目錄21311第一章前言 3169741.1研究背景及研究意義 366701.1.1研究背景 3302011.1.2研究意義 37371.2研究方法及研究內容 4234551.2.1研究方法 4283471.2.2研究內容 4190261.3文獻綜述 5291741.3.1國外內控管理體系研究現(xiàn)狀 582521.3.2國內內控管理體系研究現(xiàn)狀 526761第二章大慶油田第一采油廠的簡介及內控管理體系的現(xiàn)實狀況 736412.1大慶油田第一采油廠的簡介 7311192.1.1大慶油田有限責任公司 7229842.1.2大慶油田第一采油廠的簡介 7276792.2大慶油田第一采油廠內控管理體系的現(xiàn)實狀況 73850第三章大慶油田第一采油廠內控管理體系中存在的問題及成因分析 9326793.1內部環(huán)境不夠完善 9112973.2風險評估缺乏有力手段 10195693.3預算控制與會計系統(tǒng)控制活動不到位 1022583第四章完善大慶油田第一采油廠內控管理體系問題的措施 1253684.1改善內部控制環(huán)境 1230464.1.1改善內部控制環(huán)境 12305184.1.2培養(yǎng)內部控制相關意識 12322344.2建立健全風險評估體系 1294924.3開展良好的控制活動 1332311第五章結論 1517821參考文獻 1631468致謝 錯誤!未定義書簽。第一章前言1.1研究背景及研究意義1.1.1研究背景現(xiàn)如今隨著社會和市場的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)對于內部控制逐漸的加以重視，對于內部控制來說，其最早引起國外重視的時間出現(xiàn)在20世界30年代，當時在1938年所發(fā)生的“麥克森-羅賓斯丑聞”轟動了整個會計界，也就是從那時起，很多人開始逐步的對內部控制加以關注并進行探究，而跟國外相比，直到20世界80年代初期，我國才開始將存在于企業(yè)的內部控制作為重點來進行對待。目前，我國企業(yè)內部控制并未形成規(guī)范，其在內部控制方面所能夠依照的法律依據主要是由五部委在2008年所聯(lián)合頒布的《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》。在我國，企業(yè)承擔著為社會發(fā)展貢獻力量的重要責任，在服務經濟發(fā)展方面起著重要作用。為了在如今慘烈的市場當中獲得更進一步的發(fā)展，更好的規(guī)避其日常經營中的風險，一些企業(yè)已經建立了一套科學規(guī)范的內部控制制度，從而在未來發(fā)展的道路中期望獲得更加良好的前景，因此，建立完善規(guī)范的內部控制制度對于企業(yè)來說，是目前為止亟待解決的問題。本文從內部控制理論探討出發(fā)，根據企業(yè)管理薄弱，結合國情作出分析，指出隱患，并根據實際的案例對企業(yè)內部控制的問題提出相對應的解決措施。1.1.2研究意義本文的研究目的主要在于力求通過對大慶油田第一采油廠內部控制問題的調查和分析，尋找出大慶油田第一采油廠內部控制中存在的普遍性問題，并對這些問題產生的原因進行深入的挖掘和分析，最終提出具有建設性的解決對策和方案。最終，通過在內部控制之中大慶油田第一采油廠所存在的問題轉而對當下企業(yè)在此方面所面對的現(xiàn)狀進行思慮和考量，希望能夠通過本文的論述，能夠進一步的使更多企業(yè)在其內部管理中充分的將其自身存在的缺陷和問題認清楚，并且希望本文一些意見和建議能夠為其在優(yōu)化和改革內部控制中起到一些借鑒作用，從而使企業(yè)不斷完善和規(guī)范內部控制體系，進一步的將在市場上的競爭力進行提高。