2023年物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃物資選購(gòu) 部門(mén)工作安排1

本人自接手選購(gòu) 部工作以來(lái)，始終以服務(wù)生產(chǎn)須要，限制選購(gòu) 成本，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)選購(gòu) 工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下安排：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們選購(gòu) 部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，限制價(jià)格審核流程，讓選購(gòu) 部的工作透亮化，并且建立完整的選購(gòu) 部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必須要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人安排完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最志向的選購(gòu) 價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

選購(gòu) 是一份繁瑣，困難的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有干脆影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購(gòu) 工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu) 以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門(mén)相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對(duì)所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本限制。

20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu) 價(jià)格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。

五、選購(gòu) 效率。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu) 模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu) 周期，提高選購(gòu) 的效率和剛好性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu) 周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)安排時(shí)的參考。

六、異樣狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu) 異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu) 部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

物資選購(gòu) 部門(mén)工作安排2

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。選購(gòu) 部作為酒店物資的選購(gòu) 供應(yīng)部門(mén)，擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供應(yīng)保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，選購(gòu) 物資的成本狀況干脆確定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是選購(gòu) 部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購(gòu) 物品價(jià)格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約選購(gòu) 費(fèi)用。

選購(gòu) 部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴(yán)把選購(gòu) 安排關(guān)

嚴(yán)格各部門(mén)安排申報(bào)，嚴(yán)格限制各部門(mén)的選購(gòu) 成本率，根據(jù)酒店要求的選購(gòu) 成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購(gòu) 。在各部門(mén)安排匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予選購(gòu) 。同時(shí)，要求各部門(mén)提高安排的周密性和精確性，削減臨時(shí)選購(gòu) 安排，削減應(yīng)急選購(gòu) ，削減餐飲成品菜的選購(gòu) 。

二、嚴(yán)格限制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量

按定額限制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠修理運(yùn)用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常運(yùn)用的狀況下盡量延長(zhǎng)運(yùn)用壽命。

三、嚴(yán)格限制選購(gòu) 物品價(jià)格

1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的.平均數(shù)。

3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

4.魚(yú)類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行選購(gòu)

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，實(shí)行召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。

五、剛好掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購(gòu) 員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購(gòu) ，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化選購(gòu) 結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常常常運(yùn)用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，運(yùn)用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購(gòu) 費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要?jiǎng)偤藐P(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運(yùn)用無(wú)紙化辦公。

物資選購(gòu) 部門(mén)工作安排3

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購(gòu) 改成主動(dòng)選購(gòu) ”

—公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu) ，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu) 部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購(gòu) 管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購(gòu) 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu) 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

選購(gòu) 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu) 效益：

實(shí)施公開(kāi)透亮的選購(gòu) 策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商）。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20—30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。

因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具運(yùn)用合同》。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年選購(gòu) 部特殊注意，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu) 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作安排報(bào)告》于每周的星期一提交選購(gòu) 部經(jīng)理。

六、xx年預(yù)料增補(bǔ)人員

xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)預(yù)料需聘請(qǐng)1—2名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)選購(gòu) 輔料、化工類、外加工類、零星選購(gòu) 的工作，另一個(gè)為特地負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作。

xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程（選購(gòu) 管理程序書(shū)），企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程，從而全面提高公司選購(gòu) 管理水平。

2、制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)成本。

制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu) 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu) 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保項(xiàng)目資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

有了選購(gòu) 預(yù)算的約束，能提高資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購(gòu) 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的限制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購(gòu) 成本的目的。

物資選購(gòu) 部門(mén)工作安排4

一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來(lái)事業(yè)發(fā)展的須要，結(jié)合x(chóng)x年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購(gòu) 、催交的安排性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu) 的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將接著推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部x年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)安排選購(gòu) ，提升選購(gòu) 理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不剛好、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部x年將重點(diǎn)把安排放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)安排，編制年度的物資需求安排，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工安排編制當(dāng)月的物資選購(gòu) 安排，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整選購(gòu) 流程，強(qiáng)化集中選購(gòu) 優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu) 效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)安排、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年接著完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資起先逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的奢侈，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部賜予支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位須要。

物資選購(gòu) 部門(mén)工作安排5

在20xx年的工作中，選購(gòu) 部接著根據(jù)銷售安排和生產(chǎn)須要做好原材料和輔料選購(gòu) 工作。選購(gòu) 部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，全面提升個(gè)人素養(yǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成xx年的工作，選購(gòu) 部制定以下工作安排和目標(biāo)：

一、管理目標(biāo)

1、完成選購(gòu) 成本管理體系建設(shè)，推動(dòng)選購(gòu) 管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)選購(gòu) 流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將選購(gòu) 從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延長(zhǎng)性和覆蓋面，提高選購(gòu) 的性價(jià)比。

2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推動(dòng)

根據(jù)選購(gòu) 流程，和企業(yè)調(diào)查須要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)實(shí)力和個(gè)人素養(yǎng)。

3、完成輔料選購(gòu) 手冊(cè)編制工作

輔料選購(gòu) 手冊(cè)，是輔料選購(gòu) 的基本學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購(gòu) 手冊(cè)能夠幫助新人快速熟識(shí)和駕馭輔料選購(gòu) ，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和成本。

4、接著分解、量化部門(mén)工作

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）原料選購(gòu)

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

把原來(lái)以客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(zhǎng)，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析實(shí)力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為選購(gòu) 供應(yīng)決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推動(dòng)公允接收

公司提出進(jìn)廠公允接收、無(wú)客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公允、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低選購(gòu) 成本。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)運(yùn)用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期運(yùn)用須要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映改變趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購(gòu) 決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)含量進(jìn)行定價(jià)和選購(gòu) ，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購(gòu) 公開(kāi)、透亮，實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)

選購(gòu) 部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購(gòu) 過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。選購(gòu) 部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教化，不斷改進(jìn)選購(gòu) 制度，用以約束選購(gòu) 行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)選購(gòu) 部推動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)，選購(gòu) 運(yùn)用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，削減選購(gòu) 中人為因素的影響，原料選購(gòu) 做到公開(kāi)、透亮。

（二）輔