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2011年11月15日，發(fā)改環(huán)資〔2011〕2437號(hào)文《國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)“十二五”墻體材料革新指導(dǎo)意見的通知》，指出“十二五”期間墻材革新六個(gè)方面重點(diǎn)工作，一是深入推動(dòng)“禁實(shí)”工作，二是加快新型墻體材料發(fā)展步伐，三是推動(dòng)新型墻體材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，四是組織新型墻體材料的示范工程，五是強(qiáng)化新型墻體材料專項(xiàng)基金管理，六是增強(qiáng)能力建設(shè)。

2011年4月6日，工業(yè)和信息化部、科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部、商務(wù)部、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》，提出的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）以信息化創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)手段促進(jìn)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升，

（二）推動(dòng)生產(chǎn)裝備智能化和生產(chǎn)過程自動(dòng)化加快建立現(xiàn)代生產(chǎn)體系，

（三）推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的綜合集成加快建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系，

（四）以信息化推動(dòng)綠色發(fā)展提高資源利用和安全生產(chǎn)水平，

（五）完善中小企業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境幫助中小企業(yè)降本增效創(chuàng)新發(fā)展，

（六）推動(dòng)信息化與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化，

（七）提升信息產(chǎn)業(yè)支撐“兩化”深度融合的能力促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，

（八）提高行業(yè)管理現(xiàn)代化水平加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

當(dāng)前，我國工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，國際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整對(duì)我國工業(yè)發(fā)展既有挑戰(zhàn)，也有實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)遇。

為進(jìn)一步貫徹《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》、《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》和《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)信息化發(fā)展和切實(shí)保障信息安全的若干意見》，細(xì)化落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》，全面提高工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，必然需要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。

如何有效落實(shí)與推動(dòng)新墻材企業(yè)的信息化工作、并綜合考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、新型墻材行業(yè)潛力、產(chǎn)業(yè)布局等因素，利用信息化的先進(jìn)管理手段，提高政府管理部門以及企業(yè)管理效率已成為擺在各級(jí)墻改辦領(lǐng)導(dǎo)面前的迫切問題。為了達(dá)到管理智能化、過程透明化、結(jié)果可溯源，真正實(shí)現(xiàn)“智慧墻改”的目標(biāo)，我們推出了行業(yè)信息化監(jiān)管云平臺(tái)整體解決方案。

智慧墻改云平臺(tái)總體框架智慧墻改云平臺(tái)統(tǒng)一信息門戶信息門戶通知公告信息公開政策文件部門信息委辦信息輔助平臺(tái)互動(dòng)門戶……公示公告產(chǎn)品展示相關(guān)下載價(jià)格行情互動(dòng)平臺(tái)電子郵件……即時(shí)通訊單點(diǎn)登錄媒體宣傳公共服務(wù)單位門戶辦事指南信息搜索安全管理個(gè)人辦公用戶管理統(tǒng)一授權(quán)統(tǒng)一認(rèn)證協(xié)同辦公系統(tǒng)公文管理會(huì)議管理個(gè)人設(shè)置各業(yè)務(wù)系統(tǒng)通訊錄信息標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流通管理質(zhì)量跟蹤元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)待辦事宜值班管理領(lǐng)導(dǎo)日程生產(chǎn)企業(yè)管理產(chǎn)品認(rèn)證備案專項(xiàng)基金管理補(bǔ)助項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理日志管理日程安排……清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)工信部標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品價(jià)格信息物流裝備管理數(shù)據(jù)中心平臺(tái)支持不同數(shù)據(jù)類型、各主流數(shù)據(jù)庫等異構(gòu)數(shù)據(jù)的無縫集成交換配置交換監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)接口規(guī)范應(yīng)用接口規(guī)范文件接口規(guī)范ca認(rèn)證單點(diǎn)登錄vpn外部接口webservice工作流引擎、全文搜索引擎、智能報(bào)表引擎數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)建模報(bào)表設(shè)計(jì)索引數(shù)據(jù)權(quán)限控制索引數(shù)據(jù)流程建模流程監(jiān)控系統(tǒng)接口平臺(tái)接口系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)“框架＋構(gòu)件”的體系架構(gòu)統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)高性能設(shè)計(jì)多級(jí)授權(quán)機(jī)制

二、墻改信息化之路：

1、XX省新型墻體材料辦公室早在2007年委托開發(fā)了《專項(xiàng)基金征收返退應(yīng)用管理系統(tǒng)》和《墻材企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)》，《專項(xiàng)基金征收返退應(yīng)用管理系統(tǒng)》根據(jù)建筑定額計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的專項(xiàng)基金返退比例和返退金額，并在全省使用。

2、江蘇蘇州XX縣區(qū)墻改辦于2006年5月提出建立《墻改專項(xiàng)基金管理信息系統(tǒng)》的要求，2007年項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)蘇經(jīng)貿(mào)環(huán)資[2006]903號(hào)文批準(zhǔn)下達(dá)，要求在全省乃至全國率先解決墻改專項(xiàng)基金的信息化管理。該系統(tǒng)主旨在于規(guī)范專項(xiàng)基金的返退和減免緩流程。

3、XX省建筑節(jié)能與墻體材料革新辦公室2011年委托XX省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院開發(fā)了《XX省建筑節(jié)能與墻體材料革新統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)》，并于2012年3月開始全省推廣。

4、2012年，XX省墻改辦委托用友軟件做了一套專項(xiàng)基金賬務(wù)管理系統(tǒng)，在北海等地開始試點(diǎn)運(yùn)行；

5、XX市2011年專門委托開發(fā)了一套《新墻材專項(xiàng)基金管理系統(tǒng)》，，系統(tǒng)應(yīng)用于新型墻體材料專項(xiàng)基金的征收和返退管理工作，充分利用系統(tǒng)中包含的工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、專項(xiàng)基金預(yù)收款信息、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收信息、新墻材企業(yè)產(chǎn)品銷售信息、返退工程申請(qǐng)信息、返退工程結(jié)算信息、審核審批操作流程、查詢統(tǒng)計(jì)功能等，實(shí)現(xiàn)對(duì)墻改專項(xiàng)基金全方位、全過程的監(jiān)督和管理。

6、XX省墻改辦，2011年由銀行投資開發(fā)了一套專項(xiàng)基金賬務(wù)管理系統(tǒng)，于2011年10月開始推廣使用；但要求各地市縣的專項(xiàng)基金統(tǒng)一開具該銀行專用賬戶。

7、XX市墻辦，2011年委托oa系統(tǒng)的開發(fā)商做了一套管理系統(tǒng)，2013年開始投入使用。

8、2011年11月，XX市墻體材料革新與建筑節(jié)能管理辦公室委托開發(fā)了《墻材革新與建筑節(jié)能管理信息系統(tǒng)》，通過內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)XX市本級(jí)、區(qū)縣、委托地區(qū)專項(xiàng)基金數(shù)據(jù)共享，是在對(duì)墻改基金管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題等調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過層次化、結(jié)構(gòu)化思想進(jìn)行設(shè)計(jì)的一整套墻改專項(xiàng)基金管理信息平臺(tái)架構(gòu)體系。

9、2012年7月，XX市墻體材料和建筑節(jié)能辦公室委托開發(fā)了《墻材革新與建筑節(jié)能推廣應(yīng)用集成系統(tǒng)》，系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)共享、信息門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證、專項(xiàng)基金管理、生產(chǎn)企業(yè)管理、數(shù)字地圖、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)集成接口等一系列功能模塊，基本滿足XX市墻改辦業(yè)務(wù)管理工作的要求。

10、2013年4月，XX市墻改辦信息化管理系統(tǒng)試運(yùn)行，作為日常辦公信息化管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，在前期需求調(diào)研、摸底的基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、先進(jìn)實(shí)用”的原則，逐步完成了功能模塊開發(fā)，初步實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)，主要包括系統(tǒng)主頁面設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)研發(fā)、防火墻部署及安裝、網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試、系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)管維護(hù)等五個(gè)方面。

11、“XX省建筑節(jié)能與墻體材料改革辦公室管理信息系統(tǒng)”由XX省建設(shè)信息中心負(fù)責(zé)研發(fā)，項(xiàng)目自2012年1月啟動(dòng)，經(jīng)歷數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、搭建后臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)、統(tǒng)計(jì)分析模塊研發(fā)等近一年的準(zhǔn)備后，已基本建設(shè)完成，于2013年5月20日，XX省建筑節(jié)能與墻體材料改革辦公室組織驗(yàn)收，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)平臺(tái)、七大系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)了集成化工作平臺(tái)、數(shù)字化的管理平臺(tái)、智能化監(jiān)管平臺(tái)、信息化的服務(wù)平臺(tái)；該項(xiàng)目的研發(fā)及應(yīng)用目前在全國建筑節(jié)能與墻材革新和信息化應(yīng)用管理手段相結(jié)合中尚屬首創(chuàng)。

三、智慧墻改云平臺(tái)的系統(tǒng)目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一集成和資源的統(tǒng)一展現(xiàn)

職能部門管理系統(tǒng)視頻、會(huì)議系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)信息交互系統(tǒng)信息門戶建設(shè)工程管理系統(tǒng)互動(dòng)平臺(tái)智能政務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)云數(shù)據(jù)中心模塊集統(tǒng)一用戶管理、單點(diǎn)登錄、溝通互動(dòng)為一體的智慧、智能的墻改信息化監(jiān)管平臺(tái)

2、基于云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的資源服務(wù)平臺(tái)

