建筑施工論文：探析建筑施工公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀【摘要】財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)代公司管理的核心，對(duì)公司內(nèi)部管理含有重要作用，特別是對(duì)于建筑施工公司。本文首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工公司的重要意義，然后進(jìn)一步分析現(xiàn)在建筑施工公司中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其因素，最后提出對(duì)應(yīng)對(duì)策，以此增進(jìn)財(cái)務(wù)管理在建筑施工公司的有效實(shí)施?！竞诵脑~】建筑施工公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁華，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。財(cái)務(wù)管理作為公司內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于公司的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，特別是對(duì)于資金規(guī)模大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的建筑施工公司來(lái)說(shuō)特別核心。因此，越來(lái)越多建筑施工公司開(kāi)始重視并實(shí)施財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)公司資金、預(yù)算、成本等財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理與控制來(lái)減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制施工項(xiàng)目的成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工公司的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。一、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工公司的重要意義1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工公司適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。建筑施工公司相對(duì)于其它公司來(lái)說(shuō)，含有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不擬定性等特點(diǎn)。建筑施工公司在承接工程項(xiàng)目時(shí)都需要墊付大量的工程款，這就規(guī)定建筑施工公司擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來(lái)分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了公司財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，建筑公司所涉及的會(huì)計(jì)核算也比其它公司復(fù)雜得多，不管是會(huì)計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、認(rèn)真分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的解決。也就是說(shuō)，建筑施工公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須通過(guò)擬定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工公司防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長(zhǎng)，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，重要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書(shū)中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不充足，最后以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得合同，成果造成公司入不敷出、損失慘重。建筑公司為了維持公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，通過(guò)多個(gè)渠道融資，如抵押不動(dòng)產(chǎn)向銀行貸款。即使公司擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持了運(yùn)行，但同時(shí)也加大了公司的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶不能及時(shí)還款，造成應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不停改善公司資金管理辦法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才干提高公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高建筑公司財(cái)務(wù)管理水平。二、現(xiàn)在建筑施工公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1、建筑公司缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于建筑行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此公司管理者往往對(duì)于公司的管理思想和管理辦法沒(méi)有充足重視，沒(méi)有充足認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)公司管理的重要性，造成在管理中缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)。建筑公司的管理者存在技術(shù)型管理和效益型管理，前者是靠技術(shù)出家，擁有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)公司管理意識(shí)單薄，平時(shí)只重視施工技術(shù)改善，工程質(zhì)量的監(jiān)督，卻無(wú)視了對(duì)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，造成財(cái)務(wù)管理散亂。另一部分管理者則往往只重視公司經(jīng)營(yíng)效益，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，資金“只進(jìn)不出”，無(wú)視了對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，造成工程款項(xiàng)局限性、工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象，這也違反了公司財(cái)務(wù)管理的原則，妨礙了公司的正常運(yùn)行和發(fā)展。2、財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺少監(jiān)督。良好的管理過(guò)程需要完善的管理制度來(lái)維護(hù)和支撐，財(cái)務(wù)管理也不例外?，F(xiàn)在，不少建筑公司都沒(méi)有制訂健全的財(cái)務(wù)管理制度，涉及公司內(nèi)部控制制度，造成公司財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循、無(wú)規(guī)可守。有的公司即使建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度的執(zhí)行力度并沒(méi)有引發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此貫徹不徹底、貫徹不全方面，出現(xiàn)工作人員“有規(guī)不守、有據(jù)不依”，缺少合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)范的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及嚴(yán)格的資金使用權(quán)限，沒(méi)有形成系統(tǒng)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，造成公司資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理一盤散沙，形同虛設(shè)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平停滯不前。3、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算是確保發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和精確性則直接影響著會(huì)計(jì)核算的成果。有的建筑公司由于缺少財(cái)務(wù)管理思想，因此在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)主觀性較強(qiáng)，沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)原始信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算，往往是根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)計(jì)和評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算狀況，缺少客觀性和精確性，會(huì)計(jì)信息不精確。尚有的建筑公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，公司會(huì)計(jì)人員沒(méi)有同時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)活動(dòng)，公司會(huì)計(jì)人員只能根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程有關(guān)票據(jù)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)登記核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其它款項(xiàng)還需要根據(jù)早期款項(xiàng)與余額直接的差額來(lái)獲得，這也違反了會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，失去了會(huì)計(jì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督控制的效用，財(cái)務(wù)管理流于形式。4、資金管理不集中，資金控制不力。資金是流淌在公司生存命脈中的血液，公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)充足的資金儲(chǔ)藏和穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。因此，資金管理顯得尤為重要。對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，資金的重要性更加突出。