2002年一．簡述題（請簡要回答下列問題，每題不得超過400字，每題4分）⒈簡述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費(fèi)的時(shí)間有哪些不同及其原因？⒉簡述一個(gè)合格的管理者至少應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)？⒊請簡要說明“組織是相對獨(dú)立的開放系統(tǒng)”這一原理和它對組織管理的意義？⒋請簡要說明為了提高管理決策的效率和效果，管理在管理決策中必須遵循哪些一般原則？⒌請給出一般企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系圖，并對其做簡要說明。⒍請簡述矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合在什么情況下使用，以及它有哪些特征和優(yōu)點(diǎn)？⒎請給出行為模式：需求、動機(jī)、行為關(guān)系圖，并簡要說明如何利用這種關(guān)系去開展相應(yīng)的企業(yè)管理活動？⒏請簡要說明應(yīng)該如何使用亞當(dāng)斯的公平理論去開展有效的職工激勵工作？⒐請簡要說明科曼等人提出的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些有益的啟示？⒑請簡要說明在管理控制中，組織的目標(biāo)、計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)之間的具體關(guān)系？

二．分析論述題（請分析和論述下列問題，每題12分）⒈你認(rèn)為什么是判斷一個(gè)管理者的行為是否正確（或管理行為好壞）的基本準(zhǔn)則，請給出具體的說明？⒉請分析說明近年來企業(yè)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界都十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)倫理的原因，并分析說明當(dāng)前我國企業(yè)在企業(yè)倫理建設(shè)方面最緊迫的任務(wù)是什么？⒊彼得德魯克認(rèn)為“目標(biāo)管理吸收了科學(xué)管理和行為科學(xué)的長處”，請你根據(jù)所學(xué)的管理原理和知識，說明和解釋這一觀點(diǎn)并結(jié)合我國獨(dú)特的文化背景和企業(yè)與員工行為特性，分析說明在我國開展目標(biāo)管理應(yīng)注意哪些問題？⒋最近兩年我國在大力引進(jìn)、發(fā)展和推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法，請分析說明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法與現(xiàn)有企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營管理的思想和方法有什么不同？為什么中國現(xiàn)在要大力推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法？⒌根據(jù)“在任何管理工作中都需要注意經(jīng)濟(jì)性”的原理，請分析和論述在建設(shè)一個(gè)有效的控制系統(tǒng)的工作中，應(yīng)該如何注意和采用哪些措施去保證一個(gè)有效控制系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性？

2003年簡述題簡述不同層次管理人員所需的主要管理技能及原因？簡述影響領(lǐng)導(dǎo)效果的主要因素有哪些和為什么？請簡要說明SWOT分析的原因和它對組織戰(zhàn)略管理的意義？請簡要說明信息溝通過程的環(huán)節(jié)和主要步驟？請簡述控制標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)系和各自的主要作用？分析論述題根據(jù)我國現(xiàn)有的國情，請論述你認(rèn)為管理學(xué)中關(guān)于人性基本假設(shè)的哪一種更為適用？為什么？請分析說明直線職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別是什么？并比較說明各自的優(yōu)缺點(diǎn)？請論述在所學(xué)過的各種管理激勵理論中，你認(rèn)為哪一種激勵理論更為科學(xué)？為什么你這樣認(rèn)為？根據(jù)管理控制理論，請論述造成實(shí)際工作結(jié)果與工作計(jì)劃偏差的主要原因是什么？分別應(yīng)該采取哪種措施去消除偏差？根據(jù)決策理論，分析說明確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和完全不確定性決策的主要區(qū)別在什么地方?造成這些不同的主要原因是什么？

2004年管理學(xué)部分簡述題請簡述管理的基本概念和內(nèi)涵是什么？請簡述為什么說企業(yè)是一個(gè)相對開放的系統(tǒng)？請簡述決策的一般準(zhǔn)則和為什么要遵循這些準(zhǔn)則？請簡述項(xiàng)目計(jì)劃過程中的主要環(huán)節(jié)和它們之間的相互關(guān)系？分析論述題請分析和說明信息社會和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將對企業(yè)的組織帶來哪些影響和將會造成什么樣的后果。請分析和比較馬斯洛的需求層次論與赫茨伯格的雙因素理論之間的相同與不同之處以及他們各自的適用范疇。請分析和論述在現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)方式理論中你認(rèn)為哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式理論更為科學(xué)？請說明你的理由。請分析和比較管理控制與機(jī)械控制或電子控制最主要的區(qū)別是什么？為什么他們會有這些區(qū)別？以及這些區(qū)別會給管理所帶來的影響？你對此模型的評價(jià)是怎樣的？該模型正確嗎？該模型存在問題嗎？請陳述你的觀點(diǎn)及其理由。（附圖為張玉利管理學(xué)P22頁）

2010年一、簡答（10分*5題=50分）

1。享利。法約爾對管理學(xué)的貢獻(xiàn)。

2。木桶原理是什么，可以用管理學(xué)哪個(gè)學(xué)派來解釋

3。激勵，領(lǐng)導(dǎo)，管理的聯(lián)系和區(qū)別

4。加強(qiáng)控制為什么可以減少外部環(huán)境的不確定性。

5。組織扁平化為什么受到重視。實(shí)踐中有什么要注意的問題。

二、論述：

1。（20分）引用了一段德魯克關(guān)于時(shí)間管理對管理的重要性的話。

還有一個(gè)圖是一個(gè)矩陣，就是將工作任務(wù)分類成四種：緊急重要的，緊急不重要的，不緊急但重要的，不緊急也不重要的。

1）你認(rèn)為他的話是否有價(jià)值，為什么？

2）結(jié)合矩陣談?wù)勀愕馗纳茣r(shí)間管理的看法。

2。（30分）引了一段論文的摘要。關(guān)于企業(yè)愿景是組織戰(zhàn)略的核心，世界級戰(zhàn)略和非世界級戰(zhàn)略，以及它們和企業(yè)之間的互相影響，大概就是這些