Word版本，下載可自由編輯平安工地總結(jié)(5篇）平安工地總結(jié)（1）

依據(jù)項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦相關(guān)要求，為切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作，推動(dòng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及平安學(xué)問，弘揚(yáng)平安文化，進(jìn)一步營造平安進(jìn)展的輿論環(huán)境和社會(huì)風(fēng)尚，促進(jìn)我部平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我部開展了“平安工地”活動(dòng).現(xiàn)總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為保障我項(xiàng)目部“平安工地”活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行，做到有組織、有紀(jì)律地保證本方案的順當(dāng)實(shí)施，我部成立了“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：宋江

副組長：盧俊義吳用

成員：林沖花容武松李逵鐵拐李武大郎

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系。

1、項(xiàng)目部仔細(xì)總結(jié)本項(xiàng)目平安工作閱歷教訓(xùn)，明確各單位是平安的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必需堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2、制定了平安工地活動(dòng)的實(shí)施方案，并依據(jù)方案的內(nèi)容，在工地懸掛了各項(xiàng)平安標(biāo)語。

3、邀請(qǐng)清鎮(zhèn)市特種設(shè)備管理所相關(guān)人員對(duì)架梁人員及相關(guān)人員進(jìn)行了特種設(shè)備便利培訓(xùn)，并在項(xiàng)目部外設(shè)置了平安警示教育展板，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行警示教育。

4、邀請(qǐng)清鎮(zhèn)市交警大隊(duì)相關(guān)人員對(duì)罐車司機(jī)及相關(guān)人員進(jìn)行了交通平安方面學(xué)問培訓(xùn)。

5、完善了武松隧道進(jìn)出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進(jìn)行了加密，設(shè)置了危急源警示牌。

6、在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向究竟，全員、全方位、全過程的平安責(zé)任體系，確保全面完成年度平安目標(biāo)；

7、連續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

8、堅(jiān)持平安生產(chǎn)“一票回絕”的原則。

（二）有效運(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。

在新的一年，項(xiàng)目部仍要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，平安管理體系運(yùn)行要依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦下發(fā)的關(guān)于“平安工地”的各項(xiàng)文件，明確細(xì)化了項(xiàng)目部各單位平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)、試試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索閱歷，完善項(xiàng)目部的平安管理運(yùn)行體系；

3、總結(jié)平安管理體系運(yùn)行閱歷與不足，樂觀學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)閱歷，不斷完善平安管理體系。

（三）強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)工作，增加意識(shí)，提升技能，形成項(xiàng)目部人人重平安的生產(chǎn)氛圍，組織人員學(xué)習(xí)平安。

1、連續(xù)采用各種行之有效的宣揚(yáng)活動(dòng)，利用宣揚(yáng)欄、專題教育、等各種媒介，在潛移默化中提升工人的平安意識(shí)，讓項(xiàng)目部形成一個(gè)良好的平安氛圍；

2、仔細(xì)做好三級(jí)平安教育、全員平安教育和特別工種平安教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的.平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓(xùn)工作。分層次開展形式多樣的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升平安監(jiān)管水平；

3、采用相應(yīng)措施，加大作業(yè)人員平安教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案演練。

1、一如既往地做好現(xiàn)場的平安管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本年度平安工作的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部要求各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必需每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危急源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。特殊是模板安裝、吊運(yùn)設(shè)備等重點(diǎn)掌握部分，保證每天有例檢，每周有專項(xiàng)檢查。

3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門仔細(xì)履行直接平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的平安管理。平安辦要保證管理的有效性，準(zhǔn)時(shí)查找、整改、消退事故隱患，依據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化作業(yè)班組的管理，依據(jù)雙方平安生產(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)隊(duì)加大了管理力度，安質(zhì)部作為平安監(jiān)督部門，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。

5、為進(jìn)一步強(qiáng)化冬季施工平安管理，做好現(xiàn)場防滑、防火、防爆、防觸電、防中毒工作，避讓因冬季氣溫低和大風(fēng)雨雪天氣引發(fā)各類施工事故，確保冬季施工平安生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場和職工宿舍的火源管理，樂觀做好防凍保暖工作。

