第頁(yè)共頁(yè)學(xué)生會(huì)部門工作方案(通用十四篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講方案書(shū)怎么寫才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇一1、對(duì)該工作方案方案的施行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)展反響，及時(shí)調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn)，并向人力資部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。2、對(duì)該工作方案方案的施行成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資部經(jīng)理審閱。3、對(duì)該工作方案方案進(jìn)展總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。4、進(jìn)展下一個(gè)工作方案。注意：在施行上述工作方案的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)展。5、在征得人力資部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)展熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作方案進(jìn)展理解，對(duì)其未完成的工作方案按照其工作方案方案來(lái)進(jìn)展完成。6、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)展分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資部經(jīng)理進(jìn)展溝通，征得人力資部經(jīng)理的同意。7、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案，包括方案目的、方案對(duì)象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時(shí)間表、方案中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法、方案是否到達(dá)目的的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。8、和下屬溝通這些工作方案方案，對(duì)這些工作方案方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。9、和人力資部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)展討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。10、召集下屬開(kāi)會(huì)，在理解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作方案的施行。1、按各項(xiàng)工作方案的詳細(xì)進(jìn)度審閱下屬的工作方案，審閱報(bào)告報(bào)備人力資部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。2、對(duì)上述的各項(xiàng)工作方案按照先后順許進(jìn)展工作總結(jié)，并提交給人力資部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。人力資工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)效勞支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1、看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。2、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。3、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力資部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有那么改之，無(wú)那么加勉。我要理解的公司信息主要包括公司的愿景、開(kāi)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織構(gòu)造等。獲取信息的方式如下：1、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的理解。2、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以理解公司的開(kāi)展背景、開(kāi)展途徑等，熟悉公司的開(kāi)展脈絡(luò)。3、在征得人力資部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、開(kāi)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)造等的文件資料。4、在征得人力資部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步理解企業(yè)的愿景、開(kāi)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。5、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)理解行業(yè)開(kāi)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。理解了公司的根本情況后，我還需要理解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。1、查閱人力資管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。2、在征得人力資部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資部經(jīng)理進(jìn)展溝通。3、同時(shí)，還需要理解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)展充分的溝通。在理解了公司的愿景和開(kāi)展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的根底上，對(duì)自己的工作進(jìn)展定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。目前公司開(kāi)展情況良好，我希望在新的一年里，公司可以頂住金融危機(jī)的壓力，創(chuàng)始公司更美妙的前景！當(dāng)然只有希望是沒(méi)有用的，只有自己不斷的努力，才會(huì)獲得成績(jī)，這些年來(lái)，我已經(jīng)知道了很多很多，公司開(kāi)展的前景并沒(méi)有想象中那么的良好，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來(lái)一直很注重的事情。不過(guò)我相信，只要肯努力，時(shí)機(jī)就會(huì)來(lái)到你的身邊。人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì)更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正進(jìn)步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進(jìn)步了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。1.收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)非常鐘，方案當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，但凡無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽〔款號(hào)，尺碼，價(jià)格〕，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題〔如受潮或損壞等〕，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)展合理改良，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改良，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、正確。隨著公司的不斷開(kāi)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的效益。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇二湖州銀行由原湖州商業(yè)銀行更名而來(lái)，是由地方財(cái)政、企業(yè)、個(gè)人組成的地方性股份制商業(yè)銀行。堅(jiān)持支持地方經(jīng)濟(jì)建立、效勞客戶開(kāi)展的責(zé)任，依靠健全的公司治理構(gòu)造和靈敏的決策運(yùn)行機(jī)制。截至6月20xx日，本行總資產(chǎn)162.93億元，存款余額142.38億元，貸款余額100.87億元，存款和貸款市場(chǎng)份額分別為8.64%和7.68%。五類不良貸款率為0.55%。湖州銀行施行跨區(qū)域開(kāi)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)嘉興分行籌建，啟動(dòng)成立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行，成為跨區(qū)域股份制商業(yè)銀行。經(jīng)營(yíng)目的是效益，扶持中小企業(yè)必須與此目的一致。銀行的經(jīng)營(yíng)原那么一般有三條，即盈利性、流動(dòng)性和平安性。依法制定和施行貨幣政策。會(huì)同相關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)那么，維護(hù)支付結(jié)算系統(tǒng)正常運(yùn)行。推進(jìn)社會(huì)信譽(yù)體系建立。