2023年管理人員上半年工作總結(jié)管理人員上半年工作總結(jié)1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬大半年的時(shí)間已悄然過(guò)去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有苦惱、有淚水，但也有完成工作后的快樂(lè)，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的熱忱幫助和耐性指導(dǎo)，讓我在短暫的時(shí)間里熟識(shí)工作內(nèi)容，使我漸漸成熟，讓我受益匪淺。

在公司，我的工作是最繁雜的，同時(shí)也是最不能馬虎大意的，所以我沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)驗(yàn)過(guò)一段時(shí)間的磨練，現(xiàn)就這半年來(lái)的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要的`匯報(bào)。

一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點(diǎn)狀況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺(tái)賬與廠家賬目相核對(duì)，對(duì)有問(wèn)題的地方剛好改進(jìn)，最終依據(jù)核算無(wú)誤的盤點(diǎn)賬目統(tǒng)計(jì)出各店面的銷售、庫(kù)存、及長(zhǎng)短款。

二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是依據(jù)當(dāng)月盤點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)工資制度執(zhí)行，確保在每月6號(hào)前做好工資表，8號(hào)左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。

三、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及月底交通費(fèi)用報(bào)銷工作。在執(zhí)行的過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，次月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報(bào)銷，報(bào)交總部并制作工資表。

四、為了便于全面駕馭設(shè)備資產(chǎn)的分布狀況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)用效益，于今年6月份對(duì)每個(gè)部門、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(zhǎng)及分管主管的簽名認(rèn)可。

五、行政人事方面的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫(kù)，依據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類存檔，包括各部門及店面的會(huì)議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號(hào)前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，依據(jù)總部要求，每天19:00上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及詳細(xì)工作狀況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月安排上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、每天依據(jù)上班打考勤的狀況統(tǒng)計(jì)當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避開(kāi)奢侈，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細(xì)化”管理的原則。

在這半年工作中取得一些成果，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還須要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、每月核算店面盤存狀況發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)照實(shí)記錄下來(lái)，并剛好與主管溝通，了解問(wèn)題發(fā)生的緣由所在，在合適的狀況下幫助主管做好協(xié)調(diào)工作；

二、每月核算店面工資表時(shí)，必需細(xì)致的檢查核實(shí)，盡量把錯(cuò)誤削減到最小，讓主管下店發(fā)工資時(shí)，不會(huì)為我的一時(shí)疏忽而備受店員的責(zé)怪；

三、學(xué)會(huì)公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料；

四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護(hù)公司的各項(xiàng)辦公設(shè)備，確保它們的正常運(yùn)行，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谝粋€(gè)舒適的環(huán)境下工作。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我信任公司推行的“精細(xì)化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強(qiáng)。今后我決心以主子翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的事情。

最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在這半年內(nèi)對(duì)我的工作賜予的熱忱支持，雖然我還有許多的不足和實(shí)力上的欠缺，但我信任，把工作做得更加細(xì)致一點(diǎn)、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通多一點(diǎn)、對(duì)待工作的責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，借助杜經(jīng)理7月19日例會(huì)上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會(huì)更好。感謝大家！

管理人員上半年工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬已到流火的季節(jié)，窗外屢屢攀升的氣溫，如同我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一每天的改變和提高，令人欣喜、激昂。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，生產(chǎn)科仔細(xì)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理閱歷，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理閱歷，主動(dòng)協(xié)作各車間平安、按安排、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成果，受到好評(píng)?；仡櫳习肽陙?lái)的工作，主要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)xx煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化管理”閱歷，比照先進(jìn)依據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際狀況，查問(wèn)題、找漏洞、尋差距、找緣由，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要實(shí)行的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。仔細(xì)做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行狀況監(jiān)控，對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作仔細(xì)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好督促車間進(jìn)行整改，如無(wú)法馬上整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。

上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查xx次，查出各種問(wèn)題及隱患共xx多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣揚(yáng)欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)根據(jù)考核方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大削減，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消逝，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非安排停工事故。

科室技術(shù)員每天深化到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行狀況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