大力開展冬季施工平安生產(chǎn)學(xué)問的宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的自我防范意識(shí)和平安操作技能。親密留意天氣變化，超前進(jìn)行防范并針對(duì)冬季施工易發(fā)事故類型開展冬季施工平安生產(chǎn)學(xué)問的宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的自我防范意識(shí)和平安操作技能。依據(jù)氣候變化，敏捷支配不同工種工作。六級(jí)以上大風(fēng)、大雪、大雨或大霧以及高處作業(yè)和吊裝作業(yè)應(yīng)停止施工。平安技術(shù)措施中的各種平安設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入目標(biāo)單，落實(shí)責(zé)任到班、組或個(gè)人。

平安工地總結(jié)（2）

今年二月進(jìn)場以來，在指揮部的親切關(guān)懷與熱忱指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，抓平安，保質(zhì)量，講文明，促生產(chǎn)，收到了肯定的效果?，F(xiàn)將我們平安工作開展的狀況做以下匯報(bào)。

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使平安生產(chǎn)年活動(dòng)有序開展，我駐地辦特成立“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：郭中明副組長：鄭榮波

成員：覃宇、譚細(xì)琴、曾高琳、張國勇、李瑞超、袁建華強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力氣，健全的組織機(jī)構(gòu)，為駐地辦平安工作的深化開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。幾個(gè)月以來，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥直接抓，領(lǐng)導(dǎo)組成員各盡其責(zé)仔細(xì)抓，基層人員恪盡職守自覺抓，確保平安生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，達(dá)到了零事故的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

二、平安教育

我辦自從進(jìn)場以來對(duì)工作人員進(jìn)行了全員的平安技術(shù)交底和平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有：消防平安交底、《建設(shè)工程平安條例》培訓(xùn)、《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)平安管理制度》培訓(xùn)、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》培訓(xùn)、基礎(chǔ)工程施工平安培訓(xùn)、土方工程平安監(jiān)理要點(diǎn)、《平安生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)、梁場施工平安監(jiān)理掌握要點(diǎn)培訓(xùn)、高空作業(yè)留意平安培訓(xùn)、起重機(jī)操作平安培訓(xùn)、平安生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)、墩身系梁模板施工平安培訓(xùn)、架梁

施工平安監(jiān)理要點(diǎn)等。

三、管理制度

為頑強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，防止和削減工地生產(chǎn)平安事故，保障人身及財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況制定了一系列平安管理制度。

1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2、專項(xiàng)監(jiān)理平安細(xì)則3、平安生產(chǎn)管理實(shí)施方法4、監(jiān)理工作平安目標(biāo)方案5、平安生產(chǎn)各種管理制度

從開工到現(xiàn)在以來有效的防范了平安事故的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)將平安隱患排解，做到平安零事故。

四、落實(shí)平安責(zé)任書

自進(jìn)場以來駐地辦與各個(gè)科室及監(jiān)理工作人員簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，將平安責(zé)任落實(shí)到每個(gè)科室及監(jiān)理工作人員身上，讓每個(gè)監(jiān)理工作人員都抓平安。

五、活動(dòng)目標(biāo)

利用開展“平安工地”活動(dòng)，發(fā)覺阿喀高速大路第一合同段平安生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，使本工程平安生產(chǎn)責(zé)任制獲得進(jìn)一步落實(shí)，全員平安意識(shí)獲得提升，平安生產(chǎn)管理水平和工作水平有顯著提升，將重大平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，努力實(shí)現(xiàn)阿喀高速大路第一合同段的平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

六、開展“平安工地”活動(dòng)

對(duì)阿喀高速大路第一合同段施工工作以及現(xiàn)場平安工作的重點(diǎn)，駐地辦領(lǐng)導(dǎo)要求加大對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行針對(duì)性的施工平安培訓(xùn)，講解分析施工掌握要素、質(zhì)量及平安掌握重點(diǎn)和留意事項(xiàng)，使全部施工人員能夠做到心中有數(shù)，工程在預(yù)控下實(shí)施，防止重大質(zhì)量、平安事故發(fā)生。

1、對(duì)項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，使施工工作有效、順當(dāng)開展。

2、針對(duì)項(xiàng)目部施工人員平安意識(shí)薄弱，管理人員與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行溝通、引領(lǐng)，使現(xiàn)場施工人員熟悉到平安工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，使他們認(rèn)識(shí)平安目標(biāo)主要是“平安生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消退施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨便性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效杜絕各類擔(dān)心全隱患，杜絕、掌握和削減各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)”，使他們掌控在施工過程中如何進(jìn)行平安技術(shù)操作。

