百度文庫百度文庫-讓每一個人平等地提升自我神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司“開源節(jié)流、降本增效”彳錄方案為了進一步強化各項管理工作，苦練內(nèi)功,最大限度地降低無效配置、降低無效消耗、降低無效作業(yè)、降低無效占用：從源頭上把住降本節(jié)支的關(guān)口〔努力降低各項成本費用支出，積極開辟市場，擴大市場占有率，努力增加收入，公司開展了2014年度以”開源節(jié)流.降本增效”為主題的管理提升活動,公司確定了活動的總體要求,各單位、部室認真落實公司”開源節(jié)流、降本增效"活動的部署,結(jié)合本單位、部門實際情況，提岀了活動目標(biāo)，制定了具體措施，現(xiàn)匯總公示：由公司經(jīng)營管理部對各單位自五月份起進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)?？傮w要求：不斷開辟市場，努力增加產(chǎn)品銷售量；加強市場調(diào)研，保持合理庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險；努力提高資金周轉(zhuǎn)，盡量降低資金成本；嚴格控制生產(chǎn)成本和各項費用，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。具體目標(biāo)：一、焦化廠節(jié)能：化產(chǎn)車間冷鼓工段涼水塔增加三臺變頻器，增加變頻器后涼水塔每天節(jié)約電能500度，每年節(jié)約電費80300元；杜絕長明燈，關(guān)閉不必要的照明，每天節(jié)約7度電,每年節(jié)約電費1124元；混三皮帶增加三通分料器每天節(jié)約90度電，每年節(jié)約電費14454元;焦?fàn)t上升管水封用水循環(huán)使用，每天節(jié)水10噸，年節(jié)約水費15330元；降本：粗苯工段使用優(yōu)質(zhì)洗油，每月可節(jié)約洗油5噸，多產(chǎn)粗苯15噸，每年多產(chǎn)生經(jīng)濟效益1363800元；混三皮帶增加三通分料器后減少設(shè)備維護，節(jié)省齒輪油160升，鋰基脂20kg,年節(jié)省材料費1800元；生產(chǎn)過程中成本控制、質(zhì)量提升：化產(chǎn)品原料及水、電、汽的單耗：(1)焦化廠生產(chǎn)硫酸鉉使用的濃硫酸單耗控制在噸硫勒噸硫酸鉉；(2)生產(chǎn)粗苯使用的洗油，在洗油品質(zhì)有保障的情況下洗油單耗控制在噸洗油/噸粗苯，當(dāng)前洗油品質(zhì)不穩(wěn)定，洗油單耗在噸以上；(3)在滿負荷生產(chǎn)的情況下，噸焦耗新鮮水控制在噸以下；在滿負荷生產(chǎn)的情況下，噸焦耗電控制在50kwh以下;(4)在滿負荷生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)使用蒸汽控制在噸蒸汽/噸焦炭以下，當(dāng)前焦化廠與甲醇廠共用一條管線惟獨一個流量計，當(dāng)前蒸汽噸耗在噸擺布；提高化產(chǎn)品的產(chǎn)率,對產(chǎn)量最高的班組進行獎勵,對產(chǎn)量最低的班組進行處罰：(1)焦油產(chǎn)率達到％以上；(2)硫鉉產(chǎn)率達到％以上；(3)粗苯產(chǎn)率達到％以上；通過以下措施,使焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，達到標(biāo)準(zhǔn)：(1)保證結(jié)焦時間；(2)控制標(biāo)準(zhǔn)溫度；(3)根據(jù)進場煤的實際情況及時變更配煤方案；(4)每周對皮帶秤進行一次校正，確保配合煤的準(zhǔn)確性；二、洗煤廠1.合理組織生產(chǎn)。在保證安全的前提下，努力提高產(chǎn)能，延長單次生產(chǎn)時間，有效降低電耗。結(jié)合信息化系統(tǒng)及廠網(wǎng)站,進一步推進無紙化辦公。早調(diào)會匯報采用電教設(shè)施調(diào)用洗煤廠網(wǎng)站數(shù)據(jù)，此外洗煤廠信息系統(tǒng)的設(shè)備檔案、采制化數(shù)據(jù)、本安信息管理、黨政工作的宣傳已全部使用，各會議記錄通知等均可從網(wǎng)站查詢。