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認(rèn)清新形勢

迎接新挑戰(zhàn)

抓住新機(jī)遇

創(chuàng)造新業(yè)績

一、集團(tuán)公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉對勝利油田提出了“四個轉(zhuǎn)變”的思路要求

6月9日，傅成玉同志在調(diào)研聽取勝利油田整體情況匯報后，重點(diǎn)提出了“四個轉(zhuǎn)變”的思路要求，即要轉(zhuǎn)變“勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或維持穩(wěn)產(chǎn)階段”的觀念；要轉(zhuǎn)變“XX縣區(qū)發(fā)展”的觀念，樹立XX縣區(qū)共建、合作共贏理念；要轉(zhuǎn)變產(chǎn)值觀念，產(chǎn)值中要講科技含量和勞動生產(chǎn)率；要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立綠色、清潔、低碳的發(fā)展理念?！八膫€轉(zhuǎn)變”體現(xiàn)了黨組的最新發(fā)展思路，體現(xiàn)了“揚(yáng)長避短、揚(yáng)長補(bǔ)短”的戰(zhàn)略原則，體現(xiàn)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心內(nèi)涵，也體現(xiàn)了黨組對油田發(fā)展重大問題的準(zhǔn)確把握。

要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為推進(jìn)發(fā)展的核心。傅成玉同志提出的“四個轉(zhuǎn)變”，核心是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。概括起來就是要牢固樹立加快發(fā)展理念，市場經(jīng)營理念，價值效率理念，綠色、清潔、低碳理念“四種新理念”，自覺把油田發(fā)展放到國際國內(nèi)競爭的大環(huán)境、大背景中進(jìn)行審視，突出增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和發(fā)展的緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識和全局觀念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，以加快發(fā)展擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任使命。

要把資源拓展、陣地接替作為推進(jìn)發(fā)展的根本。資源是油田履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)。對勝利油田的資源拓展、陣地接替問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充滿信心和希望，認(rèn)為油田提高采油率潛力巨大、前景廣闊，泥頁巖油氣藏增儲潛力巨大、前景廣闊。傅成玉指出：勝利油田會有第二個發(fā)展期。過去有些印象，勝利油田很難，因為綜合含水到了91%。但是我們的探明儲量有50億噸，累積生產(chǎn)了10億噸油，采出程度只有20%。當(dāng)然，有幾個油田的采收率相對比較高了，到了30%以上，但稠油、低滲油藏只有百分之十幾。我們的物質(zhì)財富擺在這里，提高采收率的空間還很大。還有一塊，就是頁巖氣、頁巖油，將來增儲空間很大。在頁巖油氣開發(fā)上，中國石化要成為中國的代表，技術(shù)和評價我們要走在最前面。

要把技術(shù)創(chuàng)新、科技支撐作為推進(jìn)發(fā)展的路徑。傅成玉同志高度評價技術(shù)創(chuàng)新在油田增儲上產(chǎn)中的作用，認(rèn)為勝利油田“非常重要的是依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了持續(xù)增儲穩(wěn)產(chǎn)”，勝利油田未來發(fā)展“最根本的是要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過技術(shù)進(jìn)步來加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。過去說30%的采收率就了不起，現(xiàn)在50、60%都正常了。如果按50%來說，50億噸的儲量拿出一半，你們還有15億噸油可以拿出來。要搞技術(shù)攻關(guān)，靠科技把沒拿出來的儲量拿出來。我們國家把科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個動力、一個主攻方向，這也是中國石化、勝利油田要緊緊抓住抓好的。

要把對標(biāo)國際、強(qiáng)化競爭作為推進(jìn)發(fā)展的方向。傅成玉同志強(qiáng)調(diào)，中石化提出“建設(shè)國際一流能源化工公司”目標(biāo)，首要的是解決短板問題，短板補(bǔ)不上，中國石化的總體發(fā)展水平就是這個短板的水平。作為中國石化龍頭企業(yè)，勝利油田要在集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源化工公司進(jìn)程中站排頭、打頭陣，必須進(jìn)一步提高自身競爭能力。勝利的每一支隊伍都要打造國際競爭能力，找國際同行對標(biāo)，三年達(dá)到還是五年、十年達(dá)到，要按照目標(biāo)倒推。現(xiàn)在集團(tuán)公司定的目標(biāo)是建設(shè)國際一流的能源化工公司，我們都要對標(biāo)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，就不會那么盲目。

要把XX縣區(qū)共建、合作共贏作為推進(jìn)發(fā)展的突破口。傅成玉指出：“XX縣區(qū)這一塊是我們企業(yè)發(fā)展的短板。”XX縣區(qū)管理系統(tǒng)如果不能建成現(xiàn)代企業(yè)制度，我們整個中國石化將很難。所以要集中精力解決好XX縣區(qū)發(fā)展問題。XX縣區(qū)共建、合作共贏是集團(tuán)公司確定的XX縣區(qū)建設(shè)發(fā)展方向，是在新的發(fā)展基礎(chǔ)上的推進(jìn)完善和突破創(chuàng)新。XX縣區(qū)共建、合作共贏符合中央要求，符合科學(xué)發(fā)展要求，符合創(chuàng)新社會管理要求，有利于改善職工群眾工作生活條件，有利于提高社區(qū)發(fā)展能力，有利于帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于保持隊伍和人心穩(wěn)定，有利于實現(xiàn)企業(yè)和職工的共贏、企業(yè)和地方政府的共贏、改革和穩(wěn)定的共贏。

二、管理局代理局長、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、講話、調(diào)研要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深挖潛力、真抓實干，加快推進(jìn)油田發(fā)展

6月13日，管理局黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示，學(xué)習(xí)大會精神和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，討論研究貫徹落實措施，謀劃加快油田發(fā)展思路。管理局代理局長、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉強(qiáng)調(diào)，要以高度統(tǒng)一的政治意識，全面貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神和省委省政府、集團(tuán)公司黨組的部署要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深挖潛力、真抓實干，加快推進(jìn)油田發(fā)展。

（一）要以高度統(tǒng)一的政治意識，全面貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)批示精神和省委省政府、集團(tuán)公司黨組的部署要求。孫煥泉指出，中央領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、講話、調(diào)研要求，對勝利油田寄予很高的期望和囑托，體現(xiàn)了中央、省委、黨組對國家能源安全的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對石油石化行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對勝利油田持續(xù)發(fā)展的高度關(guān)注，我們一定要反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會把握，從中汲取推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的信心和動力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要組織中心組進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、巨大鼓舞，以高度統(tǒng)一的政治意識，始終同中央、省委、黨組和局黨委保持高度一致，在思想認(rèn)識上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實踐上取得新成效，在推動工作上實現(xiàn)新突破，在事業(yè)發(fā)展上做出新貢獻(xiàn)。各級各部門要采取集中學(xué)習(xí)、座談討論、專題培訓(xùn)等多種形式，大力宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田的殷切期望，大力宣傳發(fā)展優(yōu)勢和潛力，大力宣傳優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，特別是要圍繞“發(fā)展的潛力在哪里”、“百年勝利怎么走”、“發(fā)展的困難是什么”等“三個問題”，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，增強(qiáng)發(fā)展信心，在油田上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。新聞宣傳部門要把貫徹落實上級部署要求作為重點(diǎn)，開辟專題專欄?？皶r反映油田各單位、各部門學(xué)習(xí)貫徹情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和典型，把學(xué)習(xí)貫徹不斷引向深入，營造形成良好的輿論氛圍。

（二）要以居安思危的憂患意識，正確看待這次總結(jié)表彰大會對勝利油田的肯定評價和激勵鞭策。孫煥泉說，這次中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會，是一次總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)的慶功會，也是一次弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、打造百年油田的動員會，在勝利油田發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。中央領(lǐng)導(dǎo)同志、姜大明省長的批示和講話，傅成玉同志講話中的“五個始終堅持”，都是對勝利油田的高度褒獎和肯定，也是對我們的極大鼓舞和鞭策。作為全國重要的油氣生產(chǎn)基地，作為中國石化的龍頭企業(yè)，勝利油田能不能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，關(guān)系國家能源安全戰(zhàn)略的實施，關(guān)系中國石化的政治、經(jīng)濟(jì)地位和國際國內(nèi)影響，關(guān)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，關(guān)系50萬職工群眾的根本利益，不僅是單純的經(jīng)濟(jì)問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。我們必須增強(qiáng)發(fā)展自覺性，從“50周年、10億噸”的輝煌成就中總結(jié)經(jīng)驗，從中央、省委省政府和黨組的肯定認(rèn)可中汲取動力，始終保持以國為重、奉獻(xiàn)能源的勝利擔(dān)當(dāng)，高舉創(chuàng)先爭優(yōu)、勇站排頭的勝利旗幟，以堅忍不拔的毅力和百折不撓的精神，繼續(xù)扎實推進(jìn)既定的規(guī)劃部署，著力實施資源拓展、科學(xué)穩(wěn)產(chǎn)、市場擴(kuò)張、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建“六大工程”，努力建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的大油田、科學(xué)發(fā)展的大油田、和諧發(fā)展的大油田。必須增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，堅持實事求是、與時俱進(jìn)，按照中央領(lǐng)導(dǎo)批示和集團(tuán)公司決策部署，結(jié)合當(dāng)前形勢和發(fā)展，結(jié)合“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國際一流標(biāo)準(zhǔn)，在更高起點(diǎn)上謀劃油田新發(fā)展。必須增強(qiáng)發(fā)展信心決心，尤其是在擴(kuò)大資源上，要始終緊緊抓住資源這個油田發(fā)展最根本的問題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的舉措，深挖資源潛力、技術(shù)潛力、人才潛力、管理潛力，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，不辜負(fù)中央、省委省政府和黨組的殷切期望和重托。