基于ldap、cas和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一授權(quán)；基于標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換基礎(chǔ)信息平臺(tái)和共享機(jī)制；建立可擴(kuò)展的數(shù)字資源元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)、建設(shè)工地的統(tǒng)一智能管理系統(tǒng)定位管理；針對(duì)墻材企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、流通環(huán)節(jié)、實(shí)驗(yàn)室管理、質(zhì)量跟蹤、建筑建設(shè)工地應(yīng)用等各方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)移動(dòng)辦公系統(tǒng)視頻點(diǎn)播、文件下載、電子書訂閱、網(wǎng)上辦公及業(yè)務(wù)查詢、常用工具.智慧文化系統(tǒng)分角色的個(gè)性化門戶管理、實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布、對(duì)外宣傳、任務(wù)安排、作業(yè)查詢、論壇、博客、各系統(tǒng)登陸入口郵件管理、論壇管理、微博管理、統(tǒng)一即物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云計(jì)算技術(shù)智慧溝通平臺(tái)時(shí)通訊平臺(tái)云計(jì)算平臺(tái)服務(wù)器虛擬化管理、云計(jì)算控制和管理、教育云基礎(chǔ)支撐軟件、數(shù)據(jù)中心、自主的數(shù)據(jù)云交換核心

3、跨部門、跨系統(tǒng)的智慧化大協(xié)同

統(tǒng)一的辦公平臺(tái)單點(diǎn)登陸、統(tǒng)一身份認(rèn)證綜合的審批工作平臺(tái)公文審批、事務(wù)審批協(xié)同政務(wù)有效的監(jiān)管平臺(tái)辦理過程、辦理結(jié)果監(jiān)控實(shí)時(shí)的信息交流平臺(tái)便捷的移動(dòng)辦公平臺(tái)信息共享、上傳下達(dá)、即時(shí)溝通短信平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)輔助決策平臺(tái)云數(shù)據(jù)中心可拖拉、可配置、可視化的工作流和表單自定義

四、設(shè)計(jì)原則

智慧墻改云平臺(tái)應(yīng)遵循《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)和完善國家電子政務(wù)工程建設(shè)管理的意見》中電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持的三個(gè)原則：一是解決社會(huì)問題的原則，電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的確定，要以解決廣大人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)公眾為落腳點(diǎn)，加快促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變；二是提升政務(wù)部門信息能力的原則，要充分利用信息化手段，提升政務(wù)部門宏觀調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、社會(huì)管理和公共服務(wù)的能力，切實(shí)發(fā)揮電子政務(wù)支撐政務(wù)部門履行職能的作用；三是注重頂層設(shè)計(jì)的原則，要推進(jìn)部門間的互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，發(fā)揮電子政務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)多部門協(xié)同解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題的作用，避免重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮投資效益。

并遵循以下的系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)原則：

1、遵循國家技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按照國家及省有關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)和項(xiàng)目管理，有關(guān)的信息編碼、分類、數(shù)據(jù)通信規(guī)約和系統(tǒng)保密、安全規(guī)范都嚴(yán)格遵照國家和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步發(fā)展原則

在進(jìn)入信息系統(tǒng)的整體建設(shè)階段后，由于各方面條件的限制，不能要求全面鋪開、一氣呵成，而要在總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，按輕重緩急程度，分期分批進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)施。先關(guān)鍵部分后一般部分，先基礎(chǔ)部分后擴(kuò)展部分，先著手效益顯著和容易見到成效的部分，使資金能夠得到更充分的利用，并適應(yīng)計(jì)算機(jī)的更新與發(fā)展。

3、安全可靠性原則

可靠性是系統(tǒng)的重要指標(biāo)，可靠性包括系統(tǒng)硬件、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的可靠性。因?yàn)橛布④浖?、通訊通道甚至是?yīng)用軟件中的任何一方面的故障都可能使整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，所以在系統(tǒng)可靠性及穩(wěn)定性要求方面必須綜合考慮各方面因數(shù)，從總體費(fèi)用和總體性能方面著眼，硬件容錯(cuò)和軟件監(jiān)測(cè)雙管齊下，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.先進(jìn)性原則

系統(tǒng)的投資考慮今后的發(fā)展，系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、開發(fā)平臺(tái)的設(shè)計(jì)意識(shí)超前，技術(shù)應(yīng)用可拓展、系統(tǒng)關(guān)系合理、相互關(guān)聯(lián)并相互支持。

5.經(jīng)濟(jì)性原則

系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮長(zhǎng)期的使用費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，保證通信費(fèi)用、通話費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用在滿足系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，盡量低廉。另外，在平臺(tái)架構(gòu)、技術(shù)選擇上要保證較長(zhǎng)的系統(tǒng)生命周期。

6.可擴(kuò)展性原則

系統(tǒng)容量可持續(xù)擴(kuò)展，應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有較好的可維護(hù)性和可移植性，可修改和增加或者重組系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以達(dá)到可重復(fù)利用的目的。對(duì)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可維護(hù)性的保證是由網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)同時(shí)決定的。選擇最適合目標(biāo)系統(tǒng)的信息安全解決方案將決定系統(tǒng)的可維護(hù)性和高效性。

7、操作便利性

安全措施要由人來完成，如果措施過于復(fù)雜，對(duì)人的要求過高，本身就降低了安全性。其次，采用的措施不能影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。

五、有待完善和補(bǔ)充的方面

本著求同存異、開拓進(jìn)取的原則，通過各省地市墻改辦的實(shí)際應(yīng)用與實(shí)踐，相信一定可以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化進(jìn)程，為各級(jí)墻改辦領(lǐng)導(dǎo)輔助管理增加決策依據(jù)。

杭州尚維科技有限公司

呂正昱

第二篇：2011XX省兩化深度融合推動(dòng)大會(huì)召開2011XX省兩化深度融合推動(dòng)大會(huì)盛大召開

4月20日，天津。天津迎賓館6號(hào)。由XX省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主辦，XX省企業(yè)信息化與電子商務(wù)協(xié)會(huì)協(xié)辦，天津用友軟件技術(shù)有限公司承辦的主題為“XX省兩化深度融合推動(dòng)大會(huì)”盛大召開。本次峰會(huì)吸引了XX省1000多位政府領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理信息化專家齊聚一堂，共同探討云時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新與變革之道，親身體驗(yàn)用友公司助力全面信息化策略的軟件與服務(wù)。本次峰會(huì)的勝利舉辦，表明世界級(jí)管理、全面信息化已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì)，標(biāo)志著中國企業(yè)邁向世界級(jí)管理的樂章已經(jīng)全面奏響。

（參會(huì)嘉賓爆滿，現(xiàn)場(chǎng)觀眾反響熱烈）

本次會(huì)上，XX省經(jīng)信委副主任孫鋼先生在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來賓熱烈歡迎的同時(shí)也做了XX省政府對(duì)于促進(jìn)企業(yè)信息化工作的重要部署。用友軟件股份有限公司執(zhí)行總裁李友先生以主題為“信息技術(shù)推進(jìn)幸福企業(yè)”的致辭中講到，2011年是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的黃金十年，也是用友公司非常重要的黃金十年的開始。用友正在加快向云計(jì)算的遷移，從技術(shù)、平臺(tái)包括產(chǎn)品解決方案，按照用友公司云計(jì)算整體發(fā)展戰(zhàn)略，全面向云計(jì)算和服務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，用友也將加大客戶服務(wù)力度，深化為客戶提供更加全面、更加專業(yè)的全面信息化管理解決方案服務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作，包括政府、各方面的產(chǎn)業(yè)鏈深入合作。

此外，工信部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所周劍先生現(xiàn)場(chǎng)深刻解讀了“兩化融合”十二五規(guī)劃。他指出，“十二五”時(shí)期兩化融合的工作重點(diǎn)，將持續(xù)推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)信息化普及推廣和深度滲透、從單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向綜合集成轉(zhuǎn)變，從一般信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變，由單一企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同轉(zhuǎn)變。因此，產(chǎn)品全生命周期服務(wù)、企業(yè)一體化管控、完善中小企業(yè)服務(wù)支撐體系，以及加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保安全，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等是未來的幾大趨勢(shì)和重點(diǎn)。

（戰(zhàn)略簽約儀式及天津幸福企業(yè)俱樂部啟動(dòng)儀式）

隨后，塘沽海洋高XX縣區(qū)、愛瑪電動(dòng)車、利和集團(tuán)與天津用友現(xiàn)場(chǎng)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)用友軟件助理總裁、用友天津區(qū)總經(jīng)理何曉軍與幸福企業(yè)俱樂部的名譽(yù)副理事長(zhǎng)共同按動(dòng)水晶球，宣布“天津幸福企業(yè)俱樂部”正式成立，將本屆峰會(huì)推上了高潮。

天津大學(xué)教授李鋼女士做了“XX省企業(yè)信息化發(fā)展情況報(bào)告”，在報(bào)告中指出：這幾年天津制造業(yè)發(fā)展的速度很快，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，面臨的管理問題也日漸凸顯。一直深耕信息化助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的用友提出了綠色制造，就是希望制造業(yè)企業(yè)研究自己企業(yè)，讓企業(yè)從單純的枯燥的行為方式，轉(zhuǎn)換為非常人性的彈性的柔性的有利于企業(yè)發(fā)展的方式，構(gòu)建創(chuàng)新、綠色、高效的幸福制造企業(yè)。

XX省經(jīng)信委副主任孫鋼先生進(jìn)行了主題為“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合做大做強(qiáng)天津工業(yè)”的精彩演講，他指出，國家的十二五工業(yè)政策的導(dǎo)向，包括工信部關(guān)于兩化融合的若干意見，都提出了信息化在未來的十二五期間的重要作用，信息化是未來中國創(chuàng)造的重要推手。

與此同時(shí)，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常任理事金達(dá)仁先生進(jìn)行了“十二五”企業(yè)要持續(xù)深化應(yīng)用erp的精彩講話。提出了“意識(shí)重于一切”的觀點(diǎn)，意識(shí)是看不見摸不著的，但一時(shí)又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果。在企業(yè)持續(xù)深化應(yīng)用erp、推薦深度“融合”、構(gòu)建協(xié)同商務(wù)體系、實(shí)行業(yè)務(wù)模式重組、加快信息集成和推動(dòng)管理創(chuàng)新方面也同樣如此。

