10倍速目的達(dá)成法讀后感觀賞

《10倍速目的達(dá)成法》是一部由日本的三木雄信著作的書(shū)籍，不懂得有無(wú)小伙伴們看過(guò)呢？作者在書(shū)中重要講述了孫正義的高效行動(dòng)法則，對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)有很大的協(xié)助。小編這里給大家?guī)?lái)了一篇網(wǎng)友的讀后感，一起觀賞吧！

《10倍速目的達(dá)成法》是孫正義先生的前助理三木雄信先生寫(xiě)的作品，整本書(shū)200多頁(yè)紙，快速閱讀的話2個(gè)小時(shí)就完畢了，但是其中的某些辦法讓我醍醐灌頂，至項(xiàng)目管理以來(lái)，自己潛移默化的使用了某些其中的辦法用于工作和學(xué)習(xí)之中，對(duì)于我本身而言，這本書(shū)更多的一種作用是梳理。

書(shū)中寫(xiě)到的諸多辦法不僅僅是工作，生活當(dāng)中其實(shí)也能夠效法使用，全書(shū)重要通過(guò)達(dá)成目的的“三大基本戰(zhàn)略”、高效達(dá)成目的的“數(shù)值化與周計(jì)劃戰(zhàn)略”、“借助別人之術(shù)”、“項(xiàng)目管理技巧”、“問(wèn)題解決技巧”五大章節(jié)進(jìn)行敘述的。

一、“三大基本戰(zhàn)略”

1.稻草戰(zhàn)略

我們?cè)谌粘Ｄ康臄M定的時(shí)候，諸多狀況下不懂得如何去開(kāi)展，作者這里指出我們能夠從某些現(xiàn)在就能夠力所能及的事情入手，通過(guò)某些力所能及的事情達(dá)成敲門(mén)磚，從而抓住機(jī)會(huì)達(dá)成中期目的，從而一步一步完畢最后目的。

2.冠軍戰(zhàn)略

由于人們的吸引力總是被第一性和唯一性所吸引，那么我們做任何事情的時(shí)候只要耐心的細(xì)分領(lǐng)域，減少競(jìng)爭(zhēng)者，做到第一其實(shí)是不難的，人、財(cái)、物以及信息資源也會(huì)因此全部聚集過(guò)來(lái)。

3.抽簽箱戰(zhàn)略

社會(huì)在不停的發(fā)生變化，將來(lái)的狀況誰(shuí)都不可能預(yù)測(cè)，但是人生需要做決策和選擇的事情何其多，選擇學(xué)校、選擇伴侶、選擇行業(yè)，那么如何提高我們的決策成功率呢，書(shū)中提及三點(diǎn)：選擇看起來(lái)中獎(jiǎng)概率高的抽簽箱、減少抽簽成本、持續(xù)抽下去。以工作選擇行業(yè)為例，能夠先從朝陽(yáng)行業(yè)中和某些潛力行業(yè)中進(jìn)行篩選，然后通過(guò)實(shí)習(xí)和兼職的某些機(jī)會(huì)確認(rèn)自己的愛(ài)好并且理解行業(yè)的架構(gòu)及狀況，最后持續(xù)的試下去，總能找到適宜自己并且含有潛力的行業(yè)。

二、“數(shù)值化周計(jì)劃戰(zhàn)略”

現(xiàn)在是分屏?xí)r代，我們的注意力被多個(gè)各樣的屏幕、信息轟炸，難以集中注意，再加上人性的惰性、遲延癥，“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象比比皆是，那么如何能養(yǎng)成持續(xù)努力的能力呢？

1.定目的

沒(méi)有目的，任何努力都是白費(fèi)，像孫正義先生這樣的天才公司家，也是在很早的時(shí)候就進(jìn)行了50年的人生規(guī)劃，即使我們諸多普通人難以做到這樣久遠(yuǎn)的規(guī)劃，但是我們能夠從5年目的著手，想象自己5年后的一天，自己的生活是什么樣的，住在什么樣的地方，開(kāi)什么樣的車(chē)，穿什么樣的衣服，與什么樣的人一起工作，越細(xì)致越好，這就是我們的目的。

