公司新年安全工作報道稿件在×公司2022年度第一次黨委中心組學(xué)習(xí)會上廠長××明確要求各級人員，要牢固樹立“好漢不提當(dāng)年勇”的歸零思想，攻克“好逸惡勞”的工作作風(fēng)，打破“積重難返”的固式思維，迎接新的挑戰(zhàn)，為2022年高質(zhì)量發(fā)展做出××貢獻(xiàn)。2022年是安全管理工作新的起點，是××人歸零重啟繼續(xù)奮斗的新一年，他們朝氣蓬勃滿懷信心，用堅定地步伐走在2022年的康莊大道上……。一、層級管理，逐步落實安全責(zé)任在天車車間學(xué)習(xí)室的墻面上，一幅幅顯眼的職責(zé)公示牌排列的十分整齊，就像是一雙雙緊盯著雙眸，督促著每一名員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)辦事，從思想認(rèn)識上堅定自己的立場行為?！?個機(jī)制：安全績效評價、考評與激勵考核機(jī)制；2個抓手：安全教育培訓(xùn)、各級干部履職；6個重點：風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、危險作業(yè)管控、外協(xié)單位管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理……”班前會上，爐前工小張流利的背誦著公司的22660安全管理模式和自己的安全職責(zé)，比閨女的順口溜記得還熟練。進(jìn)入2022年來，×公司切實將安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實到基層，嚴(yán)格實施層級管理制，將公司22660管理模式細(xì)化量化為層級安全管理的履職內(nèi)容，采取“績效考核、分級監(jiān)督、正向引導(dǎo)”的方式，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化各層級的思想自覺性，促使全廠干部職工做到心中有責(zé)，充分調(diào)動各層級的自我管理能動性，全面增強(qiáng)安全工作的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和一致性，持續(xù)夯實安全管理基層基礎(chǔ)，為全年生產(chǎn)順行創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。二、互聯(lián)互保，切實打造安全集體人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素?！凉緢猿謴南说牟话踩袨?、思想的不安全狀態(tài)等產(chǎn)生隱患的根源著手，以塑造本質(zhì)安全人為目標(biāo)，通過推行互聯(lián)互保管理模式，充分激發(fā)員工安全生產(chǎn)的自覺性、主動性和積極性?！榜R上要烤中包了，走，小張，拿上報警器跟我去把管道內(nèi)的冷凝水排干凈，確保烘烤質(zhì)量?！苯影嗪?，連鑄車間中包工王某叫上當(dāng)班2流主操小張一起走向中間包烘烤區(qū)，他兩是今天的互聯(lián)互保對子?；ヂ?lián)互保，就是班組作業(yè)時確定的“安全伙伴”，要求員工以班組、崗位或作業(yè)區(qū)域為單元，按照班組成員“自愿結(jié)伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則，兩兩結(jié)合，使雙方形成一個安全利益共同體。×公司再次將互聯(lián)互保工作提上流程，目的就是讓員工更真切、更直接地感受到了彼此之間相互提醒、相互關(guān)心，進(jìn)而提升班組員工間的團(tuán)結(jié)安定，促使安全生產(chǎn)的自覺性、主動性和積極性被充分激發(fā)，人人參與、齊抓共管的氛圍也更加濃厚。三、隱患認(rèn)領(lǐng)，提高整改效率生產(chǎn)運行瞬息百變，安全風(fēng)險也隨之變化。“阿杜，你車間今天還有一條103皮帶通廊中部托輥有異響的隱患沒有整改，快看快看。”晚調(diào)會前，安全員們打開手機(jī)風(fēng)險管控平臺APP各自查詢單位的隱患整改情況……。×公司充分發(fā)揮風(fēng)險管控平臺作用，激勵各級人員積極查找上報隱患，并對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行“認(rèn)領(lǐng)”，主動承擔(dān)責(zé)任，在規(guī)定時間完成整改驗證。結(jié)合雙重預(yù)防機(jī)制責(zé)任看板，堅持將安全隱患“曬出來”，倒逼責(zé)任單位、責(zé)任人整改閉合安全隱患，提高了安全管理工作的針對性。安環(huán)科設(shè)立專人定期對安全隱患排查情況“回頭望”，并進(jìn)行分析，對重復(fù)性隱患指定措施，一次到位落實整改，對整改不徹底