注冊一級建造師通信與廣電工程管理實(shí)務(wù)案例〔一〕—背景資料某SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，共5個站，其中3個中繼站，2個終端站。本工程施工地點(diǎn)位于山區(qū)，施工時間處于冬季。本工程的工程量如下：〔1〕終端站需在舊機(jī)房一列內(nèi)安裝3架光傳輸設(shè)備、一列2架DDF、1架ODF設(shè)備，電源需從所在列引出，并更換列熔絲基座?！?〕中繼站需在新機(jī)房內(nèi)安裝1架電源設(shè)備、1架光傳輸中繼設(shè)備、1架ODF設(shè)備。本工程的電力電纜及輔材需施工單位自購，設(shè)備由建設(shè)單位指定的廠商提供到現(xiàn)場，測試儀器由施工方準(zhǔn)備。合同工期要求30天，并規(guī)定因甲方原因造成工期延誤5天以內(nèi)工程承包費(fèi)不得追加；延誤工期違約金5000元/天，超過3天違約金10000元/天；工期提前甲方獎勵500元/天。施工單位通過投標(biāo)承攬到此工程，并且針對此工程組建了工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計(jì)，其中施工方案中規(guī)定：10人10天完成終端站安裝，2人5天1套儀表完本錢機(jī)測試；3人3天完成中繼站安裝，2人1天1套儀表完本錢機(jī)測試；2人10天1套儀表完成系統(tǒng)測試。其中本機(jī)測試和系統(tǒng)測試只配備一套測試儀表。上述時間均包含工程準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移時間和竣工文件收集整理時間。為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工組織設(shè)計(jì)中還編制了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制方案。為了降低施工本錢，工程經(jīng)理部選派了2名技術(shù)人員參與此工程的施工。案例〔一〕—背景資料此工程按時開工，在施工過程中，有以下事件：〔1〕測試時發(fā)現(xiàn)個別焊點(diǎn)存在假焊；〔2〕更換列熔絲基座時發(fā)生了電源短路，導(dǎo)致電力室熔絲燒斷；〔3〕工程經(jīng)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)局部測試結(jié)果有誤；〔4〕由于冬季山區(qū)路滑，自備車輛發(fā)生交通事故，一施工人員腿部骨折；〔5〕機(jī)房內(nèi)塵土較多，機(jī)房值班員向施工單位提出警告。工程經(jīng)過施工單位的努力按時完工，建設(shè)單位組織了驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收后一年多的時間里，施工單位屢次向建設(shè)單位催收此工程的施工費(fèi)，但建設(shè)單位一直以資金緊張為由不予支付。案例〔一〕—問題及答案1．本工程施工組織設(shè)計(jì)中，必須明確的重要過程有哪些？〔本小題4分〕重要過程是指對工程的最終質(zhì)量起到重大影響或者施工難度大、質(zhì)量易波動的過程〔或工序〕。此工程中的重要過程有：材料檢驗(yàn)、焊接過程、電纜綁扎、列熔絲基座的更換、機(jī)架安裝、標(biāo)識、機(jī)盤的插拔、單機(jī)測試、系統(tǒng)測試、新人員的使用、冬季行車等。2．請?jiān)O(shè)置此工程機(jī)架安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)?！脖拘☆}3分〕機(jī)架安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)包括：基座的位置、水平度；機(jī)架安裝的位置、垂直度，機(jī)架上加固；機(jī)架的標(biāo)志。3.用橫道圖編制進(jìn)度方案及人力運(yùn)用示意圖，編制要求：滿足工期要求；使用最少的人力資源；本錢最低。〔本小題5分〕案例〔一〕—問題及答案案例〔一〕—問題及答案4．請識別本工程施工現(xiàn)場的危險源?！脖拘☆}3分〕本工程施工現(xiàn)場的危險源有：靜電、激光、裸露的電源線、高處的工具、高處未固定好的配件、高溫烙鐵、電開工具、山區(qū)道路、雪天行車等。5．本工程應(yīng)采用哪些措施降低施工本錢？〔本小題4分〕本工程降低施工本錢的措施主要有：建立合理的組織結(jié)構(gòu)；認(rèn)真分析施工資源配備數(shù)量對利潤的影響、依照企業(yè)定額進(jìn)行管理；控制好施工過程中的費(fèi)用開支；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；采用合理的施工方法，降低質(zhì)量本錢，減少窩工，不使用的儀表盡快歸還等。6．本工程竣工資料的竣工文件局部中的應(yīng)收集哪些資料？〔本小題4分〕本工程竣工資料的竣工文件局部中應(yīng)收集：工程說明；建筑安裝工程量總表；已安裝設(shè)備明細(xì)表；工程材料盤點(diǎn)單；開工報(bào)告；停〔復(fù)〕工報(bào)告；完工通知；工程變更單和洽商記錄；重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表；驗(yàn)收證書；交接書；隱蔽工程簽證記錄；備考表等。案例〔一〕—問題及答案7．本工程安裝人員費(fèi)用100元/〔人·天〕；測試人員200元/〔人·天〕；測試儀表2000元/〔套·天〕；儀表調(diào)遣1100元/套，人員調(diào)遣費(fèi)按1次200元/人。計(jì)算本工程最低本錢。如增加一套儀器，增加2個成員，工期最多可提前多少天？施工本錢會有何變化？