下一步計劃在人員定位系統(tǒng)安裝到位后，取銷現(xiàn)場巡點橢己錄本。3加強對外委作業(yè)的管理，努力降低外委作業(yè)費用。百度文庫百度文庫-讓每一個人平等地提升自我對刮板機進行技術(shù)改造，降低維護費用50萬/年元左右。使用電廠等其它單位濃水、廢水。通過增加輸水管道，將電廠濃水、甲醇廠冷凝水和部份循環(huán)水、焦化廠部份循環(huán)水共計每小時流量45噸擺布，引入洗煤廠,實現(xiàn)廢水再利用并降低生產(chǎn)成本。三、甲醇廠加強管理努力降低各項消耗。根據(jù)夏季綠化用水的增加，循環(huán)水量蒸發(fā)損失較大，結(jié)合甲醇廠運行7個月來的生產(chǎn)實際情況,2014年甲醇廠噸甲醇一次水用水量的節(jié)能工作目標(biāo)是t,績效考榭爵示為t,噸甲醇可節(jié)約用水量為t,全年可實現(xiàn)節(jié)約成本萬元（全年計劃產(chǎn)量12萬噸，一次水按元/m3計算）。通過控制除氧器溢流和汽包排污，結(jié)合裝置運行7個月的生產(chǎn)實際情況，2014年噸甲醇脫鹽水用量的節(jié)能工作目標(biāo)是t,績效考核指標(biāo)為t,噸甲醇可節(jié)約脫鹽水用量為t,全年可實現(xiàn)節(jié)約成本萬元（全年計劃產(chǎn)量12萬噸，脫鹽水按27元/m3計算）。在進甲醇界區(qū)的蒸汽主管道上設(shè)置減溫減壓裝置，將多余的中壓蒸汽減溫減壓為低壓蒸汽后送入焦化低壓蒸汽管網(wǎng)。同時將富余的馳放氣全部用來產(chǎn)中壓蒸汽，既能夠在保障火炬系統(tǒng)正常運行的情況下,達到馳放氣的零排放，又能夠多產(chǎn)2t/h的中壓蒸汽,全年可節(jié)約成本萬元（6月份技改安裝完成，使用時間按4000小時計，中壓蒸汽按151元/噸計算）。通過技術(shù)改造，將循環(huán)水系統(tǒng)的清凈排放水排往洗煤廠，減少向生化處理立苗非放約15t/h,同時節(jié)約洗煤廠一次水用量15t/h,全年可實現(xiàn)增加收入51萬元（全年運行8000小時計，一次水按元/m3計算）。加強材料、備品備件管理和修舊利廢工作，凡是能修的舊件，堅持不領(lǐng)新件，嚴格執(zhí)行以舊換新制度，對可回收物進行回收利用，能多次使用的物資重復(fù)利用，噸甲醇材料費用控制在70元/噸，按照績效考核責(zé)任書元/噸的指標(biāo)，預(yù)計全年節(jié)約材料費用萬元。6.積極開展設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作，按時巡檢，定期開展專項設(shè)備檢査，加強設(shè)備知識培訓(xùn)，使操作人員能夠熟練合理的操作設(shè)備，使設(shè)備維持在最佳工作狀態(tài)，降低設(shè)備的故障和維修率，噸甲醇設(shè)備修理費控制在元/噸，按照績效考核責(zé)任書5元/噸的指標(biāo)，估計全年可節(jié)約設(shè)備維修費用6萬丿bo7?在建立嚴格、科學(xué)、合理的管理制度，七項費用支出估計全年節(jié)約約萬元。8?安全支出，甲醇廠所有設(shè)備、管道、管道支架及設(shè)備基礎(chǔ)上需要重新做的刷色標(biāo)、噴位號、涂油漆工作全部由本廠職工完成，估計可節(jié)約材料、人工費用3萬元。此外，甲醇廠按照本質(zhì)安全體系、上級部門安全檢查和班組建設(shè)活動的要求,在全廠范圍內(nèi)準(zhǔn)備增加懸掛安全標(biāo)識牌、班組宣傳欄等。計劃通過多次摸底、對照，以招標(biāo)的方式得到質(zhì)量最好、價格最低的產(chǎn)品，估計全年節(jié)約3萬元的預(yù)算費用。保障措施健全節(jié)能降耗工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評估辦法。將生產(chǎn)車間對節(jié)能指標(biāo)的完成情況納入生產(chǎn)績效工資進行考核。建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制。