202X年度技術管理標準化

重點工作宣貫PPT第一部分技術管理標準化流程1施工圖審查管理流程關鍵過程管理流程施工方案管理流程技術策劃管理流程技術管理標準化流程一、施工方案管理流程管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項目涉及到的除超過一定規(guī)模的分部分項工程專項施工方案外的其他所有施工方案（包含專業(yè)分包編制的專項施工方案）。流程特性為加強公司對項目部涉及的上述方案的全過程管控，提升公司及項目部工作程序的規(guī)范性，提升施工方案的可操作性與針對性。通過流程的運作，公司和項目部相關人員職責明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。施工方案管理標準化流程方案實施過

程檢查資料歸檔整改閉合綜合交底方案審核審批Y總結(jié)分析施工方案編制、

校對方案報審專業(yè)分包專項方

案項目內(nèi)部審查方案要點移交工程處公司檢查方案編制

清單審核方案技術交底方案識別技術發(fā)展處流程圖項目部NY序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單1綜合交底對項目部進行技術管理綜合交底。項目正式施工前技術發(fā)展處技術管理工程師附件1《技術管理綜合交底單》2方案識別項目部根據(jù)清單樣表

，填寫方案

編制清單。綜合交底后3天

內(nèi)項目部技術負責人附件2《方案編制清單》3方案編制清單

審核對項目部提交的方案編制清單進

行審核。項目上報后3日

內(nèi)技術發(fā)展處技術管理工程師附件2《方案編制清單》4方案編制

、校

對項目部按照圖紙規(guī)范

、公司規(guī)定

等要求編制各類方案

。

由項目經(jīng)

理對方案進行校對。方案實施前項目部項目經(jīng)理技術負責人《中天二建施工方案編制及審核管理辦法》、《施工方案范本》5專業(yè)分包專項

方案項目內(nèi)部

審查專業(yè)分包單位編制專項施工方案；技術負責人審查專業(yè)分包方案內(nèi)

容合規(guī)性；項目經(jīng)理審查專業(yè)分包方案。方案實施前項目部技術負責人《中天二建施工方案編制及審核管理辦

法》、

附件3《專業(yè)分包工程專項施工方案內(nèi)部審查表》

流程運行設計表序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單6方案報審項目部上報施工方案

，對于重大

方案項目部方案報審需填寫《重

大方案內(nèi)部會簽表》。方案實施前項目部技術負責人《重大方案報審項目部內(nèi)部會簽制度》、

附件4《重大方案內(nèi)部會簽表》7方案審核審批根據(jù)項目施工圖紙及相關資料

，按照公司相應審核管理辦法

，審

核專項施工方案；對施工方案存在的問題，

向項目部方案編制人員反饋審核意見。收到方案5天內(nèi)技術發(fā)展處技術管理工程師《中天二建施工方案編制及審核管理辦法》、《中天二建方案審查細則》項目部根據(jù)審查意見

，及時修改

方案

，并重新上報

，直至方案通

過審核。收到方案修改意

見后7天內(nèi)項目部技術負責人方案文本技術管理工程師將審核通過后的方案上報區(qū)域公司總工程師審批。方案審查通過后區(qū)域公司總工程師附件5《施工組織設計（專項施工方案）審查表》對各項目建立方案管理清單

，置于方案管理文件袋內(nèi)首頁。方案審批完成技術發(fā)展處技術管理工程師附件2《方案編制清單》流程運行設計表序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單8方案技術交底在方案實施前由技術負責人對管理人員和操作人員進行技術交底。方案實施前項目部技術負責人《中天二建施工方案編制及審核管理辦法》9方案實施過程

檢查由生產(chǎn)經(jīng)理和技術負責人對方案

實施情況進行檢查

，并對檢查情

況進行記錄。方案實施過程中項目部生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人項目部開具的整改單10公司檢查對于涉及危大工程施工的方案

，

由技術管理工程師向工程管理處

相關管理人員提供危大工程方案

技術要點參數(shù)表，

由工程管理處

組織檢查并對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問

題開具整改通知單。方案實施過程中技術發(fā)展處工程管理處技術管理工程師

安全管理工程師附件6《危大工程方案技術要點參數(shù)表》對項目技術管理崗位行為進行檢

查。按照方案清單時間

，對項目部進

行方案編制時效性檢查

，避免出

現(xiàn)方案滯后上報的情況。技術發(fā)展處技術管理工程師附件7《技術管理檢查整改通知單》流程運行設計表序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單11整改閉合項目部對公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。根據(jù)整改單要

