建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制目錄TOC\o"1-1"\h\u建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制 1一、 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 1二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制 3三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 4四、班組長質(zhì)量責(zé)任制 5五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制 6項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制⑴代表公司實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和原則；執(zhí)行公司的各項管理制度，維護(hù)公司整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。訂立和組織推行《項目管理目的責(zé)任書》。主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。⑸對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。⑹在被授權(quán)范疇內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和解決好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的多個問題。⑺加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時回收工程款，按公司的《施工項目管理制度》對的解決與國家、公司，分包單位以及職工之間的利益分派關(guān)系。⑻加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決例外性事件。⑼工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。⑽做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。⑾協(xié)助公司有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報。⑿參加公司進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和訂立施工合同。⒀決定項目經(jīng)理部的組織構(gòu)造形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職狀況定時考核、評分和獎懲，期滿辭職。⒁在公司財務(wù)制度允許的范疇內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分派方法，在有關(guān)規(guī)定條件下作出決策。⒂按照公司的規(guī)定選擇使用公司和管理人員和作業(yè)隊伍。⒃根據(jù)《項目管理目的責(zé)任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進(jìn)行工作布署，檢查與調(diào)節(jié)。⒄以公司法定代表人代理的身份解決、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計闡明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量原則，施工組織設(shè)計（施工方案）和《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》的規(guī)定進(jìn)行施工。⑶組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參加編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日志，在施工過程中按規(guī)定認(rèn)真填寫、收集、整治、分類，保管好各項原始統(tǒng)計等技術(shù)資料。⑸組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，構(gòu)造分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收備案，并作出統(tǒng)計簽證。⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實施狀況。⑺隨時掌握分部分項工程質(zhì)量狀況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復(fù)檢核定。⑻把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣實驗資料；凡不符合質(zhì)量原則的材料果斷不使用。⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有實驗，施工中計量精確，并填好混凝土施工統(tǒng)計；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。⑽樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表彰質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要果斷返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其它有關(guān)部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。⑵開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常進(jìn)一步工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量原則的執(zhí)行狀況，指導(dǎo)施工操作，對違反《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量原則的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢查批或分項工程，要及時責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整治告知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。⑶負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢查，并對分項分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整頓工作。⑷認(rèn)真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢統(tǒng)計不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。⑸參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供對的數(shù)據(jù)并提出改正我司質(zhì)量方法意見。⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程構(gòu)造驗收和竣工驗收。⑺堅持原則，對的掌握質(zhì)量評定原則，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決和報告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢查批或分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底規(guī)定來操作。⑶經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。⑷全方面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢查批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量原則。⑸參加施工員和質(zhì)檢員組織的檢查批或分項工程質(zhì)量驗收評定。⑹認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)回絕使用，并及時向項目經(jīng)理報告。⑺經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握多個砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意變化比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。⑻對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報。⑼在施工實踐中不?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗，不停提高本身的技術(shù)素質(zhì)，并協(xié)助班構(gòu)組員不停提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制⑴在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，肩負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。⑵努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量原則；會看圖紙，會施工操作，會檢測辦法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量原則操作。⑶做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢查批或分項