項目概況醫(yī)院已通過互聯(lián)互通四級甲等測評，從醫(yī)院信息化長遠發(fā)展角度，擬對標國家互聯(lián)互通五級乙等標準，以等級評審為契機并結合醫(yī)院實際需要繼續(xù)升級完善基礎信息平臺，開展新一輪院內數(shù)據(jù)治理和業(yè)務的標準化建設，優(yōu)化信息平臺基礎，以便更好地實現(xiàn)院內、區(qū)域院間業(yè)務協(xié)同和信息共享。項目內容序號建設內容1智能運營展示2公立醫(yī)院績效考核應用3基于五級應用的第三方業(yè)務改造建設4閉環(huán)管理建設5互聯(lián)互通標準化成熟度五級乙等測評支持總體要求目標在確保醫(yī)院順利通過互聯(lián)互通評級的前提下，以“以評促建、以評促用”的原則實現(xiàn)醫(yī)院臨床應用、醫(yī)療管理及運營管理各方面的水平提升，具體目標如下：根據(jù)醫(yī)院的自評分調研情況明確醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀，對比申報等級的指標要求查漏補缺業(yè)務系統(tǒng)以及做對應的改造和建設，應站在醫(yī)院整體規(guī)劃，多個項目建設的角度合理實施，最大程度的保證沒有重復性投入，保護醫(yī)院已有投入，保證經(jīng)濟效益最大化，實施方案合理化，最終我院可在計劃時間內順利完成并通過測評；針對整體的測評流程，對每個環(huán)節(jié)做相應的應對計劃和職責方面的分工規(guī)劃，保證各個測評環(huán)節(jié)順利實施；最后通過本次互聯(lián)互通測評項目的實施，大幅度提高醫(yī)院的信息化水平、醫(yī)療服務水平及運營管理水平標準要求 建設內容應符合以下標準（以國家最新版要求為準）：國家醫(yī)療健康信息醫(yī)院信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評方案（2020年版）GB/T18391《數(shù)據(jù)元的規(guī)范與標準化》關于印發(fā)《健康檔案基本架構與數(shù)據(jù)標準》關于印發(fā)《健康檔案基本數(shù)據(jù)集編制規(guī)范》《電子病歷基本架構與數(shù)據(jù)標準（征求意見稿）》功能建設智能運營展示門診運營分析為門診部主任日常運營管理而提供數(shù)據(jù)分析、查詢的計算機應用程序。該系統(tǒng)提供了門診實時流量監(jiān)控、資源利用分析、工作量分析、疾病分布、大處方、預約分析、人次預測等功能，輔助門診部監(jiān)控門診各種醫(yī)療信息。專注于分析醫(yī)院管理過程中出現(xiàn)的流程問題、質量問題、運營問題，以管理專題分析為核心，以單指標分析深化分析為基礎點，讓用戶以問題為導向，深入探索、分析醫(yī)療過程中的管理問題。幫助門診部主任對科室發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。實時流量:圍繞門診患者就診實時流量、預警相關業(yè)務分析。1)門診流量分析：實時監(jiān)測門診掛號人次、已就診、待診人次流量；檢查申請人次、完成檢查人次、等待人次分析；檢驗申請人次、完成檢查人次、等待人次分析；并且能下鉆到具體的患者明細信息。2）門診預約分析：門診患者預約途徑方式構成分析、平均預約就診率、出診級別構成分析。3）就診流量:半小時時段實時人次、累計人次分析；4）今日檢驗分類占比分析：免疫檢驗、常規(guī)檢驗、微生物檢驗、生化檢驗等；5）今日檢查分類占比心電檢查、超聲檢查、內窺鏡檢查、病理檢查等；醫(yī)療資源:圍繞門診資源利用情況進行相關業(yè)務分析，資源含診室、醫(yī)師、患者等。