〔本小題7分〕工程最低本錢計(jì)算如下：安裝終端站工日：10人×10天×2站=200工日；安裝中繼站工日：3人×3天×3站=27工日；安裝工日合計(jì)：200+27=227工日；中繼站本機(jī)測試工日：2人×1天×3站=6工日；終端站本機(jī)測試工日：2人×5天×2站=20工日；系統(tǒng)測試工日：2人×10天=20工日；測試合計(jì)工日：6+20+20=46工日；儀表使用天數(shù)：1×3+5×2+10=23天〔注：天數(shù)的得來可參考橫道圖〕；調(diào)遣人數(shù)：10×2+3+2=25〔人〕〔注：天數(shù)參考橫道圖〕安裝人員費(fèi)用100元/〔人·天〕；測試人員200元/〔人·天〕；測試儀表2000元/〔套.·天〕；儀表調(diào)遣1100元/套，人員調(diào)遣費(fèi)按1次200元/人〔〕。所以，此時工程最低本錢=227×100+46×200+23×2000+1100+25×200=84000元。增加儀表后，兩個終端站的本機(jī)測試可以同時進(jìn)行，可提前5天，兩套儀表同時進(jìn)行系統(tǒng)測試，可提前5天，共計(jì)工期提前10天。由于測試總工日不變，因此測試人員的費(fèi)用和儀表的費(fèi)用不變，僅增加兩個人和一套儀表的調(diào)遣費(fèi)。兩個人和一套儀表的調(diào)遣費(fèi)為：200×2+1100=1500元；建設(shè)單位獎勵費(fèi)用500×10=5000元；因此，可以節(jié)約費(fèi)用：5000-1500=3500元。案例〔一〕—問題及答案8．本工程施工組織設(shè)計(jì)中的控制方案還應(yīng)明確哪些內(nèi)容？〔本小題3分〕本工程施工組織設(shè)計(jì)中的控制方案應(yīng)明確質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制方案以外，還應(yīng)明確本錢控制方案和環(huán)境控制方案。9．識別本工程施工現(xiàn)場環(huán)境因素?！脖拘☆}3分〕本工程的環(huán)境因素主要有：噪聲、粉塵飛揚(yáng)、廢棄物被隨意丟棄等。10．利用因果分析法分析工程中影響測試質(zhì)量的因素。〔本小題7分〕案例〔一〕—問題及答案11．排序終端站單項(xiàng)工程施工的主要工序流程?！脖拘☆}3分〕12．畫出〔雙代號〕網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明時間參數(shù)、關(guān)鍵路徑?！脖拘☆}7分〕案例〔一〕—問題及答案此工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，其關(guān)鍵路徑如圖中紅色路徑。案例〔一〕—問題及答案13．畫出單代號網(wǎng)路圖，并標(biāo)明時間參數(shù)。〔本小題7分〕此工程的單代號網(wǎng)路圖如以下圖5-3所示。案例〔二〕—背景資料某工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)南方某市話線路工程的施工，工程于7月1日開工，9月30日完工，施工內(nèi)容包括制作架空桿路、敷設(shè)架空電纜和管道電纜、安裝配線設(shè)備、制作總配線架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。工程經(jīng)理部的人員構(gòu)成情況如下表所示。職務(wù)職稱持有上崗證書職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工程師一級注冊建造師負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師內(nèi)部培訓(xùn)合格證負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作專職安全管理員工程師安全培訓(xùn)合格證負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作其他工程經(jīng)理部的人員構(gòu)成情況表工程經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)中對平安的要求如下：〔1〕在施工過程中，應(yīng)保證施工人員、儀表、車輛、設(shè)備、機(jī)具的平安?！?〕本工程保證實(shí)現(xiàn)無人員傷亡事故，設(shè)備、儀表、機(jī)具保證無破損。工程經(jīng)理部的專職平安員負(fù)責(zé)工程的平安管理工作，對工程中的平安問題進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，杜絕平安隱患?！?〕平安技術(shù)交底工作由專職平安管理員向主要施工人員交底。案例〔二〕—背景資料在施工過程中，發(fā)生了以下事情：〔1〕挖好的桿坑使得一人腿部摔傷；〔2〕過路口架設(shè)吊線時，吊線使得一名騎車的人摔傷；〔3〕敷設(shè)架空光纜時，遇到吊線帶電，使得一名施工人員從桿上摔落；〔4〕在人孔內(nèi)接續(xù)時，便道上一行人掉入人孔中；〔5〕一名施工人員在人孔內(nèi)作業(yè)時被毒氣熏暈；〔6〕)管道內(nèi)的電纜線間絕緣不達(dá)標(biāo)；經(jīng)過全體管理人員、施工人員的努力，工程按期完工。案例〔二〕—問題及答案1．本工程的平安管理程序存在哪些問題？〔本小題4分〕工程的平安管理工作應(yīng)在事前制定平安管理方案；事中落實(shí)管理方案，并進(jìn)行檢查；事后應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題進(jìn)行分析，查明問題產(chǎn)生的原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生類似的問題。但工程經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)中，對平安的控制要求未涉及平安事故的處理要求，也就是說缺少事后糾偏的工作內(nèi)容。2．工程經(jīng)理部平安管理工作的范圍還應(yīng)增加哪些方面？