人工造林項目投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u2089第一章項目背景及需求分析 149878第一節(jié)項目背景 142370一、造林工程特點 1425820二、造林工程現(xiàn)狀 1620195三、合理化建議 1917211第二節(jié)項目需求分析 235141一、項目概況 232132二、服務(wù)要求 2426082第二章項目整體施工方案 314675第一節(jié)編制依據(jù) 318752一、編制依據(jù) 3118094二、編制原則 3125106三、編制內(nèi)容 329273四、編制原則 3321499第二節(jié)施工程序總體設(shè)想 352177一、施工總體方案 3527709二、工程目標(biāo) 355905三、工程概況 3818095四、施工總體部署 3920724五、施工工作面段施工分段的原則 4210877六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4510695第三節(jié)施工組織機構(gòu) 4626984一、施工組織機構(gòu)設(shè)置說明 463711二、崗位職責(zé) 5024055三、主要崗位責(zé)任制劃分 6513122四、項目部管理方式與制度 6610363五、組織保障措施 7226870第三章項目擬投入的設(shè)施設(shè)備 742246第一節(jié)擬投入的主要機械設(shè)備計劃 74126一、機械配備原則 7425353二、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則 7412483三、機械設(shè)備進場計劃 7512342第二節(jié)投入設(shè)施設(shè)備詳情 7724042一、配置依據(jù) 7724276二、配置說明 7721362三、主要施工設(shè)備計劃 783891第三節(jié)勞動力安排計劃 8120495一、勞動力安排原則 8111858二、確保勞動力充足的措施 8331092三、勞動力管理 8419713四、提高勞動生產(chǎn)率的措施 8516243五、勞動力計劃表 8615616六、勞動力保證措施 8612572第四章工程施工技術(shù)及方法 923117第一節(jié)施工總體思路 927101一、總體思路 9230201二、施工要點 9319182三、施工準(zhǔn)備 9326051第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備 9514873一、技術(shù)準(zhǔn)備 9514535二、施工方案及關(guān)鍵技術(shù) 9619225第五章工程進度計劃及工期保證措施 1099409第一節(jié)工期計劃 10929406一、編制依據(jù) 1094217二、編制原則 1095186三、工期安排 11021964第二節(jié)施工進度控制 11017007一、作好進場前準(zhǔn)備工作 11024821二、工程進度安排的原則 11312163三、工程進度目標(biāo) 11432546四、工程進度保證組織體系 11429023五、工程進度控制 11732400第三節(jié)工期進度保證措施 11921940一、從優(yōu)化施工方案上確保 1205328二、從組織機構(gòu)、資源配置上確保 1202008三、從施工計劃上確保 12125564四、從工序安排上確保 1227657五、從安全生產(chǎn)上確保 12232037六、從后勤供給上確保 1234157七、從工作機制上確保 12331169八、從外部環(huán)境上確保 12430011第四節(jié)苗木種植工程質(zhì)量確保方法 12514694一、種植質(zhì)量保障 12527918二、質(zhì)量通病防治方法 1269680三、揚塵治理方法 12717356第六章苗木供應(yīng)方案 1301731第一節(jié)苗木產(chǎn)品關(guān)鍵規(guī)格及技術(shù)指標(biāo) 13017932一、種植質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1304819二、關(guān)鍵規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 13025349三、種植土土方處理注意事項 1312954第二節(jié)苗木采購施工方案 13320638一、苗木的采購方案 13326537二、苗木的選擇 13718722三、苗木的起苗、運輸、裝卸方案 14025755四、苗木處理措施 14230580五、苗木質(zhì)量保證 14324657第七章造林項目實施方案 1463569第一節(jié)總體設(shè)計方案 14610012一、加密造林技術(shù)措施 1469578二、苗木來源安排及保障措施 14832068三、進場及施工計劃 15011478四、造林整地技術(shù)措施 15110861五、栽植 15614255六、栽植穴的確定與要求 15815624七、栽植修剪 15910259八、定植 16111870九、養(yǎng)護管理 16323334第二節(jié)苗木成活率保證措施 1645122一、苗木種植影響原因 16428998二、技術(shù)保證措施 16512704三、提升苗木成活率方法 17422796四、特殊天氣技術(shù)方法 1755772五、新技術(shù)應(yīng)用 17615155第三節(jié)苗木檢驗檢疫 1793194一、工作目標(biāo) 1805852二、重點檢查對象和內(nèi)容 1802375第四節(jié)苗木養(yǎng)護工作方案及措施 1806340一、養(yǎng)護管理的指導(dǎo)思想及原則 1819149二、苗木養(yǎng)護管理制度 18219823三、養(yǎng)護方法 18319378四、養(yǎng)護人員職責(zé)及管理 1973406五、園林綠化養(yǎng)護機械設(shè)備 20018426第五節(jié)病蟲害的防治管理 20515208一、介殼蟲 20520732二、蛀干害蟲 20629206三、刺蛾類 2075362四、食葉害蟲 20822223五、蝽象類 2106935六、蚜蟲 21021780第八章秋冬雨季造林和補植方案及措施 21225934第一節(jié)施工部署 21216892一、冬、雨期施工原則 21227662二、冬、雨期施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 21213559三、冬、雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 21211921四、總平面與臨時設(shè)施布置 2131975五、對項目部辦公生活區(qū)及分包生活區(qū)的檢查和安排 2138600六、冬、雨期施工工作重點 21315977第二節(jié)秋冬雨季造林措施 21422858一、秋冬季造林措施 21425245二、雨季造林措施 21628397第三節(jié)苗木補植方案 21728307一、指導(dǎo)思想及建設(shè)原則 21727022二、補栽方案 2185062第九章環(huán)境保護管理體系及措施 22526840第一節(jié)環(huán)境保護管理 22516100第二節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 2282981第三節(jié)環(huán)境影響措施 2283236一、場地環(huán)境保護 2286158二、大氣環(huán)境保護 23015886三、噪聲影響 23022788四、水污染 23128718五、材料與水資源 2311470第四節(jié)環(huán)境保護措施 23314930一、施工準(zhǔn)備階段 23327003二、施工期間 23312094三、驗收階段 23430313第五節(jié)減少擾民噪音的技術(shù)組織措施 23524830第六節(jié)環(huán)境保護承諾 2371200一、文物的保護 23717464二、防止和減輕水、大氣受污染 23718164三、減少噪聲、廢氣污染 23830516四、保護綠色植被 2381996五、土地資源保護 23820973第十章安全文明施工方案 2398188第一節(jié)安全生產(chǎn)目的及管理方針 2394076一、安全生產(chǎn)目的 23921364二、安全生產(chǎn)保證措施 24210687三、工程機械安全操作 24329545四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)一般規(guī)定 24425404五、實施安全生產(chǎn)措施制度 24622011六、建立健全安全生產(chǎn)教育制度 24732005七、實施安全生產(chǎn)檢查制度 24730790八、實施安全事故報告制度 24810968九、做好施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作 2481494十、要重視水情和氣象預(yù)報 24815793十一、加強施工車輛的安全管理 2486352十二、安全生產(chǎn)要與經(jīng)濟效益、評比先進、授獎等掛鉤 24810197十三、環(huán)保、水土保持保證體系及保證辦法 24924656第二節(jié)消防、保衛(wèi)安全保證措施 25129232一、消防安全制度及措施 2511740二、現(xiàn)場保衛(wèi)措施 25113746第三節(jié)文明施工保證體系及保證辦法 25216511一、文明施工目標(biāo) 252145二、文明施工辦法 25327166第四節(jié)文明施工措施 2553736一、組織管理措施 2558822二、現(xiàn)場管理措施 25613546三、目視管理 25923960四、文明施工具體措施 2619441五、工地衛(wèi)生、五小設(shè)施 2649916六、施工場地文明及安全 2651783第十一章質(zhì)量管理體系及保證措施 26711792第一節(jié)質(zhì)量保證體系 26713784一、本工程質(zhì)量目標(biāo) 26727133二、工程質(zhì)量管理保證體系 2674021三、質(zhì)量保證的組織措施 27831167四、工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施 2841280五、經(jīng)濟措施 28731246六、合同措施 28715779七、信息措施 2885399八、主要分部、專項工程的質(zhì)量保證措施 28818649第二節(jié)質(zhì)量管理制度 29223846第三節(jié)質(zhì)量保證措施 29414260一、質(zhì)量體系控制辦法 29412059二、質(zhì)量保障要點 2952912三、質(zhì)量保證辦法 29626645四、質(zhì)量違約責(zé)任 