中建工程質(zhì)量管理制度1、引言中建集團(tuán)是中國最大的建筑施工企業(yè)，質(zhì)量管理一直是公司的重要管理內(nèi)容和核心競爭力之一。為了提高公司工程質(zhì)量的管理水平，確保公司的工程都得到高質(zhì)量的保障，公司開發(fā)了一套完整的工程質(zhì)量管理制度。本文將介紹中建工程質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容，包括建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)、制定質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理的責(zé)任和職責(zé)、質(zhì)量管理的流程和方法等方面。這些內(nèi)容將有助于了解中建工程質(zhì)量管理的基本框架、工作流程和管理流程，也有助于其他建筑企業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行參考和借鑒。2、工程質(zhì)量管理機構(gòu)的建立為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的有效性和持續(xù)性，中建集團(tuán)成立了專門的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，該機構(gòu)是負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量的重要部門。該機構(gòu)的職責(zé)包括：編制工程質(zhì)量管理制度和管理規(guī)范。組織制定質(zhì)量計劃和實施質(zhì)量控制方案。制定質(zhì)量檢驗和評價方案。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。3、制定質(zhì)量體系文件制定質(zhì)量體系文件是中建工程質(zhì)量管理的重要組成部分，它提供了一個完整的體系框架用來指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建立和實行，確保工程質(zhì)量符合合同約定的要求，并能夠不斷改進(jìn)和提高。制定質(zhì)量體系文件包括：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定。相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和實施。工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量評價方案的編制。質(zhì)量記錄和檔案的管理和維護(hù)。同時，中建集團(tuán)還應(yīng)根據(jù)工程所具體要求的技術(shù)要求、質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗和評價指標(biāo)。4、質(zhì)量管理的責(zé)任和職責(zé)中建集團(tuán)的質(zhì)量管理責(zé)任從高層領(lǐng)導(dǎo)開始，逐級分解到每一位員工和管理人員。中建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要做出明確的決策和規(guī)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利推進(jìn)。各級管理人員則必須嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量的高水平保障。具體的質(zhì)量管理職責(zé)如下：質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)制定質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量工作目標(biāo)、質(zhì)量工作方針和質(zhì)量工作體系文件的評審并進(jìn)行調(diào)整與完善，保證質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。項目經(jīng)理組織實施質(zhì)量計劃，監(jiān)控和控制工程質(zhì)量的全過程并記錄和反饋工程質(zhì)量的情況。工程部門負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計劃及相關(guān)文件，執(zhí)行和記錄工程質(zhì)量檢驗和評價工作，檢查和評價來料、在制品、成品的質(zhì)量狀況。質(zhì)量保證部門認(rèn)真實施質(zhì)量保證職責(zé)，制定保證文件和工藝文件等管理工具，促進(jìn)質(zhì)量水平提高。5、質(zhì)量管理的流程和方法中建集團(tuán)的質(zhì)量管理流程和方法由基本的檢驗、復(fù)審、評審和控制方法組成，通過多種質(zhì)量工具和質(zhì)量管理方法的運用，來有效地保證工程質(zhì)量。具體的質(zhì)量管理流程和方法如下：工程質(zhì)量計劃的建立：結(jié)合客戶的要求，制定工程質(zhì)量計劃，明確工程質(zhì)量的目標(biāo)和要求。工程質(zhì)量檢驗：在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對成品及其材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。工程質(zhì)量評價：根據(jù)工程質(zhì)量計劃的要求和工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，按照評價標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。工程質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并對控制過程進(jìn)行記錄和管理。6、總結(jié)中建集團(tuán)的工程質(zhì)量管理制度旨在確保工程質(zhì)量管理的有效性和持續(xù)性。通過建立專業(yè)的工程質(zhì)量管理機構(gòu)、制定完整的質(zhì)量體系文件、明確質(zhì)量管理的責(zé)任和職責(zé)、實施科學(xué)的流程和方法，中建集團(tuán)為提高工程質(zhì)量提供了有力的保障。在今后的工程質(zhì)量管理中，中建集團(tuán)仍需不