甲醇廠生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部根據(jù)實際情況和上一年度用能狀況，制定年度節(jié)能目標(biāo)和實施方案，并將節(jié)能指標(biāo)并分解落實到各生產(chǎn)車間，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。廣泛開展節(jié)能降耗宣傳教育。甲醇廠綜合事務(wù)部搞好節(jié)能宣傳教育。廣泛張貼節(jié)能用語標(biāo)識，宣傳甲醇廠的節(jié)能政策，增強員工的節(jié)能意識，建立員工對節(jié)能工作的緊迫感和責(zé)任感。加強節(jié)能制度建設(shè)。建立能耗統(tǒng)計和報告制度。進一步完甲醇廠能耗統(tǒng)計和管理制度，按規(guī)定要求如實記錄能耗原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，并及時做好各項能耗統(tǒng)計匯總上百度文庫百度文庫-讓每一個人平等地提升自我報工作。建立能源消耗定額管理制度。根據(jù)甲醇廠能耗綜合水平和特點，在充分調(diào)查研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，組織制定能源消耗定額。加強節(jié)能監(jiān)督檢査。抓好能耗公示工作。在規(guī)范能耗統(tǒng)計分析報告工作的基礎(chǔ)上，定期將全廠水、電、氣等能耗狀況公示;建立健全公示后的跟進機制，加強對公示數(shù)據(jù)的分析和通報,使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。嚴格按照《甲醇廠綜合管理制度》對廠內(nèi)通勤和生產(chǎn)車輛進行管理管理，考核每一個部門、每一個班組、每一個崗位的各項費用支出，實現(xiàn)無紙化辦公，杜絕浪費,禁止—切違反管理制度的行為。四、蒙源供水有限公司L生產(chǎn)運行(1)進一步節(jié)能降耗。在運行的設(shè)備系統(tǒng)加裝水泵自動聯(lián)控系統(tǒng)，可進一步降低電耗，使千噸水電耗降到670度,較原來電耗降低60度。(2)禮聘專業(yè)的技術(shù)人員對所有的加壓泵等進行了維修和改造,使水泵運行平穩(wěn)，維修次數(shù)明顯減少，更換的連接螺絲和塑膠墊片等次數(shù)由原來的每周一次減少到2周一次，在四月份的后半月減少連接螺絲消耗24套，塑膠墊片144個。(3)隨著污水處理廠水泵啟用的越來越多,員工將繼續(xù)動手修理水泵，也可節(jié)約部份維修資金。2.工程方面(1)自來水廠綠化工作，禮聘綠化公司對自來水廠進行的綠化預(yù)算費用為128萬元，公司決定采取自己購買樹苗，員工自行種植的方式進行,進行初步的綠化。樹苗購買和其他費用合計為萬元?？晒?jié)約資金萬元。(2)下半年職工將利用拆下的電力設(shè)施自己架設(shè)供電路線、安裝5臺變壓器和安裝2臺水泵。3、七項費用(1)繼續(xù)動手對園區(qū)所有飲水機進行消毒,每年估計節(jié)約資金2萬元,增收萬元。(2)加強教育，杜絕亂倒飯菜等浪費現(xiàn)象；要求食堂工作人員每餐飯后必須及時關(guān)電、氣閥門，杜絕長明火、長明燈現(xiàn)象，估計2014年節(jié)約萬元。(3)繼續(xù)加強冬季供暖管理。計劃采用混煤搭配，先使用結(jié)余煤炭，估計節(jié)約用煤50噸，節(jié)約資金萬元。(4)加強無紙化辦公，減少辦公用品的消耗，2014年估計節(jié)約A4紙7件，A3紙2件，節(jié)約辦公用品總價值萬元。(5)嚴控七項費用，上級部門檢查只安排公司工作餐；堅持精簡會議、節(jié)約支出的原則；會議上不提供水果香煙；嚴格控制對外宣傳和廣告等費用的支出；差旅費必須先審批，后實施。估計節(jié)約萬元。4、財務(wù)費用公司取得銀行信用以存30%保證金辦理銀行承兌匯票，本年估計付款2428萬元,其中50%付銀行承兌匯票（6個月期限），減少貸款資金占用850萬元,節(jié)約財務(wù)費用萬元,上半年節(jié)約萬元，下半年節(jié)約萬元。五、港務(wù)公司在生產(chǎn)區(qū)及宿舍杜絕常明燈，且不允許使用瓦數(shù)高的用電設(shè)備（如電爐等），做到合理用電。