創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，是指\o"企業(yè)家"企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫(xiě)的一份書(shū)面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的\o"風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)"風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)\o"項(xiàng)目"項(xiàng)目之前，基于前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研、策劃的成果，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面說(shuō)明的計(jì)劃性文件。[\o"編輯段落:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容"編輯]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容通常，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)包括如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、項(xiàng)目概況、\o"市場(chǎng)分析"市場(chǎng)分析、\o"SWOT分析"SWOT分析、\o"發(fā)展規(guī)劃"發(fā)展規(guī)劃、\o"行銷(xiāo)策略"行銷(xiāo)策略、\o"資金規(guī)劃"資金規(guī)劃、\o"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、\o"投資人結(jié)構(gòu)"投資人結(jié)構(gòu)、\o"內(nèi)部管理規(guī)劃"內(nèi)部管理規(guī)劃、\o"銷(xiāo)售"銷(xiāo)售、\o"財(cái)務(wù)預(yù)估報(bào)表"財(cái)務(wù)預(yù)估報(bào)表等。創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要\o"產(chǎn)品名稱(chēng)"產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。\o"資金規(guī)劃"資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的\o"基金"基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、\o"銀行貸款"銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的\o"股份"股份與\o"紅利"紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果是以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)\o"貸款"貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。\o"階段目標(biāo)"階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。\o"財(cái)務(wù)預(yù)估"財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的\o"支出"支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的\o"營(yíng)業(yè)收入"營(yíng)業(yè)收入與\o"支出"支出\o"費(fèi)用"費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算\o"利潤(rùn)"利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。\o"行銷(xiāo)策略"行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解\o"服務(wù)市場(chǎng)"服務(wù)市場(chǎng)或\o"產(chǎn)品"產(chǎn)品\o"市場(chǎng)"市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出\o"目標(biāo)市場(chǎng)"目標(biāo)市場(chǎng)的\o"定位"定位。\o"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、\o"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些\o"風(fēng)險(xiǎn)"風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。其他：包括創(chuàng)業(yè)的\o"動(dòng)機(jī)"動(dòng)機(jī)、\o"股東名冊(cè)"股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、\o"管理制度"管理制度以及未來(lái)展望等等。[\o"編輯段落:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明"編輯]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、\o"資源"資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么\o"投資人"投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為\o"企業(yè)"企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解\o"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的\o"經(jīng)營(yíng)"經(jīng)營(yíng)狀況和\o"經(jīng)營(yíng)目標(biāo)"經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是廣大創(chuàng)業(yè)者心靈震顫的一種表達(dá)。因此，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不僅應(yīng)該以明確而清晰的思路和\o"戰(zhàn)略"戰(zhàn)略的眼光，講明項(xiàng)目的背景和未來(lái)，論述市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而且應(yīng)該講清運(yùn)用的策略，發(fā)展的脈絡(luò)。還應(yīng)該闡明\o"公司"公司的\o"組織架構(gòu)"組織架構(gòu)；\o"團(tuán)隊(duì)"團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，\o"生產(chǎn)"生產(chǎn)的安排設(shè)想，財(cái)務(wù)的運(yùn)作和資金的來(lái)源、調(diào)度以及相應(yīng)的\o"公關(guān)戰(zhàn)略"公關(guān)戰(zhàn)略等。綜觀(guān)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，既要有戰(zhàn)略的思索又要有戰(zhàn)術(shù)的組織；既要有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)又要有生產(chǎn)的安排；既要有市場(chǎng)的開(kāi)拓又要有資金的調(diào)度；既要有競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷又要有公關(guān)的瀟灑。應(yīng)該說(shuō)，一份考慮詳盡的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者心靈的呼喚，\o"價(jià)值"價(jià)值的體現(xiàn)，能力的表達(dá)和\o"經(jīng)營(yíng)管理"經(jīng)營(yíng)管理才能的合成演練。[\o"編輯段落:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用"編輯]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用1、創(chuàng)業(yè)者用于指導(dǎo)自身創(chuàng)業(yè)籌備與\o"運(yùn)營(yíng)"運(yùn)營(yíng)；2、用于向相關(guān)人士說(shuō)明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，爭(zhēng)取合作伙伴加入以及獲取資金支持3、用于申請(qǐng)?zhí)囟ǖ腬o"創(chuàng)業(yè)貸款"創(chuàng)業(yè)貸款（例如，創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)政府小額創(chuàng)業(yè)貸款，則需要填寫(xiě)專(zhuān)門(mén)格式的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》）。[\o"編輯段落:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)服務(wù)"編輯]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)\o"服務(wù)"服務(wù)企業(yè)計(jì)劃書(shū)的服務(wù)是指凡想人為創(chuàng)業(yè)者撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)書(shū)提供輔導(dǎo)建議，或者直接根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的要求為其撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。凡想人的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，擁有豐富的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指導(dǎo)與撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，能夠快捷、專(zhuān)業(yè)地完成各種用途的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，幫助創(chuàng)業(yè)者明顯提升獲得伙伴支持、資金支持、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款的成功率。[\o"編輯段落:企業(yè)計(jì)劃書(shū)的十要與三忌[1]"編輯]企業(yè)計(jì)劃書(shū)的十要與三忌\o""[1]要精簡(jiǎn)。以2-3頁(yè)的執(zhí)行大綱（ExecutiveSummary）為緒言，主體內(nèi)容以7-10頁(yè)為佳。注重企業(yè)內(nèi)部\o"經(jīng)營(yíng)計(jì)劃"經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的筆墨，而一些具體的財(cái)政數(shù)據(jù)則可留待下一步會(huì)議事面談。要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型，可別在最后一頁(yè)才提及經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)。要聲明公司的目標(biāo)。