3、依據(jù)施工進(jìn)度，檢查完善分項(xiàng)、分部工程施工平安保證體系資料，主要包括：施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施，專項(xiàng)施工平安方案；施工單位平安保證體系中的施工資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目平安管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；平安管理體系和平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、施工機(jī)械、平安設(shè)施在使用過程中，對(duì)其使用狀況及變化狀況強(qiáng)化巡察檢查和專項(xiàng)檢查，發(fā)覺不符合平安要求的問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。

5．監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)施工人員的平安培訓(xùn)和三級(jí)教育，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)場時(shí)進(jìn)行平安教育、上班時(shí)進(jìn)行崗前平安教育、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安

全培訓(xùn)等；全面提升施工人員的平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場施工人員平安防護(hù)用具齊備，并保持使用期間機(jī)況良好。在各分項(xiàng)工程開工前，向施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，確保工程和施工人員的平安。做好施工現(xiàn)場設(shè)置，工地設(shè)置各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護(hù)措施，施工區(qū)域設(shè)專人看管，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶平安帽上崗。

七、檢查“平安工地”活動(dòng)創(chuàng)建狀況

駐地辦檢查項(xiàng)目部辦公室及職工宿舍區(qū)域平安消防通道是否暢通，消防閥門、滅火器材是否有效完好，施工食堂衛(wèi)生是否符合要求、食堂工作人員是否定期接受體檢，門衛(wèi)、執(zhí)勤人員是否有值班輪換交接制度、防盜措施等。

檢查了項(xiàng)目部施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度是否健全，重要設(shè)備是否有專人看管，現(xiàn)場消防措施是否到位，是否定期檢查消防設(shè)施，現(xiàn)場各種建筑材料是否堆放整齊符合環(huán)境衛(wèi)生要求。

八、平安工地活動(dòng)狀況總結(jié)

利用檢查我駐地辦對(duì)各分項(xiàng)、分部工程施工平安保證體系資料做到了進(jìn)一步做了完善，對(duì)宿舍及現(xiàn)場施工平安隱患進(jìn)行了整改，增加了人人參與平安工地的創(chuàng)建意識(shí)。

平安工地總結(jié)（3）

XX分公司高度重視“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，依據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合單位實(shí)際狀況，開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，并不斷強(qiáng)化工作力度，使XX分公司的創(chuàng)建活動(dòng)取得了新的進(jìn)展。現(xiàn)將有關(guān)工作狀況匯報(bào)如下：

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使平安生產(chǎn)活動(dòng)有序開展，分公司特成立了20xx年“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)上級(jí)部門“平安工地”方案開展。

組長：XXX副組長：XXX

成員：XXX

二、活動(dòng)目標(biāo)

利用開展“平安工地”活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，使平安生產(chǎn)責(zé)任制獲得進(jìn)一步落實(shí)，全員平安意識(shí)獲得提升，平安生產(chǎn)管理水平和工作水平有限制提升，將重大平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

三、強(qiáng)化宣揚(yáng)，深化開展

公司結(jié)合20xx年度關(guān)于連續(xù)深化開展平安生產(chǎn)、平安生產(chǎn)月、突出問題排查，平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理等各項(xiàng)工作開展的實(shí)際狀況，利用強(qiáng)化宣揚(yáng)教育，細(xì)化管理措施，使平安工地創(chuàng)建活動(dòng)獲得廣泛開展。

1、強(qiáng)化宣揚(yáng)教育。針對(duì)本公司“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)開展工作動(dòng)態(tài)進(jìn)展的特征。

全生產(chǎn)法制宣揚(yáng)教育，不斷加大平安生產(chǎn)法制宣揚(yáng)力度。組織開展形式多樣的平安生產(chǎn)學(xué)問教育培訓(xùn)，讓全部建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增加全員的創(chuàng)建意識(shí)，保證施工人員的平安健康，保障我公司的平安生產(chǎn)。

2、提升平安管理。為了切實(shí)杜絕各類平安事故的發(fā)生，我公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，制定了公司各類平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，以高效有序地組織開展搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作，最大限度的避讓和減小事故損失。

在工作中，把機(jī)械損害、高空墜落損害、物體打擊損害、觸電等作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)排查分析事故隱患，有針對(duì)性落實(shí)預(yù)防措施，將平安工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到了較好的效果。這一年以來，公司還進(jìn)行定期各項(xiàng)平安檢查9項(xiàng)，個(gè)項(xiàng)目隱患均獲得了準(zhǔn)時(shí)整改。分公司還不定期的平安巡察，并要求個(gè)項(xiàng)目班現(xiàn)場平安管理人進(jìn)行日常平安檢查，是我公司的平安創(chuàng)建工作成果取得了進(jìn)一步鞏固。

