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強(qiáng)化管理著力保證安全生產(chǎn)深化改革實(shí)現(xiàn)營收穩(wěn)步增長

—閩運(yùn)**汽車修理公司20xx年工作報(bào)告二0xx年二月八日

同志們：

這次會議主要任務(wù)是。深入貫徹落實(shí)中央、省委有關(guān)會議精神和省交通控股公司“十一五”規(guī)劃的戰(zhàn)略部署及總公司20xx年工作思路，認(rèn)真回顧總結(jié)20xx年主要工作，研究布置20xx年工作任務(wù)，推進(jìn)我司朝持續(xù)健康方向發(fā)展。

現(xiàn)在，我向大會報(bào)告20xx年工作情況和20xx年工作意見，請大會審議。

20xx年工作回顧

20xx年，是修理公司（北廠）實(shí)行扁平化管理重新組建的第一年，我司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在認(rèn)真開展八榮八恥教育活動的同時，認(rèn)真貫徹落實(shí)閩運(yùn)總公司和修理公司有關(guān)文件精神，按照《閩運(yùn)二0xx年工作報(bào)告》和年初簽定的工作目標(biāo)責(zé)任制的要求，緊緊圍繞“做強(qiáng)做大”和“三個最大化”，以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)制度建設(shè)，著力推進(jìn)發(fā)展，切實(shí)提高維修質(zhì)量和水平，為公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡櫩偨Y(jié)20xx年的工作，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，穩(wěn)步推進(jìn)北廠工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

1、繼續(xù)完善臺帳管理，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)

去年北廠技術(shù)臺帳的規(guī)范管理在20xx年的iso三項(xiàng)體系認(rèn)證中取得一定的效果。今年，在此基礎(chǔ)上，北廠繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)務(wù)臺帳管理，規(guī)范車輛技術(shù)臺帳，并針對在外審中的不合格項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)整改。

一方面，為確保所填寫記錄的內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出修理后車輛的實(shí)際技術(shù)狀況，廠部要求車間臺帳要“清”；檢驗(yàn)室臺帳要“真”；材料庫臺帳要“詳”。同時，督促二級維護(hù)工藝的規(guī)范性，繼續(xù)對進(jìn)出場檢驗(yàn)和小修臺帳實(shí)行不定期抽查，及時了解車輛的技術(shù)狀況以及糾正技術(shù)臺帳不規(guī)范內(nèi)容和項(xiàng)目。另一方面，為使全廠各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、管理規(guī)范，按照以人為本、人性化管理的要求，結(jié)合自身實(shí)際，北廠在做好及時宣貫上級公司的文件精神的同時，還以行文、墻報(bào)、會議等多種形式制定和完善廠部、車間、檢驗(yàn)室、材料庫等部門的管理制度，使全廠廣大干部職工工作有章可循，以此營造和諧良好的工作氛圍。

2、加快發(fā)展，謀求經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

外修業(yè)務(wù)是我們“走出去”參與市場競爭的突破口，為擴(kuò)大北廠生產(chǎn)經(jīng)營范圍，利用品牌效應(yīng)，深挖“三包”售后服務(wù)期以后的維修市場的潛力，以帶動其他業(yè)務(wù)的增長，提高附加值，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年5月，北廠在上級公司的協(xié)助下，閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營，旨在依托閩運(yùn)，面向社會，充分發(fā)揮修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，拓展增值業(yè)務(wù)收入。北廠以出色的修理口碑帶來了極大的客流量，及時抓住這一契機(jī)深挖物業(yè)經(jīng)營，將辦公樓重新合理安排部署，把整合出的辦公室出租給汽車廠家駐榕代表，增加物業(yè)收入。

3、嚴(yán)堵缺漏，狠抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)營收穩(wěn)步增長

今年年初總公司將綜合樓劃歸北廠管理，該樓居住的大都是閩運(yùn)職工。因?yàn)闅v史積淀的問題，居民的水、電沒有一戶一表，水電費(fèi)用的流失非常嚴(yán)重，在上級公司的支持下，今年5月份北廠完成了對綜合樓的水電改造，實(shí)現(xiàn)了水、電一戶一表，有效的控制水電費(fèi)用流失的問題，為企業(yè)年平均節(jié)約了約10萬元。同月，閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營，針對一汽服務(wù)站的車間、配件銷售及三包服務(wù)定位不清，各種臺帳記錄不詳，責(zé)任難以分清等問題，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定對一汽服務(wù)站進(jìn)行整改。將車間與配件銷售管理從一汽服務(wù)站分離，增設(shè)車間主任和配件負(fù)責(zé)人，三個部門負(fù)責(zé)人直接對廠部負(fù)責(zé)。經(jīng)過整改后，提高了車間的外修收入，加強(qiáng)了整個一汽服務(wù)站的經(jīng)營管理，為今后事故車修理車間順利南移打下基礎(chǔ)。20xx年我司共完成二級維護(hù)作業(yè)4431輛次，小修14508輛次，實(shí)現(xiàn)修理營收入389萬元；日趟檢驗(yàn)169090輛次，檢驗(yàn)費(fèi)收入65萬元，三包售后服務(wù)站完成走保輛712輛次，三包售后業(yè)務(wù)報(bào)單總額（含稅）計(jì)352萬元，其中已結(jié)算（含稅）金額310萬元，配件中心庫及門市配件銷售額（含稅價）750萬元，材料庫配件銷售額200萬元，其他收入56萬元。在廣大干部職工的共同努力下，我司06年總收入1730萬元，實(shí)現(xiàn)利潤14萬元，超額完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)。