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，金融業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的是:堅(jiān)持“立足本地、面向中小企業(yè)、效勞群眾”的市場(chǎng)導(dǎo)向，以建立“有價(jià)值、優(yōu)秀的商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目的，強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建立的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全行綜合實(shí)力的持續(xù)提升。面對(duì)新形勢(shì)，深化對(duì)市場(chǎng)定位的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為，練內(nèi)功，做大做強(qiáng)。首先，商業(yè)銀行要改變方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)、規(guī)模過(guò)大、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、權(quán)利分散的場(chǎng)面，確立以“城市”為目的市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，堅(jiān)持適度規(guī)模原那么，改變追求大規(guī)模、寬范圍的粗放經(jīng)營(yíng)形式，走以城市為龍頭的內(nèi)涵式開(kāi)展道路，以縣市為支撐，有效集中業(yè)務(wù)需求，從而凝聚和培育更多的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，選擇目的市場(chǎng)后，需要改變網(wǎng)點(diǎn)布局，可以提升二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)地位，增加重點(diǎn)城市的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，形成大銀行主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域?？s小縣市支行頭寸，走減貸、減員、增存款的開(kāi)展道路。同時(shí)，通過(guò)市縣之間的跨城鄉(xiāng)交流，解決了城市相對(duì)缺乏人才的問(wèn)題，充分發(fā)揮了我行的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略，增強(qiáng)城市金融細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)不同層次金融消費(fèi)者的需求進(jìn)展合理的市場(chǎng)細(xì)分。1.對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然大學(xué)生月平均消費(fèi)不超過(guò)800元，但是對(duì)信譽(yù)額度的要求還是很高的。在學(xué)生心目中，信譽(yù)額度不是一個(gè)消費(fèi)程度，而是銀行對(duì)大學(xué)生個(gè)人價(jià)值的評(píng)價(jià)。我的對(duì)策:進(jìn)步大學(xué)生的信譽(yù)程度，推出靈敏的大學(xué)生分期抵押貸款產(chǎn)品。對(duì)于家庭困難的學(xué)生，可以發(fā)放學(xué)生信譽(yù)卡。2.在現(xiàn)有大學(xué)生持有的信譽(yù)卡中，招商銀行排名第一，因?yàn)樗M(jìn)入市場(chǎng)較早。我行起步晚，但后勁大。面對(duì)大量的潛在客戶，我們有信心也有才能開(kāi)展信譽(yù)卡營(yíng)銷活動(dòng)。在信譽(yù)卡的必備功能中，年費(fèi)豁免已經(jīng)成為一項(xiàng)要求，這與目前大學(xué)生的消費(fèi)程度有關(guān)。與此同時(shí)，校園周圍也有很大比例的信譽(yù)卡商店。我的對(duì)策:在學(xué)校附近開(kāi)展商家，吸引更多的學(xué)生。信譽(yù)卡刷卡免年費(fèi)的口號(hào)一定要大聲喊出來(lái)，積分活動(dòng)一定要有特色，也可以針對(duì)學(xué)生開(kāi)展，比方減息。3.加強(qiáng)信譽(yù)卡品牌建立我的對(duì)策:信譽(yù)卡產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致客戶對(duì)信譽(yù)卡品牌印象低，忠誠(chéng)度低。品牌是無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)信譽(yù)卡營(yíng)銷意義重大。幫助商業(yè)銀行區(qū)分自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，提升信譽(yù)卡客戶規(guī)模，培養(yǎng)持卡人對(duì)銀行品牌的忠誠(chéng)度。4.建立信譽(yù)卡營(yíng)銷體系開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷我的對(duì)策:信譽(yù)卡不是一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，信譽(yù)卡營(yíng)銷與銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、債務(wù)業(yè)務(wù)親密相關(guān)。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行必須通過(guò)多部門聯(lián)動(dòng)的信譽(yù)卡營(yíng)銷體系，整合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和互動(dòng)關(guān)系，將各種金融業(yè)務(wù)品種與信譽(yù)卡有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充，互相協(xié)調(diào)合作，建立高效的整體聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶。5.運(yùn)用科學(xué)合理的價(jià)格策略我的對(duì)策:為了應(yīng)對(duì)信譽(yù)卡業(yè)務(wù)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)很多商業(yè)銀行往往不惜一切代價(jià)采取低價(jià)策略來(lái)完成方案任務(wù)，使得價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈6.加強(qiáng)推廣宣傳，培育信譽(yù)卡消費(fèi)文化。我的對(duì)策:為了推廣信譽(yù)卡營(yíng)銷，各商業(yè)銀行除了提供年費(fèi)減免、費(fèi)用優(yōu)惠、發(fā)卡贈(zèng)品等優(yōu)惠外，還開(kāi)展了多種形式的促銷活動(dòng)，引導(dǎo)客戶使用信譽(yù)卡。7.重視客戶細(xì)分，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度我的對(duì)策:隨著客戶需求的多樣化和金融技術(shù)的進(jìn)步，信譽(yù)卡功能創(chuàng)新在信譽(yù)卡營(yíng)銷和品牌推廣中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?？v觀國(guó)內(nèi)信譽(yù)卡市場(chǎng)的現(xiàn)狀，信譽(yù)卡產(chǎn)品的功能沒(méi)有得到充分利用，大量睡眠卡和低效卡的存在嚴(yán)重影響了信譽(yù)卡市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)展。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇三回憶過(guò)去，展望將來(lái)，xxx房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的缺乏，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理進(jìn)步到一個(gè)新的層次!因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把xxx嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于工程的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)工程的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。需要各工程總監(jiān)竭力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)工程的正常回款，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)精精算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各工程所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付方案。財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資本錢的原那么，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作，本錢會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績(jī)效考核方案進(jìn)展公司人力資本錢提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。至少裝備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)展現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬，這樣就平衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一局部重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢端口可以隨時(shí)理解公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)精精配。