條形碼技術(shù)在配送中心的應(yīng)用分析_第1頁(yè)
條形碼技術(shù)在配送中心的應(yīng)用分析_第2頁(yè)
條形碼技術(shù)在配送中心的應(yīng)用分析_第3頁(yè)
條形碼技術(shù)在配送中心的應(yīng)用分析_第4頁(yè)
條形碼技術(shù)在配送中心的應(yīng)用分析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGEII摘要:條形碼作為一種代碼,主要由一組規(guī)則排列和黑白線組成。它由條碼技術(shù)、符號(hào)技術(shù)、識(shí)別和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)組成。主要用于自動(dòng)識(shí)別和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)傳輸。將其應(yīng)用于物流企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)物料的自動(dòng)化管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和物流信息管理的電子化。本文從條碼技術(shù)概述入手,分析條碼技術(shù)在物流配送中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:條形碼技術(shù);物流;管理

目錄1條形碼概述 11.1條形碼簡(jiǎn)介 11.2條形碼原理 11.3條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn) 12條形碼技術(shù)在物流管理中應(yīng)用 12.1物料管理 12.2生產(chǎn)管理 22.3倉(cāng)庫(kù)管理 22.4產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù) 33條形碼在物流配送應(yīng)用上存在的問題分析 33.1條形碼具有局限性物流 33.2供應(yīng)鏈監(jiān)管不當(dāng) 33.3供應(yīng)鏈信息化和信息共享化程度不夠 44條形碼在物流配送應(yīng)用中問題的解決對(duì)策 54.1應(yīng)該將RFID技術(shù)和條碼技術(shù)結(jié)合起來(lái)應(yīng)用 54.2加強(qiáng)供應(yīng)鏈的監(jiān)管 64.3實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈信息化和信息共享化 6結(jié)語(yǔ) 7參考文獻(xiàn) 7PAGE21條形碼概述1.1條形碼簡(jiǎn)介條形碼(barcede)是利用光電掃描閱讀設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸人計(jì)算機(jī)的一種代碼。它是由一組按一定編碼規(guī)則排列的條、空符號(hào),用以表示一定的字符、數(shù)字及符號(hào)組成的標(biāo)記。這些條和空組成的數(shù)據(jù)條形碼表達(dá)一定的信息,每一種物品,其編碼是唯一的。條碼識(shí)別是指如何將條形碼表示的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)可以自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)。通過條碼識(shí)讀裝置實(shí)現(xiàn)其功能。識(shí)讀裝置由掃描器和譯碼器組成,掃描器只是把條碼符號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字脈沖信號(hào),而譯碼器是把數(shù)字脈沖信號(hào)轉(zhuǎn)換成條碼符號(hào)所表示的信息。1.2條形碼原理?xiàng)l碼是由一組規(guī)則排列的條、空以及對(duì)應(yīng)的字符組成的標(biāo)記,這些條和空組成的數(shù)據(jù)表達(dá)一定的信息,并能夠用特定的設(shè)備識(shí)讀,轉(zhuǎn)換成與計(jì)算機(jī)兼容的二進(jìn)制和十進(jìn)制信息。由于條碼中黑色條對(duì)光的反射率低,而白色的空對(duì)光的反射率高,再加上條與空的寬度不同,就能使掃描光線產(chǎn)生不同的反射接收效果,在光電轉(zhuǎn)換設(shè)備上轉(zhuǎn)換成不同的電脈沖,就形成了可以傳輸?shù)碾娮有畔ⅰ?.3條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)條形碼是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。條碼技術(shù)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn):輸入速度快:與鍵盤輸入相比,條碼輸入的速度是鍵盤輸入的5倍,并且能實(shí)現(xiàn)“即時(shí)數(shù)據(jù)輸入”。可靠性高:鍵盤輸入數(shù)據(jù)出錯(cuò)率為三百分之一,利用光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)出錯(cuò)率為萬(wàn)分之一,而采用條碼技術(shù)誤碼率低于百萬(wàn)分之一。