建筑公司經(jīng)營(yíng)管理論文：建筑施工公司物資管理的改善方法摘要:在介紹我國(guó)建筑施工公司物資管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,針對(duì)建筑施工公司物資管理中存在的管理理念落后,管理手段單一,信息化程度低等問(wèn)題,倡導(dǎo)引入當(dāng)代物流理念,提出構(gòu)建當(dāng)代物流管理體系、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、采用ABC分類法、運(yùn)用物資管理信息系統(tǒng)4個(gè)方面的改善方法。核心詞:建筑施工;物資管理;物流管理;改善方法建筑施工公司中的物資管理,是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的多個(gè)物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的多個(gè)物資是指建筑施工公司進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對(duì)確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、減少成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,起著舉足輕重的作用。近年來(lái),作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè),其內(nèi)部建筑施工規(guī)模得到了很大的擴(kuò)展,行業(yè)整體獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到,由于建筑施工行業(yè)含有點(diǎn)多、面廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、隊(duì)伍復(fù)雜等特點(diǎn),加之施工公司對(duì)施工物資普通進(jìn)行分散管理、就近采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng),造成其在規(guī)?？焖贁U(kuò)大的同時(shí),生產(chǎn)成本不停提高,施工物資的費(fèi)用居高不下,資金周轉(zhuǎn)緩慢。許多建筑施工公司物資管理水平相對(duì)落后,沒(méi)有引入當(dāng)代化的物流管理理念,也沒(méi)有對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行全方面的研究,這妨礙了生產(chǎn)過(guò)程的高效運(yùn)行,減少了建筑施工公司的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工公司的物資管理中引入物流管理技術(shù),從整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程著手來(lái)控制物流,不僅能夠協(xié)調(diào)建筑施工公司各職能部門之間的關(guān)系,從而確保物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省,另外還能夠增進(jìn)建筑施工公司生產(chǎn)的運(yùn)行,加速資金周轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)成本。下面針對(duì)現(xiàn)在建筑施工公司物資管理中存在的問(wèn)題,簡(jiǎn)要敘述運(yùn)用當(dāng)代化物流管理技術(shù)來(lái)改善建筑施工公司物資管理工作的方法。1建筑施工公司物資管理存在的問(wèn)題1.1內(nèi)部物資管理體制沒(méi)有真正引入當(dāng)代化的物流理念施工物資的管理體制不完善、不科學(xué),沒(méi)有真正地運(yùn)用物流管理技術(shù)的基本辦法對(duì)施工物資進(jìn)行管理。這是現(xiàn)在建筑公司在物資管理方面存在的重要問(wèn)題。盡管某些施工公司對(duì)原有的物資管理體制進(jìn)行了改革,但并沒(méi)有從物流管理的角度,對(duì)公司的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全方面的研究,沒(méi)有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。這些施工公司的物資供應(yīng)部門僅僅完畢了供應(yīng)施工物資的任務(wù),并沒(méi)有充足發(fā)掘本身潛能,把傳統(tǒng)的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)擴(kuò)展為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工的“一條龍”服務(wù)。1.2施工物資的管理過(guò)程粗放、管理手段落后施工物資管理工作含有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特性,是一項(xiàng)可操作性很強(qiáng)的工作。多數(shù)施工公司物管部門沒(méi)有按施工物資管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制訂和實(shí)施施工物資管理工作計(jì)劃并采用對(duì)應(yīng)控制方法;沒(méi)有吸取戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)合用的物流管理思想的精髓。1.3施工公司沒(méi)有與供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)久穩(wěn)定的供求關(guān)系在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購(gòu)模式中,供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的,隨著一次采購(gòu)的結(jié)束,供求關(guān)系也就中斷了,等到下次需要采購(gòu)施工物資的時(shí)候,又必須重新選擇供應(yīng)商,從而耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。1.4施工物資管理中的信息化程度比較低物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充足運(yùn)用?，F(xiàn)在諸多施工公司仍采用最原始的信息傳遞手段和控制辦法,倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不全方面,材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)的時(shí)效性較差,庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)單薄,沒(méi)有充足運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理實(shí)施系統(tǒng)化、信息化的操作。2建筑施工公司運(yùn)用當(dāng)代物流管理技術(shù)的可行性分析當(dāng)代公司競(jìng)爭(zhēng),除了技術(shù)先進(jìn)性的比較,最關(guān)健的就是看公司內(nèi)部管理的效率和公司對(duì)市場(chǎng)的反映能力。隨著內(nèi)部管理水平的提高,公司節(jié)省物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的潛力已經(jīng)十分有限,只有物流領(lǐng)域仍是可供挖掘的利潤(rùn)源。為了提高市場(chǎng)反映能力,公司必須含有快速高效的銷售渠道和采購(gòu)方式,而當(dāng)代物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是公司運(yùn)行敏捷性的重要物質(zhì)保障,對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)狀況、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力含有不可替代的作用。鑒于建筑施工公司物資管理的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為運(yùn)用當(dāng)代物流技術(shù)加強(qiáng)施工公司物資管理工作以提高建筑施工公司的經(jīng)濟(jì)效益是行之有效的,其理由以下。(1)相對(duì)于廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域而言,建筑施工行業(yè)的物資流動(dòng)方向性很強(qiáng),比較容易擬定項(xiàng)目施工的物資需求。