（三）要以開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，深刻理解把握集團(tuán)公司黨組提出的加快油田發(fā)展的目標(biāo)思路和方向。一是資源拓展、陣地接替問題，這是發(fā)展的根本。傅成玉同志在調(diào)研過程當(dāng)中提出，資源是油田的潛力所在，方向所在，沒有資源就沒有一切。多年以來，我們一直把資源接替擺在勝利油田發(fā)展重中之重的位置，創(chuàng)新發(fā)展了復(fù)式油氣聚集區(qū)、隱蔽油氣藏成藏、斷陷湖盆灘壩砂體成因成藏、陡坡帶深層砂礫巖體成藏等4個重要勘探理論認(rèn)識，以此為支撐找到了50.6億噸探明儲量，推動了油田的持續(xù)發(fā)展。但是，隨著時間推移和工作深入，雖然還能每年找到1億噸儲量，但是規(guī)模越來越小、品位越來越低、大的發(fā)現(xiàn)越來越少，勘探自身也面臨“三大矛盾”，勘探工作一直處于“難上加難、滾石上山”的狀態(tài)，其中的根本原因就在于思想認(rèn)識上、理論上、領(lǐng)域上沒有大的突破。這次傅成玉同志在聽取油田匯報后講的第一個問題，就是“要轉(zhuǎn)變勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或者維持穩(wěn)產(chǎn)階段的觀念”。我們必須首先從領(lǐng)導(dǎo)、從勘探工作者開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心、創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，組織開展頁巖油氣藏形成條件的系統(tǒng)研究，盡快明確資源規(guī)模，攻關(guān)與儲備相應(yīng)工藝技術(shù)，力爭使頁巖油氣藏成為“十二五”一個重要接替陣地。二是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念問題，這是發(fā)展的核心。第一，加快發(fā)展理念。加快發(fā)展，我們有資源基礎(chǔ)支撐，有國際國內(nèi)宏觀發(fā)展背景，有傳統(tǒng)國有企業(yè)自身發(fā)展需要，有新時期打造百年油田、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。要求我們自覺把油田發(fā)展放到國際國內(nèi)競爭的大環(huán)境、大背景中進(jìn)行審視，突出強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和發(fā)展的緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識、全局觀念。第二，貿(mào)易保障理念。隨著海外國家對油氣資源爭奪的愈加激烈，國際布局上要從直接走出去獲得油氣資源，轉(zhuǎn)變到更加注重擴(kuò)大貿(mào)易能力，靠國際貿(mào)易降低資源開發(fā)和能源保障的風(fēng)險。第三，市場經(jīng)營理念?？俊笆袌龌?jīng)營、企業(yè)化管理”來解決存續(xù)企業(yè)的發(fā)展，通過做強(qiáng)石油工程、做專公用工程、做精做小基地服務(wù)來推動存續(xù)部分發(fā)展，使之成為促進(jìn)上市公司發(fā)展的動力，而不是拖上市公司發(fā)展的阻力。第四，價值效率理念。民營企業(yè)發(fā)展速度快，關(guān)鍵是決策效率高。國有企業(yè)提高決策效率，要通過快速決策提高企業(yè)發(fā)展的活力，通過優(yōu)化配置提高企業(yè)資源的動用，通過理順機(jī)制提高企業(yè)運(yùn)作的高效，推倒阻礙效率的“墻”，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)和職工“兩個積極性”，達(dá)到“該放的權(quán)一定要放開，該管的事一定要管住”。這“四種新理念”符合國家對中央企業(yè)的發(fā)展要求，符合中國石化現(xiàn)階段實際，對油田下一部的管理、模式、機(jī)制具有很強(qiáng)指導(dǎo)意義，所以對此我們一定要加深理解和把握。三是技術(shù)創(chuàng)新、科技支撐問題，這是發(fā)展的路徑。我們一定要把技術(shù)進(jìn)步作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動力和主攻方向，針對油氣勘探、開發(fā)、石油工程、節(jié)能減排、安全環(huán)保等領(lǐng)域面臨的技術(shù)瓶頸，努力打造形成引領(lǐng)勝利、發(fā)展勝利、突破勝利的特色技術(shù)系列，持續(xù)提高科技貢獻(xiàn)率和成果轉(zhuǎn)化率，提升科技創(chuàng)新管理水平，繼續(xù)走在中國石化前列，保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，力爭躋身國際一流水準(zhǔn)，充分發(fā)揮科技“推進(jìn)器”作用。四是對標(biāo)國際、強(qiáng)化競爭問題，這是發(fā)展的方向。第一，靠國際化提升競爭能力。要正確看待目前勞動生產(chǎn)率存在的客觀差距，每一支隊伍、每一個板塊都要瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，要勇于和國際同行同臺競技，有信心、有措施、有進(jìn)度對標(biāo)趕超，真正提高國際競爭力。第二，靠專業(yè)化提升競爭能力。專業(yè)化有利于做精做強(qiáng)，有利于參與市場競爭，有利于規(guī)范經(jīng)營管理，這是我們發(fā)展的方向。專業(yè)化對于國有資產(chǎn)保值增值、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加大市場融資力度都能發(fā)揮重要作用。第三，靠一體化提升競爭能力。近幾年來油田著眼于上市存續(xù)一體化，初步構(gòu)建了勘探、開發(fā)、石油工程一體化運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理體系，一體化效果和效益逐步顯現(xiàn)。在堅持勘探開發(fā)工程一體化基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步加強(qiáng)上市存續(xù)一體化的結(jié)合深度、覆蓋廣度和融合力度，提升勝利油田整體競爭實力。五是XX縣區(qū)共建、合作共贏問題，這是發(fā)展的突破口。首先，這是企業(yè)和職工的共贏。黨組提出“市場化經(jīng)營，公司化管理”的XX縣區(qū)發(fā)展思路，就是本著“務(wù)實理性”的思維，從改善職工群眾工作生活環(huán)境條件等切身利益問題入手，從提高社區(qū)生存發(fā)展能力入手，采取的一種穩(wěn)妥式、發(fā)展式的改革調(diào)整。其次，這是企業(yè)和地方政府的共贏。改變了過去“我們想交、地方不接”的狀況，作為企業(yè)解決了發(fā)展的瓶頸問題、減輕了辦社會的負(fù)擔(dān)，作為地方政府提高了稅收、帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)能夠更好地履行社會責(zé)任，樹立“負(fù)責(zé)任、受尊敬”的良好形象。第三，這是改革和穩(wěn)定的共贏。這種調(diào)整是一個進(jìn)步，這符合當(dāng)前中央的要求，符合科學(xué)發(fā)展的要求，也符合創(chuàng)新社會管理的要求，是在新的發(fā)展基礎(chǔ)上的推進(jìn)完善和突破創(chuàng)新，人員還是由油田管理，不推到社會上去，所以不會涉及大范圍的人員和機(jī)構(gòu)變動，具有很強(qiáng)的操作性和可行性，能夠保持隊伍和人心的穩(wěn)定。

為了落實黨組精神要求，孫煥泉強(qiáng)調(diào)了“十二項具體工作”。一是要在全油田開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論。二是要加快泥頁巖油、頁巖氣的系統(tǒng)研究和巖下資源潛力的研究。三是做好與國際一流公司的對標(biāo)工作。四是要盡快研究制定XX縣區(qū)建設(shè)方案。五是要研究企業(yè)辦社會等相關(guān)問題。六是要研究提高采收率、動用率的問題。七是要推廣致密油藏開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模，提高致密油藏整體開發(fā)水平。八是盤活油田水務(wù)管理和供發(fā)電等公用工程資產(chǎn)。九是加強(qiáng)物資供應(yīng)材料管理。十是結(jié)合總部與地方政府達(dá)成的共識，研究油地發(fā)展的政策。十一是研究油田安全發(fā)展、清潔發(fā)展、低碳發(fā)展工作。十二是確立水庫、土地合作開發(fā)、鉆井過程當(dāng)中自然保護(hù)區(qū)項目。他要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要制定規(guī)劃、方案，爭取政策，抓好落實。

