供銷部終總結(jié)供銷部在公司的對的決策和領(lǐng)導下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目的、工作重點，同心合力、團結(jié)一致，克服多個困難，辛勤工作，較好的完畢了物資供應、物資存儲、產(chǎn)品收發(fā)各項的任務，為公司總體目的任務的完畢做出了應有的努力。一、重要任務完畢狀況（一）供應工作1、建立與完善物資供應平臺對原有的供應廠（商）家產(chǎn)品供應實力、條件、種類、質(zhì)量、售后服務等進行較全方面考核，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等重要生產(chǎn)耗材供應商家和價格，形成了重要物資品種的采購大本價；2、完善供應采購制度和流程根據(jù)公司的規(guī)定，結(jié)合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進行規(guī)范；嚴格按公司的管理制度規(guī)定，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進行嚴格控制，擇優(yōu)采購，達成質(zhì)優(yōu)價廉，低成本采購；3、嚴格貨款結(jié)算制度建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務流程及時結(jié)算貨款，適時支付貨款。4、采購任務完畢狀況在組員團結(jié)協(xié)作下，及時、全方面、精確地采購和組織各類生產(chǎn)、技改物資，較好的確保了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整治的現(xiàn)象。倉庫管理工作1、規(guī)范貨品出入庫管理對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核算貨品實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應。對于發(fā)出的貨品做好清點。對庫存的貨品，做好防潮，和清潔工作，貨品必須整潔的放在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，規(guī)定倉管人員準時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。（三）錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作1、押運工作對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，確保生產(chǎn)所需；錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨品發(fā)出的完好性，準時安全送達、杜絕多個安全隱患；2、銷售內(nèi)部聯(lián)系工作接受訂單合同并存檔，跟蹤、貫徹各個分點發(fā)貨狀況，根據(jù)實際需要告知錫制品車間安排生產(chǎn)。避免出現(xiàn)延期、斷貨等狀況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。貫徹客戶對賬開票狀況，及時反饋至財務部門，確保貨款的正常回籠。二、存在的問題與局限性1、部門人員對崗位業(yè)務知識、有關(guān)制度和政策的學習局限性，尚有待進一步加強；2、供銷人員配備數(shù)量局限性，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務意識不強；3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多；三、工作計劃（一）供應工作1、繼續(xù)完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道；2、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時性和精確性；3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資（如煤炭、鉛錠、銀粒）供應的準備；4、做好物資、產(chǎn)品運輸協(xié)調(diào)工作，努力解決好物資產(chǎn)品運輸存在的困難