-4-房建總承包項目懸挑卸料平臺施工方案編制單位：中建八局第一建設有限公司編制人：日期：2023年3月目錄第一章編制依據(jù) -4-第二章工程概況 -5-2.1工程建設概況表 -5-2.2建筑設計概況 -6-第三章施工安排 -6-3.1管理人員配置及職責 -7-3.2項目管理目標 -7-3.3各項資源供應方式 -8-3.3.1勞務資源安排一覽表 -8-3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表 -8-3.3.3大型機械設備采購供應安排一覽表 -8-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -8-3.4.1施工流水段的劃分 -8-3.5工程施工重點和難點分析及應對措施 -9-第四章施工進度計劃 -9-第五章施工準備與資源配置計劃 -10-5.1技術準備 -10-5.2技術復核和隱蔽驗收計劃表 -10-5.3勞動力配置計劃 -11-5.4機具設備配置計劃 -11-5.5測量計量儀器配置計劃 -11-第六章施工方法及工藝要求 -11-6.1方案及技術參數(shù) -11-6.2施工工藝流程 -15-6.3懸挑卸料平臺搭設控制要點 -15-6.4卸料平臺的使用 -16-6.5卸料平臺的拆除、移動 -16-6.6安全通道及防護 -16-第七章進度管理計劃 -18-7.1確定施工進度控制點 -18-7.2施工進度管理組織機構和職責分工 -18-7.3進度管理措施 -20-第八章質(zhì)量管理計劃 -20-8.1質(zhì)量管理的組織機構和職責分工 -20-8.2工程施工質(zhì)量分解目標 -20-8.3確定質(zhì)量控制點 -20-8.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -21-8.5懸挑卸料平臺的質(zhì)量保證措施 -21-8.6驗收要求 -21-第九章安全管理計劃 -24-9.1職業(yè)健康安全管理分解目標 -24-9.2安全管理組織機構和職責分工 -24-9.3職業(yè)健康安全重大危險源 -25-9.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -25-9.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 -26-9.6安全生產(chǎn)保證措施 -27-第十章環(huán)境管理計劃 -28-10.1環(huán)境管理目標 -28-10.2重大環(huán)境因素清單 -28-第十一章綠色施工管理計劃 -28-11.1綠色施工組織機構和職責分工 -28-11.2綠色施工實施措施 -29-11.3綠色施工評價 -29-第十二章成品保護管理計劃 -29-12.1成品保護管理組織和職責分工 -29-12.2成品保護措施 -30-第十三章應急預案 -30-13.1組織機構及職責分工 -30-13.2事故風險分析 -31-13.3應急救援程序 -31-13.4應急處置措施 -32-13.5應急物資準備 -36-13.6應急響應、響應結(jié)束、演練 -37-13.7信息報告程序 -37-第十四章疫情防控與應急管理 -37-14.1工人進場 -37-14.2早班教育 -38-14.3施工現(xiàn)場及施工過程管控 -38-14.4人員管控 -38-14.5生活區(qū)管控細則 -39-14.6防護用品發(fā)放及使用細則 -40-14.7發(fā)現(xiàn)疫情后處理措施 -40-14.8項目管理人員分工表及值班表 -40-第十五章懸挑卸料平臺計算書 -41-15.1次梁的計算 -42-15.2主梁的計算 -43-15.3鋼絲拉繩的內(nèi)力計算 -46-15.4鋼絲拉繩的強度計算 -46-15.5鋼絲拉繩吊環(huán)的強度計算 -47-15.6錨固段與樓板連接的計算 -47-第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號3《建設工程質(zhì)量管理條例》國務院令第279號4《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》建設部令第37號5地方行政文件《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》山東省人民政府令第132號6國家行業(yè)規(guī)范《建筑結(jié)構荷載規(guī)范》GB50009-20127《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20058《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20159《鋼結(jié)構設計標準》GB50017-201710《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》范》JGJ130-201111《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-201612《重要用途鋼絲繩》GB8918-200613合同施工合同14設計文件建筑以及結(jié)構圖紙15企業(yè)技術標準《中建八局第一建設有限公司標準化管理手冊》第二章工程概況2.1工程建設概況表工程名稱濟寧高新區(qū)黃屯街道（高劉屯村、祖營村、堌城村）棚戶區(qū)改造EPC總承包項目（施工）工程性質(zhì)住宅建設規(guī)模（造價）15.45億元工程地址濟寧高新區(qū)廣安路北、德源路西總占地面積15.93萬㎡總建筑面積46.95萬㎡建設單位項目承包范圍設計、采購、施工、調(diào)試、驗收、保修及配合手續(xù)辦理、配合移交等工程總承包設計單位北京世紀千府國際工程設計有限公司濟寧分公司主要分包工程土方、基坑支護及降水工程勘察單位山東魯巖勘測設計有限公司合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位工期730日歷天總承包單位中建八局第一建設有限公司安全合格工程主要功能或用途本工程為濟寧高新區(qū)黃屯街道（高劉屯村、祖營村、堌城村）棚戶區(qū)改造EPC總承包項目（施工）工程，位于濟寧高新區(qū)廣安路北、德源路西?？偨ㄖ娣e為469493平方米，其中地上建筑面積為340212平方米，地下建筑面積為129281平方米。2.2建筑設計概況本工程施工單體多，共31個住宅單體，外架為懸挑外腳手架，采用型鋼懸挑卸料平臺；主樓三層以上每層配置2個卸料平臺用于材料、設備、周轉(zhuǎn)工具等的垂直、水平運輸。卸料平臺層層提升。具體設計參數(shù)詳見第6章方案及技術參數(shù)。懸挑卸料平臺的設置原則：（1）根據(jù)現(xiàn)場吊裝設備吊裝半徑，盡量在塔吊司機目視距離內(nèi)設置；（2）在結(jié)構有柱墻的梁邊一側(cè)設置；

（3）盡量放置在人員活動稀少處一側(cè)；施工條件（1）懸挑所需的工字鋼、鋼絲繩等材料到場后，組織驗收，驗收合格方可投入使用；（2）懸挑卸料平臺搭設隊伍已落實，工人持證上崗，確保滿足施工進度要求；（3）懸挑工鋼位置的混凝土澆筑前預埋地腳螺栓、拉結(jié)點預埋件，并確保位置準確；（4）現(xiàn)場地上障礙物清除干凈，懸挑工字鋼位置的結(jié)構達到設計允許強度；（5）所有卸料平臺均在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。根據(jù)建筑立面結(jié)構特點、結(jié)合現(xiàn)場塔吊、施工電梯布置情況，卸料平臺布置見附圖；附圖一第三章施工安排3.1管理人員配置及職責序號管理職務姓名職責和權限1項目經(jīng)理許增攀1、履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾。2、負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。3、負責專業(yè)分包進度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。4、處理專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)問題，保證模板工程的有效實施。2項目執(zhí)行經(jīng)理黃萬云1、履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾。2、負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。3、負責專業(yè)分包進度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。4、處理專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)問題，保證模板工程的有效實施。3項目總工李冰1、全面負責項目的技術管理工作，負責懸挑卸料平臺施工方案的編制和方案的交底。2、全面負責懸挑卸料平臺搭設的技術、質(zhì)量管理及驗收。4商務經(jīng)理段啟海1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責物資設備采購和商務合約管理工作。