企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后，管理就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長(zhǎng)停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長(zhǎng)并成為“航母級(jí)”的企業(yè)寥蓼無(wú)幾?！爸行∑髽I(yè)如何突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”是中國(guó)的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。商業(yè)模式的創(chuàng)新往往來(lái)源于一個(gè)點(diǎn)子，但是要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的邏輯，而這個(gè)商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計(jì)的核心。眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設(shè)計(jì)的嚴(yán)重缺失。企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)?！菊n程目標(biāo)】我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個(gè)層面設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)。【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】:12小時(shí)/02天【授課對(duì)象】:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,【授課講師】:鐘靈山先生【課程大綱】:

第一講危機(jī)：中國(guó)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失

一,對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車(chē)，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn)：ｉＴＶ必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局二,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”三,頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的第二講:出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一,什么是頂層設(shè)計(jì)?頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素二,把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)第三講起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

一,高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系第六講:沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)

一,變口號(hào)文化為行為文化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵把理念落實(shí)到行為，才是文化二,創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)員工迫切需要的是“跨界學(xué)習(xí)”從壓力式管理到動(dòng)力式管理三,努力擺脫官場(chǎng)文化的深刻影響不搞“一把手”政治“執(zhí)行力”不等于高壓政策淡化“權(quán)力意識(shí)”避免短期機(jī)會(huì)導(dǎo)向凡事不能“一刀切”允許員工犯錯(cuò)，但不允許撒謊反對(duì)口號(hào)文化，根除空談弊病

鐘靈山老師本元管理專(zhuān)家，專(zhuān)注組織系統(tǒng)安人共贏中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家、管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專(zhuān)家、中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專(zhuān)家、真道學(xué)院院長(zhǎng)本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.本元文化國(guó)際傳播中心總干事第八屆中國(guó)工信部企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師”2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家.北京師范大學(xué)研究生院管理專(zhuān)