人才培養(yǎng)模式改革與開放教誨試點(diǎn)

湖南電大工商管理類工商管理專業(yè)（本科）集中實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)行方

案

（7月23日）

“人才培養(yǎng)模式改革和開放教誨試點(diǎn)”管理學(xué)科工商管理類工商管理專業(yè)培養(yǎng)是應(yīng)用型

高等專門人才，規(guī)定學(xué)生系統(tǒng)掌握當(dāng)代管理理論知識(shí)，系統(tǒng)掌握公司經(jīng)營(yíng)管理基本理論、基

本知識(shí)、基本辦法，具備公司綜合管理基本素養(yǎng)和技能，可以運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)、分析

和解決實(shí)際問題。該專業(yè)融理論、技能于一體，應(yīng)用性較強(qiáng)。為鍛煉培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力,

增強(qiáng)學(xué)生完畢學(xué)業(yè)后工作適應(yīng)性，在教學(xué)中必要注重實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。本專業(yè)集中實(shí)踐性教

學(xué)環(huán)節(jié)重要涉及社會(huì)實(shí)踐和畢業(yè)論文兩項(xiàng)內(nèi)容。詳細(xì)實(shí)行內(nèi)容與規(guī)定如下：

一、社會(huì)實(shí)踐

社會(huì)實(shí)踐是指學(xué)生實(shí)地從事一項(xiàng)調(diào)查研究或管理實(shí)踐活動(dòng)，也可以是進(jìn)行一項(xiàng)模仿實(shí)踐

活動(dòng)，目是增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理實(shí)踐活動(dòng)理解，鍛煉學(xué)生協(xié)調(diào)能力、溝通能力和對(duì)理論知識(shí)綜合

運(yùn)用能力，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)。它是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)識(shí)和觀測(cè)社會(huì)、訓(xùn)練應(yīng)用能力和操作技能重

要教學(xué)環(huán)節(jié),是素質(zhì)教誨重要手段。它不但規(guī)定學(xué)生對(duì)本專業(yè)所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行綜合運(yùn)用，

并且使學(xué)生通過社會(huì)實(shí)踐，進(jìn)一步提高其分析問題和解決問題能力，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的。

（一）方式

社會(huì)實(shí)踐是培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生觀測(cè)社會(huì)、結(jié)識(shí)社會(huì)以及提高學(xué)員分析和解決問題能力重要

教學(xué)環(huán)節(jié)。它不但規(guī)定學(xué)生對(duì)本專業(yè)所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行綜合運(yùn)用，并且使學(xué)生通過對(duì)學(xué)科

重點(diǎn)或焦點(diǎn)問題進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，圓滿完畢學(xué)習(xí)籌劃，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的。

本專業(yè)社會(huì)實(shí)踐倡導(dǎo)采用各種形式，從當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，推薦如下三種方式，三種方式可

任選其一：

1.社會(huì)調(diào)查：由學(xué)生自主擬定調(diào)查題目，報(bào)分校審核批準(zhǔn)，學(xué)生依照題目開展調(diào)查活

動(dòng)，寫出調(diào)查報(bào)告（或體會(huì)）。

2.管理實(shí)踐：由本地電大或?qū)W生選定項(xiàng)目，報(bào)分校審核批準(zhǔn)，學(xué)生依照該項(xiàng)目安排從

事管理實(shí)踐活動(dòng)，并形成關(guān)于方案或成果。項(xiàng)目類型可以是市場(chǎng)分析、制定商業(yè)籌劃、營(yíng)銷

策劃、推銷或談判等。

3.模仿實(shí)驗(yàn)。中央電大提供模仿實(shí)驗(yàn)軟件。該軟件是構(gòu)建一種樣本公司動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)模仿

平臺(tái)，學(xué)生扮演特定角色參加到公司各種活動(dòng)中去，完畢其選定一項(xiàng)任務(wù)。本軟件由五個(gè)某

些構(gòu)成：經(jīng)營(yíng)決策管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)管理。（該軟件當(dāng)

前尚未制作完畢，暫不進(jìn)行）

建議以小組形式開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，小組以2-3人為宜。

（二）內(nèi)容

工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐必要具備專業(yè)特色，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、

營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)管理等范疇內(nèi)。為以便學(xué)生選題，特提供如下題目供參照：

1.調(diào)查公司市場(chǎng)環(huán)境，分析公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

2.為公司設(shè)定戰(zhàn)略目的；

3.調(diào)查公司組織構(gòu)造與否與公司戰(zhàn)略目的相一致；

4.如何調(diào)動(dòng)人積極性、積極性與創(chuàng)造性；

5.人力資源規(guī)劃與招聘籌劃；

6.人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7.工作分析與評(píng)價(jià)：

8.員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)；

9.人力資源薪酬體系建立與完善；

10.勞動(dòng)保障與職業(yè)籌劃管理；

11.如何成為先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者：

12.如何以人為本，推動(dòng)組織變革與發(fā)展；

13.需求分析；

14.消費(fèi)者行為分析；

15.各種類型市場(chǎng)分析;

16.商務(wù)談判；

17.公司組織構(gòu)造研究；

18.公司文化模式研究

19.某一項(xiàng)營(yíng)銷策劃或商業(yè)籌劃；

20.電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用與模式研究；

21.關(guān)于西部大開發(fā)問題研究；

22.關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)研究；

23.關(guān)于公司實(shí)行名牌戰(zhàn)略研究；

24.廣告方略研究；

25.公司文化研究；

26.各項(xiàng)管理職能研究；

27.財(cái)務(wù)預(yù)算方案；

28.財(cái)務(wù)決算報(bào)告；

29.財(cái)務(wù)籌資方案；

30.投資項(xiàng)目分析；

31.財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

上述選題較大，學(xué)生必要結(jié)合本地公司實(shí)際,在進(jìn)一步調(diào)研基本上（或參加管理實(shí)踐基本上）,

依照審定后調(diào)查題目或選定項(xiàng)目開展相應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)。

（三）規(guī)定

1.工商管理專業(yè)學(xué)生，必要參加社會(huì)實(shí)踐。

2.開展社會(huì)實(shí)踐時(shí)間由學(xué)生自主安排，學(xué)生向所在學(xué)校（分校）提出申請(qǐng)，學(xué)校批準(zhǔn)后,

負(fù)責(zé)安排指引教師，實(shí)踐活動(dòng)完畢后，由學(xué)校組織評(píng)估成績(jī)。原則上在學(xué)生修滿最低畢業(yè)學(xué)

分60%以上時(shí)應(yīng)完畢社會(huì)實(shí)踐。時(shí)間不少于三周。

3.進(jìn)行社會(huì)調(diào)查學(xué)生要依照選題列出提綱（涉及調(diào)核對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容），作好調(diào)查過程

記錄。

進(jìn)行管理實(shí)踐學(xué)生依照項(xiàng)目規(guī)定列出活動(dòng)提綱，作好活動(dòng)記錄。

4.采用模仿實(shí)驗(yàn)軟件學(xué)生，須進(jìn)行選題，作好實(shí)驗(yàn)記錄。

5.參加社會(huì)調(diào)查活動(dòng)學(xué)生，依照調(diào)查成果寫出調(diào)查報(bào)告。

調(diào)查報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涉及：調(diào)核對(duì)象普通狀況、調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查成果，調(diào)查體會(huì)。字?jǐn)?shù)規(guī)定

不少于3000字。

調(diào)查報(bào)告規(guī)定語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明確：論述清晰、明白；資料、數(shù)據(jù)真實(shí)；結(jié)論要有理、有據(jù)。

參加管理實(shí)踐活動(dòng)學(xué)生應(yīng)提交完整項(xiàng)目報(bào)告或項(xiàng)目成果，其中參加推銷或談判活動(dòng)學(xué)生

應(yīng)寫出工作體會(huì)及總結(jié)。

6.以小組為單位進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，要明確小構(gòu)成員分工。原則上每人提交一份調(diào)查報(bào)告，

