《人力資源規(guī)劃》課件這份課件將幫助你了解人力資源規(guī)劃的重要性和步驟，讓你成為一名優(yōu)秀的人力資源專家。什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，將人力資源供給與需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。關(guān)鍵詞分析、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、發(fā)展應(yīng)用范圍適用于各類組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)，不論其規(guī)模大小。核心目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)人力資源分配，提高組織整體績(jī)效。人力資源規(guī)劃的重要性人力資源規(guī)劃幫助企業(yè)了解需要哪些員工、何時(shí)需要他們以及如何招募和留住他們。在急需招聘時(shí)，該計(jì)劃可以幫助企業(yè)實(shí)施積極的招聘策略。強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過尋找、吸引、培養(yǎng)和留住人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高員工滿意度挖掘員工潛力，為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和工作環(huán)境。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)評(píng)估現(xiàn)有部門和崗位，為企業(yè)未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。人力資源規(guī)劃的步驟和流程人力資源規(guī)劃分為七個(gè)步驟：需求預(yù)測(cè)和評(píng)估、供給分析和評(píng)估、人力資源形象定位、人力資源戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃策略制定、規(guī)劃實(shí)施和監(jiān)控、規(guī)劃評(píng)估。1需求預(yù)測(cè)和評(píng)估評(píng)估企業(yè)及部門發(fā)展情況和工作內(nèi)容，預(yù)測(cè)人力資源需求量、質(zhì)量和構(gòu)成。2供給分析和評(píng)估了解公司員工的情況，評(píng)估已有人力資源的供給地位、能力、素質(zhì)、離職原因等。3人力資源形象定位建立公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象，制定人才引進(jìn)政策，提高公司吸引人才的能力。4人力資源戰(zhàn)略預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的需求和情況，并確立人才培養(yǎng)、招聘、流動(dòng)等策略。人力資源需求的預(yù)測(cè)和評(píng)估了解組織內(nèi)各個(gè)部門的運(yùn)作、項(xiàng)目安排和今年度計(jì)劃，可評(píng)估人力資源需求量、質(zhì)量、構(gòu)成。需求量根據(jù)組織計(jì)劃、預(yù)算和部門工作量等確定人員數(shù)量。需求質(zhì)量根據(jù)工種職責(zé)和業(yè)務(wù)部門需求的專業(yè)能力，確定必要的專業(yè)、技能、知識(shí)等要求。需求構(gòu)成根據(jù)人員類型、工作職責(zé)、能力需求等多個(gè)角度考慮人員構(gòu)成。人力資源供給的分析和評(píng)估了解企業(yè)組織架構(gòu)、人員能力、員工流動(dòng)、待遇福利等情況，評(píng)估人力資源供給地位、能力、素質(zhì)和人員流動(dòng)狀態(tài)等，確定人員供給情況。1員工能力根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、能力和資歷，了解可用人力的情況。2崗位流動(dòng)根據(jù)員工的工作崗位和流動(dòng)情況，了解員工可能流失的情況。3激勵(lì)機(jī)制根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和員工對(duì)待遇的反饋，了解員工的離職傾向和員工需求。制定人力資源規(guī)劃策略根據(jù)需求預(yù)測(cè)和評(píng)估、供給分析和評(píng)估，制定人力資源配備計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃等。人才引進(jìn)計(jì)劃通過招聘、中長(zhǎng)期實(shí)習(xí)、社會(huì)招聘、平臺(tái)合作等方式，保證員工才能的穩(wěn)定補(bǔ)充。定期參加各類崗位招聘會(huì)完善用人機(jī)制，創(chuàng)新引才方式重點(diǎn)關(guān)注海外留學(xué)人員、高級(jí)技工人員數(shù)據(jù)化人才管理人員培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施不同層級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃。制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展工作能力提升培訓(xùn)建立內(nèi)部導(dǎo)師制度，提高新員工的適應(yīng)程度加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力人力資源配備計(jì)劃根據(jù)需求評(píng)估和供給分析，制定人力資源的配備計(jì)劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持?？茖W(xué)評(píng)價(jià)崗位職責(zé)、崗位要求及工作環(huán)境等因素按崗位水平和能力安排相應(yīng)的工資和福利待遇建立完善的職業(yè)晉升制度，提高員工的歸屬感、忠誠(chéng)度和工作積極性人力資源規(guī)劃的實(shí)施和監(jiān)控制定戰(zhàn)略和計(jì)劃并不等于規(guī)劃完成，企業(yè)應(yīng)確保有效的實(shí)施和監(jiān)控，評(píng)估規(guī)劃的有效性，不斷完善人力資源規(guī)劃。實(shí)施與監(jiān)控流程規(guī)劃實(shí)施和監(jiān)控分為三個(gè)主要流程：實(shí)施計(jì)劃、記錄數(shù)據(jù)、持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整。監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)人力資源規(guī)劃實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下指標(biāo)：人力資源供給與需求的平衡程度，高級(jí)人才的流失率，內(nèi)部員工流動(dòng)