（四）要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)。講政治，就是在新的起點(diǎn)上，把堅持科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)、把建設(shè)國際一流能源化工公司作為第一責(zé)任，帶領(lǐng)油田廣大干部職工，按照黨組的部署全面抓好落實。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有政治觀念、政治意識，這是最基本的素質(zhì)。講大局，就是對當(dāng)前中央決策的基本方向、國際石油石化行業(yè)的基本走向、集團(tuán)公司重點(diǎn)工作的基本導(dǎo)向、社情民意的基本動向，都要有一個整體的把握，時刻做到胸中有全局，切實增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性。講責(zé)任，就是要靠行動和業(yè)績來打造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”企業(yè)，要繼續(xù)深化“只有負(fù)責(zé)任，才能受尊敬”、“越是受尊敬，更要負(fù)責(zé)任”的思想共識，負(fù)好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，負(fù)好勝利油田對中國石化支撐保障的責(zé)任，負(fù)好服務(wù)職工群眾的責(zé)任，負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位責(zé)任。講奉獻(xiàn)，就是要帶頭傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，拼搏進(jìn)取、踏實工作、廉潔自律、帶好隊伍。二是要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。每一項工作的推進(jìn)落實，關(guān)鍵在于能不能“逢山開路、遇水架橋”，真正做到“想干事、能干事、干成事、不出事”，切實把問題解決好。首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起、從班子做起、從機(jī)關(guān)做起，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、積極主動的工作態(tài)度、攻堅啃硬的干事作風(fēng)，處理好原則性和靈活性的關(guān)系、創(chuàng)新與務(wù)實的關(guān)系、管理與穩(wěn)定的關(guān)系，真正把黨組的決策部署落到實處，盡快取得實質(zhì)性進(jìn)展。關(guān)于發(fā)展的指導(dǎo)思想和政策方針的把握，就是傅成玉同志強(qiáng)調(diào)的，要研究怎樣打倒制約存續(xù)企業(yè)發(fā)展的“墻”，不能走過去走過的改革之路，包括帶資分流、減員增效。要通過市場機(jī)制下的發(fā)展來推進(jìn)改革調(diào)整。三是要嚴(yán)格貫徹落實民主集中制。油田攤子大、戰(zhàn)線長、隊伍多，相應(yīng)的決策風(fēng)險也大，必須要更加重視發(fā)揮集體的民主決策作用，更加重視發(fā)揮專家的智力支持作用，更加重視發(fā)揮程序的規(guī)范保障作用，確?？茖W(xué)民主依法決策，希望大家對我本人進(jìn)行監(jiān)督。要盡快選擇試點(diǎn)單位，探索“三重一大”的具體內(nèi)容和形式，解決好“本土化”問題，取得經(jīng)驗后要盡快推廣。要勇于開展批評和自我批評，相互理解支持、加強(qiáng)溝通交流，凝聚形成整體工作合力，共同推動事業(yè)全面發(fā)展。四是要充分發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢。勝利油田有5000多個基層黨組織，10萬名黨員。要結(jié)合慶祝建黨90周年，繼續(xù)深化“雙亮”工程，對照檢查黨員引領(lǐng)作用、模范作用的發(fā)揮情況，做到“一個黨員就是一面旗幟”，讓大家跟著黨員走。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、發(fā)展好油田傳統(tǒng)政治優(yōu)勢基礎(chǔ)上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會傅成玉同志在直屬黨委黨組織負(fù)責(zé)人會議上的要求，充分發(fā)揮國企黨組織的“五個作用”，即，充分發(fā)揮黨組織在重大決策中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮各級黨組織在維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒、模范和帶頭作用，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面的保障作用；黨建思想政治工作要實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”，即把黨的理想信念通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，把黨的方針政策通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力，把黨組織的政治核心作用通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，把黨的作風(fēng)建設(shè)通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力，把黨員的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，把黨的執(zhí)政為民理念通過強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。具體工作落實中，一要認(rèn)真領(lǐng)會、提高認(rèn)識，從新的戰(zhàn)略高度認(rèn)識黨建思想政治工作；二要總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，落實加強(qiáng)黨建思想政治工作的具體措施；三要抓住重點(diǎn)、探索創(chuàng)新，結(jié)合實際創(chuàng)新發(fā)揮黨組織的作用；四要圍繞中心、融入大局，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

第二篇：形勢任務(wù)教育第一期中共勝利石油管理局委員會宣傳部2011年1月12日

編者按。1月7日～8日，管理局召開了黨委擴(kuò)大會議。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認(rèn)清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，我們根據(jù)會議有關(guān)材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，及時把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，進(jìn)一步堅定信心，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實干，努力完成2011年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展新局面。

局黨委擴(kuò)大會議精神有關(guān)問題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就

1、2010年油田生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績有哪些。

2010年油田在八個方面取得了新成績。

面對2010年嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，油田廣大干部職工細(xì)化優(yōu)化各項工作措施，全面打響老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和XX縣區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，取得了應(yīng)對各種復(fù)雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。全年新增探明儲量1.12億噸、控制儲量1億噸、預(yù)測儲量1.43億噸；生產(chǎn)原油2734萬噸，生產(chǎn)天然氣5.08億立方米，均完成年度目標(biāo)任務(wù)。實現(xiàn)總收入1279億元，實現(xiàn)企業(yè)增加值921.8億元，實現(xiàn)利潤292.17億元，油田經(jīng)濟(jì)總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進(jìn)、兩線展開。東部探區(qū)穩(wěn)定增儲，新增探明石油地質(zhì)儲量繼續(xù)保持在1億噸以上；西部探區(qū)發(fā)現(xiàn)春風(fēng)油田，當(dāng)年建產(chǎn)能13.6萬噸，展示了良好的資源潛力和發(fā)展前景。②油田開發(fā)在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴(yán)重自然災(zāi)害等多重困難，優(yōu)化部署，強(qiáng)化運(yùn)行，開展了四十天上產(chǎn)和進(jìn)尺超百萬競賽活動，圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

③石油工程綜合競爭實力不斷增強(qiáng)。石油工程板塊既堅定不移地為保障油田勘探開發(fā)建設(shè)充分發(fā)揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場，全年實現(xiàn)營業(yè)收入240億元，其中外部市場收入突破100億元。

④公用工程和基地服務(wù)成績斐然。相繼對19個住宅老區(qū)整體改造，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量進(jìn)一步改善。

⑤經(jīng)營管理工作成效顯著。一體化管理進(jìn)程明顯加快，“強(qiáng)三基、除四害”工作全面加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理水平和工作質(zhì)量明顯提升，精細(xì)管理水平有效提升。

⑥科技創(chuàng)新碩果累累。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大先導(dǎo)試驗力度，加快新技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，為油田增儲上產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。

⑦廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

⑧集團(tuán)公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建等4個現(xiàn)場會，展現(xiàn)了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績主要有哪些。

油田“十一五”成就斐然，計劃任務(wù)圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅決執(zhí)行上級的決策部署，圓滿完成了“十一五”計劃任務(wù)。實現(xiàn)了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構(gòu)建和諧、科學(xué)發(fā)展軌道上的轉(zhuǎn)變，明確并謀劃了“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)。采取有效措施應(yīng)對金融危機(jī)和自然災(zāi)害，確保了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，探明儲量已連續(xù)28年保持在1億噸以上，原油產(chǎn)量已連續(xù)15年保持在2700萬噸以上，為集團(tuán)公司“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”戰(zhàn)略的實施做出了重大貢獻(xiàn)。大力實施市場化戰(zhàn)略，在國內(nèi)、國際市場上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地，國內(nèi)外市場規(guī)模和效益實現(xiàn)了歷史性跨越。堅持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和廣大職工群眾的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。

“十一五”期間，全油田共生產(chǎn)原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸；生產(chǎn)天然氣35.7億立方米。實現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現(xiàn)利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現(xiàn)稅費(fèi)1868億元，比“十五”增加1101億元；實現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開發(fā)取得的主要成果有哪些。

油田油氣勘探取得豐碩成果，開發(fā)生產(chǎn)保持高效平穩(wěn)運(yùn)行。

①勘探上，始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探力度，為打造勝利“長板”，打造百年勝利，奠定了更加穩(wěn)固的根基。勝利油田勘探面積已達(dá)19.4萬平方公里，石油資源量已達(dá)145億噸。全面打響東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部XX縣區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)。在東部老區(qū)，東營南坡12個油田實現(xiàn)了大連片，在大王北等地區(qū)發(fā)現(xiàn)3個千萬噸級以上的大中型區(qū)塊；“三新”領(lǐng)域取得多項新突破，先后發(fā)現(xiàn)新北、橋東兩個油田。在西部XX縣區(qū)，全面開展地質(zhì)綜合研究和勘探部署，取得一系列新認(rèn)識、新突破，先后發(fā)現(xiàn)春光、春風(fēng)兩個油田。油田“十一五”期間，累計新增探明石油地質(zhì)儲量5.16億噸，探明、控制、預(yù)測三級石油地質(zhì)儲量連續(xù)8年過億噸。