認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理籌劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出過(guò)失，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。配合其他部門完成公司交給的其他工作。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇四作為一名銷售經(jīng)理，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。下面是我本人20xx年的工作方案：一、指導(dǎo)思想全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為根本依托，以開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院為打破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步進(jìn)步效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的打破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的進(jìn)步，二、工作目的1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體進(jìn)步。2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。3、開(kāi)發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。三、施行策略1、堅(jiān)決信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)理論水泥基浸透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)歷，利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)開(kāi)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。3、客戶資，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。4、商業(yè)運(yùn)作找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事。擅長(zhǎng)分析^p，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!5、走精干、高效道路做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者典范的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。(1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。(2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。(3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。四、銷售目的今年的銷售目的最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的開(kāi)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開(kāi)的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇五**年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在**年內(nèi)，我將帶著消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的.業(yè)績(jī)更上一層樓。：**年消費(fèi)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。1〕、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；4〕、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與消費(fèi)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費(fèi)組織方案，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)各車間之間的協(xié)調(diào)工作1〕、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的消費(fèi)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費(fèi)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進(jìn)步效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；2〕、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?〕、本錢管理方面：**年消費(fèi)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費(fèi)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以消費(fèi)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)**年1月份的消費(fèi)，合計(jì)消費(fèi)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的上下最直觀的影響消費(fèi)本錢，正是消費(fèi)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深化的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在**年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕、質(zhì)量控制方面：a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并施行；e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等〕；f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)〔匯總消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反響質(zhì)量情況等〕，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低消費(fèi)本錢和進(jìn)步消費(fèi)效率；g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn)；5〕、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理；“平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故于瞬間麻木”平安消費(fèi)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知；b.定期對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c.將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書(shū)，把平安工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步知識(shí)程度和理論才能，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇六貫徹國(guó)度無(wú)關(guān)法令法例軌制，履行社聯(lián)無(wú)關(guān)的財(cái)政軌制以及財(cái)掮客律，準(zhǔn)確處置社聯(lián)與各社團(tuán)的干系，為社聯(lián)以及各社團(tuán)勾當(dāng)供給無(wú)力保證?！靶谏鐖F(tuán)，量力而行，公正運(yùn)用，囊空如洗”一、做好各項(xiàng)財(cái)政出入方案，核算，預(yù)付，剖析以及考核及報(bào)賬任務(wù)，樹(shù)立根本的財(cái)政辦理管帳核算，實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確，片面，實(shí)在地反響社聯(lián)外部及部屬各社團(tuán)的財(cái)政情況以及勾當(dāng)財(cái)政情況。二、公正地運(yùn)用資金，增進(jìn)增收節(jié)支，監(jiān)視履行社聯(lián)章程、財(cái)政軌制，增強(qiáng)財(cái)政辦理，增進(jìn)社聯(lián)及部屬一切社團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)的無(wú)效應(yīng)用，積極進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的正當(dāng)性，公正性停頓監(jiān)視。訂定年度財(cái)政預(yù)決算交____團(tuán)審議,擔(dān)任結(jié)合會(huì)一樣平常財(cái)政的出入，反省社團(tuán)一樣平常出入情況;籌集、建立、辦理社團(tuán)嘉獎(jiǎng)基金;對(duì)于外操持社會(huì)資助手續(xù)。招新〔一〕招新目的：為了包管我系社聯(lián)有新穎的血液的注進(jìn)，有充足高本質(zhì)的后備力氣，能更無(wú)效地展開(kāi)先生的各項(xiàng)任務(wù)，培育以及強(qiáng)大先生會(huì)干隊(duì)伍伍，包管先生會(huì)任務(wù)的延續(xù)性，充分發(fā)揚(yáng)先生的主體感化。同時(shí)，也是照應(yīng)國(guó)度提出的本質(zhì)教誨，片面進(jìn)步年夜先生的才能。