2023年總經(jīng)理個人年終總結(jié)總經(jīng)理個人年終總結(jié)1

20xx年一年來，我們公司總體工作在董事會(或x總裁)正確領(lǐng)導和指導下，在有關(guān)部門的大力支持幫忙下，以年初董事會提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸罚云桨矠橹行?，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓質(zhì)量為重點，經(jīng)過全體員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標。現(xiàn)將我們公司一年來的工作情景向各級領(lǐng)導簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成情景

1、x項目完成：與20xx年同期增加%。

2、x項目完成：與20xx年同期上升%。

3、依據(jù)年度財務報表(資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)詳細分析

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，激勵員工加強學習進取參與全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)建有利的學習條件，定期限輪派若干名員工到公司x培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面到達最廣，以年初高嚴腐敗事務為教材，進行了反腐倡廉警示教化系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教化，幻想信念教化，經(jīng)過教化，幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的本領(lǐng)，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我們公司留意職工隊伍綜合本領(lǐng)的培育，使得全體全員工作熱忱高、精神面貌面貌一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競能比武，x個基層單位中，綜合評分排行第1名。

三、狠抓管理，溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

詳細闡述工作中的問題及解決方案。

四、狠抓生產(chǎn)，執(zhí)行落實年初的安排。

詳細陳述階段性安排的實施及完成情景。

五、狠抓市場銷售，業(yè)績直線上升。

詳細銷售策略，方案，應加強對銷售人員的培訓。

六、落實服務承諾，提高服務質(zhì)量，維系老客戶，拓展新客戶。

堅持“顧客是上帝”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、真誠”的服務方針，不斷提高服務質(zhì)量，增加服務意識，開展了一系列重要舉措：有安排定期對員工進行服務理念教化，及待客的熱忱，舉止的禮貌，儀態(tài)的端莊，著裝的整齊等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)覺投訴事務。

總經(jīng)理個人年終總結(jié)2

20xx就要過去，我們即將迎來新的一年。值此辭舊迎新之際，很興奮能有機會和大家共享過去的點點滴滴，共同展望將來。

在過去的一年，我們?nèi)〉昧碎L足的進步，公司各方面工作均取得了顯著的成果，工程、開發(fā)、銷售招商、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，不遺余力，使公司呈現(xiàn)出團結(jié)一心、主動向上、高效務實的良好工作氛圍，為z地產(chǎn)做出了巨大的貢獻。所以，我們的納日z美食街的招商以及工商銀行、中國銀行進入品牌服飾城才達到了預期的效果，上院全盤竣工進入銷售期，其他項目也都在順當進行當中。在這里，感謝的話肯定要說。因為我們有一個可愛的團隊，并且我為這個團隊感到驕傲!

20xx年我們前進的步伐是穩(wěn)健的，但20xx年我們的目標又在哪里?

看我們還在進行中的項目，納日z大酒店主體建立完成，立刻進行內(nèi)部裝修，高層公寓也起先精裝階段……我們已經(jīng)為之付出不少心血和努力，只有這些項目勝利銷售告罄，我們的戰(zhàn)役才算取得階段性成功。當時的z項目讓我們有了個完備的開場，使我們在錫林浩特這座城市站穩(wěn)了腳跟。但成果終歸屬于過去，眼光要向前看才能有所發(fā)展。我希望我們在建的其他項目，能為這座城市留下z的印記，交一份美麗的答卷!所以說，接下來的一年是關(guān)鍵的一年，任重而道遠。

大家都知道，20xx年國家針對房地產(chǎn)市場出臺了一系列的政策，房地產(chǎn)行業(yè)均受到不同程度的沖擊。這預示著房地產(chǎn)市場的競爭將更加激烈，我們這個行業(yè)面臨的問題也更加嚴峻。即使是在這樣的狀況下，我們的各個項目仍舊能取得喜人的成果，我們的腳步也并沒有因此而放慢節(jié)奏。這說明，z地產(chǎn)仍舊處于快速成長期。當然，在成果面前我們?nèi)皂氁３中盐虻念^腦，能夠看到我們的不足之處，進一步改革企業(yè)的管理機制，剛好調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員配置，進一步加強公司內(nèi)部管理，使公司日常工作更加合理有序，同時，強化對全體員工業(yè)務實力的培育，提高整個團隊的凝合力和戰(zhàn)斗力，才能實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