〔本小題2分〕在工程經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)中，只提到了對內(nèi)部的人員、儀表、車輛、設(shè)備、機(jī)具的平安管理，未提到對建設(shè)單位的材料、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的保護(hù)問題，因此在工程中發(fā)生了很多平安事故。3．試識別本工程的危險源。〔本小題5分〕本工程的危險源包括：高溫，路由附近的高壓電力線、低壓裸露電力線及變壓器；有缺陷的夾杠、大繩、油絲繩、腳扣、平安帶、座板、緊線設(shè)備、梯子、試電筆等工具，有缺陷的鋼絞線、夾板、螺釘、螺母、地錨石、電桿等材料，固定不牢固的滑輪、線擔(dān)、夾板等高處重物，鋒利的工具；碼放過高的材料，千斤頂上的電纜盤，車上固定不牢的重物，繃緊的鋼絞線；人〔手〕孔內(nèi)的有毒氣體，落入人〔手〕孔的重物，安裝不牢的拉力環(huán)，開鑿引上孔濺起的灰渣，使用不當(dāng)?shù)膰姛?；有缺陷的?biāo)志，未做防護(hù)的桿坑、拉線坑，未立起的電桿，翻開的沒有圍欄的人〔手〕孔；行駛的車輛，燃油，伙房的煤氣罐，傳染病，雷電等。案例〔二〕—問題及答案4．工程經(jīng)理部的人員是否都具有上崗資格？為什么？〔本小題3分〕工程經(jīng)理部的人員中，工程經(jīng)理不具備上崗資格。因?yàn)楣こ探?jīng)理只具有一級注冊建造師的證書。工程負(fù)責(zé)人在取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書的同時還應(yīng)取得平安培訓(xùn)合格證書以后才可上崗。5．工程經(jīng)理部的哪些工作不符合平安管理規(guī)定？〔本小題4分〕工程經(jīng)理部不符合平安管理規(guī)定的工作有：平安技術(shù)交底工作只涉及主要施工人員，交底的范圍不符合要求；開挖的桿坑、拉線坑及翻開的人〔手〕孔均未作警示標(biāo)志；路口處敷設(shè)吊線時未設(shè)專人看管；施工人員的平安教育不到位；未按照平安操作規(guī)程施工等。6．本工程的平安交底工作存在哪些問題？〔本小題3分〕平安技術(shù)交底工作不到位。工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向管理人員、施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解和說明。平安交底的形式應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模確定，原那么上要求逐級進(jìn)行。平安交底的內(nèi)容應(yīng)全面、有針對性，應(yīng)針對工程中容易發(fā)生平安事故的問題進(jìn)行交底。平安技術(shù)交底工作應(yīng)保存書面的簽字記錄。案例〔二〕—問題及答案7．本工程人〔手〕孔內(nèi)作業(yè)時應(yīng)注意哪些平安問題?〔本小題4分〕人〔手〕孔內(nèi)作業(yè)時應(yīng)注意防毒、防墜落、防原有線纜損壞的問題。①在人〔手〕孔內(nèi)工作時，井口處應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。施工人員翻開人〔手〕孔后，應(yīng)先進(jìn)行有害氣體測試和通風(fēng)，確認(rèn)無有害氣體后才可下去作業(yè)。在人孔內(nèi)抽水時，抽水機(jī)的排氣管不得靠近人〔手〕孔口，應(yīng)放在人〔手〕孔的下風(fēng)方向。②下人〔手〕孔時必須使用梯子，不得蹬踩光〔電〕纜托板。人〔手〕孔內(nèi)工作時，如感覺頭暈呼吸困難，必須離開人〔手〕孔，采取通風(fēng)措施。開鑿人〔手〕孔的引上孔時，必須帶防護(hù)眼鏡。在人〔手〕孔內(nèi)不許吸煙。8．本工程應(yīng)制定哪些應(yīng)急預(yù)案？應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？〔本小題5分〕本工程應(yīng)制定的應(yīng)急預(yù)案包括：人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等。本工程應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：①應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人，應(yīng)采取的措施；②起特定作用的人員和專家的職責(zé)、權(quán)限及義務(wù)；③與外部應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式以及與鄰居和公眾的溝通方式、方法；④至關(guān)重要的設(shè)備和記錄的識別及保護(hù)方法；⑤應(yīng)急期間的必要信息及適用情況，如駐點(diǎn)布置圖，庫房平面圖，工作指示和聯(lián)絡(luò)號碼等。案例〔三〕—背景資料某通信運(yùn)營商方案在某地建設(shè)3G試驗(yàn)網(wǎng)，工程由只有設(shè)備入網(wǎng)資質(zhì)的3G設(shè)備生產(chǎn)廠商編制了初步設(shè)計(jì)，施工費(fèi)估算價在280萬元，此初步設(shè)計(jì)經(jīng)研究得到批準(zhǔn)。該運(yùn)營商決定采用包工不包料的形式將此工程承包給一家長期合作的施工單位，并請施工單位選定基站的站址，然后由設(shè)計(jì)單位根據(jù)選定的站址及設(shè)備的情況編制施工圖設(shè)計(jì)。施工單位拿到設(shè)計(jì)以后，由于局部站點(diǎn)選擇在民用建筑上安裝，運(yùn)營商工程管理人員數(shù)量有限，因此委托施工單位負(fù)責(zé)完成所選站址的租用談判工作。在此工程的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并對運(yùn)營商的違規(guī)操作做出了處分。