比;

10.負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作方案,并準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)。

任職資格:

1.大專及以上學(xué)歷,管理或機(jī)械類相關(guān)專業(yè),同崗位5年以上工作閱歷;

2.熟識(shí)機(jī)械檢測設(shè)備行業(yè)優(yōu)先

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（12）

依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度單和工廠加工狀況以及工地現(xiàn)場施工需求，掌控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，依據(jù)訂單要求發(fā)貨，提前一天通知物流公司，并幫助倉庫分揀該訂單的配件。

負(fù)責(zé)發(fā)貨預(yù)備，配備發(fā)貨單，分料及安裝圖，原材料質(zhì)量證明書測報(bào)告，合格證和材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表。

熟識(shí)倉儲(chǔ)庫存管理流程，掌控進(jìn)銷存管理基本學(xué)問并嫻熟使用各種應(yīng)用軟件。

負(fù)責(zé)倉庫物資“進(jìn)銷存”軟件錄入操作和管理，與倉管、選購、會(huì)計(jì)協(xié)作，對(duì)物資材料進(jìn)/出庫賬目進(jìn)行核算，制作材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表(附出入庫、送貨發(fā)貨單)及月底材料庫存的盤存表等;

嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度，忠于職守，實(shí)事求是，全面、精確?????、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料;

幫助選購經(jīng)理處理一些選購方面的工作。

幫助開展一些辦公行政工作，如快遞收發(fā)，貨運(yùn)登記，辦公資料上傳下達(dá)，生產(chǎn)平安檢查臺(tái)賬，安檢資料的歸檔及完善等;

幫助做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（13）

1、負(fù)責(zé)依據(jù)每周生產(chǎn)方案、發(fā)貨需求，負(fù)責(zé)組織、支配生產(chǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配各產(chǎn)線的人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提升生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備管理文件、生產(chǎn)工藝文件，保存和管理生產(chǎn)過程的相關(guān)記錄文檔;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的落實(shí)狀況，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施;

4、樂觀做好部門與部門之間的溝通工作;

5、推行5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具和耗材;

7、參與各型號(hào)產(chǎn)品的焊接、組裝、測試等工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（14）

依據(jù)生產(chǎn)排程，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放;

負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報(bào)廢;

負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的雜收發(fā);

負(fù)責(zé)樣品庫的管理(進(jìn)、出、存管理)及每月盤點(diǎn);

依據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門準(zhǔn)時(shí)入庫;

每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉盤點(diǎn)稽核;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)異樣領(lǐng)料的管控;

負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（15）

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、平安、設(shè)備等管理工作。聽從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

2、組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)方案，認(rèn)識(shí)各部門的.生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)狀況。

3、定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)修理，同時(shí)要仔細(xì)做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6、強(qiáng)化對(duì)員工的平安教育，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格落實(shí)平安操作規(guī)程，定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，杜絕擔(dān)心全因素的發(fā)生。

7、對(duì)產(chǎn)品要認(rèn)真研發(fā)，在不轉(zhuǎn)變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提升效率，節(jié)省人力以及制造成本。

8、對(duì)下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素養(yǎng)教育，做到文明生產(chǎn)。

9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。全部廢棄利器都要進(jìn)行回收，必需以舊換新，賬面和實(shí)物必需吻合。

10、嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估，做到平安，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公正合理。

11、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵從7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持平安通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12、愛惜下屬，以人為本，一切從節(jié)省動(dòng)身，掌握成本，提升效率。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（16）

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。

3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的`技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化勞動(dòng)愛護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健者康負(fù)直接責(zé)任;

7、依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

9、滿意公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施;

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（17）

1、全面負(fù)責(zé)制造部的日常經(jīng)營、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)進(jìn)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境，組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷連接，滿意顧客要求;

2、負(fù)責(zé)擬定制造部年度方針目標(biāo)，組織分降落實(shí)及監(jiān)督實(shí)施，完成責(zé)任目標(biāo);

