養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施方案三、項(xiàng)目實(shí)施方案1、主要養(yǎng)護(hù)管理措施和方法1.1養(yǎng)護(hù)過程及控制程序1.1.1養(yǎng)護(hù)目的經(jīng)過對綠化管養(yǎng)施工進(jìn)行控制，確保過程質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)規(guī)定的要求。1.1.2養(yǎng)護(hù)職責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)施工準(zhǔn)備的檢查和認(rèn)可；負(fù)責(zé)施工過程各質(zhì)量狀況的監(jiān)控。綠化養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)綠化管養(yǎng)項(xiàng)目的管理；控制管養(yǎng)項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書等要求進(jìn)行施工，并執(zhí)行自檢。1.1.3養(yǎng)護(hù)工作程序1.綠化施工過程控制1.1施工準(zhǔn)備a人力資源準(zhǔn)備綠化養(yǎng)護(hù)部根據(jù)實(shí)際情況組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目配置相應(yīng)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按《管養(yǎng)方案》，配備作業(yè)人員。b技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織養(yǎng)護(hù)人員熟悉養(yǎng)護(hù)人員的的實(shí)際情況，補(bǔ)充完善《養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計》或《養(yǎng)護(hù)方案》；配備必要的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)資料，并做技術(shù)交底工作。C物資設(shè)施準(zhǔn)備公司落實(shí)臨時設(shè)施，供水供電，施工道路等準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部落實(shí)各種養(yǎng)護(hù)設(shè)施、肥料及備用苗木等各種工程材料的到位情況。D場地的移交由項(xiàng)目部會同甲方、監(jiān)理單位、移交單位清點(diǎn)本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)的苗木數(shù)量和其它園建設(shè)施與移交圖或移交清單上數(shù)量是否相同。E開工準(zhǔn)備完成后，由業(yè)主、監(jiān)理單位認(rèn)可后即可進(jìn)場開始養(yǎng)護(hù)。1.2工序控制A施工負(fù)責(zé)人組織工程定位測量放線工作，并做好《測量放線記錄》，測量放線應(yīng)復(fù)核，并報業(yè)主方或有關(guān)單位驗(yàn)收；B操作人員應(yīng)按施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和園林綠化及地建施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等施工依據(jù)進(jìn)行施工。C項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好材料驗(yàn)收，施工質(zhì)量檢查，驗(yàn)收工作，如實(shí)填寫好施工日記。1.3養(yǎng)護(hù)過程控制A．項(xiàng)目部編制《養(yǎng)護(hù)方案》中的施工進(jìn)度總計劃時，應(yīng)充分考慮各種事態(tài)發(fā)生的因素。B．施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，合理安排養(yǎng)護(hù)順序，對滯后的作業(yè)及時做出調(diào)整安排，采取相應(yīng)措施。C．項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每月底次月初向綠化養(yǎng)護(hù)部報送本月《---月養(yǎng)護(hù)計劃完成情況報表》和下月《---月養(yǎng)護(hù)月計劃》，匯總月進(jìn)度計劃完成情況。2.管養(yǎng)過程控制A.制定計劃對全新接管的綠化管養(yǎng)地段，綠化養(yǎng)護(hù)派人或組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部派人員按照竣工圖進(jìn)行檢查核對，將結(jié)果記錄于《綠化管養(yǎng)地段驗(yàn)收報告》。項(xiàng)目部根據(jù)綠化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及綠地情況，編制《綠化管養(yǎng)方案》和每月生產(chǎn)計劃，并根據(jù)《綠化管養(yǎng)方案》和生產(chǎn)計劃組織綠化管養(yǎng)護(hù)工作。B.生產(chǎn)組織項(xiàng)目部根據(jù)月生產(chǎn)計劃和綠地情況，對車輛、設(shè)備、材料經(jīng)營等因素進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并安排人員實(shí)施綠化管養(yǎng)。c.監(jiān)督檢查各管養(yǎng)班組長每周對管養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，并將情況記錄在《綠化管養(yǎng)周檢表》中。項(xiàng)目部每月末組織有關(guān)人員檢查月生產(chǎn)計劃。1.1.4養(yǎng)護(hù)管理措施1.成立項(xiàng)目管理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，科學(xué)組織養(yǎng)護(hù)，確保工作項(xiàng)目按合同要求順利完成。2.項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理部的負(fù)責(zé)人為工號長，工號長對質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。3.項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理部按合同要求、養(yǎng)護(hù)方案及甲方和監(jiān)理的安排，組織編制好各項(xiàng)施工計劃。A．編制項(xiàng)目的月、旬生產(chǎn)計劃，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。B．編制勞動力需要量計劃，及進(jìn)、退場時間。C．編制材料需要量計劃，及進(jìn)、退場時間。