執(zhí)行類課程體系設(shè)計方案一、執(zhí)行類課程培訓(xùn)對象本企業(yè)執(zhí)行類課程的培訓(xùn)對象如下表所示。執(zhí)行類課程培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象細分高層管理人員總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)中基層管理人員各部門經(jīng)理、各部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長普通員工一線人員、新入職人員、其他各部門執(zhí)行員工二、執(zhí)行類課程的培訓(xùn)項和要點本企業(yè)執(zhí)行類課程培訓(xùn)內(nèi)容的確定基于對培訓(xùn)對象工作職責和工作目標的分析，執(zhí)行類課程培訓(xùn)項以及培訓(xùn)的要點如下表所示。執(zhí)行類課程培訓(xùn)項及要點培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)要點高層管理人員轉(zhuǎn)變觀念、選擇戰(zhàn)略、建設(shè)文化、制定制度、構(gòu)建管理團隊了解自我、設(shè)定明確的目標、制定有效的策略、開展后續(xù)跟蹤和監(jiān)督中基層管理人員領(lǐng)悟決策、部署計劃、有效授權(quán)、善于判斷、勇于創(chuàng)新打造高效執(zhí)行理念、制定到位管理措施、掌控工作力度、及時考核和落實、充分協(xié)調(diào)支持、有效的激勵手段、發(fā)揮示范作用普通員工有效行動、服從指揮、質(zhì)量過硬化繁為簡、自我控制、主動出擊三、執(zhí)行類課程體系構(gòu)建在綜合分析本企業(yè)行業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)開展模式的基礎(chǔ)上，考慮各級員工執(zhí)行力提升的優(yōu)先級和重要程度，現(xiàn)構(gòu)建如下表所示的執(zhí)行類課程體系。執(zhí)行類課程體系課程編號課程名稱課程時長培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)成本GL-ZX-001《培養(yǎng)卓越的執(zhí)行力》2小時基層員工86人人均120元GL-ZX-002《高效執(zhí)行的7個工具》3.5小時新晉和新任中基層管理人員21人人均380元GL-ZX-003《確保執(zhí)行到位的5種方法》3小時高層管理人員5人人均1680元備注GL代表“管理技能”，“ZX”代表“執(zhí)行類課程”四、執(zhí)行類課程體系的評估和改進1．本企業(yè)對于執(zhí)行類課程評估參照下表執(zhí)行。執(zhí)行類課程體系評估表培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象職務(wù)記錄員培訓(xùn)評估指標1．執(zhí)行意識改進程度2．執(zhí)行效率提高程度3．執(zhí)行效果滿意程度4．執(zhí)行問題出現(xiàn)頻率培訓(xùn)前培訓(xùn)后培訓(xùn)效果特殊情況