一、工作目的二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：1、用積分(獎(jiǎng)分和扣分)的措施對(duì)員工的能力和綜合體現(xiàn)進(jìn)行全四、合用范圍職工個(gè)人積分賬戶表固定積分學(xué)歷職稱技能平文明孝敬先人誠(chéng)信天下專拍后己守信穩(wěn)定專一為公馬屁責(zé)任心進(jìn)取心職業(yè)道德創(chuàng)新實(shí)干積分制試行指導(dǎo)實(shí)行細(xì)則(2023試行版)第一部分：固定積分(一)學(xué)歷獎(jiǎng)分措施：分為碩士、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專如下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。博士生160分。(二)職稱定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。(三)職務(wù)經(jīng)理、部門科員五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30(四)技能30分、20分、10分。(五)工齡獎(jiǎng)分措施：入職滿一年，獎(jiǎng)20分；滿二年，獎(jiǎng)30分，依此累推，每滿一年加10分。(六)專長(zhǎng)理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超過(guò)工作崗位自身后的專長(zhǎng))。獎(jiǎng)分措施：每項(xiàng)專長(zhǎng)承認(rèn)后獎(jiǎng)30分(無(wú)專長(zhǎng)的員工第二部分：平時(shí)積分(一)與員工做事掛鉤1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完畢工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。起表率作用、工作精神面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。企業(yè)形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。握一項(xiàng)新技術(shù)，獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。信息得到企業(yè)采納的，獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。6、我司員工為企業(yè)找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的狀況，獎(jiǎng)100分-1000分。7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使企業(yè)免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)20238、領(lǐng)導(dǎo)干部積極積極培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)300分。9、員工在完畢分內(nèi)工作任務(wù)后，能協(xié)助其他員工完畢工作任務(wù)的，獎(jiǎng)50分。10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分，遲到、早退一次扣2分—10分，未經(jīng)同意私自缺勤離崗者扣10分。11、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。12、無(wú)顧缺席企業(yè)召開(kāi)的各類會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng)10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的，扣20分，積極做思想工作的，獎(jiǎng)20分。15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。(二)與員工做人掛鉤泄漏企業(yè)機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使企業(yè)蒙失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2023分。屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分?？?023分。次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，積極參與的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的尚有額外加分(加分范圍在20分-200分)。-500分的獎(jiǎng)分。1、交易所所有員工的考核都統(tǒng)一按照績(jī)效考核和積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，企業(yè)總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對(duì)企業(yè)所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。各部室主任、副主任、總監(jiān)副總監(jiān)對(duì)本部門所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積2、如遇狀況重大、獎(jiǎng)扣分值需超過(guò)權(quán)限的，可向企業(yè)或部門積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)，但不能超過(guò)上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。3、《獎(jiǎng)扣分告知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)，方可生效。周一公告(待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公告)。企業(yè)人力資源部每月26日舉行“員工工作快樂(lè)、生活也快樂(lè)”會(huì)議(公告積5、本積分制管理工作獎(jiǎng)扣分細(xì)則為指導(dǎo)性提議，各處室、各部門可根據(jù)各自狀況自行予以合理的獎(jiǎng)扣分。6、每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議，以專題檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，獎(jiǎng)扣分原則可參照上述原則或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。7、本細(xì)則從公布之日起執(zhí)行。第一章總則第二章積分管理措施執(zhí)行綱要第二條第十一條堅(jiān)決反對(duì)并嚴(yán)懲的行為習(xí)慣，觸犯者交“制度委員會(huì)”裁定。