某公司信息化規(guī)劃1.2某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計目錄1某公司信息化需求理解與分析4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的支撐2.信息化的顧客與市場：各下屬公司、各業(yè)務(wù)部門的信息化需求貼近業(yè)務(wù)需求與期望提供信息化效勞某公司信息化總體需求分析信息化對于企業(yè)管理的主要作用集中管理公司標(biāo)準(zhǔn)與集中調(diào)配資源統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的根底數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)那么集中調(diào)配關(guān)鍵資源集約流程自動化、并擴展到合作伙伴和客戶您的公司客戶和供給商貫通訂單發(fā)票支付申請盡早發(fā)現(xiàn)問題盡快定位原因?qū)崿F(xiàn)實時信息獲取和績效管理全面的財務(wù)管理統(tǒng)一全公司報表透明唯一正確的信息來源、快速的問題定位及原因追溯營銷效勞一體化訂單協(xié)同一體化設(shè)計供給鏈一體化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)外部協(xié)同一體化精益生產(chǎn)管理5.信息化帶來管理的提升重要重要程度業(yè)務(wù)規(guī)模、區(qū)域跨度擴張業(yè)務(wù)執(zhí)行支持各種生產(chǎn)模式支持各種營銷模式系統(tǒng)化的資源管理更好的財務(wù)核算與管理能力…資源整合協(xié)同運營和管理能力更好的方案管理體系供給鏈管理水平提升提升與經(jīng)銷商、供給商的協(xié)同運營能力…管理提升更透明的業(yè)務(wù)流程更清晰的績效指標(biāo)工作流驅(qū)動的審批控制與業(yè)務(wù)預(yù)警…集團管控快速的決策支持能力提升績效管理、預(yù)算管理能力提高跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)運營及管理能力…目標(biāo)導(dǎo)向的工程全生命周期實施方法論標(biāo)準(zhǔn)工程過程的工程群管理機制里程碑節(jié)點式的信息化總結(jié)與規(guī)劃貫穿始終的流程管理思想潛移默化的知識轉(zhuǎn)移、能力提升工程全生命周期實施過程方法論工程群管控機制信息化總結(jié)與規(guī)劃信息化總結(jié)與規(guī)劃流程管理思想信息化總結(jié)與規(guī)劃相輔相成互為依存目標(biāo)導(dǎo)向精益卓越五元一體、并行建設(shè)的信息化管理提升思路五元一體并行建設(shè)精益管理卓越運營培訓(xùn)提升、知識轉(zhuǎn)移2某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計1某公司信息化需求理解與分析4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的支撐營銷流程流程需求研發(fā)流程采購流程生產(chǎn)流程客服流程流程交付運營執(zhí)行層信息流信息流經(jīng)營管理層計劃管理支持行政管理流程財務(wù)管理流程信息管理流程人資管理流程行政人力資源信息系統(tǒng)財務(wù)信息流信息流戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略決策流程年度規(guī)劃流程各類流程公司戰(zhàn)略流程體系框架流程實施流程設(shè)計流程控制業(yè)務(wù)模式設(shè)計組織模式設(shè)計信息化管理提升之流程管理體系建設(shè)流程規(guī)范流程優(yōu)化流程再造信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：信息化總體架構(gòu)設(shè)計信息化總體架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)流程架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)平臺架構(gòu)數(shù)據(jù)體系應(yīng)用開發(fā)與集成體系流程體系根底設(shè)施體系運維效勞體系工程過程體系信息平安體系組織機構(gòu)部門管理體系團隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系某公司整體信息系統(tǒng)分層架構(gòu)用戶訪問層應(yīng)用門戶層業(yè)務(wù)應(yīng)用層應(yīng)用支撐層數(shù)據(jù)資源層根底設(shè)施層非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源信息平安管理體系系統(tǒng)運維管理體系管理平安應(yīng)用平安信息資源平安系統(tǒng)平安網(wǎng)絡(luò)平安物理平安用戶管理權(quán)限管理平安審計性能監(jiān)控狀態(tài)監(jiān)控PC智能平板電腦移動PC業(yè)務(wù)專網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)/4G網(wǎng)/WIFI網(wǎng)站門戶BPM門戶公共效勞平臺綜合業(yè)務(wù)平臺內(nèi)部管理平臺共享協(xié)同平臺ERP平臺移動辦公通訊CRM平臺主數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)設(shè)備平安設(shè)備主機存儲器/機房公司光纖網(wǎng)/公共效勞網(wǎng)BI平臺OA流程管理平臺門禁考勤條碼追溯元數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用數(shù)據(jù)庫信息化規(guī)劃與工程管理體系IT規(guī)劃工程管理流程管理軟硬件管理企業(yè)郵箱工作流日志審計通用報表電子表單電子營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)QIS服務(wù)安全認(rèn)證數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)模擬應(yīng)用中間件消息中間件虛擬云計算

