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文檔簡介

《勝任力模型的建立》PPT課件背景介紹-勝任力的定義和重要性-為什么建立勝任力模型是必要的勝任力的構(gòu)建過程1數(shù)據(jù)收集和分析收集員工數(shù)據(jù)，分析業(yè)務(wù)需求和組織目標(biāo)。2勝任力要素的確定識別關(guān)鍵的勝任力要素，與工作任務(wù)掛鉤。3構(gòu)建勝任力模型的步驟和方法制定建模計(jì)劃，使用合適的方法創(chuàng)建勝任力模型。勝任力模型的應(yīng)用招聘和選拔使用勝任力模型來評估候選人并找到最匹配的人才。培訓(xùn)和發(fā)展根據(jù)勝任力模型提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。績效評估和晉升使用勝任力模型來評估員工績效，并作為晉升依據(jù)。勝任力模型的益處提高員工表現(xiàn)和工作滿意度通過明確的勝任力期望，激發(fā)員工的工作動力和自信心。提供清晰的發(fā)展路徑勝任力模型可幫助員工了解進(jìn)一步發(fā)展所需的勝任力和技能。預(yù)測和應(yīng)對未來的變化勝任力模型可幫助組織適應(yīng)未來的變化，并補(bǔ)充必要的勝任力。實(shí)例和案例分析案例分析：詳細(xì)介紹一個(gè)成功的勝任力模型的實(shí)際應(yīng)用案例。

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