最后，用友公司高級(jí)副總裁向奇漢先生發(fā)表了主題為《擁抱世界級(jí)管理成就幸福企業(yè)——企業(yè)全面信息化管理解決方案》的主題演講，“在兩化融合和云時(shí)代的到來時(shí)期，用友公司作為亞太本土最大的軟件供應(yīng)商，也將從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向服務(wù)經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型，其核心就是為企業(yè)提供‘管理設(shè)計(jì)’服務(wù)。提供更加全面的信息化管理解決方案，讓管理信息化變的更加簡(jiǎn)單?！庇糜衍浖煞萦邢薰靖呒?jí)副總裁向奇漢講到，“作為管理軟件廠商，在跟上技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，解決方案要符合客戶跟上新時(shí)代的應(yīng)用?！?/p>

下午主題大會(huì)還組織了“多元化集團(tuán)管控與應(yīng)用集成行業(yè)、“房地產(chǎn)行業(yè)”、“城市建設(shè)及公用事業(yè)行業(yè)”、“流通服務(wù)行業(yè)”、“大制造行業(yè)”、“u8all-in-onev10.0最新產(chǎn)品體驗(yàn)會(huì)”6大分會(huì)場(chǎng)，分別邀請(qǐng)到松江股份有限公司、塘沽海洋高XX縣區(qū)、桂發(fā)祥、XX省中馬駿騰精密機(jī)械制造有限公司等企業(yè)代表做現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享交流。與此同時(shí)，用友軟件多位頂級(jí)專家顧問也親臨現(xiàn)場(chǎng)，給力天津信息化年會(huì)，助力XX省兩化深度融合。

未來企業(yè)是“創(chuàng)新、高效、綠色”的全面信息化的幸福企業(yè)，漫步云端是企業(yè)信息化的新境界。云時(shí)代，企業(yè)唯有擁抱世界級(jí)管理，漫步云端，才能實(shí)現(xiàn)“幸福企業(yè)”的商業(yè)理想。2011年XX省全面信息化管理峰會(huì)圓滿落幕，預(yù)示著天津企業(yè)全面信息化管理時(shí)代深度融合的到來。

2011-04-22

兩化深度融合成就幸福企業(yè)——寧夏企業(yè)全面信息化管理峰會(huì)成功舉辦

4月21日。寧夏銀川。寧夏企業(yè)全面信息化管理峰會(huì)在銀川香漁王子酒店盛大召開。寧夏地區(qū)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名企業(yè)家、企業(yè)高管、政府協(xié)會(huì)等300多位嘉賓共聚一堂，就寧夏地區(qū)緊扣十二五規(guī)劃“兩化融合”時(shí)代主題和云計(jì)算應(yīng)用熱點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)、區(qū)域發(fā)展的情況，共同探討企業(yè)信息化管理之道，親身體驗(yàn)用友公司助力全面信息化策略的軟件與服務(wù)。

寧夏回族自治區(qū)經(jīng)信委電子與信息安全處處長(zhǎng)陸占江先生、XX市工信局李新敏處長(zhǎng)、寧夏信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事王倫津先生、寧夏重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)各管委會(huì)、XX縣區(qū)科技局的領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。自治區(qū)經(jīng)信委電子與信息安全處處長(zhǎng)陸占江先生為會(huì)議致辭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來賓熱烈歡迎的同時(shí)也表示自治區(qū)政府對(duì)于促進(jìn)寧夏企業(yè)信息化工作的大力支持決心，期待用友繼續(xù)發(fā)揮作為亞太地區(qū)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，以及擁有的專業(yè)軟件研發(fā)體系的優(yōu)勢(shì)，為我區(qū)“兩化融合”信息化工作推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

用友寧夏分公司總經(jīng)理孫希同先生致辭，熱烈歡迎大家到來，并提到2011年是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的黃金十年，也是用友公司非常重要的黃金十年的開始。用友正在加快向云計(jì)算的遷移，從技術(shù)、平臺(tái)包括產(chǎn)品解決方案，按照用友公司云計(jì)算整體發(fā)展戰(zhàn)略，全面向云計(jì)算和服務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，用友寧夏分公司也將加大客戶服務(wù)力度，深化為客戶提供更加全面、更加專業(yè)的全面信息化管理解決方案服務(wù)，為推動(dòng)寧夏地區(qū)企業(yè)的發(fā)展努力，并堅(jiān)持為自治區(qū)廣大客戶創(chuàng)造更多彼此交流和分享的機(jī)會(huì)，搭建信息化平臺(tái)，創(chuàng)建幸福企業(yè)。用友軟件股份有限公司副總裁陳強(qiáng)兵先生帶來“擁抱世界級(jí)管理成就幸福企業(yè)”的主題演講，解讀幸福企業(yè)“創(chuàng)新、綠色、高效”的三個(gè)理念，介紹了用友3+1世界級(jí)產(chǎn)品以及云服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的簡(jiǎn)要情況，提到“在兩化融合和云時(shí)代的到來時(shí)期，用友公司作為亞太本土最大的軟件供應(yīng)商，也將從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向服務(wù)經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型，其核心就是為企業(yè)提供‘管理設(shè)計(jì)’服務(wù)。提供更加全面的信息化管理解決方案，讓管理信息化變的更加簡(jiǎn)單?！苯?jīng)過20多年近百萬用戶的深厚積累，用友提煉并總結(jié)了海量世界級(jí)行業(yè)先進(jìn)管理模式，構(gòu)建了全球領(lǐng)先的“云管理模式庫”，通過全面信息化部署，快速復(fù)制給廣大企業(yè)，讓管理信息化應(yīng)用變得更加簡(jiǎn)單，讓管理效益唾手可得。以世界級(jí)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，深化行業(yè)化經(jīng)營(yíng)，包括機(jī)械、電子、汽車及零部件，冶金、建材、化工、制藥等等。最終和客戶擁抱世界級(jí)管理，成就幸福企業(yè)。通過用友的技術(shù)平臺(tái)，基于行業(yè)解決方案，為客戶專業(yè)化服務(wù)能力和體系，基于世界級(jí)管理的智庫云服務(wù)模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將為寧夏地區(qū)的企業(yè)管理者們帶來新的企業(yè)管理解決方案及最先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。共同見證，用友軟件與寧夏石嘴山國馬科技股份有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式。

大會(huì)還組織了主題為“高效、創(chuàng)新、綠色——制造業(yè)幸福管理解決方案”制造行業(yè)分會(huì)場(chǎng)，“幸福商業(yè)智能決策未來”商業(yè)智能應(yīng)用與實(shí)踐分會(huì)場(chǎng)，“數(shù)字公共事業(yè)，服務(wù)城市發(fā)展”公共事業(yè)行業(yè)分會(huì)場(chǎng)，“人道、效道、e化管理之道——用友戰(zhàn)略人力資本管理解決方案”hr分會(huì)場(chǎng)。

來自用友集團(tuán)的幾大專家。制造行業(yè)解決方案事業(yè)部趙永春、bi業(yè)務(wù)部洪毅、公共事業(yè)行業(yè)項(xiàng)目管理宋江林、hr事業(yè)部劉然，親臨本次峰會(huì)的4大分會(huì)場(chǎng)，全面聚焦行業(yè)、領(lǐng)域，為各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)的企業(yè)嘉賓帶來了一場(chǎng)豐盛的思想盛宴。

制造行業(yè)解決方案事業(yè)部趙永春講解“兩化融合綠色新制造”制造業(yè)幸福管理解決方案

商業(yè)智能應(yīng)用與實(shí)踐分會(huì)場(chǎng)內(nèi)，參會(huì)的各企業(yè)中高層認(rèn)真聆聽bi業(yè)務(wù)部洪毅總監(jiān)的講解

公共事業(yè)行業(yè)項(xiàng)目管理專家宋江林帶來“數(shù)字公用事業(yè)，服務(wù)城市發(fā)展”全面解決方案講解

hr人力資源分會(huì)場(chǎng)內(nèi)，參會(huì)的嘉賓和人力資源管理信息化專家劉然提問交流，格外認(rèn)真

未來企業(yè)是“創(chuàng)新、高效、綠色”的全面信息化幸福企業(yè)，在云時(shí)代的浪潮下，漫步云端是企業(yè)信息化的新境界，企業(yè)唯有擁抱世界級(jí)管理，漫步云端，才能實(shí)現(xiàn)“幸福企業(yè)”的商業(yè)理想。本次寧夏企業(yè)全面信息化管理峰會(huì)的盛大召開，全面預(yù)示著信息化管理時(shí)代加速，一切管理創(chuàng)新皆成為可能，驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷前行的經(jīng)營(yíng)與管理模式將發(fā)生深刻變革，改變企業(yè)，風(fēng)起云涌，與用友共創(chuàng)未來。

2011-04-26

第三篇：2011XX省兩化深度融合推動(dòng)大會(huì)召開2011XX省兩化深度融合推動(dòng)大會(huì)召開.txt我退化了，到現(xiàn)在我還不會(huì)游泳，要知道在我出生之前，我絕對(duì)是游的最快的那個(gè)2011XX省兩化深度融合推動(dòng)大會(huì)盛大召開

4月20日，天津。天津迎賓館6號(hào)。由XX省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主辦，XX省企業(yè)信息化與電子商務(wù)協(xié)會(huì)協(xié)辦，天津用友軟件技術(shù)有限公司承辦的主題為“XX省兩化深度融合推動(dòng)大會(huì)”盛大召開。本次峰會(huì)吸引了XX省1000多位政府領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理信息化專家齊聚一堂，共同探討云時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新與變革之道，親身體驗(yàn)用友公司助力全面信息化策略的軟件與服務(wù)。本次峰會(huì)的勝利舉辦，表明世界級(jí)管理、全面信息化已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì)，標(biāo)志著中國企業(yè)邁向世界級(jí)管理的樂章已經(jīng)全面奏響。