(五)玩忽職守，不執(zhí)行企業(yè)制度；第三章積分定義第四章積分操作管理第一條積分實(shí)行權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用措施(二)所有員工按職級(jí)擁有一定民主權(quán)限分，按職級(jí)劃分，即按員工2分/人/月，管理人員按照屬下人數(shù)按如下原則設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限分：主管級(jí)(含見(jiàn)習(xí)主管)5分獎(jiǎng)分/人/月，經(jīng)理級(jí)(含見(jiàn)習(xí)經(jīng)理)20分獎(jiǎng)分/人/月，總監(jiān)級(jí)30分獎(jiǎng)分/人/按如下方式獲得A分：1、本部門獲得最高分的員工自動(dòng)獎(jiǎng)50分；我司獲得第一高分的員工獎(jiǎng)100分，第二名獎(jiǎng)60分，第三名獎(jiǎng)30分。我司獲得第一高分的主管獎(jiǎng)120分，第二名獎(jiǎng)80分，第三名獎(jiǎng)50分；我司獲得第一高分的經(jīng)理獎(jiǎng)150分，第二名獎(jiǎng)100分，第三名獎(jiǎng)60分；我司獲得第一高分的總監(jiān)獎(jiǎng)300分；我司獲得第一高分的總經(jīng)理獎(jiǎng)500分；假如民主評(píng)議分?jǐn)?shù)集中度不理想，(三)所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須匯報(bào)理由，由制度委員會(huì)裁定后方能生效。監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制，可以直接給員會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的提議或決定。管理人員對(duì)下級(jí)(含非直接下級(jí))的一次違規(guī)違紀(jì)行為的罰分生效，其上級(jí)自動(dòng)獲得2分；下級(jí)人員對(duì)上級(jí)(含非直接上級(jí))的一次違規(guī)違紀(jì)行為的提議罰分生效，下級(jí)自動(dòng)獲得5分；(四)按照本規(guī)定條款，由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員(五)對(duì)于子企業(yè)、分企業(yè)、部門團(tuán)體工作的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或劣績(jī)的懲罰，監(jiān)事會(huì)主席及作或突擊性工作給出的獎(jiǎng)分按一把手30%,班子其他領(lǐng)導(dǎo)分派其他獎(jiǎng)分20%,剩誤、疏忽、失職、失職的罰分按一把手30%,班子其他領(lǐng)導(dǎo)分派其他罰分20%,(六)企業(yè)所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有(七)員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的第二天(八)所有員工每周每月必須向企業(yè)遞交工作總結(jié)。工作成績(jī)和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)(一)自員工入職之日起，所有干部職工每人每月基礎(chǔ)分為10每分12元人民幣的原則計(jì)算獎(jiǎng)金；經(jīng)理級(jí)按每分15元人民幣的原則計(jì)算獎(jiǎng)金；總監(jiān)級(jí)按每分20元人民幣的原則計(jì)算獎(jiǎng)金；總經(jīng)理級(jí)按每分30元人民幣的原則計(jì)算獎(jiǎng)金；A分在60-100分之間，績(jī)效工資按對(duì)應(yīng)比例計(jì)算；A分低于60分者，績(jī)效工資為零。低于60分如下的差額分直接扣減B分。1.對(duì)管理人員及員工遵守企業(yè)規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的行為體現(xiàn)的考核以及對(duì)違2.對(duì)管理人員及員工在營(yíng)銷、爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等工作的經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)業(yè)績(jī)以3.對(duì)管理人員和員工在執(zhí)行力和工作質(zhì)量、效率方面的考核納入工作績(jī)效考核科4.對(duì)管理人員及員工推薦人才、技能培訓(xùn)、對(duì)員工及下級(jí)的培養(yǎng)或淘汰、學(xué)習(xí)資源5.對(duì)管理人員及員工在說(shuō)、寫、工作和組織動(dòng)員、演講宣傳能力、辦事能力的考6.上述五項(xiàng)科目的記錄分是評(píng)比單項(xiàng)獎(jiǎng)的重要根據(jù)，上述項(xiàng)目積分之和為B分總1.A分超過(guò)100分基礎(chǔ)分部分，按1:1計(jì)入B分；2.從事?tīng)I(yíng)銷工作的管理人員或員工根據(jù)企業(yè)的有關(guān)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策獲得現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，按金額或價(jià)值每100元計(jì)B分1分(低于最低業(yè)績(jī)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎(jiǎng)金不計(jì)算)。3.按照B分管理的有關(guān)規(guī)定，本人申報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)和同事提告，經(jīng)制度委員會(huì)調(diào)查研第一條考勤獎(jiǎng)分(一)通過(guò)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)同意晚上加班超過(guò)三個(gè)小時(shí)，加5分；(二)經(jīng)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)同意周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春節(jié)加班每天加30分；(三)執(zhí)行周末雙休日和休法定年假的企業(yè)和部門的干部和員工積極在應(yīng)休息、休假時(shí)間申請(qǐng)加班并且獲得重要領(lǐng)導(dǎo)同意的，每天加15分；(四)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，響應(yīng)企業(yè)號(hào)召服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極加班(五)非本職工作需要而獲批積極頂替他人出差的每天加20分。1.加班后無(wú)特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和第二條遵章守紀(jì)作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化提議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分；2.