創(chuàng)業(yè)設計一、單選題.創(chuàng)業(yè)可分為兩個層次，即創(chuàng)建新的企業(yè)和企業(yè)內創(chuàng)業(yè)，后者也被稱為()A.一次創(chuàng)業(yè)B.二次創(chuàng)業(yè)C.三次創(chuàng)業(yè)D.四次創(chuàng)業(yè)正確答案：B.根據創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期，可以將創(chuàng)業(yè)過程劃分為七個階段，分別是：創(chuàng)意期、種子期、啟動期、成長期、擴張期、成熟期及衰退期。在()期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)已成功組建，有處于初級階段的產品可以投入市場，擁有分工明確的創(chuàng)業(yè)團隊，組織結構初步形成。種子期啟動期C.成長期擴張期正確答案：B創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建新企業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)需要一個承擔創(chuàng)業(yè)的實體，而通常這個實體就是( )回答錯誤企業(yè)組織機構單位正確答案：A( )是指簡單的創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)者僅僅是簡單地復制其他企業(yè)現有的經營模式，沒有進行任何生產技術、工藝流程、商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，其創(chuàng)業(yè)結果與其他已存在的企業(yè)并無區(qū)別。A.冒險型創(chuàng)業(yè)B.生存型創(chuàng)業(yè)C.復制型創(chuàng)業(yè)D.機會型創(chuàng)業(yè)正確答案：C( )是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)是為了謀求生存和出路，是萬不得已的選擇。A.非個體創(chuàng)業(yè)B.生存型創(chuàng)業(yè)公司附屬創(chuàng)業(yè)機會型創(chuàng)業(yè)正確答案：B( )型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境處于即高機會、低威脅的狀況。理想型的創(chuàng)業(yè)冒險型的創(chuàng)業(yè)C.成熟型的創(chuàng)業(yè)困難型的創(chuàng)業(yè)正確答案：A.創(chuàng)業(yè)者往往從( )開始創(chuàng)業(yè)，努力以與現在不向的方式來做重要的事情.并且做得更好，這種改進的做事方式是創(chuàng)業(yè)者帶給市場的創(chuàng)新。A.創(chuàng)業(yè)資源的積累.創(chuàng)業(yè)團隊的組建.發(fā)現和識別商業(yè)機會D.創(chuàng)業(yè)資金的募集正確答案：C.創(chuàng)業(yè)機會具備很強的不確定性，其潛在價值依賴創(chuàng)業(yè)者的( )活動。發(fā)現開發(fā)評估D.預判正確答案：B.創(chuàng)業(yè)市場的宏觀環(huán)境包括()、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境與社會文化環(huán)境A.渠道環(huán)境競爭對手環(huán)境消費市場環(huán)境D.人口環(huán)境正確答案：D10.創(chuàng)業(yè)機會即商業(yè)機會或市場機會，是指有吸引力的、較為持久和適時的一種( )的空間，并最終體現在能夠為顧客創(chuàng)造價值或增加價值的產品或服務中。A.商務活動個人活動消費活動技術活動正確答案：A.整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是( )。執(zhí)行總結行業(yè)、顧客和競爭分析營銷計劃D.運營計劃正確答案：A.下面不屬于創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的要素組成的是( )A.商業(yè)模式融資目標競爭市場正確答案：B13.在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數字的地方一定要提供必要的( )分析。