求項目部項目經(jīng)理附件8《技術管理檢查整改回復單》對項目部逾期不整改的行為進行通告、處罰整改回復滯后技術發(fā)展處

工程管理處技術管理工程師

安全管理工程師

質(zhì)量管理工程師《中天二建工程管理獎罰辦法》、通告、

處罰通知單12資料歸檔項目方案資料進行整理歸檔方案實施過程

中項目部技術負責人《中天二建方案檔案歸檔管理辦法》13總結(jié)分析對方案管理情況進行總結(jié)

、分析。/技術發(fā)展處技術管理工程師總結(jié)分析報告流程運行設計表項目層面主要關鍵行為：1、綜合交底后3天內(nèi)

，項目部填寫方案編制清單并上報。2、根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況，提前編制專項施工方案。3、專業(yè)分包方案，技術負責人應審查方案內(nèi)容的合規(guī)性，上報審批的同時需提交《專業(yè)分包工程專項施工方

案內(nèi)部審查表》

。4、項目部在上報施工方案時，

對于重大方案項目部方案報審需提交《重大方案內(nèi)部會簽表》

。5、收到方案修改意見后7天內(nèi)，

及時進行方案的修改，并重新上報，直至方案通過審核。6、方案實施前，

由技術負責人對管理人員和操作人員進行技術交底，交底資料需簽字并留影像資料。7、方案實施過程中，由生產(chǎn)經(jīng)理和技術負責人對方案實施情況進行檢查，并對檢查情況進行記錄。8、項目部根據(jù)公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題及開具的整改單，進行整改閉合。9、資料統(tǒng)一歸檔，建立相關臺賬。10、所有施工方案附圖統(tǒng)一圖框格式。流程特性加強公司對新開項目的技術服務，積極推進技術創(chuàng)效，體現(xiàn)技術先行，對項目的管理目標、施工重難點、方案編制、

施工部署、進度計劃、技術推廣應用、深化設計、

BIM技術應用等進行策劃。管理范圍要求標志性項目、直營項目及其他具備條件的項目進行技術策劃。二、技術策劃管理流程流程圖序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單1綜合交底對項目部進行技術管理綜合交底。項目正式施工前技術發(fā)展處技術管理工程師《技術管理綜合交底PPT》2技術策劃研討由技術管理工程師牽頭，項目部全員參與，組織召開項目技術策

劃研討會議。項目正式施工前技術發(fā)展處技術負責人《項目技術策劃范本》3編制項目技術

策劃書項目技術負責人編制本項目技術策劃書，技術管理工程師提供服

務與支持。項目正式施工前項目部技術發(fā)展處技術負責人技術管理工程師《項目技術策劃范本》4審核、審批技術管理工程師審核，總工程師

審批。上報策劃書3天內(nèi)技術發(fā)展處技術管理工程師總工程師《項目技術策劃書》流程運行設計表序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單5技術策劃宣貫交底技術負責人向項目團隊進行技術

策劃宣貫交底，并落實責任人。審批通過后3天內(nèi)項目部技術負責人《項目技術策劃書》附件1：技術策劃責任書6實施、糾偏技術策劃內(nèi)容現(xiàn)場落地實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。施工全過程項目部生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人《項目技術策劃書》7落地檢查根據(jù)項目技術策劃書，進行落地

檢查。施工全過程技術發(fā)展處技術管理工程師附件2：技術管理檢查整改通知單8整改閉合項目部對公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題進

行整改。根據(jù)整改單要求項目部項目經(jīng)理附件3：技術管理檢查整改回復單9總結(jié)、通報對技術策劃管理情況進行總結(jié)、通報，對質(zhì)量高、效果好的項目

進行獎勵。/技術發(fā)展處技術管理工程師總結(jié)分析報告流程運行設計表項目層面主要關鍵行為：1、技術策劃研討會結(jié)束后，

技術負責人編制本《項目技術策劃書》，過程中可以與技術管理工程師積極溝通。

2、技術策劃審批通過后3天內(nèi)

，技術負責人向項目團隊進行技術策劃宣貫交底，

并落實責任人，填寫《技術

策劃責任書》

。3、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人針對技術策劃內(nèi)容現(xiàn)場落地實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，形成記錄，