四、強(qiáng)化責(zé)任，確保成效

1、公司建立平安生產(chǎn)各類管理制度，按管理人員職責(zé)進(jìn)行分工，并責(zé)任到人。

公司平安生產(chǎn)管理方面，由公司平安主管組織人員對(duì)各項(xiàng)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查。

2、建立健全平安生產(chǎn)各類管理制度，并責(zé)任到人。清楚現(xiàn)場施工人員基本狀況。與作業(yè)人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，班前進(jìn)行平安技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級(jí)教育和臨時(shí)檔案。各施工現(xiàn)場做好實(shí)體防護(hù)，并按各項(xiàng)部門規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)置。做好文明施工管理工作，搞好現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生和保潔工作。其它，各項(xiàng)目班對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的沖突糾紛進(jìn)行調(diào)解，避讓發(fā)生因個(gè)人糾紛引起的打架或群體打架斗毆大事；各項(xiàng)目班強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財(cái)物被盜案件；各項(xiàng)目班教育作業(yè)人員不在施工現(xiàn)場進(jìn)行賭博等行為。使每個(gè)項(xiàng)目班創(chuàng)建“文明平安工地”的良好形象。

五、工程平安技術(shù)交底

工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和平安技術(shù)措施向參與施工的工地負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行平安技術(shù)交底。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在支配施工目標(biāo)的同時(shí)，必需要對(duì)施工班組操作人員進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。交底內(nèi)容包括：預(yù)備施工項(xiàng)目的作業(yè)特征和危急點(diǎn)、針對(duì)危急點(diǎn)的詳細(xì)預(yù)防措施、應(yīng)留意的平安事項(xiàng)、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采用的避難和急救措施等。

1．工程平安技術(shù)交底包括地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程，垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種平安技術(shù)交底等內(nèi)容。

2．要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施，結(jié)合詳細(xì)施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對(duì)性的平安技術(shù)交底內(nèi)容。

3．平安技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；交底人應(yīng)是技術(shù)員而非平安員或平安資料員。

4．平安技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次交底，不行圖省事一次交齊。

5．平安技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

6．各工種平安技術(shù)交底一般同分部(分項(xiàng))工程交底同時(shí)進(jìn)行。假如工程的施工工藝很簡單，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危急，可單獨(dú)進(jìn)行工程詢問，以引起操高度重視，避讓平安事故發(fā)生。

六、強(qiáng)化平安教育

平安教育的目的主要是提升全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，提升公司的平安管理水平和職工的自我愛護(hù)意識(shí)。平安教育主要包括平安生產(chǎn)思想、平安學(xué)問、平安技能、法制教育四個(gè)方面。

1．平安生產(chǎn)思想法制教育。

利用學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌控平安生產(chǎn)的方針政策，提升全體管理人員和操作人員的政策水平，充分熟悉平安生產(chǎn)的重要意義。

2．平安學(xué)問教育。

全體職工都必需接受平安學(xué)問教育，利用平安學(xué)問教育和培訓(xùn)，使全體職工掌控必備的平安生產(chǎn)基本學(xué)問。平安學(xué)問教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危急區(qū)域、危急部位、各種擔(dān)心全因素及平安防護(hù)的基本學(xué)問及各種平安技術(shù)規(guī)范。

3．平安操作技能教育。

就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特征，嫻熟掌控操作規(guī)程、平安防護(hù)等基本學(xué)問，掌控平安生產(chǎn)所必需的基本操作技能。對(duì)于管理人員和特別工種作業(yè)人員，要經(jīng)過特地培訓(xùn)，利用考試合格取得崗位證書后，持證上崗。

平安教育形式有：新人場工人三級(jí)平安教育；常常性教育；適時(shí)教育；訂正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。平安教育內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)并記錄在職工平安教育檔案中。

平安教育考核可采納口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。平安教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。

七、開好班前會(huì)

對(duì)如何開好班前會(huì)，有以下幾點(diǎn)粗淺的試試，在此探討：

一是曉之以理，正面講解。利用擺事實(shí)、講道理的方法

進(jìn)行平安教育，如以過去發(fā)生的事故為案例教材，進(jìn)行平安教育，達(dá)到疏通思想心情，提升熟悉，使被教育者從理性上真正熟悉到自己存在的問題，幡然悔悟、改正缺點(diǎn)的目的。在教育中要以事實(shí)為依據(jù)，要講真理，講實(shí)理，不能以行政命令代理。這樣才能使被教育者心服口服。在講道理時(shí)，要態(tài)度和氣，言詞懇切，公平待人。