2、在項目經(jīng)理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。3、負責施工現(xiàn)場的各種物資資源管理。5專業(yè)工程師孟令帥李學棟朱合欣1、組織、監(jiān)督專業(yè)工程師進行懸挑卸料平臺搭設前技術交底。2、進場安全教育，組織、監(jiān)督專業(yè)工程師，懸挑卸料平臺搭設前進行安全交底，安全隱患整。3、掌握懸挑卸料平臺搭設工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)分包商配合及組織施工。6安全總監(jiān)左安明1、參與懸挑卸料平臺工程危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2、參與懸挑卸料平臺職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。3、巡回進行懸挑卸料平臺職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。4、負責懸挑卸料平臺職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應7物資工程師賈動亮1、負責懸挑卸料平臺的物資控制，包括經(jīng)上級授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2、監(jiān)督檢查懸挑卸料平臺分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標150日歷天質(zhì)量管理目標合格安全管理目標零傷亡事故發(fā)生綠色施工目標滿足山東省綠色施工要求3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表施工項目名稱勞務單位名稱開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人一標段濟寧市圣邦2023年10月150天勞務分包招標黃萬云二標段濟南浩力2023年10月120天勞務分包招標黃萬云三標段山東森業(yè)2023年7月120天勞務分包招標黃萬云四標段濟南浩力2023年7月120天勞務分包招標黃萬云五標段山東宏麓2023年8月120天勞務分包招標黃萬云六標段山東森業(yè)2023年8月120天勞務分包招標黃萬云3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人懸挑卸料平臺中建八局第一建設有限公司/山東2023.7.5賈動亮3.3.3大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人塔吊中誠租賃2023.5.12023.12.10左安明3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分地上結(jié)構按照單體劃分A/B兩個區(qū)，A區(qū)2個施工段，B區(qū)4個施工段，共6個施工標段。詳見地上結(jié)構分區(qū)圖。A區(qū)區(qū)段劃分圖B區(qū)區(qū)段劃分圖3.5工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1易發(fā)生的安全事故懸挑卸料平臺搭設屬于危險性較大分項工程，在搭設過程中存在高空墜物、高處墜落、架體坍塌等危險源編制與實際工程密切相符的施工技術方案，懸挑卸料平臺搭設前對作業(yè)人員進行詳細的安全技術交底。李冰左安明2施工難度大因部分卸料平臺放置在懸挑陽臺部位，上部鋼絲繩拉節(jié)點位置不能拉在懸挑構建上采用電梯梁吊鉤安裝方式，將卸料平臺預埋鋼絲繩錨環(huán)設置在非懸挑梁下部。各專業(yè)工程師3吊裝過程由于挑板過長，主梁極易安裝不到位安全員及專業(yè)工程師提前測量好起吊卸料平臺尺寸，安裝過程全程監(jiān)督安全部及各專業(yè)工程師第四章施工進度計劃懸挑卸料平臺施工進度計劃如下：單位工程施工部位計劃開始時間工期責任人負責人標段一A#1、A#2、A#5、A#9、A#13、A#142023年10月150天孟令帥李冰標段二A#3、A#4、A#7、A#8、A#15、A#162023年10月120天孟令帥李冰標段三B#1、B#2、B#9、B#16、B#172023年7月120天李學棟李冰標段四B#3、B#4、B#12、B#18、B#21、B#222023年7月120天曹金輝李冰標段五B#5、B#13、B#19、B#24、2023年8月120天朱合欣李冰標段六B#8、B#15、B#20、B#252023年8月120天夏知孝李冰第五章施工準備與資源配置計劃5.1技術準備(1)技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號2李冰、左安明2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號2李冰、左安明3《建設工程質(zhì)量管理條例》國務院令第279號2李冰、陳彪4《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》建設部令第37號2李冰、左安明5《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》山東省人民政府令第132號2李冰、左安明《建筑結(jié)構荷載規(guī)范》GB50009-20122李冰、左安明《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20052李冰、左安明《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20152李冰、陳彪《鋼結(jié)構設計標準》GB50017-20172李冰、陳彪《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》范》JGJ130-20112李冰、左安明《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-20162李冰、左安明《重要用途鋼絲繩》GB8918-20062李冰、左安明施工合同國家主席令第91號2李冰、段啟海建筑以及結(jié)構圖紙國家主席令第70號2李冰、段啟?！吨薪ò司值谝唤ㄔO有限公司標準化管理手冊》國務院令第279號2李冰、段啟海5.2技術復核和隱蔽驗收計劃表技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內(nèi)容責任人1卸料平臺原材料工字鋼、方鋼管、木腳手板及鋼絲繩等的長度、尺寸、壁厚、材質(zhì)、平整度、銹蝕深度等賈動亮2卸料平臺加工型鋼、鋼板及吊環(huán)的數(shù)量、位置及尺寸，焊接的坡口形式、尺寸，焊縫位置、數(shù)量及尺寸李冰、左安明3卸料平臺安裝預埋U型鋼筋拉環(huán)、抗拉拔加強筋、鋼絲繩的規(guī)格、位置、間距等李冰、左安明5.3勞動力配置計劃施工區(qū)段工種人數(shù)標段一架子工25標段二架子工25標段三架子工20標段四架子工25標段五架子工305.4機具設備配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率(kVA)需要量(臺)使用時間責任人1塔吊R601560米160KW192023年5月孟令帥2塔吊T702070米160KW12023年8月孟令帥5.5測量計量儀器配置計劃序號儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1鋼卷尺C10間距、長度測量1年曹金輝2游標卡尺B2壁厚、管徑測量1年曹金輝3力矩扳手B2測量1年曹金輝第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術參數(shù)1、采用定型化卸料平臺，其長度為6米，寬度為2.0米。主梁采用16#國標工字鋼，長度為6米；工字鋼在樓面上采用3個U形錨固螺栓與建筑結(jié)構梁板固定。工字鋼外伸3.8米，板內(nèi)2.2米，兩工字鋼間用次梁連接，次梁間距1.0m,次梁為16#國標工字鋼。卸料平臺限重0.8噸。見圖6.1-1。圖6.1-1懸挑卸料平臺剖面圖2、外伸工字鋼每條設四個φ18圓鋼吊環(huán)，其中兩個為吊裝環(huán)，兩個為鋼絲繩斜拉環(huán)。上料平臺斜拉部分采用鋼絲繩直徑為φ18，其兩端分別固定在樓板和上料平臺的鋼筋套環(huán)上（鋼筋套環(huán)為φ18圓鋼），其中每根工字鋼上面的2根鋼絲繩分別固定在上、下相鄰樓層梁上，且在同一豎直位置。見圖6.1-3.3、錨入樓板、框架梁、挑梁的錨固點、拉結(jié)點為直徑18mm錨固螺栓，其錨固長度滿足相關規(guī)范要求，為避免料臺左右擺動，在穿過工字鋼后，使用木方由結(jié)構板內(nèi)測向內(nèi)測楔緊。見圖6.1-2圖6.1-2懸挑卸料平臺工字鋼與樓板連接細部節(jié)點圖4、懸挑式卸料平臺安裝時，鋼絲繩應采用專用的掛鉤掛牢，采取其他方式時卡頭的卡于不得少于四個，建筑物銳角利口圍系鋼絲繩處應加襯軟墊物，懸挑式卸料平臺外口應略高于內(nèi)口，構造要求見圖6.1-3，6.1-4，圖6.1-5，圖6.1-6，圖6.1-7。