學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:歡迎大家加入華潤(rùn)電力（風(fēng)能）開發(fā)有限公司。本次培訓(xùn)分為兩部分。行者無疆主要介紹集團(tuán)和控股，眾志成城主要介紹風(fēng)能。行者無疆、眾志成城的含義。時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘行者無疆、眾志成城學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:華潤(rùn)集團(tuán)，廣闊的發(fā)展空間。時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘一、行者無疆學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:1、成立于1938年，71年歷史。70年大慶時(shí)，舉辦了很多慶典活動(dòng)，香港著名人士參加了慶典。70年間一直在香港和內(nèi)地之間開展業(yè)務(wù)。2、成立的主要目的是為黨做組織工作?？箲?zhàn)影片中多有介紹，比如掩護(hù)進(jìn)步民主人士，解放西藏時(shí)，內(nèi)地物資進(jìn)不去，路遠(yuǎn)，沒火車。華潤(rùn)通過馬來亞、巴基斯坦運(yùn)物資進(jìn)西藏。3、創(chuàng)始人楊廉安，本名秦邦禮，他哥哥叫博古，本名秦邦憲。周恩來、陳云給楊廉安兩根金條，創(chuàng)辦了華潤(rùn)，當(dāng)時(shí)叫聯(lián)合行?，F(xiàn)在完成了歷史使命，按市場(chǎng)化運(yùn)作，管理模式與國際接軌。4、行業(yè)分布廣，其中電力和地產(chǎn)是排頭兵。2008年全國電力行業(yè)虧損，但華潤(rùn)電力還有17億凈利潤(rùn)。2009年70億凈利潤(rùn)左右，效益非常可觀。商業(yè)包括啤酒、飲用水、以及零售（萬家、蘇果、五豐行）。醫(yī)藥包括東阿阿膠，三九藥業(yè)。很多人可能熟悉這兩家，卻不熟悉華潤(rùn)。時(shí)時(shí)間間:6分分鐘鐘強(qiáng)大的股東華潤(rùn)集團(tuán)的基本情況:七十年市場(chǎng)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)；與國際接軌的先進(jìn)的管理機(jī)制；巨大的資產(chǎn)總額和利潤(rùn)；實(shí)力強(qiáng)勁的行業(yè)分布：電力、地產(chǎn)、商業(yè)、醫(yī)藥、金融。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:此頁介紹華潤(rùn)電力。我們主要業(yè)務(wù)分為四大塊：火電、水電、風(fēng)電、煤碳?？傃b機(jī)容量，3000多萬千瓦，權(quán)益裝機(jī)容量，1200萬千瓦。大唐是7000萬千瓦，華電、中電投也就是3000-4000萬千瓦。華潤(rùn)電力市值800億港幣。時(shí)時(shí)間間:2分分鐘鐘強(qiáng)大的母公司20,000兆瓦權(quán)益裝機(jī)容量；1000億港幣市值；良好的政府關(guān)系；先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)；成功的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)豐富的各級(jí)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。成功沖進(jìn)香港藍(lán)籌學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:1996年參股35%，與徐州市政府合作，投資徐州彭城電廠，自主建設(shè)、自主經(jīng)營、自主管理，創(chuàng)造了業(yè)界廣為稱道的彭城速度。華潤(rùn)集團(tuán)市場(chǎng)意識(shí)高，發(fā)現(xiàn)電力行業(yè)投資回報(bào)率比較高，覺得有必要讓電力作為獨(dú)立的運(yùn)營中心，2000年籌備建立華潤(rùn)電力，2001年8月正式成立華潤(rùn)電力控股有限公司。以上3個(gè)時(shí)間大家應(yīng)該記住?？毓稍谏钲谏钅现新飞系娜A潤(rùn)大廈辦公。

時(shí)時(shí)間間:2分分鐘鐘華潤(rùn)電力的發(fā)展歷程96年華潤(rùn)集團(tuán)投資徐州彭城電廠35%、河北衡水電廠25%；2000年籌備成立華潤(rùn)電力；2001年7月華潤(rùn)集團(tuán)批準(zhǔn)華潤(rùn)電力發(fā)展戰(zhàn)略，

8月成立華潤(rùn)電力控股有限公司。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:1、發(fā)展過程。02年逐步起步。策略是新建和并購，風(fēng)電主要是新建。2、看一下這些電廠，常熟、蒲圻、登封、首陽山，這些廠利潤(rùn)很好，都是新建的，溫州、沙角C等都是收購的，鯉魚江是收購了A廠，獨(dú)資建了B廠。時(shí)時(shí)間間:3分分鐘鐘華潤(rùn)電力的發(fā)展歷程2002年快速發(fā)展：新建、并購；常熟、蒲圻、登封、首陽山、溫州、沙角C、鯉魚江、唐山、紅河水電；2003年11月香港主板掛牌上市，市值約100億港幣；2007年8月800億港幣市值，2300萬千瓦容量。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司愿景

