PAGE周五安全生產(chǎn)會(huì)議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本周五安全生產(chǎn)會(huì)議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目部等所有涉及安全生產(chǎn)工作的單位和人員。（三）會(huì)議原則1.及時(shí)性原則：及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，及時(shí)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。2.準(zhǔn)確性原則：會(huì)議內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，數(shù)據(jù)可靠，分析透徹，措施可行。3.嚴(yán)肅性原則：參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論發(fā)言，不得無(wú)故缺席、遲到、早退，不得在會(huì)議期間交頭接耳、玩手機(jī)等。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集周五安全生產(chǎn)會(huì)議由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，特殊情況下可由公司分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)指定其他部門或人員召集。（二）會(huì)議時(shí)間每周五下午[具體時(shí)間]召開(kāi)，如遇節(jié)假日或特殊情況，會(huì)議時(shí)間另行通知。（三）會(huì)議地點(diǎn)公司會(huì)議室或根據(jù)會(huì)議需要選擇其他合適的地點(diǎn)。（四）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。3.各部門負(fù)責(zé)人：公司各職能部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目部等負(fù)責(zé)人。4.安全員：各部門、各車間、各項(xiàng)目部的專（兼）職安全員。5.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要邀請(qǐng)的其他人員，如安全專家、施工單位負(fù)責(zé)人等。三、會(huì)議內(nèi)容（一）傳達(dá)上級(jí)指示精神1.傳達(dá)國(guó)家、地方政府及行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。2.傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神、文件要求及領(lǐng)導(dǎo)批示等。（二）匯報(bào)工作進(jìn)展1.各部門、各車間、各項(xiàng)目部匯報(bào)本周安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急救援演練等工作的完成情況。2.匯報(bào)本周安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，分析存在的問(wèn)題及原因。（三）分析安全形勢(shì)1.通報(bào)本周公司安全生產(chǎn)事故情況（如有），分析事故原因、教訓(xùn)及防范措施。2.分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。（四）討論解決問(wèn)題1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，共同研究解決方案。2.協(xié)調(diào)解決各部門、各車間、各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和矛盾。（五）部署下周工作1.根據(jù)本周安全生產(chǎn)工作情況和當(dāng)前安全形勢(shì)，部署下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求。2.下達(dá)下周安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃、隱患排查治理任務(wù)、安全教育培訓(xùn)安排等工作指令。（六）其他事項(xiàng)1.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例。2.研究安全生產(chǎn)工作中的其他重要事項(xiàng)，如安全文化建設(shè)、安全投入計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案修訂等。四、會(huì)議議程（一）主持人開(kāi)場(chǎng)1.介紹參會(huì)人員。2.宣布會(huì)議開(kāi)始，說(shuō)明會(huì)議主題和議程安排。（二）傳達(dá)上級(jí)指示精神1.由安全生產(chǎn)管理部門人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、會(huì)議精神、文件要求及領(lǐng)導(dǎo)批示等。2.對(duì)傳達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要解讀，確保參會(huì)人員理解掌握。（三）匯報(bào)工作進(jìn)展1.各部門、各車間、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本周安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題。2.匯報(bào)時(shí)要突出重點(diǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，條理清晰，時(shí)間控制在[X]分鐘以內(nèi)。（四）分析安全形勢(shì)1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人通報(bào)本周公司安全生產(chǎn)事故情況（如有），分析事故原因、教訓(xùn)及防范措施。2.對(duì)當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行全面分析，指出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。（五）討論解決問(wèn)題1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，提出自己的看法和建議。2.主持人對(duì)討論情況進(jìn)行總結(jié)，協(xié)調(diào)解決各部門、各車間、各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和矛盾。（六）部署下周工作1.公司分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本周安全生產(chǎn)工作情況和當(dāng)前安全形勢(shì)，部署下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求。2.下達(dá)下周安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃、隱患排查治理任務(wù)、安全教育培訓(xùn)安排等工作指令。（七）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門、各車間、各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。2.對(duì)參會(huì)人員提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，明確責(zé)任部門和整改期限，跟蹤落實(shí)情況。（八）散會(huì)主持人宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議要求（一）準(zhǔn)備充分1.各部門、各車間、各項(xiàng)目部要提前做好本周安全生產(chǎn)工作的總結(jié)和分析，準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，確保匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.安全生產(chǎn)管理部門要提前收集整理上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)備好會(huì)議討論的問(wèn)題和解決方案。（二）發(fā)言規(guī)范1.參會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)取他人發(fā)言，不得打斷他人講話。2.發(fā)言時(shí)要緊扣會(huì)議主題，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，觀點(diǎn)明確，條理清晰，不得漫無(wú)邊際、東拉西扯。3.對(duì)提出的問(wèn)題和建議要進(jìn)行充分論證，提供必要的依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。（三）記錄詳實(shí)1.安全生產(chǎn)管理部門要安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論情況、決議事項(xiàng)等。2.會(huì)議記錄要妥善保管，以備查閱。（四）落實(shí)決議1.各部門、各車間、各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，按照會(huì)議部署的工作任務(wù)和要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確責(zé)任人員和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作落到實(shí)處。2.安全生產(chǎn)管理部門要對(duì)會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)或落實(shí)不到位的部門和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。六、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員要嚴(yán)格按照會(huì)議通知要求的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席、遲到、早退。如有特殊情況不能參會(huì)，要提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并安排其他人員代會(huì)。（二）遵守秩序1.參會(huì)人員要遵守會(huì)議秩序，不得在會(huì)議期間交頭接耳、玩手機(jī)、隨意走動(dòng)等，保持良好的會(huì)議環(huán)境。2.會(huì)議期間要將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如有緊急情況需要接聽(tīng)電話，要到會(huì)議室外接聽(tīng)，避免影響會(huì)議進(jìn)行。（三）保守機(jī)密參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)會(huì)議討論的涉及公司商業(yè)秘密、安全生產(chǎn)敏感信