二、專業(yè)管理深化一線

在根據(jù)公司要求，多產(chǎn)液化氣的.生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中，和車間一起根據(jù)實(shí)際狀況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對(duì)于催扮裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)運(yùn)用丙烯助劑狀況，以及運(yùn)用催化劑后反應(yīng)、汲取穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率狀況進(jìn)行了總結(jié)，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對(duì)開(kāi)、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過(guò)程平安、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過(guò)程中，剛好了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)協(xié)作工作。裝置開(kāi)工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)狀況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快復(fù)原平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名指責(zé)的一點(diǎn)就是能耗高。在上半年能源管理過(guò)程中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查，使各部門的員工都能樹(shù)立起節(jié)能的意識(shí)，取得了肯定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種狀況，我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元依據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，依據(jù)周報(bào)表預(yù)料分公司及各車間本月能耗完成狀況，并適當(dāng)調(diào)整安排。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、下一步工作重點(diǎn)

接著仔細(xì)開(kāi)展生產(chǎn)管理全過(guò)程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，仔細(xì)檢查考核。操作紀(jì)律檢查接著深化進(jìn)行。抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問(wèn)題，制定解決方法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成半年指標(biāo)。接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問(wèn)題。

接著開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)安排的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理學(xué)問(wèn)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)和管理水平，調(diào)動(dòng)大家工作主動(dòng)性，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點(diǎn)，要主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門做好學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫(xiě)、宣貫、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。

管理人員上半年工作總結(jié)3

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)管理主管。擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理主管的半年以來(lái)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

為跟上集團(tuán)公司的.管理步伐，提出xx礦業(yè)管理水平，每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)平安員獎(jiǎng)金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，接著開(kāi)展對(duì)公司中層干部督辦工作考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)狀況進(jìn)行檢查，制定小車隊(duì)裝修、整治方案，并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。

二、挖潛增益工作

依據(jù)xx挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升xx礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購(gòu) 增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅實(shí)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和詳細(xì)措施，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項(xiàng)檢查。

三、管理制度修訂工作

主動(dòng)推動(dòng)公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期、不好用的制度進(jìn)行修改、完善。主動(dòng)申報(bào)資源綜合利用中心預(yù)算內(nèi)投資資金：根據(jù)要求，主動(dòng)組織申報(bào)材料。制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車輛停放管理制度，對(duì)亂停、亂放的車輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)展對(duì)車輛平安檢查工作，對(duì)檢查出來(lái)的平安問(wèn)題剛好督促報(bào)修，確保行車平安。主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、存在的問(wèn)題和不足

雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題和不足，現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治，從長(zhǎng)效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠，對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊(cè)后，重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足，主要是重視細(xì)微環(huán)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。

以后我將接著秉承“奮力開(kāi)拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、主動(dòng)的工作看法做好企業(yè)管理工作。

管理人員上半年工作總結(jié)4

20xx年對(duì)于xx而言是極不平凡的一年，是廣闊員工發(fā)奮圖強(qiáng)迎難而上的一年，對(duì)公司發(fā)展起著承上啟下的作用。xx作為最具影響力和發(fā)展?jié)摿Φ墓荆诿媾Rxx危機(jī)沖擊下，克服重重苦難，艱難前行。正確的決策加上耐性的市場(chǎng)培育和拓展，公司在網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)器構(gòu)架、客戶服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)等方面都取得了重大進(jìn)步，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

上半年公司業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)，是全部xx人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了肯定建設(shè)和成果，但也存在著許多不足和亟待改善的方面，現(xiàn)簡(jiǎn)潔予以回顧與總結(jié)：

一、20xx上半年度各項(xiàng)工作回顧總結(jié)

（一）、公司業(yè)績(jī)方面：在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績(jī)。市場(chǎng)部銷售額節(jié)節(jié)高升；技術(shù)部主動(dòng)打造企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)；行政、財(cái)務(wù)工作謹(jǐn)慎細(xì)致，力求鞏固后方、服務(wù)前線。