D．編制機(jī)械需要量計劃，及進(jìn)、退場時間。E．合理安排養(yǎng)護(hù)，盡量避免停工、窩工、待工、待料的現(xiàn)象發(fā)生。4.項(xiàng)目技術(shù)管理工作A、全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工程養(yǎng)護(hù)規(guī)范規(guī)定，與養(yǎng)護(hù)部合力做好項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。b、根據(jù)工程特點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實(shí)用有效的技術(shù)，保證養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順利完成和符合質(zhì)量要求。C．堅持每月進(jìn)行技術(shù)交底制度。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：技術(shù)措施、養(yǎng)護(hù)方法，養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)、質(zhì)量、安全要求及成本控制等。D、配合養(yǎng)護(hù)部做好技術(shù)檔案的采集、整理工作。E、配合養(yǎng)護(hù)部積極組織甲方、質(zhì)檢部門做好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查記錄。F、發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報處理，全力解決。5.項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理A、全面貫徹執(zhí)行國家養(yǎng)護(hù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及安全規(guī)范規(guī)定。B、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，每月項(xiàng)目部按星期組織養(yǎng)護(hù)。C、將分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到班組，檻車做到分項(xiàng)工程完工即時檢查、定等級，不合格者即時返工及追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。檢查情況及時反饋養(yǎng)護(hù)部備案。D、配合養(yǎng)護(hù)部每星期一次的質(zhì)量安全檢查工作。組織召開現(xiàn)場會，公布檢查情況。努力提高職工的質(zhì)量安全意識。E、教育職工樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，對新工人上崗必須進(jìn)行安全教育。F、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全問題，要及時采取措施處理，并向上級匯報。6.項(xiàng)目材料管理A、進(jìn)入、退出養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的所有材料（包括機(jī)械）必須采取定量登記簽認(rèn)制度。B、施工中使用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度，發(fā)料單必須有材料保管員、領(lǐng)料人、技術(shù)人員簽字，不得超領(lǐng)材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。C、負(fù)責(zé)對進(jìn)入養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的材料質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對資料不齊，不合格的材料不予驗(yàn)收進(jìn)場。D、每月及時將養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目材料使用情況進(jìn)行綜合分析，并上報養(yǎng)護(hù)部。E、配合養(yǎng)護(hù)部做好對各班組，各分項(xiàng)工程的材料節(jié)支分析，實(shí)行合理的獎懲制度。7．養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理A、根據(jù)養(yǎng)護(hù)部落實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)、合理組織施工，采取有效的技術(shù)措施，采納有效的合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑。B、根據(jù)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。C、嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和“預(yù)防為主”的方針，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。C、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大傷亡事故，確保安全生產(chǎn)。E、堅持每月材料統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。F、落實(shí)班組的成本責(zé)任，堅持班組材料節(jié)支分析。8．養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場嚴(yán)格按養(yǎng)護(hù)部養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行。1.2綠化植物全年月度養(yǎng)護(hù)計劃一、全年養(yǎng)護(hù)管理階段的劃分根據(jù)一年中樹木生長規(guī)律及自然氣候的特點(diǎn)劃分全年的養(yǎng)護(hù)階段，使養(yǎng)護(hù)工作有重點(diǎn)，有步驟地進(jìn)行。根據(jù)深圳的氣候季節(jié)特點(diǎn)，大致能夠分為五個階段：a、霜凍季節(jié)：十二、一月，氣溫漸低土壤霜凍，樹木枝干停止生長而木質(zhì)化，生長緩慢。b、春季：二、三、四月，天氣回暖，陰雨綿綿，樹木萌芽。c、初夏：五、六月，氣溫上升，日照長，樹木開始快速生長。d、臺風(fēng)季節(jié)：七、八、九月，氣溫高，臺風(fēng)多，暴雨多，樹木、枝葉大量生長。e、秋季：十、十一月，氣溫漸低，天氣干燥，樹木開始生長緩慢。二、養(yǎng)護(hù)管理各階段的主要內(nèi)容a、十二、一月整形修剪，各種樹木（除常綠樹外）應(yīng)在發(fā)芽前作一次整形修剪。病蟲害防治，經(jīng)過挖蟲蛹、刮刮樹皮等，消滅各神越冬蟲源。