第頁共頁先進單位申報材料格式(五篇)無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進步我們的語言組織才能。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。先進單位申報材料格式篇一一、思想重視，各項制度健全。為了增強平安意識，我連領導班子把平安消費工作做為黨支部工作中的重中之重來抓，時刻堅持“平安第一，預防為主”的原那么，無論農(nóng)閑還是農(nóng)忙，大會還是小會都總不忘提醒連隊干部、職工群眾時刻保持“平安第一，警鐘長鳴”的思想，同時單位建立了平安消費目的責任制、平安消費領導責任制、消防平安責任制、警衛(wèi)責任制等各項規(guī)章制度，在工作中認真貫徹落實，將平安消費責任落實到人頭，消除平安事故隱患。二、健全的組織機構。單位兩位主要領導，連長孫嘯，書記梁兆忠擔任第一責任人，對平安消費小組成員進展責任分工，連隊還成立了義務消防隊，建立了消防制度。各小組成員按照責任分工，各負其那么、齊抓共管，使全連平安消費形勢穩(wěn)定、無事故。三、堅持平安消費例會制度。連隊按時召開平安消費工作會議，及時傳達上級部門平安消費工作會議精神，研究分析^p本單位平安消費工作中存在的問題，制定整改措施和方案，及時安排部署下階段平安消費工作，做到有安排、有落實、有檢查。四、平安消費宣傳、教育到位。連隊利用播送、板報、標語、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氣氛，組織干部、職工學習平安知識，連隊始終把平安教育作為消費工作中的重點，堅持常抓不松手，使平安消費知識和平安消費法律法規(guī)知識人人皆知，家喻戶曉，對單位平安消費工作有序開展，起到了保駕護航的作用。五、定期進展平安消費檢查。連隊定期對轄區(qū)等部位進展事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)不平安隱患及時制定整改措施并加以落實，排除平安隱患，防止了平安消費事故的發(fā)生。今后，我連將再接再厲繼續(xù)加強平安教育和制度措施的落實，確保連隊無平安消費事故發(fā)生。先進單位申報材料格式篇二20xx年，既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我公司開展進程中非常關鍵的一年。一年來，一機廠在公司黨政班子的正確領導和有關部門的指導下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司開展戰(zhàn)略為引領，以全面推進精細化考核為核心，以全面加強員工才能建立為重點，以完善建立各項機制為抓手，以深化開展黨風廉政建立為龍頭，以推進企業(yè)執(zhí)行力文化為先導，堅決信心，團結一致，攻堅破難，爬坡上行，認真落實各項工作，按時按質(zhì)完成公司年初下達的目的任務，同時在各項工作上均獲得了新的較大成績。一、加強黨的思想建立，抓好干部職工的素質(zhì)教育雖然消費任務重，工作較為繁忙，但一機廠仍然堅持學習制度，制定學習方案，在全廠范圍內(nèi)采取靈敏的學習方法，針對性的選擇學習內(nèi)容，有方案、有步驟地開展學習活動。采取集中學與個人學、通讀文件與專題討論相結合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，進步干部職工學習的積極性、有效性，把學習教育真正落到實處，促進干部職工思想素質(zhì)的進步。期間，廣闊職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準為預備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《平安消費培訓》、《皮帶機消費工藝技術培訓》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上獲得優(yōu)異成績：其中耿獻華榮獲“計算機操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機械制圖”第三名等。二、團結一致，攻堅克難，消費經(jīng)營再上新臺階20xx年是我廠實現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了消費，但一機廠克制諸多不利因素，團結一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目的進展認真分析^p和研究，落實相應保障措施，對消費系統(tǒng)、消費布局進展重新調(diào)整，使之符合當前實際工作消費的要求，一年來獲得良好效果。事實證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團隊，尤其是在河南有色匯皮帶機的消費上，由于時間緊、任務重，25部皮帶機從設計到消費僅僅只有一個月的時間，技術室為設計圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保消費任務提早完成。三、立足實際，完善機制，積極探究管理新形式進入10年以來，全球經(jīng)濟大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴格控制本錢，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析^p不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，詳細如下：(1)量化管理制度、消費日清日結我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復雜，隨著業(yè)務逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應。針對此種情況，參考供給部的倉儲管理系統(tǒng)，結合本廠實際，經(jīng)過探究理論，目前我廠獨有的消費管理系統(tǒng)已可正常運轉。只需及時辦理驗收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都可以即時顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，進步消費效率。(2)調(diào)整人員配置、優(yōu)化工作機制a)結合工作實際需要，通過分析^p每個員工的技術程度、工作經(jīng)歷、性格特點等，對全廠人員分工進展大范圍調(diào)整，局部重點班組重新組合，盡量使個人才能得到更好發(fā)揮，消費組織更加協(xié)調(diào)，消費效率明顯進步。b)重新制定崗位職責，對管理人員職能進展細劃，明確消費、業(yè)務、技術各部門的人員和詳細職責。c)為進步廣闊職工工作的積極性，形成良好的比才能、學技術的濃重氣氛，20xx年10月一機廠率先改革實行工資“級別差額”分配制度，徹底打破大鍋飯，贏得廣闊干部職工一致好評，為一機廠又好又快開展奠定了堅實的人才基石。