1）監(jiān)控各科室診室工作周每天(周一至周五)診室的平均利用率情況；2）監(jiān)控各科室診室上午利用率和下午利用率情況,平均空置數(shù)；醫(yī)療服務：圍繞門診服務相關業(yè)務指標進行分析。1)KPI指標分析：提供年度門診人次、人次增減率分析；提供年度急診人次、人次增減率分析；提供KPI指標月度趨勢分析、本期同步、環(huán)比分析；支持單指標下鉆：院級->科室->醫(yī)師—>患者的層級下鉆；指標：門診人次、急診人次、退號人次、預約就診率、副高以上門診人次、復診率、門診抗菌藥物使用率、特需門診服務人次數(shù)比例、門診處方總數(shù)、開具限制和特殊抗菌藥物處方數(shù)、開具麻醉藥品和第一類精神藥品處方數(shù)。2)科室人次分析：科室門診人次排行；科室各月人次同步、環(huán)比分析；支持單科室下鉆分析：掛號類型占比分析、醫(yī)生職稱門診人次占比分析、科室醫(yī)師人次排行TOP 10、本科室各醫(yī)師月度同比、環(huán)比分析；3)門診預約分析：提供門診預約就診率分析；預約方式占比分析；普通門診/專家門診預約情況分析；普通門診/專家門診預約方式占比分析；醫(yī)療效率：圍繞門診效率指標相關業(yè)務分析。日均門診量：提供按照門診病種，進行日均人次同比對比分析；以及某病種相關科室、醫(yī)師就診人次同比比較分析；收入分析：圍繞門診收入相關業(yè)務分析。1)收入分析：提供門診/急診收入趨勢分析；支持單月下鉆單日趨勢分析、科室排行分析、收入分類分析；提供門診科室收入、開單醫(yī)師收入排行TOP10；門診病種：圍繞門診病種相關業(yè)務分析。門診病種人次排行分析：提供病種人次排行、占比比例、同比分析；提供單個病種科室、醫(yī)師人次排行分析；提供單個病種年齡分布分析；病種分布分析：提供不同月份人次排行前5疾病；提供不同年齡段人次排行前10疾?。会t(yī)療負擔：圍繞門診患者醫(yī)療負擔指標相關業(yè)務分析。1)KPI指標分析：提供門診/急診次均費用、次均藥費年度增長率分析；提供KPI指標月度趨勢分析、本期同步、環(huán)比分析；支持單指標下鉆：院級->科室->醫(yī)師—>患者的層級下鉆；指標：門診次均費用、門診次均藥品費用、急診次均費用、急診次均藥品費用、門急診次均藥品費用、門急診次均費用。醫(yī)療保障：圍繞門診醫(yī)保指標相關業(yè)務分析。1)KPI指標分析：提供門診/急診醫(yī)保人次、醫(yī)保次均費用年度增長率分析；提供KPI指標月度趨勢分析、本期同步、環(huán)比分析；支持單指標下鉆：院級->科室->醫(yī)師—>患者的層級下鉆；指標：門診醫(yī)保人次、急診醫(yī)保人次、門診醫(yī)保次均費用、急診醫(yī)保次均費用、門急診醫(yī)保藥品總收入、門急診醫(yī)保次均費用、醫(yī)?；颊唛T診復診率、門急診醫(yī)保人次。臨床科主任運營分析為醫(yī)院科主任掌握科室狀況而提供數(shù)據(jù)分析、查詢的計算機應用程序。該系統(tǒng)提供了入出轉分析、工作負荷、工作效率、患者負擔、收入相關、疾病分析等模塊，輔助科主任監(jiān)控本科室各種醫(yī)療信息。專注于分析醫(yī)院管理過程中出現(xiàn)的流程問題、質量問題、運營問題，以管理專題分析為核心，以單指標分析深化分析為基礎點，讓用戶以問題為導向，深入探索、分析醫(yī)療過程中的管理問題。幫助科主任對科室發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。首頁展示：圍繞科室主要業(yè)務綜合展示分析。指標：門診人次、出院人次、平均住院日、手術切口人次、手術級別人次、抗菌藥使用率等指標同比、環(huán)比、趨勢分析。