案例〔三〕—問題及答案1．此工程工程實(shí)施階段的程序符合要求嗎？通信工程工程基建程序中的實(shí)施階段要求如何進(jìn)行管理？〔本小題4分〕此工程工程的實(shí)施階段的程序不符合基建程序的要求。在工程的實(shí)施階段，一般需經(jīng)過初步設(shè)計(jì)、年度方案安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、開工報(bào)告、施工等過程。通信建設(shè)工程工程實(shí)施階段要求：建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，請具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)；在初步設(shè)計(jì)得到批復(fù)以后，建設(shè)單位應(yīng)編制年度方案；年度方案得到批復(fù)以后，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備；在施工準(zhǔn)備的根底上，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位編制施工圖設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)的根底上，建設(shè)單位應(yīng)通過招投標(biāo)選定施工單位；在落實(shí)了年度資金撥款、通信設(shè)備和通信專用的主要材料供貨廠商及工程管理組織、與承包商簽訂施工承包合同后，建設(shè)工程開工前一個月，應(yīng)向其主管部門報(bào)送開工報(bào)告；施工單位在現(xiàn)場具備開工條件的情況下開始進(jìn)場施工；在施工單位完成了全部工作量時，向建設(shè)單位遞交交工報(bào)告，工程進(jìn)入到驗(yàn)收投產(chǎn)階段。案例〔三〕—問題及答案2．本工程選定的初步設(shè)計(jì)的編制單位是否適宜？為什么？對設(shè)計(jì)編制單位的選擇有什么要求？〔本小題3分〕本工程選定的初步設(shè)計(jì)的編制單位不適宜。因?yàn)榇?G設(shè)備生產(chǎn)廠商不具有設(shè)計(jì)資質(zhì)。通信工程的設(shè)計(jì)應(yīng)由具有勘察設(shè)計(jì)證書的設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制；編制設(shè)計(jì)概預(yù)算的人員還應(yīng)該具有概預(yù)算資格證書。3．此工程設(shè)計(jì)階段的劃分是否存在問題？為什么？〔本小題3分〕此工程設(shè)計(jì)階段的劃分存在問題。因?yàn)楦鶕?jù)通信工程建設(shè)特點(diǎn)及工程建設(shè)管理的需要，一般通信建設(shè)工程設(shè)計(jì)按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個階段進(jìn)行；對于技術(shù)上復(fù)雜的或采用新設(shè)備和新技術(shù)的工程，可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個階段進(jìn)行。此工程為3G試驗(yàn)網(wǎng)工程，其中包含新設(shè)備、新技術(shù)，所以應(yīng)進(jìn)行三階段設(shè)計(jì)，即在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中間增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。案例〔三〕—問題及答案4．此工程是否應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)？為什么？〔本小題3分〕此工程應(yīng)該進(jìn)行招投標(biāo)。按照信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)文件的規(guī)定，施工發(fā)包單項(xiàng)合同估算價在200萬元人民幣及以上的工程工程，就應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。所以此工程應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。5．此工程有特殊驗(yàn)收指標(biāo)嗎？〔本小題2分〕此工程有特殊驗(yàn)收指標(biāo)。被應(yīng)用在工程工程中的新技術(shù)、新設(shè)備的指標(biāo)都屬于特珠驗(yàn)收指標(biāo)。6．此工程中，運(yùn)營商的違規(guī)操作行為都表達(dá)在哪些方面？〔本小題5分〕工程中，運(yùn)營商的違規(guī)操作表達(dá)在：請3G設(shè)備廠商編制初步設(shè)計(jì)；未進(jìn)行招投標(biāo)；請施工單位選定站址；站址租用費(fèi)的談判和施工圖設(shè)計(jì)的次序顛倒；在初步設(shè)計(jì)和旅工圖設(shè)計(jì)中間遺漏了技術(shù)設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容。案例〔四〕—背景資料A施工單位具有甲級通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)，通過招投標(biāo)承接到某通信運(yùn)營商的6省長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程的施工任務(wù)。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項(xiàng)大型工程的施工，因此無能力再按照合同約定完成此工程。