(3)嚴控產(chǎn)品質(zhì)量、提升素質(zhì)理念10年經(jīng)濟形勢仍然緊張，同行業(yè)之間的競爭仍在加劇，雖然我們是神火集團內(nèi)部企業(yè)，有一定程度的優(yōu)惠政策，但我們要生存、要開展，就不能永遠靠保護來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在經(jīng)濟形勢不好的情況下表現(xiàn)尤其突出。年初的消費任務不太飽滿，這也為我們進步產(chǎn)品質(zhì)量提供了契機，為此，在進展管理方式、人員配置調(diào)整時，加強了質(zhì)量檢查小組人員的配置和業(yè)務程度的培訓。另外，通過開展活動進步大家的質(zhì)量意識，如今我廠產(chǎn)品質(zhì)量明顯進步。同時積極開展技能培訓，先后成功舉辦《平安消費培訓》、《皮帶機消費工藝技術培訓》等。(4)注重平安第一，確保平安消費一機廠嚴格按照公司的平安消費要求進展工作部署，堅持平安檢查制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到檢查制度化、經(jīng)?；?，并將平安納入文明考核中，將職工平安與工資掛鉤，使平安深化人心，確保平安目的的實現(xiàn)。四、廉政建立、文明創(chuàng)立，各項活動成功開展(1)積極推進企業(yè)文化建立，拓寬精神文明建立和思想政治工作的領地，加強干部職工素質(zhì)的進步，增強企業(yè)凝聚力。(2)通過開展以“秉公用權、廉潔從業(yè)、防范風險”為主題的宣傳教育月系列活動，干部職工得到教育、監(jiān)視監(jiān)察得到加強，很大程度上夯實了黨風廉政建立的根底。(3)貫徹落實“強化執(zhí)行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動，進一步強化執(zhí)行力，確保公司制定的各項方針政策、規(guī)章制度更好的落實和各工程標任務的圓滿完成，有利于促進一機廠的快速開展。(4)深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進步廣闊職工工作積極性?，F(xiàn)如今“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭弘揚正氣，人人爭做模范帶頭人并不是放在口頭上，而是落實在行動上，同時各個車間班組為爭奪“創(chuàng)先爭優(yōu)”最正確班組而積極努力著。五、回憶過去、瞻望將來，再接再厲再創(chuàng)輝煌回望20xx年來的工作，我們可以看到，目前一機廠干部職工思想穩(wěn)定、工作作風積極向上，工作效率進步較快。但是我們還應當清醒的認識到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細致標準，職工隊伍素質(zhì)急需進一步進步，消費經(jīng)營上與同行業(yè)還有相當?shù)牟罹?，這些都有待于我們在今后的工作中通過不斷完善機制進展改良?？傊?，一機廠全體干部職工可以按照公司的安排和要求，上下團結一致，做到各項工作有方案、有安排、有落實，較好地完成了預定的工作任務，并且在企業(yè)內(nèi)部管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理及行業(yè)效勞等方面積累了一定的經(jīng)歷。我們將繼續(xù)推行嚴謹、高效的工作作風和敬業(yè)精神，總結經(jīng)歷，開拓思路，為機廠、為新利達的二次創(chuàng)業(yè)奉獻光和熱。先進單位申報材料格式篇三x公司是由原xx實業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合效勞中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點xxx大酒店、xx加油站、xx精細化工廠和xxx演義廣場。全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業(yè)xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個支部。一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關心和各部門的大力支持下，各項工作均獲得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元。一、從理順工作入手，努力進步經(jīng)營管理程度今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深化各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了根本經(jīng)營管理思路，在此根底上，主要做了以下工作：(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開場運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會和監(jiān)事會加班加點地工作，親密配合，清資產(chǎn)，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為標準經(jīng)營創(chuàng)造了條件。(二)、對所屬機構和單位進展了組織構造調(diào)整。一是精減機關人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務資產(chǎn)部和辦公室，對原機關部室的職能進展調(diào)整合并，工作指導和消費協(xié)調(diào)進一步到位。二是成立綜合效勞中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下標準采購，集中管理，堵塞了管理上的破綻。三是消費管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克制了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現(xiàn)象，出現(xiàn)了互相競爭的可喜場面。(三)完善各種制度，標準經(jīng)營管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的根底上，相繼制定各種規(guī)章制度17項，僅財務管理制度就11項。各種制度的施行和落實為標準經(jīng)營管理提供了保障，填塞了破綻。從6月底開場，在配合xx公司審計的根底上，結合落實規(guī)章制度，財務管理工作進一步按標準化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、消費方案的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進展培訓。下半年對各單位核算員和綜合效勞中心的材料員共集中培訓3次，防止了因素質(zhì)程度不高，責任不到位而造成材料管理出現(xiàn)破綻。