（參會(huì)嘉賓爆滿，現(xiàn)場(chǎng)觀眾反響熱烈）

本次會(huì)上，XX省經(jīng)信委副主任孫鋼先生在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來賓熱烈歡迎的同時(shí)也做了XX省政府對(duì)于促進(jìn)企業(yè)信息化工作的重要部署。用友軟件股份有限公司執(zhí)行總裁李友先生以主題為“信息技術(shù)推進(jìn)幸福企業(yè)”的致辭中講到，2011年是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的黃金十年，也是用友公司非常重要的黃金十年的開始。用友正在加快向云計(jì)算的遷移，從技術(shù)、平臺(tái)包括產(chǎn)品解決方案，按照用友公司云計(jì)算整體發(fā)展戰(zhàn)略，全面向云計(jì)算和服務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，用友也將加大客戶服務(wù)力度，深化為客戶提供更加全面、更加專業(yè)的全面信息化管理解決方案服務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作，包括政府、各方面的產(chǎn)業(yè)鏈深入合作。

此外，工信部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所周劍先生現(xiàn)場(chǎng)深刻解讀了“兩化融合”十二五規(guī)劃。他指出，“十二五”時(shí)期兩化融合的工作重點(diǎn)，將持續(xù)推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)信息化普及推廣和深度滲透、從單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向綜合集成轉(zhuǎn)變，從一般信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變，由單一企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同轉(zhuǎn)變。因此，產(chǎn)品全生命周期服務(wù)、企業(yè)一體化管控、完善中小企業(yè)服務(wù)支撐體系，以及加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保安全，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等是未來的幾大趨勢(shì)和重點(diǎn)。

（戰(zhàn)略簽約儀式及天津幸福企業(yè)俱樂部啟動(dòng)儀式）

隨后，塘沽海洋高XX縣區(qū)、愛瑪電動(dòng)車、利和集團(tuán)與天津用友現(xiàn)場(chǎng)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)用友軟件助理總裁、用友天津區(qū)總經(jīng)理何曉軍與幸福企業(yè)俱樂部的名譽(yù)副理事長(zhǎng)共同按動(dòng)水晶球，宣布“天津幸福企業(yè)俱樂部”正式成立，將本屆峰會(huì)推上了高潮。

天津大學(xué)教授李鋼女士做了“XX省企業(yè)信息化發(fā)展情況報(bào)告”，在報(bào)告中指出：這幾年天津制造業(yè)發(fā)展的速度很快，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，面臨的管理問題也日漸凸顯。一直深耕信息化助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的用友提出了綠色制造，就是希望制造業(yè)企業(yè)研究自己企業(yè)，讓企業(yè)從單純的枯燥的行為方式，轉(zhuǎn)換為非常人性的彈性的柔性的有利于企業(yè)發(fā)展的方式，構(gòu)建創(chuàng)新、綠色、高效的幸福制造企業(yè)。

XX省經(jīng)信委副主任孫鋼先生進(jìn)行了主題為“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合做大做強(qiáng)天津工業(yè)”的精彩演講，他指出，國家的十二五工業(yè)政策的導(dǎo)向，包括工信部關(guān)于兩化融合的若干意見，都提出了信息化在未來的十二五期間的重要作用，信息化是未來中國創(chuàng)造的重要推手。

與此同時(shí)，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常任理事金達(dá)仁先生進(jìn)行了“十二五”企業(yè)要持續(xù)深化應(yīng)用erp的精彩講話。提出了“意識(shí)重于一切”的觀點(diǎn)，意識(shí)是看不見摸不著的，但一時(shí)又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果。在企業(yè)持續(xù)深化應(yīng)用erp、推薦深度“融合”、構(gòu)建協(xié)同商務(wù)體系、實(shí)行業(yè)務(wù)模式重組、加快信息集成和推動(dòng)管理創(chuàng)新方面也同樣如此。

最后，用友公司高級(jí)副總裁向奇漢先生發(fā)表了主題為《擁抱世界級(jí)管理成就幸福企業(yè)——企業(yè)全面信息化管理解決方案》的主題演講，“在兩化融合和云時(shí)代的到來時(shí)期，用友公司作為亞太本土最大的軟件供應(yīng)商，也將從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向服務(wù)經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型，其核心就是為企業(yè)提供‘管理設(shè)計(jì)’服務(wù)。提供更加全面的信息化管理解決方案，讓管理信息化變的更加簡(jiǎn)單?！庇糜衍浖煞萦邢薰靖呒?jí)副總裁向奇漢講到，“作為管理軟件廠商，在跟上技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，解決方案要符合客戶跟上新時(shí)代的應(yīng)用?！?/p>

下午主題大會(huì)還組織了“多元化集團(tuán)管控與應(yīng)用集成行業(yè)、“房地產(chǎn)行業(yè)”、“城市建設(shè)及公用事業(yè)行業(yè)”、“流通服務(wù)行業(yè)”、“大制造行業(yè)”、“u8all-in-onev10.0最新產(chǎn)品體驗(yàn)會(huì)”6大分會(huì)場(chǎng)，分別邀請(qǐng)到松江股份有限公司、塘沽海洋高XX縣區(qū)、桂發(fā)祥、XX省中馬駿騰精密機(jī)械制造有限公司等企業(yè)代表做現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享交流。與此同時(shí)，用友軟件多位頂級(jí)專家顧問也親臨現(xiàn)場(chǎng)，給力天津信息化年會(huì)，助力XX省兩化深度融合。

未來企業(yè)是“創(chuàng)新、高效、綠色”的全面信息化的幸福企業(yè)，漫步云端是企業(yè)信息化的新境界。云時(shí)代，企業(yè)唯有擁抱世界級(jí)管理，漫步云端，才能實(shí)現(xiàn)“幸福企業(yè)”的商業(yè)理想。2011年XX省全面信息化管理峰會(huì)圓滿落幕，預(yù)示著天津企業(yè)全面信息化管理時(shí)代深度融合的到來。

2011-04-22

兩化深度融合成就幸福企業(yè)——寧夏企業(yè)全面信息化管理峰會(huì)成功舉辦

4月21日。寧夏銀川。寧夏企業(yè)全面信息化管理峰會(huì)在銀川香漁王子酒店盛大召開。寧夏地區(qū)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名企業(yè)家、企業(yè)高管、政府協(xié)會(huì)等300多位嘉賓共聚一堂，就寧夏地區(qū)緊扣十二五規(guī)劃“兩化融合”時(shí)代主題和云計(jì)算應(yīng)用熱點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)、區(qū)域發(fā)展的情況，共同探討企業(yè)信息化管理之道，親身體驗(yàn)用友公司助力全面信息化策略的軟件與服務(wù)。

寧夏回族自治區(qū)經(jīng)信委電子與信息安全處處長(zhǎng)陸占江先生、XX市工信局李新敏處長(zhǎng)、寧夏信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事王倫津先生、寧夏重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)各管委會(huì)、XX縣區(qū)科技局的領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。自治區(qū)經(jīng)信委電子與信息安全處處長(zhǎng)陸占江先生為會(huì)議致辭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來賓熱烈歡迎的同時(shí)也表示自治區(qū)政府對(duì)于促進(jìn)寧夏企業(yè)信息化工作的大力支持決心，期待用友繼續(xù)發(fā)揮作為亞太地區(qū)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，以及擁有的專業(yè)軟件研發(fā)體系的優(yōu)勢(shì)，為我區(qū)“兩化融合”信息化工作推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

用友寧夏分公司總經(jīng)理孫希同先生致辭，熱烈歡迎大家到來，并提到2011年是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的黃金十年，也是用友公司非常重要的黃金十年的開始。用友正在加快向云計(jì)算的遷移，從技術(shù)、平臺(tái)包括產(chǎn)品解決方案，按照用友公司云計(jì)算整體發(fā)展戰(zhàn)略，全面向云計(jì)算和服務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，用友寧夏分公司也將加大客戶服務(wù)力度，深化為客戶提供更加全面、更加專業(yè)的全面信息化管理解決方案服務(wù)，為推動(dòng)寧夏地區(qū)企業(yè)的發(fā)展努力，并堅(jiān)持為自治區(qū)廣大客戶創(chuàng)造更多彼此交流和分享的機(jī)會(huì)，搭建信息化平臺(tái)，創(chuàng)建幸福企業(yè)。

用友軟件股份有限公司副總裁陳強(qiáng)兵先生帶來“擁抱世界級(jí)管理成就幸福企業(yè)”的主題演講，解讀幸福企業(yè)“創(chuàng)新、綠色、高效”的三個(gè)理念，介紹了用友3+1世界級(jí)產(chǎn)品以及云服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的簡(jiǎn)要情況，提到“在兩化融合和云時(shí)代的到來時(shí)期，用友公司作為亞太本土最大的軟件供應(yīng)商，也將從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向服務(wù)經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型，其核心就是為企業(yè)提供‘管理設(shè)計(jì)’服務(wù)。提供更加全面的信息化管理解決方案，讓管理信息化變的更加簡(jiǎn)單。”經(jīng)過20多年近百萬用戶的深厚積累，用友提煉并總結(jié)了海量世界級(jí)行業(yè)先進(jìn)管理模式，構(gòu)建了全球領(lǐng)先的“云管理模式庫”，通過全面信息化部署，快速復(fù)制給廣大企業(yè)，讓管理信息化應(yīng)用變得更加簡(jiǎn)單，讓管理效益唾手可得。以世界級(jí)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，深化行業(yè)化經(jīng)營(yíng)，包括機(jī)械、電子、汽車及零部件，冶金、建材、化工、制藥等等。最終和客戶擁抱世界級(jí)管理，成就幸福企業(yè)。通過用友的技術(shù)平臺(tái)，基于行業(yè)解決方案，為客戶專業(yè)化服務(wù)能力和體系，基于世界級(jí)管理的智庫云服務(wù)模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將為寧夏地區(qū)的企業(yè)管理者們帶來新的企業(yè)管理解決方案及最先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。共同見證，用友軟件與寧夏石嘴山國馬科技股份有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式。