費用控制：針對均次費用分析指標，提供層層深入分析的能力，幫助科主任洞察科室均次費用指標的整體情況，發(fā)現(xiàn)影響均次費用的原因并加以干預。指標：門診次均費用、門診次均藥品費用、住院次均費用、住院次均２）指標年度增幅分析；從科室、醫(yī)師次均費用控制指標逐層追述分析；同比、歷年比較分析；從科室、病種次均費用控制指標逐層追述分析；入出轉業(yè)務：圍繞科室入出轉業(yè)務分析。入院/轉入分析；出院/轉出分析；指標年度趨勢分析；指標月度趨勢分析；科室收入：圍繞科室收入業(yè)務分析。門急診收入年度、月度趨勢分析；住院收入年度、月度趨勢分析；科室總收入月度趨勢分析；門診、住院收入分類排名分析；開單醫(yī)師收入分類排名分析；主要疾?。簢@本科室出院患者主要疾病指標分析。提供科室住院主要疾病的指標分析，指標：總例數(shù)、死亡例數(shù)、死亡率、兩周內再住院例數(shù)、1月內再住院例數(shù)、平均住院日、平均住院費用、平均藥品費用、平均藥品占比等。主要手術：圍繞本科室出院患者主要手術指標分析。提供科室出院患者主要手術的指標分析，指標：總例數(shù)、平均住院日、平均藥品費用、平均住院費用、平均藥品占比、重返手術室再手術例數(shù)、死亡例數(shù)、死亡率等指標。醫(yī)務運營分析為醫(yī)務科主任掌握醫(yī)院狀況而提供數(shù)據(jù)分析、查詢的計算機應用程序。該系統(tǒng)圍繞運營監(jiān)測、醫(yī)療質量、工作負荷、工作效率、患者負擔、收入相關、疾病等方面進行分析、挖掘。輔助醫(yī)務科主任監(jiān)控全院各種醫(yī)療信息。專注于分析醫(yī)院管理過程中出現(xiàn)的流程問題、質量問題、運營問題，以管理專題分析為核心，以單指標分析深化分析為基礎點，讓用戶以問題為導向，深入探索、分析醫(yī)療過程中的管理問題。幫助醫(yī)務科主任對醫(yī)院發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。首頁駕駛艙：圍繞重點關注KPI指標分析。昨日監(jiān)測指標分析：在院病人數(shù)、手術例數(shù)、日間手術例數(shù)、急診手術例數(shù)、入院人數(shù)、出院人數(shù)等；醫(yī)療服務指標本同期分析：門診人次、副高以上門診人次數(shù)、入院人數(shù)、出院人數(shù)、出院患者主要疾病種類等；合理用藥指標本同期分析：門診抗菌藥物使用率、住院抗菌藥物使用率、藥占比等；醫(yī)療質量指標本同期分析：全院總死亡率、醫(yī)院感染發(fā)生率等；工作效率指標本同期分析：床位使用率、出院患者平均住院日、實際開放總床日數(shù)等；醫(yī)療收入指標本同期分析：門診總收入、住院總收入、全院藥品總收入、門急診藥品總收入、住院藥品總收入等；患者負擔指標本同期分析：住院次均費用、門診次均費用、住院患者日均藥費等；病種運營：圍繞病種運營指標分析。門診病種人次排行分析：提供病種人次排行、占比比例、同比分析；提供單個病種科室、醫(yī)師人次排行分析；提供單個病種年齡分布分析；提供住院重點疾病的指標分析:指標：總例數(shù)、死亡例數(shù)、死亡率、兩周內再住院例數(shù)、1月內再住院例數(shù)、平均住院日、平均住院費用、平均藥品費用、平均藥品占比等。質量安全：圍繞質量安全業(yè)務分析。臨床路徑分析：急診留觀分析；圍手術分析：圍繞手術業(yè)務分析。提供手術效率指標分析：日均手術臺次/例數(shù)、日均手術時長、日均手術室利用時間、平均術前準備時間。提供工作負荷指標分析：手術級別、手術類型、手術排名。