5、因本工程南側(cè)有懸挑陽臺，卸料平臺固定在懸挑陽臺部位時將與主體連接的錨固環(huán)設置在內(nèi)測連梁底部，詳圖6.1-4，圖6.1-7所示；當無懸挑構件時預埋的錨固環(huán)設置在連梁上部詳圖6.1-3，圖6.1-6圖6.1-3懸挑卸料平臺構造示意圖(無懸挑構件時)圖6.1-4懸挑卸料平臺拉節(jié)點固定在連梁下部構造示意圖（有懸挑構件位置時設置在內(nèi)側(cè)梁下部）圖6.1-5懸挑卸料平臺鋼絲繩做法圖直徑20光圓鋼筋吊環(huán)直徑20光圓鋼筋吊環(huán)圖6.1-6卸料平臺錨環(huán)固定在連梁上部時構造示意圖圖6.1-7卸料平臺錨環(huán)固定在連梁下部時構造示意圖6.2施工工藝流程卸料平臺地面加工→卸料平臺起吊→鋼絲繩固定→U型螺栓固定→驗收。6.3懸挑卸料平臺搭設控制要點1、卸料平臺加工支座完畢經(jīng)過驗收合格后方可吊裝。吊裝時，先掛好四角的吊鉤，傳發(fā)初次信號，但只能稍稍提升平臺，放松斜拉鋼絲繩，方可正式吊裝，吊鉤的四條引繩應等長，保證平臺在起吊過程中的平穩(wěn)。2、吊裝至預定位置后，先將平臺工字鋼與預埋件固定后，再將鋼絲繩固定，緊固螺母及鋼絲繩卡子，完畢后方可松塔吊吊鉤，卸料平臺安裝完畢后經(jīng)驗收合格后方可使用。要求提升一次驗收一次。3、懸挑式卸料平臺的擱支點與上部拉結(jié)點，必須位于建筑物上，不得設置在腳手架等施工設備上。4、設置四個經(jīng)過驗算的吊環(huán)，吊運平臺時使用卡環(huán)，不得使吊鉤直接鉤掛吊環(huán)，吊環(huán)用φ18鋼筋制作，吊環(huán)平行設置兩道定位于外圈主梁上。5、懸挑式卸料平臺使用時，應有專人進行檢查，建立建材臺帳，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有銹蝕損壞應及時調(diào)換，焊縫脫焊應及時修復。6、卸料平臺上顯著地標明容許荷載值。操作平臺上人員和物料的總重量嚴禁超過設計的容許荷載，應配備專人加以監(jiān)督。6.4卸料平臺的使用1、卸料平臺上的施工荷載（人員、材料重量）不得超過設計的規(guī)定值或施工設計值；材料堆放荷載（作業(yè)層上人員、器具、材料的重量）的標準值，每個卸料平臺限重0.8噸（為增加安全系數(shù)，本工程按2kN/㎡進行驗算）；2、卸料平臺上人操作時不得超過3人以上。3、在卸料平臺面上設置的材料應碼放整齊穩(wěn)固，不影響施工操作和人員通行。4、作業(yè)人員在卸料平臺上的最大堆放高度不得超過卸料平臺的防護欄高度。5、工人在卸料平臺上作業(yè)中，應注意自我安全保護和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物。嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處休息。6、每班工人上卸料平臺作業(yè)時，應先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在排除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)在不安全的情況和跡象時，應立即停止作業(yè)進行檢查，解決以后才能恢復正常作業(yè)；發(fā)現(xiàn)有異常和危險情況時，應立即通知所有架上人員撤離。6.5卸料平臺的拆除、移動卸料平臺的拆除、移動作業(yè)應按確定的程序進行，在拆除、移動過程中，應作好配合、協(xié)調(diào)動作，禁止單人進行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。1、拆除防護欄桿：先拆除防護欄桿，并先搭后拆、后搭先拆的順序進行拆除，拆除下來的鋼管及構件必須及時搬離卸料平臺。2、拆卸平臺底板：平臺底板拆卸用搭吊配合進行，防護欄桿拆除后，在平臺上的四個吊環(huán)穿入鋼絲繩，鋼絲繩上端掛在塔吊吊勾上，緩緩升起塔吊，使吊勾上的鋼絲繩受力后，松動卸料平臺拉吊鋼絲繩，在塔吊吊勾上的鋼絲繩上完全受力后，將平臺拉吊鋼絲繩的上端（掛在上層邊梁的吊環(huán)上）拆除下來。最后將主梁錨固段壓點螺絲松開。卸料平臺與建筑完全分離后，將塔吊小車緩緩向遠處移動，在卸料平臺移動至距外腳手架約2米的水平位置后，將卸料平臺移至上一層使用或吊下地面?zhèn)溆?。在移上上一層安裝使用時按上述6.2 點中的施工方法進行安裝。6.6安全通道及防護卸料平臺與樓層之間借用外腳手架作為安全通道，底部固定木腳手板，側(cè)邊采用密目網(wǎng)進行封閉，詳見下圖：為防止高空墜物傷人，增加卸料平臺安全性，本方案參考專利201420746946.8設置外圍平網(wǎng)。詳見圖6.6-1，圖6.6-2：圖6.6-1防護平面圖圖6.6-2防護側(cè)面圖圖中：1、錨環(huán)；2、支撐梁；3、橫梁；4、花紋鋼板；5、圍欄；6、木板；7、鋼管；8、密目網(wǎng)；9、平網(wǎng)；10、連接桿；11、平網(wǎng)外欄；12、撐桿上述圍欄向外水平設置有連接桿，連接桿另一端連接有平網(wǎng)外欄，平網(wǎng)外欄與圍欄的水平距離為1200-1600mm，平網(wǎng)外欄與支撐梁的垂直距離為600-900mm，平網(wǎng)設置在平網(wǎng)外欄和圍欄之間。平網(wǎng)外欄與支撐梁、橫梁之間設置撐桿。第七章進度管理計劃7.1確定施工進度控制點序號施工標段開始時間結(jié)束時間工期1一標段2023年12月2023年5月150天2二標段2023年12月2023年4月120天3三標段2023年9月2023年1月120天4四標段2023年9月2023年1月120天5五標段2023年10月2023年2月120天6六標段2023年10月2023年2月120天7.2施工進度管理組織機構和職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1項目領導班子項目經(jīng)理許增攀工程師明確項目的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2項目執(zhí)行經(jīng)理黃萬云工程師明確項目的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。3項目總工李冰工程師負責編制施工總進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關鍵線路應變措施。4機電經(jīng)理馬超工程師明確項目的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進度情況加以控制。編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結(jié)分析。5其他管理人員專業(yè)工程師孟令帥工程師1)按照項目管理策劃書要求，協(xié)助項目技術負責人程師編制項目總進度計劃。2)將總進度計劃上傳信息化。3)協(xié)助項目技術負責人程師確認總進度計劃中的重要里程碑及關鍵線路，向項目內(nèi)部及專業(yè)分包交底。4)協(xié)助項目技術負責人程師編制項目物資需求總計劃，按照項目進展隨時更新。5)編制項目部招標采購計劃。7)及時了解項目施工進度情況，發(fā)現(xiàn)潛在的進度放慢的趨勢，對潛在的施工問題提出正確的建議并通知相關責任人。8)管理和編制月進度計劃。9)參與審核分包商的月、周進度計劃，匯總各部門意見協(xié)調(diào)監(jiān)理、發(fā)包人統(tǒng)一綜合考慮。10)審核調(diào)整周進度計劃。11)參與項目生產(chǎn)例會、進度協(xié)調(diào)會。12)參與設計、項目協(xié)調(diào)會。13)掌握專業(yè)分包單位總體進度情況及潛在問題，及時協(xié)調(diào)處理，提出合理解決方案。14)參與評審分包單位關于進度的協(xié)調(diào)問題。15)與發(fā)包人主管進度工程師對接，隨時了解發(fā)包人關于進度方面的有關要求，并及時向領導匯報。16)審核分包單位上報的材料需求計劃。17)監(jiān)督檢查現(xiàn)場材料、機具是否滿足施工需求并下發(fā)整改通知單，監(jiān)督落實。6專業(yè)工程師李學棟朱合欣夏知孝助理工程師負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《作業(yè)面每日情況報告表》，對每天的施工進度情況加以控制。7.3進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1成立工期保障組織機構為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作。黃萬云2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗、預測調(diào)整總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)各類問題，根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署李冰3展開工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。