大會(huì)還組織了主題為“高效、創(chuàng)新、綠色——制造業(yè)幸福管理解決方案”制造行業(yè)分會(huì)場(chǎng)，“幸福商業(yè)智能決策未來”商業(yè)智能應(yīng)用與實(shí)踐分會(huì)場(chǎng)，“數(shù)字公共事業(yè)，服務(wù)城市發(fā)展”公共事業(yè)行業(yè)分會(huì)場(chǎng)，“人道、效道、e化管理之道——用友戰(zhàn)略人力資本管理解決方案”hr分會(huì)場(chǎng)。

來自用友集團(tuán)的幾大專家。制造行業(yè)解決方案事業(yè)部趙永春、bi業(yè)務(wù)部洪毅、公共事業(yè)行業(yè)項(xiàng)目管理宋江林、hr事業(yè)部劉然，親臨本次峰會(huì)的4大分會(huì)場(chǎng)，全面聚焦行業(yè)、領(lǐng)域，為各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)的企業(yè)嘉賓帶來了一場(chǎng)豐盛的思想盛宴。

制造行業(yè)解決方案事業(yè)部趙永春講解“兩化融合綠色新制造”制造業(yè)幸福管理解決方案

商業(yè)智能應(yīng)用與實(shí)踐分會(huì)場(chǎng)內(nèi)，參會(huì)的各企業(yè)中高層認(rèn)真聆聽bi業(yè)務(wù)部洪毅總監(jiān)的講解

公共事業(yè)行業(yè)項(xiàng)目管理專家宋江林帶來“數(shù)字公用事業(yè)，服務(wù)城市發(fā)展”全面解決方案講解

hr人力資源分會(huì)場(chǎng)內(nèi)，參會(huì)的嘉賓和人力資源管理信息化專家劉然提問交流，格外認(rèn)真

未來企業(yè)是“創(chuàng)新、高效、綠色”的全面信息化幸福企業(yè)，在云時(shí)代的浪潮下，漫步云端是企業(yè)信息化的新境界，企業(yè)唯有擁抱世界級(jí)管理，漫步云端，才能實(shí)現(xiàn)“幸福企業(yè)”的商業(yè)理想。本次寧夏企業(yè)全面信息化管理峰會(huì)的盛大召開，全面預(yù)示著信息化管理時(shí)代加速，一切管理創(chuàng)新皆成為可能，驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷前行的經(jīng)營(yíng)與管理模式將發(fā)生深刻變革，改變企業(yè)，風(fēng)起云涌，與用友共創(chuàng)未來。

2011-04-26

第四篇：兩化融合信息化規(guī)劃方案山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司

兩化融合信息化規(guī)劃方案

目錄

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況...............................5

二、兩化融合信息化規(guī)劃...................................7

三、策劃目的及范圍.......................................8

四、策劃的組織體系.......................................9

1、領(lǐng)導(dǎo)組.............................................9

2、工作組.............................................9

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容................................10

六、策劃的具體內(nèi)容與要求................................11

1、策劃的輸入........................................11a）兩化融合的目標(biāo).................................11b）煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析結(jié)果...........................12c）適用的法律法規(guī)要求.............................13d）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的要求.13e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)...............................13f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo).................................13g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...................14h）數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀...............................15i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀.............................15

2、策劃的輸出........................................16a）滿足策劃的輸入所提出的要求.....................16b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求...............16

2c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求.............................17d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求.............................20e）確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求.........................22f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求.......................26g）兩化融合實(shí)施框架...............................27

前言

公司自1998年實(shí)施并運(yùn)行mrpⅡ制造資源計(jì)劃系統(tǒng)以來，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到很好的加強(qiáng)，企業(yè)管理水平得到很好的提高，企業(yè)在銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力得到大大增強(qiáng)，有效的降低了庫存資金的占用，合理利用了在制品情況，計(jì)劃更加準(zhǔn)確且步調(diào)一致，生產(chǎn)效率明顯提高。隨著基本信息數(shù)據(jù)的逐步增加，經(jīng)過加工的有效數(shù)據(jù)為企業(yè)在產(chǎn)品報(bào)價(jià)、價(jià)格審批、庫存情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等方面提供了大量真實(shí)的信息，為企業(yè)決策分析提供了有利的工具。

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司1998年為加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出了2個(gè)切入點(diǎn)，一個(gè)是iso9000標(biāo)準(zhǔn)在我公司的引入，另一個(gè)就是利用計(jì)算機(jī)的信息化來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，用外力對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底的改造。

經(jīng)過廣泛調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)查，最后選定了利用mrpii系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。1998年與山西經(jīng)緯紡織機(jī)械廠信息中心簽訂了上馬mrpii的合同，開發(fā)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、庫存模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃模塊、車間控制模塊、采購模塊、銷售模塊、質(zhì)量控制模塊，2002年增加了綜合查詢模塊（自己編制）。主要是對(duì)企業(yè)的物流、信息流、資金流進(jìn)行控制，該系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

mrpii系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了從了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，由研究所將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、材料定額及單臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)，轉(zhuǎn)計(jì)劃管理處進(jìn)行mepii的計(jì)劃運(yùn)算。由計(jì)算機(jī)在考慮庫存和在制品情況后將所需生產(chǎn)的零部件數(shù)量生成后，有計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)投放，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。在投放的同時(shí)，生成原材料采購清單、毛坯采購清單、外購配套件采購清單，轉(zhuǎn)相關(guān)采購部門進(jìn)行采購，各采購部門可根據(jù)資金狀況和庫存情況進(jìn)行品種和數(shù)量的修改，下達(dá)給采購員進(jìn)行采購。材料采購入庫驗(yàn)收后，由庫管員進(jìn)行單據(jù)的計(jì)算機(jī)錄入，在生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)部門打印的領(lǐng)料票進(jìn)行計(jì)算機(jī)出庫，庫存管理全部采用計(jì)算機(jī)控制，已無手工帳本，財(cái)務(wù)處按月對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的出入庫單據(jù)進(jìn)行材料稽核，保證庫存的準(zhǔn)確性。

同時(shí)為各生產(chǎn)單位生產(chǎn)生產(chǎn)明細(xì)表、按工作地排序的零件加工表、按材料品種排序下料計(jì)劃表等生產(chǎn)所需的各種表格及清單，由計(jì)劃處進(jìn)行打印下發(fā)。生產(chǎn)過程控制從產(chǎn)品投料、發(fā)料、加工過程、入庫、出庫全過程控制，無需手工單據(jù)流轉(zhuǎn)，工人執(zhí)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的加工票，按照加工票上所載內(nèi)容進(jìn)行加工，加工票上注明了開始加工時(shí)間、完工時(shí)間、入庫時(shí)間或下轉(zhuǎn)工序名稱及時(shí)間、本工序工時(shí)、數(shù)量等。零件及部件在制造過程中，經(jīng)檢驗(yàn)

5合格的工序由下道工序的單位對(duì)上道工序的數(shù)量及接收時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)并在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行匯報(bào)，最后完工入庫有庫管員接受辦理入庫。最后由銷售處在計(jì)算機(jī)上開據(jù)銷單發(fā)貨，庫存數(shù)減少。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的閉環(huán)。

本系統(tǒng)覆蓋了公司所有商用機(jī)器產(chǎn)品，尚未覆蓋工裝卡具、外委加工和復(fù)雜修理業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理。這部分產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)控制仍由手工完成。其中質(zhì)量模塊基本未投入使用。

該系統(tǒng)采用oracle數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)開發(fā)時(shí)前端也采用oracle數(shù)據(jù)庫操作語言（及其所含sql數(shù)據(jù)庫查詢語言）作為開發(fā)語言，后經(jīng)采用powerbuilder語言對(duì)前端中的采購模塊、銷售模塊進(jìn)行了改造，新增綜合查詢模塊也采用此語言編制。目前仍有庫存管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等制模塊采用原來的oracle語言程序，現(xiàn)在為兩種語言程序混合使用。

另外，隨著企業(yè)信息要求越來越高，于2001年公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用了金蝶財(cái)務(wù)軟件，主要包括總帳、固定資產(chǎn)、工資、現(xiàn)金、報(bào)表等管理模塊。經(jīng)過一年的運(yùn)行，使用效果良好。但財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有與mrpⅡ系統(tǒng)集成，其接口數(shù)據(jù)全部由手工錄入完成。

另外，我公司圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用華中科技股份有限公司設(shè)計(jì)的cad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件。

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著國內(nèi)煤機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理水平的要求越來越高，對(duì)企業(yè)的應(yīng)變速度要求進(jìn)一步加快。因此，企業(yè)已不能滿足于對(duì)企業(yè)內(nèi)制造資源的信息化管理，而必須將企業(yè)所有資源納入企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)資源的全面監(jiān)控體系，同時(shí)，根據(jù)供需鏈管理理論，企業(yè)還必須將自己的供應(yīng)商和客戶作為企業(yè)資源進(jìn)行管理，組成虛擬企業(yè)集團(tuán)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)，獲得較高的市場(chǎng)占有率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、兩化融合信息化規(guī)劃

公司在本次實(shí)施兩化融合管理體系認(rèn)定審核過程中完成快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的打造過程，并在此基礎(chǔ)上充分挖掘公司多年實(shí)施mrpii系統(tǒng)與開目cad軟件積累的大量數(shù)據(jù)，以技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為切入點(diǎn)，不斷發(fā)掘并打造其他信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

