2023年銀行行長(zhǎng)個(gè)人述廉述職報(bào)告銀行行長(zhǎng)個(gè)人述廉述職報(bào)告1

十一月廿九日上午，應(yīng)城市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行行長(zhǎng)夏榮華，當(dāng)著孝感市分行監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)和市支行全體職工的面，作了廉政述職報(bào)告。他從發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行開(kāi)拓進(jìn)??；強(qiáng)化現(xiàn)代辦行理念，著力提高經(jīng)營(yíng)效益；嚴(yán)要求，同布置，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；廉潔自律，仔細(xì)實(shí)踐一心一意為人民服務(wù)的宗旨等四個(gè)方面報(bào)告了20xx年自己和支行班子廉政建設(shè)的狀況。

在嚴(yán)要求方面，支行著重抓了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)考核責(zé)任制；從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治行，嚴(yán)格考核；黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一同布置，一同著力；著眼防范，教化為本，堵住源頭等幾個(gè)方面的工作。作為黨支部書記兼行長(zhǎng)的夏榮華同志，落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、十個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)不準(zhǔn)等規(guī)定，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，以黨風(fēng)帶動(dòng)行風(fēng)，促進(jìn)了廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同時(shí)躍上新臺(tái)階。

在落實(shí)檢查制度方面，主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子吃喝拿卡要，個(gè)人住房公款裝修，通訊工具及費(fèi)用，公款為領(lǐng)導(dǎo)配電腦，高檔消遣場(chǎng)所公款消費(fèi)，公款旅游，節(jié)日人情收受禮金等進(jìn)行檢查，并要求班子成員在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)自查，從而有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。

在廉潔奉公方面，作為行長(zhǎng)一年來(lái)沒(méi)有接受饋贈(zèng)，沒(méi)有為家屬和子女供應(yīng)便利，沒(méi)有追求奢華，更沒(méi)有揮霍奢侈行為。可以說(shuō)，上自行長(zhǎng)，下至詳細(xì)管理人員，均沒(méi)有以權(quán)謀私，保持了明哲保身。

夏行長(zhǎng)的述廉報(bào)告，獲得了全行員工的普遍認(rèn)同。大家認(rèn)為，這是自一九九六年市支行成立以來(lái)，最切合實(shí)際的廉政述職報(bào)告。職工沒(méi)想到的，領(lǐng)導(dǎo)想到了；職工想到的，領(lǐng)導(dǎo)做到了。全行員工在給支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行量化考核時(shí)，賜予了市支行班子成員實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

銀行行長(zhǎng)個(gè)人述廉述職報(bào)告2

20XX年，作為xx支行的.黨總支部書記和行長(zhǎng)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和總行黨委的殷殷期盼，我絲毫不敢任何懈怠，在工作上牢牢緊扣總行“創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，仔細(xì)“對(duì)標(biāo)中型銀行”，圍繞年初工作會(huì)上確定的目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)開(kāi)展戰(zhàn)略營(yíng)銷，全力穩(wěn)存增效，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保轉(zhuǎn)型落地。在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，以及全體員工的共同努力下，xx支行全年各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

20XX年，我支行的經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)穩(wěn)健有序發(fā)展。截至10月末，各項(xiàng)存款余額億元，比年初增加億元，其中儲(chǔ)蓄存款億元，比年初削減億元，對(duì)公存款億元，比年初增加14。92億元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)億元；到期貸款收回率99。93%。預(yù)料年末除儲(chǔ)蓄存款指標(biāo)、客戶倍增個(gè)別指標(biāo)外，其余考核指標(biāo)均可完成目標(biāo)安排，力爭(zhēng)達(dá)到封頂。

今年，我和班子成員一起堅(jiān)持不懈地進(jìn)行平安意識(shí)和平安形勢(shì)的教化，并開(kāi)展了大量常常性的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)規(guī)章制度得到了實(shí)行，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)案件和風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的發(fā)生。