如小組合寫，需在報(bào)告中附上每一位成員承擔(dān)任務(wù)和完畢狀況闡明，且字?jǐn)?shù)須在5000字以

上。

7.提交調(diào)查報(bào)告或項(xiàng)目報(bào)告時(shí)必要附調(diào)查過程記錄或活動(dòng)記錄。

（四）指引教師

1.社會(huì)實(shí)踐必要配備指引教師。

2.指引教師必要是具備本科以上和中級(jí)（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱財(cái)經(jīng)類專職教師或具

備中級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)工作者，外聘指引教師應(yīng)具備中級(jí)（含）以上職稱。其資格審查由分校

負(fù)責(zé)。指引教師由分校遴選和擬定，并報(bào)省校備案。

3.一位指引教師每次指引學(xué)生數(shù)量原則上以10人左右為宜，經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)

電大專職教師可以依照實(shí)際狀況酌情安排指引人數(shù)，以15人為上限。兼職（或業(yè)余）指引

教師指引學(xué)生數(shù)依照狀況酌減。

4.在本校教師力量局限性狀況下，可以向社會(huì)聘請(qǐng)指引教師，但資格原則不得減少。

5.指引教師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指引學(xué)生完畢好社會(huì)實(shí)踐全過程。

6.指引社會(huì)實(shí)踐時(shí)間原則上不低于6學(xué)時(shí)/人。學(xué)校應(yīng)按照學(xué)分折合工作量為指引教師

計(jì)酬。

（五）考核與成績(jī)?cè)u(píng)估

1.考核內(nèi)容

（1）社會(huì)實(shí)踐時(shí)基本狀況與體現(xiàn)；

（2）調(diào)查報(bào)告（或項(xiàng)目報(bào)告、工作總結(jié)等）內(nèi)容與文字表達(dá)。

2.考核原則

社會(huì)實(shí)踐成績(jī)?cè)瓌t上分合格和不合格兩等。

對(duì)于社會(huì)調(diào)查，調(diào)查過程記錄清晰完整，調(diào)查內(nèi)容真實(shí)，完畢調(diào)查題目指定規(guī)定者為合格；

調(diào)查過程記錄清晰完整，調(diào)查內(nèi)容真實(shí)，沒有完畢調(diào)查題目指定規(guī)定者，如果可以對(duì)調(diào)查過

程進(jìn)行認(rèn)真分析并寫出體會(huì)者也為合格。凡調(diào)查過程記錄不完整，調(diào)查內(nèi)容不真實(shí)者為不合

格。

對(duì)于管理實(shí)踐，活動(dòng)過程記錄清晰完整，內(nèi)容真實(shí)，完畢項(xiàng)目指定規(guī)定者為合格；活動(dòng)

過程記錄清晰完整，內(nèi)容真實(shí)，沒有完畢項(xiàng)目指定規(guī)定者，如果能對(duì)活動(dòng)過程不合理某些進(jìn)

行認(rèn)真分析并寫出體會(huì)者也為合格。凡活動(dòng)過程記錄不完整，內(nèi)容不真實(shí)者為不合格。

3.成績(jī)?cè)u(píng)估辦法

（1）由個(gè)人填寫鑒定表，由被調(diào)查單位或從事管理實(shí)踐活動(dòng)所在單位訂立意見。

（2）調(diào)查報(bào)告（或項(xiàng)目報(bào)告、工作總結(jié)等）由兩人評(píng)估，其中一名應(yīng)為被調(diào)查單位關(guān)

于負(fù)責(zé)人。分校負(fù)責(zé)審核。

（3）初評(píng)不合格者，容許補(bǔ)寫一次。

（4）模仿實(shí)驗(yàn)由軟件自動(dòng)生成成績(jī)。

4.調(diào)查報(bào)告（或項(xiàng)目報(bào)告、工作總結(jié)、模仿實(shí)驗(yàn)等）經(jīng)審核合格后予以3學(xué)分。沒有

參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和未交調(diào)查報(bào)告（或項(xiàng)目報(bào)告、工作總結(jié)等）者不計(jì)學(xué)分。

二、畢業(yè)論文

畢業(yè)論文是廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)過程中一種極其重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是

學(xué)生運(yùn)用在校學(xué)習(xí)基本知識(shí)和基本理論，去研究和探討實(shí)際問題實(shí)踐鍛煉。是綜合考察學(xué)生

運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題、解決問題以及動(dòng)手操作能力一種重要手段。撰寫畢業(yè)論文有助于培

養(yǎng)學(xué)生綜合地運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能解決較為復(fù)雜問題能力，并使學(xué)生受到科學(xué)研究工作

或設(shè)計(jì)工作初步訓(xùn)練。畢業(yè)論文成績(jī)與學(xué)生能否畢業(yè)及獲得學(xué)士學(xué)位直接關(guān)聯(lián)。本專業(yè)畢業(yè)

論文指引和答辯執(zhí)行“東北財(cái)經(jīng)大學(xué)與中央廣播電視大學(xué)聯(lián)合開展開放教誨（本科）工商管

理專業(yè)畢業(yè)論文指引、答辯工作規(guī)范”（見《工商管理專業(yè)畢業(yè)論文及學(xué)位申請(qǐng)指南》，東北

財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，，第3頁(yè)）

（—）規(guī)定

1.學(xué)生應(yīng)在實(shí)事求是、進(jìn)一步實(shí)際基本上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，獨(dú)立寫出具備一定質(zhì)量畢

業(yè)論文。畢業(yè)論文應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、構(gòu)造合理嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言通順。

2.畢業(yè)論文選題應(yīng)在所學(xué)專業(yè)范疇以內(nèi)，其形式為學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告或分析報(bào)告。

3.畢業(yè)論文規(guī)定卷面整潔、筆跡工整，論文構(gòu)造、紙型、版式與用字等執(zhí)行“東北財(cái)

經(jīng)大學(xué)與中央廣播電視大學(xué)聯(lián)合開展開放教誨（本科）工商管理專業(yè)畢業(yè)論文構(gòu)造格式原則”

（見《工商管理專業(yè)畢業(yè)論文及學(xué)位申請(qǐng)指南》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，，第6頁(yè)；亦可見本

方案附件1）,正文字?jǐn)?shù)以7000—10000字為宜。畢業(yè)論文要制作成電子文檔（由學(xué)生提供

磁盤）。

4.論文選題原則上限定在所學(xué)專業(yè)課程范疇內(nèi)，省電大教學(xué)指引中心每年在網(wǎng)上發(fā)布

一次參照選題。

（二）畢業(yè)論文檔案

畢業(yè)論文檔案涉及統(tǒng)一包裝、論文正文、經(jīng)指引教師審定指引過論文草稿等內(nèi)容，必要

反映論文寫作真實(shí)過程。

（三）時(shí)間安排

畢業(yè)論文在修完所有專業(yè)主干課程，已修課程達(dá)到最低畢業(yè)學(xué)分80%以上時(shí)進(jìn)行。修完所有

課程，達(dá)到畢業(yè)總學(xué)分后完畢寫作和考核工作。畢業(yè)論文寫作周期（自擬定選題、安排指引

教師始，到論文答辯止）不得少于6個(gè)月。條件允許地方可提前安排畢業(yè)論文寫作。

（四）指引教師

1.畢業(yè)論文寫作必要配備指引教師。學(xué)生應(yīng)在指引教師指引下，認(rèn)真完畢學(xué)校布置畢

業(yè)論文和論文答辯任務(wù)。

2.指引教師必要是具備本科以上和中級(jí)（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱財(cái)經(jīng)類專職教師或具

備高檔技術(shù)職稱專業(yè)工作者，外聘指引教師應(yīng)具備高檔職稱。其資格審查由省級(jí)電大負(fù)責(zé)。

指引教師由地方電大遴選和擬定，并報(bào)省級(jí)電大審定、備案。

3.指引教師只能指引有關(guān)專業(yè)畢業(yè)論文。

4.一位指引教師每次指引學(xué)生數(shù)量原則上以10人為宜，經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)電大

專職教師可以依照實(shí)際狀況酌情安排指引人數(shù)，以15人為上限。兼職（或業(yè)余）指引教師

指引學(xué)生數(shù)依照狀況酌減。

5.在本校教師力量局限性狀況下，可向社會(huì)聘請(qǐng)指引教師，但資格原則不得減少。指

引教師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指引學(xué)生完畢好畢業(yè)論文全過程。

6.指引教師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指引學(xué)生完畢好畢業(yè)論文全過程。其對(duì)論文選題方向、