A.定性預測定量回歸正確答案：C.在( )類型的商業(yè)計劃中，要對創(chuàng)業(yè)活動的經濟和社會意義加以說明。A.吸引風險投資商的商業(yè)計劃B.吸引合伙人的商業(yè)計劃C.獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計劃D.獲取公益捐款的商業(yè)計劃正確答案：C.在( )類型的商業(yè)計劃中要明確說明合伙人的出資方式以及利益分享機制。A.吸引風險投資商的商業(yè)計劃B.吸引合伙人的商業(yè)計劃C.獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計劃D.獲取公益捐款的商業(yè)計劃正確答案：B《公司法》規(guī)定，有限責任公司由( )個以下股東出資設立。A.10B.20C.30D.50正確答案：D( )企業(yè)的設立必須簽訂合伙協(xié)議。獨資企業(yè)合伙企業(yè)C.有限責任公司股份有限公司正確答案：B18.有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣( )元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。一萬三萬五萬十萬正確答案：B19.( )是一種最古老和最普遍的企業(yè)組織形態(tài)。A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責任公司D.股份有限公司正確答案：A合伙企業(yè)應有( )個以上的合伙人，合伙人為自然人的，應當具有完全民事行為能力。A.1B.2C.3D.5正確答案：B( )模式是通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創(chuàng)新服務的方式來為產品增值，從而更有效地滿足顧客利益的一種盈利模式。A.產品盈利模式規(guī)模盈利模式服務盈利模式D.渠道盈利模式正確答案：C( )是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。A.直線制職能制直線職能制D.事業(yè)部制E.4矩陣制正確答案：B( )模式指在企業(yè)或者商業(yè)的發(fā)展過程中，把擴大市場空間或者經營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規(guī)模盈利模式的一種。A.產品盈利模式規(guī)模盈利模式服務盈利模式D.渠道盈利模式正確答案：B( )是一種最早也是最簡單的組織形式。A.直線制職能制直線職能制D.事業(yè)部制E.4矩陣制正確答案：A( )是指組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排。A.商業(yè)模式組織結構組織設計D.團隊運作正確答案：B( )策略也叫避強定位策略，指企業(yè)盡力避免與實力較強的其他企業(yè)直接發(fā)生競爭，尋找新的尚未被占領的，但又為許多消費者所重視的市場進行定位。A.競爭定位“填空補缺”定位“另辟蹊徑式”定位D.重新定位正確答案：B( )策略又稱“針鋒相對”定位策略，指企業(yè)選擇在目標市場上與現有的競爭者靠近或重合的市場定位，與競爭對手爭奪同一目標市場的消費者。競爭定位“填空補缺”定位“另辟蹊徑式”定位重新定位正確答案：A營銷管理的實質，是( )管理需求供給公共關系D.人員正確答案：A( )即將產品的價格定得較高，盡可能在產品生命周期初期，在競爭者研制出相似的產品以前，盡快收回投資，并且取得相當的利潤。然后隨著時間的推移，再逐步降低價格使新產品進入彈性大的市場。A.取脂定價策略B.滲透定價策略C.均勻定價策略市場定價策略正確答案：A30.營銷的核心是要發(fā)現或引導( )的需求和欲望并將其轉化為對企業(yè)產品或服務的要求，通過有效的促銷策略、分銷渠道以及更好的售后服務，使更多的顧客使用或繼續(xù)使用企業(yè)的產品或服務。供貨商顧客職工股東正確答案：B.法定盈余公積金按照企業(yè)稅后利潤扣除前兩項后的( )提取A.10%B.20%C.30%D.40%正確答案：A.( )永遠都是新創(chuàng)資金的第一來源。A.父母、親友投資或借貸B.個人資金C.合伙籌資吸收投資籌資政策性籌資正確答案：B.在新創(chuàng)初期，資金主要用于產品的研制和投入生產，由于技術、市場等不確定性較高，資金的風險很大，這一階段的成功率是最低的，但單項資金要求最少，成功后的獲利最高，呈現出( )的特征。