【文檔】《改變世界的機器》讀后感（整理版）精益生產(chǎn),還是不抱負。

與底特律百年以大量生產(chǎn)為主導的文化相比,20年的時間的確有些短。

可見文化越久,越難去推動。

但是對于新興行業(yè),新起步企業(yè),實行精益生產(chǎn)方式最好不過了;另外“精益生產(chǎn)方式”對世界各國以及中國企業(yè)管理者的影響將無法估量,并且這種影響力伴隨著中國經(jīng)濟無法壓抑的騰飛欲望,仍將更加強有力地直接作用于中國企業(yè)管理者的思想和行為,直至顛覆傳統(tǒng)。

世界上嚴峻短缺的是具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)力量,而大量過剩的是無競爭力的大規(guī)模生產(chǎn)方式的生產(chǎn)力量。

,,.,.,的國家,但是不會永久這樣。

現(xiàn)在對數(shù)量的要求比品質(zhì)的要求要高,是由于資源有限,所以中國企業(yè)要抓緊把量做得越大越好。

假如從精益的角度看,應(yīng)當是考慮如何妥當完全地利用現(xiàn)有得資源。

你全部的機器、全部的人和全部的資源都在你需要的時候處于最佳狀態(tài)。

通過消退一切形式的鋪張來降低成本。

這里所講的鋪張涵蓋的內(nèi)容較廣,它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的鋪張,而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費者的整個流通過程所產(chǎn)生的一切鋪張。

如訂單處理的鋪張、運輸?shù)匿亸?、談判的鋪張、庫存的鋪張、原材料不合格產(chǎn)生的鋪張、交貨期不準造成的鋪張等等。

為避開上述問題的產(chǎn)生,需要在實施的過程中進行細心的策劃,有序的實施,有效的促進人員的進步等。

精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價值的活動都視為鋪張。

強調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力,已持續(xù)改善來消退鋪張,進行全員精益生產(chǎn)意識的培訓。

同樣先進的管理體系在同一個國家來應(yīng)用,有的取得了勝利,有的不很勝利甚至失敗。

我認為其他企業(yè)勝利的方法是每個企業(yè)都可以做到的,也都能見到效果。

但是,企業(yè)能否持續(xù)進展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨特方式。

這些方式只能夠自己磨練,無法從其他企業(yè)仿照。

這是企業(yè)競爭力的核心。

這是一種無影無形的東西,是自己漸漸琢磨的,,,.,.,企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會變成自己的,真正受用的東西。

還是那句話:‘精益生產(chǎn)方式’是一種精神、是一種制度、是一種責任、是一種慣等。

通過閱讀這本書我的詳細熟悉和感悟是如下幾點:1、管理的本質(zhì):管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果。

“企業(yè)管理層只能以所制造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威。

”2、管理者的職責。

管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,只有責任上的差別。

管理者除了完成其責任所必需擁有的職權(quán)外,沒有任何別的權(quán)力。

“假如一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效,公司完全有理由去更換一名新的主管,而不是去辭退員工。

”3、目標管理。

企業(yè)要進行有效的管理,必需在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標。

每一位管理者都需要有明確的目標,而且必需在目標中列出應(yīng)達到的可衡量的績效,這些目標必需以達到企業(yè)整體目標為目標,還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當前與將來之間求取平衡。

4、人力資源:人力資源不同于一般的資源。

一般的資源只能被利用,而且不行再生;人力資源作為一種特別資源,只有“人力”能為企業(yè)所“使用”,而作為一個活生生的“人”,惟有這個人本身才能充分自我利用,發(fā)揮所長。

因此,,,.,.,“管”人,而是要設(shè)法鼓舞、激勵和引導人,使員工有成就感。

當然,員工也必需有責任感,必需以企業(yè)的目標為努力方向。

5、領(lǐng)導力:領(lǐng)導力需要看個人資質(zhì),也需要看態(tài)度和品質(zhì)。

由于“管理者不只通過學問、力量和技巧來領(lǐng)導員工,同時也通過愿景、士氣、責任感和誠懇正直的品行來領(lǐng)導。

6、企業(yè)的社會責任。

企業(yè)是社會的“器官”,一個健康的企業(yè)不行能在一個病態(tài)的社會中生存和進展。

企業(yè)在管理過程中,必需把社會利益變成企業(yè)的自身利益。

管理者必需將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。

這是管理者最最重要的終極責任。

而管理的終極之善是轉(zhuǎn)變他人的生活。

7、企業(yè)文化。

好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的***與奉獻精神。

好的文化必需讓個人的特長有充分的發(fā)揮空間,確定和嘉獎卓越的表現(xiàn),讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻。