2.將目的數(shù)值化

目的設(shè)定之后，我們需要對(duì)目的進(jìn)行分解，例如近來(lái)我在學(xué)習(xí)理財(cái)課程，首先找到了理財(cái)課程專家，課程總共分為二十個(gè)章節(jié)，我計(jì)劃兩周完畢理財(cái)課程的學(xué)習(xí)并且時(shí)間，那么我每七天需要完畢10個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，平均每天需要耗費(fèi)一種半小時(shí)，這就是目的的數(shù)值，而這些數(shù)值就能夠指導(dǎo)我們的行動(dòng)。

3.貫徹每七天該做的事情

遵照魔力數(shù)字“7”的原則，當(dāng)我們專注于一周的工作日常和清單時(shí)，我們就能快速的做出計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反思、再執(zhí)行的循環(huán)，每一種小目的小項(xiàng)事件的完畢，就會(huì)積累推動(dòng)我們實(shí)現(xiàn)我們的大目的。

4.尋找楷模

人類的許多學(xué)習(xí)來(lái)源于模仿，尋找你想成為的人，觀察他的日常生活、工作習(xí)慣，極力去模仿他，不用覺(jué)得難堪，模仿是成長(zhǎng)的第一步，對(duì)于一種新人，盡量的模仿行業(yè)專家是最快實(shí)現(xiàn)自己目的的辦法。

三、“借助別人之術(shù)”

1.展示自己的優(yōu)勢(shì)，與優(yōu)秀的人同行

什么樣的圈子決定了什么樣的生活，與什么樣的人同行決定了你的人生，與專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物一起合作、共事、學(xué)習(xí)，能夠快速的提高我們自己，并且快速的獲取各項(xiàng)資源，增進(jìn)我們實(shí)現(xiàn)目的，人都是群居的動(dòng)物，一種人的力量是很小的，因此，與優(yōu)秀的團(tuán)體合作能加速我們的目的實(shí)現(xiàn)。

2.充足運(yùn)用別人的智慧

古希臘的哲學(xué)之因此能獲得如此的高度，是由于當(dāng)時(shí)的哲學(xué)家不停的在碰撞自己的哲學(xué)思維，互相運(yùn)用別人的智慧進(jìn)行思辨，孫正義先生說(shuō)“獨(dú)自思考的時(shí)間不要超出10秒”，倡導(dǎo)我們要通過(guò)請(qǐng)教專家，與團(tuán)體碰撞頭腦風(fēng)暴，從而想出新的方法和解決思路。

即時(shí)方案初看不合理，但是只要能拿出切實(shí)可行的方案，那么一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、“項(xiàng)目管理技巧”

我剛接觸到項(xiàng)目管理時(shí)，生怕自己不會(huì)帶團(tuán)體，于是學(xué)習(xí)了諸多管理的知識(shí)和技巧，作為一種項(xiàng)目經(jīng)理，更是要學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)體整體的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，也由于性格的問(wèn)題，我總是站在換位的角度替團(tuán)體組員思考，一來(lái)我覺(jué)得是運(yùn)氣造就了良好的團(tuán)體氛圍和工作狀態(tài)，直到看到書(shū)中“項(xiàng)目經(jīng)理的終極任務(wù)就是讓組員感覺(jué)到幸福感”這句話，結(jié)合書(shū)中說(shuō)的管理技巧，才恍然大悟，自己的管理方式?jīng)]有問(wèn)題。