SRM平臺某公司信息化系統(tǒng)主體架構(gòu)商務(wù)智能分析BI數(shù)據(jù)采集質(zhì)量管理過程管理維護管理勞務(wù)管理文件管理性能分析生產(chǎn)單元調(diào)度產(chǎn)品研發(fā)過程管理PLM產(chǎn)品根底數(shù)據(jù)管理SRMCRMSCM方案管理制造過程采購協(xié)同配送管理退換貨管理供給商尋源管理供給商評估管理供給商樣品成認(rèn)管理采購方案管理供給商比價報價管理采購執(zhí)行管理銷售人員管理客戶資源信息銷售商機管理銷售數(shù)據(jù)管理客戶交互中心電子商務(wù)ERP銷售管理應(yīng)收管理方案管理生產(chǎn)管理物流管理倉儲管理采購管理應(yīng)付管理設(shè)備管理質(zhì)量管理財務(wù)管理報表管理人力資源管理MES供給商自助與協(xié)同供給商評價管理控制層設(shè)備層DCS

傳感器PLCRFIDSCADA條碼機械手檢驗業(yè)務(wù)資源管理LIMS產(chǎn)品跟蹤資源配置和狀態(tài)運行方案編制調(diào)度智能裝備HMI某公司系統(tǒng)應(yīng)用概覽圖人力資源管理財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺根底引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)效勞主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理CRMOA平臺業(yè)務(wù)中心費用報銷管理門戶消息中心流程中心權(quán)限控制系統(tǒng)集成移動商務(wù)薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商管理SRM庫存管理入庫管理庫存控制出庫管理集團管理組織規(guī)劃集團財務(wù)管理集團采購管理集團分銷管理集團人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求方案生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)方案財務(wù)預(yù)算存貨核算標(biāo)準(zhǔn)本錢實際本錢本錢分析業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、固定資產(chǎn)根底人力資源OA協(xié)同辦公門戶集團協(xié)同供給鏈生產(chǎn)運營系統(tǒng)SRM供給商管理實際本錢管理〔手工〕質(zhì)量管理應(yīng)用層次CRM客戶關(guān)系管理BI商業(yè)智能運輸管理設(shè)備管理車間管理、能力方案工程管理人力資源管理精益生產(chǎn)導(dǎo)入其他業(yè)務(wù)單元應(yīng)用PLM產(chǎn)品生命周期管理精益生產(chǎn)優(yōu)化高級方案排程風(fēng)險管控行業(yè)對標(biāo)管理商業(yè)決策支持系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)單元應(yīng)用第一階段：協(xié)同第二階段：精益第三階段：卓越財務(wù)供給鏈、制造一體化覆蓋、提升現(xiàn)有核心應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用向縱深拓展構(gòu)建集團大業(yè)務(wù)平臺戰(zhàn)略管理、精益運營風(fēng)險可控、集團開展階段拓展藍(lán)色為已實施或在建系統(tǒng)，黑色為未實施系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：信息化系統(tǒng)分層推進2021-2026年需求工程優(yōu)先級排定PA1–ERP財務(wù)進銷存