思想觀點(diǎn)、構(gòu)造格式及文字質(zhì)量負(fù)指引責(zé)任，并負(fù)責(zé)在論文定稿指定位置訂立評(píng)閱意見。指

引教師應(yīng)當(dāng)規(guī)定學(xué)生定期與自己聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)提交寫作提綱、草稿、二稿和定稿，并決定與否

規(guī)定學(xué)生參加論文答辯，指引過程中各種意見要點(diǎn)須寫在工作登記表上。

7.指引論文時(shí)間原則上不低于8學(xué)時(shí)/人。學(xué)校應(yīng)按照學(xué)分折合工作量為指引教師計(jì)酬。

（五）成績(jī)?cè)u(píng)估

1.考核原則：畢業(yè)論文成績(jī)分為優(yōu)、良、及格、不及格四等；并給出相應(yīng)分值，優(yōu)為

86-95分，良為75-85分，及格為60-74分，不及格為60如下。

優(yōu)：符合黨和國(guó)家關(guān)于方針、政策；觀點(diǎn)明確，能進(jìn)一步進(jìn)行分析，并有獨(dú)到看法。

理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定現(xiàn)實(shí)意義。

中心突出，論據(jù)充分，層次清晰，構(gòu)造合理，語(yǔ)言流暢。

答辯中回答問題對(duì)的，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。

良：符合黨和國(guó)家關(guān)于方針和政策，可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分

析比較進(jìn)一步。

中心明確，論據(jù)較充分，層次清晰，語(yǔ)言通順，構(gòu)造合理。

答辯中回答問題對(duì)的。

及格：符合黨和國(guó)家關(guān)于方針和政策，基本上可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題，但內(nèi)容尚

欠充實(shí)。

中心論題較明確，材料較充分、詳細(xì)但不夠典型。

尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。

文章有一定條理，一定論據(jù)，文字尚通順。

答辯中回答問題基本對(duì)的。

不及格：不符合黨和國(guó)家關(guān)于方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤，未掌握已學(xué)

關(guān)于專業(yè)知識(shí)、技能差。

文章無(wú)中心，層次混淆不清，重要論據(jù)短缺。論點(diǎn)論據(jù)脫節(jié)或嚴(yán)重搭配不當(dāng)。

抄襲她人文章、成果、書籍者。

凡具備以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。

在答辯中對(duì)大多數(shù)問題都不能對(duì)的回答者，也應(yīng)判為不及格。

2.答辯

申請(qǐng)學(xué)位者和論文初評(píng)成績(jī)?yōu)橄冗M(jìn)者和及格者必要參加答辯。

對(duì)論文初評(píng)成績(jī)有疑義者應(yīng)安排答辯。

別的本科畢業(yè)生原則上均應(yīng)參加畢業(yè)論文答辯。但是組織答辯有困難地方可抽取一某些

畢業(yè)論文進(jìn)行答辯，抽取比例應(yīng)不低于50%。

畢業(yè)論文普通應(yīng)由分校一級(jí)組織進(jìn)行答辯，每個(gè)答辯小組由電大專職教師和外聘專家等

至少三人以上構(gòu)成，答辯組長(zhǎng)必要持有由中央電大和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)“工商管理專業(yè)

畢業(yè)論文評(píng)審及答辯主持人”資格證書，并對(duì)所簽字審定論文質(zhì)量負(fù)責(zé)。指引教師本人指引

學(xué)員在論文答辯時(shí)，指引教師不可任答辯組組長(zhǎng)，但可以是答辯構(gòu)成員。

3.成績(jī)?cè)u(píng)估辦法

指引教師應(yīng)依照學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績(jī)；

通過口頭答辯，由答辯小組依照畢業(yè)論文與答辯狀況予以初評(píng)成績(jī)，;

省電大負(fù)責(zé)畢業(yè)論文終審，對(duì)論文內(nèi)容及初評(píng)有疑義者進(jìn)行答辯，抽取答辯人數(shù)比例不

低于15%o

（六）學(xué)分

畢業(yè)論文經(jīng)審核后成績(jī)?cè)诩案褚陨希ê┱哂枰?學(xué)分，達(dá)到畢業(yè)規(guī)定。未完畢畢業(yè)論

文或成績(jī)不及格者不計(jì)學(xué)分。

申請(qǐng)學(xué)位者畢業(yè)論文成績(jī)必要在良以上（含）。

三、管理、檢查與監(jiān)控

為了保證集中實(shí)踐環(huán)節(jié)質(zhì)量，順利實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目的，必要對(duì)這一環(huán)節(jié)組織、實(shí)行、成

績(jī)?cè)u(píng)估、答辯等進(jìn)行嚴(yán)格管理、檢查與監(jiān)控。各試點(diǎn)電大分校要建立健全集中實(shí)踐環(huán)節(jié)規(guī)章

制度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，并有籌劃、有組織地開展對(duì)集中實(shí)踐環(huán)節(jié)工作評(píng)估工作。

試點(diǎn)分校必要根據(jù)本大綱制定集中實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)則。

省電大將對(duì)試點(diǎn)電大集中實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與監(jiān)控。

（一）社會(huì)實(shí)踐

1.試點(diǎn)分校必要制定社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)則，并報(bào)省電大教學(xué)指引中心備案。

2.省電大定期組織對(duì)社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)抽查，涉及活動(dòng)記錄、指引教師配備、調(diào)研報(bào)告、

項(xiàng)目報(bào)告、成績(jī)?cè)u(píng)估等，并對(duì)成績(jī)進(jìn)行確認(rèn)。

3.省電大不定期組織對(duì)試點(diǎn)電大分校社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)巡視，檢查實(shí)踐基地貫徹、使用狀

況，模仿實(shí)驗(yàn)軟件使用狀況等。

（二）畢業(yè)論文

1.試點(diǎn)分校必要根據(jù)本大綱制定畢業(yè)論文實(shí)行細(xì)則，并報(bào)省電大教學(xué)指引中心備案。

2.試點(diǎn)分校應(yīng)將指引教師配備狀況在畢業(yè)論文工作開始之前報(bào)省電大教學(xué)指引中心審

批。凡未經(jīng)審批或?qū)徟煌ㄟ^，其畢業(yè)論文成績(jī)不予確認(rèn)。

3.省電大成立由副專家（或5年以上講師）以上教師構(gòu)成答辯指引小組。指引小組負(fù)

有指引和監(jiān)督責(zé)任，并終審核論文成績(jī)，抽查答辯。

4.答疑指引小組定期組織對(duì)畢業(yè)論文抽查，涉及學(xué)生選題、指引教師配備、寫作與指

引過程記錄、論文質(zhì)量、成績(jī)?cè)u(píng)估等。

5.省電大不定期組織對(duì)試點(diǎn)電大畢業(yè)論文環(huán)節(jié)巡視，檢查關(guān)于貫徹、進(jìn)展、工作質(zhì)量

等狀況。

湖南廣播電視大學(xué)教學(xué)指引中心財(cái)經(jīng)

教學(xué)部

附件1：

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)與中央廣播電視大學(xué)聯(lián)合開展開放教誨(本科)工商管理專業(yè)

畢業(yè)論文構(gòu)造格式原則

1.總則

(1)指引思想

畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計(jì)是本科教學(xué)重要內(nèi)容。為加強(qiáng)這一工作環(huán)節(jié)管理，規(guī)范寫作，提高畢業(yè)

論文質(zhì)量，特制定本原則。

(2)合用范疇

本原則合用于工商管理本科學(xué)生

(3)執(zhí)行與監(jiān)督

本原則由畢業(yè)論文指引教師負(fù)責(zé)指引學(xué)生執(zhí)行。不符合本原則規(guī)定畢業(yè)論文原則上不能提交

答辯。

2.畢業(yè)論文構(gòu)造

本科畢業(yè)論文涉及如下內(nèi)容（按順序）：封面、中文內(nèi)容提綱與核心詞、英文內(nèi)容提綱與核

心詞、目錄、正文、注釋、附錄、參照文獻(xiàn)、評(píng)語(yǔ)、封底。其中“注釋”與“附錄”視詳細(xì)