鼓舞年夜先生除正在黌舍進(jìn)修需要的迷信文明常識(shí)外，還應(yīng)多投退學(xué)校的各類勾當(dāng)中，主動(dòng)的錘煉本人，使本人的“德、智、體、美“片面開(kāi)展，和培育本人的效勞肉體，效勞學(xué)院、效勞同窗?！?〕招新工夫及地址：待定〔2〕招新人數(shù)：待定〔3〕招新工具：10屆我系先生〔4〕招新懇求：1.供認(rèn)先生會(huì)章程，盲目遵守先生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章軌制。2.思惟道德好，任務(wù)主動(dòng)自動(dòng)，耐煩仔細(xì)，義務(wù)心強(qiáng)，肯享樂(lè)刻苦。3.有必定的自我錘煉，自我辦理認(rèn)識(shí)，有構(gòu)造才能，進(jìn)修績(jī)出色。4.具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作合體，可以主動(dòng)自動(dòng)向構(gòu)造挨近?！捕痴行路绞剑?.正在招新工夫內(nèi)，懇求人將團(tuán)體簡(jiǎn)歷交到指定地址停頓報(bào)名。起首停頓初試，開(kāi)端挑選以后，施展闡發(fā)優(yōu)秀者進(jìn)進(jìn)復(fù)試。以后及格后經(jīng)部長(zhǎng)同意進(jìn)進(jìn)局部任務(wù)。2.和諧好各社團(tuán)財(cái)政任務(wù)。3.做好各社團(tuán)的預(yù)付懇求，考核，報(bào)賬等任務(wù)。4.財(cái)政考核：對(duì)于會(huì)員贊揚(yáng)較多或者有財(cái)政沒(méi)有清的社團(tuán)停頓財(cái)政抽查，并做注銷，情節(jié)輕者自行處置,情節(jié)重者報(bào)____團(tuán)以及校團(tuán)委懇求處置。5.活期針對(duì)于各社團(tuán)上交的財(cái)政報(bào)表停頓做賬。每一個(gè)學(xué)期期末停頓財(cái)政總清理。跳蚤市場(chǎng)〔1〕包辦局部：財(cái)政部〔2〕勾當(dāng)工夫：待定〔3〕勾當(dāng)?shù)刂罚阂惶?hào)及二號(hào)教授教養(yǎng)樓兩頭〔4〕參與工具：全院先生〔5〕勾當(dāng)提要：“跳蚤市潮勾當(dāng)，宗旨聯(lián)結(jié)培育同窗們之間的豪情，進(jìn)一步豐厚年夜先生的糊口。更次要的是，讓大師切身體驗(yàn)到“跳蚤市潮的繁華氣氛，親身到場(chǎng)，給大師時(shí)機(jī)展現(xiàn)本人的“寶物”，互相之間可以互相交流，也可以廉價(jià)出賣給其余人;關(guān)于年夜二出格是年夜三的同窗，她們沒(méi)有需求但另有適用代價(jià)的物品都可以借此時(shí)機(jī)正在校園內(nèi)完成資本再應(yīng)用，比方小柜子、冊(cè)本、杯子、飾品等等。關(guān)于攤主的一切品，咱們鼓舞物品多樣化，充分展示本人的特性。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇七本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作將繼續(xù)以學(xué)校工作方案為指導(dǎo),全面落實(shí)學(xué)校工作方案,堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)效勞的思想，以學(xué)校教學(xué)工作為中心,以為教育教學(xué)效勞,為教科研效勞,為師生效勞為宗旨,以進(jìn)步后勤職工隊(duì)伍素質(zhì)為抓手,強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)管理,確保后勤工作保障有力,效勞到位,努力進(jìn)步后勤效勞工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作,學(xué)習(xí)和生活環(huán)境.為創(chuàng)造一個(gè)和諧校園而努力?！惨弧称桨补ぷ鞣矫娼Y(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的意識(shí)，實(shí)在加強(qiáng)學(xué)校平安工作。以對(duì)師生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，健全確保師生平安的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步完善校內(nèi)重點(diǎn)防范部位的平安設(shè)施。詳細(xì)工作如下：1、學(xué)期初，按照市教育局發(fā)財(cái)科要求，完善學(xué)校所有平安制度、平安預(yù)案。對(duì)學(xué)校平安狀況進(jìn)展全面細(xì)致的排查，并認(rèn)真進(jìn)展整改。2、學(xué)校平安小組一周一檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。徹底消除學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、水電、體育鍛煉等設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)地平安隱患。按時(shí)填寫并上交平安周報(bào)表、月報(bào)表。3、配合學(xué)校其他科室認(rèn)真組織平安演練。4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)展交通平安教育，增強(qiáng)學(xué)生自我救助、自我防衛(wèi)知識(shí)和自我保護(hù)才能，確保師生人身平安。5、加強(qiáng)保安人員管理。保衛(wèi)人員24小時(shí)值班，夜間定時(shí)進(jìn)展巡視，保證學(xué)校財(cái)物平安。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)各項(xiàng)管理制度，保證師生在校期間的平安?！捕澈笄谛诜矫?.標(biāo)準(zhǔn)食堂管理，進(jìn)步師生滿意度。食堂工作人員必須具備良好的品行和心理素質(zhì)，不拿、不占、不貪學(xué)校的一物一品，始終保持良好的個(gè)人作風(fēng)。食堂工作人員必須身體安康〔無(wú)流行病、傳染病等〕，平時(shí)穿著整潔，注重個(gè)人衛(wèi)生，經(jīng)衛(wèi)生部門安康檢查獲得安康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證方可在食堂上崗。食堂工作人員必須定期參加食堂例會(huì)。例會(huì)時(shí)要做到認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記、認(rèn)真自查、認(rèn)真總結(jié)。要把每一次例會(huì)看作是進(jìn)步思想道德程度、增強(qiáng)效勞意識(shí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)操作才能的時(shí)機(jī)。食堂工作人員必須熟知食堂的各項(xiàng)制度和崗位職責(zé)。在詳細(xì)操作過(guò)程中，違背相關(guān)規(guī)定，將按照《食堂標(biāo)準(zhǔn)考核制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。輕那么留崗觀察；重那么辭退，甚至追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。食堂負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)把“四關(guān)”：嚴(yán)把“采購(gòu)關(guān)”：在采購(gòu)食品時(shí)要突出“鮮、活”二字，不進(jìn)腐爛變質(zhì)、過(guò)期、劣質(zhì)〔商標(biāo)粗糙、字跡模糊、無(wú)產(chǎn)品名稱、廠名、廠址、消費(fèi)日期、保質(zhì)期、食品主要成分和含量〕的食品。米、面、油及其它調(diào)料必須到有關(guān)部門評(píng)定的放心糧油經(jīng)營(yíng)部去選擇采購(gòu)。所購(gòu)食品要按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格履行索證制度。嚴(yán)把“驗(yàn)收關(guān)”：食品驗(yàn)收人員在工作時(shí)要嚴(yán)格按照《驗(yàn)收人員工作制度》進(jìn)展操作。對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的食品要仔細(xì)驗(yàn)收，是否有質(zhì)量問(wèn)題、是否從招標(biāo)中標(biāo)單位采購(gòu)、看看是否缺斤少兩并如實(shí)填寫、檢查食品來(lái)渠道是否正規(guī)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可直接向總務(wù)處匯報(bào)，把不合格食品杜絕在校門之外。嚴(yán)把“加工關(guān)”：做到燒熟煮透，防止外熟內(nèi)生。認(rèn)真做好消毒、清洗、燒煮、留樣、保潔、整理、保藏、倉(cāng)儲(chǔ)等工序，相關(guān)操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的《操作要求》。嚴(yán)把“供給關(guān)”：不潔、不凈、過(guò)期的食品不供給，剩余飯菜日查日清，立即處理，當(dāng)天供給的所有食品原料都要留樣保存48小時(shí)。食堂工作人員必須每天進(jìn)展清衛(wèi)、保潔、整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，食堂廚具、地面、灶面、桌面每天保持清潔，餐飲具每天定時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)消毒，未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用，并將消毒與未消毒的分開(kāi)放置。食堂內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)放置，整齊劃一，清潔衛(wèi)生，做到冰箱內(nèi)的食品生熟分開(kāi)；切生熟食品的砧板分開(kāi)擺放，且有標(biāo)志；抹布經(jīng)常洗凈、曬干、消毒，防止穿插污染；經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品有無(wú)過(guò)期變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的食品存放時(shí)必須隔墻離地；食堂工作人員必須做好除“四害”工作，消滅傳染病，采用手工捕捉、粘板、鼠籠等方法把“四害”降低到最低限度。