二是直言相勸，不兜圈子。對(duì)一些性格耿直、文化水平較低的礦工，可采用此方法。但要做到熱心、誠意、細(xì)心、急躁，以誠相待，以心換心，運(yùn)用的語言要通俗易懂。要不怕麻煩，細(xì)致入微，并要聯(lián)系實(shí)際，切中要害。讓被教育者聽得進(jìn)去，熟悉上去。

三是勸慰勸導(dǎo)，平衡心理。這需要對(duì)某些被教育者的恐驚、悲觀、煩躁、消沉、抑郁、憂慮、傷感、沖動(dòng)、刺激等多種心情做出詳細(xì)分析。然后摸準(zhǔn)思想問題的根源，熱忱幫忙他明辨是非，指明方向，鼓足干勁撫平心情。

平安工地總結(jié)（4）

依據(jù)黃昭路建辦相關(guān)文件要求，我項(xiàng)目部仔細(xì)組織了學(xué)習(xí)，決心細(xì)心組織，周密部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)，樂觀開展“平安工地”活動(dòng)，現(xiàn)將“平安工地”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使平安生產(chǎn)年活動(dòng)有序開展，我項(xiàng)目部特成立20xx年“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)黃昭路建辦“平安工地”方案開展。

組長：XXX副組長：XXX成員：XXX

二、活動(dòng)目標(biāo)

利用開展“平安工地”活動(dòng)，發(fā)覺八步至昭平二級(jí)大路黃姚至昭平段工程N(yùn)o10合同段平安生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，使本合同段平安生產(chǎn)責(zé)任制獲得進(jìn)一步落實(shí)，全員平安意識(shí)獲得提升，平安生產(chǎn)管理水平和工作水平有顯著提升，將重大平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，努力實(shí)現(xiàn)八步至昭平二級(jí)大路黃姚至昭平段工程N(yùn)o10合同段平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

三、開展“平安工地”活動(dòng)的意義

針對(duì)本合同段項(xiàng)目生產(chǎn)工作以及現(xiàn)場平安工作的重點(diǎn)，結(jié)合“平安工地”活動(dòng)方案要求，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行針對(duì)性的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，講解分析施工生產(chǎn)掌握要素、質(zhì)量及平安掌握重點(diǎn)和留意事項(xiàng)，使相關(guān)管理人員能夠做到心中有數(shù)，工程在預(yù)控下實(shí)施，防止重大質(zhì)量、平安事故發(fā)生。

1。項(xiàng)目部各施工班組進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，使施工工作有效、順當(dāng)開展。

2。針對(duì)項(xiàng)目部人員技術(shù)力氣薄弱，管理人員與現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行溝通、引領(lǐng)，使現(xiàn)場技術(shù)人員熟悉到平安工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，使他們認(rèn)識(shí)平安目標(biāo)主要是“平安生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消退施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨便性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效杜絕各類擔(dān)心全隱患，杜絕、掌握和削減各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)”，使他們掌控在施工過程中如何進(jìn)行平安技術(shù)操作。

3。跟蹤施工現(xiàn)場平安的主要掌握點(diǎn)，抓住平安工作中關(guān)鍵點(diǎn)，在施工平安生產(chǎn)的過程中，全體建設(shè)員工必需牢牢抓住危急性較大的分部、分項(xiàng)工程，其中也包括重大危急源的管理。

強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場施工人員的平安培訓(xùn)和三級(jí)教育，對(duì)施工人員進(jìn)場時(shí)進(jìn)行平安教育、上班時(shí)進(jìn)行崗前平安教育、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗平安培訓(xùn)等；全面提升施工人員的平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場施工人員平安防護(hù)用具齊備，并保持使用期間機(jī)況良好。監(jiān)督各施工班組在各分項(xiàng)工程開工前，向施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，確保工程和施工人員的平安。做好施工現(xiàn)場設(shè)置，工地設(shè)置各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護(hù)措施，施工區(qū)域設(shè)專人看管，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶平安帽上崗。