4、重視安全，以安全生產(chǎn)為根本，加強(qiáng)企業(yè)管理

為強(qiáng)化安全管理，北廠根據(jù)基層生產(chǎn)單位的特點(diǎn)，開展了一系列加強(qiáng)安全管理的工作，使北廠的安全工作落到實(shí)處，如：增派精干技術(shù)骨干充實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科；定期對生產(chǎn)機(jī)工具設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)；定期召開廠部、車間安全生產(chǎn)機(jī)務(wù)會議；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查、抽查；定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查。在9月30日針對廠區(qū)吸煙事件，經(jīng)過廠部領(lǐng)導(dǎo)班子研究，做出了詳細(xì)可行的整改方案。汽車修理公司工作報(bào)告第2頁

為避免火燒車事故的發(fā)生，消除這一重大安全隱患，北廠在去年車輛油電線路方面進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)一、二級維護(hù)中各工種的到位率，特別要求電工到位率100。此外還配合總公司，除對新購車輛進(jìn)行安裝行車記錄儀外，還對去年安裝的行車記錄儀進(jìn)行跟蹤維護(hù)，保證行車記錄儀的正常使用。在20xx年“全國安全生產(chǎn)月”和第八屆“安康杯”競賽活動開展之際，北廠在切實(shí)做好文明生產(chǎn)的同時，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)主題，認(rèn)真貫徹落上級文件，從組織——宣傳——自查、互查——落實(shí)整改，我們始終嚴(yán)格把關(guān)，全面提高了廣大干部職工的安全意識，并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競賽先進(jìn)單位。

5、保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格控制

在環(huán)境管理體系上，隨著國家政府和上級機(jī)關(guān)不斷的深入號召，我廠從過去的被動執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動參與，嚴(yán)格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識到保護(hù)環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任，我們責(zé)無旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時態(tài)和七種類型，按照《閩運(yùn)環(huán)境因素識別與評價管理程序》要求，依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價值觀和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等客觀因素，依據(jù)重要環(huán)境因素的6項(xiàng)評價，確定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理方案，明確各職能部門和各車間的職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等，并要求各職能部門、各車間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實(shí)于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動中，進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營人員的活動符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。

二、以提高全員素質(zhì)為目的，緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手

修理行業(yè)雖說是服務(wù)性行業(yè)，但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀，這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展，從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀，北廠采取“請進(jìn)來、走出去”、“以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱”的辦法，邀請廠家技術(shù)專家、上級公司技術(shù)人員進(jìn)廠授課；組織技術(shù)尖子與工人交流，開辦講座；組織工人參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)；選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開始，北廠先后組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發(fā)動機(jī)現(xiàn)場故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場技術(shù)培訓(xùn)，先后有35人參加了培訓(xùn)，這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平，同時北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗(yàn)為資源、以技術(shù)為載體、以點(diǎn)帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動部門評為“用工信的過單位”。

三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展

今年來，公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計(jì)劃和思路，以支部建設(shè)為龍頭，以“立足崗位爭先，著眼服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動為主軸，堅(jiān)持發(fā)展為第一要務(wù)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全黨的組織，深化榮辱觀教育，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。豐華秋實(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，為加強(qiáng)企業(yè)黨組織工作能力建設(shè)，提供強(qiáng)有力的政治思想保證合組織保證。

四、切實(shí)履行工會職責(zé)，真正做好職工貼心人

公司工會關(guān)心、團(tuán)結(jié)廣大職工，為穩(wěn)定職工思想，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。20xx年，北廠工會共探視住院病人4人，發(fā)放慰問金一千多元；組織職工療養(yǎng)4人；發(fā)放“六一兒童節(jié)”過節(jié)費(fèi)1260元；關(guān)心退休老職工，發(fā)放“重陽節(jié)”過節(jié)費(fèi)9200元；發(fā)放防暑降溫的涼茶；為職工休息室配備了空調(diào)、風(fēng)扇等用品，在各作業(yè)車間加裝了大功率風(fēng)扇，盡可能地讓職工在一個涼爽的舒適的環(huán)境下工作；發(fā)動全體職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2690元；發(fā)動全體職工向家庭困難又身患重病的北廠職工吳圣同志捐款2920元。