2984761第四節(jié)苗木種植養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 30020878一、草坪管護標(biāo)準(zhǔn) 3006113二、灌木管護標(biāo)準(zhǔn) 30216198三、喬木管護標(biāo)準(zhǔn) 3043626四、種植質(zhì)量保證措施 30630134五、管護期樹木、草坪的維護方案 3086165第十二章與其他單位的協(xié)調(diào)配合 31325824第一節(jié)項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 31326107一、守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則 31325257二、組織協(xié)調(diào)要維護公正原則 3142385三、協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則 31410546第二節(jié)項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 3144144第三節(jié)與采購方的工作協(xié)調(diào) 31516583一、三個服從 3154606二、三制 31531316第四節(jié)監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 31624210一、“三讓”原則 3161672二、與監(jiān)理的配合措施 31719273第五節(jié)與施工班組的工作協(xié)調(diào) 31822283第六節(jié)施工企地工作協(xié)調(diào) 32013794第十三章應(yīng)急預(yù)案 3268824第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案制定目的及依據(jù) 32621275一、制定安全應(yīng)急預(yù)案的目的和依據(jù) 32626862二、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 32620333三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況 3271663四、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 32714924五、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練 3322503六、項目部應(yīng)急預(yù)案處置措施 33314560七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù) 33530822第二節(jié)各類應(yīng)急預(yù)案 3358980一、苗木應(yīng)急補救辦法 33514396二、苗木裝車作業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案 3391630三、林業(yè)防凍防雪應(yīng)急預(yù)案 34619351四、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 3509154五、施工現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案 35316303六、機械事故應(yīng)急預(yù)案 36327344七、其他應(yīng)急保證措施及維保措施 366第一章項目背景及需求分析第一節(jié)項目背景一、造林工程特點1.以林木作為施工對象造林綠化工程施工中，林木是主要的施工對象，但因為其具有季節(jié)性和生命性特征，因而造林工程施工應(yīng)按照季節(jié)變化進行安排，一旦未精確掌握生產(chǎn)季節(jié)，就會嚴重影響整個工程施工過程。2.無法短時間體現(xiàn)造林質(zhì)量由于林木具有季節(jié)性生長的特點，使得造林工程通常在其休眠期實施，因而很難短時間內(nèi)體現(xiàn)造林效果。且工序之間的作業(yè)質(zhì)量聯(lián)系緊密，這也在一定程度上增加了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的難度。所以，造林綠化工程管理時，應(yīng)有機結(jié)合全局性和階段性考核。3.造林綠化工程比較分散由于造林綠化工程會在不同的地區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，因而其具有較強的分散性，多為分散勞動，很少有大生產(chǎn)式的集體勞動，這也是行業(yè)特點造成的，這就需要編制合理的管理制度，采取合適的管理方法。4.造林綠化工程具有很多性質(zhì)差異較大的工序一般來講，造林綠化工程包括行政管理、挖穴、苗木運輸、栽植及機械整地等多道工序。因而生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)因事、因地、因時制宜，合理運用管理方式。5.造林綠化工程施工主要采取手工操作的方式我國目前的勞動力成本偏低，再加上自然條件的嚴重影響，使得我國造林綠化工程的常用施工方式為手工操作，且勞動成本在整個工程中占據(jù)總成本的X~X%。但因為施工人員通常為農(nóng)民工，致使工程施工中存在文化素質(zhì)偏低、隨意性大、人員流動較快等問題，以致無法有效掌控。此外，較低的造林重復(fù)率，也嚴重影響著工人培訓(xùn)工作。6.造林綠化工程為露天作業(yè)造林綠化工程的作業(yè)環(huán)境是自然環(huán)境，即露天作業(yè)，因而會受到風(fēng)、光照、霜、土壤、雨及雪等因素的影響，這不僅會增加工作量和難度，其施工效果也不太理想。因此，評價和安排勞動時，應(yīng)充分考慮客觀因素影響。7.施工效果影響經(jīng)濟效益在造林綠化工程的施工建設(shè)中，主要的施工對象是林木。受季節(jié)、環(huán)境、人為因素的干擾，造林綠化工程無法按照一般工程的建設(shè)規(guī)律安排施工活動，其需要準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)季節(jié)，不斷地調(diào)整施工過程，同時需根據(jù)環(huán)境條件、經(jīng)濟條件等優(yōu)化設(shè)計施工方案，取得最優(yōu)化的施工效果，充分保證造林綠化工程的經(jīng)濟效益得以穩(wěn)步提升。8.工程建設(shè)需要多方協(xié)調(diào)大多數(shù)林木具有季節(jié)性生長的特點，在造林綠化工程的施工建設(shè)中，不能忽視林木的季節(jié)性生長特點。通常情況下，應(yīng)在造林綠化工程的設(shè)計之初充分考慮各個環(huán)節(jié)的施工要點，為了體現(xiàn)最優(yōu)化的造林綠化效果，各方工作人員都應(yīng)該付出更多的努力，將各項工作緊密聯(lián)系起來，以此提高不同種類林木的生長質(zhì)量。將林木質(zhì)量與產(chǎn)量管理相結(jié)合，是造林綠化成功的關(guān)鍵所在。不同時期需根據(jù)不同的生產(chǎn)目標(biāo)，實施有效的管理措施，全局性地考察施工作業(yè)情況、管理工作情況等，為后續(xù)養(yǎng)護計劃的高效執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。造林綠化工程環(huán)環(huán)緊扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響到造林綠化的最終效果，因此，必須采取適合的管理方法，加強對多道工序、各個環(huán)節(jié)的管理控制，有效預(yù)防施工質(zhì)量問題的發(fā)生，以加快我國林業(yè)健康、長遠發(fā)展進程。二、造林工程現(xiàn)狀1.造林工作人員專業(yè)的造林技術(shù)水平相對較低造林綠化工程設(shè)計中，即使設(shè)計方案非常優(yōu)秀，若造林隊伍的專業(yè)技術(shù)相對較低，依然很難深入理解和實施造林設(shè)計方案。相較于其他工程，造林綠化工程對造林技術(shù)有效對較低的要求，而其嚴謹性也不足，促使很多造林人員在工程施工中鉆了空子，且相關(guān)負責(zé)人也未充分、全面的認識造林人員的重要性，同時受到高額利潤的嚴重影響，導(dǎo)致造林隊伍引進了很多技術(shù)水平和實際經(jīng)驗不足的人員，促使造林存在大量的安全隱患。2.未依據(jù)造林設(shè)計要求進行造林造林綠化工程施工中，造林設(shè)計非常必要和關(guān)鍵，且能指導(dǎo)造林工程的整個施工過程。但目前，很多造林人員不能在造林之前和相關(guān)設(shè)計人員進行良好的交流溝通，導(dǎo)致造林人員無法真正理解有關(guān)造林技術(shù)知識和理念，以致無法完全依據(jù)造林設(shè)計要求完成造林工作，進而在實際工作與設(shè)計方案之間存在矛盾時，相關(guān)造林人員不能與設(shè)計人員積極地進行討論和協(xié)商，一味憑借原來經(jīng)驗和主觀意念調(diào)整造林措施，致使造林效果在如此大的隨意性下變得非常不理想，因而與預(yù)期的造林設(shè)計要求存在很大的差距和沖突，最終使得造林工作無法正常進行。3.驗收和自查林業(yè)的效率較低通過驗收和自查林業(yè)，不僅能搜集客觀、真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還能在林業(yè)評估中提高準(zhǔn)確性，同時，還利于撫育林業(yè)，以便必要情況下有效實施補植補造措施，大幅提高林業(yè)的管理和查驗水平。其中驗收和自查的相關(guān)內(nèi)容主要包括：首先，嚴格審核作業(yè)設(shè)計。保證作業(yè)設(shè)計可以滿足林業(yè)設(shè)計的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進而不斷指導(dǎo)和規(guī)劃林業(yè)建設(shè)工作。其次，盡可能的選擇品種優(yōu)良、質(zhì)量較高的苗木。再次，精確測量和預(yù)估造林面積，以便確定苗木的實際數(shù)量，并栽植各種各樣的植物，以實現(xiàn)品種多樣，防止林層結(jié)構(gòu)太過單一。最后，嚴格審核林業(yè)建設(shè)的五證和建檔情況。但實際的驗收和自查工作中，大部分相關(guān)工作人員都存在避重就輕、態(tài)度不端正以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)不科學(xué)的情況，致使工作人員太過重視造林面積和苗木的成活率，卻選擇性審查相關(guān)的林業(yè)種植情況，更甚者，將驗收標(biāo)準(zhǔn)人為降低，以致出現(xiàn)錯位、工作失誤及小班上圖移位等情況，導(dǎo)致實際情況與驗收標(biāo)準(zhǔn)存在偏差。