在企業(yè)組織的有關(guān)企業(yè)制度考試中獲得優(yōu)秀成績(jī)(成績(jī)90分以上)的員工和部門(部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上),員工獎(jiǎng)勵(lì)10分，部門領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)主管獎(jiǎng)20分，部門經(jīng)理獎(jiǎng)50分。3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)2分。下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)5分；4.員工檢舉直接上級(jí)或企業(yè)總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視狀況原則上予以10-50分的第三條經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)1.對(duì)于從事?tīng)I(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目發(fā)明效益1萬(wàn)以內(nèi)的每千元獎(jiǎng)2分；1萬(wàn)-10萬(wàn)每萬(wàn)元獎(jiǎng)20分；10萬(wàn)-100萬(wàn)每10萬(wàn)獎(jiǎng)200分；100萬(wàn)-1000萬(wàn)按每100萬(wàn)獎(jiǎng)2023分，超過(guò)1000萬(wàn)以上的董2.管理人員和員工在為企業(yè)節(jié)源開(kāi)流方面提出合理化公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)10設(shè)備技術(shù)變更或產(chǎn)品采購(gòu)提議和方案，企業(yè)采納意見(jiàn)后先予以10-100分的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行后確實(shí)節(jié)省了成本以及獲得了很好經(jīng)濟(jì)效益，元另獎(jiǎng)5分(四舍五入計(jì)算)。5.非從事?tīng)I(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工積極運(yùn)用自己的社會(huì)關(guān)系獎(jiǎng)5分(四舍五入計(jì)算)。7.在企業(yè)物品采購(gòu)方面(重要指平常的行政辦公用品類),提出合理化提議或者過(guò)程中能及時(shí)提出合理化提議及時(shí)終止執(zhí)行，另行計(jì)算節(jié)省費(fèi)用的按節(jié)省總金額的百分之一獎(jiǎng)分，不能計(jì)算的經(jīng)評(píng)估后獎(jiǎng)5-500分。假如采購(gòu)負(fù)責(zé)人操作價(jià)格，先報(bào)高后后保抵9.采購(gòu)或收貨負(fù)責(zé)人能發(fā)揚(yáng)主人翁精神，竭力維護(hù)企業(yè)的利益，不僅嚴(yán)格議的約定保質(zhì)保量的收貨，并且通過(guò)努力爭(zhēng)取光益(測(cè)算金額在1000元以上)每一千元?jiǎng)t獎(jiǎng)5分，合計(jì)計(jì)算。假如爭(zhēng)取利益在10.針對(duì)已經(jīng)同意采購(gòu)的物品，采好的供貨商提供物美價(jià)廉的物品，每一品種獎(jiǎng)5分。假如證明節(jié)省金額很大則帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)效益，每一千元獎(jiǎng)5分，合計(jì)計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10萬(wàn)，另行獎(jiǎng)勵(lì)。例如合理合法減少了貸款利息，合理合法實(shí)踐證明大大減少企業(yè)的造價(jià)和運(yùn)行成本，按每一千元獎(jiǎng)5分，合計(jì)計(jì)算。成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)20分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)5分，合第四條工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)次獎(jiǎng)30分、記功一次加100分、記大功一次獎(jiǎng)200分，即獲得企業(yè)總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)表?yè)P(yáng)一次每項(xiàng)加10分、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)30分、記功一次獎(jiǎng)100分，以此4.提前完畢工作任務(wù)的，每提前1個(gè)工作日加5分，以此類推；6.在施工過(guò)程中針對(duì)原設(shè)計(jì)提出優(yōu)化、修改意見(jiàn)糾正設(shè)計(jì)缺陷被企業(yè)采納的應(yīng)視8.發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和材料質(zhì)量問(wèn)題并獲得實(shí)效的予以表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和記特點(diǎn)，每個(gè)人因此項(xiàng)工作優(yōu)秀業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)500分，非工程采購(gòu)12.提出合理化提議并被采納的獎(jiǎng)項(xiàng)按表14.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排積極運(yùn)用下班后來(lái)休息時(shí)間做利于企業(yè)的工作一天加5每一品種獎(jiǎng)2分；門和企業(yè)工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇或者每千字1分，非本部門本職工作每千字2分，積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)20分/17.搜集整頓其他企業(yè)和有關(guān)行業(yè)的信息資料并被企業(yè)采納認(rèn)每月每項(xiàng)加20分；20.為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到來(lái)賓表?yè)P(yáng)者加10分；21.拾金不昧，積極上繳者價(jià)值100元加1分，每增長(zhǎng)100元加1分，最高不超過(guò)500分；如被舉報(bào)者因此而被企業(yè)解雇則舉報(bào)者加200分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者500分；第五條團(tuán)體建設(shè)1.干部職工為企業(yè)推薦人才，被推薦人被企業(yè)錄取工作時(shí)間滿一年后來(lái)的當(dāng)被推薦人定級(jí)為一般員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)50分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)80分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)150分，為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)3002.