20xx年工作思路

20xx年工作的指導(dǎo)思想是。堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神；圍繞總公司提出的“企業(yè)管理深化年”和“企業(yè)文化推進(jìn)年”精神，不斷實(shí)踐和完善公司化經(jīng)營，集約式管理，立足當(dāng)前，著眼未來，強(qiáng)化內(nèi)部管理，塑造企業(yè)品牌，朝檢修業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路推進(jìn)。

20xx年的工作目標(biāo)：一是確保完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)利潤。二是確保完成企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)13項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理10項(xiàng)指標(biāo)，杜絕能源浪費(fèi)和環(huán)境污染事故；實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全6項(xiàng)指標(biāo)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)，內(nèi)?！八臒o”率達(dá)100（無重大刑事案件、無政治案件、無職工犯罪、無火災(zāi)爆炸事故）。三是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，力爭實(shí)現(xiàn)職工收入適度增長。在20xx年公司工作思路主要在以下幾個方面：

一、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛一、二級維護(hù)工藝

1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理pdca管理模式。積極開展“安康杯”等安全主題活動。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實(shí)到每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，安全責(zé)任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制維修人員資質(zhì)關(guān)，所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。

3、嚴(yán)格車輛檢測、維修管理制度，切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能。要認(rèn)真落實(shí)車輛一、二級維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛一、二級維護(hù)工藝，加大廠部安全生產(chǎn)千分制的考核力度。

二、立足對內(nèi)保障，深挖三包服務(wù)資源，尋求新發(fā)展

在做好對內(nèi)保障工作的同時，在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)三包資源整合。一是對一汽服務(wù)站進(jìn)行人員、業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)化重組，重塑內(nèi)外形象，圍繞市場部署經(jīng)營方向。二是去年江淮服務(wù)站的經(jīng)營成績是好的，今年要保持好的勢頭，加強(qiáng)人員的分工安排，力爭突破瓶頸，取得更好的成績。

三、深化材料銷售部門的改革

充分發(fā)揮中心庫作用，建好中心配件平臺，積極落實(shí)總公司“三濾”、輪胎統(tǒng)購工作，并在此基礎(chǔ)上對零配件采取招商引資的辦法，遵循市場化、價格最低化的原則，在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫存量，積極朝配件“超市”方向發(fā)展；在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下，開拓市場，把中心庫的品牌向**周邊地區(qū)輻射。

四、加強(qiáng)轎車中心管理，大力發(fā)展維修主業(yè)

今年公司將直接介入轎車中心的管理。一是抽調(diào)精兵強(qiáng)將對轎車中心進(jìn)行技術(shù)改造，在人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理等方面加大力度。二是公司協(xié)助轎車中心搞好業(yè)務(wù)開拓，重點(diǎn)對出租車公司車輛提供維修保障，并在此基礎(chǔ)上積極發(fā)展對外維修業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出閩運(yùn)轎車維修的品牌。

五、深化三項(xiàng)制度改革，大力發(fā)展人力資源建設(shè)

繼續(xù)推行競爭上崗制度、勞務(wù)派遣制度、內(nèi)部退養(yǎng)制度，并在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展企業(yè)人力資源建設(shè)，不拘一格使用人才，特別是在年輕人、高新技術(shù)人員的吸收和培養(yǎng)方面要加大力度。繼續(xù)開展“創(chuàng)爭”活動，組織職工進(jìn)行多種形式的職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)，力爭建成一支以中級為主體，以高級為骨干的技術(shù)工人隊(duì)伍。

六、積極為一線職工謀求福利

20xx年公司結(jié)合總公司工資改革的政策，對一線職工的住房公積金進(jìn)行統(tǒng)一上調(diào)，目前一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)是240元/月，今年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況力爭再上一個檔次，將一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)至300元/月。

七、開創(chuàng)黨建新局面，突出企業(yè)文化，進(jìn)一步創(chuàng)建和諧氛圍

20xx年作為總公司黨委提出的“企業(yè)文化推進(jìn)年”，根據(jù)總公司黨委20xx年工作要點(diǎn)，圍繞我司年度工作目標(biāo)，支部黨建工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，融黨群、精神文明、思想政治工作于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展穩(wěn)定之中，把黨的先進(jìn)性要求落到實(shí)處，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

同志們，在新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，立足發(fā)展，深化改革，強(qiáng)化管理