公司愿景：世界一流，中國最好的獨(dú)立發(fā)電運(yùn)營商–華潤(rùn)電力控股有限公司專注于發(fā)電運(yùn)營業(yè)務(wù)。把“做，就要做最好的”作為全體員工的基本行為準(zhǔn)則。“世界一流、中國最好”成為公司上下不懈追求的遠(yuǎn)大目標(biāo)。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司使命

公司使命：股東價(jià)值最大化，員工價(jià)值最大化使命陳述規(guī)定了華潤(rùn)電力基本的任務(wù)和企業(yè)宗旨，是關(guān)于公司永續(xù)經(jīng)營的神圣宣言。衡量上市公司優(yōu)劣的根本標(biāo)準(zhǔn)是股東價(jià)值最大化。是否實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化成為世界一流長(zhǎng)壽公司與無數(shù)平庸短命公司的分水嶺。以人為本就是要把員工視為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，滿意的員工創(chuàng)造滿意的股東價(jià)值。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值聚焦于股東、客戶、員工以及所有公司利益相關(guān)者的價(jià)值主張。通過高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利能力和成長(zhǎng)性為股東創(chuàng)造投資價(jià)值。通過卓越的發(fā)電運(yùn)營能力為電網(wǎng)提供穩(wěn)定、低廉和調(diào)節(jié)性能力強(qiáng)的電能，創(chuàng)造客戶價(jià)值。通過人力資源戰(zhàn)略為員工創(chuàng)造價(jià)值，滿足其體面生活和成長(zhǎng)的需要。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司精神公司精神：挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步通過立標(biāo)桿找差距，謀求工作的全面改善。把謀求改善和進(jìn)步作為我們的生活方式。從優(yōu)秀到卓越將是我們永無止境的追求。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘戰(zhàn)略執(zhí)行力創(chuàng)造垂直差異化中國的IPP戰(zhàn)略趨同，我們的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在執(zhí)行力的差異上，要以卓越的執(zhí)行力來創(chuàng)何在競(jìng)爭(zhēng)中獲造勝差？異?？毓晒緫?zhàn)略執(zhí)行流程（外圈）項(xiàng)目公司戰(zhàn)略執(zhí)行流程（內(nèi)圈）圖例執(zhí)行力模型戰(zhàn)略建立機(jī)制文化提供支持衡量評(píng)價(jià)管理控制組織計(jì)劃建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)目標(biāo)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘二、眾志成城學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘我們的事業(yè)利人類、利中國、利公司、利后人的前途廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)。公司愿景成為中國最強(qiáng)、世界一流的專業(yè)新能源公司。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司使命光榮地建設(shè)一個(gè)富饒、清新的世界。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘發(fā)展戰(zhàn)略以新建、擴(kuò)建，輔以合作的模式，在中國風(fēng)資源豐富區(qū)域：東北、華北、內(nèi)蒙、華東、西北、華南等，針對(duì)風(fēng)資源特點(diǎn)，以國產(chǎn)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)

為主、輔以外資產(chǎn)風(fēng)機(jī)，全資或絕對(duì)控股地選

址、測(cè)風(fēng)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)陸地風(fēng)電場(chǎng)，并

適時(shí)進(jìn)入海上風(fēng)電。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘經(jīng)營業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)華潤(rùn)旗下風(fēng)電、核電、光伏發(fā)電、垃圾發(fā)電等項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營。是華潤(rùn)發(fā)展新能源業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

項(xiàng)目分布廣東、華北、華東、內(nèi)蒙、西北、東北等地，在開發(fā)容量達(dá)2000萬千瓦。截至2009年底投產(chǎn)風(fēng)電約50萬千瓦，2010年計(jì)劃投產(chǎn)容量將達(dá)130萬千瓦。我們的企業(yè)文化公平競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制；科學(xué)、規(guī)范、挑戰(zhàn)自我、追求更好的工作方式；充滿激情、互助團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘我們開發(fā)工作的重點(diǎn)風(fēng)資源選擇；建設(shè)條件；可持續(xù)發(fā)展能力；