公司在不斷打造與提升信息化環(huán)境下的新型能力的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在未來1-2年內(nèi)，將重點(diǎn)工作逐步轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)綜合集成信息化應(yīng)用方面，結(jié)合企業(yè)新型能力打造過程中所積累的大量數(shù)據(jù)，開展云平臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，具體計(jì)劃為實(shí)施企業(yè)智慧管理平臺(tái)，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與信息化的結(jié)合，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、分析、計(jì)劃、資源配置、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲及預(yù)警等功能利用各系統(tǒng)數(shù)據(jù)和管理方面獲取的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行融合、提練，形成可供各級(jí)決策者和管理者使用的信息，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來發(fā)展和診斷當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題提供支撐，實(shí)現(xiàn)智能發(fā)展。

公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在未來3-5年內(nèi)，開展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，并在此基礎(chǔ)上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展階段。

本規(guī)劃方案主要針對(duì)創(chuàng)新發(fā)展階段，即對(duì)新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的相關(guān)兩化融合打造過程進(jìn)行策劃。

三、策劃目的及范圍

策劃的目的是為了規(guī)范公司兩化融合管理體系敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的打造與實(shí)施過程，明確其業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，充分考慮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，并形成實(shí)施框架。

策劃與公司兩化融合方針保持一致，其范圍為與敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力相關(guān)的兩化融合活動(dòng)。

四、策劃的組織體系

策劃的組織體系為兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組與兩化融合工作小組，具體職責(zé)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組由組長(zhǎng)、兩位常務(wù)副組長(zhǎng)以及其他組長(zhǎng)組成。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其中，一個(gè)常務(wù)副組長(zhǎng)為主管技術(shù)的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

另一個(gè)常務(wù)副組長(zhǎng)為主管信息化的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其他副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助兩位常務(wù)副組長(zhǎng)解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

2、工作組

工作組下設(shè)。綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)組、信息化組及其他各組成員。

其中，綜合協(xié)調(diào)組由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組由常務(wù)副組長(zhǎng)（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)，主要為技術(shù)中心人員，負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組由常務(wù)副組長(zhǎng)（信息化）領(lǐng)導(dǎo)，主要為規(guī)劃發(fā)展部信息中心人員，負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決實(shí)施過程中遇到相關(guān)工作。

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容

公司聘請(qǐng)了外部專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，以確保兩化融合信息化策劃方案的準(zhǔn)確性和可操作性。

策劃方案主要包括對(duì)策劃的輸入進(jìn)行相關(guān)描述，運(yùn)用swot、波特五力模型等分析方法，并參照gb/t23020-2013的要求，輸出業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用以及其基礎(chǔ)資源保障的需求，進(jìn)而制定兩化融合實(shí)施框架文件。

六、策劃的具體內(nèi)容與要求

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)兩化融合的要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由工作組成員在策劃方案制定前首先確定有關(guān)兩化融合實(shí)施過程的輸入，具體如下：

1、策劃的輸入

a）兩化融合的目標(biāo)

公司在信息化策劃方案的編寫前，由兩化融合最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組首先對(duì)兩化融合目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了會(huì)議討論，經(jīng)評(píng)審后確定公司兩化融合總體目標(biāo)具體分為3個(gè)階段：

第一階段：創(chuàng)新發(fā)展階段

本階段工作根據(jù)兩化融合新型能力建設(shè)的要求，將具體的指標(biāo)細(xì)分為考核指標(biāo)落實(shí)到部門、崗位、個(gè)人，在年度工作計(jì)劃中體現(xiàn)。

本階段的工作將從持續(xù)打造敏捷制造生產(chǎn)能力、快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力為切入點(diǎn)，以規(guī)范的制度夯實(shí)公司兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)在一年內(nèi)全面固化、量化、優(yōu)化以erp系統(tǒng)、pdm系統(tǒng)、三維cad為基礎(chǔ)的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)兩方面；以業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為切入點(diǎn)，完善與兩化融合工作相匹配的組織保障體系；以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，充分挖掘公司多年積累的大量?jī)?nèi)、外部數(shù)據(jù)，不斷提升信息化環(huán)境下的新型能力；結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)融合和業(yè)務(wù)集成，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析提升創(chuàng)新能力，獲得與公司戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

第二階段：智能發(fā)展階段

本階段將在第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)工作和綜合集成信息化應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)一步深化，利用兩年時(shí)間結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況開展云平臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。

公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)及資源稟賦實(shí)現(xiàn)以煤機(jī)設(shè)備生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式與發(fā)展模式的創(chuàng)

11新，促進(jìn)公司智能化發(fā)展。

第三階段：綠色發(fā)展階段

本階段公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，開展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低能耗高效率的運(yùn)營(yíng)，提高員工收入水平，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。b）煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析結(jié)果

公司兩化融合工作小組經(jīng)過多方調(diào)查與分析，認(rèn)為當(dāng)前全國煤機(jī)企業(yè)生產(chǎn)總量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均有所下降，煤炭市場(chǎng)不景氣，行業(yè)內(nèi)的不良競(jìng)爭(zhēng)，讓以研發(fā)、創(chuàng)新為主的大型煤機(jī)企業(yè)的生存更為不易。在如此惡劣的煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)合原有mrpii的4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過充分考慮，認(rèn)為市場(chǎng)越是惡劣，我們就越應(yīng)該找尋轉(zhuǎn)型的道路，故而做出了繼續(xù)擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍至生產(chǎn)與技術(shù)兩方面的重大決策。

12c）適用的法律法規(guī)要求

國家為了深入貫徹落實(shí)全面深化改革要求，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號(hào)），工業(yè)和信息化部組織有關(guān)單位編寫了以下法律法規(guī)要求：

（1）《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》

（2）gb/t23020-2013《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》（3）《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》d）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的要求

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過會(huì)議討論，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為：

管理優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)

這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取確定了公司找尋信息化環(huán)境下新型能力的要求。公司最高管理者依據(jù)上述優(yōu)勢(shì)的要求繼續(xù)討論公司信息化環(huán)境下的新型能力，并評(píng)審確定。

e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)過對(duì)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的了解與分析，最適合解決公司現(xiàn)狀的系統(tǒng)為erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與pdm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

但是常用的erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有sap，oracleapplications，mfg/pro等系統(tǒng)；常用的pdm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也包括openplm，高華cad/pdm，開目cad/pdm等系統(tǒng)。我們還需要從如此眾多的軟件中找尋最符合企業(yè)實(shí)際情況的進(jìn)行公司下階段的實(shí)施，才可以從根本上解決公司現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸。f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)

為了找尋最符合公司實(shí)際情況的erp系統(tǒng)與pdm系統(tǒng)，從而更好的打造快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力，公司工作組匯總、整理技術(shù)組與信息化組各業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)后，編寫出了以下需求清單：

pdm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：

1）必須可以提供企業(yè)信息建模方法論和相應(yīng)工具的支持，確保pdm系統(tǒng)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

132）必須擁有廣泛應(yīng)用面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì)技術(shù)，以確保能更好地確定系統(tǒng)的范圍和目標(biāo)；

3）必須是基于internet/intranet平臺(tái)的pdm的產(chǎn)品，以確保信息化可以更好的利用；

4）必須從傳統(tǒng)的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向用戶服務(wù)層、應(yīng)用處理層、數(shù)據(jù)存取層三層結(jié)構(gòu)，以確保實(shí)現(xiàn)靈活的分布式計(jì)算環(huán)境；

5）必須具有良好的系統(tǒng)開放性，以確保為更多的應(yīng)用系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的接口；

6）必須支持快速定制和開發(fā)客戶化系統(tǒng)，以確保pdm系統(tǒng)實(shí)施后經(jīng)過少量培訓(xùn)甚至不用培訓(xùn)就可以直接投入使用；

7）必須有分布式技術(shù)，以確保pdm系統(tǒng)同時(shí)支持corba標(biāo)準(zhǔn)與dcom標(biāo)準(zhǔn)。erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：

1）必須是soa即客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，以達(dá)到系統(tǒng)可以跟隨企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化而升級(jí)；

2）必須是平臺(tái)化的系統(tǒng)，以確保erp系統(tǒng)可以進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整；3）必須支持與其他系統(tǒng)集成，以確保實(shí)現(xiàn)協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展；

4）必須實(shí)現(xiàn)整合業(yè)務(wù)流程的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，以確保企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后能迅速找到其利弊，從而盡心動(dòng)態(tài)調(diào)整；

5）必須能融合新思想，使erp系統(tǒng)功能可以不斷完善；6）必須支持新技術(shù)融入，以推動(dòng)erp系統(tǒng)深化應(yīng)用；7）必須可以管理應(yīng)用組合，以提升erp系統(tǒng)應(yīng)用效果。g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

技術(shù)方面，只有開目二維cad軟件，只實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的圖紙管理。

業(yè)務(wù)流程方面，原始流程如下：與用戶簽訂技術(shù)協(xié)議→根據(jù)協(xié)議及招標(biāo)配套要求，進(jìn)行方案討論、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)→圖紙打印及erp系統(tǒng)導(dǎo)入→工藝人員進(jìn)行工藝路線設(shè)計(jì)→就工藝角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次審核反饋→工藝信息錄入erp→工藝圖紙打印→圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)化及工藝審核→編寫圖樣目錄→圖紙資料下發(fā)

組織結(jié)構(gòu)方面，公司技術(shù)部門原名為研究所，未按照生產(chǎn)機(jī)型與工藝進(jìn)行分

14類，管理較混亂。

崗位職責(zé)方面，物料bom結(jié)構(gòu)及物料信息是由設(shè)計(jì)員手工搭建，并自行將本人完成設(shè)計(jì)內(nèi)容導(dǎo)入erp系統(tǒng)；工藝人員需逐一手工填寫工藝卡片全部信息，并將信息逐一錄入erp系統(tǒng)；材料員需要人工查找原材料物料編碼，手工搭建bom結(jié)構(gòu)。這些過程人工參與居多，易造成人為失誤，導(dǎo)致導(dǎo)入erp系統(tǒng)的圖紙信息出現(xiàn)偏差，一旦車間按照錯(cuò)誤的圖紙加工出產(chǎn)品，必然會(huì)造成巨大的損失。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