員工或干部編制企業(yè)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃或者根據(jù)企業(yè)的人力有關(guān)規(guī)定結(jié)合我司本部門的實(shí)際狀況，編制切合實(shí)3.干部和員工創(chuàng)新人力資源工作思緒和措施，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理論和措施，引進(jìn)4.干部或員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間組織有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，超過(guò)20人以上才可以給培訓(xùn)者加1分；在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以外的學(xué)員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者加3分。參與培訓(xùn)的學(xué)員每位學(xué)員加2分。每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，滿意率超過(guò)80%的對(duì)培訓(xùn)者的加分在本來(lái)的積分上加倍；滿意率低于60%,言、積極互動(dòng)、積極回答提問(wèn)、分享學(xué)習(xí)成果的體現(xiàn)好學(xué)員一次5分的獎(jiǎng)勵(lì)，但一次培訓(xùn)會(huì)總的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不得超過(guò)參訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)的2倍。5.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級(jí)按如下規(guī)定加主管其直接上級(jí)加50分；助理主管晉升主管其直接上級(jí)加30分；主管晉升經(jīng)理助理其直接上級(jí)加100分；經(jīng)理助理晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加200分；經(jīng)理晉升助理總監(jiān)其直接上級(jí)加300分；助理總監(jiān)晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加500分；總企業(yè)采用獎(jiǎng)100分，每實(shí)行一次，按參與的人數(shù)每人10分計(jì)算獎(jiǎng)分。8.干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分-100分。第六條能力水平1.在企業(yè)內(nèi)部組織或者參與政府以及社會(huì)各界組織的多種比賽中獲得表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)5-500分(以每次活動(dòng)前企業(yè)根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)和重要程度出臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)措施為準(zhǔn))。2.未經(jīng)企業(yè)安排，自動(dòng)撰寫論文、文章刊登的，在企業(yè)宣傳欄上刊登每篇5分，在區(qū)級(jí)刊物上刊登獎(jiǎng)20分，在市級(jí)刊物上刊登獎(jiǎng)50分，在國(guó)家級(jí)刊物上刊登獎(jiǎng)300分。10-100分，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)20-300分，重大事情另議重獎(jiǎng)。的信息情報(bào)并被企業(yè)采納的獎(jiǎng)50分-500分。5.有較強(qiáng)的演講能力，能在每次企業(yè)大小的集會(huì)上演講并獲得上下肯定的獎(jiǎng)20分-50分。6.遇見(jiàn)或者協(xié)助企業(yè)防備經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng)50-500分，做出重大奉獻(xiàn)另7.不必上級(jí)指導(dǎo)或提醒，能獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作，獲得工作突破和實(shí)效獎(jiǎng)50-500帶來(lái)實(shí)效的獎(jiǎng)10-500分；9.在經(jīng)濟(jì)談判協(xié)商工作方面體現(xiàn)優(yōu)秀，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)效的獎(jiǎng)10-500分；術(shù)職稱證書和企業(yè)的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng)10分，專升本一次性獎(jiǎng)50分，本升碩一次性獎(jiǎng)100分。大過(guò)方式進(jìn)行懲罰。批評(píng)扣10分，警告處分扣30分，記過(guò)扣100分，記大過(guò)扣300分。能量化的按規(guī)定執(zhí)行。1.遲到早退扣10分(遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣15分，超過(guò)兩小時(shí)按事假計(jì)算);2.病假一天扣15分(病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)日征得部門經(jīng)理同意，不3.事假每天扣30分；4.曠工每天扣40分；5.會(huì)議和單位組織的規(guī)定必須參與的活動(dòng)，遲到的每次扣5分，未經(jīng)同意不參與的扣20分，早退的扣10分；6.上班時(shí)間未經(jīng)同意外出干私事的一次扣50分；7.單位規(guī)定參與的社會(huì)公益活動(dòng)不參與的每次扣15分，經(jīng)同意不參與的扣5分；8.領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定參與的加班不參與的扣15分，經(jīng)同意不參與的扣5分；9.不服從企業(yè)工作安排，從下發(fā)文獻(xiàn)開(kāi)始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣40分，第三條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的懲罰1.違反集團(tuán)企業(yè)各子企業(yè)及部門波及經(jīng)濟(jì)，工作流程，安全、服務(wù)、工作原則制度規(guī)定的行為，應(yīng)根據(jù)規(guī)定予以10分的懲罰(按各企業(yè)及有關(guān)部門的規(guī)定細(xì)則2.