同時修改完善《項目技術策劃書》。4、項目部根據(jù)公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題及開具的整改單，進行整改閉合。流程特性通過施工圖審查，識別項目風險及技術創(chuàng)效點，加強項目圖紙管理水平。管理范圍要求標志性項目、直營項目及其他具備條件的項目進行施工圖審查。三、施工圖審查管理流程施工圖審查管理標準化流程項目部圖紙分析

識別圖紙收集

總結(jié)分析風險及創(chuàng)效點識別圖審交底圖紙問題審查技術發(fā)展處流程圖項目部序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單1項目風險

識別技術管理工程師和設計中心工程師分別對圖紙進行審查，識別其中的超危大工程和其他各種風險點，兩個小組背靠背識別后的成果合并項目中標后15

天之內(nèi)方案組、設計

中心技術管理

工程師、

設計中心

工程師附件一《項目風險識別表》2設計中心

審查設計中心工程師對施工圖中本身的問題（錯漏碰缺、質(zhì)量通病、施工不便等問題）進行審查并提出建設性意見，審查應該至少包括兩個專業(yè)項目中標后25

天之內(nèi)設計中心設計中心

設計師附件二：《設計中心施工圖審查

意見》3圖審交底圖審項目負責人根據(jù)審查成果對項目部（項目經(jīng)理、技術負責、生產(chǎn)經(jīng)理等項目核心團隊）進行圖審交底，注意交底不要明確超危大工程具體部位以便調(diào)動項目部主觀能動性項目團隊完善

后，甲方圖紙

會審前一周設計中心圖審項目

負責人附件三：《施工圖審查交底紀

要》4甲方組織

圖紙會審甲方通知項目部參加圖紙會審，由設計院對我方提出的圖紙問題進行一一答復并形成書面報告甲方確定項目部項目技術

負責人附件四《正式圖紙會審報告（或設計回復）》流程運行設計表無梁樓蓋、

PC、地下室抗浮專項工程管理流程四、關鍵過程管理流程第二部分技術管理標準化動作2技術交底管理及實施實用新技術實施應用技術變更實施

竣工圖繪制管理驗收組織技術管理標準化動作簽證實施流程特性本流程的開發(fā)和運行為提升項目部的技術交底資料整理水平，提升公司及項目部工作程序的規(guī)范性，提升技術交底的全面性與合規(guī)性。通過流程的運作，公司和項目部相關人員職責明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項目涉及到所有施工方案的技術交底。一、技術交底管理及實施標準化動作流程圖序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單1編制交底方案完成審批后實施前，項目部按照分級交底原則，對清單中要求的分部分項工程編制《技術交底記錄》方案完成審批后，實施前項目部技術負責人附件2《技術交底記錄樣板》2技術交底超危大方案：技術管理工程師對項目部進行公司級技術交底，技術負責人對相關操作班組及管理人員進行兩級技術交底方案實施前7天內(nèi)項目部技術發(fā)展處技術負責人項目經(jīng)理技術管理工程師附件2《技術交底記錄樣板》附件3《重大方案交底單》危大方案：技術負責人對相關操作班組及管理人員進行兩級技術交底方案實施前7天內(nèi)項目部技術負責人項目經(jīng)理附件2《技術交底記錄樣板》普通方案：技術負責人對相關操作班組人員進行技術交底方案實施前3天內(nèi)項目部技術負責人附件2《技術交底記錄樣板》機械安拆方案：技術負責人對安拆單位技術負責人、安拆單位技術負責人對安拆人員進行兩級技術交底方案實施前3天內(nèi)項目部安拆單位技術負責人機械安拆單位技術負責人附件2《技術交底記錄樣板》分包方案：技術負責人對分包單位技術負責人、分包單位技術負責人對分包作業(yè)人員進行兩級技術交底方案實施前3天內(nèi)項目部分包單位技術負責人分包單位技術負責人附件2《技術交底記錄樣板》3整理與歸檔履行簽字手續(xù)，做好收發(fā)文記錄，保留影像資料，形成技術臺賬交底中項目部技術負責人附件4《會議簽到表》附件5《收發(fā)文登記表》附件1《技術交底記錄》流程運行設計表流程特性本流程的開發(fā)和運行為提升項目部技術變更流程的規(guī)范性，通過流程的運作，項目部相關人員職責明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項目涉及到所有的技術變更。二、技術變更實施標準化動作序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單1接收變更技術變更由技術負責人統(tǒng)一進行簽收當天技術組技術負責人附件1《技術變更收發(fā)登記表》2確定簽收

