【建筑工程技術(shù)論文】試析建筑工程施工技術(shù)管理的若干問題摘要:項目管理的重要控制要素是質(zhì)量、進度和成本。項目管理的目的是在確保質(zhì)量前提下,尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案,確保對成本、進度進行有效地控制。核心詞:項目管理工程施工因素控制諸多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功效、構(gòu)造型式、安全合理性等,不管在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到較好的控制和確保。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常解決得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功效,嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要,同時也很必要。1施工中問題產(chǎn)生的因素出現(xiàn)問題的因素諸多,牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方,多專業(yè)技術(shù)工種,多單位部門的方方面面,歸納起來重要有幾點。(1)技術(shù)質(zhì)量方面當代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)規(guī)定也越來越高。每一種專業(yè)現(xiàn)有自己的特定位置空間、技術(shù)規(guī)定,同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間次序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充足全方面考慮,特別是某些交叉部位的細節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于當代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的規(guī)定,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不停出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。(2)管理方面由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范疇的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總但愿有關(guān)單位承當更多的工作。另外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要因素。2施工管理的“四大控制”向管理要效益已成為公司家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工公司追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。(1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制訂一種切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制訂工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在理解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同規(guī)定編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配備人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀康?必須實施分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留下余地。(2)成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范疇之內(nèi),確保成本目的的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一負責(zé)人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并快速采用有效方法。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參加投標書的編制。項目中標后,要具體貫徹到項目部去完畢。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書擬定的造價和工期最有講話權(quán)。(3)質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目的項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司擬定的質(zhì)量目的,制訂對應(yīng)的質(zhì)量驗收原則,并且要使公司質(zhì)量驗收原則高于國家驗收原則。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范原則(含環(huán)保原則)和設(shè)計規(guī)定,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體構(gòu)造質(zhì)量。主體構(gòu)造質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體構(gòu)造質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部解決,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好核心部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是核心部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。主動推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不停涌現(xiàn),施工公司要及時掌握這些信息、主動應(yīng)用到工程中來。加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工公司對施工管理人員要進行定時培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不停提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實施“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消亡在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底,使工人心中明白所進行工作必須達成的質(zhì)量規(guī)定,以及必須把握好的技術(shù)難點。(4)安全控制建立安全責(zé)任制。公司法人代表是公司安全生產(chǎn)第一負責(zé)人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人,對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級負責(zé)人和班組都要承當一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是公司改制后來,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,并且,造成的影響很大。3做好管理工作的辦法(1)加強管理,建立科學(xué)的管理模式加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的某些核心問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一種施工人員的目的責(zé)任。從而達成進一步提高管理水平的目的。(2)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員,要善于不停地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題涉及:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào);建筑的外表、功效與構(gòu)造的關(guān)系;多個預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點、規(guī)定;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。(3)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的理解掌握?？偠灾?完畢一種成功的項目,除了能承當基本職責(zé)外,項目經(jīng)理還應(yīng)含有一系列技能。他們應(yīng)當懂得如何激勵員工的士氣,如何獲得客戶的信任;同時,他們還應(yīng)含有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力,良好的溝通能力和人際交往能力,以及解決和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作,牽涉面廣且又瑣碎,突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性,項目經(jīng)理需要加強這方面的