二、加強基層根底建立，職工隊伍素質(zhì)有了新的進步由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的xx，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領導班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承當起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構進展了補充和完善，如，在完善了平安組織機構的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過程中的平安與穩(wěn)定。二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉變上下功夫。從7月初開場，配合xx公司的調(diào)整理順，公司領導班子包括董事長，下到各單位理解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現(xiàn)實狀況，領導班子的工作思路和xx公司開展方向，干部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的進步。三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀律。企業(yè)的開展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，改變過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應到適應，從根本上改變了過去的不利場面。四是大力抓了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風，假如不加強對隊伍的嚴格要求和培養(yǎng)，練好根本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復研究討論，對原xx公司進展重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術人員進展重新整合裝備，重新確定經(jīng)營指標和考核方法，引進競爭機制，成立招(投)標小組和工程預驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內(nèi)部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進展預驗收時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題催促整改的同時，也鍛練了自己的工作才能。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處分的處分，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的進步。三、班子和黨員隊伍建立成效顯著加強班子建立，發(fā)揮了班子的領導核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領導與董事會、監(jiān)事會的關系，堅持黨管干部的原那么，在“學習、團結、廉政、務實、創(chuàng)新”上下功夫。新一屆領導班子上任后，把加強學習，進步素質(zhì)，進步才能，加強迫度建立，增強團結，標準經(jīng)營行為，加強廉政建立等作為重要工作來抓。班子成員在落實好職責分工的同時，堅持班子會制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實黨風廉政建立承諾制，注意抓班子成員的作風建立，對個別成員工作作風不扎實等，可以做到及時糾正，做到堅強有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)立活動，進一步增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣闊黨員的先鋒模范作用，黨組織可以及時理解職工的思想動態(tài)，有針對性地進展教育和指導，穩(wěn)定了職工隊伍?！包h組織凝聚力工程”活動的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好的形象，而且對全公司的消費經(jīng)營工作起到了排頭兵的作用。四、精神文明建立促進了各項工作的開展我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是加強職工對政策的理解認識，每月組織職工進展一次集中學習，及時傳達上級的文件精神及相關政策，統(tǒng)一職工認識。二是加強職工的形勢任務教育，發(fā)動職工提合理化建議，為做好公司的消費工作奠定了根底。三是發(fā)揮工會、共青團、方案生育的職能作用，開展形式多樣的學習教育活動，為職工綜合素質(zhì)的進步打下堅實的根底。今年xx的宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)立”活動，以“當文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側重點，實現(xiàn)“五創(chuàng)立”活動與消費經(jīng)營工作的結合。關心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在xx公司黨政領導班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領導班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝?！，F(xiàn)已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到理解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動了職工工作的積極性，促進了消費經(jīng)營工作的開展。先進單位申報材料格式篇四在20xx年，建筑工程公司深化貫徹落實集團公司平安工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅決不移地執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，結實樹立平安消費“從零開場、向零進軍”的理念，始終把平安消費擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進平安質(zhì)量標準化建立，深化細化隱患排查治理，不斷提升了平安管控和保障才能，實現(xiàn)了平安消費長周期，截止目前保持了平安消費1800天，保證了公司經(jīng)營指標和各項任務的完成，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定開展。