②開發(fā)上，在嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢下，油田廣大干部職工積極推進(jìn)科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)，創(chuàng)造了老油田中后期穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的開發(fā)奇跡。實施“斷塊、低滲、海上三大調(diào)整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個產(chǎn)量增長點(diǎn)。注重勘探、開發(fā)、工程一體化結(jié)合，滾動、評價、建產(chǎn)一體化運(yùn)作，“十一五”期間，新增動用探明儲量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區(qū)采收率達(dá)32.1%，增加可采儲量5850萬噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內(nèi)，綜合含水穩(wěn)定在90%，開發(fā)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高?！笆晃濉逼陂g，油田實現(xiàn)了原油產(chǎn)量2720萬噸以上的硬穩(wěn)定，連續(xù)14年實現(xiàn)儲采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績。

油田石油工程綜合實力不斷增強(qiáng)。石油工程板塊以打造“國內(nèi)一流、中石化領(lǐng)先、具有較強(qiáng)國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標(biāo)，對內(nèi)強(qiáng)化保障生產(chǎn)、對外大力開拓市場，生產(chǎn)保障能力、地面建設(shè)能力、技術(shù)支撐能力、市場競爭能力持續(xù)提升，共有42項石油工程技術(shù)創(chuàng)出省部級以上新紀(jì)錄。在確保勝利本土油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的同時，實現(xiàn)了國內(nèi)市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內(nèi)市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成。“十一五”期間，石油工程板塊共實現(xiàn)總收入1096億元，占管理局經(jīng)濟(jì)總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場累計新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實現(xiàn)經(jīng)營收入由2006年的0.9億美元增長到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營建設(shè)取得哪些進(jìn)展。

油田公用工程保障能力持續(xù)提升，勝利大本營建設(shè)邁出堅實步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強(qiáng)動力”為目標(biāo)，進(jìn)一步釋放專業(yè)化管理優(yōu)勢和潛力，有效支持和保障了油田生產(chǎn)生活的需要。重點(diǎn)配套工程高效推進(jìn)，水、電、氣、暖生產(chǎn)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性不斷增強(qiáng)。②基地服務(wù)板塊著力提高服務(wù)能力和管理水平，居民小區(qū)整體品位明顯提升，職工群眾生活環(huán)境明顯改善。物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，醫(yī)療衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)前教育水平持續(xù)提升，平安社區(qū)建設(shè)卓有成效。

6、“十一五”期間油田經(jīng)營管理工作取得哪些主要成績。

油田經(jīng)營管理更加科學(xué)高效。內(nèi)部改革與調(diào)整持續(xù)深化，區(qū)域工程隊伍有效整合，海外市場實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，4個油公司和3個專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務(wù)回歸上市，水電暖實現(xiàn)專業(yè)化管理，多種經(jīng)營有74家企業(yè)、2.7萬人實現(xiàn)改制分流。一體化管理全力推進(jìn)，勘探開發(fā)、石油工程、公用工程、基地服務(wù)一體化發(fā)展，國內(nèi)、國外工程市場一體化，預(yù)算管理、規(guī)劃計劃一體化的格局基本形成。不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，經(jīng)營管理活動更加精細(xì)規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果。

油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。深化科研攻關(guān)與集成配套，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術(shù)、專有技術(shù)和配套技術(shù)系列得到豐富和發(fā)展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎(chǔ)理論研究獲得新認(rèn)識；聚合物加合增效等科研攻關(guān)項目得到深化和應(yīng)用。提高采收率注采工藝技術(shù)取得重大進(jìn)展。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，特別是水平井技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)跨越式發(fā)展。“十一五”期間，全油田共承擔(dān)42項國家級和196項集團(tuán)公司級課題，共獲專利授權(quán)965件，其中獲得國家獎勵12項，在國內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先地位?！笆晃濉逼陂g，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到63.6%，依靠科技進(jìn)步新增探明儲量2.27億噸，新增可采儲量6925萬噸，新增原油產(chǎn)量1686萬噸，科技創(chuàng)新對油田增儲穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全清潔生產(chǎn)的“推進(jìn)器”作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

8、“十一五”期間油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排取得哪些主要成績。

油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實推進(jìn)。建立實施統(tǒng)一規(guī)范的hse體系，有效遏制了重特大事故發(fā)生。開展隱患治理，強(qiáng)化源頭治理，本質(zhì)安全水平明顯提升。通過落實安全環(huán)保責(zé)任制、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)更加扎實。深入開展“我要安全”主題活動，開展教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)和崗位責(zé)任制大檢查，安全環(huán)保意識和風(fēng)險識別能力明顯增強(qiáng)。綜合采取燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。油田連續(xù)5年被評為XX省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)和中石化安全生產(chǎn)單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進(jìn)展。

油田民生民心工程穩(wěn)步推進(jìn)。油田黨委高度關(guān)注民生民心工程，精心籌劃，全力推進(jìn)，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設(shè)、進(jìn)展順利，5500多外圍住戶實現(xiàn)集中居住。職工子女就業(yè)援助機(jī)制全面實施，

1.5萬名子女實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)；協(xié)解人員再就業(yè)率達(dá)到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關(guān)系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊、住宅小區(qū)等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關(guān)注對困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計發(fā)放各類慰問金及慰問品等折款達(dá)3.2億元，形成了多措并舉的保障體系?！笆晃濉笔怯吞锫毠と罕姽蚕砀母锇l(fā)展成果，得實惠最多的時期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績。

黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)卓有成效。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等主題教育活動，在黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠、思想作風(fēng)大提升等方面見到明顯成效。加強(qiáng)正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。加強(qiáng)廉潔從業(yè)思想教育和法紀(jì)約束，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)，大力宣樹先進(jìn)典型，調(diào)動了職工群眾的積極性。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動，職工群眾的文化生活得到充實、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會責(zé)任，樹立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經(jīng)驗是什么。

油田“十一五”工作取得五個方面的基本經(jīng)驗。

①必須堅持實事求是的思想路線，走科學(xué)發(fā)展的道路。只有從油田實際出發(fā)，充分認(rèn)識把握油田工作特點(diǎn)和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展才有基礎(chǔ)。

②必須堅持一體化理念，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。勝利油田是一個發(fā)展的有機(jī)整體，各業(yè)務(wù)之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅持一體化的利益觀、效益觀、發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊共同發(fā)展，充分顯現(xiàn)油田發(fā)展的整體優(yōu)勢。

③必須堅持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競爭力。創(chuàng)新是油田發(fā)展的動力之源，只有依靠不斷創(chuàng)新，油田才能始終充滿內(nèi)在的生機(jī)與活力。

④必須堅持統(tǒng)籌兼顧，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與政治責(zé)任、社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來。正確處理油田發(fā)展與職工個人發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會、生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系，切實樹立大企業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象，實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、奉獻(xiàn)社會與造福職工的有機(jī)統(tǒng)一。⑤必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把關(guān)愛職工、關(guān)愛家庭、關(guān)愛生活置于科學(xué)發(fā)展的核心理念；把職工群眾作為油田發(fā)展的不竭動力。切實把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，形成推動勝利油田事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、目前面臨的形勢和“十二五”目標(biāo)任務(wù)

12、油田“十二五”發(fā)展面臨的機(jī)遇主要有哪些。

油田發(fā)展面臨的機(jī)遇，應(yīng)從宏觀和油田自身兩個方面去把握。

①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有望保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實力的跨越期；中國石化集團(tuán)公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺階的機(jī)遇期和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。這些都為油田發(fā)展提供了最好的機(jī)遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產(chǎn)量累計達(dá)到10億噸的歷史節(jié)點(diǎn)，迎來勘探開發(fā)建設(shè)50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經(jīng)過46年的發(fā)展，特別是經(jīng)過“十一五”的務(wù)實推進(jìn)，百年油田“三步走”的戰(zhàn)略已經(jīng)實現(xiàn)了第一步，油田發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)更加鞏固，競爭能力更加堅實，文化底蘊(yùn)更加深厚，符合油田實際的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展格局和發(fā)展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

13、油田“十二五”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有哪些。

油田發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有五個方面。

①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部XX縣區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)的嚴(yán)峻性。東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的壓力增大。主力探區(qū)已處于深度勘探開發(fā)階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發(fā)技術(shù)尚不適應(yīng)。支撐“十一五”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的幾個增長點(diǎn)增產(chǎn)勢頭有所減緩，整裝老油田進(jìn)入特高含水采油期。同時，儲量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進(jìn)一步壓縮油田有效開發(fā)空間。西部XX縣區(qū)今后五年的資源和產(chǎn)能相對于勝利油田2700萬噸的產(chǎn)量基數(shù)，還難以真正形成戰(zhàn)略接替。