沒(méi)有充足的資金，公司不能參加工程招標(biāo)；沒(méi)有持續(xù)的資金供應(yīng)，不能維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行；沒(méi)有充足的資金，公司不能靈活應(yīng)對(duì)多個(gè)突發(fā)事件。也就是說(shuō)，資金管理的有效程度直接影響著建筑公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的水平，是體現(xiàn)公司綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。然而不少建筑公司存在資金融資渠道單一，資金使用效率低下，應(yīng)收賬款無(wú)法兌現(xiàn)等問(wèn)題，財(cái)務(wù)支出審核不嚴(yán)，造成有關(guān)人員運(yùn)用職務(wù)之便假公濟(jì)私、中飽私囊等違法行為，這些都造成公司資金流失嚴(yán)重，造成公司利益與公司形象受到嚴(yán)重破壞。5、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高。由于建筑施工項(xiàng)目存在不擬定性和單間性，都在很大程度上影響了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。首先，施工項(xiàng)目的不擬定性造成財(cái)務(wù)工作人員的流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，新舊工作人員在交接工作時(shí)存在一定的缺失，造成財(cái)務(wù)信息的不對(duì)等。因此，新人員不能及時(shí)掌握公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。另首先，部分建筑公司的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)單薄，缺少當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)，對(duì)建筑行業(yè)沒(méi)有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解，不能將專業(yè)與行業(yè)特性較好地融合。同時(shí)，建筑公司無(wú)視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提高的平臺(tái)，造成財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和創(chuàng)新精神，這些都是建筑公司財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)控制不力的因素。三、加強(qiáng)建筑施工公司財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策1、強(qiáng)化建筑公司的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。建筑施工公司要重新樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，在充足認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和重要性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，確保建筑施工公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。建筑施工公司要始終圍繞公司目的，嚴(yán)格控制工程成本，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，追求公司的最大效益。這就需要建筑施工公司以財(cái)務(wù)管理為公司管理的切入點(diǎn)，將公司的總體目的貫穿到財(cái)務(wù)管理中，從而確保財(cái)務(wù)管理與公司管理目的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理與公司管理互相增進(jìn)、互相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門要變化“只理不管”的傳統(tǒng)思想，主動(dòng)參加到公司經(jīng)營(yíng)管理中，把財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能發(fā)揮出來(lái)，增進(jìn)公司財(cái)務(wù)技術(shù)的更新，財(cái)務(wù)解決能力的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司綜合管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，全方面提高財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。完善健全的財(cái)務(wù)管理制度才干為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的根據(jù)，才干確保財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依，財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不僅僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)首先的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，重要涉及成本管理、會(huì)計(jì)核算、物資采購(gòu)、資金管理等，因此，制度的制訂需要含有全局性和整體性，確保對(duì)公司實(shí)施整體的監(jiān)督管理。制度貫徹也是重要環(huán)節(jié)，公司不能掉以輕心。建筑施工公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工理解制度、認(rèn)同制度，并自覺(jué)恪守制度，員工之間形成互相監(jiān)督的良好氛圍，從而確保公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。3、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。首先，建筑施工公司要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法及其它會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，提高公司全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)管理的重要性以及會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。另首先，建筑施工公司主動(dòng)調(diào)節(jié)規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算制度，減少會(huì)計(jì)工作人員的主觀隨意性，完善公司的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，從而確保公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。在條件允許的前提下實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，避免會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱和不完整，從而提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。同時(shí)，要重視公司的審計(jì)工作，制訂有關(guān)的審計(jì)制度，強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制水平。審計(jì)機(jī)構(gòu)要客觀獨(dú)立地監(jiān)督和評(píng)價(jià)有關(guān)部門和工作人員的職責(zé)推行狀況，確保公司經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定有序。4、加強(qiáng)資金控制，重視應(yīng)收賬款管理。資金是建筑施工公司的第一資源，沒(méi)有充足的資金，公司將寸步難行，公司財(cái)務(wù)管理也就無(wú)從談起。首先建筑施工公司應(yīng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，應(yīng)對(duì)資金短缺問(wèn)題，嚴(yán)格控制多戶頭、資金帳外流通現(xiàn)象，掌握公司資金流通過(guò)程，減少融資成本與費(fèi)用，確保資金的集中管理、用途透明。另首先，加強(qiáng)資金管理手段信息化。由于施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散、流動(dòng)性大，建筑施工公司的財(cái)務(wù)信息不集中，難以統(tǒng)一核算管理，因此公司要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將公司會(huì)計(jì)信息及時(shí)更新集中，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性。同時(shí)，要加強(qiáng)公司的應(yīng)收賬款管理。由于建筑施工公司在施工過(guò)程中墊付大量工程款，公司本身承受較大財(cái)務(wù)壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)。為了避免客戶拖欠工程款，提高應(yīng)收賬款回收率，建筑公司應(yīng)建立客戶資信數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步分析客戶公司的歷史信用狀況以及償債能力，減少公司資金安全隱患，確保應(yīng)收賬款的回收率。5、提高建筑公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。建筑施工公司的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)是公司財(cái)務(wù)管理水平的重要確保。首先，建筑施工公司要加大國(guó)家法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，協(xié)助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立良好的職業(yè)道德，從本源上遏制虛假會(huì)計(jì)信息的來(lái)源，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違法違規(guī)行為嚴(yán)格解決，絕不放松警惕，確保財(cái)務(wù)管理健康開(kāi)展。另首先，建筑施工公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和信息化水平的完善。當(dāng)代公司的發(fā)展離不開(kāi)當(dāng)代科技技術(shù)的運(yùn)用與更新。因此，建筑公司的財(cái)務(wù)人員要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，純熟掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)電算化軟件等技術(shù)的應(yīng)用，提高本身業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，增進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？傊?cái)務(wù)管理作為建筑施工公司管理的核心內(nèi)容，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重