盡管隨著企業(yè)對于內部控制的越來越加以重視，國內外的學者也逐漸的對其展開了深入的研究和探討，但是仍然有著些許不足之處，更多的之時通過理論層面來對其進行探討，并沒有根據實際情況來對其深入分析，所以，本文將大慶油田第一采油廠在內部控制中所存在的問題作為典型案例，對其之中所存在的問題進行全面的剖析，此外，本文還結合國情做出合情合理的分析，把企業(yè)保護財產、檢查有關數(shù)據的正確性和可靠性、提高經營效率作為目標，并且以具體的案例來一一呈現(xiàn)出我國企業(yè)內部控制現(xiàn)狀中存在的問題。1.2研究方法及研究內容1.2.1研究方法本文的研究方法主要包括文獻分析法和案例分析法。（1）文獻研究法：通過對企業(yè)內部控制文獻的大量閱讀，了解了關于企業(yè)內部控制的風險、環(huán)境等的理論知識。通過查閱有關企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及其應對措施這一課題評價的書籍、期刊、往屆優(yōu)秀論文等文獻資料，獲取進行課題研究的第一手資料[1-5]。（2）案例分析法：通過對大慶油田第一采油廠的事例進行分析研究，理論和實際相結合，對內部控制問題提出建議和解決措施。1.2.2研究內容本文從內部控制理論探討出發(fā)，對內部控制做一個簡單的概述。主要研究我國企業(yè)內部控制現(xiàn)如今存在的問題，根據企業(yè)管理薄弱，結合國情作出分析，指出隱患，并根據實際的案列對企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀提出相應對的解決措施。本文遵循典型的提出問題——分析問題——解決問題的思路。1.3文獻綜述企業(yè)對我國經濟發(fā)展的貢獻巨大，改善企業(yè)不成熟的內部控制現(xiàn)狀刻不容緩[8,13-15]。本文將有一些學者的觀點及具體的案列對企業(yè)內部控制的缺失作出分析并提出一些應對措施。1.3.1國外內控管理體系研究現(xiàn)狀20世紀40年代，內部控制發(fā)展基本停留于內部牽制階段。這是內部控制的萌芽階段。在古羅馬，會計賬簿實施的“雙人記賬制”是其中的典型。2012年，COSO[3]發(fā)布了專題報告《內部控制——整體框架》該報告的頒布意味著內部控制進入了整合框架階段。HamedArad和BabakJamshedyNavid[4]：內部控制是一個會計程序或系統(tǒng)，旨在提高效率確保政策的實施、捍衛(wèi)資產、避免欺詐和錯誤。Doyle,J.和Ge,Weili和McVay，S[6]通過2002年到2005年期間研究多家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷企業(yè)一般較小、年輕、財務能力弱、復雜、快速增長、正在重組；有更嚴重的實體層面控制問題的企業(yè)更小更年輕，財務能力弱。RogierDeumes和W.RobertKneche[7]通過對資源報告風險管理和內部控制的經濟刺激，使用公共貿易企業(yè)做樣本，通過定義6個與內控相關的報告目錄來衡量披露的程度；發(fā)現(xiàn)內控披露程度與管理者股票持有負相關，與財務杠桿之間具有真正相關關系；披露程度隨企業(yè)固有風險暴露情況而變化；自愿內控報告程度與信息及代理問題的指示正相關。1.3.2國內內控管理體系研究現(xiàn)狀相對于國外企業(yè)而言[5]，我國市場化改革的時間尚短，國內的企業(yè)理論上的還不成熟[12]，還有待進一步的研究。雖然國內企業(yè)理論上還不成熟，但是目前國內學者對于企業(yè)的內部控制研究仍取得了一定的成果[9,10]，由于研究方法、取樣及績效評價角度的差異，造成研究結果不一致。雷結斌，謝志青[11]認為優(yōu)越的政策環(huán)境是企業(yè)經濟發(fā)展的重要保證。因此政府必須要轉變觀念、轉換職能，保護和扶持企業(yè)發(fā)展。呂廣紅[1]從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)入手，分析了企業(yè)內部控制中存在的企業(yè)治理不完善、缺乏有效的監(jiān)控、抗風險意識和能力不強等問題，并指出了造成企業(yè)內部控制問題產生的原因以及所帶來的危害，提出應該從完善企業(yè)治理結構、建立科學有效的監(jiān)控體系以及增強風險管理意識和能力等方面進行強化，以提高內部控制水平。