維護(hù)巡查，加強(qiáng)樹木的看管保護(hù)，減少人為的破壞。b、二、三、四月：澆水，春季樹木開始萌芽需水分，在陰雨天前要及時澆水。施肥，根據(jù)樹木需要穴施有機(jī)肥料作基肥，施肥后及時灌透水。病蟲害防治，這個時期是大量病蟲害開始發(fā)生的季節(jié)，要抓緊時間準(zhǔn)確除治，這是一個中病蟲害是否嚴(yán)重起來關(guān)鍵作用的時期。修剪，在上次整形的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)剪，并適時進(jìn)行剝芽去蘗。拆除防寒物。補(bǔ)植缺株。維護(hù)巡查，除注意人畜破壞，仔細(xì)觀察病蟲害發(fā)生情況，對個別新補(bǔ)植的樹木的澆水是還被遺漏。c、五、六月：澆水，樹木抽枝展葉的盛期，需水量很大，應(yīng)根據(jù)樹木品種，天氣情況及時灌水。病蟲害防治，要注意為害葉面的各種害蟲。追肥，根據(jù)需要追施速效氮肥和灌水或采取葉面噴施速效肥和微量元素。修剪，以剝芽去蘗為主。除草，將雜草拔除干凈。維護(hù)巡查，要注意病蟲害發(fā)展情況及防治效果，及時報告。d、七、八、九月：病蟲害防治，要繼續(xù)注意為害葉面的蟲害，并注意腐爛病的發(fā)生。中耕除草，這個時期要注意松土也正是雜草生長旺季，要注意松土，除雜草。追肥（同五、六月追肥一樣）。防風(fēng)防澇，這個時期臺風(fēng)多，暴雨多，注意防臺風(fēng)，保護(hù)樹木設(shè)施及排水。修剪，臺風(fēng)及暴雨前將樹冠大的樹適當(dāng)疏剪，減少風(fēng)雨災(zāi)害。扶植，臺風(fēng)、暴雨期間，高大樹木易發(fā)生倒斜，應(yīng)及時扶直培土，必要時需要支撐。維護(hù)巡查，這個階段的養(yǎng)護(hù)工作量比較大，要加強(qiáng)巡察補(bǔ)救其漏洞。e、十、十一月：灌水，這個階段干燥，氣溫漸低，保證充分供水。防寒，對不耐寒怕霜凍樹種，需采取合適措施防寒（包括根部培土、枝干纏澆、草棚等），以保證樹干安全越科，在秋季前增施磷、鉀肥。施基肥，對樹根穴施有機(jī)肥料。病蟲害防治，把病蟲害的枝葉剪掉，向樹木噴射藥劑殺死越冬蟲卵或成蟲。雛護(hù)巡查，把病株、弱株都淘汰掉，并對全部樹木進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，為來年工作做準(zhǔn)備。1.3綠地養(yǎng)護(hù)組織措施1.3.1養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作計劃工程養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動組織、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場準(zhǔn)備和養(yǎng)護(hù)場外設(shè)備。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉養(yǎng)護(hù)范圍及審查有關(guān)的設(shè)計資料，調(diào)查、搜集有關(guān)地質(zhì)、水文、地形、地貌等原始資料。對表土肥力、土層厚度、保水保肥的能力，pH值、不良雜質(zhì)含量等情況進(jìn)行調(diào)查分析。物資材料準(zhǔn)備：包括植物材料、機(jī)具和設(shè)備等保證養(yǎng)護(hù)順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)的準(zhǔn)備，根據(jù)各種物資材料的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)養(yǎng)護(hù)和要求。1)落實(shí)、檢修在養(yǎng)護(hù)所需機(jī)械設(shè)備，對于易耗性的和使用率較高的物件，備有充分的量。2)安裝、調(diào)試養(yǎng)護(hù)機(jī)具，按照養(yǎng)護(hù)機(jī)具需要量計劃，組織養(yǎng)護(hù)機(jī)具進(jìn)場，在養(yǎng)護(hù)前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。3)養(yǎng)護(hù)工程中所用各種材料的落實(shí)，并確保有充分的備量，對小區(qū)中所用的材料及早進(jìn)行落實(shí)。勞動力準(zhǔn)備：成立長期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。建立精干的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，組織勞動力進(jìn)場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員；有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、機(jī)械操作師等組成養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)場。向養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。建立健全各項(xiàng)管理制度，包括養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查制度，養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案管理制度，實(shí)物和材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制度，安全操作制度和機(jī)具使用保養(yǎng)制度。養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場準(zhǔn)備：做好養(yǎng)護(hù)場地的測量工作，按照竣工圖和實(shí)際面積進(jìn)行對比，確定養(yǎng)護(hù)范圍，正常養(yǎng)護(hù)。1.3.2綠地養(yǎng)護(hù)組織措施根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際考察情況、現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實(shí)際的每月養(yǎng)護(hù)方案對本工程尤為必要。本工程的樹種基本涵蓋了評多綠化樹木品種，種類非常豐富，現(xiàn)參照深圳市綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定1-12月常規(guī)的養(yǎng)護(hù)方案。（一）、養(yǎng)護(hù)管理的重要性植物的養(yǎng)護(hù)管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、及時科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理能夠克服植物在種植過程中對植物枝葉、根系所造成的損傷、保證成活，迅速恢復(fù)生長勢，是充分發(fā)揮景觀美化效果的