A.高風險、高收益B.高風險、低收益C.低風險、高收益D.低風險、低收益正確答案：A.新創(chuàng)企業(yè)的啟動資金包括固定資產投資和( )投資。A.原材料B.辦公費C.機器設備D.流動資產正確答案：D.開業(yè)登記應該在取得營業(yè)執(zhí)照的()天內辦理。A.15B.20C.30D.40正確答案：C.( )是指由于市場情況的不確定性導致創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)損失的可能性。A.市場風險B.系統(tǒng)風險C.技術風險D.安全性風險正確答案：A.創(chuàng)業(yè)風險評估就是對識別后所存在的風險作進一步的(),也就是對企業(yè)某一特定風險的性質、發(fā)生的可能性及可能造成的損失進行估算、推測。A.判斷和識別B.分析及量度C.計算與分析D.分類正確答案：B.風險是指由于環(huán)境的( )、客體的復雜性、主體的能力與實力的有限性，而導致某一事項或活動偏離預期目標的可能性。A.不確定性多變性C.可能性D.危險性正確答案：A.創(chuàng)業(yè)風險評估的方法在很大程度上取決于管理者的( )因素A.環(huán)境人文主觀客觀正確答案：C.下列哪個是最基本的風險來源?( )自然環(huán)境社會經濟文化環(huán)境C.政治與法制環(huán)境D.企業(yè)自身的運營環(huán)境正確答案：A.戰(zhàn)略實施階段中( )階段與六個因素有關，即：各級領導人員的素質和價值觀念；企業(yè)的組織機構；企業(yè)文化；資源結構與分配；信息溝通；控制及激勵制度。A.戰(zhàn)略發(fā)動階段B.戰(zhàn)略計劃階段C.戰(zhàn)略運作階段D.戰(zhàn)略的控制與評估階段正確答案：C.新創(chuàng)企業(yè)外部環(huán)境分析因素中最基礎的影響因素是( )A.政治、政府及法律因素經濟因素社會文化和自然環(huán)境D.技術因素正確答案：A.新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略實施階段中建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控績效和評估偏差、控制及糾正偏差三個方面的階段是( )A.戰(zhàn)略發(fā)動階段B.戰(zhàn)略計劃階段C.戰(zhàn)略運作階段D.戰(zhàn)略的控制與評估階段正確答案：D.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中SWOT模型中S表示( )A.機會風險優(yōu)勢D.劣勢正確答案：C( )戰(zhàn)略比較適合在那些已經存在消費者廣泛認可的品牌，同時產品同質性比較高的市場上實施。A.模仿戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略比附定位戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略正確答案：C二、多選題.創(chuàng)業(yè)主要包含哪幾方面的內涵： ( )A.組建新企業(yè)改造老企業(yè)孵化企業(yè)催化企業(yè)正確答案：ABCD創(chuàng)業(yè)過程的關鍵要素包括下列哪幾種?( )回答錯誤創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)競爭創(chuàng)業(yè)團隊正確答案：ABD根據創(chuàng)業(yè)對市場和個人的影響程度，即創(chuàng)業(yè)的結果劃分，創(chuàng)業(yè)可分為( )型創(chuàng)業(yè)與( )型創(chuàng)業(yè)?；卮疱e誤A.冒險型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)復制型創(chuàng)業(yè)D.機會型創(chuàng)業(yè)正確答案：AC4.創(chuàng)業(yè)者的基本素質包括下列哪幾種?( )回答錯誤道德素質心理素質專業(yè)素質非專業(yè)素質正確答案：ABC5.按照創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境的威脅——機會矩陣圖，分析評價創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境狀況時，根據威脅——機會水平和影響程度，可分為哪幾種創(chuàng)業(yè)情形?