余佳[14]選取中小企業(yè)為例，對其內部控制現(xiàn)狀進行了深入調查與分析，指出大多數(shù)中小企業(yè)內部控制方面主要存在缺乏對內部控制的足夠重視、內部控制制度不完善、過于追求經營效果以及缺乏監(jiān)督管理機制等，最后結合具體問題表現(xiàn)提出了相對應的解決對策，如改善管理模式，優(yōu)化控制環(huán)境、建立信息渠道，搭建溝通平臺、加強內部控制意識，提高管理層素質以及強化風險意識，健全內部控制制度等。第二章大慶油田第一采油廠的簡介及內控管理體系的現(xiàn)實狀況2.1大慶油田第一采油廠的簡介2.1.1大慶油田有限責任公司大慶油田有限責任公司（簡稱大慶油公司），是中國石油天然氣股份有限公司下屬的全資子公司，是以石油、天然氣的勘探、開發(fā)為主營業(yè)務的國家控股特大型企業(yè)。業(yè)務范圍主要包括勘探開發(fā)、工程技術、工程建設、生產保障、裝備制造、油田化工、礦區(qū)服務等業(yè)務板塊，具有較為完整的業(yè)務體系和綜合一體化優(yōu)勢。2.1.2大慶油田第一采油廠的簡介大慶油田有限責任公司第一采油廠是大慶油田建廠最早、規(guī)模最大、產量最高、效益最好、文化底蘊深厚、科技成果豐厚、獲得榮譽獎項眾多的主力采油廠，也是全國最大的采油廠。始建于1960年10月，管理面積161.25平方公里，地質儲量12.275億噸，共有油水井12488口、各類站(所)934座,員工14701人。原油1000萬噸以上連續(xù)穩(wěn)產34年，2006年9月成為全國第一個累計生產原油突破5億噸的采油廠。首創(chuàng)了“崗位責任制”，培育了“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，成為大慶精神的重要發(fā)源地之一。近年來，全廠干部員工努力踐行科學發(fā)展觀，切實履行企業(yè)的政治責任、經濟責任和社會責任，積極構建科學發(fā)展、和諧發(fā)展的百年大廠，大力推進文明單位創(chuàng)建工作。2.2大慶油田第一采油廠內控管理體系的現(xiàn)實狀況大慶油田第一采油廠為了更好的對其日常經營活動進行管理，開始逐步的對其內部實施控制策略，并且為了適應時代潮流的發(fā)展，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新其內部控制制度和體系，伴隨大慶油田第一采油廠規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)管理人士重視內部管理問題。隨著內部控制中暴漏出越來越多的問題，大慶油田第一采油廠資金使用和資金流向的監(jiān)督考核力度也隨之不斷加強。2014年，大慶油田第一采油廠對企業(yè)內部控制進行了明確界定，指出內部控制是指為了防范各項經濟活動的風險因素，采取的制度、措施以及執(zhí)行程序等，達到控制預算管理、項目管理、收支管理、資產管理等重要經濟活動風險的目的。一直以來，大慶油田第一采油廠都采用傳統(tǒng)經驗來進行內部控制管理，然而，由于內部很多領導在內部管理中不夠嚴格，存在隨意性、盲目性、主觀性等問題，經驗管理占主要成分。至今，大慶油田第一采油廠還沒有形成較為系統(tǒng)、完善的內部控制制度，這就造成各項經濟活動中缺乏科學、系統(tǒng)的內部控制措施，缺乏對內部控制重要性的充分認識，最終導致內部控制缺失，暴露出諸多風險隱患。