技術(shù)方面，擁有mrpii系統(tǒng)4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，只實(shí)現(xiàn)了物流、信息流及工作流“三流”統(tǒng)一，未實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流“四流”統(tǒng)一。

業(yè)務(wù)流程方面，原mrpii系統(tǒng)只有基本的庫存流程、主生產(chǎn)計(jì)劃流程、車間控制流程、采購流程、銷售流程、質(zhì)量控制流程。

組織結(jié)構(gòu)方面，各部門獨(dú)自運(yùn)行，自成體系，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度和管理。崗位職責(zé)方面，由于mrpii系統(tǒng)的缺陷，在每個(gè)車間還設(shè)有統(tǒng)計(jì)員，財(cái)務(wù)部人員職責(zé)界定不清。h）數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

開目cad是一個(gè)簡(jiǎn)單的繪圖軟件，只能實(shí)現(xiàn)二維的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，沒有數(shù)據(jù)開發(fā)利用的空間。需要尋找一個(gè)支持快速定制和持續(xù)開發(fā)的信息系統(tǒng)。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

原有mrpii未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊的集成，并且數(shù)據(jù)開發(fā)利用難度大，且具有局限性，無法與其他系統(tǒng)集成。需要尋找一個(gè)可以持續(xù)開發(fā)且能與其他系統(tǒng)集成的信息系統(tǒng)。

i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀

工作組通過對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，確定：

人才保障方面，公司現(xiàn)有員工900余人，其中從事管理性工作人員230人，本科以上人員68人，大專35人，中專40人，其中研究所有近20人具有使用開目cad軟件的經(jīng)驗(yàn)，另有100人使用過mrpii系統(tǒng)4年時(shí)間，涉及到的崗位為供應(yīng)處、生產(chǎn)處、計(jì)劃處、庫房、財(cái)務(wù)處及部分公司領(lǐng)導(dǎo)，在這4年期間進(jìn)行過相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作的熟練應(yīng)用。信息化的基礎(chǔ)人員具備了一定的保

15障。如果erp系統(tǒng)，還需要對(duì)公司業(yè)務(wù)的全覆蓋，這樣就涉及到了未使用mrpii的人員需要重新進(jìn)行培訓(xùn)。另外公司缺乏了解pb軟件使用和編程的專業(yè)人員。

資金投入方面，開目cad軟件與mrpii系統(tǒng)總投入50萬元。實(shí)施pdm系統(tǒng)與erp系統(tǒng)總預(yù)算158萬元。

設(shè)備設(shè)施方面，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為同軸電纜，在實(shí)施以oracle數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)平臺(tái)，c/s客戶端結(jié)構(gòu)的情況下，此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能滿足需要。現(xiàn)有的服務(wù)器由于內(nèi)存和運(yùn)算速度達(dá)不到erp使用要求，加上已經(jīng)使用4年，不能滿足需要?，F(xiàn)有客戶端為操作平臺(tái)，無硬盤，不能滿足需要。中心機(jī)房面積偏小，安全措施差，也不能滿足需要。

信息資源方面，原mrpii系統(tǒng)已經(jīng)積累有bom結(jié)構(gòu)信息3000多條，已編碼入機(jī)的原材料為8000余種，已編碼入機(jī)的產(chǎn)品編碼有近10000條，庫存信息近5萬條等，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度可以無損導(dǎo)入到erp系統(tǒng)中，基礎(chǔ)信息錄入量比新實(shí)施系統(tǒng)少40%的工作量。原開目cad軟件已經(jīng)累積圖紙信息3萬條。

信息安全方面，只有軟件版防火墻，網(wǎng)絡(luò)安全配置較差。

2、策劃的輸出

a）滿足策劃的輸入所提出的要求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對(duì)兩化融合信息化策劃方案的輸入各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最終確定其滿足策劃的輸入所提出的要求。b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對(duì)原有業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審后，討論確定了業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

業(yè)務(wù)流程方面，主要做出以下優(yōu)化：

1）合并冗余過程。原流程中，圖紙資料與工藝信息錄入erp系統(tǒng)是分開，需批次進(jìn)行導(dǎo)入erp系統(tǒng)流程。借助pdm系統(tǒng)工具后，該程序被合并操作，排除了重復(fù)導(dǎo)入及可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤導(dǎo)入；

2）系統(tǒng)自動(dòng)完成結(jié)構(gòu)審核：通過pdm與erp系統(tǒng)對(duì)接，操作人員直接從pdm系統(tǒng)中可以讀取erp系統(tǒng)中物料信息，保證的物料信息的填寫正確，pdm系統(tǒng)自

16動(dòng)完成結(jié)構(gòu)審核，避免結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤；

3）批量生成工藝卡片，自動(dòng)生成圖樣目錄；

4）pdm系統(tǒng)和erp系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，最大程度的減少了設(shè)計(jì)冗余及流程重復(fù)，極大的縮短了設(shè)計(jì)周期。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，根據(jù)要打造的快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力，將原有部門名稱研究所改為技術(shù)中心，并根據(jù)產(chǎn)品類型下設(shè)刮板機(jī)分所、電液分所、新產(chǎn)品開發(fā)部、皮帶機(jī)分所及工藝分所。

崗位職責(zé)方面，主要調(diào)整如下：

設(shè)計(jì)員只需將圖紙入庫到pdm系統(tǒng)后，圖紙上明細(xì)自動(dòng)生成bom結(jié)構(gòu)，且自動(dòng)導(dǎo)入重量、裝配數(shù)量等信息，保證了導(dǎo)入erp系統(tǒng)信息完整準(zhǔn)確性；工藝人員只需在pdm中出庫工藝卡片，填寫卡片入庫即可。且卡片表頭信息已經(jīng)自動(dòng)填寫；材料員在自制零件下搭原材料，可根據(jù)資料庫提取原材料編碼，待數(shù)據(jù)導(dǎo)入erp系統(tǒng)后，自制件下會(huì)自動(dòng)搭建原材料結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息；由指定設(shè)計(jì)人員兼職依照生產(chǎn)進(jìn)度反饋信息有序進(jìn)行產(chǎn)品錄入工作并在錄入同時(shí)，借助pdm系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，避免了錄入工作中存在的資源占用及錄入不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，計(jì)劃在erp系統(tǒng)實(shí)施過程中新增質(zhì)量管理流程、客戶關(guān)系和采購流程、銷售流程、人事管理流程、設(shè)備管理流程、綜合查詢流程，并在以后的實(shí)施與運(yùn)行維護(hù)過程中如發(fā)現(xiàn)需新增其他流程時(shí)經(jīng)過評(píng)審確定后開展優(yōu)化。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司計(jì)劃在erp系統(tǒng)實(shí)施過程中新增信息中心，并將分散在各部門的庫房整合為倉儲(chǔ)中心，以及將鉚焊車間與機(jī)加工一車間改為鉚焊分廠與加工總裝分廠。

崗位職責(zé)調(diào)整方面，公司計(jì)劃在erp系統(tǒng)實(shí)施過程中車間取消統(tǒng)計(jì)員并新增匯報(bào)員、采購部門新增核算員等。c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求

工作組根據(jù)策劃輸入中所提出的各業(yè)務(wù)需求，經(jīng)過相關(guān)調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際情況，匯總、整理后確定了以下技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

17對(duì)mj-pdm系統(tǒng)總體技術(shù)目標(biāo)是：

1）導(dǎo)入項(xiàng)目管理，構(gòu)建企業(yè)的協(xié)同開發(fā)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)部署快速化，資源分配透明化，進(jìn)展監(jiān)控實(shí)時(shí)化，使產(chǎn)品開發(fā)快速、有序運(yùn)行；

2）實(shí)現(xiàn)cad/pdm/erp一體化集成：通過與cad、pro/e、erp系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料/bom等數(shù)據(jù)定義的一致性和處理同步性，避免數(shù)據(jù)多次錄入以及由此導(dǎo)致的系列問題；

3）構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：統(tǒng)一定義產(chǎn)品的客戶需求、開發(fā)、工程、質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)，通過評(píng)審與變更控制保障數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性，提供各種共享視圖和快速檢索，充分挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù)的價(jià)值；

4）建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)。建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)，積累企業(yè)的各種技術(shù)知識(shí)。

通過pdm系統(tǒng)，把傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式由串行方式改變成并行方式，縮短企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

上述總體目標(biāo)具體表現(xiàn)在以下技術(shù)需求：

1）電子圖板功能：提供專業(yè)繪圖編輯和輔助設(shè)計(jì)工具；全面兼容autocad；專業(yè)的繪圖工具以及符合國標(biāo)的標(biāo)注風(fēng)格；參數(shù)化圖庫設(shè)置和輔助設(shè)計(jì)工具；

2）工藝圖表功能：具有專門針對(duì)工藝技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)功能；可高效快捷有效的編制工藝卡片；可通過批量修改來實(shí)現(xiàn)工藝路線的填寫并自動(dòng)生成工藝卡片；

3）圖文檔管理功能：具有電子倉庫、文檔加密、文檔管理、數(shù)據(jù)查詢、版本控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)重用、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)備份等功能；

4）工作流功能：包括工作流引擎、圖形化定義工具、客戶端、監(jiān)控工具；5）紅線批注功能：可以對(duì)電子圖板、電子圖板工藝版和autocad產(chǎn)生的exb、cxp、dwg文件進(jìn)行批注，批注內(nèi)容不在打印中體現(xiàn)；

6）電子簽名功能：提供針對(duì)dwg、exb、cxp格式文件的電子簽名，審核、校對(duì)等人員信息自動(dòng)寫入到圖紙指定的位置，字體符合windows風(fēng)格；