在用水過程中，杜絕長流水，做到節(jié)約用水。.各生產(chǎn)崗位及辦公室用紙必須節(jié)約，能用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奈募龅郊垙埐焕速M。.發(fā)機電組及車輛做到定期保養(yǎng)，延長使用壽命，避免增加購置新設(shè)備所產(chǎn)生費用。.在上下磅頭增加水泥墩防護墻,降低車輛對磅稱的沖擊力,從而延長磅稱的使用壽命。監(jiān)控設(shè)施做到勤維護、勤保養(yǎng)，避免非正常損壞。后勤食堂要時刻注重食品價格，做到營養(yǎng)均衡的前提下節(jié)約成本。8.后勤服務(wù)常檢查水電暖管道及路線，不許浮現(xiàn)小毛病不修變成大問題的現(xiàn)象發(fā)生。從被動服務(wù)變主動服務(wù)，與旗商務(wù)局、口岸辦、海關(guān)及時聯(lián)系,掌握過煤企業(yè)情況并與過煤企業(yè)溝通，吸引其將煤存入我公司煤場,提高倉儲量?？茖W(xué)規(guī)劃煤場布局，合理堆放，提高煤場存煤量,在場地面積不變的情況下，開辟潛力，增加營業(yè)收入。11磚公司開展”開前笊PWW制，圈《$,吸引客戶。面對當(dāng)前市場困境，努力創(chuàng)收。六、質(zhì)計中心(―)原材料消耗方面：采制樣部門通過購買原材料自主加工組裝設(shè)備配件，降低材料費用。由原來的直接購買纏絲內(nèi)絲管，改為直接購買加熱爐絲和外絲管進行人工纏繞，這樣一來，每副節(jié)省1050元，平均半年消耗8副，半年可節(jié)約8400元。采制樣部門通過增加技術(shù)創(chuàng)新，改變反應(yīng)性爐絲接線方式，由原來每燒斷兩副爐絲消耗2根接線柱降低為每燒斷三副爐絲消耗2根接線柱,半年可節(jié)約180元?；炇也块T由原來購買的定制型72mm硫舟，每一個9元，改為77mm硫舟，每一個僅元，因為77mm硫舟較長，不符合設(shè)備要求，在不影響化驗分析的前提下，人工剪短。平均半年消耗硫舟90個，節(jié)約783元。4.在保證實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下降低化學(xué)藥品純度，如：分析煤氣中氯含量，由原來用來做電解液的優(yōu)級純（每瓶35元）換為現(xiàn)在的分析純（每瓶10元），平均每月用3瓶，半年可節(jié)約450元。（二） 設(shè)備節(jié)能方面：煤焦化驗室原來為隨時做樣,設(shè)備向來處于開機狀態(tài),每臺馬弗爐2kw,平均每天做樣時同時開四臺,做樣時間需開機13h,每天耗電量104度?，F(xiàn)采取節(jié)能措施后，改為3h內(nèi)沒有送樣，則關(guān)閉設(shè)備。平均每天開機時間縮短為10小時，平均每天節(jié)約用電24度,半年節(jié)約用電3840度,共計）bo（三） 增效方面：制樣、化驗等環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的煤焦廢樣、焦油等化產(chǎn)品分析樣品，按照要求進行傾倒到相對應(yīng)的煤場、焦場，化產(chǎn)品重復(fù)投入相對應(yīng)工段進行回收處理。七、生產(chǎn)指揮中心L積極開展節(jié)支降耗，節(jié)約各項費用。每一個人做到不浪費一度電、一滴水，一張紙。2.積極配合銷售部外運裝車,盡可能減少裝車時間，降低機車費用，提高裝車效率。完善本部門的各項管理制度，提高工作效率。爭取各項費用比年初計劃減少40%。八、銷售部（―）營銷管理：積極走訪用戶,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,積極調(diào)研周邊市場,開辟地銷客戶。積極聯(lián)系一些故意向的潛在客戶,介紹我公司產(chǎn)品及相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)。特殊是很多希翼在東大沽接貨的客戶。（二） 強化科學(xué)管理，做好內(nèi)部挖潛?！縿?wù)加固車門的鋼管直徑由原來的8厘米改為4厘米，每年可節(jié)約裝車鋼材成本約5萬元;積極與包神鐵路溝通，取銷使用中門鎖，每年節(jié)約4萬多元；鐵絲由10#改用為8#,不但加快了捆綁車門速度,提升工作效率,而且截取長度也由原來的45厘米縮短至30厘米，每年可節(jié)約成本約4萬元。