基于可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)法的農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究中期報(bào)告摘要：本研究基于可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)法，采用主觀與客觀相結(jié)合的方法，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)某農(nóng)業(yè)企業(yè)2016年-2020年的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。研究發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面整體表現(xiàn)較好，但在員工激勵(lì)機(jī)制、品牌建設(shè)等方面還存在需要進(jìn)一步完善的問(wèn)題。建議企業(yè)在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面加大投入，完善內(nèi)部管理制度，提高升級(jí)品牌形象，從而提升企業(yè)整體績(jī)效。關(guān)鍵詞：可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)法；農(nóng)業(yè)企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)；主觀與客觀相結(jié)合；建議一、研究背景和意義隨著國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要力量之一。然而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，如如何提高經(jīng)營(yíng)效率、完善內(nèi)部管理制度、打造品牌形象等。因此，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)具有重要的實(shí)踐意義。通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議和對(duì)策，有助于企業(yè)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)方式，提高企業(yè)整體績(jī)效。同時(shí)，也可以為政府和相關(guān)部門(mén)提供決策依據(jù)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。二、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容本研究主要對(duì)某農(nóng)業(yè)企業(yè)2016年-2020年的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)法，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。具體包括以下指標(biāo)：(1)經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)(2)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(4)內(nèi)部管理指標(biāo)(5)員工激勵(lì)機(jī)制指標(biāo)(6)品牌建設(shè)指標(biāo)2.研究方法本研究采用主觀與客觀相結(jié)合的方法，對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)定和指標(biāo)評(píng)價(jià)。具體步驟如下：(1)通過(guò)專(zhuān)家訪談和問(wèn)卷調(diào)查，確定各指標(biāo)的權(quán)重。(2)采用客觀指標(biāo)和主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并計(jì)算可拓優(yōu)度得分。(3)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分析企業(yè)在各方面的表現(xiàn)，并提出改進(jìn)建議。三、研究結(jié)果和發(fā)現(xiàn)1.可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)過(guò)可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)，本研究發(fā)現(xiàn)該農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)得分為0.705，整體表現(xiàn)較好。具體指標(biāo)得分如下表所示：指標(biāo)名稱(chēng)得分經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)0.780財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)0.724市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)0.698內(nèi)部管理指標(biāo)0.651員工激勵(lì)機(jī)制指標(biāo)0.586品牌建設(shè)指標(biāo)0.5582.發(fā)現(xiàn)和建議根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，本研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面表現(xiàn)較好，但在員工激勵(lì)機(jī)制、品牌建設(shè)等方面還存在問(wèn)題。因此，建議該企業(yè)在以下方面加大投入和改進(jìn)：(1)人才培養(yǎng)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工績(jī)效，提高企業(yè)內(nèi)部管理和創(chuàng)新能力。(2)內(nèi)部管理：完善內(nèi)部職責(zé)分工和管理機(jī)制，避免重復(fù)和失誤，提高管理效率。(3)品牌建設(shè)：準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，提高品牌形象，推進(jìn)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣。四、結(jié)論本研究基于可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)法對(duì)某農(nóng)業(yè)企業(yè)2016年-2020年的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，結(jié)果表明該企業(yè)整體表現(xiàn)較好，但在員工激勵(lì)機(jī)