②市場開拓的復(fù)雜性。油田目前還未進(jìn)入到效益較高的海外油氣勘探開發(fā)項目市場，綜合實力得不到有效展示。石油工程在國外市場獲取工作量的連續(xù)性不強(qiáng)，市場規(guī)模較小，市場層次較低，高端技術(shù)服務(wù)市場開拓處于“短板”。目前油田內(nèi)部、國內(nèi)市場、國際市場的份額比是6：3：1，與“十二五”末5：3：2市場格局目標(biāo)尚有很大差距。特別是今后一個時期，市場形勢將更加復(fù)雜多變，各種風(fēng)險會對市場穩(wěn)定性和效益產(chǎn)生很大影響。國內(nèi)外石油工程市場一體化趨勢明顯，對油田實施市場戰(zhàn)略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的緊迫性。集團(tuán)公司今年對油田價值創(chuàng)造能力和持續(xù)發(fā)展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現(xiàn)實問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理等問題不僅影響了現(xiàn)實效益，也對長遠(yuǎn)發(fā)展形成制約。投資結(jié)構(gòu)上，非生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性資產(chǎn)均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢，油田自我調(diào)整優(yōu)化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預(yù)算缺口，再沿用傳統(tǒng)的方式方法難以有效化解。與此相對照，管理工作距離精細(xì)管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理還有很大差距。

④安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的艱巨性?！笆濉逼陂g，國家和地方政府對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排指標(biāo)的約束范圍將更廣、標(biāo)準(zhǔn)將更高，國內(nèi)外低碳政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將帶來新挑戰(zhàn)。特別是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)節(jié)奏加快，對油田履行社會責(zé)任提出更高要求。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的潛在風(fēng)險也在增加。

⑤油田和諧穩(wěn)定的長期性。近年來，油田穩(wěn)定形勢出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進(jìn)政策實施的復(fù)雜程度都在不斷加大。關(guān)注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。

14、油田“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是什么。

增強(qiáng)機(jī)遇意識、責(zé)任意識和憂患意識，以高度的責(zé)任心和使命感，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動適應(yīng)環(huán)境變化，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一?！睘槟繕?biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部XX縣區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，繼續(xù)實施資源、市場、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進(jìn)一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，切實改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

15、油田“十二五”總體目標(biāo)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要要求有哪些。

油田“十二五”總體目標(biāo)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求主要體現(xiàn)為“八個更加注重”。

①更加注重擴(kuò)大資源。大力推進(jìn)資源戰(zhàn)略，強(qiáng)化勘探重中之重的地位，精細(xì)勘探東部穩(wěn)定基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破西部實現(xiàn)發(fā)展，為油田持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，實現(xiàn)新增石油探明儲量5.7-6.0億噸，新增天然氣探明儲量50億立方米。其中，東部老區(qū)新增探明儲量5億噸；西部XX縣區(qū)新增探明儲量0.7-1億噸，力爭發(fā)現(xiàn)1-2個大油氣田。②更加注重優(yōu)化開發(fā)。持續(xù)抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)液、工作量的優(yōu)化調(diào)整。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章，抓好技術(shù)提升等四項工作，努力減緩老油田產(chǎn)量遞減。西部XX縣區(qū)著力組織好春風(fēng)油田淺層稠油開發(fā)建設(shè)和深層低滲透油藏開發(fā)技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)量有效接替?！笆濉逼陂g，年均產(chǎn)油穩(wěn)定在2700萬噸。期末，東部原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2550-2600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲采保持平衡，保持良性循環(huán)。

③更加注重市場開拓。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力實施市場戰(zhàn)略，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路，持續(xù)提升石油工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力和創(chuàng)效能力，努力實現(xiàn)由低端勞務(wù)輸出向管理、技術(shù)、產(chǎn)品輸出等高端市場轉(zhuǎn)變?！笆濉逼陂g，石油工程板塊實現(xiàn)收入300億元以上，力爭達(dá)到350億元；油田內(nèi)部、國內(nèi)外部、國外市場收入結(jié)構(gòu)達(dá)到5：3：2。力爭培育5個合同額超1億美元的海外區(qū)域市場。

④更加注重管理創(chuàng)新。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，實施流程再造，持續(xù)提升油田經(jīng)營管理水平。著力加強(qiáng)一體化管理、基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理，加快構(gòu)建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進(jìn)步。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實現(xiàn)突破。重視理論創(chuàng)新，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)類型的技術(shù)接替;抓好先導(dǎo)試驗，發(fā)展形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、能夠發(fā)展勝利的關(guān)鍵技術(shù);增強(qiáng)和提升油田核心競爭力，科技成果應(yīng)用率、科技增油能力持續(xù)提高。

⑥更加注重安全環(huán)保。著力增進(jìn)油田與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、油田與社會、油田與自然和諧發(fā)展，安全環(huán)保保持同行業(yè)領(lǐng)先水平，率先建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)?！笆濉逼陂g，安全生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，本質(zhì)安全得到加強(qiáng)。管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續(xù)降低。

⑦更加注重隊伍建設(shè)。著力提高油田員工素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理機(jī)制?！笆濉蹦?，主體隊伍用工總量控制在20.5萬人以內(nèi)。

⑧更加注重和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質(zhì)量和水平，努力把和諧油田建設(shè)推向更高層次。

三、2011年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作

16、2011年油田工作的總體要求是什么。認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議及集團(tuán)公司工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動，強(qiáng)力做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，持續(xù)改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，切實加強(qiáng)黨的建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，全面完成年度工作任務(wù)，為“十二五”油田發(fā)展開好局、起好步。

17、2011年油田工作主要目標(biāo)任務(wù)是什么。

2011年油田工作主要有四項目標(biāo)任務(wù)。

①經(jīng)濟(jì)效益，在勝利原油價格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤基本目標(biāo)276.13億元。管理局利潤基本目標(biāo)1000萬元，奮斗目標(biāo)3000萬元。

②生產(chǎn)經(jīng)營，新增探明石油地質(zhì)儲量1.15億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲量2740萬噸，實現(xiàn)儲采平衡。

③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水cod量分別下降3%和15%，全面完成XX省和集團(tuán)公司下達(dá)的2011年節(jié)能工作考核目標(biāo)。

④安全穩(wěn)定，堅決防范重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生；保持企業(yè)總體穩(wěn)定。

18、2011年油田勘探開發(fā)工作的部署是什么。

統(tǒng)籌打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部XX縣區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)油氣生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

①勘探上，牢固樹立“地下資源都可以找到”的理念，多找經(jīng)濟(jì)規(guī)模儲量，努力夯實資源基礎(chǔ)。東部勘探，扎實做好重點(diǎn)增儲區(qū)帶預(yù)探和評價部署工作，積極尋找落實規(guī)模儲量，提高儲量的可動用程度。精細(xì)評價渤南洼陷等8個區(qū)塊，確保東部新增探明地質(zhì)儲量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個有利區(qū)帶，新增控制、預(yù)測儲量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區(qū)等“三新”領(lǐng)域突破步伐。西部勘探，重點(diǎn)評價車排子地區(qū)沙灣組、深化認(rèn)識白堊系，攻關(guān)準(zhǔn)中地區(qū)侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預(yù)測儲量2000萬噸。

②開發(fā)上，深入推進(jìn)勘探開發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量、產(chǎn)液量的優(yōu)化調(diào)整，不斷提升科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)水平。強(qiáng)化新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新建產(chǎn)能343萬噸。優(yōu)化產(chǎn)量運(yùn)行，稠油確保年產(chǎn)油450萬噸，海上確保年上產(chǎn)15萬噸以上，低滲透油藏力爭新建產(chǎn)能85萬噸，三采確保年增油150萬噸。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，減緩老油田遞減。加快西部XX縣區(qū)地面開發(fā)系統(tǒng)配套進(jìn)度，確保形成30萬噸產(chǎn)能規(guī)模、完成18萬噸年度原油生產(chǎn)任務(wù)。

19、2011年油田對石油工程板塊工作的要求是什么。

持續(xù)推進(jìn)石油工程和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)石油工程競爭實力。按照國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、適用性裝備3：3：4的目標(biāo)，加快設(shè)備更新改造和升級換代，增強(qiáng)勘探開發(fā)保障能力和外闖市場能力。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，最大限度保障原油生產(chǎn)。發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)石油工程的核心競爭力。大力開拓外部市場，努力實現(xiàn)由重合同額向重利潤轉(zhuǎn)變、由中低端勞務(wù)輸出向中高端技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由單一服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競爭實力和盈利能力。國內(nèi)市場繼續(xù)穩(wěn)定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴(kuò)大鄂爾多斯等新興能源市場，持續(xù)推進(jìn)煤層氣等非油氣市場，2011年力爭實現(xiàn)收入80億元。創(chuàng)新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經(jīng)濟(jì)增長極。2011年力爭新簽合同額6億美元，實現(xiàn)經(jīng)營收入4.2億美元、利潤3億元人民幣。

20、2011年油田經(jīng)營管理工作的主要要求是什么。

持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升油田整體工作水平。

①強(qiáng)化一體化運(yùn)行。完善投資成本一體化機(jī)制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。完善均衡生產(chǎn)機(jī)制，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。拓展一體化經(jīng)營管理平臺應(yīng)用能力，切實提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

