PAGEPAGE5人力資源部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書為了保證酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)酒店活力，調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，強(qiáng)化各項(xiàng)效益指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定實(shí)行部門經(jīng)濟(jì)效益與員工分配直接掛鉤制度。經(jīng)協(xié)商人力資源部責(zé)任人同意簽訂如下經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期：自2008年月日至年月日二、你部門經(jīng)酒店核定定員人。（附部門人事架構(gòu)）三、各項(xiàng)考核指標(biāo)：1、管理指標(biāo)：（附部門責(zé)任人考核表）考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1人員流動(dòng)率10—18%8專題培訓(xùn)4次/季度2員工招聘合格率按要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行9對(duì)各部門培訓(xùn)工作的追蹤評(píng)估考核1次/季度3辦公室會(huì)議1次/周10對(duì)員工考勤情況的抽查1次/周4對(duì)部門工作的考核按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)11質(zhì)檢巡查（記錄）2次/天5環(huán)境衛(wèi)生按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)12辦公室工作規(guī)范6完成全年培訓(xùn)預(yù)算按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)13部門費(fèi)用指標(biāo)元7全年培訓(xùn)計(jì)劃的完成100%14總結(jié)計(jì)劃報(bào)告1份/月3、分配：3.1、部門責(zé)任人實(shí)行月薪制，每月工資按60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月扣除40%作為責(zé)任擔(dān)保金，每季度按考核項(xiàng)目進(jìn)行考核；3.2、部門責(zé)任人季度無(wú)論是否完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但在其它考核項(xiàng)目中每?jī)身?xiàng)未達(dá)標(biāo)，責(zé)任擔(dān)保金下浮5%發(fā)放，以次類推；3.3、部門責(zé)任人季度考核指標(biāo)中超過(guò)10項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，部門的責(zé)任人自動(dòng)解聘，如發(fā)生重大違紀(jì)行為，按責(zé)任扣除相應(yīng)責(zé)任的責(zé)任擔(dān)保金。四、嚴(yán)格遵守人力資源部負(fù)責(zé)人《崗位職責(zé)》1、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)人事有關(guān)政策和酒店實(shí)際情況，制定各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度；2、全面負(fù)責(zé)酒店員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、工資、勞保等工作；3、負(fù)責(zé)酒店人員編制、工資獎(jiǎng)金方案的實(shí)施；4、熟悉掌握酒店員工情況，合理安排，選拔人員，做到人盡其才；5、協(xié)助各部門有效地管理員工，督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量；6、審查、簽批各種人事表格、報(bào)告等；7、檢查監(jiān)督《員工手冊(cè)》的執(zhí)行情況；8、負(fù)責(zé)酒店各類員工的各種定級(jí)考核工作；9、制定各種培訓(xùn)政策，建立并完善酒店、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)體系；10、負(fù)責(zé)主持重要的培訓(xùn)活動(dòng)；11、負(fù)責(zé)酒店人事培訓(xùn)檔案的建設(shè)和管理；12、對(duì)人力資源部工作人員進(jìn)行考核評(píng)估，并提出獎(jiǎng)懲意見；13、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。五、固定資產(chǎn)管理：（附部門資產(chǎn)明細(xì)表）1、人力資源部負(fù)責(zé)人即為該部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。部門資產(chǎn)責(zé)任人對(duì)部門所管轄范圍的各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)全責(zé)，并可委托兼職專人（即部門資產(chǎn)管理員）進(jìn)行部門內(nèi)各項(xiàng)資產(chǎn)的帳卡管理和盤點(diǎn)工作；2、各部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員不須全面掌握所在部門固定資產(chǎn)的分布、使用情況；3、部門資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)部門使用的資產(chǎn)狀況，建立部門內(nèi)部的資產(chǎn)管理程序和管理制度，并設(shè)立基層管理組織，以共同做好資產(chǎn)管理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行酒店固定資產(chǎn)管理辦法，若因工作不落實(shí)，管理不善，導(dǎo)致部門使用的資產(chǎn)出現(xiàn)人為損壞、流失，帳物不符等情況，將追究部門資產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任；5、部門資產(chǎn)管理員如有變動(dòng)，應(yīng)事先辦理書面移交手續(xù)，并得到財(cái)務(wù)部認(rèn)可后，人力資源部方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（包括部門內(nèi)部工作變換）；6、部門資產(chǎn)應(yīng)每月盤點(diǎn)一次并與財(cái)務(wù)賬目核對(duì)，保證帳帳相符，帳物相符；7、添置固定資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)部門填寫的申請(qǐng)報(bào)告，在采購(gòu)申請(qǐng)單上簽署意見，報(bào)酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；8、調(diào)入（出）固定資產(chǎn)時(shí)，憑有關(guān)批件或協(xié)議，資產(chǎn)管理員應(yīng)如實(shí)填制“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，以有關(guān)部門及人員簽字確認(rèn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部調(diào)整有關(guān)帳務(wù)；9、對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，先填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單”，以部門負(fù)責(zé)人簽批后，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整；10、固定資產(chǎn)的清理報(bào)廢，由資產(chǎn)管理員填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢清理單”經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員鑒定，報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢清理，并核銷該項(xiàng)固定資產(chǎn)；11、部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)又連帶責(zé)任。六、懲罰及聘用解除：1、挪用公款者，一律解聘，本酒店并遵循法律途徑向本人追蹤；2、與客人串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解聘；3、做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解聘；4、凡利用公務(wù)外出時(shí)，違規(guī)操作者一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠工論處，并記大過(guò)一次；5、挑撥酒店與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。七、消防安全責(zé)任人力資源部責(zé)任人為金源大酒店人力資源部所管轄區(qū)域內(nèi)安全、消防、食品衛(wèi)生的第一責(zé)任人，有進(jìn)行檢查和監(jiān)督的權(quán)力與義務(wù)。酒店負(fù)責(zé)人簽字：人力資源部責(zé)任人簽字：