非工作人員不得進(jìn)出食堂加工間、操作間及食品存放間等重要場(chǎng)所。烹調(diào)人員必須不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，勇于創(chuàng)新。在確保食品衛(wèi)生的前提下，不斷進(jìn)步飯菜的質(zhì)量，增加花色品種，進(jìn)步烹飪程度，降低本錢，讓師生吃得放心、實(shí)惠、滿意。學(xué)校膳管要經(jīng)常聽(tīng)取用餐師生的意見(jiàn)，并及時(shí)綜合分析^p，不斷改良食堂工作，確保飲食衛(wèi)生平安。2.進(jìn)步保潔隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)效勞職能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步理論程度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)紀(jì)律職業(yè)責(zé)任的修養(yǎng)。根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)展合理的分工，確保職責(zé)落實(shí)，任務(wù)明確。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自修，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，使每一個(gè)人都能愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行，精一行，塑造新形象。提倡同事之間互相尊重、互相團(tuán)結(jié)、分工合作，努力搞好各部門的工作。〔三〕財(cái)產(chǎn)管理方面1.做好工作用品的發(fā)放和財(cái)物登記：期初，年級(jí)組長(zhǎng)〔辦公室負(fù)責(zé)人〕到總務(wù)處領(lǐng)取辦公室老師工作用品，班主任到總務(wù)處領(lǐng)取班級(jí)用品〔不得讓學(xué)生代領(lǐng)〕。并由年級(jí)組長(zhǎng)〔辦公室負(fù)責(zé)人〕對(duì)老師辦公室財(cái)物進(jìn)展登記造冊(cè)；班主任對(duì)教室財(cái)物進(jìn)展登記造冊(cè)；專用教室負(fù)責(zé)老師對(duì)專用教室財(cái)物進(jìn)展登記造冊(cè)。2.加強(qiáng)財(cái)物的保管使用管理：學(xué)校財(cái)產(chǎn)發(fā)放到教室、辦公室后妥善保管使用。年級(jí)組長(zhǎng)要對(duì)年級(jí)組財(cái)物負(fù)責(zé)，班主任要對(duì)班級(jí)財(cái)物負(fù)責(zé)，老師要妥善保管使用好個(gè)人的電腦、辦公桌、凳等，有問(wèn)題要及時(shí)到總務(wù)處反響、處理。班級(jí)財(cái)產(chǎn)施行維修承包制〔主要是指國(guó)家配發(fā)的課桌、凳子，要求學(xué)生保護(hù)公共財(cái)物〕問(wèn)題不大的維修學(xué)生及時(shí)自行維修，大問(wèn)題可與總務(wù)處結(jié)合處理。本期在上學(xué)期的根底上繼續(xù)發(fā)放笤帚〔期初、期中兩次，每次五把〕、拖把〔全學(xué)期一次兩把〕，要求各班愛(ài)惜使用、妥善保管?！菜摹池?cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約學(xué)校每筆開(kāi)支，教育教學(xué)工作中必備物品保障供給，使學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)方面繼續(xù)嚴(yán)格地遵循會(huì)計(jì)制度進(jìn)展報(bào)賬，讓每一位老師放心。各條線要添置設(shè)備必須向校長(zhǎng)室申請(qǐng)，經(jīng)同意前方可報(bào)總務(wù)處購(gòu)置，登記后再發(fā)放使用。九月份1．采購(gòu)食堂、保潔、各班衛(wèi)生工具、老師辦公用品以及分配發(fā)放。2．做好書(shū)本和作業(yè)本的分發(fā)工作。3．做好收費(fèi)工作，統(tǒng)計(jì)匯總。4．做好食堂工作、保潔工作、平安工作。5．組織后勤工作人員學(xué)習(xí)。6．技防設(shè)備的整修、使用、管理。7．平安檢查與整改。8．老師節(jié)、中秋節(jié)有關(guān)工作。9．門面房、小店等有關(guān)工作。十月份：1．做好環(huán)境檢查，落實(shí)相關(guān)的管理制度。2．加強(qiáng)食堂管理，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生和食堂采購(gòu)。3．對(duì)校內(nèi)的消防器材進(jìn)展全面檢查。4．加強(qiáng)平安教育，檢查工作情況。5．日常設(shè)備維護(hù)工作。6．日常工作物品的發(fā)放工作。7．平安檢查與整改。十一月份：1．食堂、門衛(wèi)、保潔等工作月檢查。2．設(shè)備的日常維護(hù)工作。3．日常工作物品的發(fā)放工作。4．平安檢查與整改。十二月份：1．食堂、門衛(wèi)、保潔等工作月檢查。2．設(shè)備的日常維護(hù)工作。3．日常工作物品的發(fā)放工作。4．平安檢查與整改。5．迎元旦有關(guān)工作。一月份：1．自查自檢平安設(shè)備及專用教室設(shè)備對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)展維修。2．安排行政和后勤人員假期值班。3．做好后勤學(xué)期完畢工作，統(tǒng)計(jì)物品損壞情況，準(zhǔn)備假期維修。4．做好外借物品的上交統(tǒng)計(jì)。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇八今年公司在總經(jīng)理帶著下我將按照總經(jīng)理工作布署，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”工作作風(fēng)，全面開(kāi)展本年度工作。現(xiàn)制定工作方案如下：〔一〕建立人力資規(guī)劃工作機(jī)制。1、調(diào)查和分析^p公司目前人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃，提出與之相匹配人力資規(guī)劃?！泊藶楣ぷ髟O(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、建立特殊人才儲(chǔ)藏機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。2、搜集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站人才信息。3、在實(shí)際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。4、協(xié)助各部門施行招聘。5、建立招聘檔案。1、公司辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風(fēng)、辦公設(shè)施設(shè)備管理。2、公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品和勞保用品配置、采購(gòu)及發(fā)放管理。3、公司宿舍區(qū)物業(yè)管理及單身職工宿舍樓管理?！捕ㄆ诩安欢ㄆ趯?duì)公司物業(yè)及宿舍進(jìn)展巡視巡查，如發(fā)現(xiàn)平安隱患或其它問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理?！?、辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔及綠化管理。5、辦公、會(huì)議、接待飲用水〔茶〕供給。5、做好日常宣傳工作。6、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議安排、組織、記錄和會(huì)議紀(jì)要整理。7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室進(jìn)展合理及人性化安排和調(diào)整。8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位日常協(xié)調(diào)工作。9、車輛等交通工具進(jìn)展人性化管理，降低交通工具使用本錢。10、報(bào)刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。11、平安保衛(wèi)工作。1、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議組織。2、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要撰寫，會(huì)議資料歸檔。3、各部門發(fā)起會(huì)議管理，包括申報(bào)，審核管理等。4、會(huì)議設(shè)備采購(gòu)、安裝和管理，會(huì)議室管理。1、公司總要活動(dòng)〔包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)〕安排、籌備和組織。2、新聞發(fā)言管理。3、公司外事聯(lián)絡(luò)、接待等工作。4、融洽與外部關(guān)系，及時(shí)匯報(bào)工作。5、各類公關(guān)事務(wù)用品設(shè)計(jì)、制作、采購(gòu)并按規(guī)定程序發(fā)放和領(lǐng)用。6、籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動(dòng)。1、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)和督辦。2、各項(xiàng)制度、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、執(zhí)行和落實(shí)。3、搜集和整理各類信息，加強(qiáng)公司內(nèi)信息溝通和聯(lián)絡(luò)。4、搜集整理公司各部門月度工作方案、總結(jié)，搜集整理各單位年度工作方案、總結(jié)。5、及時(shí)報(bào)告督辦事項(xiàng)檢查和執(zhí)行情況，提出整改建議6、應(yīng)急事務(wù)處理，含緊急突發(fā)事件和有總打社會(huì)影響事件等。1、根據(jù)公司實(shí)際開(kāi)展情況逐步建立信息化管理系統(tǒng)。