第三章大慶油田第一采油廠內控管理體系中存在的問題及成因分析3.1內部環(huán)境不夠完善對于大慶油田第一采油廠來說，其能夠更好的開展內部控制工作離不開良好的內部控制環(huán)境，只有將其內部控制環(huán)境進行良好的構建，才能夠使其所開展的內部控制工作更加的具有高效性，從而減少問題的發(fā)生。但在對大慶油田第一采油廠內部控制現(xiàn)狀的調查中，卻發(fā)現(xiàn)內部控制環(huán)境建設方面一直缺乏有效舉措，難以起到有效支撐作用。而造成內部控制環(huán)境不夠完善的主要原因有以下兩點：一是薄弱的內部控制意識；對于企業(yè)來說，其日常的經營管理與其內部控制制度有著牢不可分的關系，內部控制的主體應該是企業(yè)自身，內部控制的動力也應該來自于企業(yè)內部經營管理的需要。在調查中發(fā)現(xiàn)，大慶油田第一采油廠發(fā)展中，大部分員工認為不需要建立內部控制制度，只需要在工作中，有領導者和管理層做好其本身工作職能就好；另外雖然對于實施內部控制的管理，有些員工持絕對贊成的態(tài)度，但是公司并沒有對安排合適的人員來對其進行開展，因此，內部控制機制形同虛設。大慶油田第一采油廠，從創(chuàng)立之初到目前為止，長期存在這樣的問題，多數(shù)管理者認為并不需要通過規(guī)范完善的內部控制制度來對公司進行管理，從而為以后公司的發(fā)展埋下了嚴重的隱患。二是沒有科學規(guī)范的內部控制制度；對于大慶油田第一采油廠來說，其在內部控制制度方面存在著較多的問題和隱患，內部控制的作用被其極大的忽視，在這種局面和狀況之下，更別提將內部控制的職能充分發(fā)揮出來，僅僅是在核算之時，采用極易造成會計信息混亂的手工方式就能夠看出問題所在；此外，該公司并沒有將印章管理和票據審核兩者進行區(qū)分管理，從而使其在這兩方面，并沒有一套合理完整的規(guī)章制度，進一步的對實施內部管理制度產生了極大不利的影響，需要注意的是，這些問題，在企業(yè)中并非個例，而是普遍存在。目前，在內部控制環(huán)境建設中，大慶油田第一采油廠既沒有形成比較規(guī)范的制度化約束，同時，部分管理者也缺乏對內部控制工作的清晰認識，從而導致內部控制工作多處于無序的狀態(tài)，發(fā)展進程比較緩慢，從而難以為內部控制工作的順利、高效開展提供保障，已成為制約大慶油田第一采油廠內部控制水平提升的重要因素，亟需得到改進和完善。3.2風險評估缺乏有力手段風險評估，是內部控制風險管理的關鍵環(huán)節(jié)，主要通過采取必要的風險評估手段，對內部控制中可能存在的風險進行評價與估計，建立科學風險防控意識，采取有效的風險防控手段。在風險評估方面，科學的方法包括對風險因素的定性分析與定量測算。定性分析，是指對風險的類型、誘因等進行評價；定量測算則主要是針對具體的風險采用量的方式來對其進行計算，從而對可能性風險以及其所帶來的隱患進行評估和推斷。風險評估工作的有序開展，是幫助大慶油田第一采油廠及早認清內部控制風險問題，做出合理改進，杜絕各類重大風險隱患發(fā)生的有力途徑和方式。在調查中發(fā)現(xiàn)，一直以來，大慶油田第一采油廠在內部控制中由于缺乏對風險評估工作的清晰認識，而使風險評估失去實質意義，評估流于形式，未能發(fā)揮真正的意義。一是，沒有相關專業(yè)的人員去負責此項工作內容；二是，風險評估沒有形成科學的管理機制。一直以來，大慶油田第一采油廠的管理層并未給予風險評估足夠的重視，也沒有根據自身實際情況設定專門的風險管理部門。當前，大慶油田第一采油廠主要采用各業(yè)務部門對自身的風險評估各負其責的方式，各部門在風險評估方面僅僅是走過場、走形式，根本沒有發(fā)揮風險評估的作用價值，正是由于缺乏風險評估意識，各部門無法發(fā)現(xiàn)自身存在的風險因素，所以，后續(xù)提到的風險應對措施也就無從談起。3.3預算控制與會計系統(tǒng)控制活動不到位對于大慶油田第一采油廠來講，在內部控制中應著重關注預算控制和會計系統(tǒng)控制兩部分內容。其中，預算控制是整個內部控制的基礎，是重要構成；會計系統(tǒng)控制，在建立內部控制系統(tǒng)過程中占據著核心地位，很多管理問題都可以通過會計信息反映出來。全面深入的分析會計數(shù)據，可以反映出大慶油田第一采油廠日常管理中存在的缺陷及漏洞。