陳彪4施工難點專題應對方案充分認識本工程的幾大施工難點，召開專題討論會，并提出應對方案。李冰第八章質(zhì)量管理計劃8.1質(zhì)量管理的組織機構和職責分工人員構成職務任務及分工許增攀組長對項目質(zhì)量工作負領導責任黃萬云組長對項目質(zhì)量工作負領導責任李冰副組長對項目質(zhì)量工作總負責，確認質(zhì)量問題處理方案，具體負責施工現(xiàn)場相關技術的指導及相關資料的收集、整理左安明副組長負責項目部指令在勞務層的貫徹實施李學棟朱合欣孟令帥夏知孝組員根據(jù)項目總工的方案，具體實施并協(xié)調(diào)各種資源配置。負責進行質(zhì)量問題的整改工作。8.2工程施工質(zhì)量分解目標序號分項名稱檢查項目檢查要求/合格率1U型卡預埋件鋼筋預埋長度100%2工字鋼懸挑比例不小于1.25100%3外兜網(wǎng)防護質(zhì)量鋼絲繩拉結(jié)、密目安全網(wǎng)滿掛100%4附著點混凝土強度滿足附著要求100%8.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段方案編制施工方案李冰陳彪編制施工方案并報審場地混凝土強度達標李冰左安明、李學棟、孟令帥保證混凝土澆筑質(zhì)量技術交底各工種技術交底李冰左安明、李學棟圖紙規(guī)范、操作規(guī)程施工階段預埋U型卡安裝定位、長度左安明左安明、李學棟、孟令帥確保預埋位置準確性，鋼筋錨固長度日安全檢查施工設備、工具、索具每日安全檢查左安明左安明、李學棟實施對施工設備、工具、索具每日安全檢查、維護保養(yǎng)，確保設備安全無故障運行檢查驗收階段平臺安全性左安明左安明、李學棟卸料平臺限荷標識、通道木跳板滿鋪、外挑密目網(wǎng)的安全性8.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1三檢制實行預檢、自檢、交接檢2驗收掛牌經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用8.5懸挑卸料平臺的質(zhì)量保證措施組織保證措施施工總承包項目部將成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理為副組長，各部門管理人員為組員的質(zhì)量保障體系，具體領導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，明確小組各成員的責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。技術保證措施項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目總工、質(zhì)量總監(jiān)負責組織；參與施工的各專業(yè)分包各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織教育，并著重進行技術培訓和質(zhì)量教育，促進專業(yè)分包質(zhì)量管理水平的提高。施工總承包項目部要責成專業(yè)分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到其施工質(zhì)量管理中，督促各項工作的落實。經(jīng)濟保證措施建立考核標準，對質(zhì)量進行考核，不達標進行經(jīng)濟處罰。推行“工匠之星”，對優(yōu)秀班組及個人進行獎勵。8.6驗收要求根據(jù)住建部37號令管理規(guī)定明確驗收標準，驗收程序，驗收人員，驗收內(nèi)容8.6.1驗收標準1.必須由持有效上崗證的專業(yè)技術人員組裝、吊裝；2.進行分段驗收和檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的應迅速整改，并追究責任；3.每提升一次均需驗收合格后方可使用。4.驗收合格后懸掛卸料平臺驗收牌及限載牌。8.6.2驗收程序懸挑卸料平臺應該在料臺進場，預埋環(huán)預埋，懸挑卸料平臺搭設完成時分別組織驗收1、勞務分包單位安全員在自檢合格后通知項目工程部專業(yè)工程師進行驗收；2、專業(yè)工程師通知項目部項目負責人、項目技術負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員并會同分包單位專業(yè)技術人員進行項目部的驗收；3、在項目部驗收通過后由安全總監(jiān)上報監(jiān)理總監(jiān)及監(jiān)理工程師及業(yè)主相關人員進行組織驗收；8.6.3驗收人員序號單位名崗位姓名聯(lián)系電話1中建八局第一建設有限公司濟寧黃屯棚改項目項目總工李冰2方案編制人陳彪3安全總監(jiān)左安明4專業(yè)工程師孟令帥5監(jiān)理總監(jiān)方樹桐6安全監(jiān)理工程師張小華7山東森業(yè)安裝單位負責人王隆矩8安裝單位技術人員華明帥8.6.4驗收內(nèi)容驗收見表8.4.1；表8.4.1卸料平臺驗收內(nèi)容懸挑式卸料平臺驗收表工程名稱濟寧高新區(qū)黃屯街道（高劉屯村、祖營村、堌城村）棚戶區(qū)改造EPC總承包項目（施工）總承包單位中建八局第一建設有限公司驗收部位

驗收時間相關參數(shù)平臺面積（m2）允許荷載（T）懸挑材質(zhì)規(guī)格鋼絲繩規(guī)格是否符合方案要求序號檢查項目檢查內(nèi)容與要求驗收結(jié)論一資料部分施工前必須編制專項方案，指導性強有計算書，審批手續(xù)齊全；有安全操作規(guī)程及安全技術交底，架子工持證上崗；二卸料平臺制作及安裝平臺應按方案要求制作，焊接應牢固可靠錨固點應在方案要求位置預埋，平臺擱置點與鋼絲繩斜拉預埋點必須在建筑上，不得設置在腳手架上平臺外口應略高于內(nèi)口，不得左右晃動，平臺鋼梁與預埋件之間的空隙必須用楔子固定牢固，平臺不能與外架相連或者利用外架進行固定懸挑梁和平臺的制作及安裝必須符合安全要求，懸挑平臺使用的型鋼、鋼管、扣件、鋼絲繩、花籃螺桿、繩卡、腳手板的材質(zhì)必須符合安全要求三鋼絲繩卸荷斜拉鋼絲繩應采用專用的拉鉤掛牢，銳角處應隔墊橡膠保護，兩邊各設前后兩道鋼絲繩，每道應作單道受力計算，一道做保險繩，與平臺的夾角應在45°-60°為宜繩卡固接時，固接強度應符合要求；繩卡與鋼絲繩的直徑應匹配，規(guī)格、數(shù)量應符合要求四安全防護平臺板鋪設嚴密不留縫。設防護欄桿用木板或鋼板網(wǎng)封閉，欄桿標安全警示色，平臺與腳手架、建筑之間防護嚴密。五荷載顯著詳細標明容許荷載、人員和物料的總重量，嚴禁超過設計的容許荷載，并配備專人加以監(jiān)督六其他驗收項平臺懸掛明顯限載標志，平臺下方不得設有作業(yè)場所或安全通道，平臺按拆過程下方設警戒區(qū)域，專人監(jiān)護。七驗收結(jié)論驗收人員項目技術負責人安全員監(jiān)理單位業(yè)主代表其余參加驗收人員監(jiān)理單位意見：監(jiān)理工程師：年月日表8.4.2懸挑卸料平臺驗收表危大工程名稱及部位X#樓X層懸挑卸料平臺驗收結(jié)論驗收時間參與驗收單位總承包單位名稱分包單位名稱監(jiān)理單位名稱驗收通過后應懸掛標識牌見表8.4.2.；待驗收通過后在相關資料上簽字確認后，方可投入使用；并在驗收合格后在施工現(xiàn)場明顯位置設置驗收標識牌，公式驗收時間及責任人員。第九章安全管理計劃9.1職業(yè)健康安全管理分解目標1、滿足“濟寧市安全文明工地”的相關要求。2、杜絕群眾性事件的發(fā)生。3、杜絕傷亡事故的發(fā)生。9.2安全管理組織機構和職責分工人員構成職務任務及分工黃萬云組長對項目安全工作負領導責任李冰副組長對項目安全工作負責，確認安全問題處理方案，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全管理工作左安明副組長負責項目部指令在勞務層的貫徹實施、施工過程安全總監(jiān)督孟令帥副組員根據(jù)項目總工的方案，具體實施并協(xié)調(diào)各種資源配置。負責進行安全質(zhì)量問題的整改工作。朱合欣組員根據(jù)項目總工的方案，具體實施并協(xié)調(diào)各種資源配置。負責進行安全質(zhì)量問題的整改工作。李學棟組員根據(jù)項目總工的方案，具體實施并協(xié)調(diào)各種資源配置。負責進行安全質(zhì)量問題的整改工作。賈動亮組員負責材料的進退場管理及驗收勞務公司現(xiàn)場主管組員現(xiàn)場施工總指揮，負直接領導責任勞務公司架工工長組員懸挑卸料平臺施工指揮，負直接管理責任9.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1卸料平臺安裝型鋼、鋼絲繩規(guī)格及性能不符合要求平臺傾覆、人員傷亡周邊及作業(yè)人員2卸料平臺預埋預埋及焊接的吊環(huán)松動平臺傾覆、人員傷亡周邊及作業(yè)人員3卸料平臺預埋未按要求預埋U型拉環(huán)及加強筋平臺傾覆、人員傷亡周邊及作業(yè)人員4卸料平臺使用鋼絲繩破損、未按要求拉結(jié)平臺傾覆、人員傷亡周邊及作業(yè)人員5卸料平臺安裝卸料平臺欄板、面板破損、不牢固物體打擊、人員傷亡周邊及作業(yè)人員6卸料平臺使用起吊時無專人指揮物體打擊、平臺傾覆、人員傷亡周邊及作業(yè)人員7卸料平臺使用兩側(cè)無防護欄桿、安全網(wǎng)物體打擊、人員傷亡周邊及作業(yè)人員8卸料平臺使用卸料平臺超載物體打擊、平臺傾覆、人員傷亡周邊及作業(yè)人員9.