( )理想型的創(chuàng)業(yè)冒險型的創(chuàng)業(yè)成熟型的創(chuàng)業(yè)D.困難型的創(chuàng)業(yè)正確答案：ABCD6.成功的機會識別是哪些因素綜合作用的結果?( );A.創(chuàng)業(yè)愿望創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)環(huán)境正確答案：ABCD7.創(chuàng)業(yè)市場的微觀環(huán)境分析主要是根據波特的競爭模型對創(chuàng)業(yè)市場的哪些主要競爭力量展開分析?( )A.潛在進入者行業(yè)內現有競爭者替代產品的生產者供應者和購買者正確答案：ABCD8.創(chuàng)業(yè)機會評估的檢驗列表可包括下列哪些主要指標?( )A.企業(yè)的基本可行性企業(yè)的競爭優(yōu)勢企業(yè)的顧客決策D.商品或服務的生產正確答案：ABCD.制定創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的步驟包括( )A.將商業(yè)計劃構想細化市場調研商業(yè)計劃書寫作D.商業(yè)計劃書的檢查和調整E.商業(yè)計劃“答辯”正確答案：ABCDE.商業(yè)計劃的外部使用者包括(管理團隊雇員顧客D.供應商投資者正確答案：CDE11.一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指( )。A.管理團隊律師生產技術專家D.會計師事務所E.市場營銷專家正確答案：BCDE.創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃包括類型有( )。A.吸引風險投資商的商業(yè)計劃B.吸引合伙人的商業(yè)計劃C.獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計劃D.吸引供應商的商業(yè)計劃正確答案：ABC.我國新《公司法》明確規(guī)定了哪些公司類型?( )A.有限責任公司股份有限公司無限責任公司D.兩合公司正確答案：AB14.下列哪些選項是公司制企業(yè)的缺點?( )A.組建程序復雜政府限制多保密性差稅收成本高正確答案：ABCD《公司法》關于一人有限責任公司的特別規(guī)定包括( )。A.注冊資本最低限額為人民幣10萬元B.一次足額繳納出資額，不能分期繳付出資C.一個自然人只能投資設立一個公司D.一人有限責任公司不設股東會一人有限責任公司不設監(jiān)事會正確答案：ABCD16.有限責任公司設立必須具備下列條件包括( )。A.股東符合法定人數B.股東出資達到法定資本最低限額C.股東共同制定公司章程D.有公司名稱和符合要求的組織機構有公司住所正確答案：ABCDE17.企業(yè)的組織結構有哪幾種常見類型：( )A.垂直制B.職能制直線職能制事業(yè)部制E.4矩陣制直線制正確答案：BCDEF).商業(yè)模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：()A.產品盈利模式B.規(guī)模盈利模式C.服務盈利模式D.渠道盈利模式E.4品牌盈利模式F.產業(yè)聯盟盈利模式正確答案：ABCDEF.直線制是一種最簡單的組織形式，它只適用于( )的企業(yè)。A.規(guī)模較小規(guī)模較大C.生產技術和經營管理比較簡單D.生產技術和經營管理比較復雜正確答案：AC.新創(chuàng)企業(yè)高層管理團隊的薪酬可采取哪些方式?( )A.直接授予股份B.股票期權C.年薪制D.精神激勵正確答案：ABC.營銷定位包括兩個層面： ( )和( )。A.市場層面B.產品層面C.企業(yè)層面D.資金層面正確答案：AB.新創(chuàng)企業(yè)調整營銷渠道的方式主要有：( )。A.增減渠道成員B.增減營銷渠道C.變動營銷系統(tǒng)D.變間接銷售為直接銷售E.變直接銷售為間接銷售正確答案：ABC.影響渠道選擇的因素主要包括哪些?( )A.產品因素B.市場因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)自身因素正確答案：ABCD.營銷定位策略包括哪些類型：( )。競爭定位策略“填空補缺”定位策略“另辟蹊徑式”定位策略重新定位策略正確答案：ABCD.新創(chuàng)企業(yè)的財務管理方法有以下哪些( )A.