然而，在實際控制管理中，大慶油田第一采油廠預算控制采用的方法是零基預算法，也就是通過企業(yè)財務部門牽頭，通過編制相關的預算報表，對企業(yè)預算管理實現(xiàn)“閉環(huán)”。雖然，企業(yè)能夠將其支出預算表按照資金性質和用途編制來進行制定，并且在此基礎之上細分每個項目，但是，預算管理長期停留在組織預算的層次上，尚未實現(xiàn)對各部門具體預算進行明確列舉大慶油田第一采油廠對于預算控制的措施不夠到位，預算項目部全面，預算管理水平偏低。因此，對于大慶油田第一采油廠而言，預算制度仍然沒有形成強有力的約束制度，各項經濟活動開展過程中也沒有按照預算計劃進行，往往只關心表層的數(shù)據，預算上報基礎數(shù)據存在較大誤差，經濟活動開展中也沒有嚴格按照預算進行控制，而缺乏深入的分析，固定資產內部混亂、會計核算不規(guī)范等一些問題；同時財務部門也沒有根據企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與時俱進的擬定預算，對于外部政策環(huán)境變化的敏感度不高，沒有建立起完善的預算監(jiān)督機制、預算執(zhí)行分析機制，各部門獎懲情況中也沒有加入預算執(zhí)行結果，最終導致資金利用率不高；嚴重制約了大慶油田第一采油廠內部控制活動的規(guī)范運行，長此以往，企業(yè)預算收支目標就無法實現(xiàn)，阻礙了自身健康持續(xù)發(fā)展。

第四章完善大慶油田第一采油廠內控管理體系問題的措施4.1改善內部控制環(huán)境4.1.1改善內部控制環(huán)境對于大慶油田第一采油廠來說，將改造內部環(huán)境作為重點是其開展內部工作的有力保障，根據針對其在控制方面進行的分析和探究，本文建議為了更好的構造其內部環(huán)境，應該采用以下兩種方式來進行。4.1.2培養(yǎng)內部控制相關意識企業(yè)未來的發(fā)展是以能否跟隨市場的發(fā)展潮流來進行評估和審判的，因此大慶油田第一采油廠只有充分結合市場的需求進一步的加大對其內部控制力度，將其內部控制的水平不斷的提高，才能夠使得其企業(yè)在日常經營運轉中獲得更大的利潤。所以，大慶油田第一采油廠應該摒棄以前對于內部控制的傳統(tǒng)觀念，進一步的打造出適應潮流發(fā)展的內部控制環(huán)境。4.2建立健全風險評估體系4.2.1強化風險意識風險評估體系的建立，要求大慶油田第一采油廠管理者應該具備一定的風險意識。只有建立起足夠的關注，風險評估工作才能得到重視，大慶油田第一采油廠才能取得對于內部風險問題的有效控制。大慶油田第一采油廠的管理者，應該對當前管理中存在的風險問題建立清晰、深刻的認識，要能夠順應現(xiàn)代化管理的思路不斷強化自身的風險意識，為風險評估體系的建立提供保障。企業(yè)內部應該成立風險防控小組，專門負責整個企業(yè)的風險管理問題，將內部控制工作不斷做精、做細，不斷強化風險意識。4.2.2建立風險評估機制在具備了較強的風險意識之后，各項風險管理工作就要穩(wěn)步的實施，逐步在組織內部建立起風險評估的科學化機制。風險評估機制的建立應該做到專人負責，多部門協(xié)同管理。一般來講，風險評估機制應該由大慶油田第一采油廠的主管領導全權負責，并安排相關部門協(xié)同配合，共同來完成。對于機制建設涉及的各項內容，大慶油田第一采油廠應該建立清晰地認識，從每一個細節(jié)出發(fā)，不斷完善，最終建立起科學的風險評估機制。4.3開展良好的控制活動4.3.1企業(yè)預算控制預算控制是企業(yè)內部控制活動的重要組成內容，因此應該得到有效的控制。預算控制涉及大慶油田第一采油廠的每一個部門，主要目的是為了實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理分配，通過建立預算的方式實現(xiàn)預先分配的目的，進而在后期管理過程中能夠做到有條不紊、按部就班。