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30個防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害左安明2安全帶30條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全左安明3消防器材50個防火、防爆左安明4安全標語100個對現(xiàn)場施工人員具有警示作用左安明5操作規(guī)程牌8個規(guī)范現(xiàn)場施工，指導現(xiàn)場施工人員左安明6高壓水槍10個用于現(xiàn)場消防左安明7安全教育書籍10本安全教育左安明8醫(yī)療器材藥品/防疫、治病作用左安明9驗收牌16個驗收掛牌左安明9.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責任制度：明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環(huán)不漏。2．安全專項方案編制、審查制度：根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規(guī)定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產(chǎn)安全。3.安全專項資金保障制度：總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵崉趧颖Ｗo用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術措施所需資金。4.安全教育制度：安全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、班前教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。5.特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6.安全技術交底制度：根據(jù)安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7.安全標志及標牌:在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故(或危險)處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或示警紅燈，場內(nèi)設立足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒廣大職工時刻注意預防安全事故，并在現(xiàn)場入口的顯著位置懸掛“十牌兩圖”。8.班前安全活動制度:項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，活動內(nèi)容是：總結(jié)前一日違規(guī)事項，學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用，分配今日安全生產(chǎn)任務，陳述安全注意事項，并做好相應記錄。9.安全檢查制度:安全環(huán)境部負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導督促項目安全管理工作并提供相關支持保障。10.機械設備安裝驗收制度:塔吊、施工電梯等大中型機械設備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。11.安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度:對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。12.重要過程旁站制度:對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。13.危急情況停工制度:一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。14.應急演練制度:項目經(jīng)理不定期組織項目部相關人員(總工、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應急演練，安全部門保存記錄，最后由項目經(jīng)理組織評價演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進。9.6安全生產(chǎn)保證措施1、操作人員必須持有登高作業(yè)操作證方可上崗。2、卸料平臺在搭設(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從卸料平臺上掉落工具、物品；同時必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護用品不得施工。3、在卸料平臺上施工的各工種作業(yè)人中應注意自身安全，不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護裝置。4、雨天及六級以上大風等天氣嚴禁進行卸料平臺搭設、拆除工作。5、應設專人負責對卸料平臺進行經(jīng)常檢查和保修。A在下列情況下，必須對卸料平臺進行檢查a在六級大風和大雨后b停用超過一個月，復工前。B檢查保修項目a平臺位置、鋼絲繩、卡扣等構件是否符合施工方案的要求；b卸料平臺卡扣是否松動、鋼絲繩是否完好；c安全防護措施是否符合要求。6、搭拆卸料平臺期間，地面應設置圍欄和警戒標志，嚴禁非操作人員入內(nèi)。7、搭設時用起重機械吊裝到相應位置后，將平臺與建筑物連接牢固不得滑動，將鋼絲繩與平臺連接平穩(wěn)后方可撤出其中機械。8、平臺每天使用前必須對平臺的鋼絲繩，吊環(huán)輔設的腳手板等進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。9、平臺上裝料不得超過荷載并限載0.8t，不得超長超過平臺50cm，超高堆放材料不得超過防護欄桿。10、平臺上的防護欄桿不得任意拆除。11、起吊時必須設專人指揮，扶平穩(wěn)不能碰撞平臺，其他人員不得在平臺上逗留。12、放物料時必須按規(guī)格品種堆放整齊，長短分開，不得混吊，并且不得在平臺上組裝和清理模板。13、不得從上一層向下一層平臺上亂拋物料。14、夜間施工平臺上必須保持足夠的照明。第十章環(huán)境管理計劃10.1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1噪聲排放達標控制噪聲排放限值孟令帥工程部安全部2減少現(xiàn)場揚塵現(xiàn)場目測揚塵不超過場界周邊圍檔的高度孟令帥工程部安全部3廢棄物分類管理對各種廢棄物分類管理放置。合理處置各類固體廢棄物，盡量回收利用孟令帥工程部安全部10.2重大環(huán)境因素清單序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1卸料平臺搭設噪音排放噪音污染是否擾民2卸料平臺拆除噪音排放噪音污染是否擾民第十一章綠色施工管理計劃11.1綠色施工組織機構和職責分工序號崗位職責1黃萬云1認真貫徹執(zhí)行相關環(huán)境法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程綠色施工及環(huán)境管理負責。2組織項目技術負責人、安全環(huán)保部、工程部制定綠色施工及環(huán)境管理制度。2李冰1負責根據(jù)項目部的具體情況制定相應的綠色施工及環(huán)境管理方案和措施。2參加綠色施工及環(huán)境管理檢查，對檢查出的問題編制相應的整改措施。3負責貫徹編制的綠色施工及環(huán)境管理的措施和施工組織設計中規(guī)定的文明施工的措施。4對操作規(guī)程、技術措施、綠色施工及環(huán)境保護技術交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章情況，因不進行交底或交底不清發(fā)生的事情負直接責任。3左安明孟令帥賈動亮1項目經(jīng)理部實施綠色施工及環(huán)境保護管理的主管部門。2認真落實有關綠色施工及環(huán)境管理的規(guī)定，指導施工隊(班組)搞好文明施工，督促進入施工現(xiàn)場的職工遵守各項規(guī)章制度以保障綠色施工及環(huán)境保護措施得以執(zhí)行。3深入現(xiàn)場檢查綠色施工及環(huán)境保護措施的落實情況并對違章指揮，不服從管理，違反文明施工管理規(guī)定的，按照有關規(guī)定給予處罰。4在項目經(jīng)理領導下，定期組織綠色施工及環(huán)境保護措施的檢查，做好檢查記錄，對查出的問題，負責下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。5負責收集整理綠色施工及環(huán)境保護的管理資料，及時向上級主管部門匯報本項目部綠色施工及環(huán)境保護狀況。