限于合同的工期要求，A施工單位經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，將3省的工程量分包給具有丙級通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)的B施工單位施工。A施工單位將材料檢驗(yàn)、線纜綁扎、單機(jī)及系統(tǒng)測試作為重要過程進(jìn)行管理。施工單位根據(jù)A施工單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行管理，在施工前請A施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課，并按照A施工單位設(shè)置的重要過程和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。B施工單位工程經(jīng)理將施工要求向3省的施工負(fù)責(zé)人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜屢次出現(xiàn)返工，并且兩個機(jī)房更換列熔絲基座時發(fā)生短路事故。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B施工單位的機(jī)架安裝、焊接、線纜綁扎等工程質(zhì)量均不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對A,B兩個施工單位均做出了處分。B施工單位認(rèn)為工程由A施工單位承包，不應(yīng)處分自己；A施工單位認(rèn)為質(zhì)量問題是B施工單位造成的，自己也不應(yīng)受到處分。案例〔四〕—問題及答案1．建設(shè)單位在工程管理過程中存在哪些問題？〔本小題5分〕①在工程招投標(biāo)階段，定標(biāo)時沒有考慮施工單位的施工能力，而錯誤地將此工程交由A施工單位承擔(dān)；②A施工單位本無總包資質(zhì)，而建設(shè)單位卻同意其將工程量分包給B施工單位，使A施工單位作了總包。2．機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點(diǎn)有哪些？〔本小題3分〕機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點(diǎn)包括：基座的位置、水平度；機(jī)架安裝的位置、垂直度，機(jī)架上加固；機(jī)架的標(biāo)志。3．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該對A,B兩個施工單位進(jìn)行處分？為什么？〔本小題7分〕質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對A,B兩個施工單位進(jìn)行處分。因?yàn)锽施工單位是以A施工單位的分包單位出現(xiàn)的。對于工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；工程施工實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位應(yīng)與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。無論A施工單位是否具有總承包資質(zhì)，都應(yīng)受到處分；對于B施工單位，它是工程質(zhì)量問題的制造者，受到處分也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。所以，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對A,B兩個施工單位進(jìn)行處分。案例〔四〕—問題及答案4．B施工單位在工程管理中存在哪些問題？應(yīng)怎樣做？〔本小題5分〕①B施工單位不應(yīng)根據(jù)A施工單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行工程管理。B施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際要求和自己施工人員的實(shí)力進(jìn)行質(zhì)量管理。②施工單位在請A施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課以后，不能就此認(rèn)為自己的施工人員就具備了上崗資格。B施工單位應(yīng)根據(jù)工程要求進(jìn)行上崗前的考試，考試合格者才可以上崗，以保證作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗能力。③B施工單位在施工中不應(yīng)只按照A施工單位設(shè)置的重要過程和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。B施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件、自己管理人員和施工人員的實(shí)際水平以及以往工程中不合格的發(fā)生情況對工程中的重要過程和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。④B施工單位的交底工作不能只進(jìn)行口頭交底。對工程中重要過程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)使上崗操作人員和質(zhì)檢員明確技術(shù)要求、質(zhì)量要求和操作要求。工程交底要形成文字記錄，并應(yīng)有交底人和被交底人簽字。⑤B施工單位放綁的線纜屢次出現(xiàn)返工，兩個機(jī)房更換列熔絲基座時發(fā)生短路事故，說明B施工單位沒有對不合格制定糾正或預(yù)防措施，從而使得不合格現(xiàn)象屢次、反復(fù)出現(xiàn)。B施工單位應(yīng)針對同一工序經(jīng)常性的不合格分析不合格的原因，制定糾正措施，防止再次發(fā)生，從根源上杜絕不合格。