提供患者負擔指標分析：手術患者人均費用構成分析：人均藥費、人均檢查化驗費、人均治療費、人均手術費、人均材料費、人均萬元以上材料費、人均其它費用；使用萬元以上材料費手術排名；手術患者人均材料費手術排名；費用控制業(yè)務描述：針對均次費用分析指標，提供層層深入分析的能力，幫助院領導和科主任洞察全院及科室均次費用指標的整體情況，發(fā)現(xiàn)影響均次費用的原因并加以干預。指標：醫(yī)療收入、門診次均費用、門診次均藥品費用、住院次均費用、住院次均藥品費用；功能描述:指標年度增幅分析；從科室、醫(yī)師次均費用控制指標逐層追述分析；同比、歷年比較分析；從科室、病種次均費用控制指標逐層追述分析；同比、歷年比較分析；住院次均費用支持院級->科室->醫(yī)師->項目分類逐層追述；公立醫(yī)院績效考核應用我院作為三級甲等醫(yī)院，需結合國家新近政策，開展三級公立醫(yī)院績效考核工作。針對國家推行的公立醫(yī)院績效考核，從如下層面進行建設：基礎數(shù)據(jù)服務-運營數(shù)據(jù)管理需建立數(shù)據(jù)標準和接口規(guī)范，對接系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集和轉換；需建立數(shù)據(jù)倉庫，生成數(shù)據(jù)模型，建立指標分析體系；院內上報數(shù)據(jù)服務-數(shù)據(jù)填報管理需要建立院內職能科室相關考核指標數(shù)據(jù)填報管理；支持靈活構造科室上報數(shù)據(jù)填報表；績效考核指標動態(tài)監(jiān)測與分析需要進行指標動態(tài)分析、可視化分析、日常指標監(jiān)測、預警、異常監(jiān)控以及多層次的數(shù)據(jù)挖掘、鉆取，為運營決策提供支撐等，輔助醫(yī)院院內自查、自評；自動生成數(shù)據(jù)上報表,滿足對外服務?？梢暬治鼍S度，需從如下層面展開：指標動態(tài)監(jiān)測動態(tài)監(jiān)控當月日常基礎指標情況：門診人次、出院人次、手術人次、收入情況等；動態(tài)監(jiān)控當月KPI指標：門診預約就診率、醫(yī)療服務收入占比、輔助用藥收入占比、門診患者基本藥物占比等；醫(yī)療質量提供功能定位相關指標的展現(xiàn),和展現(xiàn)指標年度(月度）趨勢分析、科室級下鉆分析等；提供質量安全相關指標的展現(xiàn),和展現(xiàn)指標年度(月度）趨勢分析、科室級下鉆分析等；提供合理用藥相關指標的展現(xiàn)，和展現(xiàn)指標年度(月度）趨勢分析、科室（醫(yī)生）級TOP10分析等；提供服務流程相關指標的展現(xiàn)，和展現(xiàn)指標年度趨勢分析等；提供單病種質量控制相關指標的展現(xiàn)，和展現(xiàn)指標年度趨勢分析等；運營效率提供資源效率相關指標的展現(xiàn),和展現(xiàn)指標年度趨勢分析等；提供收支結構相關指標的展現(xiàn),和展現(xiàn)指標年度(月度）趨勢分析等；提供費用控制相關指標的展現(xiàn)，和展現(xiàn)指標年度(月度）趨勢分析、科室級TOP20分析等；持續(xù)發(fā)展提供人員結構相關指標的展現(xiàn),和展現(xiàn)指標年度趨勢分析等；提供人才培養(yǎng)相關指標的展現(xiàn),和展現(xiàn)指標年度趨勢分析等；提供學科建設相關指標的展現(xiàn),和展現(xiàn)指標年度趨勢分析等；滿意度評價提供患者滿意度相關指標的展現(xiàn)；提供醫(yī)務人員滿意度指標的展現(xiàn)；考核指標統(tǒng)計表提供績效指標報表形式展示，并且具備導出功能，輔助績效填報；醫(yī)療質量監(jiān)控表提供院內醫(yī)療質控績效監(jiān)控報表；數(shù)據(jù)填報表提供績效相關職能科室指標手工填報功能；財務收入接口提供財務收入費用表的導入功能；提供財務收入明細費用表的導入功能；基于五級應用的第三方業(yè)務改造建設基于對醫(yī)院信息化現(xiàn)狀調研做對應的改造，使之滿足互聯(lián)互通五級乙等，投標文件需提供以下對應的改造點：平臺上醫(yī)療服務應用系統(tǒng)建設及利用臨床知識庫建設方面，提供臨床決策支持系統(tǒng)．