社區(qū)非營利組織人力資源管理研究——以內(nèi)蒙古包頭市為例的開題報(bào)告一、研究背景和意義：社區(qū)非營利組織是指由社會公益性組織等自愿組成、以服務(wù)社區(qū)居民為宗旨及開展素質(zhì)教育、扶貧濟(jì)困、文化傳承等活動的非營利組織。它們不僅為社區(qū)居民提供了各種服務(wù)，如文化活動、教育、康復(fù)等，還在推進(jìn)社區(qū)和諧、促進(jìn)社區(qū)文明的建設(shè)方面發(fā)揮著重大的作用。整個(gè)社區(qū)非營利組織管理體系的缺乏和職業(yè)化程度的不高等問題已成為社會廣泛關(guān)注的問題，而人力資源管理是一個(gè)非常重要的問題。因此對于社區(qū)非營利組織人力資源管理的研究，能夠?yàn)樯鐓^(qū)非營利組織改進(jìn)管理體系，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展提供指導(dǎo)意義。二、研究內(nèi)容和目標(biāo)：本文將以內(nèi)蒙古包頭市的社區(qū)非營利組織為研究對象，采用實(shí)證研究和資料研究相結(jié)合的方式，通過問卷調(diào)查和深度訪談，研究社區(qū)非營利組織在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)一步分析其產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)研究結(jié)果提出相關(guān)的管理改進(jìn)方案，從而提高社區(qū)非營利組織的人力資源管理水平，增強(qiáng)其自身核心競爭力。具體研究內(nèi)容如下：1、社區(qū)非營利組織人力資源管理現(xiàn)狀分析；2、社區(qū)非營利組織在人力資源管理方面存在的問題分析；3、探討社區(qū)非營利組織人力資源管理問題的原因；4、基于現(xiàn)有的研究結(jié)果，提出解決問題的管理改進(jìn)方案。研究目標(biāo)：1、分析社區(qū)非營利組織的人力資源管理現(xiàn)狀和問題；2、掌握社區(qū)非營利組織人力資源管理問題的產(chǎn)生原因；3、提出適合社區(qū)非營利組織的人力資源管理改進(jìn)方案，并在實(shí)踐中驗(yàn)證其有效性。三、研究方法：本文采用實(shí)證研究和資料研究相結(jié)合的方式，以問卷調(diào)查和深度訪談為主要方法進(jìn)行研究。具體方法如下：1、問卷調(diào)查：采用隨機(jī)抽樣方式，針對內(nèi)蒙古包頭市的社區(qū)非營利組織進(jìn)行問卷調(diào)查，探討其人力資源管理現(xiàn)狀和問題。2、深度訪談：通過對社區(qū)非營利組織的管理者和員工進(jìn)行深度訪談，了解其在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)和問題。同時(shí)，還將參考相關(guān)文獻(xiàn)和資料進(jìn)行綜合分析。四、研究結(jié)果和預(yù)期成果：1、通過問卷調(diào)查和深度訪談，全面掌握內(nèi)蒙古包頭市社區(qū)非營利組織的人力資源管理現(xiàn)狀和問題；2、確定社區(qū)非營利組織人力資源管理問題的原因；3、基于現(xiàn)有研究結(jié)果，提出有效的管理改進(jìn)方案；4、提高社區(qū)非營利組織的人力資源管理水平，增強(qiáng)其核心競爭力。五、研究計(jì)劃表：本研究計(jì)劃為期六個(gè)月，具體安排如下：時(shí)期工作計(jì)劃第一周明確研究目標(biāo)和研究內(nèi)容，撰寫開題報(bào)告第二周收集和整理相關(guān)資料和文獻(xiàn)第三周確定問卷調(diào)查和深度訪談的內(nèi)容和對象第四周開始問卷調(diào)查和深度訪談工作第五周對問卷和訪談結(jié)果進(jìn)行初步分析第六周結(jié)合文獻(xiàn)資料和分析結(jié)果，撰寫學(xué)術(shù)論文第七周對論文進(jìn)行審閱和修改第八周重新組織和修改研究報(bào)告第九周推廣研究成果，向社區(qū)非營利組織提供管理改進(jìn)方案第十周組織答辯和匯報(bào)研究成果第十一