案例〔五〕—背景資料某工程經(jīng)理部承包了南方某運(yùn)營商的直埋光纜線路工程，工程開工時正逢酷暑天氣。工程經(jīng)理部為了保證工期，在施工過程中堅(jiān)持全天候作業(yè)，致使局部施工人員中暑；局部已挖好的光纜溝在放纜前就被沖塌；局部坡坎保護(hù)制作不合格，并被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)，使得工程經(jīng)理受到警告的處分。問題：1．工程經(jīng)理的平安控制存在哪些問題？〔本小題５分〕工程經(jīng)理的平安控制未考慮施工現(xiàn)場的具體環(huán)境狀況，沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況進(jìn)行具體分析，沒有辨識和評價施工現(xiàn)場的危險源，從而使得局部施工人員在施工過程中發(fā)生中暑。案例〔五〕—問題及答案2．沖塌的光纜溝，工程部經(jīng)理是否可以向建設(shè)單位提出索賠的要求？〔本小題７分〕對施工過程中被沖毀的光纜溝，工程經(jīng)理是否應(yīng)該向建設(shè)單位提出索賠的問題，應(yīng)考慮：合同中是否約定了暴雨為不可抗力；此次所下的暴雨是否為當(dāng)?shù)貧庀笫飞虾币姷谋┯辍Ｈ绻暝诖思竟?jié)經(jīng)常有此種程度的暴雨，那么不可將其作為不可抗力看待，工程經(jīng)理部由此造成的損失應(yīng)從雨期施工增加費(fèi)中支出。如所下的暴雨確實(shí)為歷年來罕見，工程經(jīng)理部那么應(yīng)從當(dāng)?shù)貧庀蟛块T獲取證明材料后，在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位〔或建設(shè)單位〕提出索賠申請。3．于此工程尚未完工，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該對工程經(jīng)理就因坡坎質(zhì)量問題提出警告處分？為什么？〔本小題８分〕質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對工程經(jīng)理部因坡坎質(zhì)量問題提出警告處分。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的單位給予警告和通報(bào)批評；對于不重視工程質(zhì)量，玩忽職守、偷工減料、造成工程質(zhì)量低劣，遺留隱患多的單位，責(zé)令其停工整頓，并按國家和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。雖然此工程尚未完工，但質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)了工程經(jīng)理部的質(zhì)量問題，應(yīng)及時地對工程經(jīng)理部提出警告，以防止工程經(jīng)理部就因此而造成材料的浪費(fèi)和工期的延誤。案例〔六〕—背景資料某工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調(diào)測工作，工期要求60天，工程保修期1年。工程經(jīng)理部方案工程后期整理竣工資料。工程經(jīng)理部在完成了5個基站以后，建設(shè)單位提出此工程工程完成一個基站、驗(yàn)收一個基站、投產(chǎn)一個基站。由于此工程的設(shè)計(jì)比較到位，工程中未發(fā)生工程變更；由于工程經(jīng)理部的認(rèn)真管理，工程中未發(fā)生質(zhì)量、平安事故；由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，局部工程文件的簽認(rèn)不及時。建設(shè)單位將局部驗(yàn)收合格的基站交由代維單位維護(hù)，此局部基站即進(jìn)入到試運(yùn)行階段。建設(shè)單位在驗(yàn)收完最后一個基站2個月時，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行了竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收一個月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗(yàn)收后半年的設(shè)備運(yùn)行過程中，設(shè)備運(yùn)行正常。在通信基站竣工驗(yàn)收后1年半時，由于局部電池不能充電，建設(shè)單位通知施工單位前去處理。案例〔六〕—問題及答案1．此工程的竣工資料中，驗(yàn)收文件局部的正文應(yīng)包括哪些內(nèi)容？〔本小題５分〕此工程的竣工資料中，驗(yàn)收文件局部的正文應(yīng)包括：工程說明、開工報(bào)告、建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細(xì)表、隱蔽工程簽證記錄、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表、停〔復(fù)〕工報(bào)告、工程變更單和洽商記錄、完工通知、驗(yàn)收證書、工程材料盤點(diǎn)單、交接書、備考表。雖然工程中未發(fā)生工程變更和質(zhì)量、平安事故，但工程變更單和洽商記錄、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表仍然要附上，但需在上面標(biāo)明“此工程未發(fā)生〞相關(guān)事項(xiàng)的內(nèi)容。2．建設(shè)單位提出“此工程工程完成一個基站、驗(yàn)收一個基站、投產(chǎn)一個基站〞的要求是否合理？工程經(jīng)理部假設(shè)要配合建設(shè)單位提出的這個要求，應(yīng)做哪些工作？〔本小題４分〕如果建設(shè)單位已經(jīng)報(bào)其上級主管單位批準(zhǔn)以后，提出“此工程工程完成一個基站、驗(yàn)收一個基站、投產(chǎn)一個基站〞的要求是合理的。