《旁觀者：管理大師德魯克回想錄》——讀書筆記近一種月運用點滴空余時間終于通讀了一遍，作者回想了他生活中的某些人和事有血有肉，沒有大道理和說教，讀完后我仿佛明白了點什么（可能是正義和豁達）但又不是很清晰，倒是有些話語記憶深刻。

1奶奶還時常語重心長、若有所指地告誡孫女輩：“姑娘啊，出門時要換上干凈的內衣褲哦。天曉得會發(fā)生什么事?！薄嗝炊皿w面和體貼的奶奶啊，真是生動而嚴肅的人生第一課！因此，真正的著裝品質體現在內里。2他們的世界很小，但是自成一格、團結一致，并且敬業(yè)、自重，雖無財富可言，但都懂得中庸和節(jié)制?！@些形容歐洲17世紀紡織手工業(yè)者的詞匯，是已經失傳的可敬的職業(yè)品德，但是我覺得，在我工作周邊的媒體圈里，還是有這樣一批人存在的。3納粹卻是一股來勢洶洶的“將來的浪潮”。——普通觀點認為納粹暴露的是人性中深藏已久的惡的一面，是舊世界里的鬼魅陰影。但我亦同樣確信，這其實是當代社會的當代病，它是與工業(yè)時代的文明相伴相生，也是大眾人的暴政力量的顯現，即個人被集體所統(tǒng)治，被吞沒，和不得不屈服。4由于她的教導，使我一生都懂得觀賞工藝，看到干凈利落的作品不禁為之欣喜，并尊重這樣的技藝。最后我發(fā)現，埃爾莎小姐和蘇菲小姐讓我學到：高品質的教導與學習，充沛的活力與樂趣，這些都可并行不悖?！@才是教育的真諦吧，它不是讓你學到具體的知識，而是讓你理解到如何去觀賞、接納世界并與之互動。而所謂學習，并非是苦難的行軍，而應是學會如何生活。5千真萬確的是：沒有人無視弗洛伊德。大家都很鄭重地討論他，然后決定加以排拒?！拖裎覀冞@個時代的許知遠，盡管有許多人崇拜他，也有許多人故旨在提到他時體現得不覺得然，但毫無疑問，他是我們這一代年輕人的代言人，他的優(yōu)點和缺點都代表了這們這一代人的特性。我相信，數年后，大家還會這樣談論他。6但我還是要說，這樣的理論仍然非常迷人，透露出不少玄機，并且深深地觸動人性?！@句話仍是評論弗洛伊德的，盡管后者的學說有時代的局限，但仍是19世紀最重要的人類智慧的結晶之一，而我特別被最后一句“觸動人性”的評語所感。7那次戰(zhàn)爭帶來的最大的傷痛，并不是消亡了想要發(fā)明另一種世界的但愿，而是殺死了許多原來能拯救歐洲的人?！獌?yōu)美的貴族傳承和文化積淀，如果你想找到同樣的人一敘，恐怕只能去那些沉睡著亡靈的墓穴中了。8那件事不提也罷。我們5年前就懂得會發(fā)生了?！卖斂嗽谶@里描繪了一位牛逼的雜志主編，在1927年年終，這家名為《奧地利經濟學家》的雜志在準備年終特刊，這位波拉尼主編為此提出的4個主題是：中國形勢（張作霖、將介石們的軍閥內戰(zhàn)）、全世界農產品價格滑落（意味著將面臨嚴重的經濟不景氣）、俄國的斯大林和共產主義革命、凱恩斯的經濟主義。編輯們紛紛表達不解，認為應當在年終特刊時塞入一篇敘述當年夏天奧地利進行的內戰(zhàn)的文章，或是德國戰(zhàn)后賠款的評論，但波拉尼先生的回答就是：這些我們5年前就懂得會發(fā)生了。因此，我們應當討論更重要的話題，那些注定從現在開始到5年后會發(fā)生、會影響世界、變化我們的生活的事情?！?，太牛逼了！9一種沒有糖分的男性魅力。他那無可比擬的風骨與內心的純正比起學術分量所造成的沖擊力要來得深遠。——說到糖分，我就會想起大學時的一位同窗……號稱小男子漢……10我們在做每一件事的時候，都得考慮到傻瓜——由于事情到最后總是要經由某些傻瓜來完畢。好的商人，以及杰出的藝術家或科學家的思考方式都像亨利伯伯，起自某一種特定的、非常具體的東西，最后終于得到一種準則。凱爾斯達特之因此反對這個計劃，就是由于其中太過復雜、太多假設。我們已通過分依賴沒有通過實驗的定量分析、傾向對稱而純正的正統(tǒng)模式、從假設而非從經驗去推論，并且從一種抽象到下一種抽象概念，離具體事物越來越遠。從很早以前開始，我就不靠自己的小聰穎盈利了。我但愿自己是由于做對的事情而獲利。我們已經把“符號”看做是“真實”，而所代表的物體卻成了影子?！卖斂嗽谶@里描述了他24歲-27歲時所服務過的一家神奇的公司里碰到的神奇的人，并由此學到了商業(yè)的第一課。這里有諸多條箴言我把它們合并在一起，但誠實說，每一條都足以讓人思考半天。11如果我們不用4個小時好好地安插一種職位，找最適宜的人來擔任，后來就得花幾百個小時的時間來收拾這個爛攤子，我可沒這樣多閑工夫。你們說的這位史密斯先生的統(tǒng)計可真是輝煌燦爛，但是，請解釋一下為什么他會碰上這樣多的危機，之后又解決得天衣無縫？——以上這兩句話都出自通用汽車歷史上最偉大的CEO斯隆。在我看來，摘自不同地方的這兩句話的內在邏輯是一致的：我們總是看到危機出現才意識到制度設計的重要，而好的制度設計的最大效用就是避免危機出現；同樣的，我們總是看到災難發(fā)生時的救火英雄，卻經常無視那些把火苗殲滅于萌芽狀態(tài)的優(yōu)秀的日常管理者。12他在這兒樹立了這樣多的敵人，連我都看他不順眼，這樣他是無法發(fā)揮才干的?！@個故事說的是，一種年輕且口沒遮攔的小伙子提出了一項大膽而魯莽的建議，成果惹惱了涉及斯隆在內的多位通用汽車的高層，大家一致認為應當叫他滾蛋。但斯隆卻把他調往另一種有上升空間而自己并不直接管理的部門，容人之量，愛才之心——看到這里，人人都會心生敬服之意吧。13如果一種決策的層次高到要我親自參加的話，最佳多花