2004集團(tuán)薪酬改制方案說(shuō)明薪酬理念?均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬???市場(chǎng)化：公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性?為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)

?要讓職員分享成功的果實(shí)薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但個(gè)人薪酬數(shù)據(jù)屬于機(jī)密2004薪酬改制目的?

保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力–

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)調(diào)整薪金水平（太和、ChinaHr提供的薪酬數(shù)據(jù)）–

調(diào)整后，固定薪金基準(zhǔn)值比70%的當(dāng)?shù)赝惛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手（同行業(yè)，規(guī)模相近）高–

通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)心理感覺(jué)，增強(qiáng)保有和吸引?

強(qiáng)化內(nèi)部公平–

崗位評(píng)估是內(nèi)外部比較的基礎(chǔ)，據(jù)此結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)整內(nèi)部付薪機(jī)制–

不同崗位、不同勝任能力應(yīng)在薪金管理中得到體現(xiàn)–

肯定專業(yè)人員的貢獻(xiàn)?

保持靈活性–

薪金保持寬幅特色，有較為充足的增長(zhǎng)空間–

調(diào)整年度調(diào)薪機(jī)制，使之更加市場(chǎng)化2004薪酬改制綜述?

集團(tuán)全面推廣、應(yīng)用崗位評(píng)估結(jié)果（IPE3)?

引入依據(jù)業(yè)績(jī)、個(gè)人能力的崗位勝任程度概念?

取消NT描述，用崗位級(jí)別、崗位勝任程度、薪金數(shù)額確定職員薪酬?

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整：不再設(shè)置過(guò)節(jié)費(fèi)和年底雙薪；房補(bǔ)比例相應(yīng)提高；保證稅后收入不減少?

根據(jù)市場(chǎng)化原則，結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)部分專業(yè)應(yīng)用特殊政策?

對(duì)年度調(diào)薪機(jī)制做相應(yīng)調(diào)整?

發(fā)布新版薪酬政策，向全體職員公示取消NT，設(shè)立崗位評(píng)估級(jí)別與崗位勝任程度?

建立薪金管理模型?

不簡(jiǎn)單應(yīng)用行政級(jí)別?

引入崗位級(jí)別、崗位勝任程度、薪金數(shù)額、加薪百分比等概念?

避免概念混雜?

NT不是公司內(nèi)的級(jí)別，僅代表薪金多少?

NT不能給人以明確的收入概念，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換崗位勝任程度崗位級(jí)別

學(xué)習(xí)期基本勝任完全勝任超出期望4142￥***-￥***

……………………………………什么是崗位評(píng)估?確定影響所有崗位的共同因素——同樣的尺子?建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——同樣的刻度–

將這些因素分級(jí)、定義標(biāo)準(zhǔn)–

為不同因素、不同等級(jí)設(shè)定不同分值–

將崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)?評(píng)價(jià)–

依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)估并匯總每一崗位的總分?jǐn)?shù)崗位評(píng)估是公司內(nèi)部公平的保證機(jī)制之一，也是與外部進(jìn)行公平比較的基礎(chǔ)我們所使用的崗位評(píng)估?

所選擇的方法-IPE3–

由世界上最大的HR咨詢顧問(wèn)公司——美世（Mercer）提供–

是國(guó)際上廣泛使用的兩種方法之一?

評(píng)估由公司管理層、部門負(fù)責(zé)人和人力資源部共同進(jìn)行?

每年的上半年會(huì)重新審視并進(jìn)行調(diào)整?

如崗位職責(zé)發(fā)生重大變化，應(yīng)即時(shí)反映到評(píng)估結(jié)果崗位評(píng)估的因素框架團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)公司規(guī)模越大，崗位評(píng)估級(jí)別越高影響溝通知識(shí)規(guī)模復(fù)雜性創(chuàng)新發(fā)展道路?

崗位本身的成長(zhǎng)–

公司規(guī)模增大，崗位影響范圍增大–

崗位職責(zé)豐富化高級(jí)專業(yè)崗?

個(gè)人能力的成長(zhǎng)–

勝任能力不斷增長(zhǎng)–

在專業(yè)體系內(nèi)成長(zhǎng)中級(jí)專業(yè)崗位?

崗位變換一般專業(yè)崗位崗位勝任程度?