20xx年平安消費的工作事跡主要有以下方面：一、落實平安責任，加強了組織管理。年初，按照集團公司對平安消費的部署，對建筑工程公司在20xx年的平安消費工作進展了認真研究。對專業(yè)隊伍建立、制度建立、責任落實、現(xiàn)場平安管理、職工培訓等進展了全面謀劃，結合公司實際，制定了《建筑工程公司20xx年平安消費工作意見》，在公司進展全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領導骨干人手，首先落實各級領導和管理人員的平安消費責任，層層簽訂責任書44份，進展平安風險抵押，明確了責任目的;根據(jù)工作變動、平安管理要求和突出重要消費環(huán)節(jié)關鍵崗位的平安，對公司平安管理體系的人員在組織上進展了調(diào)整和加強，裝備責任心強、業(yè)務純熟的人員充實平安管理工作。健全了黨政一把手為主體的平安消費管理保證體系，嚴格落實各級平安消費主體責任，進步了責任意識。分兩期對公司全部平安管理人員進展了專業(yè)培訓，進步了管理素質(zhì)和業(yè)務才能，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進展責任追究，獎懲嚴明，全年違章處分16500元，大多數(shù)為各級領導和平安管理人員，促進了責任意識的進步。二、健全平安制度，加強了現(xiàn)場管理。按照管理靠制度的原那么，公司認真執(zhí)行集團公司關于《平安消費隱患排查治理方法》《消費平安事故處分和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執(zhí)行“三確認”和“十必須十不準”;對平安管理制度進一步標準健全。針對平安管理制度和其他制度混編的情況。對平安消費制度局部提取，重新編制單獨的平安消費管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實標準，認真組織學習和貫徹落實。認真執(zhí)行《關于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強現(xiàn)場平安消費管理。結合管理工作的實際，對公司各工種平安技術操作規(guī)程進展補充匯編，查漏補缺，為平安消費夯實根底。對平安管理制度進一步標準健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和標準職工操作行為，超前防范和努力消滅“三違”現(xiàn)象，保證了平安消費。三、開展平安活動，加強了隱患治理。組織開展并實現(xiàn)了首季平安開門紅、二季度“平安季”、第12個“平安消費月”、百日平安大檢查和“全力以赴保平安決戰(zhàn)決勝無事故”活動。針對公司點多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點，重點加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機電的特殊工種平安管理。開展全員平安承諾活動，大力推行“崗位雙述”，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深化開展隱患排查治理工作，加強重大危險監(jiān)控和重點環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、工程部(車間)、班組三級隱患排查的作用，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理體系，按照公司《平安消費事故隱患排查治理管理方法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時間和預案”五落實“并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認有標準，治理環(huán)節(jié)有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般平安問題122條，按照“四定”原那么逐條進展了整改，治理率100%。并全部進展回訪反應，防止同類問題重復發(fā)生。四、落實培訓方案，進步了隊伍素質(zhì)。從進步職工平安消費素質(zhì)著眼，認真落實平安消費培訓方案。分批分期對84人進展了三級平安教育，對126人進展了崗位平安培訓。進展全員平安技能培訓2次，分批對特殊工種和重點高危作業(yè)工種培訓4期50人次。組織各種平安技術管理學習培訓共6期75人次。建立了特殊人群、外部務工人員信息資料檔案和平安消費勞務合同。組織工程經(jīng)理、技術平安員、工段長22人進展學習教育。工會組織了職工“安康杯”賽和專業(yè)技術工種操作技能大賽，鼓勵了職工學習技術提升業(yè)務才能的積極性。促進了隊伍素質(zhì)的進步。把市建立局通報的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進展了平安警示教育，進步了平安消費的自覺性。五、開展平安質(zhì)量標準化活動，以質(zhì)量保平安。按照集團公司《關于開展平安質(zhì)量標準化達標活動的通知》要求，制定了平安質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、檢查驗收及考核方法。按照平安質(zhì)量標準化的要求，從消費作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到平安消費、文明施工，對照行業(yè)標準，突出施工質(zhì)量和平安消費管理。每月按規(guī)劃對工程部和車間進展平安質(zhì)量標準化檢查驗收，促進到達標準。制作質(zhì)量標準牌板懸掛于各工作場所，執(zhí)行并落實好新標準。分單位分層次制定保證措施限期達標。每季進展總結分析^p，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為工程組織達標，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實現(xiàn)了平安質(zhì)量目的，促進了平安消費。先進單位申報材料格式篇五一年來，****公司在處領導及相關科室的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年平安消費平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下：一、公司根本概況：****公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，****作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建立工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)歷，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中屢次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，平安消費屢次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工可以吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技術效勞處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。