采集信息量大:利用傳統(tǒng)的一維條形碼一次可采集幾十位字符的信息,二維條碼更可以攜帶數(shù)千個(gè)字符的信息,并有一定的自動(dòng)糾錯(cuò)能力。靈活實(shí)用:條形碼標(biāo)識(shí)既可以作為一種識(shí)別手段單獨(dú)使用,也可以和有關(guān)識(shí)別設(shè)備組成一個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化識(shí)別,還可以和其他控制設(shè)備聯(lián)接起來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。另外,條碼標(biāo)簽易于制作,成本低,對(duì)設(shè)備和材料沒有特殊要求,識(shí)別設(shè)備操作容易,不需要特殊培訓(xùn),且設(shè)備也相對(duì)便宜。2條形碼技術(shù)在物流管理中應(yīng)用2.1物料管理現(xiàn)代化生產(chǎn)物料配套的不協(xié)調(diào)極大地影響了產(chǎn)品生產(chǎn)效率,雜亂無(wú)序的物料倉(cāng)庫(kù)、復(fù)雜的生產(chǎn)備料及采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行幾乎是每個(gè)企業(yè)所遇到的難題。條形碼技術(shù)的解決思想1通過將物料編碼、并且打印條碼標(biāo)簽。不僅便于物料跟蹤管理,而且也有助于做到合理的物料庫(kù)存準(zhǔn)備,提高生產(chǎn)效率,便于企業(yè)資金的合理運(yùn)用。對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)物料按照行業(yè)及企業(yè)規(guī)則建立統(tǒng)一的物料編碼從而杜絕因物料無(wú)序而導(dǎo)致的損失和混亂。對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的物料打印其條碼標(biāo),以便于在生產(chǎn)管理中對(duì)物料的單件跟蹤,從而建立完整的產(chǎn)品檔案。利用條形碼技術(shù)、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行基本的進(jìn)、銷、存管理。有效的降低庫(kù)存成本。通過產(chǎn)品編碼,建立物料質(zhì)量檢驗(yàn)檔案,產(chǎn)生質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,與采購(gòu)定單掛鉤建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。2.2生產(chǎn)管理?xiàng)l形碼生產(chǎn)管理是產(chǎn)品條碼應(yīng)用的基礎(chǔ),它建立產(chǎn)品識(shí)別碼。在生產(chǎn)中應(yīng)用產(chǎn)品識(shí)別碼監(jiān)控生產(chǎn),采集生產(chǎn)測(cè)試數(shù)據(jù),采集生產(chǎn)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù),進(jìn)行產(chǎn)品完工檢查,建立產(chǎn)品識(shí)別碼和產(chǎn)品檔案。有序的安排生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)及流向,提高產(chǎn)品下線合格率。條形碼技術(shù)的解決思路1制定產(chǎn)品識(shí)別碼格式。根據(jù)企業(yè)規(guī)則和行業(yè)規(guī)則確定產(chǎn)品識(shí)別碼的編碼規(guī)則,保證產(chǎn)品規(guī)則化、唯一標(biāo)識(shí)。建立產(chǎn)品檔案:通過產(chǎn)品標(biāo)識(shí)條碼在生產(chǎn)線上對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤,并采集生產(chǎn)產(chǎn)品的部件、檢驗(yàn)等數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品信息,當(dāng)生產(chǎn)批次計(jì)劃審核后建立產(chǎn)品檔案。通過生產(chǎn)線上的信息采集點(diǎn)來(lái)控制生產(chǎn)的信息。通過產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼條碼在生產(chǎn)線采集質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù),以產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩判定產(chǎn)品是否合格,從而控制產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流向及是否建立產(chǎn)品檔案。打印合格證。2.3倉(cāng)庫(kù)管理貨物庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)根據(jù)貨物的品名、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、牌名、包裝等劃分貨物品種,并且分配唯一的編碼,也就是貨號(hào),分貨號(hào)管理貨物庫(kù)存和管理貨號(hào)的單件集合,并且應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)的各種操作。