工程經(jīng)理部假設(shè)要配合建設(shè)單位提出的這個要求，應(yīng)在局部驗(yàn)收以前將已完成的基站的竣工資料編制好，送交建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核，沒有問題的話即可由建設(shè)單位組織，進(jìn)行局部驗(yàn)收。對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程經(jīng)理部應(yīng)盡快整改，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，沒有問題以后即可進(jìn)入試運(yùn)行。案例〔六〕—問題及答案3．建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的時間選擇得適宜嗎？為什么？建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收存在哪些問題？〔本小題４分〕建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的時間選擇得不適宜。因?yàn)樵囘\(yùn)轉(zhuǎn)的時間一般為3個月，而最后一個基站局部驗(yàn)收完后兩個月就組織竣工驗(yàn)收顯然是不適宜的。建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收存在的問題主要有：竣工驗(yàn)收的時間選擇得不適宜；參加竣工驗(yàn)收的單位還缺主管單位、維護(hù)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。4．建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收的備案工作中存在哪些問題？〔本小題３分〕建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收的備案工作中存在的問題主要有：備案時間選擇錯誤，應(yīng)在竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)備案；備案的單位選擇錯誤，竣工驗(yàn)收應(yīng)在信息產(chǎn)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或者受其委托的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。5．施工單位是否應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題？為什么？〔本小題４分〕施工單位應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題。雖然建設(shè)單位通知施工單位的時間已經(jīng)過了保修期，而且電池問題也應(yīng)該不屬于施工單位的責(zé)任，但施工單位從效勞的角度考慮，還是應(yīng)該配合建設(shè)單位處理此問題。處理此問題時，施工單位可以收取相應(yīng)的費(fèi)用。案例〔七〕—背景資料某施工單位通過招投標(biāo)以定額價格3.2折的費(fèi)用承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工程，合同中規(guī)定“施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工。除經(jīng)建設(shè)單位同意，工程中發(fā)生設(shè)計(jì)以外的工作量，合同價款不予調(diào)整〞。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)局部電源線的線徑較細(xì)，因此提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請。建設(shè)單位認(rèn)為工程為包工包料的承包方式，不予追加費(fèi)用，施工單位因此仍按照設(shè)計(jì)要求敷設(shè)各種電源線。由于投標(biāo)報(bào)價較低，施工單位為了節(jié)約費(fèi)用，將機(jī)架的保護(hù)接地端子連接到了工作接地線上。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員一直在陪同施工單位施工，觀察施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認(rèn)。工程驗(yàn)收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)局部走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。在工程試運(yùn)行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)局部電源線溫度過高，建設(shè)單位因此請現(xiàn)場的其他施工單位及時更換，事故的處理結(jié)果也未上報(bào)。案例〔七〕—問題及答案1．此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的？哪些工程參與單位在此問題的處理方面應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？〔本小題7分〕電源線溫度過高的問題是由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)失誤造成的。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中沒有正確地計(jì)算電源線的線徑，致使電源線在正常使用時發(fā)熱，從而導(dǎo)致此問題的發(fā)生。