狀況安排，別的屬必備項(xiàng)目。如果需要，可以在正文前加“引言”，在參照文獻(xiàn)后加“后記”。

（2）各項(xiàng)目含義

封面：封面由文頭、論文標(biāo)題、作者、學(xué)校、專業(yè)、年級(jí)、學(xué)號(hào)、指引教師、答辯日期、成

績(jī)等10項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。學(xué)校填寫湖南電大**分校，年級(jí)注明春、秋。

中文內(nèi)容提綱與核心詞：內(nèi)容要是對(duì)論文內(nèi)容概括性描述，應(yīng)忠實(shí)于原文，字?jǐn)?shù)控制在300

一500字之間。核心詞是從論文標(biāo)題、內(nèi)容提綱或正文中提取、能體現(xiàn)論文主題、具備實(shí)質(zhì)

意義詞語(yǔ)，普通不超過7個(gè)。

英文內(nèi)容提綱與核心詞：英文內(nèi)容提綱（Abstract）和核心詞（Keywords）由中文內(nèi)容提

綱和核心詞翻譯而成。

目錄：列出論文正文一、二級(jí)標(biāo)題名稱及相應(yīng)頁(yè)碼，附錄、參照文獻(xiàn)、后記等相應(yīng)頁(yè)碼。

正文：正文是論文主體某些，普通由緒論（引論）、本論、結(jié)論三某些構(gòu)成。這三某些在行文

上可以不明確標(biāo)示。正文各個(gè)章節(jié)或某些應(yīng)以若干層級(jí)標(biāo)題來(lái)標(biāo)記。正文字?jǐn)?shù)以7000-10000

字為宜。

注釋：對(duì)所創(chuàng)造名詞術(shù)語(yǔ)解釋或?qū)σ某鎏庩U明。注釋采用腳注形式。

附錄：附屬正文、對(duì)正文起補(bǔ)充闡明作用信息材料，可以是文字、表格、圖形、圖像等形式。

參照文獻(xiàn)：作者在寫作過程中使用過文章、著作名錄。

評(píng)語(yǔ)：涉及選題通過與指引教師評(píng)語(yǔ)二某些。

封底：涉及論文答辯意見與論文終審意見二某些。

3.畢業(yè)論文格式編排

（1）紙型及頁(yè)邊距

畢業(yè)論文一律用國(guó)際原則A4型紙（297mmX210mm）打印。頁(yè)面分圖文區(qū)與白邊區(qū)兩某些，所

有文字、圖形、其她符號(hào)只能出當(dāng)前圖文區(qū)內(nèi)。白邊區(qū)尺寸（頁(yè)邊距）為：天頭（上）20mm,地

腳（下）20mm,訂口（左）20mm,翻口（右）15mm。

（2）版式與用字

文字圖形一律從左至右橫排。文字一律通欄編輯，使用規(guī)范簡(jiǎn)化中文。除非必要，不使用繁

體字。忌用異體字、復(fù)合字及其她不規(guī)范中文。

（3）論文各某些編排式樣及字體字號(hào)

文頭：封面頂部居中，3號(hào)宋體加粗，上下各空一行。固定內(nèi)容為“東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)

論文”。

論文標(biāo)題：2號(hào)黑體加粗，文頭下居中，上下各空兩行。

論文副標(biāo)題：小2號(hào)黑體加粗，緊挨正標(biāo)題下居中，文字前加破折號(hào)。

作者、學(xué)校、專業(yè)、年級(jí)、學(xué)號(hào)、指引教師、答辯日期、成績(jī)：項(xiàng)目名稱用3號(hào)黑體，內(nèi)容

用3號(hào)楷體，在正副標(biāo)題下居中依次排列，各占一行。成績(jī)一欄內(nèi)容留空，由論文答辯機(jī)構(gòu)

手寫。樣式見附件2

中文內(nèi)容提綱及核心詞：排在封二或另起頁(yè)，標(biāo)題3號(hào)黑體，頂部居中，上下各空一行；內(nèi)

容用5號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格。核心詞三個(gè)字用4號(hào)黑體，內(nèi)容用5號(hào)黑體;

核心詞普通不超過7個(gè)，詞間空一格。

英文內(nèi)容提綱及核心詞：另起頁(yè)，項(xiàng)目名稱規(guī)定為“Abstract”，頂部居中，3號(hào)加粗；內(nèi)

容為5號(hào)字，推薦使用Arial體，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用英文形式.

目錄：另起頁(yè)，項(xiàng)目名稱用3號(hào)黑體，頂部居中；內(nèi)容用小4號(hào)仿宋。

正文文字：另起頁(yè)，論文標(biāo)題用3號(hào)黑體，頂部居中排列，上下各空一行；正文文字普通用

5號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。

正文文中標(biāo)題：

一級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)為“一、”，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，未尾不加標(biāo)點(diǎn)；

二級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)為“（一）”，與正文字體字號(hào)相似，獨(dú)占行，未尾不加標(biāo)點(diǎn)；

三級(jí)如下標(biāo)題，三、四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“1."、“（1）”和“①”，與正文字體字號(hào)相似,

可依照標(biāo)題長(zhǎng)短擬定與否獨(dú)占行。若獨(dú)占行，則未尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必要加句號(hào)。

每組標(biāo)題下一級(jí)標(biāo)題應(yīng)各自持續(xù)編號(hào)。

注釋：正文中加注之處右上角加數(shù)碼，形式為“①”或“（1）”，同步在本頁(yè)留出恰當(dāng)行數(shù)，

用橫線與正文分開，空兩格后寫出相應(yīng)注號(hào)，再寫注文。注號(hào)以頁(yè)為單位排序，每個(gè)注文各

占一段，用小5號(hào)宋體。引用著作時(shí)，注文順序?yàn)椋鹤髡?、書名、出版單位、出版時(shí)間、頁(yè)

碼，中間用逗號(hào)分隔；引用文章時(shí)，注文順序?yàn)椋鹤髡?、文章?biāo)題、刊物名、期數(shù)，中間用

逗號(hào)分隔。

附錄：項(xiàng)目名稱為4號(hào)黑體，在正文后空兩行頂格排印，內(nèi)容編排參照正文。

參照文獻(xiàn)：項(xiàng)目名稱用4號(hào)黑體，在正文或附錄后空兩行頂格排印，另起行空兩格用5號(hào)宋

體排印參照文獻(xiàn)內(nèi)容，詳細(xì)編排方式同注釋。

評(píng)語(yǔ):選題通過、指引教師評(píng)語(yǔ)某些排在文章最后一頁(yè)（與封三相對(duì)），上下各1/2處，項(xiàng)

目名稱用4號(hào)黑體，第一行居中編排。內(nèi)容由學(xué)生、指引教師手寫并在指定位置訂立姓名和

日期。

論文及答辯意見（含成績(jī)）:排在封三上半部1/2處，項(xiàng)目名稱用4號(hào)黑體，第一行居中編

排。內(nèi)容手寫，由答辯主持人在指定位置訂立姓名和日期。

終審意見（含成績(jī)）：排在封三下半部1/2處，項(xiàng)目名稱用4號(hào)黑體，第一行居中編排，內(nèi)

容由省校終審教師手寫在指定位置訂立姓名和日期。以上兩項(xiàng)樣式見附件3。

（4）表格

正文一或附錄中表格普通涉及表頭和表體兩某些，編排基本規(guī)定為：

表頭：表頭涉及表號(hào)、標(biāo)題和計(jì)量單位，用小5號(hào)黑體，在表體上方與表格線等寬度編排。

其中，表號(hào)居左，格式為“表1”，全文表格持續(xù)編號(hào)；標(biāo)題居中，格式為“XX表”；計(jì)量

單位居右，參照格式為“計(jì)量單位：元”。

表體：表體上下端線一律使用粗實(shí)線（1.5磅），別的表線用細(xì)實(shí)線（0.5磅），表左右兩不

應(yīng)封口（即沒有左右邊線）。表中數(shù)碼文字一律使用小5號(hào)字。表格中文字要注意上下居中

與對(duì)齊。

(5)圖

圖插入方式為上下環(huán)繞，左右居中。文章中圖應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)并加圖名，格式為“圖IXX圖”,