PA2–MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)PB1–BI商業(yè)智能工程PD1-e-HR人力資源管理系統(tǒng)

PC2-CRM客戶資源管理

PC1-SRM供給商管理平臺PA3-OA辦公自動化PB3-TBM全面預(yù)算管理需求的緊迫性對公司戰(zhàn)略支撐的重要程度高低低高PA1PB1PA2PA3PA4PB4PD1PD3PD2PD4項目優(yōu)先級排序PA4-網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化PB3PB2PD3-EAM資產(chǎn)管理PD2-WMS材料物流管理系統(tǒng)

PC4-APS生產(chǎn)自動排程PD4-Portal企業(yè)門戶PB4-機房環(huán)境優(yōu)化

PC3-PLM產(chǎn)品生命周期PC1PC3PC2PC4PB2-LIMS實驗室管理系統(tǒng)某公司信息化工程分期規(guī)劃財務(wù)會計采購物流管理會計全面預(yù)算管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)模板建立推廣及深化應(yīng)用決策支持銷售管理計劃與生產(chǎn)企業(yè)門戶Portal質(zhì)量管理流程梳理、數(shù)據(jù)規(guī)范和管理模板預(yù)期目標(biāo)與效益人力資源管理BI商務(wù)智能全面績效管理企業(yè)信息門戶EIP夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，面向研產(chǎn)結(jié)合的數(shù)據(jù)管理體系；引入標(biāo)桿企業(yè)先進模式，結(jié)合精益管理梳理核心流程，建立管理模板；構(gòu)建核心業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化管理應(yīng)用平臺；推進精益化制造平臺的建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)詳細(xì)排產(chǎn)和敏捷計劃調(diào)整，實現(xiàn)基于多種約束因素的排產(chǎn)管理，推進全面質(zhì)量管理的信息化集成應(yīng)用；通過條碼與信息化技術(shù)結(jié)合，推進物流管理條碼化，提高操作效率，支持質(zhì)量追溯和預(yù)警；整合企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)與供應(yīng)商在計劃和采購執(zhí)行的全面協(xié)同管理；通過全面預(yù)算體系的信息化應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)集團化管控的深化應(yīng)用；拓展信息化在更大范圍內(nèi)統(tǒng)一化、移動化應(yīng)用發(fā)展一期二期三、四期訂單移動應(yīng)用生產(chǎn)制造執(zhí)行設(shè)備管理整體合并報表客戶關(guān)系管理某公司ERP總流程某公司采購流程某公司生產(chǎn)流程某公司銷售流程某公司本錢流程某公司財務(wù)流程2某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計1某公司信息化需求理解與分析4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的支撐HR系統(tǒng)SCM系統(tǒng)信息門戶集團總部下屬公司系統(tǒng)支持集團戰(zhàn)略管理其它系統(tǒng)指標(biāo)分析決策控制預(yù)算控制資金控制財務(wù)監(jiān)控報表監(jiān)控信用控制報銷控制費用控制賬齡分析辦公系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)框架預(yù)算編制指標(biāo)分解預(yù)算批復(fù)資金方案資金結(jié)算票據(jù)管理投融資管理集中核算合并報表本錢分析固定資產(chǎn)管理風(fēng)險管理系統(tǒng)管理預(yù)算編制財務(wù)核算應(yīng)付管理出納管理應(yīng)收管理財務(wù)報表固定資產(chǎn)預(yù)算控制生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)架構(gòu)需求維護需求查詢版本管理歷史需求MPS模擬方案方案員工作臺