此外，太過粗放的界線勾繪，導(dǎo)致小班面積超出相關(guān)設(shè)計偏差范圍，以致很難順利實施林業(yè)工作。4.缺乏大量高素質(zhì)施工人員當(dāng)前大量造林綠化工程得以如火如荼地進行施工，但是相應(yīng)的施工人員綜合素質(zhì)卻久久未能得到充分提升。當(dāng)前的施工人員往往并非是專業(yè)出身，對樹木、造林、綠化工程等專業(yè)知識、技能的掌握較為有限，造林綠化施工經(jīng)驗優(yōu)先，缺乏嚴謹態(tài)度，難以充分勝任工程施工崗位。然而由于高素質(zhì)施工人員的缺乏，當(dāng)前的造林綠化工程中只能使用這些綜合素質(zhì)偏低的施工人員，導(dǎo)致工程施工中存在不少問題，整體施工水平的上限較低，工程質(zhì)量難保障，甚至存在各種安全隱患與威脅，對造林綠化工程的良好發(fā)展極其不利。5.缺乏特色且樹種比例不科學(xué)當(dāng)前造林綠化工程設(shè)計基本上大同小異，都是直接照搬較為成熟的設(shè)計方案，導(dǎo)致工程缺乏特色，無法實現(xiàn)工程與地方實際情況的深度結(jié)合，難以突顯特色。與此同時，地方造林綠化工程存在樹種比例不科學(xué)的情況，城市內(nèi)往往是以一些常見的常規(guī)樹種為主，郊外則以常見常綠型樹木為主。這種單一化的樹種選型，使得造林綠化工程的樹種比例極不科學(xué)，很容易出現(xiàn)大量枯萎或死亡的情況，同時生態(tài)防御能力和穩(wěn)定性也較差。6.工程設(shè)計與施工存在脫節(jié)現(xiàn)象造林綠化工程之所以被稱作工程，主要就是因為其規(guī)模性、設(shè)計性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。只有根據(jù)實際綠化情況和需求，科學(xué)設(shè)計與規(guī)劃造林綠化工程，同時嚴格按照相關(guān)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等進行嚴謹施工，方能保障工程質(zhì)量，打造高水平高質(zhì)量的造林綠化工程。然而由于多方面原因，當(dāng)前造林綠化工程設(shè)計與施工存在脫節(jié)情況，實際工程與設(shè)計存在較大差距，無法滿足設(shè)計要求，嚴重影響造林工作的正常進行。常見的原因包括設(shè)計人員和造林人員的溝通不足，造林施工技術(shù)無法達到設(shè)計水平，施工隊伍自行調(diào)整和修改設(shè)計等。7.監(jiān)管不到位要想保障造林綠化工程的正常高效施工以及整體施工水平，必須加強監(jiān)管，不過目前普遍存在的情況卻是監(jiān)管不到位。一方面，政府綠化主管部門的監(jiān)管沒有落到實處；另一方面，專業(yè)監(jiān)理公司缺乏。另外自查驗收機制并不完善，相應(yīng)的驗收效率較低且質(zhì)量難保障，實際情況與驗收標(biāo)準(zhǔn)存在偏差。三、合理化建議1.做好全面而細致的工程林業(yè)長效發(fā)展規(guī)劃造林綠化工程規(guī)模大、周期長且數(shù)量多，需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建具有長效性的發(fā)展政策，從而確保工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。對此，必須對本地綠化情況進行全面而深入的分析，明確綠化建設(shè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進行統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合各區(qū)域需求制定相應(yīng)的造林綠化工程建設(shè)規(guī)劃。循序漸進地推動綠化水平提升。造林綠化工程的長期建設(shè)與發(fā)展除了最基礎(chǔ)的長期規(guī)劃外，還需要從政策、法規(guī)、金融、技術(shù)等方面提供支持，需要整合資源，協(xié)調(diào)優(yōu)化，為工程建設(shè)提供更為完善的環(huán)境與條件。2.加強工程施工人員專業(yè)培訓(xùn)和管理提高造林施工人員整體素養(yǎng)是保障造林綠化工程施工安全、質(zhì)量及效率的關(guān)鍵，必須積極采取相關(guān)措施加以實現(xiàn)。首先，對施工人員專業(yè)知識、技能乃至工作經(jīng)驗等分為多個層級和多個方面，同時形成具有明確指標(biāo)的專業(yè)素養(yǎng)考核與評價體系，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的施工人員專業(yè)培訓(xùn)體系。所有施工人員都要接受最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)的專業(yè)知識、技能，弄清楚施工流程與規(guī)范，能夠勝任基礎(chǔ)工程的施工工作。在此基礎(chǔ)上設(shè)置不同方向以及更高層級的培訓(xùn)體系，重點培養(yǎng)專業(yè)水平更高的人才，為重點工程、復(fù)雜工程的高水平施工提供基礎(chǔ)支持。其次，全面加強施工人員管理。所有施工人員進行工程施工前都要接受相應(yīng)的基礎(chǔ)教育，包括施工安全、樹木特性、施工規(guī)范等，嚴格按照規(guī)范進行施工，不得擅自進行調(diào)整和修改。3.針對實際情況合理設(shè)計造林綠化工程一定要具備較強的科學(xué)性，同時要突出特色，打造地方品牌工程，充分發(fā)揮工程的環(huán)保、經(jīng)濟、社會乃至品牌效益，為城市化進程推進提供重要動力。對此，必須針對實際情況進行合理設(shè)計。首先，設(shè)計人員需要對地方實際情況進行深入研究，包括土壤條件、氣候環(huán)境、綠化情況、綠化需求、地理狀況等，從而進行針對性設(shè)計，盡量在保障設(shè)計合理性的同時突出特色。其次，針對造林綠化工程施工的可行性進行重點設(shè)計。綠化造林工程施工需要多方面的有效支持，如種苗供應(yīng)、政策制度、施工水平、林業(yè)服務(wù)和管理等。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)在初始設(shè)計方案基礎(chǔ)上充分考慮這些因素，根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，確保施工順利進行。最后設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)對樹種比例進行適當(dāng)調(diào)整。盡量以多樣化為原則，結(jié)合本地實際環(huán)境適當(dāng)增加樹種，同時降低單一樹種占比，構(gòu)建多樣化的穩(wěn)定森林生態(tài)系統(tǒng)。4.加強施工監(jiān)督和管理在造林綠化工程施工過程中，一定要加強施工監(jiān)督與管理，從而保障施工安全、質(zhì)量及效率。構(gòu)建完善的工程施工監(jiān)管體系，明確各單位、部門及崗位的具體監(jiān)督和管理責(zé)任，嚴格要求相關(guān)人員按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行工作，積極落實自檢驗收工作。加強工程監(jiān)管，不僅政府職能部門要對工程施工過程及結(jié)果進行有效監(jiān)管，還需要積極推動專業(yè)化監(jiān)理公司的成立，進一步加強施工監(jiān)理，促進施工水平提升。6.確保造林綠化工程與專業(yè)林場和苗圃建設(shè)相一致確定造林綠化工程項目建設(shè)時，一定要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求有計劃、有步驟的進行，以確保造林綠化工程的'種苗供應(yīng)和后期撫育、成林和采伐加工等各環(huán)節(jié)都能適應(yīng)和滿足建設(shè)需求，同時還要高度重視和加快建設(shè)相關(guān)重點項目，促使林業(yè)開發(fā)始終建立在工程基地的基礎(chǔ)上，以確保銷售和生產(chǎn)的相對獨立。7.為重點工程林業(yè)制定發(fā)展政策由于林業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資源短缺及近期效益低的特殊性質(zhì)，我國政府應(yīng)給予優(yōu)先投資、貸款和減免利稅的政策，同時大力發(fā)展加工業(yè)、林副業(yè)等多種經(jīng)營，并采取副養(yǎng)林、短養(yǎng)長的經(jīng)營模式。8.完整、及時的規(guī)劃和調(diào)整造林綠化工程造林綠化工程非常復(fù)雜繁瑣，且工作量相對較大。因此，造林綠化工程施工中，一定要充分結(jié)合實際情況，不斷完規(guī)劃、完善和調(diào)整，在充分利用宜林地資源的同時，統(tǒng)籌規(guī)劃整個造林過程，進而達到科學(xué)造林綠化的目的。9.加強研究重點造林工程建立健全林業(yè)技術(shù)的相關(guān)研究機構(gòu)，并通過試驗研究不斷引進林業(yè)新成果和新技術(shù)，然后充分應(yīng)用于造林綠化工程的重點工程中，促使集約經(jīng)營水平不斷提高，進而加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的速度。10.強化林業(yè)服務(wù)和管理，并建立健全經(jīng)濟聯(lián)合體造林綠化工程施工中，森林資源非常重要，因而強化森林資源的服務(wù)和管理就顯得尤為重要。這就需要做到：第一，建立專業(yè)的管理隊伍進行林業(yè)管理，并為后期養(yǎng)護提供優(yōu)質(zhì)的管理。第二，建立并完善林業(yè)服務(wù)機構(gòu)。相關(guān)部門應(yīng)不斷引進先進技術(shù)，加大造林綠化工程的技術(shù)和資金投入，以便充分利用宜林地資源，進而有效整合林業(yè)資源和經(jīng)濟，提高林業(yè)資源效益和造林綠化工程質(zhì)量及效率，最終實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。11.科學(xué)管理相關(guān)資源檔案綠化造林工程施工中，自建立工程直至開發(fā)經(jīng)營的整個過程中，會形成各種各樣的資料，大量積累并合理管理這些資料，會便于利用，同時還能科學(xué)的指導(dǎo)造林工作的順利進行。第二節(jié)項目需求分析一、項目概況1.項目概況XX地區(qū)人工造林項目，有林場XXXXX公頃，采購樹苗，完成人工造林XXXX畝（整地、造林、撫育管護、成林前撫育X年）。2.項目建設(shè)地點：3.項目建設(shè)目標(biāo)以森林植被建設(shè)為重點，靠站XX區(qū)域內(nèi)造林，提高造林綠化質(zhì)量，增加XX區(qū)域森林面積。