在施工過程中，施工單位已發(fā)現(xiàn)此問題，在向建設(shè)單位提出變更要求以后，建設(shè)單位不予支持，不給施工單位增加費(fèi)用也是導(dǎo)致此問題的一個重要原因，對此應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，因此也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工單位按照設(shè)計(jì)施工，符合合同要求，并且將設(shè)計(jì)中存在的問題及時通知了建設(shè)單位，只是由于費(fèi)用未得到補(bǔ)償而無法進(jìn)行變更，所以不應(yīng)對此承擔(dān)責(zé)任。2．施工單位纜線交叉的問題應(yīng)如何防范？〔本小題3分〕施工單位纜線交叉問題的防范措施主要有：布放纜線前應(yīng)設(shè)計(jì)好纜線的截面；嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求放纜；做好纜線的整理工作。案例〔七〕—問題及答案3．施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題？為什么會存在這些問題？應(yīng)怎樣防止？〔本小題7分〕施工單位為了降低本錢、節(jié)約費(fèi)用，將機(jī)架的保護(hù)接地線與工作接地線混用，這違反了?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?的規(guī)定，是嚴(yán)格禁止的。局部走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題也都是施工單位存在的問題。上述問題都是施工單位在工程管理中存在問題的具體表達(dá)。施工單位要防止工程中存在的問題，應(yīng)在工程管理中克服工前籌劃不到位、沒有完善的質(zhì)量保證措施的問題；承擔(dān)施工任務(wù)的人員應(yīng)具備相關(guān)知識，應(yīng)能勝任其工作；工程經(jīng)理部應(yīng)防止相關(guān)人員缺乏質(zhì)量意識、缺乏責(zé)任感以及違規(guī)作業(yè)等問題的發(fā)生；工程經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)指導(dǎo)文件；施工現(xiàn)場應(yīng)防止監(jiān)視和測量設(shè)備管理不善或失準(zhǔn)等問題的發(fā)生；現(xiàn)場材料管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求對設(shè)備及材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查施工人員的作業(yè)質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量；工程經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)環(huán)境，以防止環(huán)境問題影響到工程質(zhì)量。案例〔七〕—問題及答案4．監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理過程中存在哪些問題？〔本小題3分〕從現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)來看，監(jiān)理單位派到現(xiàn)場的監(jiān)理人員不懂監(jiān)理要求，或不熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。也就是說監(jiān)理單位派到現(xiàn)場的監(jiān)理人員不能勝任現(xiàn)場的監(jiān)理工作。5．建設(shè)單位在工程驗(yàn)收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求？為什么？〔本小題4分〕建設(shè)單位在工程驗(yàn)收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理的做法是不符合要求的。對于在工程初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，有條件的應(yīng)由責(zé)任單位隨時處理，不能隨時處理時應(yīng)作為遺留問題在日后限期處理。初驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)由責(zé)任單位采取糾正措施后，重新按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定檢查驗(yàn)收。6．設(shè)備試運(yùn)行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確？應(yīng)如何處理？〔本小題6分〕設(shè)備在試運(yùn)行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)接地聚集線上的局部電源線溫度過高，建設(shè)單位請現(xiàn)場的其他施工單位及時更換，這樣做是符合要求的。但事故的處理結(jié)果未上報(bào)是不允許的。建設(shè)單位必須在事故發(fā)生后的24h內(nèi)以最快的方式，將事故向上級主管部門及相應(yīng)的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并要立即按照管理權(quán)限組織事故調(diào)查；查明事故發(fā)生的原因、過程、財(cái)產(chǎn)損失情況和對后續(xù)工程的影響；組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；查明事故的責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任；提出工程處理和采取措施的建議；提交事故調(diào)查報(bào)告。案例〔八〕—背景資料