2、按照公司現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進(jìn)展優(yōu)化及調(diào)整。3、按實(shí)際情況盡快完善公司內(nèi)部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。1、公司對(duì)外各類綜合性重要文件、材料撰擬。2、公司職能部門各類行文審核、制作、發(fā)放。3、內(nèi)外部來(lái)文、信函手法、等級(jí)、擬辦、傳閱、催辦、歸檔。4、公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。5、機(jī)要和應(yīng)信管理6、保密工作7、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)歸口管理8、根據(jù)公司實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇九20xx年工作主要從三個(gè)方面開(kāi)展，即完成公司年度目的，施行企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化晉級(jí)、建立iso18000、iso14000管理體系和“技改擴(kuò)”后的環(huán)保工程調(diào)試、運(yùn)行，力爭(zhēng)公司廢水根本達(dá)標(biāo)排放。1、人身傷害事故中的三類及三類以上事故為“零”2、責(zé)任事故中對(duì)責(zé)任人100%進(jìn)展處分3、隱患排查整改完成率大于99%4、三違查處后100%進(jìn)展處分5、職業(yè)病發(fā)病率為零1、按照年度培訓(xùn)方案對(duì)各部門組織進(jìn)展培訓(xùn)，提升員工的ehs意識(shí)，減少違章作業(yè)、違章指揮及違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，從而減少人的不平安行為，減少事故發(fā)生的概率。2、每月對(duì)各部門車間進(jìn)展ehs考核，對(duì)于發(fā)生平安事故的責(zé)任人員進(jìn)展考核。3、按公司平安檢查方案進(jìn)展各類隱患排查，并進(jìn)展kapa跟蹤，確保查出的隱患及時(shí)得到整改。4、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮和違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)那么上報(bào)人事行政部進(jìn)展處分。5、加強(qiáng)日常的監(jiān)視檢查，確保職業(yè)病防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行。每月采購(gòu)合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并催促培訓(xùn)員工正確使用。聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的職業(yè)危害因素檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)廠區(qū)進(jìn)展檢測(cè)，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)告知。6、1月份完成公司消防設(shè)施維保方案；7、在5月份和9月份開(kāi)展二次活動(dòng)，完善公司、車間應(yīng)急預(yù)案的制定與演練方案的施行工作，提升員工的ehs知識(shí)。8、在11—12月份，施行iso18000管理體系培訓(xùn)工作。通過(guò)資質(zhì)單位對(duì)我們基層管理人員的培訓(xùn)，希望可以使我們的基層管理者在職業(yè)安康與平安管理上技能方面可以上一個(gè)臺(tái)階。iso14000按照新的環(huán)保批復(fù)，即包括所有產(chǎn)品，重新培訓(xùn)與認(rèn)證工作。9、在12月底前，晉級(jí)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系從三級(jí)升到二級(jí)。在施行晉級(jí)過(guò)程中，重點(diǎn)是進(jìn)步企業(yè)對(duì)于法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)程度與執(zhí)行力度。進(jìn)步基層管理人員學(xué)習(xí)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的才能，促進(jìn)一線管理人員對(duì)于ehs工作到達(dá)“為什么管、怎么管”。10、健全公司隱患排查與整改體系。即專業(yè)性檢查、部門專項(xiàng)檢查、車間自我凈化，三級(jí)檢查體系。方案在公司建立車間副主任以上管理者施行“自我凈化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少ehs隱患，并在月度例會(huì)上做公開(kāi)交流，以促進(jìn)根底管理人員真正的深化一線做“自我凈化”工作。對(duì)于部門平安員的巡查重點(diǎn)向員工的“行為平安”傾斜，對(duì)于設(shè)施平安隱患依托與專業(yè)部門呢與外部的專家檢查。11、完善公司員工培訓(xùn)體系。力爭(zhēng)要做到車間主任親自做二次培訓(xùn)，ehs部門每季度做一次專項(xiàng)培訓(xùn)，全年組織二次全員ehs專項(xiàng)考核。培訓(xùn)的目的要進(jìn)步員工的ehs技能與應(yīng)急處置才能。12、從7月份開(kāi)場(chǎng)〔各產(chǎn)品有一定的穩(wěn)定性后〕對(duì)公司各產(chǎn)品hazop進(jìn)展回憶，對(duì)各崗位進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。倉(cāng)庫(kù)、qc、機(jī)修運(yùn)用工作危害分析^p〔jha〕方法分析^p過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。13、落實(shí)“技改擴(kuò)”的平安評(píng)價(jià)工作，力爭(zhēng)做到在“技改擴(kuò)”前期做平安預(yù)評(píng)價(jià)工作，開(kāi)車前做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。14、12月份完成工程建立的環(huán)保試消費(fèi)申請(qǐng)批復(fù)。11月份前完成環(huán)保試消費(fèi)驗(yàn)收工作。15、從2月份〔環(huán)保工程安裝完畢后〕集中消除cme高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%。16、從3月份開(kāi)場(chǎng)600噸/天生化系統(tǒng)正常運(yùn)行，原有的2個(gè)沉淀池改為好氧池，要在3月份前完成。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇十時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年。xxx面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)根底的重要一年。全市國(guó)稅系統(tǒng)要按照省局“科技強(qiáng)稅年”的工作要求，緊緊圍繞市委市政府的經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展目的，以貫徹落實(shí)構(gòu)造性減稅政策和進(jìn)步稅收收入增長(zhǎng)質(zhì)量為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地做好以下幾個(gè)方面的工作。xxx年的收入目的為**億元，同比增長(zhǎng)**%。市政府下達(dá)全市地方一般預(yù)算收入目的67億元，同比增長(zhǎng)**%。為完成今年的收入目的任務(wù)，全市國(guó)稅系統(tǒng)要堅(jiān)持以應(yīng)收盡收作為衡量組織收入工作質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)組織收入原那么，認(rèn)真做好稅收收入質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。對(duì)重點(diǎn)稅企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將稅收規(guī)模大，應(yīng)稅銷售收入高的企業(yè)納入監(jiān)控范圍;加強(qiáng)重點(diǎn)稅數(shù)據(jù)運(yùn)用分析^p和監(jiān)控分析^p，及時(shí)發(fā)布稅負(fù)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?！盃I(yíng)改增”的收入規(guī)劃準(zhǔn)備工作。深化貫徹“十二五”時(shí)期稅務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)依法行政工作規(guī)劃。健全規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)性文件和備案審查機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)性文件清理工作，防范稅收?qǐng)?zhí)法的制度性風(fēng)險(xiǎn)。組織開(kāi)展依法行政工作考核和依法行政示范單位創(chuàng)立工作。落實(shí)好資管理的政策，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)的稅收監(jiān)控。強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)視，繼續(xù)深化政務(wù)公開(kāi)，加大稅收法制宣傳力度，自覺(jué)承受納稅人和社會(huì)各界的監(jiān)視。做好“營(yíng)改增”的準(zhǔn)備工作，“營(yíng)改增”是稅制改革的一項(xiàng)重要工作，必須未雨綢繆提早做好政策的分析^p測(cè)算和相關(guān)培訓(xùn)。以信息化為依托，完善以納稅人合理需求為導(dǎo)向，以不斷進(jìn)步納稅人滿意度和稅法遵從度為目的的納稅效勞綜合體系。著力減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)，簡(jiǎn)化工作流程，合理整合各類表證單書(shū)。