朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例分析的開題報(bào)告_第1頁
朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例分析的開題報(bào)告_第2頁
朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例分析的開題報(bào)告_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例分析的開題報(bào)告一、選題背景朗訊科技公司是一家國內(nèi)知名的通訊設(shè)備制造商，其成功經(jīng)驗(yàn)主要是以不斷創(chuàng)新和突破技術(shù)壁壘為基礎(chǔ)。公司長期以來致力于產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)的改進(jìn)，但是卻在產(chǎn)品導(dǎo)向型管理方面存在一些問題。近年來，朗訊科技公司的市場占有率下降，銷售額也慢慢走低，這引起了業(yè)內(nèi)人士和投資者的關(guān)注。為了深入分析朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗原因，本文將對該公司進(jìn)行案例分析，以期對企業(yè)管理實(shí)踐提供一些有益的借鑒意義。二、研究目的1.從理論和實(shí)踐的角度，深入探討朗訊科技公司的產(chǎn)品導(dǎo)向型管理問題；2.分析朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例，從而探索相關(guān)管理問題出現(xiàn)的原因；3.提出朗訊科技公司未來發(fā)展的可行方案，以期幫助朗訊科技公司更好地應(yīng)對市場變化和發(fā)展挑戰(zhàn)。三、研究方法1.文獻(xiàn)綜述法：對有關(guān)產(chǎn)品導(dǎo)向型管理理論和朗訊科技公司的發(fā)展歷程進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。2.案例分析法：通過對朗訊科技公司主要領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶的深入訪談，對該公司的管理問題進(jìn)行詳盡分析，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案。四、研究內(nèi)容及安排第一章：緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3研究方法1.4研究內(nèi)容及安排第二章：文獻(xiàn)綜述2.1產(chǎn)品導(dǎo)向型管理理論概述2.2朗訊科技公司發(fā)展歷程2.3朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的現(xiàn)狀第三章：朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的失敗案例分析3.1案例背景介紹3.2問題描述和原因分析3.3影響及其危害第四章：朗訊科技公司產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的對策建議4.1深入改革現(xiàn)有產(chǎn)品導(dǎo)向型管理的缺陷4.2優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程4.3加強(qiáng)產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)和市場營銷第五章：案例實(shí)證5.1調(diào)查對象介紹5.2問題描述5.3對策實(shí)施效果評估第六章：結(jié)論及展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論