通過項目的實施，增強項目區(qū)域內(nèi)水體保持和水源涵養(yǎng)能力，進一步增加森林郁閉度，提高林分質(zhì)量。建設(shè)當(dāng)年完成造林綠化XXX畝，當(dāng)年成活率達到X%以上，X年后保存率達到X%以上。4.造林時間根據(jù)項目區(qū)域氣候條件和樹種的生物學(xué)特性，在最佳時期進行造林。二、服務(wù)要求（一）造林技術(shù)造林按照“表土回填，根系舒展，分層附圖，踩緊壓實”的原則。按挖穴、放苗、栽植、回填、踩實等工序作業(yè)進行。栽植時要求一穴一苗，把苗根放在坑的中心垂直于地面，深淺適度，不懸根，不窩根。嚴格按照“三埋兩踩一提苗”的技術(shù)規(guī)定進行造林，栽正扶直，土填至坑深的三分之一時踩實，然后再分5—7次填土，一次踩實，使土壤與根系緊密結(jié)合，培土深度高出原土壤2㎝左右，隨整地隨栽植。1.林地清理在滿足造林種植的前提下，盡可能少破壞原有的森林植被，嚴禁全面煉山、全墾，防止由此帶來的水十流失，影響水源?？v深防護林采用全面清理的方式，砍割雜草、藤本和小灌木，砍雜留樁離地不能高于20厘米，林地清理過程中要加強對造林地原生、散生樹木和灌木的保護，打穴的位置剛好有喬木和灌木時，應(yīng)將穴位置前移或后移。在山腳、山頂應(yīng)適當(dāng)保留一定的原生植被保護帶。防火林帶采用全面清理的方式。使用割草丁具對防火林帶內(nèi)的雜灌雜草藤本植物進行割除，割除后留樁高度不超過10厘米；使用釘耙等工具將生物防火林帶內(nèi)的落葉或其他雜物清理到生物防火林帶兩側(cè)，然后用工具將兩側(cè)雜物推平，兩側(cè)雜物堆放高度不能太高，堆壘高度控制在40厘米內(nèi)，以免雜物遭遇大風(fēng)，被吹回生物防火林帶內(nèi)，清出的雜物切勿堆放在防火林帶內(nèi)。2.整地整地采用穴墾整地。植穴規(guī)格40x40x30厘米。采用明六方式，挖出的穴表+與心土分開堆放，穴表土堆于上方，心土堆于下方。讓穴土有一段風(fēng)化、腐熟時間，以利于清除土壤中的病蟲害和提高土壤肥力。植穴原則上按照水平布設(shè)，上、下兩行植穴呈“品”字形分布。部分地段可根據(jù)實際情況（如避開原有樹木、石頭等）局部位移，采取不規(guī)則式隨機布設(shè)，不強調(diào)嚴格的橫直成行，但要求保證單位面積密度和話當(dāng)?shù)闹晷芯唷?.造林密度根據(jù)培育目標(biāo)、立地條件、樹種科學(xué)確定造林密度，縱深防護林株行距為X×X米，栽植密度為X株/畝。防火林帶株行距為X×X米，栽植密度為X株/畝。株行距均為水平距。4.回土與基肥植穴驗收合格后，在栽植前需要進行回土?；赝?xí)r要打碎泥塊，清除石塊與樹根，先回填表土，再回填心土，當(dāng)回土至穴的三分之一時施放基肥，并與穴土充分混勻，然后繼續(xù)回土至滿穴呈龜背狀，每穴施放X千克復(fù)合肥（NP、K含量≥45%）作為基肥。5.樹種選擇與配比樹種選擇是造林成敗的關(guān)鍵，根據(jù)防護林的特點及作用，結(jié)合該造林地的立地條件，選擇適合當(dāng)?shù)厣L的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。6.苗木要求采用上袋時間不少于X年的營養(yǎng)袋苗，要求健壯無病蟲害，禁止病苗、弱苗、殘苗上山，苗木在運輸途中應(yīng)防止失水、損傷，以確保造林質(zhì)量。所選苗木必須嚴格執(zhí)行“三證一簽”制度，即苗木應(yīng)具有生產(chǎn)經(jīng)營許可證、植物檢疫證書、質(zhì)量檢查合格證和種源地標(biāo)簽，禁止來源不清、帶蟲害的不合格苗上山造林。7.混交方式植物混交方式要考慮樹種的生物生態(tài)學(xué)特性，符合森林植物群落學(xué)原理。防護林采取隨機混交方式，根據(jù)地塊地勢，因地制宜小團塊種植，但要求保證每畝樹種的配置比例。8.栽植根據(jù)造林學(xué)原則和當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件選擇合適的栽植時間，宜選擇在早春雨水較多，根系剛開始回復(fù)較大獲利時進行，春節(jié)之后的陰雨天最好。栽植時現(xiàn)在植穴中央挖一比營養(yǎng)袋稍大的栽植孔，去除營養(yǎng)袋，把帶土的苗木放至栽植孔中。苗要扶正，根系要舒展，并適當(dāng)深栽，在苗木的周圍回填稀土，回土后輕輕提苗，然后壓實，繼續(xù)回土至穴面，壓實后再回松土至饅頭狀，與山坡成反傾斜，利于保水保土保肥。運至造林地的苗木當(dāng)天應(yīng)全部種植完畢，以減少苗木因缺水造成的損失。施工期間，技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，加強質(zhì)量檢查，確保栽植質(zhì)量。栽植后XX天左右，全面檢查苗木的成活情況，發(fā)現(xiàn)死株、缺株應(yīng)及時補植，應(yīng)確保種植當(dāng)年的成活率達到X%以上。9.撫育與追肥撫育是成林的保證措施，造林種植完成X個月后，進行第一次撫育，完工時間XX天；第一次撫育完成X個月后進行第二次撫育，完工時間XX天；第三次撫育于XXXX年X—X月進行。撫育工作內(nèi)容主要有除雜、松土、追肥、培土、補植。（1）除雜清楚植株周圍半徑X米范圍內(nèi)的雜草，要求去除草根，并把雜草放于種植帶內(nèi)；（2）松土在植株周圍半徑X米的范圍內(nèi)進行松土，松土深度X厘米以上；（3）追肥在植株周圍半徑X米的范圍挖環(huán)形溝，追施復(fù)合肥X千克/株/次，施肥后覆土。（4）培土追肥后進行培土（5）補植補植苗木規(guī)格與設(shè)計種植規(guī)格一致。對造林成活率小于95%或第一、第二年保存率低于90%的造林地及時進行補植。10.造林成效保護措施對集中連片的造林地營造防火林帶。營建防火林帶時，要全面清理林帶，清除林帶內(nèi)枯枝、雜草等雜物，生物防火林帶一般在林緣和山脊線上，并盡量與公路、河流等形成閉合，達到最佳防火效果。11.日常管護主要是做好告示牌，提示森林防火信息；進行護林巡邏，預(yù)防山火和人畜破壞等；做好病蟲妨治日常工作，通過日常管護來保護造林成果等。（二）項目管理1.施工管理為了保障項目建設(shè)任務(wù)順利完成，同時用好造林資金，需成立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目進行全面的管理監(jiān)督，解決好施工過程中可能出現(xiàn)的問題。同時開展施工前培訓(xùn)，成立技術(shù)督導(dǎo)組，實行跟班作業(yè)、技術(shù)指導(dǎo)。項目嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范要求和“按規(guī)劃設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收報賬”的工程技術(shù)管理程式，要求“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高投入”營造防護林。推行項目法人制，對施工單位實行包質(zhì)量、包進度、包成活的“三包”責(zé)任制。項目結(jié)束后組織檢查驗收。項目建設(shè)單位負責(zé)項目各工序的的監(jiān)督、管理。具體措施如下：（1）工程要按規(guī)定采取邀標(biāo)、公開招投標(biāo)的方式，中標(biāo)者要包造林、包成活達標(biāo)、包造林當(dāng)年撫育、包質(zhì)量指標(biāo)，并制定工程質(zhì)量獎懲制度。（2）實行工程質(zhì)量監(jiān)理制。聘請有造林工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和進度。要實行工序管理，對每個工序都要進行質(zhì)量檢查驗收，不合格的工序必須翻工，直至質(zhì)量合格為止，否則就不能轉(zhuǎn)入下一工序施工。（3）安全生產(chǎn)管理。做好護林防火和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育工作，做到多檢查多監(jiān)督，長抓不懈，警鐘長鳴，由于部分山體較陡，容易出現(xiàn)山體滑坡和流動的石塊，工作人員在施工過程中一定要注意安全，并佩戴安全帽，開工前進行安全檢查，為工作人員購買相關(guān)保險。2.撫育管理營造林成功的關(guān)鍵在于加強撫育和后續(xù)管理。抓好新造林的撫育工作，加強撫育中除草、松土、培土、追肥、補植等環(huán)節(jié)的管理等。為提高撫育質(zhì)量要求，需做好如下幾項工作。（1）結(jié)合當(dāng)年撫育進行全面的成活率檢查，發(fā)現(xiàn)死株應(yīng)及時補植，保證當(dāng)年造林成活率達95%以上。（2）認真執(zhí)行撫育計劃，按時按標(biāo)準(zhǔn)進行撫育，確保種植的幼苗有一個良好的生長環(huán)境，促使其早日郁閉成林，造林3年后保存率達85%以上。（3）加強管理工作，堅持日常巡護，嚴防山火發(fā)生。（4）加強信息反饋，護林員在巡查時發(fā)現(xiàn)有生長不良或發(fā)生病蟲害的林木應(yīng)進行登記，并及時報告，及時做好防治。（三）種苗管理1.苗木質(zhì)量檢驗苗木質(zhì)量檢驗由苗木生產(chǎn)地所在市、縣種苗管理部門進行檢驗，所檢驗苗木的質(zhì)量必須符合《XX省主要造林樹種苗木質(zhì)量分級》中的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時達到實施方案、作業(yè)設(shè)計所規(guī)定的規(guī)格和質(zhì)量要求，對合格苗木簽發(fā)苗木質(zhì)量檢驗合格證和產(chǎn)地標(biāo)簽。由當(dāng)?shù)胤N苗站進行嚴格的苗木質(zhì)量復(fù)檢，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的苗木不能用于工程造林。2.苗木檢疫苗木檢疫由苗木生產(chǎn)地所在縣種苗森防中心進行檢驗，所檢驗苗木必須符合森防檢疫相關(guān)技術(shù)規(guī)定，對合格苗木簽發(fā)苗木檢疫合格證。凡是有病蟲害發(fā)生的苗木不能用于工程造林。所有用于工程造林的苗木，必須具備“兩證一簽”，由縣森防中心進行嚴格的病蟲害復(fù)檢。第二章項目整體施工方案第一節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1.施工招標(biāo)文件。2.招標(biāo)文件明確規(guī)定的現(xiàn)行設(shè)計要求、施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法。3.勘察現(xiàn)場、自行調(diào)查工地周邊環(huán)境條件所了解的情況和收集的信息。4.本投標(biāo)人的施工能力，現(xiàn)有機械設(shè)備、技術(shù)實力和類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗。5.依據(jù)國家和XX省頒布的法律、法規(guī)、法令條款及有關(guān)施工安全、工地保安、人員健康、勞動保護、土地使用及管理、環(huán)境保護與文明施工等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；尊重和保護工程施工所在地民眾多年來形成的民俗風(fēng)情與行為慣例。二、編制原則1.遵守招標(biāo)合同文件各項條款要求，認真貫徹采購方或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人指示、指令和要求。2.嚴格遵守招標(biāo)合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟實用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合。組織均衡、連續(xù)施工、實行分區(qū)分段同時作業(yè)，充分利用時空及工作面。4.自始至終對施工現(xiàn)場實行全員、全方位、全過程嚴密監(jiān)控，動靜結(jié)合、科學(xué)管理。5.安全生產(chǎn)、“嚴”字當(dāng)頭、嚴中求快、嚴中求省，確保工程施工安全。6.實行項目管理。通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間條件的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。三、編制內(nèi)容經(jīng)仔細研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，經(jīng)過勘察現(xiàn)場，擬定編制了該施工組織設(shè)計。編制的具體內(nèi)容為：本工程施工組織設(shè)計采用了文字結(jié)合圖表形式說明了各工程的施工方法，擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、勞動力計劃等、施工組織機構(gòu)設(shè)置及管理、施工平面布置、施工總體部署、施工進度計劃，結(jié)合本工程特點編制了切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系和安全保證措施、文明施工、環(huán)境保護、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施等資料。本企業(yè)有著多年的施工經(jīng)驗積累，特別是近幾年來的飛速發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力有了顯著提高，人才和設(shè)備大量增加，已經(jīng)形成了一套嚴密、完善的組織管理制度和高效的質(zhì)量保證體系，善打硬仗和攻堅、綜合承包能力強，具有集中力量能保重點的傳統(tǒng)，是一個具有成熟工程施工經(jīng)驗與技術(shù)的企業(yè)。四、編制原則針對本工程的特點、難點及重點，在以科學(xué)的施工措施為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項目為主線，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏R時用地及臨時水電，以先進高效的項目法組織和配套齊全的施工機械作保障下，我公司編制施工技術(shù)措施總的指導(dǎo)原則如下：（一）確保工期原則所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認真研究制訂切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）安全第一原則堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其它對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴格控制實施，在確保安全的前提下進行各項目的施工，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）質(zhì)量優(yōu)良原則百年大計，質(zhì)量第一。在工程施工過程中，我公司將嚴格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計施工圖紙進行施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量保證體系，所采用的施工材料、技術(shù)措施均要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并從施工管理上嚴格控制實施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）高效施工原則在本工程中，我公司將積極采用先進的施工技術(shù)，推廣使用先進的施工工藝，大力提高機械化施工程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，根據(jù)工程進度動態(tài)優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保高效施工，加快施工進度，以技術(shù)促效益，努力達到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。（五）布置經(jīng)濟合理原則施工總布置設(shè)計充分利用發(fā)包人提供條件及當(dāng)?shù)刈匀粭l件，因地制宜，在滿足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、節(jié)約用地、保護環(huán)境。（六）文明施工和環(huán)境保護原則制定施工技術(shù)措施時，要貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工、環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)程，施工過程中配足勞保器材及環(huán)保設(shè)施，改善作業(yè)條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。（七）科學(xué)配置原則根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、科學(xué)組織，做好人員、物資、設(shè)備及資金的綜合平衡，盡量體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。（八）顧全大局原則為確保本工程各節(jié)點工期及總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，處理好本工程與其它標(biāo)段施工及與地方之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力，消除施工干擾，盡力為其他承包人及地方提供方便。第二節(jié)施工程序總體設(shè)想一、施工總體方案本工程質(zhì)量要求高、工期緊，為確保工程順利施工和如期完工，我公司如中標(biāo)將把本工程列為重點工程，把公司質(zhì)量方針貫穿于整個施工管理過程中，將把本工程作為公司的窗口工程，重點管理，工程質(zhì)量確保達到合格，創(chuàng)文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)化樣板工程，建成質(zhì)量一流、管理一流、工期一流的精品工程。針對本工程的緊迫性、重要性，公司專門抽調(diào)精兵強將組成工程項目經(jīng)理部，選派得力人員擔(dān)任項目經(jīng)理，公司在人、才、物等方面給予充分保證，工程開工就處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，直至竣工。二、工程目標(biāo)我公司將它作為形象工程對待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：1.工程質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到合格等級。2.施工工期目標(biāo)按期竣工是企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在XXXX年X月底前完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。3.安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)造林施工現(xiàn)場的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標(biāo)化工地水平。4.服務(wù)目標(biāo)本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標(biāo)我公司將按照Is09002質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制，實行產(chǎn)后報務(wù)。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。造林施工現(xiàn)場的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標(biāo)化工地水平。三、工程概況1.工程基本概況XX地區(qū)人工造林項目，有林場XXXXX公頃，采購樹苗，完成人工造林XXXX畝（整地、造林、撫育管護、成林前撫育X年）。2.工程特點及難點分析（1）本工程施工施工點分布沿線較長，應(yīng)注意與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村、單位及群眾協(xié)調(diào)。盡可能避免施工與地方發(fā)生矛盾，采取措施，努力減少施工給當(dāng)?shù)厝罕娚顜淼母蓴_。（2）工程結(jié)構(gòu)情況簡繁不一，施工難易差異較大，施工必須制定切實可行的有針對性的各項目管理方案。（3）施工點多面廣，大部分施工點不可能用上當(dāng)?shù)厮?、電管網(wǎng)的供水、供電，應(yīng)考慮自供水、自發(fā)電設(shè)備。（4）工程戰(zhàn)線長，要調(diào)配多個作業(yè)隊伍，投入大量機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料及勞動力，多個項目、多個作業(yè)面一齊上，需切實加強現(xiàn)場管理與過程控制。