進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)地稅結(jié)合辦稅相關(guān)工作，總結(jié)經(jīng)歷，循序漸進(jìn)，拓寬效勞資。進(jìn)一步加大辦稅效勞廳建立，不斷充實(shí)和完善辦稅效勞廳業(yè)務(wù)流程內(nèi)容和相關(guān)制度。高_(dá)___的接通率、回復(fù)及時(shí)率和準(zhǔn)確率，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)處理才能和影響力;健全完善納稅人訴求響應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，完善征納互動(dòng)平臺(tái)個(gè)性化納稅效勞模塊的建立。開(kāi)展納稅人滿意度調(diào)查，及時(shí)理解和不斷滿足納稅人正當(dāng)需求。建立科學(xué)合理的納稅效勞績(jī)效考評(píng)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，合理確定考核的范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)納稅效勞質(zhì)量的提升。繼續(xù)推進(jìn)納稅信譽(yù)體系建立，促進(jìn)建立健全覆蓋全社會(huì)的征信體系，開(kāi)展**年度納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作。繼續(xù)抓好對(duì)稅務(wù)師事務(wù)所的行業(yè)監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)稅務(wù)代理，發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)效勞納稅人的積極作用。以構(gòu)建現(xiàn)代化稅收征管體系為主要任務(wù)，深化稅收征管改革。進(jìn)一步完善稅專業(yè)化管理機(jī)制。落實(shí)征管質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)應(yīng)用，建立常態(tài)化的稅收征管狀況分析^p工作機(jī)制。加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，完善稅收風(fēng)險(xiǎn)信息采集、分析^p識(shí)別、等級(jí)排序、風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)應(yīng)對(duì)推送和考核評(píng)價(jià)，形成信息化支撐下的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)工作機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)貨物和勞務(wù)稅管理薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)分析^p，健全完善稅收風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇十一平安技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施方案〔簡(jiǎn)稱“安措”、“反措”或“兩措”方案〕，是把平安消費(fèi)納入科學(xué)管理軌道的重要手段，是實(shí)行有重點(diǎn)、有方案地對(duì)平安消費(fèi)中總結(jié)的經(jīng)歷教訓(xùn)和暴露出來(lái)的隱患及薄弱環(huán)節(jié)組織開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)的重要方法，是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”方針的重要部署。通過(guò)“兩措”方案的施行，使事故在萌芽中得以消除，為有效地防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的提供堅(jiān)實(shí)的根底。1.“安措”方案編制的根據(jù)平安技術(shù)措施方案是電力企業(yè)為消除消費(fèi)過(guò)程中的不平安因素、防止傷害和職業(yè)危害、改善勞動(dòng)條件和保證消費(fèi)平安所采取的技術(shù)組織措施。根據(jù)國(guó)務(wù)院“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)中平安工作的幾項(xiàng)規(guī)定”，企業(yè)在編制消費(fèi)、技術(shù)、財(cái)務(wù)方案的同時(shí)必須同時(shí)編制平安措施方案。編制安措方案的根據(jù)是國(guó)家公布的勞動(dòng)保護(hù)法令和產(chǎn)業(yè)部門頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，平安檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響人身平安的問(wèn)題；預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒所需采取的技術(shù)措施；消費(fèi)開(kāi)展需要的平安措施及廣闊職工提出的有利于平安消費(fèi)的合理化建議等。2.“安措”方案的工程范圍“安措”方案包括以改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等為目的而采取的一切技術(shù)組織措施，可分以下幾個(gè)方面?！?〕平安技術(shù)措施方面。以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施，如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置以及平安防爆措施等。〔2〕工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面。以改善勞動(dòng)條件、消費(fèi)環(huán)境、衛(wèi)生、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，如防塵〔粉塵治理和防塵肺〕、防毒、防噪聲、防振以及通風(fēng)設(shè)施等?！?〕有關(guān)保證消費(fèi)平安、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工衛(wèi)生室等。〔4〕平安宣傳教育所需的設(shè)施。如平安技術(shù)教材、圖書(shū)、儀器、平安刊物、平安技術(shù)展覽的設(shè)施等?！?〕其他。如作為平安試驗(yàn)研究所需設(shè)備、材料等。1.“反措”方案編制的根據(jù)反事故技術(shù)措施方案是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設(shè)備平安可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)組織措施。編制的主要根據(jù)是電力部《防止電力消費(fèi)重大事故的二十項(xiàng)重點(diǎn)要求》，本企業(yè)平安消費(fèi)中存在設(shè)備隱患和重大缺陷，企業(yè)有方案地改造、改善、更換威脅設(shè)備和人身平安的不合理的設(shè)備部件或者設(shè)備本身和設(shè)備平安保護(hù)措施，已經(jīng)在本企業(yè)內(nèi)發(fā)生了的設(shè)備損壞事故或由此導(dǎo)致人身事故的教訓(xùn)等。2.“反措”方案的工程范圍〔1〕按照《防止電力消費(fèi)重大事故的二十項(xiàng)重點(diǎn)要求》和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的反事故措施；〔2〕需要列入反措方案進(jìn)展整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對(duì)策；〔3〕需要消除的影響平安消費(fèi)的重大設(shè)備缺陷，以及為進(jìn)步平安性能的重大技術(shù)改良措施；〔4〕需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)程制度以及全廠〔局〕性的培訓(xùn)方案、活動(dòng)等。1.“兩措”方案的編制“兩措”方案涉及到各方面的工作，企業(yè)在編制年度大修、技術(shù)改造和財(cái)務(wù)方案之前，必須編制“兩措”方案。在措施方案的提出、形成和編制過(guò)程中，要充分發(fā)揮各職能部門和廣闊職工積極參與的作用，從本企業(yè)平安消費(fèi)的實(shí)際出發(fā)，按不同專業(yè)、不同工種、不同勞動(dòng)條件、不同工作環(huán)境，制訂出有針對(duì)性、實(shí)際性、合理性和可操作性的兩措方案工程，以到達(dá)全方位預(yù)防人身事故和消費(fèi)設(shè)備事故的目的。“兩措”方案的編制原那么是自下而上。在編制“兩措”方案前必須事先做好準(zhǔn)備工作，為使有些重大“兩措”方案工程可以落實(shí)在機(jī)組大、小修中完成，因此編制“兩措”方案工程與編制機(jī)組方案大、小修工程的時(shí)間必須同步進(jìn)展。每年6月份，企業(yè)在布置編制次年檢修方案和技改工程的同時(shí)，必須布置編制次年的“兩措”方案工程，由企業(yè)主管消費(fèi)廠長(zhǎng)〔局長(zhǎng)、經(jīng)理〕或總工程師組織消費(fèi)技術(shù)、平安監(jiān)察、工會(huì)等部門和各分場(chǎng)〔工區(qū)〕提出下年度平安技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施方案的編制重點(diǎn)。分場(chǎng)〔工區(qū)〕根據(jù)編制重點(diǎn)，結(jié)合本部門所管轄消費(fèi)設(shè)備平安和職工勞動(dòng)條件，作業(yè)環(huán)境的實(shí)際，以及平安消費(fèi)中暴露、積累的實(shí)際問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)班組、職工提出初步意見(jiàn)，由分場(chǎng)〔工區(qū)〕匯總初審后，形本錢部門的送審年度兩措方案工程。分場(chǎng)〔工區(qū)〕提出的送審年度“兩措”方案工程，按照編制職責(zé)的分工，平安技術(shù)措施報(bào)企業(yè)安監(jiān)部門，反事故技術(shù)措施報(bào)消費(fèi)技術(shù)部門。