布點(diǎn)、深耕、連片；新建、擴(kuò)建為主，并購為輔；開發(fā)就是經(jīng)營。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘我們建設(shè)工作的重點(diǎn)安全；質(zhì)量；工期；造價(jià)；盈利能力；建設(shè)就是經(jīng)營，選址就是經(jīng)營學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘三年戰(zhàn)略目標(biāo)2010年，新增裝機(jī)65萬，累計(jì)121萬千瓦，當(dāng)年凈利潤(rùn)3.4億元2011年，新增裝機(jī)99萬千瓦，累計(jì)220萬千瓦，當(dāng)年凈利潤(rùn)12億元學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘我們占據(jù)資源的目標(biāo)在廣東、河北、山東、內(nèi)蒙等地聯(lián)片、深耕，并在山西、福建、浙江、江蘇，東北等省形成突破；至2010年底，我們占據(jù)資源的目標(biāo)（開始實(shí)質(zhì)性測(cè)風(fēng)的容量）要達(dá)到2800萬千瓦；主要目標(biāo)地區(qū)包括：廣東、福建、浙江、江蘇、山東、青海、新疆、寧夏、內(nèi)蒙、河北、遼寧、吉林、黑龍江等?。晃覀冞€要積極關(guān)注國際市場(chǎng)，在越南等國可以先期開展測(cè)風(fēng)工作。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘主要風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)；

電價(jià)不確定性風(fēng)險(xiǎn)；可替代能源風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘制約發(fā)展的因素制約發(fā)展的關(guān)鍵因素是團(tuán)隊(duì)，然后才是資源，最后才是資金。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘地方關(guān)系建設(shè)維護(hù)能力并網(wǎng)條件風(fēng)資源儲(chǔ)備電

價(jià)優(yōu)良風(fēng)資源的儲(chǔ)備

是日后競(jìng)爭(zhēng)的最關(guān)鍵要素，決定了企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展前途目前制約中國風(fēng)電發(fā)展的主要問題在于電網(wǎng)配套建設(shè)跟不上，如內(nèi)蒙、甘肅、新疆等地大片優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源，由于接網(wǎng)問題無法送出或?qū)︼L(fēng)電場(chǎng)實(shí)施負(fù)荷調(diào)度；部分電網(wǎng)條件較好的地區(qū)，由于電網(wǎng)建設(shè)速度較慢，導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)時(shí)間推

遲風(fēng)電一次性投資較大，滿負(fù)荷發(fā)電小時(shí)數(shù)相對(duì)于火電、核電、水電等較低，導(dǎo)致其運(yùn)營成本仍較高，因此項(xiàng)目對(duì)上網(wǎng)電價(jià)的依賴性較高風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)能力主要包括對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的掌控以及后期對(duì)設(shè)備的維護(hù)，體現(xiàn)了對(duì)投資的過程控制，而風(fēng)電運(yùn)營成本主要是前期一次性投入的攤銷，因此建設(shè)就是經(jīng)營在理念在風(fēng)電項(xiàng)目中尤為重要風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址涉及土地面積較大，資源性較強(qiáng)（主要體現(xiàn)在地理位置上），前期資源儲(chǔ)備、核準(zhǔn)過程需要各級(jí)政府各個(gè)部門的緊密配合，沒有和諧穩(wěn)固的地方關(guān)系，風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)將無從談起成功要素學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2011年底員工達(dá)到1000人，各專業(yè)配備齊全；公司的管理規(guī)劃建設(shè)：公司總部及各部門；廣東公司、河北公司、山東公司、內(nèi)蒙公司、西北公司、東北公司；學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司提供給員工公平競(jìng)爭(zhēng)、事業(yè)成功的機(jī)遇；個(gè)人能力和市場(chǎng)價(jià)值提升的平臺(tái)；互助和諧的工作氛圍；與業(yè)績(jī)相關(guān)的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇；體面的生活。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司對(duì)員工的要求

把公司真正作為自己修身立命的大家庭，不當(dāng)評(píng)論家、不當(dāng)客人、不當(dāng)太極推手；

正確理解和勇于面對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和末位淘汰制；能者上，平者讓，庸者下。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司用何種人

用有業(yè)績(jī)的人，沒有業(yè)績(jī)就不是公司要用的人，要用即使是平凡的工作也能做出花兒的人；

用專業(yè)的人，具備把工作作成綜合能力和專業(yè)技能的人；

用職業(yè)道德好的人，職業(yè)道德是工作的基礎(chǔ)；沒有職業(yè)道德的人，其他的事情也做不好。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司不用何種人

極度自私的人：一事當(dāng)前，只考慮自己，不考慮公司和其他部門、同事利益的人；

老好人：沒有責(zé)任心，怕得罪人，不敢提標(biāo)準(zhǔn)，不敢嚴(yán)格要求，放棄原則，不負(fù)責(zé)任；

混日子的人：不思進(jìn)取，得過且過，這對(duì)那些努力工作、積極奉獻(xiàn)的同事是不公正的。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司要做到包容個(gè)性，用人所長(zhǎng)，避人所短；

所有做正確事的人，我們都能看到，能給予公正的評(píng)價(jià)；不做事的人，大家也能看到，不讓他們成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)動(dòng)力。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與教教學(xué)學(xué)步步驟驟:時(shí)時(shí)間間:1分分鐘鐘公司現(xiàn)階段要追求

提高工作效率，縮短決策周期，以