4李學棟1組織學習有關綠色施工及環(huán)境管理的標準、規(guī)定。2組織實施本項目制定的綠色施工及環(huán)境管理的各項措施。3每半月組織綠色施工及環(huán)境管理的檢查。11.2綠色施工實施措施序號分項實施措施1揚塵控制設專人負責施工現(xiàn)場及進出現(xiàn)場道路和車輛的清掃，定時灑水，散料覆蓋，防止風后揚塵2噪音控制合理安排施工工序，采取降低噪音措施，減少夜間影響周圍居民和人員休息的高噪音作業(yè)3材料控制合理利用各類原材，禁止浪費、破壞4水源控制合理利用水資源，節(jié)約用水，重復利用11.3綠色施工評價序號評價內(nèi)容評價頻次時限要求1綠色施工要素評價每月一次每月5日前2單位工程施工批次評價每月一次每月5日前第十二章成品保護管理計劃12.1成品保護管理組織和職責分工序號管理職務姓名職稱職責和權限1組長黃萬云高級負責總協(xié)調(diào)工作，負領導責任2副組長李冰中級施工人員組織，合理安排工序，進度計劃考核，保證工作按要求有序進行4組員左安明中級負責成品保護措施的落實、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)等5組員李學棟朱合欣王東東助理負責成品保護材料的計劃管理，材料問題協(xié)調(diào)負責實體質(zhì)量監(jiān)督、過程控制、驗收12.2成品保護措施1、卸料平臺上的施工荷載（人員、材料重量）不得超過設計的規(guī)定值或施工設計值；材料堆放荷載（作業(yè)層上人員、器具、材料的重量）的標準值，每個卸料平臺限重0.8噸（為增加安全系數(shù)，本工程按2kN/㎡進行驗算）；2、卸料平臺嚴禁故意進行破壞，定期對鋼絲繩、工字鋼等進行檢查。2、卸料平臺上人操作時不得超過3人以上，施工活動荷載按0.5kN/㎡。3、在卸料平臺面上設置的材料應碼放整齊穩(wěn)固，不影響施工操作和人員通行。4、作業(yè)人員在卸料平臺上的最大堆放高度不得超過卸料平臺的防護欄高度。第十三章應急預案13.1組織機構及職責分工序號職務姓名職責1組長黃萬云本工程安全的事故應急處理的總負責人；負責事故現(xiàn)場的指揮和協(xié)調(diào)；組織各應急救援小組進行救援活動；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，積極組織處理善后事宜，并組織人員參加事故的分析和處理。2副組長李冰提出搶險、搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；指導搶險搶修組實施應急方案和措施；針對實施搶險、搶修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步完善應急方案和救援措施；3副組長左安明協(xié)助總指揮做好事故現(xiàn)場的指揮和協(xié)調(diào)；對現(xiàn)場事故進行評估，根據(jù)評估采取相應的應急救援；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，積極協(xié)助總指揮處理善后適宜，并參加事故的分析和處理。4組員孟令帥李學棟朱合欣王東東夏知孝迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；保證在開工前應急救援物質(zhì)的配備到位；及時提供后續(xù)的搶險物資。在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；搶救事故現(xiàn)場的物資設備，盡可能減少國家、集體的損失；對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入并參加事故的分析。13.2事故風險分析1．傾覆倒塌2．材料墜落傷人或擠壓碰撞4．高空墜物5．觸電傷人6．機械設備故障7．機械傷害13.3應急救援程序在施工過程中，一旦預防措施失效，發(fā)生險情。項目部應急小組應立即運轉(zhuǎn)，按照規(guī)定程序進行險情匯報、處理和評價工作。應急相應流程如下：1．發(fā)生事故后，應第一時間組織現(xiàn)場施工人員撤離施工現(xiàn)場，組織人員搶救。2．第一到達現(xiàn)場的任何一位負責人應承擔指揮責任或立即向值班領導或相關部門報告，使相應人力、物力等資源在第一時間配送到事故現(xiàn)場。3．同時項目部應備足有效的救援物資，以控制事態(tài)的進一步擴展；及時上報上級單位。4．對其需要加固的物體及結(jié)構立即組織搶險人員進行加固，必要時向上級部門及地方請求支援。5．對需要斷電的地方立即啟動應急電源，并要求每個搶險人員進行必要的個人防護。6．無論是何種突發(fā)情況，其搶險人員及措施均嚴格按應急預案要求的人員分工及措施進行搶救，其搶救指揮及安排和責任均由其小組負責人負責。7．所有應急材料均無條件服從搶險使用，同時搶險小組有權隨時使用其需要的各種材料。8．所有應急材料及搶險人員的安排及調(diào)配均由搶險小組現(xiàn)場最高責任人、指揮人員進行安排及調(diào)配。9．由相應施工隊組成臨時搶險隊伍進行搶險。13.4應急處置措施13.4.1觸電事故的應急響應1．發(fā)生觸電事故時現(xiàn)場人員應當機立斷，盡可能的立即切斷電源（關閉電路），亦可用現(xiàn)場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。2．將傷員立即脫離危險地方，同時按事故報告程序進行報告，組織人員進行搶救。3．若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人工呼吸或同時進行體外心臟按壓。4．立即撥打120向當?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系，應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應；或者直接送往制定救援醫(yī)院。5．維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。6．妥善處理事故的善后事宜，按國家規(guī)定對傷員進行賠償。并認真分析事故原因，防止事故再次發(fā)生。13.4.2機械傷害事故的應急響應1．迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。2．立即按事故報告程序進行報告。3．視其傷情采取報警直接送往醫(yī)院，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。4．傷員有骨折、關節(jié)損傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要進行簡單固定。5．若傷員有斷肢情況發(fā)生應盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。6．項目指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。7．妥善處理事故的善后適宜，按國家規(guī)定對傷員進行賠償。并認真分析事故原因，防止事故再次發(fā)生。13.4.3高處墜落、物體打擊事故的應急響應1．迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。2．立即按事故報告程序進行報告。3．若發(fā)生大出血情況，應有效止血，包扎傷口。4．骨折的傷員一定要包扎、固定后再搬運。5．高處墜落的傷員常疑有脊椎受傷，搬運時一定要使傷員平臥在硬板上，切忌只搬傷員兩肩兩腿，避免在搬運過程中軀干過分屈曲或伸展，使已受傷的脊椎移位，甚至斷裂造成癱瘓。6．視其傷情采取報警直接送往醫(yī)院，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。7．立即撥打120向當?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系，應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應；或者直接送往制定救援醫(yī)院。8．事故應急救援指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。9．妥善處理事故的善后事宜，按國家規(guī)定對傷員進行賠償。并認真分析事故原因，防止事故再次發(fā)生。13.4.4火災事故的應急響應1．在保證自身安全的情況立即報告現(xiàn)場應急救援機構。當接救援機構接到報警后，應立即撥打“119”火警電話。2．搶救傷員。傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在底墑滾動，或用水灑撲滅火焰。3．組織撲救火災。當基地或施工現(xiàn)場發(fā)生火災后，除及時警報外，指揮小組要立即組織搶修救援小組成員進行撲救，撲救火災時按照“先控制、后滅火：救人重于救火：先重點后一般”的滅火戰(zhàn)術原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災危險源和重要物資，充分利用施工現(xiàn)場中的消防設施器材進行滅火。4．