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理是對(duì)存貨空間管理。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是按倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位記錄倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存,在產(chǎn)品人庫(kù)時(shí)將庫(kù)位條碼號(hào)與產(chǎn)品條碼號(hào)一一對(duì)應(yīng),在出庫(kù)時(shí)按照庫(kù)位貨物的庫(kù)存時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出。條形碼倉(cāng)庫(kù)管理包括貨物單件管理。不光管理貨物品種的庫(kù)存,而且還管理貨物庫(kù)存的具體每一單件。采用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)條碼記錄單件產(chǎn)品所經(jīng)過的狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)單件產(chǎn)品的跟蹤管理。更加準(zhǔn)確完成倉(cāng)庫(kù)出人庫(kù)操作。條碼倉(cāng)庫(kù)管理采集貨物單件信息,處理采集數(shù)據(jù),建立倉(cāng)庫(kù)的人庫(kù),出庫(kù),移庫(kù),盤庫(kù)數(shù)據(jù)。這樣,使倉(cāng)庫(kù)操作完成更加準(zhǔn)確。它能夠根據(jù)貨物單件庫(kù)存為倉(cāng)庫(kù)貨物出庫(kù)提供庫(kù)位信息,使倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存更加準(zhǔn)確。?一般倉(cāng)庫(kù)管理只能完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸差錯(cuò)處理(根據(jù)人機(jī)交互輸人信息),而條碼倉(cāng)庫(kù)管理根據(jù)采集信息,建立倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸信息,直接處理實(shí)際運(yùn)輸差錯(cuò),同時(shí)能夠根據(jù)采集單件信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)出人庫(kù)的貨物單件差錯(cuò)(入庫(kù)重號(hào),出庫(kù)無(wú)貨),并且提供差錯(cuò)處理。2.4產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)碼建立產(chǎn)品銷售檔案。紀(jì)錄產(chǎn)品信息、重要零部件信息。通過產(chǎn)品上的條形碼進(jìn)行售后維修產(chǎn)品檢查,檢查產(chǎn)品是否符合維修條件和維修范圍。同時(shí)分析其零部件的情況。通過產(chǎn)品標(biāo)識(shí)號(hào)反饋產(chǎn)品售后維修記錄,監(jiān)督產(chǎn)品維修點(diǎn)信息,記錄統(tǒng)計(jì)維修原因。建立產(chǎn)品售后維修檔案。對(duì)產(chǎn)品維修部件實(shí)行基本的進(jìn)、銷、存管理。與維修的產(chǎn)品一一對(duì)應(yīng)。建立維修零部件檔案。3條形碼在物流配送應(yīng)用上存在的問題分析為了更好地了解條形碼在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,筆者進(jìn)行了人數(shù)為200人問卷調(diào)查,調(diào)查對(duì)象為A公司的員工,發(fā)卷數(shù)為200份,實(shí)際回收196份,回收率為百分之九十八。通過對(duì)問卷調(diào)查,得出了以下的數(shù)據(jù);見表3.1。表3.1相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)項(xiàng)目了解度不了解條形碼的了解度68.3%31.7%對(duì)RFID了解度72.9%27.1%通過表3.1以看到還有占相當(dāng)一大部分人對(duì)條形碼和RFID不了解,這一方面說(shuō)明了條形碼在供應(yīng)鏈應(yīng)用中還沒有得到廣泛的應(yīng)用,另一方面也說(shuō)明了條形碼在供應(yīng)鏈中存在著問題。3.1條形碼具有局限性物流物流有兩個(gè)含義:物流企業(yè)和企業(yè)物流。前者(如物流服務(wù)公司)只是供應(yīng)鏈中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈管理還包括許多其他內(nèi)容,如協(xié)同設(shè)計(jì)、分銷商之間信息共享。現(xiàn)在,企業(yè)物流在向供應(yīng)鏈方向發(fā)展,但企業(yè)物流的供應(yīng)鏈不一定是物流企業(yè)能做到的,只有具備相應(yīng)管理和資金實(shí)力與知名度(品牌),才能做供應(yīng)鏈的“領(lǐng)導(dǎo)”企業(yè)。3.2供應(yīng)鏈監(jiān)管不當(dāng)A公司一直沒有給與供應(yīng)商以下三方面的承諾:職業(yè)健康、勞工權(quán)益以及環(huán)境保護(hù)。