除了加強團隊建設，還應當加強品牌建設。一個只有知名度而缺乏美譽度和忠誠度的企業(yè)是不會許久的。在中國已融入世界經(jīng)濟大舞臺后，品牌的優(yōu)勢對一個企業(yè)的發(fā)展壯大尤顯重要。我們堅持做文化地產(chǎn)，給予建筑更多的和諧。強調(diào)人和建筑和自然的融合，從融合本身感悟到文化地產(chǎn)的內(nèi)涵。創(chuàng)建和諧社區(qū)，供應住房的同時，也供應了新的`健康的生活方式。供應微小的物業(yè)服務，從點點滴滴處豐富z品牌的內(nèi)涵，促進地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。我信任通過我們嚴謹、求真的工作作風，永不言敗的工作看法，海納百川的博大胸懷，肯定會使我們企業(yè)的品牌和文化內(nèi)涵不斷充溢，外延不斷擴大，使得z這一新銳企業(yè)領(lǐng)舞文化地產(chǎn)的品牌漸漸深化人心。新的一年里，怎樣因時而動，借機而發(fā)，是我們要肩負的責任。挑戰(zhàn)是必定的，但我信任，機會也會更大!所以將來的一年，我們首先要對我們所處的這個年頭、這個行業(yè)，和這個公司充溢信念，保持干勁!

所以，在這里，我也給大家提幾點要求：

第一、各級員工必需明確自己肩負的使命，必需為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅毅意志，面對任何困難，都決不動搖。

其次、要表現(xiàn)出劇烈的主動性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛勢氣與活力。

第三、圍繞“定目標、做安排、定規(guī)劃、明責權(quán)”這四大管理要素，不斷強化組織觀念，安排協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

作為地產(chǎn)開發(fā)商，第一種開發(fā)商蓋房子;其次種開發(fā)商做物業(yè)、做景觀。在一個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的國家、在一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的城市，一個有專業(yè)實力、有資金實力、有責任感的房產(chǎn)開發(fā)商，應當是有志向、有理想、有追求的。所以，我不滿意做建筑、做物業(yè)和景觀，還要做文化，要給予居家生活新的內(nèi)涵，要用自己的努力，影響和變更這里人民的生活，將更先進的生活理念，引入每一座城市。我們既是房地產(chǎn)開發(fā)商，也同樣是城市開發(fā)商，要具有劇烈的社會責任感，和扎實的專業(yè)實力，成為深受信任和敬重的地產(chǎn)開發(fā)商。而今，z地產(chǎn)由剛成立的幾個人，發(fā)展到今日的規(guī)模，每一步的勝利，都凝合著各位的才智和汗水。我信任，在大家心目中，描繪著企業(yè)的一幅藍圖，并用自己的努力，實現(xiàn)著心中的幻想?？梢哉f我們現(xiàn)在所做的一切，不只是為了自己做事，也不只是為了企業(yè)做事，我們更是在為社會創(chuàng)建財寶。我很欣慰看到工程設計、銷售、管理等不同的領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一些人才，也培育出一些人才，同時，我可以告知大家，z地產(chǎn)的腳步并沒有僅僅徘徊在錫林浩特，這里只是我們的一個起點，我們在其他城市也有儲備土地，而且分公司的創(chuàng)立正在醞釀當中。我們的腳步不久的明天就會邁出這座成就了z地產(chǎn)的城市，將來還會邁出內(nèi)蒙，走向全國!所以我信任，將來還會有更多的人才加入到這個大家庭，和我們共同完成幻想，應對挑戰(zhàn)!

信任每一分付出都會有回報，讓我們以飽滿的熱忱來對待新一年的工作，把自己的才能充分發(fā)揮出來，讓一切創(chuàng)建財寶的才智充分呈現(xiàn)!

新年新氣象、新思想、新對策、新舉措，也必定創(chuàng)建新業(yè)績，讓我們一起向著更大、更高、更強的目標邁進!預祝大家新年歡樂，工作順當!

總經(jīng)理個人年終總結(jié)3

20xx年x月x日，經(jīng)xx集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職短暫由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔當，行政總監(jiān)的工作短暫由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設

注意企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)建將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認可和激勵。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作實力;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們創(chuàng)建不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建設

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立xx周年相關(guān)報道宣揚的合作協(xié)議