最新注冊(cè)資本請(qǐng)確認(rèn)。吉姆·柯林斯(1958--)著名的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)，麥肯錫公司等世家知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO。小組成員及分工合作作者以及背景的介紹推薦本書(shū)的理由以及評(píng)析本書(shū)大概內(nèi)容以及觀點(diǎn)蘇明鵬王崗徐建磊高晶晶PPT制作以及播放鄒超本書(shū)大概內(nèi)容以及觀點(diǎn)11/3/20193作者簡(jiǎn)介吉姆·柯林斯（James

C.Collins，1958－），畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，1980年獲得學(xué)士學(xué)位，1983年獲得MBA學(xué)位。1988年回母校，在斯坦福大學(xué)商學(xué)院開(kāi)始管理研究和教學(xué)生活，1992年，年輕的柯林斯被學(xué)生選為最杰出教師，獲得了斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)。著名的管理專家及暢銷(xiāo)書(shū)作家，影響中國(guó)管理十五人之一。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)，麥肯錫公司等世家知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO另，還是攀巖高手11/3/20194作者簡(jiǎn)介杰里·波勒斯（Jerry

IPorras）·斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為與變革教授，加州大學(xué)

洛杉磯分校博士，已退休，曾擔(dān)任學(xué)院16年行政主管?！ぱ芯颗d趣為歐美高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)的獨(dú)特性，設(shè)計(jì)組織

變革過(guò)程中的動(dòng)力學(xué)系統(tǒng)，組織愿景對(duì)組織行為短期

的影響，領(lǐng)導(dǎo)力。歷史背景·柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的，研究了

這18個(gè)基業(yè)常青公司的成功經(jīng)驗(yàn)，主要講述了一

群真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的百年企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之

初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與它們的

一個(gè)突出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)照，審視了這些公司由最初

創(chuàng)建發(fā)展到今天的歷史——?jiǎng)?chuàng)業(yè)→中等公司→大型公司。歷史背景作者歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年（1988－1994）的研究，從《財(cái)富》雜志強(qiáng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)類(lèi)公司兩種排行中選出18家高瞻遠(yuǎn)矚公司，并系統(tǒng)地為每一家高瞻遠(yuǎn)矚公司精心選擇一家對(duì)照公司進(jìn)行追根究底的研究，驗(yàn)證它們何以有別于對(duì)照公司，從而發(fā)現(xiàn)它們長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本因素。序號(hào)高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)照公司13M公司諾頓公司2美國(guó)運(yùn)通公司富國(guó)銀行3波音公司麥道公司4花旗銀行大通曼哈頓銀行5福特汽車(chē)公司通用汽車(chē)公司6通用電氣公司西屋公司7惠普公司德州儀器公司8IBM公司寶來(lái)公司9強(qiáng)生公司百時(shí)美公司10萬(wàn)豪酒店豪生酒店11默克公司輝瑞制藥12摩托羅拉公司頂峰公司13諾思通公司梅爾維爾公司14菲利普·莫里斯公司雷諾公司15寶潔公司高露潔公司16索尼公司健伍公司本研究探討的公司研究目的1、找出極為高瞻遠(yuǎn)矚公司共同所擁有的使他們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu)。2、有效的把這些發(fā)現(xiàn)和觀念介紹給大家，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構(gòu)建和維持高瞻遠(yuǎn)矚公司的人士。·本書(shū)不是探討眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，不是探討高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品觀念或市場(chǎng)眼光，甚至不是探討擁有“企業(yè)夢(mèng)想”的問(wèn)題。·本書(shū)探討的是更重要、更持久和更實(shí)在的事情，是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)。高瞻遠(yuǎn)矚的公司·指廣受崇拜的對(duì)所處世界有著深遠(yuǎn)影響的會(huì)長(zhǎng)期枝繁葉茂，經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期，經(jīng)歷很多代活躍領(lǐng)導(dǎo)人而繼續(xù)

生存的第一流機(jī)構(gòu)本書(shū)主線·造鐘，不是報(bào)時(shí)·超越利潤(rùn)的追求·保存核心，刺激進(jìn)步·膽大包天的目標(biāo)·教派般的文化·擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化·自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人·永遠(yuǎn)不夠好造鐘，不是報(bào)時(shí)

造鐘，建立一家公司，使公司在任何一位高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮。

報(bào)時(shí)，擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖。

第一要點(diǎn)：高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都有是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。