1.項(xiàng)目早期盡量細(xì)化工作

我經(jīng)歷過(guò)諸多項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目工作都非常緊張，心里是痛恨了這種今天甩一項(xiàng)工作出來(lái)，明天就規(guī)定完畢的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)手項(xiàng)目一來(lái)，我首先是協(xié)助團(tuán)體細(xì)化了工作事項(xiàng)，我告訴自己的團(tuán)體，我們要做的就是工作前置，工作前置能夠幫我們平攤很大的工作壓力，并且做到及時(shí)的溝通，避免重復(fù)性工作和推倒重來(lái)的事情出現(xiàn)。

2.分派任務(wù)要恰當(dāng)工作量，并且明確提交的工作成果

任何一項(xiàng)工作的完畢，單憑個(gè)人都是很難實(shí)現(xiàn)的，但是通過(guò)團(tuán)體的共同努力，根據(jù)每個(gè)人的狀況進(jìn)行工作的合理分派，那么最后一定會(huì)實(shí)現(xiàn)目的，我經(jīng)常安排下屬工作時(shí)都會(huì)講清晰現(xiàn)在我們要做什么工作、做到什么樣的程度、什么時(shí)間需要完畢，無(wú)一不細(xì)致溝通，半途還會(huì)不停的監(jiān)控工作的開(kāi)展完畢狀況，這樣也就確保了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的順利開(kāi)展。

3.定時(shí)召開(kāi)例會(huì)

分工即使說(shuō)很重要，但是讓每一種組員都參加到整體項(xiàng)目的工作中也是尤為核心，那么定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)尤為核心，首先能梳理各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)度，另外首先能夠增加團(tuán)體的內(nèi)部溝通，避免出現(xiàn)溝通內(nèi)耗和團(tuán)體內(nèi)部信息不對(duì)稱的狀況。

五、“問(wèn)題解決技巧”

即時(shí)我們用了以上全部的方式辦法，但是在現(xiàn)實(shí)工作中仍然會(huì)出現(xiàn)多個(gè)各樣的某些問(wèn)題，那么如何解決問(wèn)題呢？我覺(jué)得對(duì)的的診療問(wèn)題最為核心。

1.使用數(shù)值化思考方式

以銷售數(shù)據(jù)為例，銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯下滑，如果不認(rèn)真的分析各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)，例如拜訪量、上訪量、市場(chǎng)狀況、售后問(wèn)題等，那么就難以得出對(duì)的的解決方略，如增加銷售人員的數(shù)量，最后發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品售后的問(wèn)題，是沒(méi)法對(duì)的解決問(wèn)題的。

2.根據(jù)流程分析問(wèn)題

每一種工作的流程和環(huán)節(jié)的嚴(yán)密執(zhí)行，決定了最后工作成果與否完畢，諸多時(shí)候我們只看到了最后成果的數(shù)據(jù)，缺少對(duì)中間環(huán)節(jié)的把控和分析，從而造成了不好的成果，因此分析工作流程也是解決問(wèn)題的一大辦法。

3.從多變量分析問(wèn)題

社會(huì)不停的在變化，以銷售冰淇淋為例，天氣、溫度、銷售點(diǎn)、競(jìng)品狀況都會(huì)對(duì)其造成影響，那么我們?cè)诜治鼋鉀Q問(wèn)題的時(shí)候同樣需要從多變量的角度分析問(wèn)題的因素。

4.運(yùn)用構(gòu)造化分析問(wèn)題

任何一種工作都能拆分幾個(gè)大類，大類的下面又能細(xì)分幾個(gè)小項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)了整個(gè)工作構(gòu)造，能夠協(xié)助我們更加好的解決問(wèn)題。

5.一分為二睡眠法

我是一種工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，這樣的人普通內(nèi)心會(huì)時(shí)長(zhǎng)感覺(jué)到焦慮和巨大壓力，在做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的時(shí)候經(jīng)常感覺(jué)如此，夜里難以入睡，但是沒(méi)有良好的睡眠，第二天的狀態(tài)就會(huì)非常差，從