要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖要一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。要提交企業(yè)的\o"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要有具體資料，有根據(jù)和有針對(duì)性的數(shù)據(jù)必不可少。要將企業(yè)計(jì)劃書(shū)附上一個(gè)吸引人但得體的封面。要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好財(cái)政數(shù)據(jù)。[\o"編輯段落:企業(yè)計(jì)劃書(shū)的三忌[1]"編輯]企業(yè)計(jì)劃書(shū)的三忌\o""[1]忌用過(guò)于技術(shù)化的用詞來(lái)形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易\o"接受"接受。忌用含糊不清或無(wú)確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說(shuō)“銷(xiāo)售在未來(lái)兩年會(huì)翻兩番”又或是在沒(méi)有細(xì)則陳述的情況下就說(shuō)“要增加生產(chǎn)線(xiàn)”等等。忌隱瞞事實(shí)之真相。[\o"編輯段落:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要編寫(xiě)格式"編輯]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要編寫(xiě)格式一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。投資安排資金需求數(shù)額（萬(wàn)元）相應(yīng)權(quán)益擬建企業(yè)基本情況公司名稱(chēng)聯(lián)系人電話(huà)傳真E-mail地址項(xiàng)目名稱(chēng)您在尋找第幾輪資金□\o"種子資本"種子資本□第一輪□第二輪□第三輪企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨（200字左右）主要\o"發(fā)展戰(zhàn)略"發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）介紹投入\o"研究開(kāi)發(fā)"研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)\o"客戶(hù)"客戶(hù)的價(jià)值2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和\o"競(jìng)爭(zhēng)力"競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及\o"成本"成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的\o"商業(yè)模式"商業(yè)模式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：1、\o"新產(chǎn)品"新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何\o"采購(gòu)"采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、\o"品質(zhì)控制"品質(zhì)控制和\o"質(zhì)量改進(jìn)"質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購(gòu)置的\o"生產(chǎn)設(shè)備"生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝\o"流程"流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的\o"經(jīng)濟(jì)"經(jīng)濟(jì)分析及\o"生產(chǎn)過(guò)程"生產(chǎn)過(guò)程四、\o"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)介紹企業(yè)所針對(duì)的\o"市場(chǎng)"市場(chǎng)、\o"營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略"營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、\o"競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境"競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、\o"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、\o"增長(zhǎng)率"增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的\o"核心技術(shù)"核心技術(shù)、擬投資的\o"核心產(chǎn)品"核心產(chǎn)品的\o"總需求"總需求等，目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：1、你的\o"細(xì)分市場(chǎng)"細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你的\o"目標(biāo)顧客"目標(biāo)顧客群是什么？3、你的5年\o"生產(chǎn)計(jì)劃"生產(chǎn)計(jì)劃、\o"收入"收入和利潤(rùn)是多少？4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的\o"市場(chǎng)份額"市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？8、產(chǎn)品的\o"價(jià)格"價(jià)格、性能、\o"質(zhì)量"質(zhì)量在\o"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍2、\o"營(yíng)銷(xiāo)渠道"營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和\o"營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)"營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、\o"廣告策略"廣告策略和\o"促銷(xiāo)策略"促銷(xiāo)策略4、\o"價(jià)格策略"價(jià)格策略5、\o"市場(chǎng)滲透"市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：1.公司的管理機(jī)構(gòu)，主要\o"股東"股東、\o"董事"董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、\o"股票期權(quán)"股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)2.要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的\o"凝聚力"凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、\o"經(jīng)理"經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓名角色專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)任務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)主要經(jīng)歷時(shí)間單位職務(wù)業(yè)績(jī)所受教育時(shí)間學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）企業(yè)共有多少\o"兼職"兼職員工（填數(shù)字）尚未有合適人選的關(guān)鍵\o"職位"職位？管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？\o"人才戰(zhàn)略"人才戰(zhàn)略與\o"激勵(lì)制度"激勵(lì)制度？外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、\o"投資顧問(wèn)"投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、\o"會(huì)計(jì)師事務(wù)所"會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。六、\o"財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)"財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)\o"財(cái)務(wù)分析"財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展\o"預(yù)測(cè)"預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年\o"現(xiàn)金流量表"現(xiàn)金流量表、\o"資產(chǎn)負(fù)債表"資產(chǎn)負(fù)債表、\o"損益表"損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)2、\o"投資計(jì)劃"投資計(jì)劃：1.預(yù)計(jì)的\o"風(fēng)險(xiǎn)投資"風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額2.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的\o"籌資"籌資\o"資本結(jié)構(gòu)"資本結(jié)構(gòu)如何安排3.獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的\o"抵押"抵押、\o"擔(dān)保"擔(dān)保條件4.\o"投資收益"投資收益和再投資的安排5.風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排6.投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制7.投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度3、\o"融資"融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。完成研發(fā)所需投入？達(dá)到盈虧平衡所需投入？達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。（單位萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入\o"銷(xiāo)售成本"銷(xiāo)售成本\o"運(yùn)營(yíng)成本"運(yùn)營(yíng)成本凈收入實(shí)際投資\o"資本支出"資本支出年終\o"現(xiàn)金"現(xiàn)金余額投資與\o"收益"收益簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、\o"資本結(jié)構(gòu)"資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，企業(yè)可\o"持續(xù)經(jīng)營(yíng)"持續(xù)經(jīng)營(yíng)多久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有□股權(quán)