過程控制規(guī)則配置知識庫疾病醫(yī)學術語知識庫輔助檢查知識庫循證醫(yī)學知識數(shù)據(jù)庫醫(yī)學資料文獻數(shù)據(jù)庫臨床知識庫統(tǒng)一管理平臺在基于知識庫的醫(yī)療輔助智能導航方面提供臨床決策支持系統(tǒng)臨床預警提示：應用的預警節(jié)點臨床輔助診斷決策支持臨床路勁過程管理與效果監(jiān)測在基于大數(shù)據(jù)的決策分析方面提供的臨床決策支持系統(tǒng)臨床用藥分析診療效果分析應用大數(shù)據(jù)技術開展的病種分析平臺內的聯(lián)通服務平臺內缺少醫(yī)務管理系統(tǒng)，科研教學管理系統(tǒng)，職業(yè)病管理系統(tǒng)，食源性疾病上報。根據(jù)互聯(lián)互通標準實施改造。平臺外聯(lián)通業(yè)務醫(yī)院信息平臺未接入上級信息,根據(jù)互聯(lián)互通標準實施改造，聯(lián)通的業(yè)務包括：上級和醫(yī)院間的信息共享業(yè)務協(xié)同如區(qū)域一卡通區(qū)域遠程醫(yī)療區(qū)域遠程醫(yī)療區(qū)域醫(yī)療公眾服務其他不支持以電子病歷共享文檔或健康共享文檔的形式與院外信息平臺進行交互,根據(jù)互聯(lián)互通標準實施改造。展示電子病歷共享文檔與院外交互的種類，數(shù)量，頻次。展示健康檔案共享文檔數(shù)據(jù)已上傳至區(qū)域信息平臺的數(shù)量。平臺功能統(tǒng)一通訊配置COPE展現(xiàn)術語、字典、注冊查詢服務缺少術語、字典服務，予以實現(xiàn)。預約信息交互服務缺少門診預約狀態(tài)信息新增/更新/查詢服務，予以實現(xiàn)。缺少檢查預約狀態(tài)信息新增/更新/查詢服務，予以實現(xiàn)。結果、狀態(tài)、交互服務普通檢驗結果信息新增/更新/查詢服務檢查結果狀態(tài)信息新增/更新/查詢服務隱私保護提供許可指令管理服務提供許可指令管理服務提供數(shù)據(jù)保密等級服務支持對關鍵個人病歷信息（字段級、記錄級、文件級）進行加密存儲保護平臺上的公眾服務應用系統(tǒng)建設情況及利用情況具有用卡環(huán)境，支持使用居民健康卡就診數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)傳輸進行加密處理，關鍵數(shù)據(jù)可追溯統(tǒng)一身份認證及門戶服務支持代理認證方式．閉環(huán)管理建設根據(jù)《醫(yī)院信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評指標體系》的要求，結合醫(yī)院已有信息系統(tǒng)的改造完善和數(shù)據(jù)治理，通過多系統(tǒng)異構數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)平臺閉環(huán)管理監(jiān)測，包括（具體應結合醫(yī)院情況實現(xiàn)，應達到測評五乙指標要求）：醫(yī)囑閉環(huán) 可展示醫(yī)囑整個流程檢查閉環(huán) 可展示檢查整個流程檢驗閉環(huán) 可展示檢驗整個流程靜脈藥物閉環(huán) 可展示靜脈藥物整個流程危急值閉環(huán) 可展示危急值處置整個流程輸血閉環(huán) 可展示輸血事務整個流程手術閉環(huán) 