崗位都有職責(zé)范圍。職責(zé)是否能充分發(fā)揮，甚至超出期望，有賴于任職者的能力?

每一個(gè)崗位對(duì)任職者的要求是不同的–

學(xué)習(xí)期：在能力上有所欠缺，部分崗位職責(zé)不能或不能確定是否勝任，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和別人的指導(dǎo)；–

基本勝任：具備相當(dāng)?shù)闹R(shí)和能力，但是在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，少部分崗位職責(zé)還需要?jiǎng)e人的指導(dǎo)或協(xié)助；–

完全勝任：能夠出色的完成所有的崗位職責(zé)，沒(méi)有知識(shí)和技能上的欠缺；–

超出期望：業(yè)績(jī)優(yōu)異，能力大幅度超出崗位職責(zé)要求。今后的薪金通知單（示例）***，你好。歡迎加入萬(wàn)科。你的崗位是工程管理部結(jié)構(gòu)工程師，崗位級(jí)別45級(jí)。你目前屬于基本勝任，崗位薪金定為￥10000/月，另有住房補(bǔ)貼￥2500/月。***，你好。你的崗位是工程管理部結(jié)構(gòu)工程師，崗位級(jí)別45級(jí)。你目前屬于基本勝任，崗位薪金定為￥10000/月，另有住房補(bǔ)貼￥2500/月。根據(jù)公司調(diào)薪辦法，自2006/6/11起，你的薪金上調(diào)5%，為￥10500/月，住房補(bǔ)貼隨之調(diào)整為￥2625。注：以上數(shù)據(jù)均為示意，非真實(shí)數(shù)據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整（原則：保證職員稅后收入不減少）?

取消年底雙薪和過(guò)節(jié)費(fèi)，轉(zhuǎn)為每月發(fā)放?

為此，崗位薪金和住房補(bǔ)貼的比例做相應(yīng)調(diào)整：房補(bǔ)為崗位薪金的25%?

轉(zhuǎn)換后保證稅后收入不減少–

５月份轉(zhuǎn)化時(shí)1/3雙薪和500元過(guò)節(jié)費(fèi)差額，由集團(tuán)以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放（按照轉(zhuǎn)換前NT計(jì)算)–

參與房改人員到期后，恢復(fù)住房補(bǔ)貼稅后收入不減少新體系稅后收入?

崗位薪金+25%房補(bǔ)–

減：個(gè)人保險(xiǎn)+公積金–

減：個(gè)人所得稅?

得：每月稅后實(shí)發(fā)原體系稅后收入?

崗位薪金+15%房補(bǔ)–

減：個(gè)人保險(xiǎn)+公積金–

減：個(gè)人所得稅–

得：每月稅后實(shí)發(fā)?

雙薪：崗位薪金–

減：個(gè)人所得稅–

得：稅后雙薪?

過(guò)節(jié)費(fèi)：≦2000（稅后）=12月稅后實(shí)發(fā)+稅后雙薪+2000過(guò)節(jié)費(fèi)12月稅后實(shí)發(fā)補(bǔ)發(fā)1-5月的中秋過(guò)節(jié)費(fèi)和年底雙薪過(guò)節(jié)費(fèi)?

2004年春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)已于1月9日發(fā)放?

2004中秋過(guò)節(jié)費(fèi)1000元年底雙薪?

年底雙薪只計(jì)崗位薪金–

加權(quán)時(shí)間：1月11日至次年1月–

加權(quán)時(shí)間：1月22日（春節(jié)）-9月28日（中秋），共計(jì)8個(gè)月10日，共計(jì)12個(gè)月?

2005年春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)1000元?

5月11日之后的雙薪已經(jīng)轉(zhuǎn)入每月薪金，應(yīng)補(bǔ)發(fā)1月11日至5月10日的雙薪。其間為4個(gè)月，即1/3雙薪?

1月11日后加入公司的，按照實(shí)際工作時(shí)間加權(quán)–

加權(quán)時(shí)間：9月29日至2005年春節(jié)?

5月11日之后的過(guò)節(jié)費(fèi)已經(jīng)轉(zhuǎn)入每月薪金，應(yīng)補(bǔ)發(fā)1月22日至5月10日之間的中秋過(guò)節(jié)費(fèi)。按照4個(gè)月計(jì)算，即為500元?

1月22日后加入公司的，按照實(shí)際工作時(shí)間加權(quán)?