7）pro/e集成功能：提供pro/e中的嵌入式菜單；支持pro/e模型參數(shù)與pdm的屬性映射；支持讀取pro/e模型的數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支持通過分別提取電子圖板、開目cad、pro/e、autocad文件數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；

188）cad集成功能：支持基于開目cad文件建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將開目cad文件掛接到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上；支持分別基于開目cad文件和電子圖板文件提取，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；支持開目cad文件的瀏覽；

9）項(xiàng)目管理功能：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過程的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目過程監(jiān)控的有效管理；

10）編碼管理功能：編碼器是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)行的編碼工具，可以在圖文檔、電子圖板、office文件、autocad中使用，并可以生成物料編碼、圖號(hào)或文件編號(hào)等；

11）erp集成功能。實(shí)現(xiàn)mj-pdm系統(tǒng)中的物料信息到erp系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)bom信息到erp系統(tǒng)的集成；實(shí)現(xiàn)工藝路線、工時(shí)信息到erp的集成；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中反查erp中的物料信息；協(xié)同管理中的變函文檔可以導(dǎo)出，由erp負(fù)責(zé)導(dǎo)入。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

對(duì)mj-erp系統(tǒng)總的技術(shù)要求是：

1）系統(tǒng)開放性好，易于功能擴(kuò)展，易維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定；2）系統(tǒng)安全性好，保證數(shù)據(jù)安全可靠；3）采用圖形界面（gui），易學(xué)易用；

4）與pdm、已有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、cad、capp有標(biāo)準(zhǔn)的、開放的數(shù)據(jù)交換接口；5）能及時(shí)地匯總與合并相關(guān)數(shù)據(jù)；6）適時(shí)地、動(dòng)態(tài)地查詢各種數(shù)據(jù)與信息；7）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與帳務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成；8）配備的功能與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求有較好符合度；

9）充分利用企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息資源（包括編碼、單據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息等）；10）支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，可自定義業(yè)務(wù)流程；

11）報(bào)表定義靈活，可按不同部門需要組合生成不同字段的報(bào)表；12）對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)控制的信息要有自動(dòng)提示或顏色區(qū)分；

13）提供與外界的接口，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登陸本系統(tǒng)進(jìn)行查詢與操作。

除上述總要求外，還需實(shí)現(xiàn)以下技術(shù)需求：

1）采購管理模塊：既可以對(duì)物料采購到驗(yàn)收的全過程進(jìn)行跟蹤和控制，保

19證生產(chǎn)的物資供應(yīng)，也可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；

2）物料需求計(jì)劃模塊：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、材料庫存和半成品庫存信息，生成產(chǎn)品構(gòu)成的物料需求計(jì)劃，也支持通過交互方式對(duì)生成的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充；

3）車間控制管理模塊：系統(tǒng)提供該工單已領(lǐng)數(shù)量、欠領(lǐng)數(shù)量記錄和查詢，控制總量定額，并在不足料的情況下可不進(jìn)行分割工單，分次發(fā)料，系統(tǒng)提供該工單在各個(gè)工序上的完工或在制數(shù)量，不影響生產(chǎn)加工；

4）銷售管理模塊：對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可為銷售業(yè)務(wù)人員提供方便快捷技術(shù)支持，具有銷售統(tǒng)計(jì)分析、績(jī)效分析、市場(chǎng)分析等功能；

5）成本管理模塊：需有成本核算功能，成本核算項(xiàng)目在原材料、輔助材料、外協(xié)件、燃料、直接人工、制造費(fèi)用基礎(chǔ)上增加：半成品、廢品損失、專用工裝、外委加工項(xiàng)目的核算；

6）質(zhì)量管理模塊：用于支持企業(yè)的全面質(zhì)量管理，包括對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和對(duì)設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備等易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部門質(zhì)量信息的跟蹤管理；

7）人力資源管理模塊：需有維護(hù)人事臺(tái)帳、維護(hù)內(nèi)部編碼、查詢?nèi)耸戮C合信息與報(bào)告、管理工資等功能；

8）設(shè)備管理模塊：需有建立設(shè)備臺(tái)帳、提供與固定資產(chǎn)接口、可協(xié)助管理人員編制大修小修等維修計(jì)劃、提供對(duì)單臺(tái)和部門設(shè)備維修、提供設(shè)備事故和使用的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、按管理精細(xì)的不同程序進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理；

9）綜合查詢模塊。應(yīng)能提供對(duì)企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售及庫存等經(jīng)營(yíng)情況的綜合查詢；提供同行業(yè)企業(yè)的對(duì)比分析數(shù)據(jù)、各項(xiàng)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求

工作組通過對(duì)pdm系統(tǒng)與erp系統(tǒng)了解與調(diào)研，確定了以下運(yùn)行維護(hù)的需求：快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

1）mj-pdm系統(tǒng)體系架構(gòu)運(yùn)維需求：采用開放、多層的體系結(jié)構(gòu)，具有良好的靈活性和可擴(kuò)充性；提供多種基礎(chǔ)平臺(tái)及二次開發(fā)工具：應(yīng)提供流程、報(bào)表、組件、服務(wù)的構(gòu)建與管理的配置平臺(tái)和二次開發(fā)工具；提供豐富的應(yīng)用組件與服務(wù)，能覆蓋大部分應(yīng)用功能；支持多貨幣、時(shí)區(qū)、語種、字符集（gbk、gb2

312、

20unicode等）的處理、存儲(chǔ)、顯示、打印與轉(zhuǎn)換。

2）mj-pdm系統(tǒng)信息架構(gòu)運(yùn)維需求。必須符合國家、行業(yè)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)；提供數(shù)據(jù)管理工具與數(shù)據(jù)同步機(jī)制，確保數(shù)據(jù)一致性和完整性；具有完整的、穩(wěn)定的、可定制的、可擴(kuò)展的、多維度可適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)；必須提供完善的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載管理功能；提供主數(shù)據(jù)管理功能；支持直觀、靈活、豐富的業(yè)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)分析功能。

3）mj-pdm系統(tǒng)安全性運(yùn)維需求：提供多種認(rèn)證方式，并能夠提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩裘艽a策略、密碼有效期設(shè)置與提示功能；支持分級(jí)權(quán)限管理；提供日志分析及預(yù)警功能，支持安全追溯；具備用戶登錄超時(shí)或排他性登錄管理；對(duì)系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)如：賬號(hào)、密碼、系統(tǒng)中存儲(chǔ)的圖紙和文檔進(jìn)行加密，有效保證數(shù)據(jù)的安全性。

4）mj-pdm系統(tǒng)可管理性運(yùn)維需求。主要包括系統(tǒng)升級(jí)管理；系統(tǒng)安裝與卸載管理；系統(tǒng)配置與管理；系統(tǒng)監(jiān)控管理；數(shù)據(jù)管理。

5）mj-pdm系統(tǒng)客戶化支持運(yùn)維需求。支持多語言即用戶可設(shè)置界面顯示、提示與幫助信息的語言環(huán)境；支持用戶對(duì)界面內(nèi)容與格式的定制；支持工作流的客戶化定制；提供客戶化與接口開發(fā)的工具與資源。

6）mj-pdm系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)運(yùn)維需求?？啥ㄆ趥浞輸?shù)據(jù)和文檔；在出現(xiàn)故障時(shí)能夠在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行；系統(tǒng)能夠支持安全的數(shù)據(jù)遷移；業(yè)務(wù)部門可自定義對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行導(dǎo)出。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

1）mj-erp系統(tǒng)支持運(yùn)維需求：系統(tǒng)所有模塊工作于oracle9i/10g/11g數(shù)據(jù)庫上；支持主流j2ee中間件（例如websphere、weblogic等）；服務(wù)器端支持主流操作系統(tǒng)（linux、windowsxp、windows

7、windowsserver2003/2008）；客戶端支持windows2000/xp/

7、ie6/7/8瀏覽器。

2）mj-erp系統(tǒng)部署方式運(yùn)維需求。erp管理平臺(tái)需要能夠向山西煤機(jī)公司外部供應(yīng)商用戶提供基于vpn和internet的訪問與操作方式；系統(tǒng)采用集中部署方式，今后會(huì)有分布式部署的需求。

3）mj-erp系統(tǒng)并發(fā)性能運(yùn)維需求。系統(tǒng)需要能夠穩(wěn)定支持100個(gè)以上的山西煤機(jī)公司內(nèi)部并發(fā)用戶。

214）mj-erp系統(tǒng)安全運(yùn)維需求。設(shè)計(jì)安全的物理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；使用安全的授權(quán)方式；最終用戶客戶端和web服務(wù)器間能夠使用安全的通信協(xié)議；web服務(wù)器同數(shù)據(jù)庫間使用安全的通信協(xié)議；數(shù)據(jù)采用安全的保護(hù)措施、設(shè)計(jì)安全的備份和恢復(fù)策略；提供數(shù)據(jù)應(yīng)急方案；支持按角色、記錄、屬性設(shè)定業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)權(quán)限。

5）mj-erp系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)維需求。同一業(yè)務(wù)角色在使用其可能用到的所有模塊時(shí)，要保證單一登錄；用戶工作界面具有一致性；用戶工作界面具有靈活的配置能力。

6）mj-erp系統(tǒng)流程支持運(yùn)維需求?？梢造`活配置工作流，并與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合；可以通過系統(tǒng)提示框、電子郵件、手機(jī)短信形式進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)警；支持圖形化的業(yè)務(wù)流程建模；支持圖形化的流程監(jiān)控和流程效率統(tǒng)計(jì)分析。

7）mj-erp系統(tǒng)定制支持運(yùn)維需求。提供易于使用的報(bào)表定制工具；提供易于學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)功能定制開發(fā)工具。

8）mj-erp系統(tǒng)集成運(yùn)維需求。與其他應(yīng)用系統(tǒng)提供成熟的集成方式和方法；與ms-office等流行的辦公軟件集成；