（三） 采購管理方面的措施：與一些有實力的大客戶合作（慶華順嘉商貿(mào)、廣利隆股份能源公司等），以保證完成我公司年計劃的原料采購量；嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。利用價格杠桿，引導(dǎo)供應(yīng)商發(fā)運優(yōu)質(zhì)資源，從而達到提高煤炭質(zhì)量，減少煤耗，降低平均標(biāo)煤價的效果。以驗收標(biāo)準(zhǔn)的獎罰力度為杠桿，引導(dǎo)供應(yīng)商積極發(fā)運優(yōu)質(zhì)煤炭、超發(fā)煤炭，使煤炭進廠質(zhì)量明顯提高，煤炭供應(yīng)得到合理保證。九、供應(yīng)部（―）加強倉儲管理，嚴格控制庫存在2014年要完善倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要認真制定和完善各種切實可行的措施。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動提高各項基礎(chǔ)工作，達到業(yè)務(wù)程序規(guī)范化、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、達到帳、卡、物相符。從而減少物資的資金占用率和重復(fù)采購率。（二） 嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理部制定的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)營管理部為各單位制定的生產(chǎn)計劃入手，嚴格控制各生產(chǎn)單位的材料消耗，超岀核定費用的單位，供應(yīng)部將暫緩采購,由經(jīng)營管理部或者分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進行供貨。（三） 進一步做好以招投標(biāo)為主的物資采購，切實降低采購成本為切實做到"開源節(jié)流、降本增效”，球雕成本,今年將重點在招標(biāo)文件審核、采購結(jié)果的審批和招投標(biāo)采購執(zhí)行情況的監(jiān)督等采購過程的關(guān)鍵點加以管控。要抓好物資招投標(biāo)管理工作，建立誠實、守信、服務(wù)、高效的供需關(guān)系；選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、價格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和信譽良好的生產(chǎn)廠家;符合招標(biāo)采購的物資，都要按照程序進行招標(biāo)采購；同時靈便應(yīng)用競爭性談判和詢價采購手段，在網(wǎng)上報價的基礎(chǔ)上進行二次談判，進一步的降低成本,最大的節(jié)約公司的資金支出。（四）加強內(nèi)部管理工作，降低部門費用加強合同管理，嚴格履行合同條款。嚴格執(zhí)行合同管理制度，按照法律程序嚴把合同簽約關(guān)、進貨價格關(guān)。加強費用管理，嚴格按照財務(wù)制度辦事，要加大對款待費、辦公費、差旅費、電話費等,七項“費用的控制力度，努力降低各項費用的支出。提高檢測手段，強化驗收措施和日常檢測，實施質(zhì)量跟蹤管理，抓好物資到貨驗收工作，把不合格的產(chǎn)品拒之門外。十、工程管理部車輛和差旅費節(jié)約措施。根據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等情況，合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或者際前往，減少車輛空駛里程，切實提高車輛使用率。加強車輛日常維護，使年輛始終處于良好運行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。除必須出車的工程驗收外，工程用車一律不審核用車，出年4? ————一費用節(jié)約20%。