制定財務規(guī)劃B.制定財務制度C.降低成本D.公私分明正確答案：ABC.企業(yè)財務管理的目標可以概括為( )。A.生存B.發(fā)展C.獲利D.生存、發(fā)展和獲利正確答案：ABC.財務指標主要包括哪幾個指標體系?( )。A.負債能力B.負債能力C.支付能力D.經營能力正確答案：BCD.下列哪些選項屬于合伙企業(yè)籌資應注意的問題?( )責任無限連帶各人優(yōu)勢互補C.訂立合伙協(xié)議D.責任有限正確答案：ABC.創(chuàng)業(yè)風險管理的方法包括( )A.建立、健全風險防范機制B.尋求有效途徑，努力降低風險C.加強財務管理個證券投資管理D.多元化經營管理正確答案：ABC.創(chuàng)業(yè)風險評估的方法在很大程度上取決于管理者的主觀因素，不同的管理者對同樣的風險有不同的評價方法。下列哪些方法屬于常用的風險評估方法?( )成本效益分析法因素分析法C.本量利計算法D.權衡分析法正確答案：AD.下列哪些方法屬于創(chuàng)業(yè)風險評估的常用方法?( )A.成本效益分析法B.風險效益分析法C.統(tǒng)計型評價法D.權衡分析法E.綜合分析法正確答案：ABCDE.風險識別的途徑主要有( )。A.自然環(huán)境B.社會經濟文化環(huán)境C.政治與法制環(huán)境D.企業(yè)自身的營運環(huán)境正確答案：ABCD.新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略實施的基本原則有( )A.適度合理性的原則B.統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮的原則目標管理的原則權變原則正確答案：ABD.進入已有市場時遇到的市場拓展風險的客觀因素有( )。A.資源和成本壁壘B.技術標準壁壘C.產品營銷壁壘D.產業(yè)結構壁壘正確答案：ABC.下面屬于新創(chuàng)企業(yè)外部環(huán)境分析因素的是( )政治、政府及法律因素B.經濟因素C.社會文化和自然環(huán)境D.技術因素正確答案：ABCD36.創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中SWOT模型包括( )A.機會風險優(yōu)勢D.劣勢正確答案：ABCD三、綜合題1.亞馬遜書店的創(chuàng)始人貝索斯從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起，就認識到自己所進入的是一個競爭非常激烈，并且毛利率空間非常小的行業(yè)。低成本的戰(zhàn)略成為亞馬遜公司的基本戰(zhàn)略選擇，貝索斯先生將這種戰(zhàn)略導向引入了日常的管理行為之中，并在整個企業(yè)中提倡節(jié)儉的文化支持企業(yè)的低成本戰(zhàn)略。直到今天，公司所有的辦公桌都是再生木板做成的，電話號碼簿被當做計算機顯示器底座，塑料牛奶箱被用做文件箱。亞馬遜公司最終招到的員工都是像普林斯頓、達特茅斯、哈佛、斯坦福、伯克利這樣頂尖學校的畢業(yè)生，但支付給員工的基本工資比市場平均水平略低，而且最基層員工的基本工資還具有一定的競爭力，但越往高走，工資就比市場競爭水平低得越多。公司沒有短期激勵計劃，因此公司以現金形式支付的總報酬比市場水平略低。公司主要依靠長期激勵，即新員工股票期權的方式吸引高素質的員工。這種做法與公司的整體戰(zhàn)略思想(由于較低的毛利空間，通過不斷的擴大市場份額，從而獲得有利的競爭地位)相當一致。(1)亞馬遜選擇的低成本戰(zhàn)略是否合適?解釋你的答案。(2)如果你是亞馬遜的一名員工，你如何看待公司的薪酬戰(zhàn)略?解釋你的答案。(3)請談談低成本戰(zhàn)略可能為亞馬遜公司帶來的好處。做題說明：該題目為開放性題目，沒有固定答案，學員可以根據自己的理解進行回答，也可以通過上網搜索的方式查找參考資料回答。只要言之有理即可得分。參考答案：(1)我認為合適。在成本領先戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產業(yè)中實行低成本生產的廠家。企業(yè)經營范圍廣泛，為多個產業(yè)部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業(yè)的生意。企業(yè)的經營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。