用小5號(hào)黑體在圖下方居中編排。

(6)公式

文中公式應(yīng)居中編排，有編號(hào)公式略靠左排，公式編號(hào)排在右側(cè)，編號(hào)形式為“(1)”公式

下面有闡明時(shí)，應(yīng)頂格書寫。較長(zhǎng)格式可轉(zhuǎn)行編排，在加、減、乘、除號(hào)或等號(hào)處換行，這

些符號(hào)應(yīng)出當(dāng)前行首。公式編排應(yīng)使用編輯器。

(7)數(shù)字

文中數(shù)字，除某些構(gòu)造層順序數(shù)詞、詞組、慣用詞、縮略語(yǔ)、具備修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素

數(shù)字、模糊數(shù)字必要使用測(cè)字外，其她應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。同一文中，數(shù)字表達(dá)辦法應(yīng)先后

一致。

(8)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)

文中標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)對(duì)的使用，忌誤用、混用，中英文標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)區(qū)別開。

(9)計(jì)量單位

除特殊需要，論文中計(jì)量單位應(yīng)使用法定計(jì)量單位。

(10)頁(yè)碼

全文排印持續(xù)頁(yè)碼，單面印時(shí)頁(yè)碼位于右下角；雙面印時(shí)，單頁(yè)頁(yè)碼位于右下角，雙頁(yè)頁(yè)碼

位于左下角。

4.印刷與裝訂

(1)印刷與裝訂

論文一律用A4紙打印，選題通過、指引教師評(píng)語(yǔ)某些排在最后一頁(yè)，論文及答辯意見、終

審意見某些排在封三。文稿一律左側(cè)裝訂。

(2)份數(shù)

論文至少應(yīng)印制三份。

注：附件2、3見下頁(yè):

附件2

人才培養(yǎng)模式改革與開放教誨試點(diǎn)（本科）

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司組織變革

作者：____________________

學(xué)校：____________________

專業(yè)：____________________

年級(jí)：____________________

學(xué)號(hào)：____________________

指引教師：____________________

答辯日期：____________________

成績(jī)：____________________

選題經(jīng)過

簽名:

年月日

指引教師評(píng)語(yǔ)

簽名:

年月日

答辯意見

簽名:

年月日

終審意見

簽名:

年月日

附件3

畢業(yè)論文選題

一、管理學(xué)方向參照題目

1、論公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

［提示］核心競(jìng)爭(zhēng)力理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力基本內(nèi)涵及理論體系；該理論基本命題研究，

如積累性學(xué)識(shí)、途徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和來(lái)源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；公司專

業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；公司戰(zhàn)略理論新發(fā)展一一核心競(jìng)爭(zhēng)力管理；國(guó)

內(nèi)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;核心競(jìng)爭(zhēng)力比較辦法研究。

2、當(dāng)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

［提示］(1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織類型；學(xué)習(xí)型組織特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織

構(gòu)造和管理；學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)原則；如何哺育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)公司團(tuán)隊(duì)管理：群體特點(diǎn)與構(gòu)造；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體關(guān)系；如何塑

造高效團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間合伙與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)管理。

(3)公司家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：公司家人力資本作用；公司家特性及公司家階層形

成；公司家特點(diǎn)及公司家生存環(huán)境研究；公司家成長(zhǎng)模式；中華人民共和國(guó)公司家特點(diǎn)及有

關(guān)問題研究。

(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理基本程序、內(nèi)容及研究辦法；項(xiàng)目管理中涉及人際關(guān)系、溝通

技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提高項(xiàng)目管理者能力和技巧。

(5)公司聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟類型及形式；聯(lián)盟作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組

織特性；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式理論分析；中華人民共和國(guó)人世后來(lái)，聯(lián)盟公司發(fā)展模式。

3、消費(fèi)者行為研究

［提示］消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行潮流研究；針對(duì)消費(fèi)心理各種營(yíng)銷

模式；影響消費(fèi)心理社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)：將來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及公

司營(yíng)銷模式。

4、當(dāng)代商務(wù)談判

［提示］談判基本問題研究；談判理論分析；談判基本原則與規(guī)則；談判中心理分析；商

務(wù)談判方略技巧研究。

5、勉勵(lì)理論研究

［提示］勉勵(lì)理論產(chǎn)生與發(fā)展；勉勵(lì)機(jī)制；有代表性勉勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；勉勵(lì)理論應(yīng)用

(如何提高勉勵(lì)有效性)。

6、領(lǐng)導(dǎo)理論研究

［提示］領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)有效性。

7、組織發(fā)展與變革

［提示］組織行為合理化原則；組織發(fā)展與變革動(dòng)因；組織發(fā)展與變革阻力與對(duì)策；組織

發(fā)展與變革模式；組織發(fā)展新趨勢(shì)。

8、公司文化模式研究

［提示］(1)當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多公司在進(jìn)行公司文化建設(shè)時(shí)存在一種誤區(qū)：”文化是個(gè)筐，什么都

可以往里裝”。對(duì)公司文化構(gòu)建應(yīng)當(dāng)有一種對(duì)的指引，按照''戰(zhàn)略+文化=卓越”指引思想，

選取或培養(yǎng)適合本公司生存和發(fā)展文化內(nèi)涵。

(2)對(duì)先進(jìn)公司或成功公司文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴(kuò)展公司”運(yùn)作研究

［提示］(1)公司虛擬組織：公司之間聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(例如海爾“工業(yè)王國(guó)”)。

這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開發(fā)(公司之間科研人員虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、

虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時(shí)代，老式公司虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系公司集合

(B—B),在其經(jīng)營(yíng)組織過程中，信息技術(shù)連接和控制起重要作用，可以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步化

運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣公司集合被理論界稱為“擴(kuò)展公司”。

(3)描述其同步化運(yùn)作過程和公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化----公司團(tuán)隊(duì)。

10、公司協(xié)同效應(yīng)研究

［提示］(1)幾乎所有公司經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求公司規(guī)模擴(kuò)大似乎

是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴(kuò)張呢？

(2)公司并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)組合效果，

如果不存在資源共用帶來(lái)范疇經(jīng)濟(jì)性，那么其公司規(guī)模擴(kuò)大就是非理性。

(3)需要研究?種小公司或大公司發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)戰(zhàn)略性理論與辦法。

11、公司智力資本研究

［提示］(1)先進(jìn)公司發(fā)展過程普通是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)一一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一一資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段,

公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。

(2)公司需要辨認(rèn)自己智力資本存量。普通來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+構(gòu)造性資本

+顧客資本。

(3)當(dāng)前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本研究和對(duì)公司智力資本經(jīng)營(yíng)方略研究尚處在起步階段，研究

潛力還很大。

12、品牌延伸問題與對(duì)策

［提示］(1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展今天，公司多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越

來(lái)越多地被公司采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。

(2)通過實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性問題。

(3)需要探討品牌延伸利益，品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸因素和品牌延伸有效對(duì)策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

［提示］(1)通過實(shí)證闡明近年來(lái)諸多公司跳槽后員工“克隆”原公司產(chǎn)品、管理模式和銷

售渠道等公司戰(zhàn)略資源，給原公司導(dǎo)致了巨大損失。

(2)探討公司克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采用對(duì)策(三道防線)。

14、大公司組織流程化設(shè)計(jì)

［提示］(1)調(diào)查一種大公司，通過實(shí)證分析闡明其組織構(gòu)造復(fù)雜，公司運(yùn)作組織成本很高。

(2)指出分工強(qiáng)化弊端，提出按照“一貫管理”原則重新設(shè)計(jì)組織思路或方案。

(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以變化組織運(yùn)作常規(guī)。

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

［提示］(1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范疇更遼闊一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使得公司

經(jīng)營(yíng)空間更為遼闊，或者說(shuō)可以在更大空間里安排價(jià)值鏈。

(2)根據(jù)對(duì)一種跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)證分析，提出在公司過程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安

排普通性原則和指引方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上價(jià)值鏈分析

［提示］(1)一種公司價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)公司所在產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)。

(2)一種產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨绾萎a(chǎn)生價(jià)值?(或者說(shuō)，它經(jīng)濟(jì)性是如何實(shí)現(xiàn)?)