保養(yǎng)利用合格的汽配廠家，不到制定的4S點保養(yǎng)，從而節(jié)約材料斐10%,嚴格控制出差人數(shù)，一人能完成的不允許兩人去。從小事做起，節(jié)約辦公費用。盡量減少照明設(shè)備使用時間，隨手關(guān)燈。盡量減少待機能耗，打印機等用電設(shè)備長時間不用及時關(guān)閉。盡可能少開空調(diào),確需開啟空調(diào)時,辦/、▽+?飾六；國：曰擊巨丟K/H工。以垣CE壽夂美/卄口亜嘗rh：曰度不高于20攝氏度。洗手后要及時關(guān)閉水龍頭,及時做好水暖管道的日常維護工作，杜絕"跑冒滴漏”Wo雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進行，減少紙張消耗。充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力，結(jié)算件一律采用雙面打印，紙張方面在辦公用紙方面能降低30%;規(guī)劃方案在合同中增加提供紙質(zhì)版的條款，爭取在審核的過程中，不發(fā)生紙質(zhì)版的費用。施工圖紙除必要的圖紙外，一律提供電子版，不復(fù)印紙質(zhì)版圖紙,從而降低費用20%。以上各項節(jié)約措施共計節(jié)約6100元。~\—、安健環(huán)部(一)"開辭源WW斷1推行無紙化辦公，雙面打印復(fù)印，邊角余料巧利用使用OA代替紙類公文。部門之間文件盡可能通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，節(jié)省紙張。公文處理時，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或者裁剪為便條紙或者草稿紙。雙面打印,全年節(jié)約打印紙18250張。2.節(jié)省墨粉公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進行復(fù)印。每兩月節(jié)約一個硒鼓，一年節(jié)約六個硒鼓。3.減少使用紙杯用陶瓷杯或者玻璃杯泡茶待客,客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。一年大概節(jié)約200個紙杯。4.加強辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理辦公電器設(shè)備在非使用時段采取切斷電源、休眠等措施，每天節(jié)約4度點，一年節(jié)約1460度，節(jié)約1314元。5.其他方面。從小事做起，從我做起。(1)節(jié)電。在光線充足的情況下，關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。(2)節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患,及時修理。每天節(jié)約噸，一年節(jié)約噸水。㈡"開前瓶。缽瞰聞昔施L召開安健環(huán)部全體員工”開源節(jié)流、降本增效”專題會議，對《巴彥淖爾公司關(guān)于進T開展"開源節(jié)澈降本增效”活動的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司當(dāng)前面臨的形勢、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性,增強行政部全體員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。2.通過宣傳教育,使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，”從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等，形成”人人節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。健全節(jié)能降耗工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評估辦法。將個人對節(jié)能指標(biāo)的完成情況納入工資進行考核。建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。