（5）多個工地位于農(nóng)村，且遠離鄉(xiāng)鎮(zhèn)，務(wù)必加強治安保衛(wèi)工作，應(yīng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村、村民協(xié)調(diào)與聯(lián)系，密切配合當(dāng)?shù)刂伪２块T搞好社會治安。四、施工總體部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。其主要由施工組織、施工準(zhǔn)備、施工進度計劃流程三部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，合理搭接施工工序，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標(biāo)。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工進度計劃流程進行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。（一）施工組織施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織四部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這四大組織的安排主要為：（二）人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。1.施工管理層人員組織在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2.施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似于工程施工經(jīng)驗的人員。勞務(wù)層組織由公司勞資科根據(jù)項目部的每月之勞動力計劃，在全公司內(nèi)部進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本原則。3.機具組織根據(jù)本工程的特點，主要施工機具主要集中在垂直運輸、場外運輸?shù)冗M場的主要機械設(shè)備包括：推土機、鏟土機、載重汽車等。4.材料組織認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合采購方及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標(biāo)者堅決退回。苗木來源及組織：土壤，本項目沿線種植土豐富，可就近采集表土與腐殖土合作為綠化用種植土。喬灌木栽植時一般自帶土球，用土量較少，為節(jié)約用土，本項目綠化多以栽植喬灌木為主，撒播草盡量采用薄層覆土。綠化苗木來源：綠化物種優(yōu)先選用苗圃生產(chǎn)。本項目共需喬灌木苗達萬株，施工單位需制定詳細的施工計劃，根據(jù)施工進程和施工季節(jié)要求來聯(lián)絡(luò)足夠的苗木供應(yīng)單位，以確保苗源，保證施工進度。5.運輸組織該工程要根據(jù)工程進度編制月、周材料需求計劃，合理安排，合理調(diào)度，既要滿足快速的要求，又要避免堆放材料過多，影響現(xiàn)場施工和增加二次搬運數(shù)量。本工程運輸量最大的是樹苗，屆時將根據(jù)每天所需材料量隨時調(diào)運卡車運輸。（二）施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場交接準(zhǔn)備項目部與建設(shè)單位進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行復(fù)核，對目前的現(xiàn)場進行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的總體布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。2.技術(shù)準(zhǔn)備自進場之日立即著手準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，另一方面開展有關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使在工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。3.機具準(zhǔn)備人員進場后，我項目部組織了有關(guān)的大型設(shè)備進行相關(guān)設(shè)備進場。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.材料準(zhǔn)備我項目根據(jù)圖紙計算出樹苗的用量，加強本標(biāo)段所用材料的采購工作,同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。5.人員準(zhǔn)備現(xiàn)所有施工管理人員將全部就位，而施工人員已到位一批。其余將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場。五、施工工作面段施工分段的原則（一）分區(qū)劃分的依據(jù)根據(jù)所在地的自然條件，地形、地勢土壤狀況。水體、原有植物、，盡可能的“因地、因時、因物”而制宜。結(jié)合地形設(shè)計、建筑道路布局、植物種植等內(nèi)容，合理進行分區(qū)。根據(jù)工程的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，本工程進行分階段分施工段施工。施工階段和施工段劃分原則：1.根據(jù)工程各項目的特點，分區(qū)明確，合理安排施工順序和工序搭接順序，便于施工組織管理的原則。2.便于施工場地布置的原則。3.合理安排施工作業(yè)時間，減少施工對周邊環(huán)境及其他項目施工的影響。4.互不干擾、便于配合的原則。5.精心管理，節(jié)約施工資源，降低施工成本的原則。（二）施工階段劃分根據(jù)招標(biāo)文件，本工程劃分成四個階段施工：第一階段：施工準(zhǔn)備與臨時設(shè)施工程施工階段。該階段施工內(nèi)容為臨時設(shè)施的搭設(shè)、平整建設(shè)場地施工。第二階段：測量放線、土方工程施工階段。第三階段：種植工程施工。包括喬木的栽植、灌木的栽植等施工。第四階段：養(yǎng)護管理與收尾階段。本階段包括植物的灌概、中耕、施肥、病蟲害防治、整形修剪及防寒工作。（三）施工順序與施工總工藝流程1.施工順序施工準(zhǔn)備（施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力組織計劃準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備）——清理場地——工程測量——定點放線——整地挖穴——選樹種——運苗——種植苗木——施基肥——施保水劑——踩實——澆水——覆土、覆塑料薄膜——竣工清理（完成零星工程收尾，現(xiàn)場清理，施工檔案整理、組織準(zhǔn)備驗收工作等）——養(yǎng)護管理。（1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）根據(jù)工程情況設(shè)一工程指揮部，合理布置施工現(xiàn)場，做到整齊有序。2）鋪設(shè)臨時道路。3）將臨時用水、電接至施工地點，并安裝總水表、電表。（2）施工技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉招、投標(biāo)文件、施工圖紙、合同及其他文件；2）認真組織施工人員進行圖紙會審，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。3）編制施工進度控制目標(biāo)；編制施工作業(yè)計劃；編制施工質(zhì)量控制實施細則并落實質(zhì)量控制措施；編制成本控制實施細則，確定分項工程成本控制目標(biāo)以采取有效成本控制措施；編制施工預(yù)算；4）向施工人員進行書面和口頭詳細的技術(shù)交底；（3）勞動組織準(zhǔn)備組建包括項目經(jīng)理、項目總工及各種專業(yè)技術(shù)管理人員的精干項目部，并組建質(zhì)量小組、安全小組及部分土建、綠化施工隊。1）施工物資準(zhǔn)備組成X人材料采購小組，了解周邊地區(qū)的市場信息，進行施工現(xiàn)場物資準(zhǔn)備，并同供貨商簽訂意向書。2）施工機械設(shè)備準(zhǔn)備3）施工機具準(zhǔn)備鐵锨、鐵耙、鎬、，小推車、篩網(wǎng)。4）檢驗、測量和試驗設(shè)備準(zhǔn)備水準(zhǔn)儀X套，經(jīng)緯儀X套，測量工具若干，萬用表X套等。5）綠化材料準(zhǔn)備苗木等綠化材料，嚴格按照設(shè)計要求準(zhǔn)備。（4）其他物資準(zhǔn)備1）肥料準(zhǔn)備：有機肥以腐熟豬糞為主，化肥以尿素、磷酸二銨、硫酸鉀、磷酸二氫鉀為主，土壤酸度調(diào)節(jié)劑用硫酸亞鐵、草酸等；2）殺蟲劑、殺菌劑及其他材料：殺蟲劑以氧化樂果、甲基1605.殺滅菊酯為主，殺菌劑以多菌靈、甲基托布津、粉銹寧為主，其他材料為ABT生根粉、KD-1型保水劑。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴格要求，爭創(chuàng)分項工程合格率100％。“重合同、守信用”就是本公司的一貫經(jīng)營方針，“盡可能滿足顧客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”就是我公司的質(zhì)量方針。如果我公司中標(biāo)，我們將嚴守招標(biāo)文件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)。?如我公司中標(biāo)，我們將嚴格按照IS09002質(zhì)量體系及安全體系的要求執(zhí)行程序文件，通過項目部的努力，發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚我公司對工程“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)”的作風(fēng)，確保工程質(zhì)量合格。?如果本公司中標(biāo)，我們將“科學(xué)管理展本公司形象、精心施工揚本公司品牌”，嚴格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人巡回施工現(xiàn)場，杜絕違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。?不斷改進工程應(yīng)用技術(shù)、采用新工藝，同樣就是我公司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應(yīng)用各項新技術(shù)、新工藝，克服工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)生，發(fā)揮經(jīng)濟與社會效益。?