(3)分析一種詳細(xì)產(chǎn)業(yè)鏈，證明它原則化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

17、人世后黑色家電產(chǎn)業(yè)分析與公司對(duì)策

(提示］(1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源運(yùn)用率,

市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制敏捷性，代替品威脅，，外國(guó)公司威

脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)因素，等等。

(2)對(duì)入世后該產(chǎn)業(yè)面臨威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。

(3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先公司，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是

繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲入還是目的市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中

還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、公司競(jìng)爭(zhēng)力問題探討

［提示］公司競(jìng)爭(zhēng)力研究應(yīng)用性目是要提示公司經(jīng)營(yíng)成敗因素，探尋公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過

程某種規(guī)律性。其重要研究?jī)?nèi)容涉及：關(guān)于公司競(jìng)爭(zhēng)力定義；決定和影響公司競(jìng)爭(zhēng)力要素；

公司競(jìng)爭(zhēng)力分析辦法；中華人民共和國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；公司總體競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較；公司競(jìng)

爭(zhēng)力開發(fā)和保護(hù)。

19、新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)安全保障問題

［提示］開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際

慣例運(yùn)作，這是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)安全問題隨之產(chǎn)生。因而,

需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新安全思路和保障對(duì)策。

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)代公司影響

［提示］由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)革命性奔騰，也由于電子商務(wù)交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)

化配備客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范疇迅速興起，井對(duì)當(dāng)代公司產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。此方面選

題可涉及：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)公司成長(zhǎng)方式影響；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方式影響；對(duì)公司生產(chǎn)組織方式影響；

對(duì)公司內(nèi)部機(jī)制和管理影響；對(duì)公司組織構(gòu)造影響。

21、論公司戰(zhàn)略聯(lián)盟

［提示］20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方公司特別是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)公司

競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模合伙競(jìng)爭(zhēng)。其中合伙競(jìng)爭(zhēng)最重要形式

之一就是建立公司戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從如下幾種方面對(duì)此進(jìn)行研究：公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成理論

基本；公司戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新作用；公司戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)國(guó)內(nèi)公司重組整

合和合伙創(chuàng)新意義。

22、人力資源資本化一一人力資源管理新規(guī)定

［提示］資源之因此成為資本，是由兩種不同資源定價(jià)方式?jīng)Q定。一種是對(duì)資源直接定價(jià),

一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源間

接定價(jià)就是人力資源資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新規(guī)定。如何實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及

其存在問題是亟待解決新課題。

23、西部大開發(fā)問題探討

［提示］西部大開發(fā)是國(guó)內(nèi)面向新世紀(jì)重大決策，具備深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問題上人們

已經(jīng)進(jìn)行了充分探討。國(guó)內(nèi)加入WTO,可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住

機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究問題。

24、公司跨文化管理

［提示］國(guó)內(nèi)加入WTO后來(lái)，將有越來(lái)越多跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)，也會(huì)有越來(lái)越多國(guó)內(nèi)公

司采用與外國(guó)公司合資方式求得發(fā)展。這些公司都會(huì)晤臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生磨

擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗主線因素，因而跨文化管理問題日益引起人們關(guān)

注。

25、關(guān)于履行股票期權(quán)制若干問題探討

［提示］股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與公司資產(chǎn)所有者商定期限內(nèi)（如3-5年內(nèi)）以某一預(yù)

先擬定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股票權(quán)利。在商定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將

增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺

得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要

長(zhǎng)期勉勵(lì)辦法得到了廣泛應(yīng)用。其重要研究?jī)?nèi)容涉及：股票期權(quán)含義；實(shí)行股票期權(quán)制意義；

國(guó)內(nèi)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在問題；完善國(guó)內(nèi)股票期權(quán)制度對(duì)策。

26、公司如何應(yīng)對(duì)“入世”機(jī)遇和挑戰(zhàn)

［提示）當(dāng)前，世貿(mào)組織成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額90%以上，世貿(mào)

組織是一把“雙刃劍”。國(guó)內(nèi)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)

機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在公司面前一種迫切需要解決問題。其重要內(nèi)容有：對(duì)的結(jié)識(shí)公司加入世

貿(mào)組織機(jī)遇和挑戰(zhàn)；公司應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)對(duì)策。

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全方位思考

［提示］多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指公司同步生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同產(chǎn)品或勞

務(wù)一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由知名產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50

年代提出來(lái)。此后，特別是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)公司爭(zhēng)先采

用。如何實(shí)行適度多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是國(guó)內(nèi)某些大公司十分關(guān)注問題。其重要研究?jī)?nèi)容有：

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生及發(fā)展；公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)；公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注

意問題。

28、虛擬公司

［提示］當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)

代公司，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代規(guī)

定，才干在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬公司浮現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新拓展空間。

因而有人稱之為“正醞釀著一次新公司革命”，是“公司疆界向一種無(wú)形空間大拓展”。所謂

虛擬公司是指在資源有限條件下，為獲得最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司以自己擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為

中心，由若干規(guī)模各異、擁有特長(zhǎng)小型公司或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和迅速運(yùn)送系統(tǒng)連接起來(lái)

而構(gòu)成開放式組織形式。其重要研究?jī)?nèi)容有：虛擬公司含義及特性；虛擬公司類型；虛擬公

司成功運(yùn)作需注意某些問題。

29、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

［提示］核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心特長(zhǎng)，它是公司獨(dú)有、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、

使公司在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)在能力資源。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出中心思想和基

本原則是至今為止公司戰(zhàn)略理論最有價(jià)值成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái)，關(guān)于公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)

能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系始終是研究熱點(diǎn).公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力不但可以

解釋成功公司長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素，同步也為國(guó)內(nèi)公司發(fā)展指出了一條走向成功道路。其

重要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力含義及特性；核心競(jìng)爭(zhēng)力辨認(rèn)；核心競(jìng)爭(zhēng)力哺育。

30、關(guān)于公司實(shí)行名牌戰(zhàn)略問題研究

［提示］隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，名牌在中華人民共和國(guó)大地上悄然興起，成為公司參加

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要手段。名牌作為知名產(chǎn)品品牌，是一種國(guó)家民族智慧與科技結(jié)晶。中華人民共

和國(guó)名牌商品崛起，對(duì)于大力發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)騰飛，無(wú)疑

起到了巨大推動(dòng)和增進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，國(guó)內(nèi)名

牌正面臨嚴(yán)重威脅。因而，如何實(shí)行國(guó)內(nèi)名牌戰(zhàn)略，保護(hù)國(guó)內(nèi)名牌發(fā)展，是擺在咱們面前一

種重要問題。其重要研究?jī)?nèi)容有：公司實(shí)行名牌戰(zhàn)略必要性；公司如何實(shí)行名牌戰(zhàn)略。

31、公司成長(zhǎng)研究

［提示）對(duì)公司成長(zhǎng)重要研究公司存在方式、成長(zhǎng)途徑、演變影響因素及公司規(guī)模限度。

可以從下面兒種視角中選取一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線研究脈絡(luò)：以

公司資源約束為主線脈絡(luò)；以公司知識(shí)轉(zhuǎn)化及公司自組織過程演化為脈絡(luò)。

32、知識(shí)管理研究

［提示］對(duì)知識(shí)管理重要研究與公司知識(shí)生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化有關(guān)人力資源管理、資源配備

及制度安排。重要有如下幾種參照選題：公司知識(shí)創(chuàng)新能力研究（核心詞：比較研究，評(píng)價(jià)

體系，競(jìng)爭(zhēng)能力）；學(xué)習(xí)型組織制度安排（核心詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通

機(jī)制及勉勵(lì)機(jī)制）；通用性與專用性人力資源管理研究（核心詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，

資源組織方式）。

33、組織構(gòu)造及形態(tài)演變研究

［提示］對(duì)組織構(gòu)造及形態(tài)演變重要研究組織構(gòu)造及形態(tài)發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因

素。重要有如下幾種參照選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究（虛擬組織，

戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織）；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。

34、國(guó)內(nèi)上市公司公司治理構(gòu)造完善

［提示］比較不同國(guó)家上市公司治理構(gòu)造模式；分析國(guó)內(nèi)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、