②加強(qiáng)投資管理。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投資全過程管理，提高投資效益。

③加強(qiáng)成本管理。持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規(guī)范市場管理。嚴(yán)把外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格限制外協(xié)隊伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。今年重點(diǎn)開展對民營企業(yè)業(yè)務(wù)合作的清理整頓。

⑤強(qiáng)化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點(diǎn)、尋找增效點(diǎn)、控制落實點(diǎn)、確保平衡點(diǎn)，全面完成21.82億元的挖潛增效任務(wù)。

⑥深化內(nèi)控體系建設(shè)和信息化管理。整合完善現(xiàn)有制度，推進(jìn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。完善全過程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險防控體系。以建設(shè)“智能油田”為目標(biāo)，推進(jìn)數(shù)字興油等五大工程。

⑦加強(qiáng)績效考核。進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系和考核辦法，積極推進(jìn)eva考核試點(diǎn)，提高油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。⑧促進(jìn)改制企業(yè)健康發(fā)展。加大對改制企業(yè)的規(guī)范支持力度，引導(dǎo)其健康和諧發(fā)展。

21、2011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么。

進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新支撐力。

①加大基礎(chǔ)理論研究力度。深化對勝利地質(zhì)特點(diǎn)和油氣開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術(shù)、開發(fā)技術(shù)等，有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術(shù)系列。

③強(qiáng)化重點(diǎn)科研項目攻關(guān)和先導(dǎo)試驗。加大國家科技重大專項等項目研究，盡快突破一批解決重大實際問題的實用性技術(shù)。加大重大先導(dǎo)試驗力度，盡快取得實質(zhì)性突破。

④加快新技術(shù)、新成果的規(guī)?；茝V應(yīng)用。抓好水平井完井綜合配套技術(shù)的規(guī)?；茝V應(yīng)用，為油田增儲穩(wěn)產(chǎn)提供科技支撐。

⑤優(yōu)化配置科技資源。強(qiáng)化院院、院廠結(jié)合，提升油田產(chǎn)學(xué)研水平。加大重點(diǎn)實驗室建設(shè)，不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。

22、2011年抓好油田安全環(huán)保、節(jié)能減排工作的主要要求有哪些。

持之以恒抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排。

①不斷提高油田hse基礎(chǔ)管理水平。深入開展“我要安全”主題活動，加大安全教育培訓(xùn)力度，推進(jìn)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。完善各項hse技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，形成責(zé)任明確、嚴(yán)格考核、配套聯(lián)動、全員參與、執(zhí)行落地的hse管理體系。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，不斷提高員工職業(yè)健康水平。

②強(qiáng)化安全隱患治理。開展好全員隱患排查活動，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實好灘淺海等重點(diǎn)部位隱患專項治理，提升海上安全風(fēng)險防控能力。

③強(qiáng)化安全監(jiān)管和應(yīng)急體系建設(shè)。加大鉆測錄、作業(yè)等各環(huán)節(jié)的管控力度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和承包商管理，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的質(zhì)量、安全性能管理；做好風(fēng)險評估，完善應(yīng)急救援措施，提升油田內(nèi)外部隊伍安全生產(chǎn)及應(yīng)急保障能力。

④全面提升清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排水平。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發(fā)生，努力打造綠色生態(tài)油田。統(tǒng)籌規(guī)劃油氣生產(chǎn)與節(jié)能技術(shù)改造、減排等工作。

23、油田持續(xù)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)的主要舉措是什么。

扎實推進(jìn)民生民心工程建設(shè)。在政策許可范圍內(nèi)切實解決職工群眾關(guān)心的實際問題，逐步實現(xiàn)廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的民生工作目標(biāo)。加快職工住房續(xù)建和收尾工作，同步推進(jìn)住房銷售等工作。完善勞動力投入和子女就業(yè)有機(jī)結(jié)合的長效機(jī)制，創(chuàng)造條件多渠道為子女社會化就業(yè)提供服務(wù)。建立員工收入正常增長機(jī)制，推進(jìn)勞動家屬社會保險統(tǒng)籌等工作，保障職工家屬利益。繼續(xù)實施住宅小區(qū)整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環(huán)境。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。繼續(xù)做好離退休工作。

24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動是什么。

根據(jù)上級精神，結(jié)合油田實際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動是：持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動。具體思路是：立足于促生產(chǎn)、促管理、促隊伍，以“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”為目標(biāo)，以“強(qiáng)三基、除四害”為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為主線，強(qiáng)化過程，突破難點(diǎn)，增強(qiáng)活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當(dāng)前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些。

當(dāng)前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應(yīng)突出六個主攻方向。

①把準(zhǔn)主導(dǎo)基調(diào)。今年油田黨建思想政治工作的主導(dǎo)基點(diǎn)是：統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚(yáng)正氣。要圍繞這一工作基點(diǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領(lǐng)主流思想。緊緊抓住機(jī)遇，大力加強(qiáng)思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，促進(jìn)堅定理想信念，確立正確價值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動，努力在融合上、形式上、活動內(nèi)容上、組織運(yùn)行上深化。

④推進(jìn)主動下沉。應(yīng)主動出擊，打進(jìn)攻戰(zhàn)，早分析、早預(yù)警、早著手，不斷增強(qiáng)工作的針對性和超前性。局處兩級應(yīng)更加重視關(guān)心、研究抓帶基層?；鶎討?yīng)把隊伍管到位、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業(yè)的主陣地、主渠道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向社區(qū)拓展，形成機(jī)關(guān)、社區(qū)、主營單位聯(lián)合聯(lián)動、共建共享的新格局。更加重視加強(qiáng)改制企業(yè)的黨建思想政治工作，促進(jìn)改制企業(yè)不斷健康發(fā)展。

⑥創(chuàng)新主要方法。加強(qiáng)統(tǒng)籌布局、創(chuàng)意策劃、集成優(yōu)化、攻關(guān)突破，促進(jìn)黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實效。

26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務(wù)是什么。

當(dāng)前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應(yīng)抓好八個方面的重點(diǎn)工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚(yáng)正氣，系統(tǒng)抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續(xù)加強(qiáng)正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。持續(xù)加強(qiáng)職工群眾思想教育。

②著眼于引領(lǐng)發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)油田科學(xué)發(fā)展選用干部。突出干部隊伍戰(zhàn)略接替推進(jìn)年輕化。立足強(qiáng)化責(zé)任落實嚴(yán)格監(jiān)管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設(shè)業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新求實、敬業(yè)奉獻(xiàn)的人才隊伍。創(chuàng)新人才機(jī)制，深化人才發(fā)展通道建設(shè)。創(chuàng)新育才模式，提升人才素質(zhì)能力。創(chuàng)新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴(yán)正作風(fēng)、廉潔從業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加大監(jiān)督力度。扎實開展廉潔風(fēng)險防范管理。

⑤著眼于打牢基礎(chǔ)、夯實根基，抓深抓實油田“三基”工作。持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。持續(xù)深化基層隊伍教育管理。持續(xù)深化基層班組建設(shè)。

⑥著眼于以文化人、溫潤心田，積極推進(jìn)勝利文化的融合與落地。持續(xù)推進(jìn)“勝利心田”工程。構(gòu)建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務(wù)實為民，全力確保油田大局和諧穩(wěn)定。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩(wěn)定。牢固樹立民生為本意識，從根本上維護(hù)和諧穩(wěn)定。

⑧著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，切實加強(qiáng)政工干部隊伍建設(shè)。建設(shè)好、培養(yǎng)好政工干部隊伍。愛護(hù)好、激勵好政工干部隊伍。

第三篇：形勢任務(wù)教育報告材料2012年第1期形勢任務(wù)教育報告材料2012年第1期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部2012年1月15日

編者按。1月11日～13日，管理局召開了黨委擴(kuò)大會議。為使廣大干部員工及時了解會議精神，認(rèn)清油田面臨的形勢，明確今后一個時期的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，我們根據(jù)會議有關(guān)材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，及時把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，進(jìn)一步堅定信心，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實干，努力完成2012年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展新局面。

局黨委擴(kuò)大會議精神有關(guān)問題解答

（供向員工群眾宣講用）

一、2011年主要工作成就

1、2011年油田主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如何。

①生產(chǎn)任務(wù)全面完成。全年新增探明石油地質(zhì)儲量1.5億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸，生產(chǎn)天然氣5億立方米，連續(xù)第15年實現(xiàn)儲采平衡。

②節(jié)能減排成效顯著。管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗0.925噸標(biāo)煤，比總部考核指標(biāo)下降0.137噸標(biāo)煤。分公司油氣單位綜合能耗96.82千克標(biāo)煤/噸，采油污水減排508萬噸，均完成總部考核指標(biāo)。