（二）、市場(chǎng)部驕人戰(zhàn)績(jī)：市場(chǎng)部上半年銷售總額為xx元，成果令人激昂，但輝煌屬于過(guò)去，今日在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由信任市場(chǎng)部同仁在下半年將創(chuàng)建更大的奇跡。

（三）、技術(shù)部的貢獻(xiàn)：技術(shù)部半年來(lái)著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動(dòng)行業(yè)門戶電子商務(wù)購(gòu)物商城版，正在研發(fā)中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶型起重機(jī)的網(wǎng)站等都為公司開(kāi)拓銷售市場(chǎng)、挖掘產(chǎn)品價(jià)值最大化供應(yīng)了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司創(chuàng)建出了更大的效益。

（四）、預(yù)算管理：行政部門、財(cái)務(wù)部門剛好下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、跟蹤、稽查各部門預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在著的異樣問(wèn)題予以協(xié)調(diào)解決及確認(rèn)工作，并匯報(bào)至公司上層。通過(guò)預(yù)算管理工作，很大程度可以促進(jìn)各部門的改善，強(qiáng)化成本觀念和意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了自我工作的改善和提升。

總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有不足及缺陷，公司處于建設(shè)初期，尚有眾多不足，須要大家同舟共濟(jì)，將其解決：

（一）、早會(huì)不夠完善。每周二的例會(huì)最好有案例，部門領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的僅匯報(bào)一周工作，在會(huì)上一聽(tīng)而過(guò)，會(huì)后宣導(dǎo)、改善、落實(shí)者寥寥無(wú)幾。要有所發(fā)覺(jué)，好的提倡；壞的大家同心協(xié)力將事情解決，引以為戒

（二）、制度流程疲軟。首先要感謝x老師為公司各項(xiàng)制度完善所做出的不懈努力。俗語(yǔ)云：眾人拾柴火焰高。大家應(yīng)當(dāng)同心協(xié)力，共同呵護(hù)xx成長(zhǎng)。假如你有好的建議，可以干脆與x老師或總經(jīng)理言明，將你的光線亮到極致。

（三）、好心態(tài)，勝利的起點(diǎn)。公司目前正處在培育人才時(shí)期，x月份即將成立分公司，公司一直秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的幻想。但有部分年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著“那邊風(fēng)景更好”的看法工作，注定一事無(wú)成。員工流失是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題，希望各部門在會(huì)后能夠針對(duì)這一點(diǎn)提出合理性建議，從根源上找問(wèn)題、解決問(wèn)題。

如何才能夠讓我們的員工更加酷愛(ài)我們的公司，提高員工的主動(dòng)性和工作士氣，希望通過(guò)各種制度的梳理和樹(shù)立，能夠變更廣闊員工的思維模式、工作作風(fēng)，使公司制度流程執(zhí)行越來(lái)越好，大家工作效率越來(lái)越高，越干越輕松，讓大家越來(lái)越酷愛(ài)我們公司，我們的公司也越來(lái)越和諧。我們要擁有蓄勢(shì)待發(fā)的動(dòng)力，在下半年，我們下決心完成由大到強(qiáng)的`蛻變。不斷積累珍貴閱歷，突破創(chuàng)新。

二、20xx下半年度各項(xiàng)工作做如下規(guī)劃

（一）、完善獨(dú)立服務(wù)器架設(shè)、注資實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)行。公司目前已注資xx萬(wàn)，充分保證公司在市場(chǎng)上的發(fā)展紊而不亂，占據(jù)肯定位置；服務(wù)器的不斷維護(hù)及完善，使公司后臺(tái)更為堅(jiān)實(shí)，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、新聞發(fā)布會(huì)。x月份的新聞發(fā)布會(huì)是公司重頭戲。這次發(fā)布會(huì)充分體現(xiàn)出企業(yè)唱戲；政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大發(fā)展趨勢(shì)。