A公司是一家承諾對(duì)員工的提升企業(yè)在發(fā)展中的后勁,這樣是企業(yè)在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展過程中最基本的根據(jù)和條件,持續(xù)發(fā)展的好壞可以看成與企業(yè)發(fā)展之間有著相關(guān)直接的聯(lián)系,也是最為關(guān)鍵的一個(gè)問題。所以,企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)的引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,都需要進(jìn)行全面有力的加強(qiáng)投入力度。大力引進(jìn)和儲(chǔ)備企業(yè)在發(fā)展中所需要的各類專業(yè)人才,對(duì)于國(guó)外企業(yè)所具有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要好好學(xué)習(xí)借鑒,不斷的促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)裝備和產(chǎn)品研制能力以及企業(yè)管理水平的提高,將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步的得以全面有力的增強(qiáng)提高。3.3供應(yīng)鏈信息化和信息共享化程度不夠供應(yīng)鏈管理需要尖端的信息技術(shù)支撐,投入大量資金進(jìn)行信息系統(tǒng)改造。對(duì)干中小企業(yè)來(lái)說(shuō).雖然意識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)壓力,想進(jìn)行投入,但由于其自身資源有限,全面否定現(xiàn)有機(jī)構(gòu),花費(fèi)巨大資金添置硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)便感到力不從心。供應(yīng)鏈易脫節(jié),不太順暢,此為一般意義上的物流供應(yīng)鏈最大的特點(diǎn)和缺陷。供應(yīng)商和銷售點(diǎn)之間由于缺乏信息的溝通,不僅會(huì)造成庫(kù)存積壓,還可能會(huì)出現(xiàn)某個(gè)地方庫(kù)存很多,另外一個(gè)地方卻出現(xiàn)斷貨的情況。參與供應(yīng)鏈運(yùn)作的A公司,為應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化而作出及時(shí)改變其商務(wù)運(yùn)作模式的決策時(shí),缺乏足夠靈活的機(jī)制,信息再多也是無(wú)益的。這實(shí)際上也是所有應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所面臨的共同問題。A公司需要建立和實(shí)施的是一種容易升級(jí)換代的供應(yīng)鏈系統(tǒng),以提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的市場(chǎng)適應(yīng)性,這對(duì)A公司來(lái)說(shuō)是在技術(shù)上、組織上等多方面的挑戰(zhàn)。相關(guān)政府和科研部門應(yīng)注重條碼相關(guān)政府和科研部門應(yīng)注重條碼標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂,杜絕非標(biāo)準(zhǔn)條碼在物流或供應(yīng)鏈領(lǐng)域的使用,以免造成信息資源不能共享,降低條碼的使用效率。許多企業(yè)對(duì)條碼技術(shù)的應(yīng)用重視不夠,認(rèn)為使用這一技術(shù)增加了成本,實(shí)際對(duì)物流作業(yè)效率提高的促進(jìn)不大。此外,由于大多數(shù)企業(yè)的物流管理信息化水平落后,物流技術(shù)設(shè)施落后,使得條碼技術(shù)的效果難以發(fā)揮,也限制了條碼技術(shù)的應(yīng)用。

4條形碼在物流配送應(yīng)用中問題的解決對(duì)策4.1應(yīng)該將RFID技術(shù)和條碼技術(shù)結(jié)合起來(lái)應(yīng)用射頻識(shí)別技術(shù)(RadioFrequencyIdentification,簡(jiǎn)稱RFID)是一種先進(jìn)的非接觸式自動(dòng)識(shí)別技術(shù),其基本原理是利用射頻信號(hào)及其耦合(電感或電磁禍合)的傳輸特性,實(shí)現(xiàn)對(duì)靜止的或移動(dòng)中的待識(shí)別物體或商品的自動(dòng)機(jī)器識(shí)別。射頻(RadioFrequency,RF)專指具有一定波長(zhǎng)可用于無(wú)線電通信的電磁波射頻識(shí)別技術(shù),以無(wú)線通信和存儲(chǔ)技術(shù)為核心,伴隨著半導(dǎo)體和大規(guī)模集成電路技術(shù)的成熟而進(jìn)入實(shí)用化階段。RFID標(biāo)簽具有體積小、容量大、壽命長(zhǎng)、可重復(fù)使用等特點(diǎn),可支持快速讀寫、非可視識(shí)別、移動(dòng)識(shí)別、多目標(biāo)識(shí)別、定位及長(zhǎng)期跟蹤管理。