違反企業(yè)安全防護(hù)和作業(yè)規(guī)定，給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全導(dǎo)致重大安全3.工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)匯報(bào)企業(yè)者按事情的性質(zhì)和程度予以批評(píng)、警告、記4.企業(yè)實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制實(shí)行財(cái)務(wù)一支筆制度，未經(jīng)重要領(lǐng)導(dǎo)同意任何人嚴(yán)禁未批接待，超標(biāo)接待。未批接待不予報(bào)銷并處扣20分；超標(biāo)接待自付外另扣10分。接待完的第2個(gè)工作日以內(nèi)，接待責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須將接待簡(jiǎn)要闡明上傳到6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理不力，對(duì)下屬放任自流者予以當(dāng)事人批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)9.未經(jīng)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮品的，通過(guò)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)同意接受宴請(qǐng)但收受禮品和紅包不及時(shí)(超過(guò)五個(gè)工作日)上交的，其負(fù)責(zé)人扣40分同步并扣B分500分；假如負(fù)責(zé)人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以解雇。10.上班時(shí)間脫崗或睡覺(jué)，脫崗的一次扣30分，睡覺(jué)的扣10分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常狀況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣20分/次。12.不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所導(dǎo)同意或沒(méi)辦理有關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開(kāi)企業(yè)，違紀(jì)者扣50分/次，有關(guān)負(fù)責(zé)人50分/次。工作以及原件的保管工作。假如非辦公室工作第一時(shí)間交辦公室，每次扣5分；每延誤一天扣5分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣2分。經(jīng)重要領(lǐng)導(dǎo)同意帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)日用后不管要用都必須交還企業(yè)原部門妥善保管，違紀(jì)者扣30料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣50分到500分。15.違反財(cái)經(jīng)制度扣20分到50分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同步向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一種書面匯報(bào)，違反此規(guī)定的扣20人及時(shí)銷賬還必須將借款狀況向重要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣10分。給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)如延誤一天扣當(dāng)事人5分，即或是有特殊原因也應(yīng)當(dāng)扣2分。17.男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型，扣5分。18.未按規(guī)定著工裝上班，扣5分(未規(guī)定著工裝的部門不考核)。2分/次。懲罰，則扣經(jīng)理20分，主管10分。21.未按工作服務(wù)流程操作，扣5分/次。22.工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣20分。23.工作時(shí)間酗酒者扣20分；者扣20分。25.玩忽職守，致企業(yè)蒙受1萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣40分，并負(fù)賠償責(zé)任。26.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語(yǔ)言傷及客戶或員工者，扣20分/次。27.員工打架斗毆，扣40分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即解雇。28.不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級(jí)扣40分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即班，影響工作(企業(yè)安排應(yīng)酬除外)扣2分/次。30.違反會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣2-5分/次。(1)在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺(jué)、玩，扣2分/次；(2)會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣2分/次；(3)會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明，扣5分/次；(4)會(huì)議時(shí)鈴聲響，扣5分/次；(5)不愛(ài)惜會(huì)場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣2分/次；(6)不尊重講課人、不聽(tīng)從講課人指揮，扣3分/次；(7)未準(zhǔn)時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、匯報(bào)，扣5分/次。(8)其他狀況酌情扣分。31.下班后，座位沒(méi)有收拾潔凈的扣2分，沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源的扣5分。32.揮霍企業(yè)水電資源的，尤其是最終一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣2033.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣40分。34.虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣40分。35.故意導(dǎo)致同事失和或?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，企業(yè)利間接受到損害者扣40分。36.對(duì)可以防止的事故不積極采用措施，致使企業(yè)受到2023—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣40分。