（三）、關(guān)于使命。公司處于發(fā)展壯大階段，為了營(yíng)造移動(dòng)營(yíng)銷大氛圍，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績(jī)的增值增量，讓公司、員工共同成長(zhǎng)?？偣敬_定在x月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責(zé)任作出輝煌業(yè)績(jī)（培育新員工），為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。

（四）、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護(hù)一棵“小樹(shù)”一樣，關(guān)切我們過(guò)去的老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，服務(wù)好我們的客戶。現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰(shuí)？誰(shuí)是服務(wù)對(duì)象？

我們要形成一種機(jī)制，各部門由他的顧客來(lái)考核，今后由人員的晉升和獎(jiǎng)金的發(fā)放，人資部門的考核有必要加入顧客評(píng)價(jià)項(xiàng)。

（五）、了解駕馭各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無(wú)所為，并把狀況報(bào)告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。

（六）、高調(diào)提倡合理化建議工作的開(kāi)展，實(shí)行必要的督導(dǎo)措施，使之成為公司硬性工作內(nèi)容。

目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)當(dāng)清晰的看到，公司已經(jīng)迎來(lái)了廣袤的發(fā)展機(jī)遇。我們肯定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇、迎難而上；以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱忱，來(lái)抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來(lái)確定下半年的方針目標(biāo)的順當(dāng)完成，并以此進(jìn)一步塑造xx品牌、開(kāi)拓維護(hù)市場(chǎng)，為開(kāi)創(chuàng)分公司更加美妙的明天而努力奮斗！

管理人員上半年工作總結(jié)5

回望上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這半年來(lái)發(fā)生的巨大改變，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來(lái)迎接下半年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去半年來(lái)所做的努力。

一、前期辦

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣非常重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素養(yǎng)、高水平，同時(shí)也為公司增加了榮譽(yù)。

經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻的相識(shí)到在今后的工作中，要對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注意方式方法，通過(guò)工作實(shí)踐的積累，提高增加工作信念，為今后更好的開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、綜合部

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)半年時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。上半年綜合部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，綜合部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰。

4、上半年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸起先實(shí)施?？紤]到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為部分員工購(gòu)買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的.作用。

在下半年的工作中，本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則，本著虛心、謹(jǐn)慎的工作看法，向有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成果，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！

管理人員上半年工作總結(jié)6

時(shí)間飛逝，日月如梭，看著這半年來(lái)工作的蹤跡，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)間的追逐，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門支配的各項(xiàng)任務(wù)。為公司不遺余力，努力工作，主要狀況總結(jié)如下。

一、工作完成狀況

經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折，畢業(yè)時(shí)期的擔(dān)心穩(wěn)因素和急躁心理已漸漸平穩(wěn)下來(lái)，并從中學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)的技能性學(xué)問(wèn)和做人的基本道理。我特別的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培育，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這半年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的學(xué)問(wèn)，而的是開(kāi)拓了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。我信任大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。

通過(guò)這半年的'工作積累和摸索，對(duì)于將來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也漸漸的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作閱歷的不足、閱歷少，心情波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取看法，對(duì)自己的定位也不太清楚。特殊是在看到其他人員接連離開(kāi)公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，干脆根據(jù)自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己懊悔不已。

通過(guò)這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性學(xué)問(wèn)有了更加深刻的理解和積攢了肯定的閱歷。這半年，走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有更好地去汲取別人的觀點(diǎn)和特長(zhǎng)以及他人的看法及觀點(diǎn)，這和我的性格有很大關(guān)系。

二、下半年的個(gè)人提升的安排

對(duì)粉末冶金方面的學(xué)問(wèn)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解，駕馭對(duì)模具的設(shè)計(jì)，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，閱歷嚴(yán)峻不足，對(duì)管理以及技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)嚴(yán)峻空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位實(shí)力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些熬煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通實(shí)力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。

三、工作反思

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)當(dāng)相識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能熬煉我們的意志，上司安排給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與客戶的溝通能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的才智。在此我要感謝xx，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。

人沒(méi)有方法左右生命的長(zhǎng)度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培育了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：xx文化對(duì)我的熏陶，溝通的方法技巧，思索思維的方式，