人員根據(jù)設計變更內(nèi)容確定簽收人員當天技術組技術負責人/3發(fā)至相關

人員將技術變更單下發(fā)至變更簽收人當天資料組資料員附件1《技術變更收發(fā)登記表》4重大變更

判定涉及材料及工藝的重大技術變更，應更改相

應專項施工方案，并在圖紙上進行相應標識簽發(fā)后5天內(nèi)技術組技術負責人/未涉及重大技術變更，直接在圖紙上進行標

識簽發(fā)后2天內(nèi)技術組技術負責人/流程運行設計表序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單5資料整理形成技術臺賬變更完成技術組技術負責

人附件2《技術變更臺賬》6變更核算（上接序

號3）商務經(jīng)理收到變更后進行變更核算，

計算出價差進行相應簽證及索賠簽發(fā)后2天內(nèi)預算組商務經(jīng)理/7上報項目

經(jīng)理后續(xù)跟蹤簽發(fā)后7天內(nèi)預算組商務經(jīng)理/流程運行設計表流程特性本流程的開發(fā)和運行為提升項目部簽證實施流程的規(guī)范性，通過流程的運作，項目部相關人員職責明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項目涉及到所有的簽證工作。三、簽證實施標準化動作序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單1確認簽證

內(nèi)容與甲方協(xié)商簽證內(nèi)容，并進行確認，

形成簽證單發(fā)送至監(jiān)理、甲方，應包含影像資料，

做好收發(fā)文記錄。（簽證僅包含：不涉及到

對設計內(nèi)容更改的其它內(nèi)容，如增加部分工作量或增加額外工作的內(nèi)容）收到變更后3

天內(nèi)技術組技術負責人附件1：現(xiàn)場簽證單附件2《簽證單收發(fā)登記表》2指導（示）

施工根據(jù)商定的簽證內(nèi)容對班組及管理人員進行交底，施工時應有甲方及監(jiān)理人員的簽字認可施工前3天技術組技術負責人/3簽證核算根據(jù)簽證內(nèi)容，核算工程量、價，上報簽

證單及配套預算書確認變更后3

天內(nèi)預算組商務經(jīng)理/4完成簽證

手續(xù)將簽證涉及的相關資料各自歸口收集并進行

管理完成后3天內(nèi)技術組技術負責人

商務經(jīng)理/流程運行設計表流程特性本流程的開發(fā)和運行為提升項目部新技術實施應用工作的規(guī)范性，通過流程的運作，項目部相關人員職責明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項目涉及到新技術實施工作。四、實用新技術實施應用標準化動作序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單1初步確定擬使用新技術從《技術應用推廣手冊》中挑選適用本工程的實用新技術，編制《擬采用實用新技術清單》圖紙接收后7

天內(nèi)技術組技術負責人附件1《擬采用實用新技術清單》2新技術清

單確定項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）主持，結(jié)合項目部主要管理人員的意見，初步分析《擬采用實用新技術清單》中的各項技術優(yōu)缺點，

最終確定擬采用實用新技術清單清單編制后7

天內(nèi)技術組質(zhì)量組施工組安全組項目經(jīng)理附件1《擬采用實用新技術清單》3審查公司技術處對項目部上報的《擬采用實用新

技術清單》（終版）進行審查上報后3天內(nèi)技術發(fā)展處技術管理工

程師/4實施及檢

查新技術落地執(zhí)行過程檢查與跟蹤，自檢頻率為1月1次。如某項新技術實際未落地，

應記錄未落地原因施工過程中技術組技術負責人附件2《實用新技術落地自檢表》5總結(jié)總結(jié)本項目新技術應用情況，重點挑選三項及以上進行有針對性的優(yōu)缺點分析，

反饋至技術發(fā)展處施工完成后技術組技術負責人附件3《技術管理總結(jié)分析表》流程運行設計表流程特性本流程的開發(fā)和運行為提升項目部竣工圖繪制及管理工作的規(guī)范性，通過流程的運作，項目部相關人員職責明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項目涉及到竣工圖繪制工作。五、竣工圖繪制管理標準化動作序號關鍵行為管理行為描述時間節(jié)點責任部門責任人配套應用表單1收集資料收集施工圖、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程

洽商記錄（包含技術核定單）等相關資料繪制前7天技術組技術負責人附件1《竣工圖繪制依據(jù)清單》2繪制可根據(jù)上述資料項目可根據(jù)實際情況分階段（地基和基礎、主體、裝飾裝修）或分專業(yè)（結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣、暖通）進行繪制施工過程技術組技術負責人/3修改判定重大修改：凡結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、平面布置、項