37.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣40分。38.應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的，如在后來(lái)時(shí)間里申訴成功，對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍40.對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)分扣10000分直至直接開(kāi)除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，B分扣1000分直至開(kāi)除。1.運(yùn)用企業(yè)資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即解雇。同步企業(yè)有權(quán)營(yíng)的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除，假如其行為損害了企業(yè)的利益和聲譽(yù)企8.私自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者(同步移交司法機(jī)關(guān)處理)。9.濫用職權(quán)，恣意揮霍企業(yè)財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致較大經(jīng)濟(jì)損失者(同步移交司法機(jī)關(guān)處理)。10.運(yùn)用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處者(同步移18.無(wú)端曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。20.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)企業(yè)利益導(dǎo)致重大損害者；違抗命令，擅離職守，工23.偽造或變?cè)旎虮I用企業(yè)印信嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)權(quán)益者(同步移交司法機(jī)關(guān)處理)。第四條工作績(jī)效不佳行為的懲罰1.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒(méi)記誤的扣10分，未執(zhí)行的扣30分，執(zhí)行不到位的扣20分，執(zhí)行效果很差的扣2.未按規(guī)定不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每處錯(cuò)扣一分，被打回重寫的扣5分。3.起草上報(bào)協(xié)議不及時(shí)，每延誤一天扣5分，沒(méi)按企業(yè)協(xié)議管理規(guī)定辦理的扣10分；協(xié)議每被重要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，協(xié)議被重要領(lǐng)導(dǎo)打回扣20分。延遲一天完畢工作任務(wù)的扣5分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。必須每?jī)商靺R報(bào)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣5分一企業(yè)利益受到2023元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣20分?？?0分。響企業(yè)權(quán)益者扣5分。9.工作質(zhì)量不好，受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，經(jīng)重要領(lǐng)導(dǎo)同意扣5-50分。10.沒(méi)有積極維護(hù)好客戶，導(dǎo)致客戶流失的，流失每一名客戶扣5分。11.針對(duì)外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)資日內(nèi)向當(dāng)事人以書面或形式反饋我司的處理意見(jiàn)，延誤一天扣5分。假如不違者負(fù)責(zé)人扣10分。行懲罰。錯(cuò)一科目扣2分，差錯(cuò)在百位數(shù)如下的扣1分，差錯(cuò)在百位數(shù)的扣兩分，差錯(cuò)在千位數(shù)的扣5分，差錯(cuò)在萬(wàn)位數(shù)以上的扣10分，由于負(fù)責(zé)人的記錄差錯(cuò)給企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)和員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，由負(fù)品牌錯(cuò)誤的扣10分。實(shí)際需求數(shù)量少于或多于在3%以內(nèi)的不懲罰；差錯(cuò)率在3%-5%的扣10分，差錯(cuò)率在5%-10%的扣30分，差錯(cuò)率在10%以上的扣40分，導(dǎo)致?lián)]霍的按揮霍總金額的30%賠償同步按揮霍總金額的10%扣B分(四舍五的每一天扣5分。持續(xù)出現(xiàn)差錯(cuò)的另議懲罰。沒(méi)完畢，前者扣10分，后者扣5分。如下的扣2分，百位數(shù)的扣10分，千位數(shù)的扣20分，萬(wàn)位數(shù)以上的扣四十分。同步負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)損失金額的30%的賠償。賠償金額的10%扣減直接B(四舍分；每延誤一天到貨扣5分(其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過(guò)，按同樣原則懲罰),沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選的扣10分；經(jīng)調(diào)查核算提議采買的貨品單價(jià)高于其他商家的扣30懲罰。檢查出問(wèn)題的人員應(yīng)予以超過(guò)40分以上獎(jiǎng)勵(lì)；導(dǎo)致惡劣影響的，由制度委員會(huì)或重要領(lǐng)導(dǎo)同意扣5-50分。第五條對(duì)企業(yè)團(tuán)體建設(shè)工作不合格的懲罰1.按企業(yè)的計(jì)劃安排經(jīng)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)同意未參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一次扣2分；未經(jīng)同意無(wú)端不參與的扣30分。2.員工降職，其直接上級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)扣10分，副職扣5分/級(jí)/人/次。3.當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘任協(xié)議一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)；假如該員工被企業(yè)解雇則扣推薦人20分。4.員工每月沒(méi)有推薦錄取一名員工扣2分，主管以上領(lǐng)導(dǎo)每