方案分解方案訂單方案匯總BOM管理配方管理生產(chǎn)線定義工廠日歷方案編制MPS全局方案需求匯總方案傳遞MRP模擬方案方案員工作臺MRP報告方案訂單MRP全局方案工作中心工藝路線MPS單項方案MRP單項方案需求方案版本協(xié)同方案編制協(xié)同方案可視化查詢協(xié)同方案分解協(xié)同計劃集團總部集團戰(zhàn)略管理指標(biāo)分析決策控制銷售方案與運作需求計劃主生產(chǎn)方案物料需求方案生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程生產(chǎn)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量本錢分析售后效勞質(zhì)量管理設(shè)備采購系統(tǒng)維護維修管理設(shè)備管理方案制定協(xié)同同步過程控制設(shè)備管理質(zhì)量控制HR系統(tǒng)SCM系統(tǒng)信息門戶系統(tǒng)支持其它系統(tǒng)辦公系統(tǒng)系統(tǒng)管理需求管理協(xié)同開發(fā)工程管理研發(fā)管理生產(chǎn)訂單備料方案派工單領(lǐng)料單完工報告生產(chǎn)線排程組織架構(gòu)用戶管理權(quán)限管理集團總部下屬公司系統(tǒng)支持參數(shù)設(shè)置采購執(zhí)行倉儲執(zhí)行配送執(zhí)行銷售執(zhí)行根底資料供給鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)管理配送管理費用管理結(jié)算管理報表分析在途管理配送需求銷售管理訂單管理渠道管理銷售結(jié)算價格管理銷售方案倉儲管理出庫管理存貨核算庫存分析入庫管理內(nèi)部調(diào)撥采購管理采購入庫采購結(jié)算報表分析采購訂單供給商管理采購監(jiān)控倉儲監(jiān)控配送監(jiān)控銷售監(jiān)控供給商認(rèn)證商業(yè)分析決策支持庫存監(jiān)控與調(diào)撥銷售方案集中采購管理銷售政策采購方案采購價格采購檢驗信用管理報表分析權(quán)限管理用戶管理信息中心集團總部下屬公司系統(tǒng)支持參數(shù)設(shè)置審批任務(wù)下屬管理下屬考核績效管理報表分析根底資料人力資源管理系統(tǒng)與架構(gòu)系統(tǒng)管理戰(zhàn)略KPI政策監(jiān)控組織績效分析報表核心人才儲藏政策制度商業(yè)分析決策支持薪資管理績效考核組織管理職業(yè)開展績效考核360度考核綜合績效個人績效組織績效培訓(xùn)開展培訓(xùn)活動管理培訓(xùn)記錄培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資源培訓(xùn)規(guī)劃薪酬管理核算檢查自定義公式獎金分配費用分配薪酬方案招聘選拔人才錄用面試流程監(jiān)控人才簡歷庫定崗定編薪資預(yù)算合并報表職員管理職稱檔案后備人才人事效勞職稱體系人員信息所得稅計算社保年金權(quán)限管理用戶管理信息中心集團總部下屬公司系統(tǒng)支持參數(shù)設(shè)置任務(wù)執(zhí)行過程管理績效管理報表分析根底資料客戶關(guān)系管理系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)管理綜合監(jiān)控統(tǒng)一管理分析報表統(tǒng)一資料商業(yè)分析決策支持資源配置統(tǒng)一政策戰(zhàn)略客戶管理銷售進程效勞管理商機管理線索管理線索評估商機評估銷售活動管理銷售階段劃分市場管理客戶管理商機線索分配商機分析市場活動市場情報市場費用媒體廣告市場調(diào)查市場分析潛在客戶管理客戶評估聯(lián)系人管理交易客戶管理客戶分類客戶檔案競爭對手銷售跟蹤日程管理進程監(jiān)控銷售進度效勞訂單效勞跟蹤客戶關(guān)心效勞申請效勞合同效勞費用呼叫中心短信商業(yè)智能系統(tǒng)體系架構(gòu)商業(yè)智能全面決策支持集團決策分析層下屬公司業(yè)務(wù)運營層Web應(yīng)用單機應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)人力資源供給鏈生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)整合層系統(tǒng)模塊財務(wù)主題財務(wù)狀況分析經(jīng)營成果分析現(xiàn)金流量分析財務(wù)指標(biāo)分析資金分析