可展示手術事務整個流程不良事件閉環(huán)等閉環(huán)建設 可展示不良事件處置流程互聯(lián)互通標準化成熟度五級乙等測評支持基于對醫(yī)院信息化現(xiàn)狀的全面調研，根據(jù)與互聯(lián)互通測評指標五級乙等的要求進行對標差異性分析，醫(yī)院為支撐互聯(lián)互通五級乙等測評，以及以評促建為提升醫(yī)院臨床服務、管理及運營多方面的水平，具體技術要求如下：數(shù)據(jù)資源標準化要求《醫(yī)院信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評指標體系》第2.1章節(jié)數(shù)據(jù)集標準化建設情況中列出了58個數(shù)據(jù)集，應主導按國家標準對對應的業(yè)務系統(tǒng)進行改造，保證所有數(shù)據(jù)集滿足互聯(lián)互通的相關要求。根據(jù)相關標準，建立完整的數(shù)據(jù)集、數(shù)據(jù)元信息平臺，對各臨床業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)集、數(shù)據(jù)元信息進行梳理，針對數(shù)據(jù)信息的不規(guī)范進行改造，如：數(shù)據(jù)元缺失、值域不完整、值域信息不一致等。術語字典在平臺主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。共享文檔標準化要求《醫(yī)院信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評指標體系》第2.2章節(jié)，共享文檔標準化建設情況中規(guī)定，互聯(lián)互通五級乙等測評指標體系中要求有53本電子病歷共享文檔（如無中醫(yī)病案首頁則共52本），應根據(jù)醫(yī)院各相關系統(tǒng)的現(xiàn)狀主導進行對標核查測試，按醫(yī)院要求進行建設，對不滿足指標的指導進行改建，以滿足評級要求。要求系統(tǒng)生成按《WS/T500-2016電子病歷共享文檔規(guī)范》標準生成的共享文檔，可通過平臺的交互服務接口進行共享文檔注冊，并且要求平臺實現(xiàn)界面化的實時監(jiān)控與共享文檔的檢索、調閱?；ヂ?lián)互通標準化要求要求信息的整合方式為應用程序之間實時或異步交換信息和相互調用；要求提供CPOE功能，對醫(yī)療指令進行電子錄入、處理及跟蹤的過程進行統(tǒng)一展現(xiàn)；要求信息整合技術為平臺通過企業(yè)服務總線（ESB）或消息中間件實現(xiàn)服務注冊、服務發(fā)布和服務適配的方式實現(xiàn)，提供訂閱發(fā)布、服務及字典注冊截圖；具備獨立的電子病歷文檔庫；具備基于醫(yī)院信息平臺獨立的臨床信息數(shù)據(jù)庫；基于數(shù)據(jù)中心整合好的醫(yī)療信息視圖一方面可以支持針對全院醫(yī)療信息的分析利用工作，同時還可以直接參與到診療流程中去，以提高醫(yī)院的診療技術水平；支持SSO單點登錄，作為亮點展示；要求平臺具有共享文檔配置與管理功能；要求具有CDR的管理和展現(xiàn)功能，支持對CDR整體運行情況、資源使用情況、數(shù)據(jù)情況、預警信息進行集中展示；要求支持患者主索引管理，展示患者主索引各功能部分的統(tǒng)計信息，同時要求患者主索引管理匹配規(guī)則可人工調整，提供患者主索引管理概覽視圖和管理匹配規(guī)則設置截圖證明；要求支持交互服務配置管理，要求集成平臺統(tǒng)一對交互服務進行配置注冊、管理、跟蹤，可以對每個服務單獨控制停止和開始等；支持服務運行狀況監(jiān)控管理，看到消息的接入狀況，消息掛起狀況，消息輸出狀況，及過去一周、昨天、上小時內消息時間段分布狀況等；提供基礎字典管理和醫(yī)學術語字典配置管理功能；要求支持消息追蹤，可查看各階段消息轉換情況，并提供豐富的搜索手段，同時支持消息的導入導出功能，維持系統(tǒng)的高可用性，及時發(fā)現(xiàn)、診斷以及糾正消息交互過程中所出現(xiàn)的問題；要求支持圖形化流程建模?