2、2011年油田勘探開發(fā)取得哪些主要成績。

①油氣勘探不斷拓展新領(lǐng)域、新空間。東部老區(qū)堅持尋找規(guī)模儲量，保持了穩(wěn)定增儲態(tài)勢，連續(xù)第29年探明石油地質(zhì)儲量過1億噸，連續(xù)第9年三級儲量均超過1億噸。西部XX縣區(qū)實現(xiàn)了戰(zhàn)略性突破，在準(zhǔn)噶爾盆地北緣哈山地區(qū)發(fā)現(xiàn)勝利油田第78個油氣田——春暉油田，儲量規(guī)模達(dá)到5000萬噸，春風(fēng)油田含油范圍繼續(xù)擴(kuò)大。非常規(guī)資源勘探取得積極進(jìn)展，成功實施了第一口頁巖油水平探井——渤頁平1井，見到良好油氣顯示。

②油田開發(fā)實現(xiàn)均衡平穩(wěn)運(yùn)行。堅持科學(xué)、精細(xì)、高效開發(fā)理念，東部油區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)量保持穩(wěn)定，XX縣區(qū)產(chǎn)能規(guī)模保持穩(wěn)定，老區(qū)調(diào)整單元提高采收率保持在6個百分點(diǎn)，稀油自然遞減率連續(xù)4年下降。西部油區(qū)上產(chǎn)勢頭強(qiáng)勁，全年產(chǎn)量增長12.5萬噸。生產(chǎn)運(yùn)行管理體系更加完善高效。

3、2011年油田專業(yè)板塊取得哪些主要成績。

石油工程生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓雙雙創(chuàng)出歷史最高水平。全年實現(xiàn)收入292.53億元，增長12.85%；實現(xiàn)利潤7.61億元，增長9.5%。在井型井況更加復(fù)雜、工藝要求更高的情況下，油田本部鉆機(jī)生產(chǎn)效率達(dá)到96.2％，進(jìn)尺增長25.3%。石油工程市場開拓能力和盈利能力不斷提升，國內(nèi)市場形成以新疆、西南、西北、東北為四大支柱的發(fā)展格局，收入達(dá)到98.13億元，增長8.61%。海外市場在伊朗、沙特等國家獲得多個大項目，并逐步進(jìn)入高端市場，全年新簽合同額6.7億美元，增長36%，實現(xiàn)收入4.55億美元，增長27.81%。勝利隊伍在外部市場的品牌形象和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。公用工程運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善。

4、油田民生工作取得哪些新進(jìn)展。

全面實施了人才成長通道建設(shè)，配套建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、動態(tài)增長的基本薪酬制度，建立了企業(yè)年金制度，員工收入特別是一線員工收入實現(xiàn)較快增長，直接用工、勞務(wù)工實現(xiàn)了同工同酬。為5萬多名勞動家屬及1.3萬名油田非從業(yè)人員辦理了養(yǎng)老保險，提高了再就業(yè)人員小時工資標(biāo)準(zhǔn)，招聘使用部分油田子女勞務(wù)派遣工。住房建設(shè)加快推進(jìn)，4萬套限價商品房已完工2.4萬套，主體完工進(jìn)入安裝階段1.6萬套。916套棚戶區(qū)住宅和400套公共租賃住房改造工程基本完工。整體改造老舊小區(qū)，員工群眾生活環(huán)境顯著改善。與地方政府建立了更加緊密務(wù)實的溝通合作機(jī)制，西城城市面貌不斷改觀。

5、2011年油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績。

黨建和思想政治工作全面加強(qiáng)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動，著力打造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”企業(yè)，進(jìn)一步凝聚了思想共識，提升了隊伍素質(zhì)。隆重慶祝油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸，開展“我的油田我的家”等主題宣講和系列教育，配合上級媒體集中報道，在油田內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，極大激發(fā)了隊伍自豪感，提升了社會影響力。組織開展基層黨建巡察，實施黨組織分級爭

1創(chuàng)和“雙亮”工程，黨建工作科學(xué)化水平不斷提高。明確“六個主攻方向”，推進(jìn)黨建思想政治工作向社區(qū)延伸，抓實一人一事思想政治工作，干部員工向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。完善“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)考核評價辦法，強(qiáng)化動態(tài)管理，增強(qiáng)了“三基”創(chuàng)建的活力，油田職工技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗在全國企業(yè)推廣。推進(jìn)“勝利心田工程”，著力打造勝利文化品牌，油田榮獲“全國企業(yè)文化30年實踐十大典范組織獎”和“中國企業(yè)文化影響力十強(qiáng)”稱號。深化廉潔風(fēng)險防范管理，推開黨委巡視、班子全面考核，實施黨務(wù)、廠務(wù)、業(yè)務(wù)公開，提升了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定，創(chuàng)新社會管理，落實“真困難真幫助”，油田上下“心齊氣順勁足家和”的局面進(jìn)一步鞏固。

二、今后一個時期油田總體發(fā)展思路

6、油田今后一個時期工作的總要求是什么。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，以改革管理為動力，持續(xù)推進(jìn)資源、市場、一體化、綠色低碳戰(zhàn)略，做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)XX縣區(qū)服務(wù)，做實油地合作，打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展新局面。

7、油田今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)是什么。

打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展。把勝利油田打造成一個資源雄厚多元、持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力強(qiáng)勁、擁有先進(jìn)科技管理文化、綠色低碳環(huán)保、高度受尊敬、國內(nèi)外馳名的大油田，在集團(tuán)公司打造世界一流征程中率先垂范，打頭陣、挑重?fù)?dān)、立排頭。

8、調(diào)整后的油田“十二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)是什么。

五年新增探明石油儲量7億噸、天然氣儲量50億立方米；到2015年，原油產(chǎn)量達(dá)到2760萬噸，奮斗目標(biāo)2840萬噸，實現(xiàn)階段儲采平衡，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定在5億立方米；完成XX省和集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)；投資、成本、市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；石油工程、公用工程競爭力和盈利能力顯著提高；用工總量得到有效控制，員工收入實現(xiàn)較快增長。

9、油田今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略是什么。

①資源戰(zhàn)略。把資源獲取放到油田發(fā)展的優(yōu)先位置，突出資源多元化布局，既發(fā)展常規(guī)油氣資源，也發(fā)展致密油、頁巖油等非常規(guī)油氣資源。突出資源高效開發(fā)，夯實油田可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

②市場戰(zhàn)略。把擴(kuò)大市場、提高效益放在第一位，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源。推進(jìn)市場高端化，培育差異化優(yōu)勢，打造市場競爭新支撐。真實傳遞市場信息和壓力，完善內(nèi)部市場機(jī)制。

③一體化戰(zhàn)略。推進(jìn)上市、非上市一體化管理，推進(jìn)勘探開發(fā)工程、投資成本等業(yè)務(wù)之間的一體化，高效配置油田各類資源。推進(jìn)油田發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的一體化，實現(xiàn)借勢發(fā)展、合作共贏。

④綠色低碳戰(zhàn)略。認(rèn)真履行三大責(zé)任，努力提升本質(zhì)化安全水平。大力推進(jìn)節(jié)能減排，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力提高能源開發(fā)利用效率，加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

10、油田今后一個時期的發(fā)展路徑是什么。

①做大油氣主業(yè)。儲量產(chǎn)量規(guī)模要持續(xù)擴(kuò)大，關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，勘探開發(fā)的質(zhì)量和效益有新提升。東部硬穩(wěn)定，深化老區(qū)精細(xì)勘探，尋找經(jīng)濟(jì)規(guī)模儲量，保持每年探明石油地質(zhì)儲量1億噸。堅持科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)，確保產(chǎn)量硬穩(wěn)定。西部快上產(chǎn)，勘探上以準(zhǔn)噶爾盆地為主戰(zhàn)場，同時做好中小型盆地的研究評價，盡快實現(xiàn)大突破、大發(fā)現(xiàn)，五年探明石油地質(zhì)儲量1-2億噸；探索新領(lǐng)域，力爭再發(fā)現(xiàn)1-2個大中型油氣田。開發(fā)上加快上產(chǎn)步伐，2015年產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，力爭125萬噸。非常規(guī)大發(fā)展，打一場高科技條件下的勘探開發(fā)會戰(zhàn)，主攻致密油，形成重要的產(chǎn)量增長點(diǎn)；突破頁巖油，為中石化在頁巖油氣勘探開發(fā)上成為中國的代表打頭陣。

②做強(qiáng)專業(yè)板塊。不斷提高保障能力和市場競爭能力。石油工程，堅持精干主業(yè)，理順體制機(jī)制，走高端高質(zhì)高效之路，“十二五”期間收入年均增長10％以上、利潤率提高到7%以上。大力推進(jìn)裝備更新，著力打造高端核心技術(shù)，期末總體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成差異化的核心技術(shù)優(yōu)勢。公用工程，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)經(jīng)營模式，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展，“十二五”末發(fā)供電要實現(xiàn)“堅強(qiáng)智能”的目標(biāo)、供水要躋身省內(nèi)先進(jìn)專業(yè)化水務(wù)公司行列、熱力要高水平保障和清潔高效。