協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎上，當專業(yè)消防隊到達火災現(xiàn)場后，火災事故應急指揮小組要簡要的向消防隊負責人說明火災情況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從消防隊的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。5．保護現(xiàn)場。當火災發(fā)生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，對事故處理按四不放過原則進行處理，同時應立即進行善后工作，及時清理，將火災造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。13.4.5起重傷害事故應急預案1．事故的緊急處置措施1）一旦事故發(fā)生，不論事故現(xiàn)場何種情況，發(fā)現(xiàn)事故人員必須第一時間發(fā)出警報（大聲呼叫），由機械操作人員切斷電源，通知周邊作業(yè)人員全部停止作業(yè)，撤離到安全地帶。并用手機通知項目應急總指揮和聯(lián)絡員。2）應急總指揮接到事故報告后，應立即召集應急機構人員，帶齊必要工具，到事故現(xiàn)場集中。3）應急救援人員集中后，應全面聽從應急總指揮的安排，合理分工，一方面排除險情，一方面組織救援人員對傷員實施救護，并根據(jù)傷情，實施救治或轉(zhuǎn)送醫(yī)院。4）險情排除，人員得到有效救護后，應組織對事故進行調(diào)查，按事故處理“四不放過”原則進行處理，并按事故類別上報上級相關部門。2．應急救援措施1）工作原則事故發(fā)生后，救援工作應有序進行，重、特大事故應急救援工作遵循“保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延、擴大為主；統(tǒng)一領導指揮、人員分工、分級負責、綜合協(xié)調(diào)、快速高效、現(xiàn)場自救與上級或社會救援相結(jié)合的原則”。人員急救步驟：急救是對傷員提供緊急的監(jiān)護和救治，給傷員最大的生存機會，急救一定要遵循下述四個步驟：①調(diào)查事故現(xiàn)場，調(diào)查時要確保對調(diào)查人、傷病員或其他人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場所，尤其在事故現(xiàn)場，更是如此。②初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護，使傷病員保持呼吸道通暢，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器官或組織、預防感染、止痛等措施。③呼救，應請人去呼叫救護車，你可繼續(xù)施救，一直要堅持到救護人員或其他施救者到達現(xiàn)場接替為止。此時還應反映傷病員的傷病情和簡單的救治過程。④如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員體征，可作第二次檢查，以免遺漏其他的損傷、骨折和病變。這樣有利于現(xiàn)場施行必要的急救和穩(wěn)定病情，降低并發(fā)癥和傷殘率。2）起重機械傷害事故的急救措施當機械性傷害發(fā)生時，應盡快將傷員搬支安全地點進行包扎、止血、固定傷肢，應急以后及時送醫(yī)院治療。3）止血出血的種類：動脈出血：血色鮮紅，出血對象小噴泉一樣噴出，時間捎久，就會有生命危險。靜脈出血：血色暗紅，出血時慢慢流出，時間久了也有危險。毛細管出血：血色鮮紅，出血時血液從整個傷面滲出，常自動凝固。止血方法：止血方法一般有四種，即加壓包扎止血法、指壓止血法、填塞止血法和止血帶止血法。加壓包扎止血法：用止血紗布或干凈毛巾、布料折成比比稍大的墊子蓋住傷口，然后用三角巾或繃帶加壓包扎，就可以達到止血的目的。指壓止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部（近心臟的一頭）用力壓向其下面的骨頭，阻斷血液來源，達到臨時止血的目的。堵塞止血法：把消毒過的棉花或紗布堵塞在傷口處，在用加壓法包扎，在此適用于腋窩、肩部、大腿部傷口的止血。止血帶止血法：止血帶止血適用于大血管出血，尤其是動脈出血，當采用加壓包扎止血法不可以有效地止住出血時可用此法，常用橡皮管作止血帶，也可用繃帶、三角巾、布帶等代替，使用止血帶時要記住六個字：快、準、墊、上、適、放。快：動作快，搶時間。準：看準出血點，準確包扎止帶。墊：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上。上：扎在傷口上方，接近傷出口，但禁扎于上臂中段。適：松緊適宜，以出血停止，摸不到遠端脈搏為合適。放：每隔半小時放松2～3分鐘，松止血帶時，應同時用指壓法壓迫止血，緩緩放松。4）包扎包扎的目的：保護傷口、減少感染、壓迫止血、固定骨折、扶托傷膚、減輕疼痛。扎注意事項：動作要輕而熟練，不可碰撞傷口。包扎部位要準確接觸、覆蓋傷口的敷料要干凈，最好經(jīng)過消毒。包扎要牢固，緊松合適，打結(jié)應避開傷口。扎用器材：有條件時可用三角巾，四頭帶和專用繃帶等包扎救護材料。當無專用材料時，可靈活的采用身邊干凈的衣服、毛巾等進行包扎。3．起重傷害事故預防措施1）建筑起重機械必須按建筑起重機械備案登記辦法執(zhí)行，并辦理產(chǎn)權登記、安裝告知和使用登記等相關手續(xù)，各種防護措施應齊全、有效，并經(jīng)檢測、驗收合格后再投入使用。2）項目部必須制訂起重機械操作規(guī)程和設備管理制度，并嚴格執(zhí)行。3）建筑起重機械應配備持建筑特種作業(yè)物料提升機操作工上崗證的人員，并由專人負責操作。4）每班作業(yè)前，應檢查鋼絲繩、離合器、保險棘輪、傳動滑輪等，確認安全可靠，方準操作。5）作業(yè)時應嚴格遵守操作規(guī)范，嚴禁違規(guī)作業(yè)、嚴禁超載，操作時不準擅離崗位。工作中要聽從指揮信號，信號不明或可能引起事故時，應停止操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。6）吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，應同時使用棘輪保險卡牢。7）作業(yè)中突然停電，應立即拉閘刀，并將運送物送下。8）作業(yè)后應切斷電源，鎖緊電源控制箱，防止無關人員隨意操作。9）起重機械應定期保養(yǎng)、定期檢查，確保機械完好、防護設施齊全有效，杜絕帶病運作。13.5應急物資準備序號名稱規(guī)格數(shù)量責任部門1應急車輛臺1臺物資部2對講機10對平時的工程聯(lián)絡用工程部3應急手電10把物資部4急救藥箱5套物資部5擔架2副物資部6電纜500m保證夜間照明物資部7配電箱二級2個、三級8個10個物資部8應急燈10個物資部9黃沙20方物資部10鐵鍬20把物資部11安全繩30根物資部12警示帶5卷物資部13水靴50雙物資部14草袋2000條物資部15砂袋100包物資部16發(fā)電機200KW1臺物資部17乙炔割槍2把物資部18鋼板20mm10張物資部19推車式滅火器2臺物資部20氧氣面罩20套物資部21反光背心50套物資部22氧氣瓶4只物資部23乙炔瓶4只物資部24手推車10輛物資部25雨衣30套物資部26水桶10個物資部27警示燈10個物資部13.6應急響應、響應結(jié)束、演練本項目每半年至少應進行一次應急演練，演練時，模擬實際施工流程，安排多種復雜情況。要通過演練，提高各級負責人的組織指揮能力和職工的搶險救援能力，完善應急組織和預案，形成演練記錄?，F(xiàn)場管理及勞務人員組建成立的義務消防隊、工程搶險隊，進場接受應急培訓。13.7信息報告程序卸料平臺施工發(fā)生安全事故以后，項目部必須立即報告到公司主管部門，主管部門在了解事故準確位置、事故性質(zhì)、死傷人數(shù)及其它有關情況后，立即報告單位分管領導、主管領導，全過程時間不得超過4小時。發(fā)生事故后，由項日經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經(jīng)理組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。第十四章疫情防控與應急管理14.1工人進場1、工人進場前首先由勞務隊伍負責人調(diào)查工人是否接觸病例或者疑似病例，是否去過武漢，出發(fā)地等信息填寫返程工人信息統(tǒng)計表并在工人進場前一天將統(tǒng)計表送到工程部勞務管理員處。（湖北籍貫人員暫不允許進場，表格由項目部制作發(fā)給施工隊負責人）。2、由勞務管理員向物資部申請領用領取相應數(shù)量口罩保證在進場前每人佩戴。3、每名工人進入項目部前提前一天上報項目部生產(chǎn)經(jīng)理及勞務管理員，由勞務班組長、勞務管理員、安全員對進場工人進行現(xiàn)場測溫，并體溫測量形成記錄，核對之前提供的調(diào)查表信息及身份證，對不上信息人員不允許進入，嚴禁私自進場。4、工人進場后由項目安全部組織分批次在宣講臺進行安全和防疫教育，勞務管理員監(jiān)督進場人員完成勞務實名制臺賬、勞務人員健康狀況登記表的填寫及工人勞動合同填寫。