企業(yè)文化的目的,不在于營造“良好的人際關(guān)系”,而在于分散共同的愿景和全都的努力方向,使組織具有高績效,且通過良好的工作績效給員工帶來滿意感和成就感。

8、責任勝于力量:意識到責任可以使人工作更有主動性,團隊也會因個體的責任感變得布滿***和活力,責任心打算態(tài)度,專心對待每一個工作,集腋成裘;責任勝于力量,履行職責才能讓力量呈現(xiàn)最大的價值;責任制造卓越,工作中要注意細節(jié),養(yǎng)成專心做事的慣,擔當責任拒絕借口,,,.,.,司的損失。

其實除了這些優(yōu)點之外還有一些缺點,我們不妨先來看看鋪張的危害性。

以書中的例子來說:假設(shè)庫存零件超過了需求量,首先是對公司資金的積壓,假如庫存量超過了工廠現(xiàn)有的容納量,還得重新建廠房倉庫,建好以后,又得請工人把這些多余零件搬到新的倉庫。

零件特殊機械企業(yè)的金屬加工件零件存放在倉庫里,為了防止生銹損壞和管理庫存,就得再請倉庫保管員。

盡管如此,庫存的產(chǎn)品依舊不行避開的會損壞,等到用的時候還得有人去除銹,修理。

或者,庫存過多的零件可能會由于設(shè)計的更新而不能再使用,只能白白扔掉。

而且,存入倉請保留此標記庫的產(chǎn)品,就要常常把握其各種數(shù)據(jù),為此,倉庫管理者就要花費更多的工時及辦公設(shè)備。

更糟的是,一旦由于庫存過多而無法清晰把握這些庫存品的狀況,就會發(fā)生部分零件缺貨,進而可能會認為是生產(chǎn)力不足而去再增加設(shè)備,增加生產(chǎn)人員,然后則會生產(chǎn)更多的庫存品。

這種惡性循環(huán)的鋪張是特別巨大的。

由此可見,僅僅由于生產(chǎn)了過量的不需求零件,會派生出多少的鋪張。

同理,過多的人員,過多的設(shè)備,過多的材料,都會產(chǎn)生驚人的鋪張。

使企業(yè)的成本增加。

只有充分熟悉到鋪張的危害性,才會重視這個問題,在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,才會到處以杜絕鋪張為目的來優(yōu)化生產(chǎn)方式。

再看豐田生產(chǎn)方式,不管是,還是自動化,無不以杜絕鋪張為其根本目的。

而其看板管理、5、團隊作業(yè)、均衡化、,,.,.,挖掘潛力等一系列方式方法,皆是為達到杜絕鋪張的目的而在實踐中探究出來的方法而已。

所以,我們在豐田生產(chǎn)方式、制定自己企業(yè)的生產(chǎn)方式時,都要以杜絕鋪張為最根本的動身點。

有了這樣的理念,我們的標準作業(yè)流程制定、設(shè)備定位、物品流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié),才能真正的做到高效、節(jié)省。

正如大野耐一所說,這套方式不僅在汽車企業(yè)適用,在其它制造行業(yè)甚至商業(yè)企業(yè)、政府部門同樣適用。

不言而喻,結(jié)合自己的實際工作,在后勤部門,在管理部門,在辦公現(xiàn)場,兩樣可以取而用之。

當然,我們要抓住其最基本的理念結(jié)合實際去敏捷應(yīng)用。

而不是一味的死搬硬套。

盡管其特別科學先進、整個體系也特別完善。

但是,不要忘了,它是從豐田汽車公司的生產(chǎn)現(xiàn)場實踐總結(jié)而來,那么,我們在應(yīng)用的時候,當然也要結(jié)合自己現(xiàn)場的實際狀況去敏捷運用,而且大可創(chuàng)新改進。

正所謂:活學活用。

其中最令我感動的是為我所喜愛的精益生產(chǎn)方式找到了理論依據(jù)、實踐佐證。

精益生產(chǎn)方式就是精細化生產(chǎn)方