；ヂ?lián)互通服務功能要求按照《醫(yī)院信息平臺基本交互規(guī)范》要求，在四級甲等的基礎上建設互聯(lián)互通交互服務：包括術語和字典注冊服務、門診預約狀態(tài)信息新增服務、門診預約狀態(tài)信息更新服務、門診預約狀態(tài)信息查詢服務、檢查預約狀態(tài)信息新增服務、檢查預約狀態(tài)信息更新服務、檢查預約狀態(tài)信息查詢服務、檢查結果信息新增服務、檢查結果信息更新服務、檢查結果信息查詢服務等。提供交互服務管理界面。平臺運行性能要求新增個人注冊服務平均響應時間在1s以內。個人基本信息查詢服務平均響應時間在1s以內。電子病歷整合服務平均響應時間在1s以內。電子病歷文檔注冊平均響應時間在1s以內?；A設施建設建設要求對標互聯(lián)互通五乙建設要求，包含但不限于以下內容：要求基于對醫(yī)院平臺硬件、網(wǎng)絡及網(wǎng)絡安全、信息安全情況，現(xiàn)不滿足評審要求的給予建設改造意見，遵循利舊節(jié)約成本原則，并且配合醫(yī)院實施安裝。數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)傳輸進行加密處理，關鍵數(shù)據(jù)可追溯；隱私保護：提供許可指令管理服務；對于醫(yī)院已上線并使用的臨床服務系統(tǒng)、醫(yī)療管理系統(tǒng)及運營管理系統(tǒng)，應指導其進行必要性改造和配合集成平臺實施，保證其涉及到的相關指標滿足評審要求；對于未上線待建的業(yè)務系統(tǒng)，供應商也應按互聯(lián)互通相關要求指導其上線實施?；ヂ?lián)互通應用效果建設要求對標互聯(lián)互通五乙建設要求，包含但不限于以下內容：評估并指導醫(yī)院平臺上的公眾服務應用系統(tǒng)建設，從手機無線應用系統(tǒng)中短信預約掛號、短信回訪、APP預約掛號、APP檢驗檢查結果查詢至少選擇2項使之滿足指標要求。建設醫(yī)院核心業(yè)務閉環(huán)，包含但不限于提供醫(yī)囑閉環(huán)管理、手術麻醉閉環(huán)管理、檢驗標本閉環(huán)管理、危急值閉環(huán)管理等。平臺內聯(lián)通的業(yè)務系統(tǒng)要求接入平臺內的臨床服務系統(tǒng)數(shù)量不少于18個、醫(yī)療管理系統(tǒng)不少于9個，運營管理系統(tǒng)不少于6個。要求平臺支持聯(lián)通外部機構包括銀行、醫(yī)保及新農合、急救中心、疾控中心、血液中心等醫(yī)院開展的業(yè)務不少于5個。基于數(shù)據(jù)中心病歷評測應用的相應改造要求為完成醫(yī)院電子病歷評測相應工作，需要將手術、麻醉、歷史掃描病歷內容、過敏信息接入數(shù)據(jù)中心，并通過患者統(tǒng)一視圖進行展示?；ヂ?lián)互通測評支持要求從申請自評、定量檢測、文審到現(xiàn)場查驗的過程中，提供全流程的咨詢和技術支持服務。醫(yī)院現(xiàn)狀調研與差異性分析對醫(yī)院進行互聯(lián)互通相關內容的現(xiàn)狀調研，基于調研結果并根據(jù)所申報互聯(lián)互通等級對應的指標要求進行差異性分析，包含醫(yī)院信息系統(tǒng)差異、數(shù)據(jù)資源標準化差異、互聯(lián)互通標準化差異、基礎設施標準化差異及互聯(lián)互通應用效果差異