施工生產(chǎn)資源需求量計(jì)劃擬定后,施工物資數(shù)量、種類和規(guī)格就基本擬定了;施工組織進(jìn)度計(jì)劃制訂后,施工物資投入生產(chǎn)的時(shí)間也基本擬定了。(2)相對(duì)于廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域而言,生產(chǎn)建筑產(chǎn)品需要的物資種類少并且規(guī)格單一,運(yùn)用物流管理技術(shù)進(jìn)行物資管理更含有優(yōu)勢(shì)。(3)施工公司在建筑安裝工程活動(dòng)中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較容易和這些原材料的供應(yīng)商形成長(zhǎng)久穩(wěn)定的供求關(guān)系。(4)建筑施工公司生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大、運(yùn)輸成本高、庫(kù)存占用資金多,而合理運(yùn)用物流管理技術(shù)則能夠減少運(yùn)輸成本、加速材料資金周轉(zhuǎn)。(5)建筑施工公司流動(dòng)性大,合理運(yùn)用本地第三方物流提供的專業(yè)服務(wù),有助于減少工程的間接費(fèi)用。(6)針對(duì)建筑工程活動(dòng)已出現(xiàn)了諸多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件,這些軟件以供應(yīng)鏈管理為手段,實(shí)現(xiàn)建筑施工公司的物資材料需求計(jì)劃(MRP),該計(jì)劃還可進(jìn)一步融入建筑施工公司資源計(jì)劃(ERP)。(7)隨著建筑科技和信息技術(shù)的不停發(fā)展,建筑行業(yè)的科技含量逐步提高,這為建筑施工公司運(yùn)用物流理論進(jìn)行物資管理提供了廣闊的空間。在經(jīng)濟(jì)日益全球化和專業(yè)化的今天,充足運(yùn)用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是當(dāng)代公司必然要選擇的道路。建筑公司同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流并與之形成長(zhǎng)久穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,即:供應(yīng)商→營(yíng)運(yùn)商→建筑公司倉(cāng)庫(kù)→建筑項(xiàng)目→銷售商→客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過(guò)運(yùn)用這種當(dāng)代化的供應(yīng)鏈管理手段,建筑施工公司能夠大大減少生產(chǎn)成本,提高物資管理水平,樹(shù)立良好的外部形象,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益的最大化。3運(yùn)用當(dāng)代物流管理技術(shù)改善建筑施工公司物資管理工作的方法3.1構(gòu)建當(dāng)代化的施工物資管理體系根據(jù)建筑市場(chǎng)的需要,現(xiàn)在大中型施工公司:建筑施工公司物資管理的改善方法遍實(shí)施“集團(tuán)母、子(分)公司→項(xiàng)目→施工作業(yè)隊(duì)”的運(yùn)行模式。與之相適應(yīng),公司的物資管理體系應(yīng)由過(guò)去的公司各級(jí)機(jī)構(gòu)層層設(shè)立物資管理機(jī)構(gòu),施工現(xiàn)場(chǎng)層層設(shè)立材料廠(庫(kù))這種分散零亂的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)管理機(jī)制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)→采購(gòu)供應(yīng)層(各項(xiàng)目部物管部門)→耗物層(各施工隊(duì)),實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理;統(tǒng)一對(duì)上,分級(jí)負(fù)責(zé);通用集中,專用到場(chǎng)的物資管理方法。3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點(diǎn)不同的施工物資品種在建筑施工公司中的消耗數(shù)量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度,科學(xué)劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點(diǎn),能提高庫(kù)存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。根據(jù)物資的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用量,將物資分成A、B、C3個(gè)類別。A類物資嚴(yán)格控制儲(chǔ)藏量,減少資金占用量,普通采用經(jīng)濟(jì)批量、定時(shí)訂貨的儲(chǔ)藏方式,按下限進(jìn)行儲(chǔ)藏,并要認(rèn)真查看月份庫(kù)存構(gòu)造。B類物資實(shí)施普通控制、定點(diǎn)訂貨、定時(shí)檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,能夠采用簡(jiǎn)便的管理方法,根據(jù)需要,加大進(jìn)貨量,減少訂貨次數(shù),延長(zhǎng)訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強(qiáng)對(duì)A、B類施工物資的管理。3.3建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)步伐的加緊,物流市場(chǎng)發(fā)展快速,組建物流公司聯(lián)盟的重要性十分明顯。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效減少渠道沖突,快速傳遞信息,減少渠道成本,突出共同價(jià)值并實(shí)現(xiàn)將來(lái)發(fā)展。建筑公司應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,并與之形成長(zhǎng)久穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。供應(yīng)商的選擇消耗了建筑施工公司大量的時(shí)間和精力,從這個(gè)意義上說(shuō)選擇供應(yīng)商是施工公司傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程的核心工作。當(dāng)代建筑施工公司應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不適宜頻繁變換供應(yīng)商,能夠建立全國(guó)范疇的供應(yīng)商資格認(rèn)定系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位評(píng)定,從而確保這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。3.4運(yùn)用物資管理信息系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)由按功效方式劃分的多個(gè)職能子系統(tǒng)構(gòu)成,重要涉及價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。在建筑施工公司建立物資管理信息系統(tǒng),既可運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工進(jìn)行繁瑣事務(wù)的解決,大大提高管理效率,又可完畢手工難以完畢的信息解決工作,為施工物資管理及決策提供信息方面的根據(jù)并最后形成最佳決策方案,使施工物資供應(yīng)工作處在最佳狀態(tài)。4結(jié)束語(yǔ)建筑施工公司物資管理工作的好壞直接影響到施工公司的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不停完善,建筑施工公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物資管理方式,引入當(dāng)代化的物資管理理念,并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡的狀況下,建筑施工公司只有探索出