東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理構(gòu)造方面因素；

提出國(guó)內(nèi)上市公司治理構(gòu)造完善辦法并探討?yīng)毩⒍轮贫仍趪?guó)內(nèi)可行性。

35、管理倫理與當(dāng)代公司經(jīng)營(yíng)

［提示］管理倫理事實(shí)上是將管理活動(dòng)中諸多“她律"轉(zhuǎn)化為“自律"，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”

方式來(lái)達(dá)到減少公司管理成本、激發(fā)員工潛能等目。本題目可以一方面總結(jié)管理倫理基本內(nèi)

容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)公司（如創(chuàng)新型公司與老式型公司）管理倫理與

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)匹配；最后結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理變革討論國(guó)內(nèi)公司管理倫理建設(shè)。

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理變革

［提示］總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式或規(guī)則變化，分析發(fā)生這些變化后，組織構(gòu)造、

生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)老式管理模式和方式變革。

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)公司公司治理

［提示］比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)公司發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新

技術(shù)公司公司治理構(gòu)造普通關(guān)系；探討國(guó)內(nèi)如何在公司治理構(gòu)造方面解決好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新

技術(shù)公司關(guān)系以增進(jìn)國(guó)內(nèi)高新技術(shù)公司發(fā)展。

38、全球化背景下國(guó)內(nèi)IT公司發(fā)展戰(zhàn)略

［提示］人世后，國(guó)內(nèi)IT公司至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)近年公司；二是如

TCL等由別行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司；三是如英特爾等國(guó)際性大公司。本題目可以詳細(xì)

剖析單個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型公司發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式公司管理信息系統(tǒng)

［提示］為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟

件編程基本上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理新管理信息系統(tǒng)，涉及BBP（自我掌控電子采購(gòu)）、

ERP（公司資源重組籌劃）、DRP（分銷物流系統(tǒng)）、CPM（顧客關(guān)系管理系統(tǒng)）等內(nèi)容；而通用汽

車公司在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一

起管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究方式選用不同行業(yè)中不同公司實(shí)踐來(lái)分析如何建立

這種面向新經(jīng)濟(jì)模式公司管理信息系統(tǒng)。

40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

［提示］對(duì)下列重要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。

（1）并購(gòu)方式：并購(gòu)差別效率理論表白，一家效率高公司并購(gòu)效率低公司，使其效率得

以提高，不但會(huì)給個(gè)別公司帶來(lái)利益，并且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)高效率公司更懂得如何

改進(jìn)被并購(gòu)低效率公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)公司向優(yōu)勢(shì)公司集中，使資源在市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配備，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向

并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使公司之間存在資源互相依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)

性在聯(lián)盟中得到新組合和延伸，減少交易成本，獲取更多潛在利潤(rùn)，并且公司在聯(lián)盟中互相

學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟形式各種各樣，涉及股權(quán)參加、合資公司、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營(yíng)

伙伴關(guān)系、允許證轉(zhuǎn)讓等。

（3）資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力

非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采用拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤

活存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存公司應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展

前程、債務(wù)承擔(dān)較重公司應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持債務(wù)承擔(dān)很重核心公司，應(yīng)積極

申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回債權(quán)應(yīng)采用以讓步為特點(diǎn)債務(wù)重組方式，盡量減少損失。

41、公司并購(gòu)研究

［提示］并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型公司進(jìn)行研究。

(1)國(guó)內(nèi)加入WTO后，國(guó)內(nèi)公司可通過并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

(2)并購(gòu)理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)效率理論等進(jìn)行。

(3)并購(gòu)運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)。

42、管理者收購(gòu)研究

［提示］管理者收購(gòu)涵義；管理者收購(gòu)方式；管理者收購(gòu)運(yùn)作過程；管理者收購(gòu)稅收和法

律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

［提示］戰(zhàn)略聯(lián)盟意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟管理。

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

［提示］租賃經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)程序。

45、定制生產(chǎn)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

［提示］定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式前景與應(yīng)用范疇；定制生產(chǎn)模式產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定；

定制生產(chǎn)模式生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)定；定制生產(chǎn)籌劃管理模式。

46、全球化與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略選取

［提示］公司經(jīng)營(yíng)全球化戰(zhàn)略選?。蝗蚧瘲l件下公司價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略

特殊性；公司生產(chǎn)戰(zhàn)略選取。

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系設(shè)計(jì)與管理

［提示］計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)支持體系；支持體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理;

各支持體系系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT國(guó)內(nèi)公司運(yùn)用

［提示］JIT基本知識(shí)；JIT在國(guó)外發(fā)展；JIT在國(guó)內(nèi)公司運(yùn)用現(xiàn)狀；JIT存在問題；結(jié)合國(guó)

內(nèi)實(shí)際解決辦法。

49、MRP在國(guó)內(nèi)公司運(yùn)用

［提示JMRP基本知識(shí)；MRP在國(guó)外發(fā)展；MRP在國(guó)內(nèi)公司運(yùn)用現(xiàn)狀；MRP存在問題;

結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際解決辦法。

50、公司生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)研究

［提示］籌劃及生產(chǎn)籌劃特點(diǎn)；生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)選??；生產(chǎn)籌劃系

統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與協(xié)調(diào)。

51、公司生產(chǎn)性資源籌劃管理

［提示］物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源特性；管理理論與管理辦法；在國(guó)

內(nèi)運(yùn)用存在問題、問題分析及辦法。

52、全面質(zhì)量管理辦法在公司中運(yùn)用

［提示］公司生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用分析工具；辦法及辦法。

53、公司系統(tǒng)質(zhì)量控制應(yīng)用

［提示］公司系統(tǒng)質(zhì)量形成要素及過程；核心點(diǎn)控制辦法；過程控制辦法；質(zhì)量管理組織

與制度保障。

54、質(zhì)量管理原則研究

［提示］質(zhì)量管理原則種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范疇；將來(lái)趨勢(shì)。

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下質(zhì)量管理

［提示］AMT概述；AMT條件下質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。

56、公司治理中股東權(quán)益保護(hù)問題研究

［提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。

(2)國(guó)內(nèi)股東權(quán)益保護(hù)缺陷：國(guó)有公司改革中對(duì)股東權(quán)益忽視；非國(guó)有公司中大股東權(quán)

力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益自我保護(hù)機(jī)制不完善。

(3)建立有效公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東選舉權(quán)；提高股東大會(huì)參加度；

增進(jìn)股東訴訟權(quán)行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)作用。

57、完善上市公司董事會(huì)功能若干思考

［提示］(1)董事會(huì)職責(zé)與構(gòu)成比較分析：董事會(huì)職責(zé)分析；董事會(huì)規(guī)模分析；董事會(huì)構(gòu)造

分析；董事責(zé)任分析。

(2)國(guó)內(nèi)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；構(gòu)造單一，

獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理精力和能力局限

性。

(3)完善國(guó)內(nèi)上市公司董事會(huì)功能若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)規(guī)模和構(gòu)造;

建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事報(bào)酬制度。

58、國(guó)內(nèi)運(yùn)用跨國(guó)公司直接投資戰(zhàn)略和方略分析

［提示］國(guó)內(nèi)運(yùn)用跨國(guó)公司直接投資適度規(guī)模分析；國(guó)內(nèi)運(yùn)用外資方式戰(zhàn)略選??；開放經(jīng)

濟(jì)中適度保護(hù)國(guó)內(nèi)民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；國(guó)內(nèi)運(yùn)用跨國(guó)公司直接投資存在問題；國(guó)內(nèi)運(yùn)用跨國(guó)公司

直接投資政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人利益保護(hù)問題研究

［提示］(1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并形式與程序；公司合并關(guān)聯(lián)人與

合并動(dòng)機(jī)分析。

(2)公司合并中股東利益保護(hù)：股東決策制度維護(hù)；異議股東股份回購(gòu)祈求權(quán)保護(hù)；對(duì)

小股東利益保護(hù)；國(guó)有股東利益保護(hù)。

(3)公司合并中債權(quán)人利益保護(hù)：明保證護(hù)范疇和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)

人利益保護(hù)對(duì)策。

(4)公司合并中職工利益保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)行使：職工債權(quán)繼承；勞動(dòng)合同關(guān)