與日前得到廣泛應(yīng)用的條形碼技術(shù)相比,RFID技術(shù)具有遠(yuǎn)距離識(shí)別、可批量讀寫、編碼全球唯一、信息容量人、不依賴可見光、安全保密性好等優(yōu)良特性表4.1)。此外,由于信息容量的限制,條形碼只能識(shí)別一類商品,而RFID標(biāo)簽的編碼為%位一進(jìn)制編碼,能夠識(shí)別單件商品。表4.1RFID與條形碼特性比較RFID技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、通信等技術(shù)結(jié)合,可實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)物品跟蹤與信息共享。RFID技術(shù)被廣泛應(yīng)用于物流、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、公共信息服務(wù)、動(dòng)物和車輛識(shí)別、門禁系統(tǒng)、圖書管理、自動(dòng)收費(fèi)等領(lǐng)域,可大幅提高管理與運(yùn)作效率,降低成本。條碼的低成本應(yīng)用已被廣泛推廣,而射頻標(biāo)簽的成本目前還不適合低值消費(fèi)品的單品使用。從成本來(lái)看,RFID標(biāo)簽的成本已經(jīng)明顯降低,并且還會(huì)繼續(xù)降低,目前被動(dòng)性RFID標(biāo)簽的成本已經(jīng)降到8分/個(gè)。而在一些高價(jià)值的產(chǎn)品市場(chǎng)中,成本看來(lái)并不是主要問題,則可以優(yōu)先應(yīng)用RFID技術(shù)。因此,要細(xì)分市場(chǎng),高價(jià)值的產(chǎn)品可以先用起來(lái),低值消費(fèi)品暫時(shí)繼續(xù)使用條碼。此外,供應(yīng)鏈中的物流設(shè)備、物流器材可以優(yōu)先應(yīng)用RFID技術(shù),即車輛、集裝箱、托盤、鋼氣瓶等容器采用射頻標(biāo)簽。比較RFID與其替代產(chǎn)品的優(yōu)劣,計(jì)算出利用RFID技術(shù)所能帶來(lái)的收益。RFID技術(shù)的應(yīng)用可以給企業(yè)帶來(lái)收益的增長(zhǎng),這包括切實(shí)收益和潛在收益兩方面。其中訂貨成本、持貨成本、缺貨成本、變質(zhì)成本以及價(jià)格激勵(lì)方面的成本都可以被最小化由此帶來(lái)的切實(shí)收益可以得到精確的計(jì)算,而數(shù)據(jù)透明度的提高以及服務(wù)水平的提高等帶來(lái)的潛在收益也不能忽略。若將RFID技術(shù)應(yīng)用在汽車生產(chǎn)線中,執(zhí)行相關(guān)流程的管理效率提升,如此一來(lái),即使每個(gè)RFID標(biāo)簽價(jià)格稍貴,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有其導(dǎo)入價(jià)值,但若應(yīng)用在礦泉水的生產(chǎn)流程中,卻又使得RFID標(biāo)簽成本高過于產(chǎn)品價(jià)格,則技術(shù)的導(dǎo)入價(jià)值隨之降低。成本并非技術(shù)導(dǎo)入的關(guān)鍵因素,重點(diǎn)則在于其應(yīng)用的價(jià)值和企業(yè)的投資回報(bào)率。4.2加強(qiáng)供應(yīng)鏈的監(jiān)管解決A公司上游供應(yīng)商中所暴露出來(lái)的問題,最好的辦法就是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈策略。讓它們形成一個(gè)有機(jī)的整體,可以很好的解決公司供應(yīng)鏈中所出現(xiàn)的問題。除此之外,筆者覺得A公司還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)體系。整體績(jī)效評(píng)價(jià)模式對(duì)綠色供應(yīng)鏈有極大的作用,其可以從根本上完善改良,通過兩種以下方式:首先,分析指出影響其整體效益的根本因素;其次提出完備有效的施行建議。4.3實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈信息化和信息共享化通過電子化采購(gòu)系統(tǒng),A公司能夠很好地把訂單和預(yù)測(cè),以一種更加準(zhǔn)確的方式結(jié)合在一起,對(duì)供應(yīng)鏈的整個(gè)過程進(jìn)行很好的控制。同時(shí),為保證全世界的用戶在需要這些耗材的時(shí)候都可以買到,A公司對(duì)供應(yīng)鏈管理中的供貨地點(diǎn)、需求量都做了計(jì)算和安排。A公司曾算過一筆賬:如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)⒉少?gòu)支出節(jié)省5%,獲利將平均提高30%。在A公司的賬冊(cè)上可以看到,2002財(cái)年其成本節(jié)省了8300萬(wàn)美元;每次電子競(jìng)拍平均節(jié)省費(fèi)用為10%,最多為43%;在過剩庫(kù)存的費(fèi)用挽救方面實(shí)現(xiàn)了300%的提升;在購(gòu)買效率方面提升了30%;在每個(gè)訂單完成時(shí)間方面降低了50%。毫無(wú)疑問,成本的縮減就意味著利潤(rùn)的增加,而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),A公司所依賴的是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理體系和與供應(yīng)商的緊密配合。