今年以來我公司在各級領導及有關部門的關心和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一，預防為主”的平安工作方針，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整體平安消費形勢根本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。二、指標完成情況(1-10月份)l千人事故死亡率不超：方案：0.05%實際：0，達標;l千人事故重傷率不超：方案：0.3%實際;達標;l千人事故負傷率不超：方案：1.0%實際：0;達標;l千臺車事故死亡率不超：方案：2.0%實際;達標;l千臺車事故重傷率不超：方案：4.0%實際：1.9%達標;l重大環(huán)境污染事故;方案：一萬元以內(nèi)實際：達標lhse/osh“兩書一表”推廣率：方案100%，實際：100%;達標。三、今年來主要所做的平安工作如下。思想是行動的指南，****公司領導班子在對平安消費重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，平安工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，平安工作早已進入法制時期，平安立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的平安消費責任與義務水____融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導思想，堅決了“抓消費從平安入手，抓平安從消費出發(fā)”的平安工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳平安知識，不斷加大監(jiān)視檢查力度，深化開展風險管理，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的平安管理的同時，進展了多頻次的平安檢查，采取了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動，加強了不同層次的平安教育，正確地處理了平安與消費、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關系，逐步在****公司建立起了平安消費穩(wěn)定開展的良好場面。1、超前籌劃、狠抓落實，強化日常的平安教育等工作。車輛運輸單位，平安工作無處不在，無處不有，車輛日常的消費運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的平安工作過程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最根本要求。在日常的消費過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最根底的平安管理形式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出詳細的風險消減防范措施。在消費組織中形成程序化管理，根據(jù)消費任務的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的消費任務。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、平安部門、公司主管平安領導、消費調(diào)度四級審核簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析^p上報的平安工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的平安工作要點。節(jié)假日到來之時，提早制定平安防范措施，進展平安教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在平安部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，平安部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，平安教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的消費會都必須結合當日的消費重點講平安，次日中隊早晨出車前的平安講話必須提早準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司平安新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，實在使平安措施落到了實處。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了屢次大的平安知識競賽、平安演講活動，通過詳細的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造平安氣氛。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓平安工作到底是為了誰?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉變?yōu)槲乙桨?，進一步大大進步了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。根據(jù)公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原那么，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響平安行車的關健部位。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有發(fā)動，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經(jīng)歷，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點查看人的不平安行為，檢查時由公司領導帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進展檢查、教育，對存在的問題，在現(xiàn)場催促整改，并提出相應的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深化消費一線，掌握平安信息，為下步的平安工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不平安因素。