系繼承；勞動(dòng)合同解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度建立和完善。

60、公司購(gòu)并戰(zhàn)略中核心問題研究

［提示］購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)行前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中談判重心；購(gòu)并過程中適度包裝；購(gòu)井中交

易風(fēng)險(xiǎn)與將來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完畢后戰(zhàn)略整合。

61、論管理創(chuàng)新

［提示］管理創(chuàng)新必要性；管理創(chuàng)新含義及特性；創(chuàng)新內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司家素質(zhì)

［提示］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究公司家素質(zhì)；什么是公司家素質(zhì)；公司家素質(zhì)內(nèi)容

（德、才、體）。

63、試論中華人民共和國(guó)加入WTO對(duì)策

［提示］中華人民共和國(guó)加入WTO必要性；中華人民共和國(guó)加入WTO機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中

華人民共和國(guó)加入WTO對(duì)策。

64、論組織如何做才干實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

［提示］組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化方略。

65、中華人民共和國(guó)公司應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

［提示］獨(dú)立董事產(chǎn)生根源；中華人民共和國(guó)公司呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事資格；獨(dú)立董

事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨(dú)立董事權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完

善。

66、國(guó)企法人治理構(gòu)造難在哪兒

［提示］大股東一統(tǒng)天下：股民不是股東；董事“不懂事”、不論事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；

職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

67、中華人民共和國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制

［提示］國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)

國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)影響；退市機(jī)制實(shí)行困難和障礙：建立退市機(jī)制政策建議。

68、中小公司發(fā)展：思考與對(duì)策

［提示］中小公司發(fā)展中存在問題；中小公司成長(zhǎng)對(duì)策。

69.虛擬公司對(duì)國(guó)內(nèi)管理組織啟示

［提示］虛擬公司產(chǎn)生和發(fā)展動(dòng)因；虛擬公司與老式公司比較；虛擬公司是信息時(shí)代管理

組織首選模式；虛擬公司為國(guó)內(nèi)管理組織提供啟示。

70、跨國(guó)并購(gòu)公司文化管理

［提示］公司文化與民族文化聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同公司文化和管理風(fēng)格沖突；解

決跨國(guó)公司文化沖突辦法。

71、CEO勉勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

［提示］薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)比較；商品市場(chǎng)、資我市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)約

束；建立以股票期權(quán)為主勉勵(lì)與約束機(jī)制。

72、公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

［提示］運(yùn)用SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）模型探討中小公司市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用公司生

命周期理論分析中小公司成長(zhǎng)中組織建設(shè)；中小公司如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。

73、人力資本勉勵(lì)機(jī)制

［提示］對(duì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬勉勵(lì)方式，每種方式利弊，實(shí)行條件；員工持股籌劃國(guó)際比較，在

國(guó)內(nèi)實(shí)行現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬勉勵(lì)之外有效勉勵(lì)手段。

74、如何提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力

［提示］公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)致勝作用；公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力辨認(rèn)與哺育；技術(shù)創(chuàng)

新在提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力中作用。

75、流通公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不可控因素分析

［提示］國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）；不可控環(huán)境對(duì)策分析（適者生存）；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

永恒主題（滿足消費(fèi)者需求）；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位（市場(chǎng)細(xì)分與目的市場(chǎng)）；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷方略。

76、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

［提示）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品方略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)定價(jià)方略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)促銷方略；國(guó)際化

經(jīng)營(yíng)分銷渠道管理方略；大市場(chǎng)營(yíng)銷方略等。

77、啟示與借鑒：流通公司邁出國(guó)門

［提示］發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特色分析；中

華人民共和國(guó)公司實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前存在問題和需要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。

78、中華人民共和國(guó)流通公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

［提示］中華人民共和國(guó)人世后所處國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形

式選??；公司集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

79、國(guó)內(nèi)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨重要風(fēng)險(xiǎn)及其防止

［提示］對(duì)入世背面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在重要問題；針對(duì)問題采用相

應(yīng)對(duì)策。這方面參照選題尚有：

(1)中華人民共和國(guó)流通公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(2)論實(shí)現(xiàn)物流當(dāng)代化是零售業(yè)發(fā)展一場(chǎng)革命

(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展國(guó)際化潮流

(4)論綜合商社是公司集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首選模式

80、人世后如何增強(qiáng)國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

［提示］人世后，被視為“雷區(qū)”國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)

濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)涉及金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、征詢服務(wù)業(yè)等。

分析國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)公司現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、

管理理念、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)

能力。

81、中華人民共和國(guó)公司如何實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略

［提示］人世后，中華人民共和國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將勉勵(lì)和支持更多中華人

民共和國(guó)公司走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)行“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重

戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工利益。

分析國(guó)內(nèi)公司在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備條件和需要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)(如

國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資區(qū)域和流

向，投資行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)

公司組織構(gòu)建等方面戰(zhàn)略及辦法。

82、中華人民共和國(guó)跨國(guó)公司創(chuàng)立與發(fā)展

［提示］跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)主角，而中華人民共和國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展起步

晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中華人民共和國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中地位和應(yīng)起作用是不相稱。

分析和探究跨國(guó)公司基本定義(界定原則)、特性，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中華人民共和

國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中華人民共和國(guó)跨國(guó)公司（公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)

絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等）。

83、中華人民共和國(guó)--東盟自由貿(mào)易區(qū)給中華人民共和國(guó)公司帶來(lái)發(fā)展契機(jī)

［提示］11月6日，在中華人民共和國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在內(nèi)建成中

華人民共和國(guó)--東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大發(fā)展中

華人民共和國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。

分析中華人民共和國(guó)--東盟自由貿(mào)易區(qū)建立將給中華人民共和國(guó)公司帶來(lái)哪些發(fā)展契

機(jī)（商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等），中華人民共和國(guó)公司應(yīng)制定對(duì)策（涉及政

府支持政策、公司參加自由賀易區(qū)戰(zhàn)略和詳細(xì)對(duì)策，以及應(yīng)做好準(zhǔn)備工作）。

84、公司模式比較研究

［提示）（1）私營(yíng)公司被譽(yù)為中華人民共和國(guó)公司新亮點(diǎn)，其超常規(guī)發(fā)展速度及家族式管理

模式已引起理論界關(guān)注，老式觀念中這一落后模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論焦點(diǎn)。

（2）對(duì)家族公司進(jìn)行界定（當(dāng)前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種結(jié)識(shí)），分析家族公司存

在和發(fā)展合理性及家族公司發(fā)展取向。家族公司發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族公司

內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族公司中合理因素，引入當(dāng)代公司制度，使兩者結(jié)合；一

種是以當(dāng)代公司制度取代家族公司制度。

85、外國(guó)國(guó)有公司改革啟迪與借鑒

［提示］（1）國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是國(guó)內(nèi)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)

變化趨勢(shì)及國(guó)有公司改革因素，從中可以得到啟迪與借鑒。

（2）資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教誨、

高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而削弱。

這些趨勢(shì)增進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模調(diào)節(jié)（國(guó)有中小公司從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型公司國(guó)有

股），通過吸取民營(yíng)資本參加國(guó)有公司改革和政府向民營(yíng)公司投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資

本雙向融合，深化國(guó)有公司改革。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向參照選題

1、公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

［提示］當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)是公司網(wǎng)絡(luò)之間較勁。本題可參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，環(huán)

繞如何營(yíng)造自己強(qiáng)有力網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員之間關(guān)系應(yīng)當(dāng)是什么樣，如何管理和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)

系等方面細(xì)化出詳細(xì)選題。

2、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

［提示］當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變得越來(lái)越不擬定。本題可參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，環(huán)繞

如何改造公司和內(nèi)部組織，如何才干把公司各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)人員整合好，什么樣

公司范式才干適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境和個(gè)性化需求等問題來(lái)細(xì)化出詳細(xì)選題。

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題

［提示］商品房市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系中一種發(fā)展?jié)摿艽笫袌?chǎng)，其中營(yíng)銷問題和矛盾比較

集中和突出，如：定位模糊，顧客收入構(gòu)造和商品房檔次/價(jià)格構(gòu)造錯(cuò)位，開發(fā)商在設(shè)計(jì)、

建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可環(huán)繞諸如此類問題，參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，探討

商品房開發(fā)公司策劃詳細(xì)實(shí)務(wù)。

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