完善單位預算控制，可以根據下面方式來進一步的加強力度：（1）科學合理編制內部預算在編制組織內部預算時，應結合各部門近年來的實際管理現(xiàn)狀，按照適用性、高效性、合理性的原則對內部物資進行分配?？梢圆捎卯斍拜^為常見的滾動預算法以及零基預算法等進行實施，對各部門的支出情況進行橫向和縱向的對比分析，從而得出更為客觀與真實的數(shù)據，以此作為預算編制的科學化依據。（2）加強企業(yè)預算的執(zhí)行力度企業(yè)的預算執(zhí)行情況一直不夠樂觀。因此，開展良好的組織預算控制需要大慶油田第一采油廠加強預算執(zhí)行力度。組織預算編制一旦完成，也就意味著后期各部門的實質開銷力爭控制在預算范圍之內，無特殊情況不得變更預算的分配比例及具體指標內容。加強預算的執(zhí)行力度，要求大慶油田第一采油廠應該對超預算的部門進行嚴格的審核，對于預算超出部分應該確定其合理性，進而采取相應的應對措施。對于無故超預算或者因管理不當造成的超預算現(xiàn)象，應當嚴厲追究相關責任人的領導及管理責任，堅持做到無特殊原因不得隨意變更預算的具體分配內容。（3）建立預算考核制度預算考核制度的建立，是對預算控制活動的有效保障。預算控制活動若想得到各部門管理人員的重視以及取得理想的效果，缺乏考核制度是不可行的。只有借助考核制度的約束作用和激勵作用，各部門人員才能真正重視起預算控制活動的開展，才能在日常工作和管理中切實落實自己的行為活動，使之能夠嚴格遵照預算編制的具體內容來實施。在建立預算考核制度方面，大慶油田第一采油廠應當從自身實際出發(fā)，將預算考核納入績效考核的范疇當中，實現(xiàn)考核結果與員工工資薪酬相掛鉤，切實提升內部員工的重視程度，從自身自覺遵守預算管理的相關內容。對于預算完成效果較好的部門和人員，大慶油田第一采油廠應該給予適當?shù)莫剟?，調動大家的積極性；對于無故超預算的行為，則應該采取相應的懲罰措施，引起相關人員的關注與重視。4.3.2組織會計系統(tǒng)控制會計系統(tǒng)控制活動，是企業(yè)內部控制活動的重要組成，應該得到重視和強化。一切財務活動都以會計系統(tǒng)控制為基礎，財務數(shù)據均應通過會計信息的形式展示出來，以供相關人員使用。大慶油田第一采油廠在完善單位會計系統(tǒng)控制過程中，應該堅持會計活動嚴格按照國家相關法律法規(guī)的要求來實施，并且能夠充分滿足組織內部各項活動的需求，建立規(guī)范的、科學的會計流程、明確會計責任分工、加強會計責任監(jiān)督與控制，從而有效保障會計信息客觀性與真實性。第五章結論綜上所述，我們可以看到內部控制管理體系的建立，對企業(yè)經營管理具有十分重要的作用。加強內部控制管理，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本文采用邏輯思維，以企業(yè)內部控制的相關理論知識為基礎，系統(tǒng)分析和研究了大慶油田第一采油廠內部控制的現(xiàn)狀以及存在的典型問題，最后針對企業(yè)內部控制問題及成因提出了優(yōu)化對策。我國企業(yè)構成中，相當一部分企業(yè)與大慶油田第一采油廠管理模式相似，即過于重視工作業(yè)績而忽略了內部控制管理的作用，甚至將企業(yè)的發(fā)展直接與營業(yè)額掛鉤，這便使得本應發(fā)揮重要作用的內部控制沒有發(fā)揮其應有的作用。內部控制問題長期得不到有效解決，已經給企業(yè)經營管理工作帶來了極大地挑戰(zhàn)，阻礙企業(yè)管理水平的有效提升。為此，本文針對存在企業(yè)中內部控制的問題進行了深入的分析和探究，期望能夠為企業(yè)在未來改革和優(yōu)化內部控制中提供一些參考和建議。參考文獻[1]呂廣紅.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部控制與評價研究[D].江西省:江西師范大學，2015.[2]劉雪芳.完善中小企業(yè)內部控制的對策研究[D].武漢市:武漢紡織大學，2015.[3]