5、安全教育后由工程部勞務管理員進行門禁卡的辦理，由安全部按同一地區(qū)分在一起原則進行宿舍分配。6、外來人員進入施工現(xiàn)場前必須佩戴口罩經(jīng)過項目的測溫檢查且由聯(lián)系人及安全部親自帶領進入現(xiàn)場。14.2早班教育1、項目部管理人員根據(jù)值班表對各班組在現(xiàn)場空曠處進行班前測溫，健康狀況記錄工作，對于測溫合格人員進行監(jiān)督完成班前活動教育，保證工人參加早班教育時全員佩戴口罩。2、項目值班人員及勞務安全員監(jiān)督落實全員佩戴口罩，對防控知識進行重點提醒宣傳，勞務人員身體狀況正常、口罩佩戴好后方可進入施工現(xiàn)場。3、測溫和個人防護不到位的班組不得進入施工電梯，禁止使用大型機械。14.3施工現(xiàn)場及施工過程管控1、復工后，各班組作業(yè)完成后每日進行現(xiàn)場垃圾清運工作，做好工完場清，工程部各責任專業(yè)工程師負責監(jiān)督；2、工人在施工過程中，防護口罩不得隨意摘除，施工人員距離必須保持1米以上，避免近距離面對面交流，作業(yè)環(huán)境應保持通風通暢工程部安全部及勞務管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督；3、各班組與其他作業(yè)班組相互錯開上樓時間，乘坐電梯做好分批分時間段，提前根據(jù)每天作業(yè)任務排好各作業(yè)班組上班時間與下班時間，避免人員擁堵現(xiàn)象；4、場區(qū)每日班前進行消毒后開始作業(yè)；5、每日下班后，對所有人員做好防疫教育，所有人員全部洗手，并統(tǒng)一進行測溫，閑余時間禁止隨意走動、串門。14.4人員管控1、項目采取封閉式管理，任何人不得隨意離開，如有特殊情況需經(jīng)過項目安全部批準，并明確要去的地方返程時間，安全部進行評估記錄。2、工程部每日將進場勞務人員健康狀況登記表與安全部提供勞務工人外出表進行匯總更新，形成工人行程臺賬。3、施工人員在非施工時間內(nèi)不得離開生活區(qū)，發(fā)現(xiàn)有違反者按照100元/人處罰，安全部負責監(jiān)督。4、工人進出施工現(xiàn)場生活區(qū)必須刷卡進入，配合保安測溫登記等工作。5、勞務負責人按每個宿舍領用體溫計1支，監(jiān)督工人晚間進行自測體溫，并填寫體溫記錄表，項目部值班人員每天晚上進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)不合格作假人員，進行現(xiàn)場隔離進行醫(yī)學觀察。6、每天晚上7點由各勞務安全員到宿舍對每名工人進行測溫，并記錄，總包管理人員進行值班監(jiān)督。7、食堂，小賣部人員每天早中晚進行體溫測試，并進行記錄，安全部負責監(jiān)督。8、所有車輛必須掛有項目車輛通行證方可允許進出，進出車輛需進行消毒并對車內(nèi)人員進行測溫，并進行記錄。9、施工過程中，提高工作面移交效率，工作面全部移交后方可進入下一道工序施工，施工作業(yè)中應避免同其他工種交叉施工。10、上班及下班途中，工人間避免成群結(jié)伴行走，避免近距離直接接觸，不得存在隨意觸摸及摘除口罩等行為，如有發(fā)現(xiàn)，項目部管理人員將視情況進行批評教育。14.5生活區(qū)管控細則1、工人宿舍分配必須服從項目安全部安排，每間宿舍按4個人分配（疫情解除后按6人分配），宿舍每天清理一次衛(wèi)生，每天通風時間不少于一小時，由各自勞務組織人員進行衛(wèi)生清理，宿舍不允許鎖門，安全部負責監(jiān)督。2、生活區(qū)內(nèi)保持衛(wèi)生清潔，每天安排固定人員進行清理，根據(jù)現(xiàn)場人員固定人員物業(yè)人員4人進行衛(wèi)生清理及廢舊口罩處理，安全部負責監(jiān)督。5、生活區(qū)食堂只銷售盒飯，班組工人不得在非施工時間離開生活區(qū)和工地，上下班時間分別錯開20分鐘、10分鐘，可根據(jù)具體上班情況，規(guī)定具體上班時間，避免不同工種之間產(chǎn)生交叉感染情況；就餐時間分別錯開10分鐘、5分鐘。就餐過程中，避免近距離面對面交流，提高就餐效率。。6、生活區(qū)人員除上下班嚴禁隨意進出生活區(qū)；本地人員必須開具健康證后方能進入施工現(xiàn)場。7、建立日常消毒臺賬，定期對食堂、宿舍、廁所等重點區(qū)域進行消毒和通風換氣。消毒頻率及時間每天白天三次消毒（每隔5小時消毒一次）早晨中午下午7:0012:0017:0014.6防護用品發(fā)放及使用細則1、防護用品由項目部統(tǒng)一采購發(fā)放，分包提供給工程部勞務管理員的返程工人信息統(tǒng)計表，工程部勞務管理員將表格發(fā)給物資部，并通知各分包材料員到物資部簽字領取相應數(shù)量口罩、消毒液等衛(wèi)生防疫用品，每人每天2個口罩。2、在生活區(qū)設置廢棄口罩收集箱，采用垃圾袋密封處理，做好日產(chǎn)日清，由物業(yè)負責每天清理，安全部負責監(jiān)督。14.7發(fā)現(xiàn)疫情后處理措施1、如果有出現(xiàn)感冒、干咳發(fā)熱癥狀人員，發(fā)現(xiàn)者立即向項目安全部及勞務管理員匯報，由其聯(lián)系濟寧市人民醫(yī)院，勞務管理員將疑似病例帶到生活區(qū)專設的隔離室等待救護人員。2、對病例接觸過的人進行隔離，一旦出現(xiàn)類似癥狀，立即由項目安全部左安明聯(lián)系濟寧市人民醫(yī)院進行協(xié)助救護。14.8項目管理人員分工表及值班表濟寧黃屯棚改項目疫情防控分工表責任區(qū)/事項具體事項責任人聯(lián)系方式1防疫專員負責務工人員的疫情排查和健康臺賬管理工作左安明2工人實名制管理統(tǒng)計勞務工人返程計劃，統(tǒng)計信息每日上報分公司魯明。新入場工人花名冊統(tǒng)計、信息登記等。孟令帥3辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)域消毒管理落實辦公區(qū)、生活區(qū)每日消毒管理（至少3次），尤其管理人員辦公區(qū)、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場門衛(wèi)室、休息區(qū)、廁所等公共區(qū)域左安明（辦公區(qū)、生活區(qū)）李學棟（施工區(qū)）4每日入場管理、門禁管理專人測溫、登記，外來人員到訪管理，做好異常情況統(tǒng)計、上報分公司左安明張海新5防護用品物資準備消毒液、噴霧器、測溫槍（至少3個）、電子溫度計、口罩等賈動亮6防護用品發(fā)放及使用對每位復工人員進行防護用品（醫(yī)用口罩）發(fā)放并監(jiān)督使用，每日組織工人測量體溫，出現(xiàn)異常情況及時隔離上報。王磊朱合欣7隔離房間管理房間設置（辦公區(qū)、生活區(qū)各1間）、每日消毒、監(jiān)督看護等李學棟8應急處理管理每日統(tǒng)計收集所有管理過程中的突發(fā)異常情況，及時上報并聯(lián)系救治定點醫(yī)院（不少于2家）李冰左安明9宣傳管理按照預案要求組織防控宣傳及維穩(wěn)宣傳工作。左安明防疫檢查值班表周一周二周三周四周五周六周日孟令帥朱合欣李學棟張海新左安明王磊曹金輝第十五章懸挑卸料平臺計算書懸挑卸料平臺計算書依據(jù)規(guī)范:《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-2008《建筑結(jié)構荷載規(guī)范》GB50009-2012《鋼結(jié)構設計標準》GB50017-2017《混凝土結(jié)構設計規(guī)范》GB50010-2010（2015版）《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2011《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑施工木腳手架安全技術規(guī)范》JGJ164-2008計算參數(shù):懸掛式卸料平臺的計算參照連續(xù)梁的計算進行。由于卸料平臺的懸挑長度和所受荷載都很大，因此必須嚴格地進行設計和驗算。平臺水平鋼梁的懸挑長度3.80m，插入結(jié)構錨固長度2.20m，懸挑水平鋼梁間距(平臺寬度)2.00m。水平鋼梁插入結(jié)構端點部分按照鉸接點計算。次梁采用16號工字鋼，主梁采用16號工字鋼。次梁間距1.00m，外伸懸臂長度0.00m。容許承載力均布荷載2.00kN/m2，最大堆放材料荷載5.00kN。腳手板采用木板，腳手板自重荷載取0.35kN/m2。欄桿采用木板，欄桿自重荷載取0.17kN/m。選擇6×19+1鋼絲繩，鋼絲繩公稱抗拉強度1400MPa，外側(cè)鋼絲繩距離主體結(jié)構3.50m，兩道鋼絲繩距離1.00m，外側(cè)鋼絲繩吊點距離平臺3.50m。15.1次梁的計算次梁選擇16號工字鋼，間距1.00m，其截面特性為面積A=26.10cm2,慣性距Ix=1130.00cm4,轉(zhuǎn)動慣量Wx=141.00cm3,回轉(zhuǎn)半徑ix=6.58cm截面尺寸b=88.0mm,h=160.0mm,t=9.9mm1.荷載計算(1)面板自重標準值：標準值為0.35kN/m2；Q1=0.35×1.00=0.35kN/m(2)最大容許均布荷載為2.00kN/m2；Q2=2.00×1.00=2.00kN/m(3)型鋼自重