認真貫徹落實“一標(biāo)、四規(guī)”，加大安全設(shè)施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。第三節(jié)施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)設(shè)置說明本工程如我單位中標(biāo)，我們將組建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，按照項目法全面負責(zé)本工程施工，選派具有最好的資質(zhì)、管理能力強、道路及園林綠化工程施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，抽調(diào)我單位具有道路鋪裝、園林綠化工程、水電工程施工經(jīng)驗的熟練隊伍承擔(dān)施工任務(wù)。根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模和技術(shù)特點，項目經(jīng)理部擬設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名（主管施工生產(chǎn)）、項目總工程師一名、項目總經(jīng)濟師一名。項目經(jīng)理部下設(shè)六個職能部門：技術(shù)質(zhì)量部、工程計劃部、工程管理部、經(jīng)營合同部、安全環(huán)保部、辦公室，項目部下設(shè)綠化作業(yè)隊、道路施工隊、水電施工隊、綜合施工隊。詳見下圖：施工組織機構(gòu)圖?，F(xiàn)場組織機構(gòu)圖為了實現(xiàn)本工程總目標(biāo)，落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司將選派優(yōu)秀的管理技術(shù)骨干和一流的施工隊伍組建“XXX工程項目部”。對工程的施工全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理確保工程滿足驗收規(guī)范要求，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品示范工程的目標(biāo)。（二）本工程的項目部下設(shè)“技術(shù)組、質(zhì)量組、安監(jiān)組、施工組、財務(wù)組”等專業(yè)職能部門，在項目經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本工程建設(shè)的各項管理工作。（三）為了實現(xiàn)工程總目標(biāo)，適應(yīng)市場需要，落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，做到文明施工、安全生產(chǎn)，我公司對本工程的管理實施項目經(jīng)理負責(zé)制，以便充分發(fā)揮項目組織的優(yōu)勢和提高項目組織的管理水平。（四）項目部是公司的派出機構(gòu)，組織指揮施工和處理與工程有關(guān)的事宜，在安全、質(zhì)量、工期、文明施工和經(jīng)濟上對工程全面負責(zé)，搞好對外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，實行科學(xué)管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成任務(wù)。其主要職責(zé)如下：1.傳達貫徹上級及公司的指示，定期向上級、公司、項目法人、項目管理單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位匯報工程進度情況。2.接受項目法人、項目管理單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)；接受公司本部的領(lǐng)導(dǎo)。3.進行本工程的質(zhì)量策劃和安全文明施工策劃的實施，制定質(zhì)量保證措施和職業(yè)健康安全保證措施，在工程施工中有效地實施本公司的質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全管理措施和環(huán)境管理措施及其形成的程序，進行采購和產(chǎn)品質(zhì)量的控制、過程控制、檢驗和試驗控制、不合格品控制，開展危險源辯識和控制，加強環(huán)境保護。4.負責(zé)組織編制工程管理制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施，審定施工方案，督促做好各級技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。5.領(lǐng)導(dǎo)組織本工程的安全文明施工，將安全文明施工列入首要的議事日程，做到安全工作“五同時”。6.編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并定期檢查和修正網(wǎng)絡(luò)計劃，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織供應(yīng)及施工。7.根據(jù)工程項目本身的動態(tài)過程，對工程實行動態(tài)管理，合理調(diào)度施工力量、機械設(shè)備、材料和資金。8.加強經(jīng)營管理，負責(zé)處理好本工程一切經(jīng)濟事務(wù)，協(xié)助各施工部門認真貫徹落實和實施各項經(jīng)濟責(zé)任制。（五）在工程施工過程中，公司本部將全力以赴做好各項保障工作，投入公司實力較強的技術(shù)人才和先進的施工裝備，進行本工程的施工。主要保障條件如下：1.供滿足工程施工需要的人力資源。2.提供滿足工程施工需要的機械、車輛、設(shè)備等。3.提供滿足工程需要的材料、資金。4.配備滿足工程需要的有經(jīng)驗、技術(shù)過硬的生產(chǎn)人員。5.做好后勤保障工作，為現(xiàn)場提供業(yè)余文化生活用品、用具，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場生活、施工環(huán)境。6.審批重大技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。項目部各部門人員安排表序號職務(wù)部門名稱人數(shù)負責(zé)人資格1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目工程師4項目辦公室5工程技術(shù)6質(zhì)安環(huán)保7計財8材料設(shè)備（根據(jù)項目實際情況填寫）二、崗位職責(zé)（一）人員職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)（1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。（2）負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（4）對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。（5）組織并參加每月X次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。（6）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。（7）嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。（8）負責(zé)公司、采購方、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。2.項目副經(jīng)理（1）確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。（2）作為項目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與采購方以及地方政府和群眾團體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問題。（3）指導(dǎo)工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。（4）指揮現(xiàn)場辦公室、加工廠、工地道路等臨時工程的建設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作。（5）監(jiān)督管理現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進行調(diào)配。（6）建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序（7）建立施工進度監(jiān)察系統(tǒng)。（8）建立工程費用監(jiān)察系統(tǒng)，并向項目費用控制部門提供有關(guān)資料。3.項目工程師職責(zé)（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。（2）開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。2）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。3）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。5）工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（3）負責(zé)質(zhì)量管理工作1）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。2）組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。3）配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。4）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。（4）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（5）組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。4.施工員職責(zé)（1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。（5）組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。（6）協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。（7）參加X月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。