(2)如果我是亞馬遜的一名員工，我認為公司的薪酬戰(zhàn)略是符合員工發(fā)展和期待的，能夠留住忠誠的員工。因為：首先，薪酬是一種物質保障，企業(yè)通過給員工發(fā)放工資、保險、實物福利、獎金等方式來實現對于員工辛勤工作的一個回報?？偟膩碚f，物質保障分為兩個部分，一個是工資，另一個則是激勵。亞馬遜的成功之處在于其股權激勵的設計，對于剛起步的企業(yè)來說，無法向員工支付高額的工資，因而，股權激勵是一個不錯的選擇。其次，薪酬還是一種精神層面的酬勞。有不少企業(yè)給了員工高薪，但卻換不來員工對于企業(yè)的滿意與忠心；而有的企業(yè)工資不高，反而能讓員工快樂地工作，究其根本，問題在于企業(yè)精神上。當企業(yè)沒有精神、沒有情感、員工對于企業(yè)沒有夢想、沒有前途、沒有安全感時，便只能跟企業(yè)談錢，讓企業(yè)和員工之間變成了純粹的交換關系，這種單純的物質交換是很難讓員工產生企業(yè)的歸屬感的。因而，亞馬遜是一個值得借鑒的例子，其通過給與員工信仰，關懷他們的精神世界，從而獲得了員工的高度支持，一群有理想、有奮斗動力的員工才能讓企業(yè)生機勃勃，快速成長。（3）低成本戰(zhàn)略也稱為成本領先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，是企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。亞馬遜采用低成本戰(zhàn)略可以在短期內獲得相對較高的利潤，可以獲得有利的競爭地位。其次，低成本戰(zhàn)略的優(yōu)點：成本低，價格低，會吸引較大一部分偏向于購買低價產品的客戶。這是亞馬遜重要的一項競爭優(yōu)勢。2.華為員工持股計劃從1987年任正非以兩萬元注冊資本創(chuàng)立了華為后不久，制訂了《華為基本法》,實行全員持股。華為的薪酬架構由工資+獎金十股權分紅組成。2003年，劉平（離開華為的創(chuàng)業(yè)元老）為了討回自己的權益拿起法律武器狀告華為，由此，華為股權露出冰山一角。一、員工持股計劃的積極作用當員工進入公司一年以后，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素來進行派發(fā)股票。一般是用員工的年度獎金來購買，如果新員工的年度獎金還不夠派發(fā)的股票額，公司會貸款給員工，而員工也是很樂意于這種貸款。因為，分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位。員工持股后，就與企業(yè)利益捆綁，分享企業(yè)發(fā)展的回報，個人目標與企業(yè)目標達成一致。持股計劃的實施程序華為員工每個營業(yè)年度公司按照來公司工作的年限、級別等指標確定每個人可以購買的股權數，由員工拿著現金到資金事業(yè)部去登記購買，一塊錢買一股。公司要求員工在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名后立即被公司收回。在員工眼里，在這張紙上簽字是購買股權的一個必然程序，不簽就沒有股權。員工交完購股款后并不會拿到通常意義上的持股憑證，每位員工具體的股數都由公司備案存檔，員工只允許從股權登記名冊上抄下來自己的股權數。華為也曾發(fā)過股權憑證，分別是在1995年和1996年。據說當時的華為為了規(guī)范股權發(fā)放，給當時的員工發(fā)了一個叫“員工股金情況書”的東西，上面記載著工號、姓名、擁有股金數目等內容，蓋的公章是華為資金計劃部和資金部。但此后，公司就再也沒有發(fā)過任何持股憑證。股權回購計劃在1997年的《員工持股規(guī)定》中，華為的持股原則是“入股自愿、股權平等、收益共享、風險共擔”,1999年的原則變?yōu)椤叭牍勺栽浮⒆袷毓芾怼?關于股份回購價值計算，1997年的公式為回購價=購買價（1+X%×月）,1999年的公式則變?yōu)椋夯刭弮r=購買價（1+X%×月/12）。（注：1997年公式中X指公司董事會確定的利潤率，月指本年度退股時的實際持有月份；1999年公式中X指公司董事會批準的當年數值，月指本年度退股時的實際持有月份。劉平2001年1月離職時辦理股份回購是按照2000年的基數1:1兌現，而隨后在2002年3、4月份離職的員工則可以按照1:2.64的比例兌現。2001年2月，華為以65億元的天價將華為電氣賣給愛默生公司，愛默生看中的恰是華為電氣的一班精英員工，雙方達成協(xié)議的前提是要求保持華為電氣的人馬基本不動，而華為方面為了留住這班人馬，承諾在4年內將華為電氣的員工股按照1:4的比例逐年兌現。