3、制定年度專項(xiàng)方案，落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣、國內(nèi)外認(rèn)證、技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)等工作目標(biāo);

4、組織制造部的日常設(shè)備維護(hù)，內(nèi)部工藝改進(jìn)，過程質(zhì)量掌握和成品質(zhì)量的監(jiān)督，保證平安生產(chǎn)工作;

5、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育人才梯隊(duì)，提升崗位員工素養(yǎng)，開展員工關(guān)系管理，打造和諧團(tuán)隊(duì);

6、做好外部供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù);

7、幫助市場部和各銷售部的市場推廣和專項(xiàng)公關(guān);

8、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)給予的其它目標(biāo)。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（18）

1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作落實(shí)過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

4、由總經(jīng)理實(shí)施績效考核，上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);

5、依據(jù)生產(chǎn)指令單、方案及掌握各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，的確做好發(fā)覺問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;

6、節(jié)省成本，削減鋪張，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、掌握重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;

7、的確做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教育和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生;

8、仔細(xì)做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，的確貫徹落實(shí)目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象;

9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核掌握與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之落實(shí);

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。

11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)落實(shí)。

12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng)、檢視工作效率;

13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

14、有關(guān)文件，報(bào)表之閱看批示;

15、改善品質(zhì)，提升生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);

16、節(jié)省成本，削減鋪張，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;

17、制定月、周生產(chǎn)方案表，提前做好產(chǎn)前預(yù)備工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度;

18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才;

19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

20、做好本部門平安教育、平安操作、平安預(yù)防管理工作，確保部門平安生產(chǎn);

21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

22、公正合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而賜予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除;如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開除，情節(jié)嚴(yán)峻的，并送機(jī)關(guān)處理

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（19）

篇一：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。

3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化勞動(dòng)愛護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健者康負(fù)直接責(zé)任;

7、依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

9、滿意公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施;

篇二：

1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、平安、設(shè)備等管理工作。聽從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

2.組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)方案，認(rèn)識(shí)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)狀況。

3.定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)修理，同時(shí)要仔細(xì)做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6.強(qiáng)化對(duì)員工的平安教育，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格落實(shí)平安操作規(guī)程，定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，杜絕擔(dān)心全因素的發(fā)生。

7.對(duì)產(chǎn)品要認(rèn)真研發(fā)，在不轉(zhuǎn)變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提升效率，節(jié)省人力以及制造成本。

8.對(duì)下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素養(yǎng)教育，做到文明生產(chǎn)。

9。利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。全部廢棄利器都要進(jìn)行回收，必需以舊換新，賬面和實(shí)物必需吻合。

10.嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估，做到平安，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公正合理。

11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵從7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持平安通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12.愛惜下屬，以人為本，一切從節(jié)省動(dòng)身，掌握成本，提升效率。

篇三：

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的掌握與降低、生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。詳細(xì)職責(zé)如下：

1、依據(jù)銷售方案，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)方案，滿意銷售的需要，保證市場供應(yīng)。

2、強(qiáng)化與部下的溝通、溝通，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)樂觀接受。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)感悟集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順當(dāng)?shù)刎瀼芈鋵?shí)。

4、深化現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培育員工的愛崗敬業(yè)精神，提升操作技能，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)制度，鼓舞并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提升生產(chǎn)效率。

6、精確?????測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本。

7、鼓舞節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，層層分降落實(shí)。

8、強(qiáng)化本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提升，并將改進(jìn)建議準(zhǔn)時(shí)報(bào)告總部。

10、樂觀在本部門培育、選拔后備班，并定期將其業(yè)務(wù)力量、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其精確?????、準(zhǔn)時(shí)地報(bào)出。

12、強(qiáng)化員工管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公正、公正的獎(jiǎng)懲打算或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工懲罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款狀況具體記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、強(qiáng)化與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

篇四：

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織安排勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位狀況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，支配工作前、后、緩急制作。

六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織修理保養(yǎng)，提升設(shè)備完好率和利用率。

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中消失的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)掌握內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。