在A公司,成本的降低貫穿了產(chǎn)品價(jià)值鏈的全過程,包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、加工工藝、生產(chǎn)規(guī)模,到生產(chǎn)力的提高、電子化系統(tǒng)的應(yīng)用、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈全過程的控制及設(shè)計(jì)、開源節(jié)流、優(yōu)化資金運(yùn)作等所有環(huán)節(jié)。而在所有的運(yùn)作中,有一個(gè)最大的功臣,就是A公司針對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作建立的KeyChain解決方案。采用這一解決方案的意圖很明顯,就是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和流動(dòng)資金的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過業(yè)界領(lǐng)先的流程和自動(dòng)化系統(tǒng),產(chǎn)生數(shù)億美元的價(jià)值。A公司KeyChain解決方案包括5個(gè)核心組件,其中電子資源、競(jìng)拍與處理分析組件,使得公司在使用電子資源方面實(shí)現(xiàn)了10%至40%范圍的成本節(jié)省,平均80%的過剩材料得到挽救,利用動(dòng)態(tài)價(jià)格每年節(jié)省數(shù)百萬(wàn)美元,并在產(chǎn)品短缺期間保證業(yè)務(wù)流與客戶滿意度產(chǎn)生新的模式與服務(wù);信息與分析組件則用來(lái)降低成本與風(fēng)險(xiǎn),利用企業(yè)采購(gòu)之能量,管理合同文件,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,通過提升對(duì)供應(yīng)鏈的保障能力提高營(yíng)業(yè)額;購(gòu)買與銷售組件通過價(jià)格保護(hù),使合作伙伴能夠靈活購(gòu)買A公司的產(chǎn)品,A公司各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)能夠利用A公司全球資源優(yōu)勢(shì),在整個(gè)供應(yīng)鏈中確??焖僦Ц?;采購(gòu)訂單與預(yù)測(cè)協(xié)作組件幫助與合作伙伴實(shí)現(xiàn)自動(dòng)交互流程,減少周轉(zhuǎn)時(shí)間,降低風(fēng)險(xiǎn),使雙方的溝通實(shí)時(shí)、無(wú)阻,同時(shí),對(duì)訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,與后臺(tái)系統(tǒng)完美結(jié)合;而庫(kù)存協(xié)作組件則可以更有效率地管理外包運(yùn)作與庫(kù)存,向供應(yīng)商提供統(tǒng)一界面、同步溝通,通過實(shí)時(shí)的采購(gòu)價(jià)格降低、更高的運(yùn)作效率來(lái)降低成本。為了改善傳統(tǒng)的物流系統(tǒng),應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)外稱之為“一把傘”的管理風(fēng)格。一把傘管理是一個(gè)人只有一個(gè)老板,這樣的職權(quán)范圍是很清楚的很明確的。發(fā)展現(xiàn)代化的物流模式實(shí)屬不易,其必須要全面促進(jìn)公共信息平臺(tái)的整體建設(shè),建設(shè)健全的電子商務(wù)認(rèn)證體制,強(qiáng)化物流的信息資源從而抓住最好的機(jī)遇發(fā)展,緊跟全球化和信息技術(shù)擴(kuò)大化的趨勢(shì)。另外,還應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展物流和分銷的管理體系,建立完善的網(wǎng)上支付平臺(tái),從整體上加強(qiáng)信息資源的共享態(tài)勢(shì)。結(jié)語(yǔ)基于條形碼技術(shù)的供應(yīng)鏈管理思想通過構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品的相關(guān)信息從生產(chǎn)源頭,經(jīng)過生產(chǎn)商、分銷商、零售商,直到最終消費(fèi)者手中的全過程實(shí)現(xiàn)了信息共享,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間物流和信息流的同步,大幅度地提高了供應(yīng)鏈中信息的可視化水平,增強(qiáng)了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同性。條碼技術(shù)在供應(yīng)鏈管理上的應(yīng)用從根本上解決了這個(gè)問題,它不但可以將物資的有關(guān)信息進(jìn)行信息化編碼,而且可以在需要的時(shí)候?qū)幋a信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確的識(shí)別和輸入,大量信息

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論