第二要點(diǎn)：要制造一種特定形態(tài)的時(shí)鐘，而不是隨意制造一種時(shí)鐘。打破兩個(gè)迷思：創(chuàng)造建立高瞻遠(yuǎn)矚公司1.不需要偉大的構(gòu)想2.不需要偉大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)超越利潤(rùn)的追求·務(wù)實(shí)的理想主義——利潤(rùn)是獲得更高追求的手段，而不是最高追求?！じ哒斑h(yuǎn)矚公司通常追求一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是其中一種，不見(jiàn)得是首要目標(biāo)，大多數(shù)公司為理念所驅(qū)動(dòng)，而不是純粹為利潤(rùn)所驅(qū)動(dòng)?！だ麧?rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命?！ぁ凹嫒莶⑿畹娜诤戏ā薄瑫r(shí)擁抱理念和利潤(rùn)。超越利潤(rùn)的追求建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的第一步：清楚表明一種核心理念，包括：·核心價(jià)值觀：組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條。·使命：組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因?！そㄗh1：如果公司有明確的理念，你的部門(mén)仍然可以擁有合乎本身旨趣的理念，而且可以為下層組織制定一個(gè)使命。·建議2：如果公司沒(méi)有明確的理念，但你的部門(mén)卻擁有一種理念，進(jìn)而敦促公司制定出理念。保存核心，刺激進(jìn)步·高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保存和維護(hù)核心價(jià)值觀，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)?！と绻氤蔀楦哒斑h(yuǎn)矚公司唯一不應(yīng)該改變的是核心理念。·在高瞻遠(yuǎn)矚公司中，核心理念和一心一意追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手合作，驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步的方法1、膽大包天的目標(biāo)（刺激進(jìn)步）2、教派般的文化（保存核心）3、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化（刺激進(jìn)步）4、自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人（保存核心）5、永遠(yuǎn)不夠好（刺激進(jìn)步）11/3/201917膽大包天的目標(biāo)（刺激進(jìn)步）·目標(biāo)應(yīng)該極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。·遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易可達(dá)的區(qū)域之外?！?yīng)該極為振奮人心。·具有潛在的危險(xiǎn)，一旦達(dá)到后，組織可能沉醉其中，應(yīng)有刺激進(jìn)步的其它方法。11/3/201918教派般的文化（保存核心）高瞻遠(yuǎn)矚公司比對(duì)照公司·更強(qiáng)力地向員工灌輸核心理念·更嚴(yán)格的選拔員工·更強(qiáng)烈的精英主義·更強(qiáng)烈的教派主義11/3/201919擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化（刺激進(jìn)步）刺激進(jìn)化式進(jìn)步的六大教訓(xùn)·試一試，而且要快·接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤·采取小步驟·給員工所需的空間·機(jī)制——構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘·永遠(yuǎn)不要忘記保存核心11/3/201920自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人（保存核心）管理發(fā)展及繼承人規(guī)劃強(qiáng)有力的內(nèi)部人選內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性領(lǐng)袖連續(xù)性循環(huán)圖11/3/201921永遠(yuǎn)不夠好（刺激進(jìn)步）·成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)！·安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。·高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。11/3/201922起點(diǎn)的終點(diǎn)“這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)”——丘吉爾專家評(píng)價(jià)在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本將令人刮目相看的作品中，柯林斯和波勒斯作了精辟透徹的分析，為創(chuàng)建卓越的機(jī)構(gòu)制定了藍(lán)圖。所有的經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)、公司、政府和非盈利組織都應(yīng)該讀一讀這本。——沃倫?本尼斯這本書(shū)不會(huì)使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司，但是，它卻會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司?！说?德魯克媒體評(píng)價(jià)·《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本非凡的商業(yè)書(shū)籍，研究謹(jǐn)慎，結(jié)論不俗。非常值得一讀，尤其是對(duì)那些致力于

振興大型企業(yè)的人?！度A爾街日?qǐng)?bào)》·《基業(yè)長(zhǎng)青》對(duì)企業(yè)永葆卓越的根源提供了寶貴的簡(jiǎn)介，吉姆.柯林斯和杰里.波勒斯的方法面向未來(lái)，備受歡迎。千真萬(wàn)確，這是一本非同尋常的著作?！豆ド虡I(yè)評(píng)論》本小組評(píng)析·《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者以“創(chuàng)建一家恒久偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命?！?/p>

為基本原則，并以通俗易懂的寫(xiě)法，獨(dú)特的研究

方法給了世人一本企業(yè)管理杰作。這是一本影響

企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念的思想著作。本小組評(píng)析·對(duì)比：（與《追求卓越》）

自1994年出版以來(lái)，僅英文版的銷(xiāo)量就有70萬(wàn)冊(cè)，盡管比起《追求卓越》出版后的暢銷(xiāo)記錄要遜色一些。

然而，比起《追求卓越》來(lái)，《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)確實(shí)有獨(dú)到之處，后者的行文流暢，沒(méi)有連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但也拒絕追求時(shí)尚和花言巧語(yǔ)，同時(shí)，這本書(shū)的研究方法也更科學(xué)——比如說(shuō)《追求卓越》努力尋找的是杰出公司所具有的共同的特征的話，《基業(yè)長(zhǎng)青》發(fā)現(xiàn)的則是高瞻遠(yuǎn)矚公司不同于別的優(yōu)秀公司的特征。它打破了舊有的神話，探討的是“更為長(zhǎng)久，更為重要，更為真實(shí)”，更為深遠(yuǎn)的問(wèn)題，為希冀建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司和其他偉大組織的有識(shí)之士提供了實(shí)際指導(dǎo)。對(duì)比（與《追求卓越》）#當(dāng)然，任何所謂普遍的原則幾乎都會(huì)過(guò)時(shí)。1982年湯姆.彼得斯和羅伯特.沃特曼合著的《追求卓越》也不例外。概述出版三年時(shí)間里，就賣(mài)了500多萬(wàn)冊(cè)，兩位作者尤其是彼得斯不但成了千萬(wàn)富翁，而且成了蜚聲全球的管理大師。但幾年后，書(shū)中提到的43家優(yōu)秀的企業(yè)并沒(méi)有一直優(yōu)秀下去，其