補(bǔ)發(fā)按照5月10日原NT體系下的崗位薪金計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)和公積金每月從個(gè)人薪金中扣除保費(fèi)：某種保險(xiǎn)/公積金基數(shù)*該保險(xiǎn)/公積金個(gè)人比例?

舉例：–

深圳需要個(gè)人繳納的保險(xiǎn)為養(yǎng)老、醫(yī)療；基數(shù)為當(dāng)月崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)；個(gè)人繳交比例分別為5%，2%；基數(shù)上限均為7056–

某職員，原薪金體系下薪金標(biāo)準(zhǔn)為T20，則養(yǎng)老繳交4000*5%=200，醫(yī)療為80；另一個(gè)職員薪金T30，超過(guò)上限，則養(yǎng)老繳交–

一般情況下，保險(xiǎn)/公積金基數(shù)為當(dāng)月崗位薪金或上一年個(gè)人月平均收入–

公司和個(gè)人都需要承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)，有些保險(xiǎn)項(xiàng)目只需要公司繳納保費(fèi)7056*5%=352.8，醫(yī)療繳交114.12–

具體的險(xiǎn)種、比例、基數(shù)、基數(shù)上限，各地均有不同，請(qǐng)咨詢所在公司人力資源部門計(jì)稅方法每月稅金：?

相關(guān)數(shù)據(jù)：[（薪金+房補(bǔ)）-個(gè)人繳交的保險(xiǎn)/公積金-免除金額]*稅率-速算扣除數(shù)深圳免除金額=1600減去免除金額后

稅率

速算扣除注：（因深圳地區(qū)公積金政策，薪金和房補(bǔ)總額的13%免稅）5%0≦50010%

25>500且雙薪：薪金*稅率-速算扣除數(shù)（全集團(tuán)統(tǒng)一）≦200015%

12520%

37525%

1375>2000且≦5000稅收政策按工作所在地執(zhí)行，如有疑問(wèn)，可咨詢所在公司人力資源部門>5000且≦20000>20000且≦40000新舊體系轉(zhuǎn)換通知單為便于大家及時(shí)了解此次轉(zhuǎn)換的結(jié)果，集團(tuán)將統(tǒng)一為各位提供一份通知單，提供轉(zhuǎn)換前后的對(duì)比。***，您好。您原薪金為T20，每月稅后****元（未扣除房租等），每年的稅后雙薪為****元，過(guò)節(jié)費(fèi)2000元；在新的薪金體系下，您的薪金為****元，每月稅后****元（未扣除房租等）。請(qǐng)于6月15日以后登錄薪金查詢系統(tǒng)查詢個(gè)人明細(xì)。http://web-szzb/asp/ad/log.asp?rUrl=/userlist/pay_show.asp?&rSs=jobuser注：以上為示意，具體文字以最后收到的通知為準(zhǔn)。退休人員過(guò)節(jié)費(fèi)福利與集團(tuán)薪金結(jié)構(gòu)一致，取消過(guò)節(jié)費(fèi)–

老人老辦法（2004年5月10日前退休的）：慰問(wèn)金（按原過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）–

新人新辦法：人力資源部與職委會(huì)另行制定有關(guān)退休政策部分專業(yè)薪酬體系?

如符合以下原則，公司會(huì)考慮設(shè)置特別政策–

行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)上供求關(guān)系波動(dòng)劇烈，薪酬具有特殊性–

職業(yè)特點(diǎn)十分鮮明，公司統(tǒng)一的薪酬體系不能很好適應(yīng)這種特點(diǎn)目前設(shè)置特別政策的專業(yè)?

設(shè)計(jì)人員–

根據(jù)薪酬市場(chǎng)的情況確定?

銷售人員–

新的銷售激勵(lì)政策：在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)激勵(lì)之間尋找新的平衡點(diǎn)。首先在上海、深圳、北京三地試點(diǎn)物業(yè)薪酬體系?

物業(yè)人員–

年內(nèi)會(huì)進(jìn)行物業(yè)系統(tǒng)薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一工作–

現(xiàn)正執(zhí)行NT薪金體系的“物業(yè)職員”需要進(jìn)行薪酬轉(zhuǎn)換，并在相應(yīng)地產(chǎn)公司指導(dǎo)下，參照調(diào)薪幅度和調(diào)薪策略進(jìn)