四、開展“平安工地”活動(dòng)狀況

1、第一階段：學(xué)習(xí)、自查自糾、完善階段。組織、宣揚(yáng)各部門督促施工全部人員學(xué)習(xí)國家平安法律、法規(guī)、行業(yè)、公司有關(guān)平安管理制度，梳理和完善項(xiàng)目部辦公及住宿防火、防盜、交通平安管理制度，梳理完善項(xiàng)目平安管理、平安檢查記錄、臺(tái)帳、文件歸檔。

2、其次階段：檢查、督促、落實(shí)階段。

平安工地建設(shè)活動(dòng)要依據(jù)《項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理方法》、《大路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，重點(diǎn)圍繞以下8個(gè)方面開展。平安制度建立和平安責(zé)任制落實(shí)狀況；危急性較大工程專項(xiàng)施工方案和平安措施制定、審查和落實(shí)狀況；勞動(dòng)用工登記、三類人員持證上崗、崗前平安培訓(xùn)教育和平安技術(shù)交底狀況；隱患排查治理、重大危急源管理以及消防平安和易燃易爆等危急品管理狀況；施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)平安防護(hù)達(dá)標(biāo)狀況、職業(yè)平安衛(wèi)生設(shè)施達(dá)標(biāo)狀況；平安專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)和使用狀況；各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制定以及應(yīng)急演練組織狀況；治安保衛(wèi)工作狀況。

⑴、項(xiàng)目部落實(shí)狀況：檢查了項(xiàng)目部防盜門、各個(gè)辦公室及職工宿舍門鎖是否平安，平安消防通道是否暢通，消防閥門、滅火器材是否有效完好，貯存室及文檔室保管及放置是否符合平安要求。檢查了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、熱水器、空調(diào)線路、插座、開關(guān)是否符合平安要求。檢查了項(xiàng)目部用車平安保養(yǎng)維護(hù)、使用是否平安。

⑵、檢查各部門落實(shí)狀況：檢查了項(xiàng)目部各部門對(duì)平安生產(chǎn)活動(dòng)方案落實(shí)狀況，做好平安生產(chǎn)工作匯報(bào)的收集、整理、分析上報(bào)工作，檢查了各部

門安保體系、機(jī)械設(shè)備、人員是否符合國家法律法規(guī)、合同文件、施工規(guī)范、平安生產(chǎn)的要求，按要求做好部門工作檢查記錄、整改落實(shí)、上報(bào)業(yè)主及主管部門平安文件和記錄，對(duì)重大施工方案、應(yīng)急預(yù)案審查及報(bào)審批，對(duì)部門進(jìn)行了定期平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作。

平安工地總結(jié)（5）

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展。為了使“平安工地”建設(shè)活動(dòng)有序開展，總監(jiān)辦成立了“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：XX副組長：XXX

成員：總監(jiān)辦安保工程師、各駐地辦駐地高監(jiān)、安保工程師

二、開展創(chuàng)建“平安工地”的宣揚(yáng)活動(dòng)

強(qiáng)化宣揚(yáng)教育針對(duì)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)開展工作動(dòng)態(tài)進(jìn)展的特征，總監(jiān)辦采用各種渠道及方式開展了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，不斷加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度。一是現(xiàn)場宣揚(yáng)。要求施工單位在施工現(xiàn)場懸掛宣揚(yáng)橫幅、開拓宣揚(yáng)欄。二是送“平安”到工地。組織由駐地高監(jiān)主持的平安教育培訓(xùn)及技術(shù)交底，向遼闊一線工人，灌輸平安學(xué)問，提升工人平安意識(shí)，并要求施工單位將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍，讓全部現(xiàn)場施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增加全員的創(chuàng)建意識(shí)。三是會(huì)議宣揚(yáng)。召開專題會(huì)議支配落實(shí)“平安工地”活動(dòng)的開展，要求各駐地辦、項(xiàng)目部制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保活動(dòng)的順當(dāng)開展。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理

總監(jiān)辦始終堅(jiān)持并堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細(xì)化完善平安責(zé)任體系，確定管理責(zé)任，從監(jiān)理到施工單位，層層落實(shí)平安責(zé)任制，將平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的平安生產(chǎn)投入，提升防護(hù)水平；強(qiáng)化對(duì)務(wù)工人員的平安生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必需持證上崗，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)情況。針對(duì)針對(duì)龍門吊、架橋機(jī)等特種設(shè)備、汛期地質(zhì)隱患、高空作業(yè)平安防護(hù)、高邊坡、臨時(shí)用電平安等