加強節(jié)能監(jiān)督檢査。抓好能耗公示工作。建立健全公示后的跟進機制，加強對公示數(shù)據(jù)的分析和通報，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。嚴格按照《安健環(huán)部綜合管理制度》對消防車輛進行管理，考核每一門、每一個崗位的各項費用支出，杜絕浪費，禁止一切違反管理制度的行為。-4-—圮由二+!-h血（―）節(jié)電方面.宿舍樓道燈（30W）,四棟360盞，每天開10小時，用電量為27kw.h/天，改為聲光控制后實際運行4小時,節(jié)用電量約為1944kw.h/月,按元/kw.h，宿舍樓節(jié)約電費1166沮月；.太陽能熱水，現(xiàn)電加熱（功率45Kw）平均每天加熱4小時，四棟公寓樓用電量約為21600kw.h/月，改為定時供水,平均每天都定時加熱2小時,節(jié)能效率約為50%,用電量約為10800kw.h/月，按元/kw.h，節(jié)約電費6480元/月;,辦公室電腦、復(fù)印機等約為600臺。平均待機功率為，每晚待機10/抻寸，浪費電量約為15kw.h/月，按元/kw.h,浪費價值9元/月冶；空調(diào)每天運行5小時，按照空調(diào)為()計算，夏天每調(diào)高一度，省電kW.h，-省電kW.h/節(jié)約用電45kW.h/臺/月。按元/kW.h，園區(qū)按照800臺空調(diào)計算節(jié)約電費約21600元/月。廠前區(qū)廣場照明按季節(jié)設(shè)定啟停時間?；@球場能夠另行加裝控制系統(tǒng)，隨用隨啟。在用燈頭30盞每盞150Wz每小時可節(jié)電，比較原來少開5小時,節(jié)約電費405元/月嚴格控制辦公用品的配備和發(fā)放,部門之間文件發(fā)放、傳遞盡量用電子版，減少打印紙的浪費，打印紙張盡量重復(fù)利用和雙面打印,年節(jié)省開支約400元。(二)節(jié)水方面將生活用水和工業(yè)用水分開生活用水為自來水；熄焦用水100%使用污水;皮帶走廊清掃衛(wèi)生使用濃鹽水或者中水。2014年綠化用水可節(jié)約噸，節(jié)約水費。綠化用水序號名稱單位綠化面積種植年份灌溉月份用水量米*每月米*每月1辦公樓平米2722712年2013年4月2進廠路平米5000013年2013年5月3洗煤廠平米9034613年2013年6月4焦化廠平米9666613年2013年7月5甲醇廠平米3519613年2013年

8月6消防站平米500014年2013年9月7生活區(qū)平米1500014年2013年10月合計319435（三） 車輛管理五十鈴：去中旗每次費用大約為*80=元，全年大約去50次，若盡可能集中辦事，可減少一半25次，節(jié)約費用*25去五原每次費用大約為*90+20=元,全年大約50次，若集中辦事,可減少25次節(jié)約費用為*25平均到月能夠節(jié)約費用470元/月。（四） 加大修舊利廢和回收力度，進一步降低成本鼓勵職工對現(xiàn)有設(shè)備以及備件等物品最大限度地進行修里、帽對寺”物眾用，物眾能”飆，毆増步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效"的管理理念。利用廢舊鋼材和廢棄橋架蓋板制作配電室擋鼠板、制作機電設(shè)備防護裝置，約30m2節(jié)省開支約3000元。十三、財務(wù)部財務(wù)部應(yīng)加大票據(jù)的支付力度，降低因票據(jù)貼現(xiàn)而增加的利息支出，同時在公司整體開展降本增效的基礎(chǔ)上，控制資金占用額度，降低資金占用利息，2014年全年利息支出控制在21500萬元。十四、經(jīng)營管理部降低辦公成本，通過控制辦公打印紙張費用，提倡無紙化辦公。要求人走燈關(guān),計算機、打印機及復(fù)印機每日下班前，徹底斷電，降彳氐辦公用電費用支出。嚴格管控辦公用品的使用，在辦公用品的使用發(fā)放、消耗定額、辦公資產(chǎn)管理等諸多方面把好關(guān)、當(dāng)好家。全年降低辦公費6000元。加強物業(yè)費用的核算和管理，通過加強人員管理，降低人工成本。加強細節(jié)管理,日常管理科學(xué)化，提高勞動生產(chǎn)