③做優(yōu)XX縣區(qū)服務(wù)。按照市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)的原則，打造功能完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、智能便捷、平安溫馨的XX縣區(qū)服務(wù)體系，建設(shè)安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大后方。建立穩(wěn)定的費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制，社區(qū)日常運(yùn)行費(fèi)用按照“誰享受服務(wù)誰付費(fèi)”原則，由駐社區(qū)單位和居民合理分擔(dān)；離退休人員的企業(yè)補(bǔ)貼按照“誰的員工誰補(bǔ)貼”原則，由相關(guān)單位負(fù)擔(dān)；社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造，探索油田、地方、總部等多方參與的投入機(jī)制。做優(yōu)做精社區(qū)服務(wù)，提高服務(wù)水平。

④做實油地合作。積極融入?yún)^(qū)域，建立有規(guī)劃、有平臺、有機(jī)制、有投入、有回報的合作模式，加大對地方經(jīng)濟(jì)總量和稅收貢獻(xiàn)力度。攜手地方共建，謀求共同發(fā)展，爭取地方對油田更大的支持。推進(jìn)社會管理。創(chuàng)新支持機(jī)制，促進(jìn)改制企業(yè)健康有序發(fā)展。

三、2012年油田重點(diǎn)工作要求

11、2012年油田工作的主要任務(wù)是什么。

新增探明石油地質(zhì)儲量1.3億噸，生產(chǎn)原油2750萬噸、天然氣5億立方米。在勝利原油價格99.5美元/桶的條件下，分公司利潤目標(biāo)384.12億元，油氣單位完全成本1871.01元/噸；管理局限虧5.16億元。堅決防范重大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生；采油污水回注率96%，外排廢水達(dá)標(biāo)率大于98%。

12、完成2012年油田目標(biāo)任務(wù)面臨哪些壓力和挑戰(zhàn)。

①集團(tuán)公司打造世界一流部署全面推進(jìn)的壓力和挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司發(fā)展改革穩(wěn)定各項部署系統(tǒng)性強(qiáng)、要求高，但目前油田的發(fā)展水平、質(zhì)量和速度尚有不小差距，思想觀念、工作方法等方面還有一些不適應(yīng)。②亟待突破的壓力和挑戰(zhàn)。油氣資源增儲上產(chǎn)陣地、非常規(guī)領(lǐng)域和石油工程技術(shù)沒有突破就沒有場面，就不能實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展。③實施節(jié)奏的壓力和挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司調(diào)整了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等工作定位高、要求高，油田發(fā)展目標(biāo)也進(jìn)行了謀劃提升，時間緊、任務(wù)重，必須以只爭朝夕的精神來抓落實、快推進(jìn)。④經(jīng)營管理的壓力和挑戰(zhàn)。盡管今年油田投資同比有較大增加，但增量部分主要體現(xiàn)在西部和非常規(guī)，東部老區(qū)投入仍顯不足。油田對分公司生產(chǎn)操作費(fèi)用壓縮4%，對油田管理費(fèi)用執(zhí)行“321”壓縮模式，平衡預(yù)算和降本減費(fèi)的壓力很大。

13、完成2012年油田目標(biāo)任務(wù)面臨哪些機(jī)遇與優(yōu)勢。

①外部形勢非常有利。國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展對石油天然氣的需求依然強(qiáng)勁，國家出臺了一系列鼓勵非常規(guī)資源開發(fā)利用的能源政策，國際油價保持高位對油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)力支撐。集團(tuán)公司對上游板塊給予前所未有的重視，在總部確定的“五大增儲上產(chǎn)新會戰(zhàn)”中有油田的西部和非常規(guī)兩個會戰(zhàn)，全年總投資同比增加三十多億元，在推動油氣主業(yè)發(fā)展的同時，也將帶動內(nèi)部工作量強(qiáng)勁增長。②發(fā)展積淀更加深厚。經(jīng)過50年的實踐和積累，油田資源基礎(chǔ)仍然比較雄厚，尤其是西部和非常規(guī)前景廣闊；構(gòu)建了一套完整高效的科技創(chuàng)新體系和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，理論引領(lǐng)、技術(shù)支撐和管理創(chuàng)效能力不斷提高；培養(yǎng)和造就了一支素質(zhì)過硬的干部員工隊伍。③“十二五”開局良好。去年油田經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營保持均衡運(yùn)行，為開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面打下堅實基礎(chǔ)。④區(qū)域環(huán)境不斷提升。油地合作發(fā)展的步伐顯著加快，創(chuàng)新建立了更加緊密的企地共建機(jī)制，為油田發(fā)展?fàn)I造了更為有利的外部環(huán)境。

14、2012年油田工作的主基調(diào)是什么。

穩(wěn)中要進(jìn)、進(jìn)中求新。努力做到生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)，轉(zhuǎn)變方式進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整有新作為；內(nèi)部改革穩(wěn)，精細(xì)管理進(jìn)，改革管理有新舉措；基礎(chǔ)研究穩(wěn)，重點(diǎn)攻關(guān)進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新有新突破；員工隊伍穩(wěn)，民生建設(shè)進(jìn)，和諧穩(wěn)定有新局面；工作重心穩(wěn)，方式方法進(jìn)，黨建思想文化有新提升。

15、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實油田發(fā)展根基的主要任務(wù)是什么。

①打好西部XX縣區(qū)增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)。按照“新體制、新機(jī)制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”的要求，全力打好西部會戰(zhàn)?？碧缴习凑諔?zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個層次向前推進(jìn)，全年完成探明3000萬噸、控制和預(yù)測各4000萬噸儲量任務(wù)。開發(fā)上探索適應(yīng)西部地質(zhì)條件和環(huán)境的開發(fā)建設(shè)新模式，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，2012年西部生產(chǎn)原油33萬噸。

②打好非常規(guī)增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)。以理論創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為主攻方向，加強(qiáng)非常規(guī)油氣地質(zhì)研究，攻關(guān)配套勘探開發(fā)工程技術(shù)，集中優(yōu)勢力量在重點(diǎn)地區(qū)開展會戰(zhàn)，形成新的產(chǎn)量、效益增長點(diǎn)。盡早突破頁巖油氣出油關(guān)，形成資源接替新陣地。致密油開發(fā)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年增產(chǎn)10萬噸。

③打好東部老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。勘探上以保持儲量穩(wěn)定增長為目標(biāo)，做好渤南洼陷等9個區(qū)帶的精細(xì)評價；加強(qiáng)青東凹陷等9個地區(qū)或類型預(yù)探，加大“三新”領(lǐng)域風(fēng)險勘探力度，尋求可持續(xù)發(fā)展新陣地，完成三級儲量各1億噸的任務(wù)。開發(fā)上圍繞加快海上等五大主攻方向，抓好部署優(yōu)化、加快實施節(jié)奏，繼續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)行良性循環(huán)。堅持走高效勘探開發(fā)之路，不斷強(qiáng)化成本控制。

④著力發(fā)展高端市場。對照世界一流標(biāo)準(zhǔn)開展對標(biāo)追標(biāo)活動，培育一批特色技術(shù)服務(wù)隊伍，打造一批具有較強(qiáng)影響力的技術(shù)品牌，以差異化優(yōu)勢引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。繼續(xù)實施提速提效工程，提高保障能力。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，推動國際化經(jīng)營新發(fā)展。境外石油工程要調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升國際化、高端化經(jīng)營能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益雙提升。

⑤著力打造綠色低碳新優(yōu)勢。持續(xù)推進(jìn)“三廢”再利用，強(qiáng)力推進(jìn)采油污水減排。堅持一體化節(jié)能思路，提高系統(tǒng)效率，全面提升油田節(jié)能減排水平。

16、推進(jìn)改革管理、增強(qiáng)油田發(fā)展活力的主要要求是什么。

①突出專業(yè)化。做好石油工程專業(yè)化重組整合的基礎(chǔ)工作，做到穩(wěn)步推進(jìn)。深化社區(qū)改革，清晰XX縣區(qū)服務(wù)發(fā)展路徑，持續(xù)提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

②突出一體化。進(jìn)一步加強(qiáng)一體化管理，突出抓好業(yè)務(wù)管理一體化、設(shè)計施工一體化。組建勝利工程建設(shè)集團(tuán)，促進(jìn)工程設(shè)計建設(shè)整體規(guī)模、競爭能力和管理水平的優(yōu)化升級。管理局和分公司在稅費(fèi)管理及資產(chǎn)管理等方面實現(xiàn)一體化。

③突出市場化。樹立市場理念，在市場環(huán)境下促進(jìn)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。規(guī)范完善油田內(nèi)部市場。規(guī)范支持改制企業(yè)。

④突出信息化。完善生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。深化業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合，提高經(jīng)營管控水平。推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化改造，形成覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系。

⑤突出精細(xì)化。投資嚴(yán)格按項目運(yùn)營程序辦事，努力實現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。開展全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高管理效益。深化全員成本目標(biāo)管理，挖潛增效，厲行節(jié)