2.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織消費時先安排好平安工作。今年我們通過以往經(jīng)歷和查閱有關資料，用科學理論認真的分析^p換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不平安隱患，我們及時下發(fā)換季平安行車考前須知。為了營造良好的平安消費人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時根據(jù)全國平安形勢，公司根據(jù)詳細情況及時通過計算機從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各中隊進展宣傳教育。根據(jù)公司近期的消費特點，下發(fā)了公司《近期平安管理特別措施》。根據(jù)措施要求，平安部門加大了平安檢查力度，上路檢查人的不平安行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不平安因素。并專門規(guī)定，對重點工作執(zhí)行帶隊跟班制。3臺車以下(含三臺車)的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機或中隊指定人員帶隊，3臺車以下(含三臺車)的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上(含六臺車)由公司領導帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司領導或安排調(diào)度主任及中隊領導帶隊負責施工及平安工作。今年1-10月份以來，我們屢次執(zhí)行的大型任務，如屢次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進展專門的平安教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了平安消費。在一些平安風險大的工作執(zhí)行過程中，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承當著長慶建工西安住戶搬遷任務，感染“非典”的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心平安，公司及時制定了《防“非典”管理預案》和《長期執(zhí)行長途任務的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設施裝備等方面都做了詳細規(guī)定，由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了“非典”時期我公司無一人一車發(fā)生“非典”傳染事件。3.根據(jù)消費實際情況，制定對策，保持平安消費的良好場面。平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司開展的根底，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在平安消費方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重車輛和人員調(diào)整幅度較大不平安因素多;三是設備逐步老化，物的不平安因素多;四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理經(jīng)歷時，學習和探究先進的平安管理方法，結合實際對平安工作進展加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安消費的勢頭總體上是好的。①堅持行之有效的平安管理制度，保持平安消費的良好場面;合理安排駕駛員的工作;堅持平安檢查工作，查違糾錯;堅持周一平安例會和每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以平安理念贏得市場，取勝市場。②加強平安管理，加大處分力度，起到了平安消費方面的震懾作用，較大程度上減少了不平安行為;特車公司現(xiàn)運行各種機動車輛319臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通平安管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通平安。通過今年來的管理理論證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了積極作用。③探究平安管理的新方法，適應新時期的平安工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的平安大會，集體上平安課，增加平安講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，討論下一步的平安工作，制定平安措施。這些方法一方面解決了平安工作中的難點，一方面起到了加強職工平安意識的作用。針對駐外片點平安管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權利和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術素質(zhì)和駕駛技能的進步，防止這些人員發(fā)生平安事故。我們加強了平安程序管理，堅持先考核，后上崗的原那么，防止了一些技術素質(zhì)差的人員上崗。這些新的方法的施行，為我公司如何建立平安消費的良好環(huán)境打下了根底。4、以督查為平安管理主體，確保各項制度的有效落實。平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教育和規(guī)章制度進展有效的驗證，使常規(guī)平安管理形式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，今年以來共出臺制度4項：《督查管理方法》、《駐外車輛、人員平安管理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車輛換駕管理規(guī)定》，另外引進體系管理pdca循環(huán)，健全《督導處分整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動態(tài)分析^p》等資料。為督查工作的進展提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、裝備專車成立督查領導小組，平安總監(jiān)任組長，明確責