5.質(zhì)量員職責(zé)（1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。（3）不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以XXX元的罰款。（5）配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。（6）及時向分公司質(zhì)安科反饋住處信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。6.安全員職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（5）負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。（6）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。（7）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。（8）參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。7.材料員職責(zé)（1）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（2）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以XXX元的罰款。（3）負責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。（4）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（5）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。8.資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。（2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。（6）所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（7）負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。9.預(yù)算員職責(zé)（1）認真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。（2）及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。（3）根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。10.財務(wù)人員職責(zé)（1）認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務(wù)制度。（2）認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。（3）建立有關(guān)帳目及時核對并清理債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。（4）及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。（5）負責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。（6）按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。（7）在每月的XX日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。（8）負責(zé)項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。11.項目觀砌（1）熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設(shè)計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。（2）負責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。（3）協(xié)助單位工程技術(shù)負責(zé)人，做好龍門板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。（4）負責(zé)對泥工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。（5）帶領(lǐng)泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。12.項目木工翻樣（1）熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題。（2）根據(jù)設(shè)計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣的加工單，配合材料員對進場構(gòu)件進行驗收。（3）根據(jù)圖紙會審紀要，變更設(shè)計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。（4）負責(zé)對木工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工分項工程的質(zhì)量檢查工作。（5）搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。13.項目鋼筋翻樣（1）熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質(zhì)量。（2）根據(jù)圖紙、會審紀要有關(guān)設(shè)計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，便于加工、綁扎。（3）負責(zé)對鋼筋班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等交底工作，指導(dǎo)鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質(zhì)量檢查工作。（4）分項工程完工前，應(yīng)進行復(fù)查及時解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。（5）做好工種間的協(xié)調(diào)配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。14.生產(chǎn)班組長職責(zé)（1）按照施工方案，合理安排本班組勞動力。（2）進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（3）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（4）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（5）負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。（6）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。（7）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。（8）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。（9）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（10）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。（11）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（二）部門職責(zé)1.技術(shù)質(zhì)量部（下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)量組、測量組、試驗室）（1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)整個項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負責(zé)。（2）組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準(zhǔn)確性、完整性負責(zé)。（3）組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，組織對重點、難點、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工隊的技術(shù)工作；進行過程控制；并提供足夠的技術(shù)支持。（4）組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。（5）負責(zé)各種監(jiān)測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價，對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告，并為各工序提供施工依據(jù)。（6）組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設(shè)計。（7）負責(zé)工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設(shè)計和監(jiān)理的工作。（8）根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定技術(shù)、質(zhì)量等管理細則和保證措施。（9）管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。（10）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負責(zé)。（11）負責(zé)試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。（12）負責(zé)采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料。（13）組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。2.工程管