一、把控重點(diǎn)拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

（一）抓基礎(chǔ)客戶建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。今年，我行加大“客戶倍增”工作力度，實(shí)現(xiàn)了客戶數(shù)與質(zhì)的雙提升。一是強(qiáng)化資產(chǎn)類客戶的綜合貢獻(xiàn)度。通過(guò)制定和執(zhí)行信貸資金封閉運(yùn)行管理方法，注意信貸客戶上下游渠道客戶的拓展，將客戶倍增工作向縱深推動(dòng)。前11個(gè)月，新開(kāi)對(duì)公賬戶522余戶，其中111戶為有效戶；二是向存量客戶挖潛。我們把近2300戶的對(duì)公非有效戶全部安排至客戶經(jīng)理，實(shí)施名單制管理，強(qiáng)化客戶定期探望制度，大大提升了存量戶轉(zhuǎn)化率。

（二）抓區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，極力扭轉(zhuǎn)不利局面。年初我們將客戶細(xì)分為“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類，制定了具體的客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略方案，明確攻關(guān)責(zé)任人，實(shí)施分層營(yíng)銷。先后勝利引進(jìn)城投公司、市人防公司、路橋公司、橋建集團(tuán)、燃?xì)鉄崃瘓F(tuán)、xx電力公司、建工集團(tuán)和慈善總會(huì)等一大批重點(diǎn)客戶，新增存款達(dá)10多億元。同時(shí)通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶及項(xiàng)目投入信貸資金，充分發(fā)揮資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)的拉動(dòng)作用。

（三）抓零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力拓寬個(gè)人業(yè)務(wù)。今年xx區(qū)內(nèi)的拆遷工作已近尾聲，由于整體規(guī)劃及房?jī)r(jià)高等緣由，導(dǎo)致原住居民大量遷出，新的小區(qū)還在待建階段，同時(shí)伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及支付結(jié)算習(xí)慣的變革，我行原有的網(wǎng)點(diǎn)和關(guān)系優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步弱化，零售業(yè)務(wù)舉步維艱。我們不等不靠，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，組建了零售客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，建立個(gè)人客戶“五走進(jìn)”（走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)市場(chǎng)、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)寫字樓、走進(jìn)渠道）的新型營(yíng)銷模式，并根據(jù)“一網(wǎng)點(diǎn)一策略”的思路，實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)室內(nèi)、戶外相結(jié)合的儲(chǔ)蓄宣揚(yáng)方式，最大限度將儲(chǔ)蓄客戶“引進(jìn)來(lái)”，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（四）抓全員營(yíng)銷，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。今年我們將全行工作重心下沉，由班子成員分片掛點(diǎn)，將客戶倍增、中間業(yè)務(wù)等重要指標(biāo)逐個(gè)分解，層層安排、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任；按周抓進(jìn)度、按月抓成效。三季度末，已累計(jì)銷售理財(cái)13。96億元，完成新開(kāi)1222個(gè)人有效戶，全部電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)均提前超額完成任務(wù)。

二、把控風(fēng)險(xiǎn)保障收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

（一）嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)質(zhì)量。今年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇的局面，我們進(jìn)一步將“風(fēng)控前移”。

一是變更以往客戶經(jīng)理在“家”做案子的工作方式，要求逐筆逐戶實(shí)地考察經(jīng)營(yíng)狀況、貸款用途、資金流向等，大大提高了營(yíng)銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把住了源頭關(guān)。

二是細(xì)分信貸客戶，分類追加系列風(fēng)險(xiǎn)限制手段。對(duì)于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭的客戶，降低其抵押評(píng)估值，適量縮小貸款規(guī)模；對(duì)于經(jīng)營(yíng)一般的客戶，最大限度的追加抵押物；對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，追加企業(yè)實(shí)際限制人、股東夫妻、子女的無(wú)限連帶保證擔(dān)保責(zé)任。

三是嚴(yán)把“貸后管理關(guān)”，加強(qiáng)貸后實(shí)地回訪工作，剛好駕馭客戶經(jīng)營(yíng)狀況；落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金回流，確保到期貸款順當(dāng)收回；并針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警客戶主動(dòng)緩釋風(fēng)險(xiǎn)，明確專人負(fù)責(zé)，多策并舉，最大