安監(jiān)部門根據(jù)各分場(chǎng)〔工區(qū)〕的年度安措方案工程，按照上級(jí)公布的勞動(dòng)保護(hù)法令、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)展必要的補(bǔ)充和平衡調(diào)整，以及對(duì)每一工程的費(fèi)用估算，并編制本錢企業(yè)年度平安技術(shù)措施方案工程安排表。消費(fèi)技術(shù)部門在匯總各分場(chǎng)〔工區(qū)〕的年度“反措”工程的根底上，按照部《防止電力消費(fèi)重大事故的二十項(xiàng)重點(diǎn)要求》，結(jié)合本企業(yè)消費(fèi)設(shè)備的實(shí)際和積累、暴露的問(wèn)題，進(jìn)展必要的調(diào)整和補(bǔ)充，并根據(jù)下年度機(jī)組大、小修及技改方案，編制企業(yè)年度反事故技術(shù)措施方案工程安排表，然后交安監(jiān)部門會(huì)審。安監(jiān)部門根據(jù)企業(yè)已發(fā)生的事故、障礙、異常的防范對(duì)策和落實(shí)情況，以及企業(yè)需要修訂、完善各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度的情況，進(jìn)展相應(yīng)的補(bǔ)充，從而使反事故技術(shù)措施更切合實(shí)際，更合理，更完善。為使“兩措”方案工程的編制安排具有直觀性、明確性和可操作性，應(yīng)采用表格形式。在表格中設(shè)置工程名稱、類別、措施內(nèi)容、方案完成時(shí)間、主辦單位、協(xié)辦單位、工程負(fù)責(zé)人、實(shí)際完成時(shí)間等欄目。“兩措”方案工程表中每一工程還應(yīng)專設(shè)費(fèi)用估算欄目，以便費(fèi)用估算后上報(bào)審批。在實(shí)際操作中，應(yīng)分門別類，逐欄逐條加以落實(shí)，做到工程、時(shí)間明，責(zé)任、分工清?！皟纱搿狈桨腹こ掏瓿沙蹙幒螅?jīng)企業(yè)主管消費(fèi)廠長(zhǎng)〔局長(zhǎng)、經(jīng)理〕或總工程師組織安監(jiān)、技術(shù)、工會(huì)、財(cái)務(wù)、勞資、分場(chǎng)〔工區(qū)〕負(fù)責(zé)人進(jìn)展平衡性審核。審議“兩措”方案工程編制的必要性、可行性，并確定方案工程，所需資金來(lái)，方案完成期限，主辦、協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人，然后經(jīng)企業(yè)廠長(zhǎng)〔局長(zhǎng)、總經(jīng)理〕批準(zhǔn)，并在每年7月以正式文件上報(bào)省局主管部門審批。2.“兩措”方案編制要求在編制“兩措”方案工程時(shí)，要遵循輕重緩急順序的原那么，同時(shí)要注重針對(duì)性、實(shí)際性、合理性和實(shí)效性?！皟纱搿狈桨腹こ叹幹频淖⒁庖c(diǎn)：安措和反措方案工程的編制應(yīng)按各自規(guī)定的范圍嚴(yán)格加以區(qū)分，做到“安措”與“反措”兩條主線明晰，輪廓清楚，不能互相混淆；“反措”工程不要與機(jī)組大、小修標(biāo)準(zhǔn)工程混淆，如設(shè)備解體大修、定期預(yù)試等。3.“兩措”方案的下達(dá)在主管部門的“兩措”方案工程下達(dá)后，如與本企業(yè)上報(bào)工程有變動(dòng)的，或另有重大問(wèn)題需列入兩措的，那么在每年12月或次年初對(duì)原制定的兩措工程作相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)廠長(zhǎng)〔局長(zhǎng)、經(jīng)理〕批準(zhǔn)以正式文件下達(dá)企業(yè)各部門、班組，同時(shí)上報(bào)省局備案。4.“兩措”方案的資金來(lái)“兩措”方案工程確立后，要認(rèn)真做好資金和供給方面的工作，保證“兩措”方案工程的全面貫徹施行。企業(yè)財(cái)務(wù)和技術(shù)部門要根據(jù)工程施行所需資金，按規(guī)定積極落實(shí)好費(fèi)用的渠道，籌備資金。列入年度檢修方案和技改方案的“兩措”工程，由技術(shù)部門報(bào)主管部門。物資供給部門要及時(shí)制訂供給方案，落實(shí)購(gòu)置設(shè)備的渠道。“兩措”方案的制訂，其最終的目的是要通過(guò)付諸施行來(lái)獲得平安效果。企業(yè)的“兩措”方案工程一經(jīng)制訂和下達(dá)，就必須采取強(qiáng)迫的措施盡最大的努力加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在落實(shí)執(zhí)行中各有關(guān)職能處室和分場(chǎng)〔工區(qū)〕要親密配合，通力協(xié)作，積極創(chuàng)造和提供條件，嚴(yán)格按工程方案安排表中的職責(zé)與分工，逐項(xiàng)逐條加以落實(shí)和施行。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)部門應(yīng)按平安保證體系的職能，不失時(shí)機(jī)地做好工程的布置與安排工作；安監(jiān)部門應(yīng)按平安監(jiān)察體系的職能，做好工程全面施行的監(jiān)視工作，使每一項(xiàng)“兩措”方案工程從制訂到完成，實(shí)在做到有始有終，以保證年度“兩措”方案的全面實(shí)現(xiàn)。“兩措”計(jì)為的執(zhí)行渠道〔1〕凡列入大、小修和技改的“兩措”方案工程，技術(shù)部門在編制機(jī)組大、小修工程時(shí)，應(yīng)按照“兩措”方案工程完成的時(shí)間，分別列入各機(jī)組或設(shè)備的大、小修工程中，安監(jiān)部門在審核工程時(shí)應(yīng)重點(diǎn)把關(guān)，防止遺漏?！?〕凡列入日常維修中施行的“兩措”方案工程，技術(shù)和方案部門在編制月度消費(fèi)方案任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照“兩措”方案工程完成的時(shí)間，列入各月度的消費(fèi)方案任務(wù)中，安監(jiān)部門在制訂月度平安工作方案時(shí)，以聯(lián)絡(luò)單的形式提交技術(shù)部門，催促其編入月度方案。學(xué)生會(huì)部門工作方案篇十二20××年是實(shí)現(xiàn)我縣“”旅游開(kāi)展目的的關(guān)鍵的一年，也是旅游業(yè)開(kāi)展機(jī)遇較好的一年。為刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、拉動(dòng)內(nèi)需，國(guó)家加大對(duì)各地重大根底設(shè)施建立工程的資金投入力度，省、州旅游部門擴(kuò)大配套資金的投入比例，新云桂鐵路過(guò)縣境工程將在今年開(kāi)工建立，珠街經(jīng)xxx至西林縣二級(jí)公路有望在今年通過(guò)立項(xiàng)。旅游局珍惜這些良好機(jī)遇，結(jié)合我縣實(shí)際，周密研究制定了20××年的工作方案，主要內(nèi)容如下：根據(jù)20××年我縣旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和20××年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，我局方案今年完成的旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：全縣共接待旅游人數(shù)42萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)14.3%；實(shí)現(xiàn)旅游總收入18000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.2%；實(shí)現(xiàn)景區(qū)門票收200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.4%。規(guī)劃是做好景區(qū)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)建立的根底，以規(guī)劃為根本，按照規(guī)劃逐步施行，將景區(qū)景點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。我局年內(nèi)將完成《壩美景區(qū)詳細(xì)性規(guī)劃》、《壩美旅游小鎮(zhèn)規(guī)劃》、《八寶旅游小鎮(zhèn)詳細(xì)性規(guī)劃》、《八寶三臘風(fēng)景區(qū)詳細(xì)性規(guī)劃》的編制工作，同時(shí)編制《南屏鎮(zhèn)峰巖洞村總體規(guī)劃》和《馬路旅游特色村詳細(xì)規(guī)劃》。〔一〕加強(qiáng)工程申報(bào)及儲(chǔ)藏。首先是根據(jù)中央擴(kuò)大內(nèi)需會(huì)議精神要求，組織好相關(guān)材料，力爭(zhēng)爭(zhēng)取壩美景區(qū)綜合開(kāi)發(fā)得到上級(jí)旅游基金、國(guó)債資金補(bǔ)助，或爭(zhēng)取列入國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行給款工程；其次是盡量搜集資料，重點(diǎn)在八寶風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)，做好景點(diǎn)工程建議書(shū)作為工程儲(chǔ)藏，便于今后工程申報(bào)?！捕匙ズ镁皡^(qū)工程建立。一是施行壩美景區(qū)游客效勞中心、景區(qū)大門、旅游公廁〔2座〕、桃花谷綠化、休閑廣場(chǎng)、風(fēng)雨橋、云水船吧、民居改造〔10戶〕、馬車路、壩美景區(qū)綠化等十大工程；二是施行出水洞大壩碼頭續(xù)建、八寶三臘景區(qū)景觀橋續(xù)建、三臘環(huán)瀑游路續(xù)建等工程?！踩臣訌?qiáng)旅游資調(diào)查。今年力爭(zhēng)完成八寶龍?zhí)度芏?、堂上農(nóng)業(yè)觀光、舊莫紅石巖里紀(jì)等工程的資調(diào)查，為培育我縣新的旅游資奠定根底。一是做好中國(guó)昆明國(guó)際旅游節(jié)**分會(huì)場(chǎng)各景區(qū)的民族文化旅游活動(dòng)，加大對(duì)花街節(jié)活動(dòng)的的宣傳促銷工作。二是組織參加國(guó)內(nèi)各種旅游交易會(huì)，不斷擴(kuò)大我縣旅游產(chǎn)品的知名度。三是充分利用各種新聞媒體進(jìn)展廣泛宣傳，擴(kuò)展我縣旅游客市場(chǎng)。四是加強(qiáng)與廣西百色市的旅游區(qū)域合作，推動(dòng)云桂兩