股權激勵計劃的變更2002年3月，華為開始改變傳統(tǒng)的一元錢買一股的做法，實行一種叫做“虛擬持股權”的計劃，這個計劃實質是增值權，也是期權的一種。在員工們看來，該計劃比股權制度合理了很多：根據華為的評價體系，員工可以分別獲得一定額度的期權，四年期限內，以最新的每股凈資產價格員工每年可兌現1/4,員工不用像以前一樣再從腰包里掏錢，而是直接在行權時獲取每年凈資產的差價。以劉平在2002年1月辦理離職手續(xù)時逐年購買的354萬股為例，劉平購買時股價為1元/股，2002年，劉平逐年可選擇兌現1/4股票差價，以華為2002年每股凈資產2.74元計算，則劉平可以獲得2.74×354×1/4=242.49萬元。(早期以1元錢/股價格購買股權的老員工實際上離職時以凈資產兌現，中高層管理層除非離職否則以10年為期逐年兌現。但據說這個方案出來后，很多員工選擇將股權按照凈資產兌現后離開華為，由此，華為方面不得不面臨來自資金方面的壓力。既要完善股權，又要有效保持員工的積極性，在此背景下華為股權MBO(管理者收購)方案開始醞釀。從8月中旬開始，傳出華為準備實行MBO的消息：華為有意將原來的全部股權和2002年推行的“虛擬持股權”邊回購、邊推行由1000名中高層管理人員聯合持有公司的員工股權，資金方面由員工個人出資15%,其余的由華為出面擔保、員工集體以個人名義向銀行貸款解決。(1)華為員工持股計劃對新創(chuàng)企業(yè)的團隊運作有何啟示?(2)華為員工持股計劃有何須改進之處?做題說明：該題目為開放性題目，沒有固定答案，學員可以根據自己的理解進行回答，也可以通過上網搜索的方式查找參考資料回答。只要言之有理即可得分。參考答案：(1)華為員工持股計劃的啟示：1、非上市公司可以適時運用股權激勵，助力企業(yè)發(fā)展壯大華為是非上市公司股權激勵實踐中典型的成功案例之一。非上市公司應用股權激勵的優(yōu)勢主要有：不受股市波動的外在影響；非上市公司股權激勵的方法更加靈活、多樣。除股權形式外，還可以是非股權形式激勵，如虛擬股票、增值權、利潤分享計劃等等。華為公司就靈活運用了現金分紅和資產增值等激勵形式。2、針對企業(yè)特定發(fā)展階段面臨的主要問題，采取對癥的股權激勵措施華為股權激勵方案都建立的對當期的內外部環(huán)境的分析的基礎上，聚焦當期存在的并急需解決的核心問題進行股權方案的革新，其在不同時期的股權激勵措施都在華為成長的特定階段發(fā)揮了關鍵作用。對于大多數想嘗試進行股權激勵的企業(yè)來說，每個企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，面臨的問題或難題不同、選擇的競爭策略不同，需要針對自身的實際采取行之有效的階段性的股權激勵措施，并根據變化的實際持續(xù)推動股權激勵的優(yōu)化。3、靈活運用股權激勵人才驅動功能，股權激勵可以是一種契約華為員工和華為的持股并不是工商登記股東關系，是合同關系。也就是說，華為的持股計劃只不過是激勵職工的一種方式，并不是代表職工是真正的企業(yè)股東。很多企業(yè)也想實行股權激勵，但是又存在一些顧慮：比如，有的員工獲得股權后并沒有創(chuàng)造對等的價值，或者不能持續(xù)創(chuàng)造價值給公司造成不可逆轉的損失等等，華為的成功實踐已經告訴我們如何靈活運用股權激勵來規(guī)避各種可能的風險。4、不斷釋放更多的激勵資源，才能將企業(yè)總盤子做大任正非只有華為的1%左右的股權，他主動把自己的股權稀釋掉了。沒有足夠的激勵，優(yōu)秀的人才也很難留在企業(yè)，把企業(yè)當作自己的家，不辭勞苦的為企業(yè)做貢獻?；蛟S，如果華為得不到發(fā)展，即使擁有70%的股權，還不及目前華為1%股權所獲得的收益大，股權激勵就是激勵員工持續(xù)把企業(yè)做大做強，在企業(yè)的壯大發(fā)展中實現股東和員工利益的增長。(2)股權激勵措施不能獨立發(fā)揮作用，華為員工持股計劃需配套員工能力提升機制。管理是一套復雜的體系，股權激勵僅僅提供員工長期貢獻的動力機制，但是如果，配套的能力提升機制、職業(yè)發(fā)展通道體系的支撐，員工的意愿就不能轉化為現實的價值貢獻，所以企業(yè)在運用股權激勵的同時，需要重視員工能力的培養(yǎng)并有可行的培養(yǎng)機制。3.2015年6月，北京大學碩士研究生戴威自掏腰包采購200輛ofo小黃車投放在北京大學校園里，并推出了「共享計劃」,面向北大師生招募2000位共享車主，向學生回收單車作為共享單車。共享一輛車就能獲得所有小黃車的使用權，讓師生體驗真正的共享經濟。ofo的市場定位是解決